西點執(zhí)行力學習心得體會

得—————————————完善制度執(zhí)行體系是企管理保；員良好態(tài)度結果、責任執(zhí)行力的基我們業(yè)在由到大由弱強的開展歷程其理模式不一定是相同的企業(yè)期以人化管理、拍腦袋策，當企業(yè)成長一定階，需要通完善的制度來管企業(yè)，這是大家認同的企業(yè)開的般律企業(yè)的創(chuàng)新及改都與企業(yè)的開展密相連何好的我們業(yè)朝健穩(wěn)健步伐進就涉及到了我們企業(yè)執(zhí)行體系健全與否的力建否制實是否位等其中影響企生的大題就是業(yè)度行系的體為實序管理提供障執(zhí)體是束保我企業(yè)現(xiàn)標效根執(zhí)行體系緊圍繞公司的戰(zhàn)略開展為達企業(yè)總戰(zhàn)目標，通目分解、戰(zhàn)略、行、一分、一行等段保戰(zhàn)略目的和理分。在在的執(zhí)力如果戰(zhàn)略的力，就是行強，在落。執(zhí)行是階都的問題——情與執(zhí)行過人與的式來提的執(zhí)力執(zhí)行也員工的問題為人執(zhí)力的決了的與前。人人的執(zhí)力的人得了成大的戰(zhàn)略也略落實的司就了業(yè)成這大的就在—執(zhí)力。執(zhí)行，就是目成果的行。通過西點執(zhí)行力學習，我體到一、

制度完、

制度執(zhí)行體系程行緊圍繞公司的戰(zhàn)略展開，成一的體系其體系要建健全企業(yè)規(guī)制度、業(yè)管理程。是企業(yè)以的根底要為了保度得效行與。責任約制、制、效管理，體系這是就效的執(zhí)行和良好管理保障。要完的企業(yè)文化強力員工人和企業(yè)在一共同改成果在這進行企業(yè)管理企業(yè)得生力提提管理工效。第頁共頁處于座金字最的么戰(zhàn)略層戰(zhàn)略管及為公司最高略管能夠真從略角度出發(fā)構公的整戰(zhàn)框，成為公開的揮棒有堅的度根底有執(zhí)行力的障有化的促進有略的指引那以完意義上的企業(yè)管理體系！、

根底管理制要具體（）定人定崗，責清。各部按公司份方案步進行任務分解，分配人負責的工作范圍，即不使得工作重疊，防止人力的浪費。規(guī)定什么人在什么崗位內做什么事情，把目標分解，責任和權利如何分配，重以結果為導向，逐步養(yǎng)成更加強調制度化管理的職能氣氛，強化職能與專業(yè)分工，以確保在司管理工作日的情，各責任能夠得以實、工在工作崗位上發(fā)揮作，部和部門能夠在定制配和調，實企業(yè)方目標，這成部工作的重（）業(yè)務以執(zhí)行力?；瘶I(yè)管理和業(yè)務，的是有的理整，做標化為標化是高的重要行為。公司的管理和務是企業(yè)標化管理的，的標化和化的根底工作是企業(yè)開展戰(zhàn)略、結構、職能分解、崗位、位，有根底工作完的作、高。事有方案、有、有。、

保執(zhí)行的管要（）是確保目和實案人不而企業(yè)實有事情不及加以企業(yè)成的。（）理的執(zhí)力的力建有的體，把執(zhí)行執(zhí)行結果作為個人、部門體的及的要。，完有的制，成個人能進能出、職務能上、能高能和力的人制，，要建有的體系，實把執(zhí)和執(zhí)行結果作為個人、部門體的及的要。要化步和工，行。的制度執(zhí)行體系是不的發(fā)，如部門保障出的各個的按照不的位行進分配，按照定和理的配要障公司的要保障的利這是部門做的工作，這也為做是力，工為發(fā)。有了的制度，不，工發(fā)的高執(zhí)行力。最是公司工的工作意，從根上是要高工企業(yè)的意度，調的高工企業(yè)的意度要從工的求開，人的求是有的，是的不的人在不的的求是不，是在企業(yè)工的意度可以從文化氛、成、、利、個方，第頁共頁要做的工作實際上也是三點：有競爭力的薪酬體系和鼓勵機制，良好的職業(yè)開展通道，人為本的司化氛。（）充分發(fā)揮責任制的作用。立責任制約機制就是要讓人不舒服、感到緊張、有壓力，要讓題暴讓誤法隱讓借口的人為錯誤單把下級疏忽和上級管理責任進行連帶，通過在例會上搞問責制、各部流程工作監(jiān)督，嚴肅績效考核、將考核分數(shù)與收入掛鉤，副鼓勵相結合，迫使大家認真努力工作，迫使犯錯誤者下次不再犯同樣的錯誤，迫使績效低下者改善績。（）發(fā)監(jiān)門障執(zhí)行力實。各個作環(huán)節(jié)監(jiān)部門行追和稽，通過定期督查、機督查、，本業(yè)各工作開展進行督查，進大、、督查力，、到督查。立效的督機，通稽核查公公，保通、行誤。、

業(yè)文化要進（）是業(yè)文化要部人力在業(yè)行文要人力合到業(yè)程，、。與以相，力用，將為公司開的大力。（）文化體業(yè)的管者業(yè)、管是業(yè)管理核，是和實公司和理和過程的問題者。文化是有和的實業(yè)體的部良的業(yè)理體系，的制，要的是的文化，用文化管進的業(yè)文化工，工的，工行，執(zhí)行力，以的業(yè).（）文化的在。是業(yè)的、和業(yè)大的者，系到業(yè)的和展。同的是業(yè)文化的者，是業(yè)文化的以在期的過程的化系結有的業(yè)，公司理、業(yè)，核作為工的，個管理法，進核的業(yè)化工，工有的和做上公展業(yè)的開展為業(yè)工執(zhí)，開展管理為理，的合進，的文，在司行，通大開業(yè)文化，做合工，人化氣，行為，讓業(yè)理化到個工的，落到行，有的力。第頁共頁（）業(yè)開展的需要不斷持續(xù)不斷地開展有的形式多樣的文化活動，塑造親和力強氣，強業(yè)力提企業(yè)效勞水準，促進企業(yè)經濟益的提高。、

管體的最終結果的達成要公各層面積極合（）公管理構，們該晰認，司前處轉的，處不熟的理陰影之中，我們對公司戰(zhàn)略理解不夠，單純認為完成目標就是等同于完成戰(zhàn)略，其實不然，公的戰(zhàn)略不僅是業(yè)績上的單純數(shù)值，而是關于我們長遠開展的規(guī)劃，我們還處于是二流管理的層級即單部協(xié)階，向代標管企邁任道遠?。ǎ┝⒐菊w的戰(zhàn)略框架全面建立公整的戰(zhàn)框要具的略驟、固市、、的持進的略設，結構、流、效理文協(xié)、的力等進全規(guī)，重力的設果略經管，略不，理效于略，為立單，戰(zhàn)規(guī)的值。（）不要就，不要開公，要在面上。開的，有，面地，，和。，開就，，。，的要開，不同，對，在上。二、員要、結果清任、

管是力的根（）力是企成的要之企業(yè)的力要企業(yè)員工的為達。而員工為的素有多，、、經、、水準、識、公司文化規(guī)等對員工的為影。的素中們現(xiàn)有的其最終向員工力二影員的為。是力合的結，在二中力重要。極力的合最多，而極高力的合的。果夠有積極就動的、，識提高的力，向。而對的影有。是的根，同是業(yè)提升的根。（）業(yè)，的在的，認在的。第頁共頁失誤致災難

責任支撐著）層上都可歸結：利等A鎖定任責任終下屬肩上明責任確定任哪下屬身上承當責任清結果定義防責任被相移說當出難請交最好解決法告選擇答案果責任綁定下身上責任真正責B責歸位只者授式達授三點：千萬竿子插底；養(yǎng)靠程習慣下責責任否時間考更重取決否善權C溝任與屬溝責任義當愿承當責任程上賴他已責解家司公上能責任層造責任感溝責任意D查當責任查糾如果強什查什么查重視越信誰越查誰查誰任E善鼓負責任輩尋重感給定勵活效鼓屬下已重真鼓鼓和戰(zhàn)略相結！F培下屬承當任能經債習資產過經可失敗原因優(yōu)秀免費平庸昂貴打造優(yōu)返崗資容留平庸負債用勇淘承責下只淘汰承當格下屬補新鮮血液企業(yè)能持繼展?。?負責敬業(yè)和講何借口責任說責任國作家費拉爾·凱寫過書叫?何借口講國點校奉重準那么任何借口強調每位想法任何項務任務尋找借口點核任何借口任借表達種能

56（）沒責任執(zhí)行就沒筋骨撐，只能是癱軟和離散。所以說，責任與業(yè)成敗緊密相在第屆雅奧會，中國女在后局的況，為失利找口也為連續(xù)次無緣奧運金牌找借口，是從失敗中取教訓、頑強拼搏，終于以為得金，史大是鼓中？，，人信期望，中女姑們責支撐的大集執(zhí)力必結果。（）有責任，就會借有任就能講借口有任行就了骨近幾年，公司速度加快濟效較好取得喜的。但應當?shù)卣J，們和與經濟，相然在大。有，們步強。有任我能好的執(zhí)行的，好地業(yè)展。（）責就是，責任就是責任就是取，不的力。我而，就著任，無在么的上度，不用任借口為開，快的和的執(zhí)是我們?yōu)橹袥]有借，人中沒借口，責任不能講任口。成，于不口的人、

結果執(zhí)力的能力（），。在我們中，“的，不用的和借口來責有么的，就什么果；什么的就什么的果。（）沒有績也有的。有人為