北京某辦公樓改造質(zhì)量保證措施爭創(chuàng)長城杯 魯班獎

質(zhì)量保證措施51質(zhì)量目標(biāo)52質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)62.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)62.2人員分工與質(zhì)量職責(zé)72.3項目職能部門質(zhì)量責(zé)任92.4員工的質(zhì)量責(zé)任113質(zhì)量管理制度124工程質(zhì)量保證控制流程135質(zhì)量保證措施175.1物資材料管理措施175.2工序及過程控制措施175.3糾正措施195.4預(yù)防措施195.5確保工程質(zhì)量的技術(shù)要求和措施196成品保護措施211成品保護的原則212成品保護工作的內(nèi)容213成品保護措施224對指定分包的成品保護管理措施267工程交付、回訪及維修267.1工程回訪277.2工程服務(wù)及保修27**部辦公樓位于北京市東**街2號，北側(cè)緊鄰**街，東側(cè)為**體育場，南側(cè)為**部新租辦公樓，西側(cè)為臺基廠。**部辦公樓建于上個世紀(jì)八十年代末，隨著時間的推移，需要進行維修改造。該工程是在**部辦公樓基礎(chǔ)上拆改擴建，1號樓工程地下二層、地上九層，建筑檐高40.85m，改造后面積為24625m2。在本次維修改造過程中需要將原有建筑物的部分結(jié)構(gòu)進行加固，其中地上七至九層結(jié)構(gòu)改造較大，并在西北角增加部分基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，需要進行支護和土方開挖。土建工程主要內(nèi)容包括：基坑支護、拆除工程、結(jié)構(gòu)加固、鋼結(jié)構(gòu)工程、裝飾工程。工程安裝部分包括：管線設(shè)備拆除工程、給排水工程、通風(fēng)工程、電氣工程、電梯工程等。1.2工程比選范圍1．拆除及加固工程2．建筑工程（新建結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)）；3．暖通工程（系統(tǒng)及空調(diào)設(shè)備安裝）；4．給排水工程；5．電氣工程；本次比選不含的工程內(nèi)容有：1．內(nèi)外精裝修工程及其相關(guān)部位機電工程；2．電梯供貨及安裝；3．網(wǎng)絡(luò)機房工程、智能化系統(tǒng)；4．外窗供貨及安裝；5．空調(diào)系統(tǒng)設(shè)備供貨。1.3工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主要求工程質(zhì)量等級為合格。1.4工程工期及進度要求本招標(biāo)工程招標(biāo)人要求工期自2005年5月30日至2005年10月15日，歷時4個半月，139日歷天。2建筑概況本工程為矩形布置，東西方向軸線長度為64m，南北方向軸線長度為31.2m，主要軸距為7.8×7.8米，地下二層，地上九層，建筑檐高40.85m，建筑功能主要以辦公、機房、廚房、餐廳、活動中心為主，具體層高及功能見表2－1建筑概況表：建筑概況表2－1序號層數(shù)層高（m）主要建筑功能及及變化1地下二層5.1空調(diào)制冷機房、熱熱交換站、低低壓配電柜柜2地下一層3.6汽車庫、自行車車庫3首層3.985大廳、消防控制制室、禮品品展廳4二層3.3談判廳、簽字室室5三層3.3談判廳、同聲傳傳譯室6四層3.3談判廳、高級翻翻譯辦公室室7五、六層3.3副部長辦公室、各各部門辦公公室8七層3.3部長、副部長辦辦公室、各各部門辦公公室、會議議室9八層3.3主要為辦公室，多多功能廳10九層3.065多功能廳1號樓各樓層改造前后對比表表2－2樓層改造前面積（m2）改造后面積（m2）增加面積（m2）備注-2208620860結(jié)構(gòu)增加-1212821280結(jié)構(gòu)增加12031214611521677180913231854224439041892235846651811231750661695231762271194231711238107423171243930222601958機房326326合計17744246256881建筑工程的主要建筑做法：1)隔墻：地上外墻填充墻采用150加氣混凝土砌塊，室內(nèi)普通隔墻采用100厚輕鋼龍骨單層石膏板填巖棉隔墻，衛(wèi)生間采用150厚輕鋼龍骨單層石膏板填巖棉隔墻，防火墻采用200厚加氣混凝土砌塊，機房、配電間等有防火要求的隔墻采用150厚輕鋼龍骨雙層防火石膏板填巖棉隔墻。2)樓地面工程：包括水泥砂將地面、普通地磚地面、防滑地磚地面、花崗石地面等，樓地面做法厚度110mm，衛(wèi)生間防水采用2mm厚無焦油聚氨酯防水涂膜。3)消防設(shè)計：本工程耐火等級為一級，每棟樓一個防火分區(qū)。4)地下防水工程：地下室防水等級為一級，保持現(xiàn)狀不變。5)屋面工程：本工程為平屋面，主要為鋼結(jié)構(gòu)屋面，也有部分鋼筋混凝土屋面，屋面保溫采用擠壓式聚苯板，屋面防水材料為4mmSBS改性瀝青防水卷材+3mm厚高分子增強復(fù)合卷材。6)吊頂：吊頂采用礦棉吸音板吊頂、紙面石膏板吊頂、耐水膩子涂料噴涂以及鋁合金條板吊頂?shù)茸龇ā?結(jié)構(gòu)概況根據(jù)圖紙說明，本工程的設(shè)計使用基準(zhǔn)期為50年；抗震設(shè)防烈度為8度；耐火等級為一級；建筑結(jié)構(gòu)的安全等級為二級。本工程基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式采用天然地基上的梁板筏基，基礎(chǔ)底板及地下室鋼筋混凝土外墻加入防水劑，抗?jié)B等級S8。基礎(chǔ)、主體框架結(jié)構(gòu)主筋接頭采用直螺紋連接。主要結(jié)構(gòu)概況詳見下表2-3。結(jié)構(gòu)概況表2－3

結(jié)構(gòu)類型鋼筋混凝土框架架-剪力墻結(jié)結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)形式天然地基上的梁梁板筏基梁板結(jié)構(gòu)梁加固主要采用用粘鋼板的的方法進行行，同時有有一部分新新增加的混混凝土梁結(jié)結(jié)構(gòu)。柱加固柱加固主要采用用增大柱混混凝土斷面面和增加鋼鋼筋的方法法，然后采采用噴射混混凝土的方方法鋼結(jié)構(gòu)本工程部分梁柱柱采用鋼結(jié)結(jié)構(gòu)，如新新增結(jié)構(gòu)地地上部分的的梁柱采用用鋼結(jié)構(gòu)制制作，樓板板采用鋼承承板（組合合樓板）混凝土強度等級級部位柱墻頂板、梁樓梯基礎(chǔ)C30地下一層C40C30C25首層C40C30C25以上各層C40轉(zhuǎn)換梁C40C25C40C30C25鋼筋種類強度設(shè)計值HPB235210HRB4003604安裝工程概況本工程安裝部分主要包括拆除部分管道、風(fēng)管、橋架及衛(wèi)生潔具等，增加新風(fēng)系統(tǒng)、部分衛(wèi)生間內(nèi)水電安裝、消防及噴淋系統(tǒng)，調(diào)整配電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。質(zhì)量保證措施根據(jù)比選文件本工程采用施工總承包管理模式，總承包方主承建，自行分包、業(yè)主分包工程較多，施工單位多，工程施工過程涵蓋深化設(shè)計、現(xiàn)場施工等過程?？偝邪奖仨殞φ麄€工程的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對工程材料、設(shè)備、土建及安裝施工過程進行全過程管理與控制，依據(jù)比選文件的質(zhì)量要求，采取科學(xué)的質(zhì)量控制方法，建立適應(yīng)本工程的質(zhì)量保證體系，全面履行總承包管理任務(wù)。1質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格，確?！伴L城杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。各專業(yè)施工驗收一次合格，觀感達到“好”的標(biāo)準(zhǔn)，單位工程總評一次交驗合格；分部分項工程合格率100％。2質(zhì)量管理組織機構(gòu)及職責(zé)根據(jù)北京市相關(guān)政府部門的政策法規(guī)，結(jié)合工程特點和本企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系，建立包括承包商主承建部分、分包部分的質(zhì)量管理體系。管理體系覆蓋工程全部施工范圍，同時還要保證滲透于工程施工過程中。工程施工質(zhì)量保證體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行，只有職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。2.1質(zhì)量管理組織機構(gòu)根據(jù)**部改造工程比選文件的要求，結(jié)合工程項目管理的需要，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)，明確部門職責(zé)、隸屬關(guān)系，包括各級質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置，明確各機構(gòu)的隸屬關(guān)系和職責(zé)范圍、各機構(gòu)工作銜接與相互聯(lián)系、各級質(zhì)量管理工作網(wǎng)絡(luò)。見圖6-1圖6-1施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖6-1施工質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目總工生產(chǎn)副經(jīng)理施工生產(chǎn)施工員各施工班組安裝副經(jīng)理材料供應(yīng)采購員各種材料質(zhì)量管理部門質(zhì)量負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查員進行全面檢查監(jiān)督項目經(jīng)理2.2人員分工與質(zhì)量職責(zé)1.項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任1)對本項目施工的工程項目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。2)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育，特別要重視各級管理人員的職業(yè)道德教育，使項目全體員工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。3)根據(jù)上級下達的質(zhì)量指標(biāo)確定工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織項目質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對項目部施工的工程質(zhì)量狀況進行研究，提出改進措施。4)負(fù)責(zé)健全項目質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對質(zhì)量檢查人員進行培訓(xùn)，支持本企業(yè)質(zhì)量管理部門的工作，授予項目質(zhì)量管理部門質(zhì)量否決權(quán)。制定項目質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，表彰獎勵質(zhì)量管理工作做出成績的部門和個人，批評處罰忽視質(zhì)量的部門和個人，對質(zhì)量事故按“四不放過”的原則進行處理。5)推行項目全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機構(gòu)，支持QC小組活動，逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化管理。2.項目總工程師的質(zhì)量責(zé)任1)對本項目施工工程質(zhì)量負(fù)全面直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本項目質(zhì)量管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。2)負(fù)責(zé)本項目工程技術(shù)人員的質(zhì)量管理與培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工質(zhì)量驗收規(guī)范、分項工程工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)實施。3)負(fù)責(zé)制訂本項目質(zhì)量技術(shù)管理工作。組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，季節(jié)性施工措施中應(yīng)有保證質(zhì)量的技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)實施。4)組織單位工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量作出鑒定。5)參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)項目質(zhì)量管理部門的工作，支持項目質(zhì)量管理部門貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)項目QC小組活動，審核項目QC小組活動成果資料。6)組織分部分項工程質(zhì)量檢驗評定，參與單位工程質(zhì)量檢驗評定，基礎(chǔ)驗收，結(jié)構(gòu)驗收，竣工驗收；負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報上級單位審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時向上級技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報告送上級有關(guān)部門。對指定分包工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)指導(dǎo)、幫助、管理的責(zé)任。7)加強外包隊伍質(zhì)量管理、技術(shù)管理。協(xié)助物資經(jīng)理把好材料質(zhì)量關(guān)（包括訂貨封樣和材料進場驗收）。8)組織工程技術(shù)人員和工人嚴(yán)格按國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計施工。組織本項目分部分項工程施工技術(shù)交底，審查、指導(dǎo)工長做好技術(shù)、質(zhì)量交底記錄，并在施工中檢查落實。9)對本項目技術(shù)資料及時、齊全、正確負(fù)責(zé)。10)對新材料、新技術(shù)、新工藝在操作質(zhì)量上負(fù)指導(dǎo)責(zé)任。參加新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備樣板工程質(zhì)量的鑒定。11)負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理，并報上級批準(zhǔn)。對重大質(zhì)量事故提出調(diào)查和技術(shù)上處理的事故報告，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故有逐級上報的責(zé)任。12)協(xié)助上級單位工程技術(shù)部對本項目的工程質(zhì)量進行保修、辦理回訪簽證。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，必須如實向上級部門書面報告，如隱瞞不報，擅自處理，對造成后果負(fù)全部責(zé)任。3.物資的質(zhì)量責(zé)任1)協(xié)助項目經(jīng)理和項目總工程師制訂項目質(zhì)量方針和目標(biāo)，研究質(zhì)量工作存在問題和工程質(zhì)量通病，參加質(zhì)量活動分析，參加定期檢查實施情況。2)對本項目使用的材料質(zhì)量采購負(fù)責(zé)，協(xié)助項目總工程師抓好質(zhì)量管理。3)負(fù)責(zé)建立立各級材料料保證體系系的質(zhì)量管管理規(guī)章制制度，明確確材料的訂訂貨、采購購和運輸以以及保管人人員的質(zhì)量量責(zé)任。4)對進場材材料、成品品、構(gòu)件、器器材的材質(zhì)質(zhì)證明、試試驗報告、產(chǎn)產(chǎn)品合格證證的真實、齊齊全、及時時負(fù)責(zé)。不不能滿足設(shè)設(shè)計要求和和無質(zhì)量證證明的材料料、構(gòu)件、器器材，一律律不準(zhǔn)進場場，對進場場的材料、成成品、構(gòu)件件、器材的的質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。5)對質(zhì)量有有疑議的材材料和需要要復(fù)試的材材料取樣負(fù)負(fù)責(zé)，對不不合格的材材料、構(gòu)件件、成品、器器材及變質(zhì)質(zhì)材料，負(fù)負(fù)責(zé)申報處處理。未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)不得得處理。把把住材料定定貨質(zhì)量關(guān)關(guān)，建立樣樣品室，堅堅持“封樣”制度。4.工程部經(jīng)經(jīng)理的質(zhì)量量責(zé)任1)協(xié)助項目目經(jīng)理制訂訂項目質(zhì)量量管理的總總方針、總總目標(biāo)；制制訂質(zhì)量目目標(biāo)，研究究質(zhì)量工作作存在問題題和工程質(zhì)質(zhì)量通病，參參加質(zhì)量分分析活動，負(fù)負(fù)責(zé)落實項項目部員工工的崗位質(zhì)質(zhì)量考核。2)定期檢查查方針、目目標(biāo)的執(zhí)行行情況，確確保項目質(zhì)質(zhì)量管理總總目標(biāo)的實實現(xiàn)。3)負(fù)責(zé)項目目全面質(zhì)量量管理教育育，幫助項項目建立QC小組，指指導(dǎo)QC小組活動動和整理成成果資料，表表彰全面質(zhì)質(zhì)量管理先先進單位和和有成效的的優(yōu)秀QC小組。在在項目推行行全面質(zhì)量量管理。4)協(xié)助總工工程師抓好好全面質(zhì)量量管理，運運用全面質(zhì)質(zhì)量管理方方法協(xié)助解解決施工、生生產(chǎn)、工作作中的管理理問題。結(jié)結(jié)合本項目目實際情況況，研究項項目各項管管理規(guī)章制制度，協(xié)同同有關(guān)部門門不斷完善善項目各項項管理規(guī)章章制度，監(jiān)監(jiān)督落實項項目的各項項管理規(guī)章章制度。5)認(rèn)真執(zhí)行行“三檢制”、“樣板制”。組織工工長、班組組長進行工工序自檢和和分項工程程質(zhì)量檢驗驗評定。對對每道工序序的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。6)對本項目目不合格工工程質(zhì)量負(fù)負(fù)主要責(zé)任任。支持質(zhì)質(zhì)量人員的的工作，對對業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及上級級質(zhì)量管理理部門提出出的質(zhì)量問問題及時整整改。對違違章作業(yè)，拒拒不改正的的人，有教教育處理的的責(zé)任。7)組織隱蔽蔽工程驗收收，參加工工程竣工預(yù)預(yù)驗、交工工驗收。2.3項目職能能部門質(zhì)量量責(zé)任1.工工程、技術(shù)術(shù)部門質(zhì)量量責(zé)任1)認(rèn)真做好好圖紙會審審準(zhǔn)備工作作，開工前前必須認(rèn)真真進行圖紙紙會審，使使可能出現(xiàn)現(xiàn)的的各種種缺陷最大大限度在圖圖紙上消除除。組織工工程技術(shù)交交底時認(rèn)真真貫徹執(zhí)行行國家規(guī)范范、規(guī)程、質(zhì)質(zhì)量方針及及政策，編編制施工組組織設(shè)計和和施工方案案時提出保保證工程質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)術(shù)措施。2)對新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新工藝藝、新材料料提出保證證質(zhì)量的技技術(shù)措施，參參加新工藝藝、新材料料施工質(zhì)量量和施工“樣板”質(zhì)量的鑒鑒定。解決決施工中的的技術(shù)問題題，參加質(zhì)質(zhì)量事故的的調(diào)查處理理，對質(zhì)量量事故提出出技術(shù)處理理意見。根根據(jù)本工程程的特點，及及時編制切切合實際的的施工進度度計劃，保保證季節(jié)性性施工質(zhì)量量。3)根據(jù)資源源情況制訂訂先進、科科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃。對對進度計劃劃的合理性性、可能性性負(fù)責(zé)，防防止盲目的的搶進度影影響工程質(zhì)質(zhì)量。4)在總工程程師的指導(dǎo)導(dǎo)下用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃指導(dǎo)導(dǎo)本項目施施工生產(chǎn)。在在進度與質(zhì)質(zhì)量發(fā)生矛矛盾時，必必須堅持質(zhì)質(zhì)量第一。5)參加地基基與基礎(chǔ)、主主體結(jié)構(gòu)分分部工程的的質(zhì)量核定定、主體結(jié)結(jié)構(gòu)驗收、工工程竣工驗驗收。負(fù)責(zé)責(zé)施工技術(shù)術(shù)資料的搜搜集、整理理、裝訂、審審查。指導(dǎo)導(dǎo)試驗室（組組）及時、正正確提供各各類建筑材材料，試件件的試驗資資料，努力力提高試驗驗、檢測水水平。加強強測量放線線工作質(zhì)量量管理，落落實測量復(fù)復(fù)核制。6)對每道工工序都必須須簽發(fā)工序序作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，堅持持只有合格格的工序作作業(yè)指導(dǎo)書書才有合格格的質(zhì)量。7)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國家家計量方針針政策，按按國家計量量法規(guī)對項項目的機械械、設(shè)備、儀儀器、儀表表、工具、器器具定期計計量檢測負(fù)負(fù)責(zé)，監(jiān)督督機械、設(shè)設(shè)備、儀器器、儀表、工工具、器具具的計量準(zhǔn)準(zhǔn)確和正常常運行，保保證檢測、試試驗數(shù)據(jù)的的準(zhǔn)確性和和合法性。以以計量工作作質(zhì)量保證證工程質(zhì)量量。2.商務(wù)合約部質(zhì)量量責(zé)任1)熟悉圖紙紙、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真真研究施工工組織設(shè)計計，用經(jīng)濟濟手段保證證工程質(zhì)量量。給項目目領(lǐng)導(dǎo)和有有關(guān)部門提提供市場材材料質(zhì)量信信息。對需需采購進場場的工程材材料實行“三比一算”，確保滿滿足工程質(zhì)質(zhì)量，有效效降低工程程成本。2)根據(jù)工程程施工組織織設(shè)計需要要配備勞動動力，配備備專業(yè)工種種應(yīng)技術(shù)結(jié)結(jié)構(gòu)合理。協(xié)協(xié)助質(zhì)量管管理部門組組織好技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、技技術(shù)比賽、技技術(shù)考核，提提高工人技技術(shù)素質(zhì)。3)開展質(zhì)量量成本管理理工作，建建立質(zhì)量成成本臺帳。運運用經(jīng)濟手手段促進工工程質(zhì)量的的提高。3.物物資設(shè)備部部的質(zhì)量責(zé)責(zé)任1)組織機械械操作人員員進行崗位位培訓(xùn)，提提高機械工工人操作技技術(shù)，確保保每個操作作工人持證證上崗；保保證工程質(zhì)質(zhì)量需要，按按施工組織織設(shè)計選用用合理的施施工機械，經(jīng)經(jīng)常檢查機機械器具的的維修保養(yǎng)養(yǎng)，把機械械故障影響響工程質(zhì)量量的因素降降低到最低低限度。2)負(fù)責(zé)分包包施工隊伍伍管理。對對分包單位位施工資質(zhì)質(zhì)和有關(guān)材材料審核，對對其技術(shù)素素質(zhì)進行審審查。在簽簽訂分包工工程勞務(wù)合合同時，要要有質(zhì)量指指標(biāo)和保證證工程質(zhì)量量的經(jīng)濟制制約措施（如如勞務(wù)分包包合同由上上級單位簽簽訂時，應(yīng)應(yīng)審查相應(yīng)應(yīng)條款）。2.4員工的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任1.工工長的質(zhì)量量責(zé)任1）工長應(yīng)按設(shè)計計圖紙、施施工規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施施工組織設(shè)設(shè)計（方案案）組織施施工。對單單位工程或或承擔(dān)的分分部分項工工程質(zhì)量負(fù)負(fù)直接管理理責(zé)任。2）給施工班組（包包括外聯(lián)隊隊伍）下達達任務(wù)時，進進行書面的的技術(shù)、工工藝、質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)交底底，負(fù)責(zé)交交底資料簽簽字，在施施工中負(fù)有有檢查、督督促執(zhí)行的的責(zé)任。3）對工程使用的的材料、成成品、半成成品、構(gòu)件件質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)，對不符符合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的材料料有上報處處理的責(zé)任任，負(fù)責(zé)組組織施工班班組的工序序自檢、互互檢、交接接檢。參加加分項工程程質(zhì)量檢驗驗評定，對對檢查評定定資料的真真實性負(fù)責(zé)責(zé)。4）參加隱蔽工程程檢查、驗驗收，工程程結(jié)構(gòu)驗收收，單位工工程竣工驗驗收。積極極配合質(zhì)檢檢員做好質(zhì)質(zhì)量檢查工工作，對業(yè)業(yè)主、監(jiān)理理和上級質(zhì)質(zhì)檢部門提提出的整改改意見負(fù)責(zé)責(zé)整改。5）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題立即向總總工程師（技技術(shù)負(fù)責(zé)人人）和專職職質(zhì)檢員報報告，隱瞞瞞不報，擅擅自處理，處處理失當(dāng)造造成的后果果由自己負(fù)負(fù)責(zé)。參加加QC小組活動動，指導(dǎo)QC小組工作作。2.質(zhì)質(zhì)檢員的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任1）嚴(yán)格按國家質(zhì)質(zhì)量政策、法法規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計施工圖圖紙和施工工組織設(shè)計計對工程進進行質(zhì)量檢檢查監(jiān)督。2）貫徹執(zhí)行以預(yù)預(yù)防為主的的質(zhì)量工作作方針，認(rèn)認(rèn)真把好每每道工序的的質(zhì)量關(guān)。認(rèn)認(rèn)真按質(zhì)量量管理規(guī)定定和檢查工工作程序進進行檢查、核核定，不合合格的項目目，不準(zhǔn)進進入下道工工序。對分分部、分項項工程核定定的質(zhì)量等等級負(fù)責(zé)。3）參加隱蔽工程程檢查驗收收，工程結(jié)結(jié)構(gòu)驗收，單單位工程竣竣工驗收。協(xié)協(xié)助上級質(zhì)質(zhì)量管理部部門對工程程質(zhì)量回訪訪作好檢查查工作記錄錄，發(fā)現(xiàn)問問題及時報報告。3.專專業(yè)工程師師的質(zhì)量責(zé)責(zé)任認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行國國家規(guī)范、工工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及及時辦理工工程技術(shù)洽洽商。工程程使用的各各種材料、成成品、半成成品、構(gòu)件件的加工計計劃，必須須符合國家家規(guī)范，滿滿足質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計計要求。根根據(jù)現(xiàn)場實實際施工情情況，及時時填寫各種種技術(shù)資料料，辦理資資料簽證手手續(xù)，按施施工驗收規(guī)規(guī)范及質(zhì)量量檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)搜集、檢檢查、整理理各種原始始施工技術(shù)術(shù)資料和質(zhì)質(zhì)量保證資資料。4.材材料員的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任及時提供可靠、齊齊全的材質(zhì)質(zhì)證明和產(chǎn)產(chǎn)品合格證證，做到材材質(zhì)證明隨隨料進場。采采購訂貨前前認(rèn)真做好好材料、產(chǎn)產(chǎn)品、器材材、構(gòu)件的的質(zhì)量調(diào)研研工作，防防止盲目采采購、訂貨貨。在訂貨貨合同上明明確材料、產(chǎn)產(chǎn)品、器材材、構(gòu)件的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并堅持持實行“封樣”制度。按按訂貨合同同的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和樣品品負(fù)責(zé)進場場材料、成成品、半成成品、構(gòu)件件、器材的的質(zhì)量驗收收，對入庫庫保管的材材料質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。5.測測量員的質(zhì)質(zhì)量責(zé)任1）熟悉施工圖紙紙及有關(guān)技技術(shù)資料，制制定放線定定位施測方方案。經(jīng)常常檢查、保保養(yǎng)工具、儀儀器，使設(shè)設(shè)備處于精精良工作狀狀態(tài)，對工工程測量成成果負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)測量成果果資料簽證證、整理、保保管、入檔檔。認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行測量復(fù)復(fù)核制，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時報告，不不得擅自處處理。與有有關(guān)施工單單位密切配配合，向技技術(shù)負(fù)責(zé)人人或工長進進行交線、交交底。試驗員員的質(zhì)量責(zé)責(zé)任嚴(yán)格按規(guī)定進行行取樣、試試驗，對試試驗和檢測測數(shù)據(jù)真實實性負(fù)責(zé)。對對提供的混混凝土、砂砂漿、防水水等材料的的配合比的的可靠性負(fù)負(fù)責(zé)。對各各種原材料料、試件取取樣負(fù)責(zé)，對對混凝土、砂砂漿、試塊塊制作、管管理負(fù)責(zé)。對對復(fù)檢材料料、試塊達達不到規(guī)定定指標(biāo)和設(shè)設(shè)計要求的的，試驗員員必須立即即向項目經(jīng)經(jīng)理、總工工程師（技技術(shù)負(fù)責(zé)人人）等報告告，不得拖拖延。7.工工人的質(zhì)量量責(zé)任工人對自己的操操作工序質(zhì)質(zhì)量負(fù)直接接責(zé)任。不不使用材質(zhì)質(zhì)不明和不不合格的材材料，不違違章操作，對對不合格的的材料有拒拒絕使用和和向上級報報告的責(zé)任任。認(rèn)真做做好自檢，積積極參加互互檢，虛心心聽取工長長和質(zhì)檢人人員的意見見，對工長長和質(zhì)量員員提出的問問題及時整整改。3質(zhì)量管理制度為更好的實現(xiàn)工工程質(zhì)量管管理的目標(biāo)標(biāo)我們擬建建立以下規(guī)規(guī)章制度。1.目標(biāo)管理理制度2.計劃管理理制度3.質(zhì)量責(zé)任任制度4.圖紙會審審及設(shè)計變變更制度5.技術(shù)交底底制度方案先行制度7.國家及行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖集管理理制度8.新技術(shù)過過程能力鑒鑒定制度9.工程施工工試驗、檢檢驗制度10.施工測測量管理制制度11.技術(shù)復(fù)復(fù)核制度12.工程質(zhì)質(zhì)量檢查及及驗收制度度13.嚴(yán)格施施工“標(biāo)識”制度14.堅持“質(zhì)量問題題會診”制度15.堅持“三檢、聯(lián)聯(lián)檢、過程程控制、統(tǒng)統(tǒng)計報表”的質(zhì)量控控制制度1廣泛應(yīng)用“四新新”技術(shù)制度度17.成立“QC”小組，攻攻克施工難難點制度18.施工總總承包對分分包的質(zhì)量量管理制度度19.技術(shù)檔檔案管理制制度4工程質(zhì)量保證控控制流程“無規(guī)矩不成方圓圓”，工程質(zhì)質(zhì)量的實現(xiàn)現(xiàn)必須有嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的的管理規(guī)矩矩，然后嚴(yán)嚴(yán)格按照規(guī)規(guī)矩去執(zhí)行行每一個步步驟，是實實現(xiàn)質(zhì)量保保證的關(guān)健健，因此在在本工程中中將建立完完善的質(zhì)量量保證控制制流程來保保證工程的的質(zhì)量。以以下為將在在本工程管管理過程中中實行的控控制流程，包包括分項工工程質(zhì)量控控制流程、分分部工程質(zhì)質(zhì)量控制流流程、單位位工程質(zhì)量量控制流程程及隱蔽工工程質(zhì)量控控制流程。1.分項工程質(zhì)量控控制流程圖圖見圖6-2不合格、整改不合格、整改不同意分項工程施工申報分部分項工程施工方案各項材料合格證，試驗報告等總承包、指定分包單位樣板施工總承包分包單位審核分部分項工程施工方案，各項材料合格證、試驗報告項目監(jiān)理審核施工樣板項目監(jiān)理項目監(jiān)理審核結(jié)果自檢合格，填報分項工程質(zhì)量報驗單（現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)資料）總承包、指定分包單位檢查驗收，分項工程質(zhì)量報驗（施工現(xiàn)場質(zhì)量技術(shù)資料）總包質(zhì)量部、質(zhì)量檢查員項目監(jiān)理質(zhì)量檢查驗收簽認(rèn)“質(zhì)量報驗單”項目監(jiān)理不同意圖6-2分工項程質(zhì)量控制流程圖2.分部工程質(zhì)量控控制流程圖圖不合格、整改不合格、整改合格分部工程完成檢查匯總分項工程質(zhì)量評定，填報分部工程質(zhì)量報驗單總承包質(zhì)量部檢驗結(jié)果簽署分部工程質(zhì)量報驗單項目監(jiān)理檢驗、匯總評定分部工程質(zhì)量項目監(jiān)理圖6-3分部部工程質(zhì)量量控制流程程圖3.單位工程質(zhì)量控控制流程圖圖不合格、整改不合格、整改合格單位工程完成檢查匯總各分部工程質(zhì)量評定，填報單位工程竣工驗收單總承包部進行單位工程質(zhì)量驗收業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總承包部檢驗結(jié)果簽證“工程質(zhì)量驗收記錄”業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總承包部圖6-4單位工程質(zhì)量控制流程圖4.隱蔽工程質(zhì)量控控制流程圖圖圖6-5隱蔽工程質(zhì)量控制流程圖、圖6-5隱蔽工程質(zhì)量控制流程圖5質(zhì)量保證措措施5.1物資材材料管理措措施1.材料質(zhì)量控制要要點1)掌握材料料信息，優(yōu)優(yōu)選供貨廠廠家。2)合理組織織材料供應(yīng)應(yīng)，確保施施工正常進進行。3)合理地組組織材料使使用，減少少材料的損損失。4)加強材料料檢查驗收收，嚴(yán)把材材料質(zhì)量關(guān)關(guān)。2.材料質(zhì)量控制的的內(nèi)容1)材料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。2)材料質(zhì)量量的檢(試)驗。3)材料的選選擇和使用用要求。5.2工序及及過程控制制措施1.施工作業(yè)人員應(yīng)應(yīng)按規(guī)定經(jīng)經(jīng)考核后持持證上崗。2.施工管理人員及及作業(yè)人員員應(yīng)按操作作規(guī)程、作作業(yè)指導(dǎo)書書和技術(shù)交交底文件進進行施工。3.工序的檢驗和試試驗應(yīng)符合合過程檢驗驗和試驗的的規(guī)定，對對查出的質(zhì)質(zhì)量缺陷應(yīng)應(yīng)按不合格格控制程序序及時處置置。4.施工管理人員應(yīng)應(yīng)記錄工序序施工情況況。5.特殊過程控制應(yīng)應(yīng)符合下列列規(guī)定：對在項目質(zhì)量計計劃中界定定的特殊過過程，應(yīng)設(shè)設(shè)置工序質(zhì)質(zhì)量控制點點進行控制制。對特殊殊過程的控控制，除應(yīng)應(yīng)執(zhí)行一般般過程控制制的規(guī)定外外，還應(yīng)由由專業(yè)技術(shù)術(shù)人員編制制專門的作作業(yè)指導(dǎo)書書，經(jīng)項目目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人審批后后執(zhí)行。工程變更應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行工程程變更程序序，經(jīng)有關(guān)關(guān)單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可實實施。建筑筑產(chǎn)品或半半成品應(yīng)采采取有效措措施妥善保保護。施工中發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量事故，必必須按《建設(shè)工工程質(zhì)量管管理條例》的的有關(guān)規(guī)定定處理。施工過程質(zhì)量控控制措施：：施工過程質(zhì)量控控制措施是是施工質(zhì)量量控制體系系的具體落落實，其主主要是對施施工各階段段及施工中中的各控制制要素進行行質(zhì)量上的的控制，從從而達到施施工質(zhì)量目目標(biāo)的要求求。1）事前控制階段段事前控制是在正正式施工活活動開始前前進行的質(zhì)質(zhì)量控制，事事前控制是是先導(dǎo)。事事前控制,,主要是是建立完善善的質(zhì)量保保證體系，質(zhì)質(zhì)量管理體體系，編制制《質(zhì)量保保證計劃》，制制定現(xiàn)場的的各種管理理制度，完完善計量及及質(zhì)量檢測測技術(shù)和手手段。對工工程項目施施工所需的的原材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件進行行質(zhì)量檢查查和控制，并并編制相應(yīng)應(yīng)的檢驗計計劃。進行設(shè)計交底，圖圖紙會審等等工作，并并根據(jù)本工工程特點確確定施工流流程、工藝藝及方法。對對本工程將將要采用的的新技術(shù)、新新結(jié)構(gòu)、新新工藝、新新材料均要要審核其技技術(shù)審定書書及運用范范圍。檢查查現(xiàn)場的測測量標(biāo)樁，建建筑物的定定位線及高高程水準(zhǔn)點點等。2）事中控制階段段事中控制是指在在施工過程程中進行的的質(zhì)量控制制，是關(guān)鍵鍵。主要有有：完善工序質(zhì)量控控制，把影影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素素都納入管管理范圍。及及時檢查和和審核質(zhì)量量統(tǒng)計分析析資料和質(zhì)質(zhì)量控制圖圖表，抓住住影響質(zhì)量量的關(guān)鍵問問題進行處處理和解決決。嚴(yán)格工序間交接接檢查，作作好各項隱隱蔽驗收工工作，加強強交檢制度度的落實，對對達不到質(zhì)質(zhì)量要求的的前道工序序決不交給給下道工序序施工，直直至質(zhì)量符符合要求為為止。對完成的分部分分項工程，按按相應(yīng)的質(zhì)質(zhì)量評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和辦法法進行檢查查、驗收。審核設(shè)計變更和和圖紙修改改。同時，如施工中中出現(xiàn)特殊殊情況，隱隱蔽工程未未經(jīng)驗收而而擅自封閉閉，掩蓋或或使用無合合格證的工工程材料，或或擅自變更更替換工程程材料等，主主任工程師師有權(quán)向項項目經(jīng)理建建議下達停停工令。3）事后控制階段段事后控制是指對對施工過的的產(chǎn)品進行行質(zhì)量控制制，是彌補補。按規(guī)定定的質(zhì)量評評定標(biāo)準(zhǔn)和和辦法，對對完成的單單位工程，單單項工程進進行檢查驗驗收。整理所有的技術(shù)術(shù)資料，并并編目、建建檔。在保保修階段，對對本工程進進行維修。5.3糾正措措施1.對發(fā)包人或監(jiān)理理工程師、設(shè)設(shè)計人、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督部部門提出的的質(zhì)量問題題，應(yīng)分析析原因，制制定糾正措措施。2.對已發(fā)生或潛在在的不合格格信息，應(yīng)應(yīng)分析并記記錄結(jié)果。3.對檢查發(fā)現(xiàn)的工工程質(zhì)量問問題或不合合格報告提提及的問題題，應(yīng)由項項目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人組織織有關(guān)人員員判定不合合格程度，制制定糾正措措施。4.對嚴(yán)重不合格或或重大質(zhì)量量事故，必必須實施糾糾正措施。5.實施糾正措施的的結(jié)果應(yīng)由由項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人驗驗證并記錄錄；對嚴(yán)重重不合格或或等級質(zhì)量量事故的糾糾正措施和和實施效果果應(yīng)驗證，并并報企業(yè)管管理層。項目經(jīng)理部或責(zé)責(zé)任單位應(yīng)應(yīng)定期評價價糾正措施施的有效性性。5.4預(yù)防措措施1.項目經(jīng)理部應(yīng)定定期召開質(zhì)質(zhì)量分析會會，對影響響工程質(zhì)量量潛在原因因，采取預(yù)預(yù)防措施。2.對可能出現(xiàn)的不不合格，應(yīng)應(yīng)制定防止止再發(fā)生的的措施并組組織實施。3.對質(zhì)量通病應(yīng)采采取預(yù)防措措施。4.對潛在的嚴(yán)重不不合格，應(yīng)應(yīng)實施預(yù)防防措施控制制程序。5.項目經(jīng)理部應(yīng)定定期評價預(yù)預(yù)防措施的的有效性。5.5確保工工程質(zhì)量的的技術(shù)要求求和措施1.技術(shù)準(zhǔn)備1）施工前應(yīng)具備備必要的施施工條件，做做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作逐逐項檢查落落實，如不不滿足施工工條件，應(yīng)應(yīng)積極創(chuàng)造造條件，待待其完善后后再施工。2）堅持圖紙會審審和技術(shù)交交底制度，最最大限度地地把可能出出現(xiàn)的問題題解決在施施工之前。3）精心編制施工工組織設(shè)計計、施工方方案，并認(rèn)認(rèn)真進行技技術(shù)交底。4）嚴(yán)格審批制度度，任何一一項技術(shù)措措施的出臺臺都必須履履行審批制制度，符合合審批程序序。5）嚴(yán)格計量管理理和試驗檢檢驗管理。6）嚴(yán)格按照國家家檔案局和和北京市有有關(guān)檔案管管理的規(guī)定定，并滿足足業(yè)主對檔檔案管理資資料的要求求。在工程程施工過程程中及時做做好收集、匯匯總、整理理工程檔案案的工作。7）施工前工長必必須進行技技術(shù)、質(zhì)量量、安全的的詳細書面面交底，交交底雙方簽簽字。關(guān)鍵鍵過程、特特殊過程的的技術(shù)交底底資料應(yīng)經(jīng)經(jīng)技術(shù)部負(fù)負(fù)責(zé)人或項項目總工程程師人審核核。2.技技術(shù)操作嚴(yán)格按圖紙施工工，按合理理程序施工工。認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)。具具體落實施施工組織設(shè)設(shè)計、施工工方案、技技術(shù)措施和和技術(shù)交底底的要求和和規(guī)定。禁禁止違章指指揮和違章章操作。3.工工程材料使使用對工程中使用的的各種材料料的質(zhì)量進進行嚴(yán)格控控制，如未未經(jīng)檢驗和和試驗的材材料，未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)緊急急放行的材材料，經(jīng)檢檢驗和試驗驗不合格的的材料，無無標(biāo)識或標(biāo)標(biāo)識不清楚楚的材料，過過期失效、變變質(zhì)受潮、破破損和對質(zhì)質(zhì)量有懷疑疑的材料等等不得使用用。當(dāng)材料料需要代用用時，應(yīng)先先辦理代用用手續(xù)，經(jīng)經(jīng)設(shè)計單位位或監(jiān)理單單位同意認(rèn)認(rèn)可后才能能使用。4.施施工過程檢檢查嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”、測量放放線復(fù)驗制制、關(guān)鍵和和特殊過程程跟蹤檢驗驗制、隱蔽蔽工程聯(lián)合合檢驗制、分分項分部工工程質(zhì)量評評定制、基基礎(chǔ)工程、主主體工程、中中間交工及及竣工核驗驗制。對不不合格品進進行控制，對對出現(xiàn)的不不合格品按按“四不放過”的原則實實施糾正，在在收到質(zhì)檢檢人員發(fā)出出的《不合合格項（品品）整改通通知單》后后，應(yīng)按照照《不合格格項（品）糾糾正預(yù)防措措施》的要要求，制定定糾正或預(yù)預(yù)防措施，實實施整改，并并重新驗證證糾正后的的質(zhì)量。5.計計量、試驗驗和測量對施工過程中計計量進行控控制，與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)的的檢驗、測測量和試驗驗設(shè)備必須須是經(jīng)計量量檢定合格格的產(chǎn)品，并并能滿足所所需要的精精度。使用用期間要經(jīng)經(jīng)常進行校校準(zhǔn)，做好好標(biāo)識。測測量放線要要精心操作作，嚴(yán)格控控制軸線位位置、標(biāo)高高。嚴(yán)格按按配合比對對拌合材料料認(rèn)真計量量，制止不不計量的行行為?？偝邪奈镔Y采采購為確保工程質(zhì)量量，施工現(xiàn)現(xiàn)場所需的的水泥、鋼鋼材、木材材均由企業(yè)業(yè)材料部門門直接采購購，其余各各種材料由由項目物資資部負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一采購、供供應(yīng)與管理理，并根據(jù)據(jù)ISO99001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和企業(yè)物物資采購辦辦法，對本本工程所需需采購和分分供方供應(yīng)應(yīng)的物資，進進行嚴(yán)格的的質(zhì)量檢驗驗和控制。主主要采取的的措施如下下：1）采購物資必須須在合格的的分供方范范圍內(nèi)采購購，如所需需材料在分分供方范圍圍內(nèi)不能滿滿足，就要要進行對其其他廠家的的評審，合合格后再進進行采購。物物資采購遵遵循在諸多多廠家中選選優(yōu)，首選選名牌產(chǎn)品品的采購原原則。2）將所采購的物物資分為AA、B、C類,A類材材料必須提提供材料質(zhì)質(zhì)量證明和和《準(zhǔn)用證證》,并在規(guī)定定期限內(nèi)進進行進場復(fù)復(fù)試，合格格后方可入入場，B類材料必必須有合格格證。一些些材料還要要有《準(zhǔn)用用證》及使使用說明。建建立物資評評審小組，由由企業(yè)技術(shù)術(shù)質(zhì)量部門門、項目經(jīng)經(jīng)理部及吸吸收有關(guān)專專業(yè)技術(shù)人人員參加，對對分供方的的供應(yīng)能力力、產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、價格格和信譽進進行評審，建建立分供方方評定卡。采采購部門負(fù)負(fù)責(zé)人定期期(半年度)組織對于于選定的分分供方進行行審核，如如審核中發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格格的，將其其從合格分分供方花名名冊中除名名。3）計量檢測依據(jù)據(jù)《質(zhì)量計計劃》要求求，對各種種計量后的的包裝物資資進行抽樣樣計量和試試驗，并做做好記錄，如如出現(xiàn)計量量不準(zhǔn)確包包裝物資，就就加倍抽樣樣或全數(shù)檢檢查。7.指指定分包的的物資管理理1）指定分包單位位的材料自自行采購或或按合同約約定分類采采購。2）材料采購前應(yīng)應(yīng)將材料供供應(yīng)商評價價及欲采購購材料的樣樣品報總包包審批。3）材料進場后應(yīng)應(yīng)在24小時內(nèi)通通知總包，并并同時報送送材料合格格證及有關(guān)關(guān)資料，總總包將組織織有關(guān)人員員進行材料料檢驗。4）需要復(fù)試或檢檢測的材料料由指定分分包單位在在規(guī)定時間間內(nèi)完成并并報送總包包。經(jīng)驗收合格的材材料方可使使用，不合合格或未經(jīng)經(jīng)檢驗的材材料要作好好標(biāo)識且不不得使用。6成品保護措施HYPERLIINK""filee:////F:\\\AC標(biāo)段施工工組織設(shè)計計目錄.htmm"\ll"_TToc4001941170#__Toc4401944170""1成品保保護的原則則1.合理安排排工序，確確定保護方方案在準(zhǔn)備工作階段段，由項目目總工程師師領(lǐng)導(dǎo)，配配合土建、安安裝、裝飾飾等專業(yè)工工程師對施施工進行統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合合理安排工工序，加強強工種的配配合，正確確劃分施工工段，避免免因工序不不當(dāng)或工種種配合不當(dāng)當(dāng)造成成品品損壞，研研究確定成成品保護的的組織管理理方式以及及具體的保保護方案，對對重要構(gòu)件件保護下發(fā)發(fā)作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。2.建立成品品保護責(zé)任任制,責(zé)任到人人。派專人人負(fù)責(zé)各專專業(yè)所屬勞勞務(wù)成品保保護工作的的監(jiān)督管理理。3.專業(yè)工程程師在安全全工程師的的配合下，會會同各分區(qū)區(qū)的成品保保護責(zé)任人人進行定期期的巡回檢檢查，將成成品的監(jiān)護護作為項目目重要工作作進行。4.加強職工的質(zhì)量量和成品保保護教育及及成品保護護人員崗前前教育，樹樹立工人的的配合及保保護意識，建建立各種成成品保護臨臨時交接制制，做到層層層工序有有人負(fù)責(zé)。5.除在施工工現(xiàn)場設(shè)標(biāo)標(biāo)語外，在在制成品或或設(shè)備上貼貼掛成品保保護醒目的的警示標(biāo)志志，喚起來來往人員的的注意。對成品保護不力力的單位和和個人以及及因粗心、漠漠視或故意意破壞工地地成品的單單位和個人人，視不同同情況和損損失，予以以不同程度度的處罰。2成品保護工作的的內(nèi)容1.建立成品品保護工作作的組織機機構(gòu)1)以現(xiàn)場生生產(chǎn)經(jīng)理牽牽頭組織并并對成品保保護工作負(fù)負(fù)全面責(zé)任任。2)工程管理理部和各責(zé)責(zé)任工程師師負(fù)責(zé)組織織實施。3)財務(wù)合約約部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制定成成品保護資資金計劃的的落實。4)各專業(yè)承承包商主要要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)自身施工工范圍內(nèi)的的作業(yè)面上上的成品保保護。2.建立成品品保護的責(zé)責(zé)任由生產(chǎn)副經(jīng)理組組織劃分成成品保護責(zé)責(zé)任區(qū)，并并落實到崗崗，落實到到人。3.確定成品品保護的重重點內(nèi)容和和成品保護護的實施計計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理和和項目總工工程師會同同各專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人根據(jù)據(jù)不同的施施工階段，確確定成品保保護的內(nèi)容容和成品保保護的實施施計劃。4.階段制定定成品保護護措施方案案和實施細細則各專業(yè)工程師根根據(jù)本專業(yè)業(yè)的特點，制制定各成品品的保護方方案和實施施細則，并并經(jīng)項目總總工程師審審核批準(zhǔn)實實施。5.健全成品品保護的各各項管理制制度由項目經(jīng)理牽頭頭，組織制制定成品保保護的檢查查制度、交交叉施工管管理制度、交交接制度、考考核制度、獎獎罰責(zé)任制制度。3成品保護措施1.測量定位位定位樁采取樁周周圍澆灌混混凝土固定定，搭設(shè)保保護架，懸懸掛明顯標(biāo)標(biāo)志以提示示，水準(zhǔn)引引測點設(shè)固固定點，標(biāo)標(biāo)志明顯，不不準(zhǔn)堆放材材料遮擋。2.成品的保保護由廠家直接生產(chǎn)產(chǎn)出廠運至至工地的產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)保護護，如電機機、木門、金屬構(gòu)件件及其它進進場的裝飾飾品。1)場地堆放放要求地基平整，排水水良好，必必要時采用用橫木擱置置，或根據(jù)據(jù)制成品本本身要求，防防潮存放。所所有成品按按指定位置置堆放，便便于運輸。2)成品堆放放各成品分類、分分規(guī)格堆放放整齊、平平直，下墊墊枕木，對對于可疊層層堆放的構(gòu)構(gòu)件堆放高高度及擱置置部位符合合圖集及規(guī)規(guī)范要求，保保證構(gòu)件水水平且各擱擱置點受力力均勻，以以防變形損損壞，側(cè)向向堆放除墊墊木外還需需加設(shè)斜向向支撐以防防傾覆。成成品堆放做做好防霉、防防污染、防防銹蝕措施施。3)成品運輸輸(1)成品運運輸時計算算好裝車寬寬度、高度度及長度，運運輸時捆扎扎牢固，開開車平穩(wěn)，裝裝卸車做到到輕裝輕卸卸；(2)吊運砂砂漿采用自自卸吊桶，砌砌塊等采用用吊箱。(3)鋼筋吊吊運時合理理布置吊點點，保證吊吊件不致于于變形過大大。4)混凝土結(jié)結(jié)構(gòu)施工過過程成品保保護(1)鋼筋工工程保護a.鋼筋加工工制作時，焊焊接接頭冷冷卻時不得得接觸積水水或雨水，以以防鋼筋成成品存在接接頭隱患。b.加工成型型的鋼筋在在存放和吊吊運過程中中，選擇合合理的擱墊墊點或吊點點，以防發(fā)發(fā)生較大變變形。b.鋼筋綁扎扎完工后將將多余的鋼鋼筋、扎絲絲及垃圾清清理干凈，嚴(yán)嚴(yán)禁踩踏已已綁好的鋼鋼筋，在部部分易踩踏踏部位的板板面筋設(shè)置置支撐筋擱擱墊。d.接地及預(yù)埋等焊焊接不能有有咬口、燒燒傷鋼筋現(xiàn)現(xiàn)象，梁柱柱節(jié)點等鋼鋼筋密集區(qū)區(qū)在鋼材加加工制作前前編制詳細細的節(jié)點綁綁筋指導(dǎo)書書，嚴(yán)禁私私自烤彎及及割斷鋼筋筋。e.后道工序序模板支設(shè)設(shè)不能隨意意割斷及拆拆除鋼筋。涂涂刷隔離劑劑不能污染染鋼筋，模模板支設(shè)過過程中及時時清理作業(yè)業(yè)面的垃圾圾。鋼管、模模板堆放時時不得直接接壓在成型型鋼筋上。f.現(xiàn)澆板面鋼筋綁綁扎完后，運運輸車及澆澆混凝土接接泵管設(shè)置置腳手板擱擱置于底模模板上，不不得踩壓鋼鋼筋。(2)模板工工程保護a.表面起層層、脫皮的的膠合大模模板不得使使用。b.墻板及框框架梁柱模模板支設(shè)前前需先畫出出模板圖，并并由項目總總工根據(jù)澆澆注混凝土土的側(cè)壓力力，計算確確定模板加加固方案。c.模板支設(shè)設(shè)時不得在在承重架和和平臺模板板上集中堆堆放重物。模模板支模成成型后及時時清理干凈凈板面多余余材料。d.安裝預(yù)留留、預(yù)埋在在支模時配配合進行，不不得隨意在在模板上開開孔穿管。e.梁板底模模板拆除時時經(jīng)土建工工程師核算算混凝土強強度符合規(guī)規(guī)范要求后后方能進行行。不得從從高空往下下投擲，已已組裝好的的模板不得得受拋擲物物或吊件沖沖擊。f.澆注混凝凝土?xí)r，不不準(zhǔn)用振搗搗棒或扛撬撬動模板，以以防模板變變形或松動動。g.模板安裝裝成型后派派專人保護護，并在澆澆混凝土前前檢查復(fù)核核模板安裝裝質(zhì)量，澆澆注混凝土土?xí)r水平運運輸管道不不得擱置在在側(cè)模上。h.采用泵送送混凝土?xí)r時活動泵管管不得直接接靠壓于框框架模板上上，連接泵泵管在管路路彎折處加加強支撐和和拉結(jié)，以以防過大沖沖擊力撞壞壞模板。i.模板一律采采用脫模劑劑，不得漏漏刷積液，在在鋼筋綁扎扎前涂刷均均勻。(3)混凝土土成品保護護a.混凝土澆澆搗完成后后及時清理理模板上及及下層樓面面散落的混混凝土或砂砂漿。b.混凝土未未達到規(guī)定定強度時不不得上人作作業(yè)。c.混凝土終終凝后達到到規(guī)定強度度，樓面堆堆放材料應(yīng)應(yīng)分散均勻勻，盡量輕輕放。d.混凝土強強度達到規(guī)規(guī)范要求后后方可拆除除模板。e.混凝土施施工時遇到到雨天需及及時做好防防范措施。f.夏季施工工時防止混混凝土水份份蒸發(fā)，收收縮產(chǎn)生裂裂縫，必須須及時敷蓋蓋草袋，進進行濕潤養(yǎng)養(yǎng)護，且養(yǎng)養(yǎng)護時間不不少于7d。5)砌筑工程程保護(1)砌塊塊進場按要要求堆放整整齊，運輸輸時輕拿輕輕放，缺棱棱掉角的砌砌塊作半磚磚使用。(2)墻體一一次性砌筑筑高度不能能大于規(guī)范范要求，砌砌體完工后后按要求進進行養(yǎng)護，雨雨期施工按按要求進行行覆蓋保護護。(3)管道安安裝及電線線敷設(shè)，待待墻體砌筑筑砂漿達75%以上設(shè)計計強度方能能開孔開槽槽。(4)需預(yù)留留預(yù)埋的管管道鐵件、門門框等與砌砌體有機配配合，墻體體因變更后后開門洞經(jīng)經(jīng)土建工程程師同意并并采取有效效加固措施施后方可進進行。(5)設(shè)備吊吊裝時嚴(yán)禁禁撞擊墻體體。6)樓地面成成品保護(1)水泥砂砂漿地面、地地磚地面在在房間入口口處設(shè)圍護護欄桿，待待成品達到到規(guī)定強度度后方能拆拆除。(2)地面施施工前先將將樓層屋面面防水及雨雨水管安裝裝施工完，雨雨季施工時時采用塑布布封閉外墻墻門窗洞，防防止雨水飄飄進樓層。(3)樓面不不允許放帶帶棱角的材材料及易污污染的油、酸酸、漆類物物品。(4)設(shè)備機機具等重物物上樓層時時避免碰傷傷墻角及樓樓梯踏步。(5)樓內(nèi)建建筑垃圾做做到隨完隨隨清。在每每層指定位位置設(shè)置衛(wèi)衛(wèi)生桶，確確保清潔衛(wèi)衛(wèi)生。(6)安裝管管道及吊頂頂、涂料施施工時金屬屬活動腳手手架不得直直接擱置于于地面上，需需用橡皮皮皮墊處理。7)裝飾成品品保護(1)室內(nèi)裝裝修嚴(yán)格按按粉刷、門門窗、地面面、墻面的的順序進行行施工。(2)所有房房間樓層施施工完成后后按規(guī)定清清理干凈，進進行成品質(zhì)質(zhì)量保護工工作。(3)不得在在裝飾成品品上涂寫、敲敲擊、劃痕痕。(4)門窗及及時開關(guān)，保保持室內(nèi)通通風(fēng)干燥，風(fēng)風(fēng)雨天氣及及時關(guān)嚴(yán)門門窗，以防防損壞霉變變。(5)作業(yè)架架子拆除運運轉(zhuǎn)時輕拿拿輕放，以以免碰撞墻墻面及墻角角。(6)房間內(nèi)內(nèi)嚴(yán)禁生火火、潑水，以以防墻面脫脫皮或霉變變。(7)雨天施施工時應(yīng)注注意：已裝裝修完房間間不得帶入入泥漿，以以免污染墻墻地面。(8)裝修完完成，調(diào)試試、修補期期間安排人人員在每層層值班，做做好施工人人員進出場場登記。8)門窗工程程成品保護護(1)工人推推車或轉(zhuǎn)運運物品時在在門窗洞口口處不得碰碰傷邊框，做做到慢推輕輕拿，不得得隨意在門門窗上涂寫寫、敲擊或或釘釘。(2)窗框安裝裝后將外露露部分用塑塑料膠布裹裹纏保護，窗窗臺處用槽槽形木盒覆覆蓋保護，腳腳手板及鋼鋼管、砌塊塊等嚴(yán)禁擱擱置于窗臺臺框料上。(3)門窗框框邊縫砂漿漿塞縫時嚴(yán)嚴(yán)禁硬塞，采采用十字形形內(nèi)支撐木木桿，防止止邊框鼓脹脹變形。(4)墻面油油漆涂料施施工時，對對門窗進行行覆蓋保護護，吊頂及及電盒周邊邊貼膠帶紙紙隔離。(5)門窗開開啟時按規(guī)規(guī)定扣好風(fēng)風(fēng)鉤、門碰碰。9)外墻保護護(1)外墻裝裝飾盡量避避免雨天施施工。(2)外墻架架子拆除時時清理外墻墻的垃圾油油污，防止止鋼管劃傷傷裝飾面。(3)外墻施施工鋼管及及砂漿吊運運由專人指指揮，嚴(yán)禁禁出現(xiàn)吊件件撞墻事故故。10)預(yù)留預(yù)預(yù)埋件的成成品保護首先施工時預(yù)留留預(yù)埋位置置準(zhǔn)確，固固定牢固，管管口箱盒口口封堵嚴(yán)實實，避免在在土建澆注注混凝土?xí)r時有雜物將將管堵住，其其次在土建建施工時應(yīng)應(yīng)派人現(xiàn)場場維護。11)安裝工工程成品保保護(1)管道工工程施工完完成及時進進行灌水打打壓、調(diào)試試。打壓時時派專人看看管并備水水桶在滴漏漏處接漏，打打壓完后用用橡皮管有有組織排水水。(2)配電間間施工完畢畢后及時安安裝門窗并并上鎖，設(shè)設(shè)備儀表安安裝后用防防潮鐵箱進進行封閉上上鎖，并派派專人看管管。暗裝的的配電箱首首先安裝其其底座，其其它庫存保保管，設(shè)備備安裝接線線完畢應(yīng)及及時上鎖。(3)衛(wèi)生間間在交工前前不得使用用，土建完完工后及時時上鎖，并并在房間內(nèi)內(nèi)貼警示標(biāo)標(biāo)志。(4)對于易易丟失的元元器件如啟啟輝器、蓄蓄電池、開開關(guān)、插座座等可暫不不安裝待后后期安裝，安安裝完畢及及時與業(yè)主主辦理交接接，另外在在未交接前前應(yīng)派專職職人員24小時巡查查。(5)對于衛(wèi)衛(wèi)生潔具類類用品，安安裝完后應(yīng)應(yīng)用草袋或或塑料紙等等將其圍護護起來，以以防后期施施工中的人人為損壞。12)交工前前樓層成品品保護(1)各房間間在工程竣竣工交付前前一律不得得使用，為為防萬一，項項目部根據(jù)據(jù)樓層面積積分層分區(qū)區(qū)，組織專專職人員負(fù)負(fù)責(zé)成品質(zhì)質(zhì)量保護，值值班巡查。(2)成品保保護專職人人員在項目目部確定的的所有區(qū)域域，切實按按照有關(guān)規(guī)規(guī)定的成品品保護職責(zé)責(zé)、制度，做做好保護范范圍內(nèi)的所所有成品檢檢查工作。(3)在工程程辦理竣工工手續(xù)前，任任何人不得得在樓層內(nèi)內(nèi)使用衛(wèi)生生間、設(shè)備備間等其它它設(shè)施。專專職成品保保護值班人人員工作至至工程竣工工驗收。(4)在工程程調(diào)試及修修補階段，樓樓層入口處處設(shè)置保衛(wèi)衛(wèi)人員，內(nèi)內(nèi)部工作人人員掛牌登登記入內(nèi)，非非工程工作作人員不得得進入樓層層。4對指定分包的成成品保護管管理措施1.項目經(jīng)理理部根據(jù)施施工組織設(shè)設(shè)計、設(shè)計計圖紙編制制切實可行行的成品保保護方案，以以合同、協(xié)協(xié)議等形式式明確各專專業(yè)分包成成品的交接接和保護責(zé)責(zé)任，確定定主要分包包單位為主主要的成品品保護責(zé)任任單位，項項目部在各各分包單位位保護成品品工作方面面起協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)督作用。2.經(jīng)理部對對所有入場場分包單位位進行定期期成品保護護意識教育育工作，依依據(jù)合同、規(guī)規(guī)章制度、各各項保護措措施，使分分包單位認(rèn)認(rèn)識到做好好成品保護護工作是保保證自己的的產(chǎn)品質(zhì)量量從而保證證分包自身身的榮譽和和切身利益益。3.項目經(jīng)理部技術(shù)術(shù)部門對責(zé)責(zé)任工程師師進行方案案交底，各各責(zé)任工程程師對各分分包的技術(shù)術(shù)交底及各各分包單位位對班組及及成員進行行操作交底底的同時，必必須對成品品保護工作作進行交底底。4.專業(yè)分包包單位在進進行本道工工序施工時時，如需要要碰動其它它專業(yè)的成成品時，分分包單位必必須以書面面形式上報報項目經(jīng)理理部，項目目經(jīng)理部經(jīng)經(jīng)與其它專專業(yè)分包協(xié)協(xié)調(diào)后，其其它專業(yè)分分包派人協(xié)協(xié)助分包單單位施工，待待該分項工工程施工完完成后，其其它人員恢恢復(fù)其成品品。5.項目經(jīng)理理部制定季季、月度計計劃時，要要根據(jù)總控控計劃進行行科學(xué)合理理的編制，防防止工序倒倒置和不合合理趕工期期的交叉施施工以及采采取不當(dāng)?shù)牡姆雷o措施施而造成的的互相損壞壞、反復(fù)污污染等現(xiàn)象象的發(fā)生。上道工序與下道道工序（主主要指土建建與水電，不不同分包單單位間的工工序交接）要要辦理交接接手續(xù)。交交接工作在在各分包之之間進行，項項目經(jīng)理部部起協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)督作用，項項目經(jīng)理部部責(zé)任工程程師要把交交接情況記記錄在施工工日記中。7.項目經(jīng)理理部在工程程收尾階段段，協(xié)助精精裝修分包包單位分層層、分區(qū)設(shè)設(shè)置專職成成品保護員員，其它專專業(yè)分包隊隊伍要根據(jù)據(jù)項目經(jīng)理理部制定的的“入室作業(yè)業(yè)申請單”并在填報報手續(xù)齊全全，經(jīng)總包包項目經(jīng)理理部相關(guān)人人員批準(zhǔn)后后，方準(zhǔn)進進入作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場，否則則成品保護護員有權(quán)拒拒絕進入作作業(yè)現(xiàn)場進進行作業(yè)。施施工完成后后要經(jīng)成品品保護員檢檢查確認(rèn)沒沒有損壞成成品，簽字字后方準(zhǔn)離離開作業(yè)區(qū)區(qū)域，若由由于成品保保護員的工工作失誤，沒沒有找出成成品損壞的的人員或單單位，這部部分損失將將由成品責(zé)責(zé)任單位及及責(zé)任人負(fù)負(fù)責(zé)賠償。7工程交付、回訪訪及維修為保證證業(yè)主的投投資盡快產(chǎn)產(chǎn)生效益，工工程及時投投入使用，我我單位把工工程交付這這項工作作作為我們工工作的重點點來實施，在在按計劃完完成竣工驗驗收后十日日內(nèi)完成撤撤場，及時時恢復(fù)占用用業(yè)主的場場地，除留留下必要的的維修人員員和材料外外其余一律律退場。7.1工程回回訪1.回訪程序1）在工程保修期期內(nèi)至少要要回訪一次次。一般在在交工后半半年內(nèi)，每每三個月回回訪一次，以以后每隔半半年回訪一一次。2）工程回訪或維維修時，由由生產(chǎn)主管管部門建立立本工程的的回訪工作作計劃，根根據(jù)情況安安排回訪計計劃，確定定回訪日期期。回訪工作計劃如如表6-1：回訪工工作計劃表6-1序號回訪工程及內(nèi)容容保修期執(zhí)行回訪單位參與回訪單位時間安排編制部門：編制人：審批人：：2.回訪組織本工程回訪組織織將由我單單位總經(jīng)理理其授權(quán)人人帶隊，單單位總工、技技術(shù)部經(jīng)理理、工程部部經(jīng)理、質(zhì)質(zhì)檢部經(jīng)理理參加。在回訪中，對業(yè)業(yè)主提出的的任何質(zhì)量量隱患和意意見，我方方將虛心聽聽取，認(rèn)真真對待，同同時做好回回訪記錄，對對凡屬于施施工方面質(zhì)質(zhì)量問題，也也要耐心解解釋，并熱熱心為業(yè)主主提出解決決辦法。在回訪過程中，對對業(yè)主提出出的施工質(zhì)質(zhì)量問題，應(yīng)應(yīng)責(zé)成有關(guān)關(guān)單位、部部門認(rèn)真處處理解決，同同時應(yīng)認(rèn)真真分析原因因，從中找找出教訓(xùn)，制制定糾正措措施及對策策，以免類類似質(zhì)量問問題的出現(xiàn)現(xiàn)。7.2工程服服務(wù)及保修修我單位不僅重視視施工過程程中的質(zhì)量量控制，而而且也同樣樣重視對工工程的保修修服務(wù)。從從工程交付付之日起，我我方的工程程保修工作作隨即展開開。在工程程保修期間間，我方將將依據(jù)《建建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理條條例》、《建建設(shè)工程項項目管理規(guī)規(guī)范》（GB/TT503226—2001）以及與與業(yè)主簽訂訂的保修合合同，本著著對“用戶服務(wù)務(wù)，向業(yè)主主負(fù)責(zé)，讓讓用戶滿意意”的態(tài)度，以以有效的制制度和措施施做保證，以以優(yōu)質(zhì)迅速速的維修服服務(wù)來維護護業(yè)主的利利益。1.保修期限1）保修及保養(yǎng)項項目內(nèi)容及及范圍本工程在保修期期內(nèi)如發(fā)生生物料、設(shè)設(shè)備施工質(zhì)質(zhì)量問題，工工程承包方方應(yīng)按照國國家和北京京市關(guān)于建建設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量管理及及本工程總總承包合同同內(nèi)的有關(guān)關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)責(zé)保修。保保修項目包包括：(1)屋面漏漏雨；(2)煙道、排排氣孔道、風(fēng)風(fēng)道不通；；(3)室內(nèi)地地坪空鼓、開開裂、起砂砂、面磚松松動、有防防水要求的的地面漏水水；(4)內(nèi)外墻墻及頂棚抹抹灰、面磚磚、墻紙、油油漆等飾面面脫落，墻墻面漿活起起脫落；