公司員工2023年度培訓(xùn)計(jì)劃

公司員工2023年度培訓(xùn)計(jì)劃

1、長(zhǎng)期目的，即滿(mǎn)意企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源的需要而實(shí)行的培訓(xùn)活動(dòng);

2、年度目的，是為了滿(mǎn)意企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)對(duì)人力資源需要而實(shí)行的培訓(xùn)活動(dòng);

3、是職位目的，是為了滿(mǎn)意員工能高水平完本錢(qián)職工作需要對(duì)職位所需學(xué)問(wèn)、技能、態(tài)度、閱歷而實(shí)行的培訓(xùn)活動(dòng);

4、個(gè)人目的，是為了滿(mǎn)意員工達(dá)成其職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)需要而由企業(yè)供應(yīng)的培訓(xùn)。

因此，企業(yè)在制定年度培訓(xùn)規(guī)劃時(shí)，就必需依據(jù)這四個(gè)方面的需求來(lái)進(jìn)展籌劃，其最重要的一步：需求調(diào)查，即依據(jù)培訓(xùn)的不同目的，綻開(kāi)培訓(xùn)需求調(diào)查。

對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃，需向總經(jīng)理一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展調(diào)查，通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和與總經(jīng)理面談的方式，確定相應(yīng)的培訓(xùn)目標(biāo)。

A、對(duì)于滿(mǎn)意年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃需要的工程，要向各部門(mén)調(diào)查，以面談和分析部門(mén)年度工作規(guī)劃的方式，確定各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn)來(lái)協(xié)作和推動(dòng)的工程。

B、對(duì)于滿(mǎn)意崗位職業(yè)技能需求的工程，要向各級(jí)治理者和他的下級(jí)進(jìn)展調(diào)查，以分析績(jī)效評(píng)估表、進(jìn)展技能工程需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)工程。

C、對(duì)于滿(mǎn)意崗位職業(yè)技能需求的”工程，要向各級(jí)治理者和他的下級(jí)進(jìn)展調(diào)查，以分析績(jī)效評(píng)估表、進(jìn)展技能工程需求調(diào)查表、重點(diǎn)人群的抽樣面談的方式，確定員工崗位技能差距和重點(diǎn)的技能培訓(xùn)工程。

D、對(duì)于個(gè)人職業(yè)生涯需求的培訓(xùn)工程，需向員工及其治理者調(diào)查，以分析職業(yè)生涯規(guī)劃表、治理者與下級(jí)面談結(jié)果的方式，確定培訓(xùn)方式。

在依據(jù)需求來(lái)進(jìn)展調(diào)查后，可以開(kāi)展以下幾個(gè)步驟：

其次步：分析數(shù)據(jù)，總結(jié)差距和根源-也就是明確組織力量、員工素養(yǎng)技能與業(yè)務(wù)目標(biāo)要求的差距;明確差距的根源及解決方法;明確通過(guò)培訓(xùn)可以解決的差距及培訓(xùn)解決方法。

第三步：明確方案涉及的培訓(xùn)工程;評(píng)估現(xiàn)有的培訓(xùn)資源;人手、資金、課目、師資等;確定培訓(xùn)重點(diǎn)工程和常規(guī)工程，確定培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。

需要考慮到：由企業(yè)內(nèi)部資深員工作為培訓(xùn)導(dǎo)師開(kāi)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是最省錢(qián)的方法，其針對(duì)性也特別強(qiáng)，但存在不能引入新思維新觀念，新技巧，員工間太熟識(shí)，學(xué)習(xí)激情調(diào)動(dòng)不易等毛病.假如邀請(qǐng)外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)培訓(xùn)，在費(fèi)用本錢(qián)上將加大，而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資的質(zhì)量，效果監(jiān)控上難度相對(duì)加大.如何選擇專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及考察師資力氣將成為重點(diǎn).

第四步：培訓(xùn)規(guī)劃的溝通與確認(rèn)，這要求做好培訓(xùn)報(bào)告。這主要是獲得培訓(xùn)相關(guān)的部門(mén)、治理者和員工的支持，以便培訓(xùn)規(guī)劃的落實(shí)。其次，要說(shuō)明報(bào)告的內(nèi)容。如培訓(xùn)的動(dòng)身點(diǎn)、培訓(xùn)要解決的問(wèn)題、培訓(xùn)的方案和行動(dòng)規(guī)劃、盼望得到的支持等。再次，要留意報(bào)告的方法。報(bào)告方法是否得當(dāng)，關(guān)系到培訓(xùn)規(guī)劃能否在培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部，獲得統(tǒng)一的熟悉。也關(guān)系到主管領(lǐng)導(dǎo)和公司治理層對(duì)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)效果追蹤的承諾。

良好的規(guī)劃是勝利的一半。當(dāng)培訓(xùn)規(guī)劃是在為