公司發(fā)展的建議書對公司發(fā)展建議及計劃(3篇)

公司發(fā)展的建議書對公司發(fā)展建議及計劃(3篇)如何寫公司進展的建議書(推舉)一

在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們務必要練好內(nèi)功，轉變觀念，改善機制，牢牢把握住這一歷史性的進展機遇，實現(xiàn)xxxx公司自身的快速進展。依據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)進展的需要，并結合我公司的實際狀況，我們把明年工作的總體指導思想確定為“穩(wěn)定、改革、進展”，也就是要堅持以經(jīng)濟建立為中心，在持續(xù)穩(wěn)定的前提下，透過改革創(chuàng)新，促進企業(yè)進展。并且在這一思想指導下，實現(xiàn)搶抓機遇，加快進展，全面提升我公司綜合實力的總體目標。為此，我們要做好以下六個方面的工作：

生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作，其他各項工作務必以此為核心，充分發(fā)揮促進和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，要進一步轉變觀念，客觀熟悉自身的綜合實力和市場地位，增加危機意識，放下架子，強調以客戶為中心，從質量、周期和效勞上保證客戶滿足。為此要連續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想，用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營，用技術創(chuàng)新帶動生產(chǎn)經(jīng)營，用優(yōu)質的效勞促進生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。

市場信息是開展經(jīng)營工作的珍貴資源，因此，職能部門要做好經(jīng)營信息的治理，討論制定相關政策，建立經(jīng)營信息中心，對經(jīng)營信息統(tǒng)一治理，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡，做好信息收集和評估，解決信息共享問題，充分挖掘每條信息的價值，為經(jīng)營活動帶給指導幫助。還要與有關部門共同協(xié)作，加強對全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調指揮，發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。同時還要留意加強業(yè)務人員的治理，透過制度約束和職業(yè)道德教育，標準經(jīng)營行為，透過進展系統(tǒng)的學問培訓，提高業(yè)務水平。

生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點，努力擴大市場份額。xxxx專業(yè)應在穩(wěn)固現(xiàn)有市場根底上，連續(xù)持續(xù)和擴大市場影響力，專心參加標志性建筑的xxxx競標，專心開拓新市嘗開拓新業(yè)務，要透過原位測試手段的推廣應用，不斷提高成果的技術含量。測量專業(yè)要連續(xù)加強根底測繪，不斷提高效勞保障潛力，為政府部門做好效勞，同時還要專心開拓日照觀測等新的業(yè)務領域，并加緊星際公司的運作，盡快構成規(guī)模。管線探測業(yè)務要做大做強，不斷提高技術水平和生產(chǎn)組織潛力，構成新的利潤增長點；基樁檢測業(yè)務要在持續(xù)技術優(yōu)勢的根底上，努力開拓測試新技術，做好效勞，并與重要客戶和有關政府部門持續(xù)親密聯(lián)系，為今后的市場放開做好預備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織治理，抓好工程本錢治理，提高盈利水平，這也是我們明年的一項重點工作，并且要在此根底上做到抓大放小，努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)工程。巖土設計要在深基坑支護工程上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建立的有利時機，專心籌建濱海分公司，加大市場開發(fā)力度，不斷擴大在濱海新區(qū)的市場占有率，并逐步站穩(wěn)腳跟，開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

要根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步改善我們的治理模式，提高治理水平，構成嚴密高效、科學標準的治理體系。全面提高執(zhí)行力，切實保證各項決策和制度落實到位，共性是要從以下幾個方面加強治理：

1、提高經(jīng)濟治理水平。首先是抓好本錢掌握，共性是要完善單項工程核算，透過調整核算方式和核算體系，逐步向全本錢核算過渡，真實反映工程盈利狀況，從而增加經(jīng)濟治理對生產(chǎn)實際的指導作用。二是要加強財務工作的規(guī)劃性，搞好資金的統(tǒng)籌治理，既要仔細執(zhí)行規(guī)劃，嚴格財務審批制度，又要簡化治理手續(xù)，提高辦事效率，適應市場環(huán)境需要。在嚴格治理的同時，為基層生產(chǎn)單位做好效勞。三是加強財務經(jīng)濟分析，經(jīng)濟治理不僅僅僅是財務部門的工作，也是全部生產(chǎn)單位的一項重要任務。各單位的領導要留意培育經(jīng)濟頭腦，要用經(jīng)濟頭腦部署本部門工作，并且對本部門的財務狀況進展定期分析，提高決策的科學性。四是加強合同和施工方案評審，對合同報價、質量標準、工期要求等關鍵要素進展科學的評價，降低經(jīng)濟風險，擴大利潤空間?；貓蠊蓶|――致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

效勞社會――致力于以安全、清潔的方式帶給產(chǎn)品和效勞，專心參加社會公益事業(yè)，效勞社會進展。

造福員工――堅持以人為本，維護員工合法權益，專心為員工的全面進展制造條件，共享企業(yè)進展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同進展。

上述五個方面的有機統(tǒng)一，表達了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調，當前與長遠進展相協(xié)調，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調，是集團公司生存進展的好處所在和自覺追求。

2、企業(yè)愿景

中國石化以“建立具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。透過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)構造、資產(chǎn)構造更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利潛力、創(chuàng)新潛力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍構造合理、素養(yǎng)優(yōu)良，企業(yè)分散力、競爭力明顯增加，躋身世界能源化工公司前列。

3、企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力氣源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮勉圖強，努力制造一流的業(yè)績和水平，不斷進展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4、企業(yè)作風

中國石化繼承和發(fā)揚“精細嚴謹、務實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風。

精細嚴謹――以嚴格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細作、經(jīng)營上精打細算、治理上精雕細刻、技術上精益求精，努力提升經(jīng)營治理水平。

務實創(chuàng)新――始終當狡猾人、說狡猾話、辦狡猾事，腳踏實地，艱難奮斗，務科學之實、進展之實、作風之實，與時俱進，勇于創(chuàng)新，敢于超越，努力制造卓越業(yè)績。

5、經(jīng)營理念

中國石化以“誠信標準、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。

誠信標準――以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和進展之基，堅持以誠相待、重信守諾，仔細負責、標準運作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共贏――以開放、合作作為持續(xù)進展的必由之路，堅持相互敬重、包涵并蓄，取長補短、精誠合作，遵循和敬重業(yè)務所在國（地區(qū)）法律法規(guī)、文化習俗，吸取、融集合作方的優(yōu)秀文化和先進閱歷，做到企業(yè)與利益相關方合作進展、互利共贏。

在遵循集團公司核心價值理念統(tǒng)一性的根底上，各單位可結合實際培育具有自身特點的經(jīng)營治理等理念，更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導、分散和鼓勵作用。

（二）加強制度文化建立

制度文化建立是企業(yè)文化建立的重要資料，是踐行核心價值理念、提升企業(yè)治理水平的內(nèi)在保障。

1、促進價值理念與治理制度的融合

以塑造中國石化特色治理模式為目標，遵循集團公司核心價值理念，對規(guī)章制度，共性是崗位職責制、hse、內(nèi)部掌握、績效考核等制度進展全面梳理、修訂和完善，將價值理念融入治理制度中，轉化為員工的自覺行動。

2、營造遵守規(guī)章制度的良好氣氛

堅持依靠規(guī)章制度治理企業(yè)，切實做到有章必循、違章必糾。各級治理人員要以身作則，帶頭遵章守紀，強化規(guī)章制度的嚴厲性、權威性，營造人人敬重制度、遵守制度、維護制度的良好氣氛，提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》，以共同的行為準則引導和標準全體員工的行為。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象，有利于提升中國石化的認知度和美譽度。

1、統(tǒng)一形象標志

范使用集團公司統(tǒng)一的形象標志，不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標志的價值和影響力。集團公司《形象識別手冊》由歸口治理部門負責修訂、完善和推廣，總部和所屬各單位嚴格根據(jù)有關規(guī)定標準使用，切實維護集團公司的整體形象。

2、加強品牌治理

加強集團公司品牌戰(zhàn)略討論，標準品牌、商標的使用與治理，充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團公司品牌由歸口治理部門負責規(guī)劃、整合、宣傳和推廣，總部和所屬各單位嚴格根據(jù)有關規(guī)定標準使用。依靠全體員工良好的素養(yǎng)、優(yōu)質的效勞和自覺的維護，不斷提升中國石化品牌的價值和商譽。

3、履行社會職責

在推動企業(yè)進展的同時，透過保障供給、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動等多種方式，切實履行企業(yè)公民共性是國有骨干企業(yè)應盡的社會職責，努力塑造社會廣泛敬重的公司形象。

4、注意形象宣傳

加強企業(yè)形象的正面宣傳，提高突發(fā)大事的新聞處置潛力，專心引導社會公眾對中國石化的認知、理解和支持，營造良好的社會輿論環(huán)境。

集團公司企業(yè)文化建立是一個長期的過程，需要遵循企業(yè)文化建立的規(guī)律，循序漸進，持之以恒，逐步深化推動。

（一）實施步驟

1、宣傳推廣階段

用1年左右時間，重點宣傳貫徹集團公司統(tǒng)一的核心價值理念，增加員工的認同感、榮譽感和職責感；完善有關規(guī)章制度；修訂集團公司《形象識別手冊》。

2、整體推動階段

用2年左右時間，重點推動集團公司共性文化與企業(yè)共性文化的融合，構成比擬完整的集團公司企業(yè)文化體系；建立起統(tǒng)一的制度體系；著力標準品牌、商標的使用與治理。

3、穩(wěn)固提高階段

用較長一個時期，豐富完善集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵，培育建立一批企業(yè)文化建立示范點，構建企業(yè)文化建立的長效機制。

（二）形式載體

注意開展主題鮮亮、形式多樣的企業(yè)文化實踐活動，專心利用富有時代感、表現(xiàn)力強的載體傳播企業(yè)文化。透過開展評先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型，編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓教材、企業(yè)文化故事，修訂規(guī)章制度，修改企業(yè)史志，制作企業(yè)進展視頻資料等方式，發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓中心、榮譽室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用，廣泛宣傳集團公司企業(yè)文化內(nèi)涵，引導員工自覺實踐企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化植根于員工的思想，轉化為員工的行動。同時，以優(yōu)質的產(chǎn)品、效勞和負職責的行為等為載體，把中國石化特有的“人格”展現(xiàn)給市場、呈現(xiàn)給社會。

（三）保障措施

1、組織保障

各企事業(yè)單位要加強企業(yè)文化建立的領導，統(tǒng)籌各方面力氣，落實相關企業(yè)文化建立工作，構成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調、各職能部門分工落實的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領導是企業(yè)文化建立的第一職責人。

2、機制保障

完善企業(yè)文化建立的運行機制，建立分工明確、運轉協(xié)調的職責體系，保證企業(yè)文化建立有序開展。完善企業(yè)文化建立的考核評價機制，促進企業(yè)文化建立有效開展。完善企業(yè)文化建立的溝通機制，相互學習借鑒企業(yè)文化建立的優(yōu)秀成果，推動企業(yè)文化建立深入開展。

3、人才保障

透過學習培訓、崗位實踐等方式，加快培育企業(yè)文化建立骨干人才，提高企業(yè)文化建立工作水平。

4、資金保障

企業(yè)文化建立所需費用納入企業(yè)年度預算，為企業(yè)文化建立帶給必要的資金支持和物質保障。

如何寫公司進展的建議書(推舉)二

敬重的領導：

您好!

首先，特別感謝您在百忙之中詢看了我的自薦材料，為一位滿腔熱忱的大學生開啟一扇

盼望之門，給我一個邁向勝利時機，盼望我以下的闡述能讓您感受到我真誠的工作意愿。

我是一名湛江師范學院大四的師范類學生，我性格開朗、待人友好，為人誠懇虛心，擅長思索，學習力量強。專業(yè)學問較扎實，能夠嫻熟操作辦公系統(tǒng)軟件，對新事物承受力量快，工作主動性高,做事仔細負責。積極上進;具有良好的團隊精神和人際關系，對待工作仔細負責、勤懇耐勞，急躁細心，喜愛藍球，足球，排球，閱讀，旅游等活動。還有我會嫻熟操作windows平臺上的各類應用軟件(如word97、excel97、powerpoint，access等)。另外，我還會嫻熟把握教師的日常工作流程與細節(jié)，嫻熟把握備課，說課，講課，輔導學生等專業(yè)技能，具有高度的人文關心精神。最終，我有優(yōu)秀的閱讀寫作力量，并有肯定韓語根底。

我的求職目標是貴公司的講師職位。貴公司辦學始于20xx年，經(jīng)國家教育主管部門正式批準成立，擁有豐富的辦學資源和教學閱歷，八年累計學員十萬多人次。該校一貫堅持“業(yè)余教育正規(guī)化”的原則，不斷自省、不斷完善，力求以“全程教育、全城連鎖、全誠效勞”的辦學理念，以學科的多元化，工程的精品化、效勞的人性化為總體目標，形成強大的培訓優(yōu)勢。該學校屢次榮獲“優(yōu)秀職業(yè)培訓機構”等榮譽稱號，20xx年獲“廣東省民辦學校優(yōu)秀獎”。

貴公司在用人方面給畢業(yè)大學生供應了很多時機。考察應聘者的規(guī)律力量、理解力量、溝通力量，包括組織領導力量?？疾旌细窈螅瑫ζ溥M展個人培訓和工作進展規(guī)劃。依據(jù)詳細的實際需要進展人員培訓工作，以便更快的投入到實際的工作中。我在此冒昧自薦盼望貴公司可以給我一個學習和熬煉的時機，讓我在詳細工作中進一步的你所要的職位整個工作流程，及相關工作的詳細專業(yè)要求，我肯定會在實際工作中盡職盡責、積極進取、仔細學習，充分發(fā)揮自己的才智和創(chuàng)新精神努力將自己的力量與實際工作相結合。

通過自身swot分析和對貴公司的了解，分析自身的優(yōu)勢和劣勢。我需要提高自身的力量，揚長避短、抓住機遇，實現(xiàn)自身目標。首先要了解相關專業(yè)學問，提升自身專業(yè)學問，到達企業(yè)應聘要求。查找有關資料增加閱歷，查找相關實習時機。更加深入的了解教師人員所需具備的因素，努力向抱負目標靠近!

我信任好的開端是勝利的一半。盼望貴公司