拆除工程質(zhì)量管理體系與保證措施

拆除工程質(zhì)量管理體系與保證措施一、施工質(zhì)量目標(biāo)及承諾1設(shè)計(jì)要求、招標(biāo)圖紙結(jié)構(gòu)技術(shù)要求、招標(biāo)圖紙建筑設(shè)計(jì)要求以及投標(biāo)企2、我公司承諾本工程的質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭創(chuàng)行業(yè)類優(yōu)質(zhì)工程。3、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方和企業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)資料管理規(guī)程，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和合同要求組織施工生產(chǎn)。4各項(xiàng)措施能夠?qū)訉勇鋵?shí)。5圍或操作部位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求。6證單位工程一次通過驗(yàn)收。7、通過采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，通過運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法，縮小項(xiàng)目工程的質(zhì)量成本和加快進(jìn)度。8、以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為平臺，收集、整理技術(shù)、質(zhì)量信息（工法、施組、方案等），進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量資源積累，形成標(biāo)準(zhǔn)，使各個環(huán)節(jié)技術(shù)、質(zhì)量信息共享，進(jìn)而提高持續(xù)改進(jìn)的能力。二、施工質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理原則質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開工前，將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個個明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)，確定各級部門和人員的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標(biāo)管理。施工中加強(qiáng)過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。質(zhì)量管理原則(1(2量第一”的觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對工程質(zhì)量狀況實(shí)行量化管理。ISO質(zhì)量保證體系，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。2、質(zhì)量保證體系PDCA在工程建設(shè)的各個層面，建立專門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任人，落實(shí)每個人的質(zhì)量職責(zé)。開展全面質(zhì)量管理活動(TQC)，通過全體參加人員的共同努力以及PDCA循環(huán)，即：計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處置的循環(huán)模式，通過項(xiàng)目管理水平的持續(xù)上升，實(shí)現(xiàn)最終質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量保證體系在建設(shè)過程的各個階段，我公司將通過組織保證、過程管理保證和制度保證，形成完整質(zhì)量保證體系。在公司的服務(wù)和控制下，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢和專業(yè)化施工保的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對業(yè)主的承諾，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。建立由公司宏觀控制，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工程師策劃、組織實(shí)在質(zhì)量管理過程中采用“目標(biāo)管理、創(chuàng)優(yōu)策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進(jìn)”五大方面及具體的內(nèi)容與措施。ISO9001建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，是保持質(zhì)量水平的有效手段，是質(zhì)量管理的重中之重。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，將按照ISO9001:2000相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件規(guī)定和本企保每一道工序都是質(zhì)量達(dá)標(biāo)，以過程精品鑄精品工程。3、質(zhì)量管理程序及制度編制詳細(xì)可行的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃為保證質(zhì)量體系能夠有效地運(yùn)行，編制“工程質(zhì)量計(jì)劃”，將質(zhì)量保證措施覆蓋整個工程，并將它作為工程施工的指導(dǎo)性文件。合同評審管理對招投標(biāo)文件和合同草案進(jìn)行評審，確保合同條款完善、明確，正組織和管理設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，主要包括技術(shù)質(zhì)量部、深化設(shè)計(jì)部、機(jī)電部、安保部、物資部等部門，明確技術(shù)質(zhì)量部為專職機(jī)構(gòu)并對項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)描述。人員培訓(xùn)與資格對上崗人員進(jìn)行有針對性的職業(yè)培訓(xùn)，特殊作業(yè)要求獲取作業(yè)證書方可上崗，管理人員亦應(yīng)獲取相應(yīng)崗位資格證書方可上崗。文件和資料控制對為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)編制的質(zhì)保手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書以及甲方提供的工程圖紙、技術(shù)資料等進(jìn)行歸檔、編目、標(biāo)識，并做好對外、對內(nèi)文件發(fā)放工作，對作廢文件進(jìn)行標(biāo)識處理。我公司建立合格供應(yīng)商名單，并定期對其進(jìn)行評審，采購產(chǎn)品時制訂完整的計(jì)劃，簽訂周詳?shù)暮贤⒂孟鄳?yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)證。材料工藝的檢驗(yàn)、試驗(yàn)與測試規(guī)定凡進(jìn)場的工程材料、半成品必須按國家規(guī)范、行業(yè)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包括：規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、出廠時間。試驗(yàn)結(jié)果等各項(xiàng)指標(biāo)符合規(guī)定后，方可放行，對不合格物資規(guī)定了處置辦法。設(shè)施計(jì)量與測量規(guī)定了計(jì)量器具和測量儀器的驗(yàn)核、檢測、標(biāo)識等方法。專業(yè)分包的質(zhì)量控制對專業(yè)分包加強(qiáng)質(zhì)量過程控制檢驗(yàn)，工藝進(jìn)行嚴(yán)格的誤差控制。(9)不合格品(項(xiàng)目)控制明確防止不合格品出現(xiàn)的預(yù)防措施和出現(xiàn)不合格品的處置措施。(10)圖紙深化及資料管理對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進(jìn)行控制。產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。工序控制管理對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進(jìn)行操作并進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控。檢驗(yàn)與試驗(yàn)管理確保質(zhì)量符合要求。糾正和預(yù)防措施管理對施工中比較嚴(yán)重的不合格進(jìn)行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施。質(zhì)量管理制度教育、培訓(xùn)、持證上崗制度參加本工程施工的所有員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定和驗(yàn)標(biāo)，熟悉施工的程序和質(zhì)量要求，了解工程特點(diǎn)。特殊工種操作人員必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行質(zhì)量策劃制度堅(jiān)持各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極開展創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。圖紙審核制度理人員認(rèn)真熟悉審核圖紙組織施工。應(yīng)進(jìn)行施工圖紙會審，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，確保施工設(shè)計(jì)圖的正確性確認(rèn)簽章的圖紙，不準(zhǔn)開工使用。實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)送審確認(rèn)后，由主管工程師組織全體人員認(rèn)技術(shù)交底制度經(jīng)理部負(fù)責(zé)交底人員由圖紙會審負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)交底人員要編制交底文件資料和必須的圖表，做到資料齊全、講解清晰；接收方應(yīng)徹底弄清交底內(nèi)容和施工操作方法。技術(shù)交底要認(rèn)真填寫交底記錄，參加交任。測量復(fù)核制度加強(qiáng)施工技術(shù)管理，堅(jiān)持施工測量復(fù)核制。設(shè)現(xiàn)場測量組，配備專職測量工程師和測量工，以精密導(dǎo)線網(wǎng)控制工程，確保建筑物定位準(zhǔn)確無誤?，F(xiàn)場工程測量堅(jiān)持閉合復(fù)核和換手測量復(fù)核制，測量放樣資料必須由技術(shù)主管審核后方能交付施工。測量記錄必須真實(shí)、整潔、標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)范其測量誤差在允許范圍內(nèi)。測量、計(jì)算、復(fù)核人員必須在測量記錄簿上簽名。材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件實(shí)施分類、分級管理。物資部門應(yīng)按計(jì)劃保質(zhì)、保量及時供應(yīng)材料。材料需用量計(jì)劃包盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要求。（更換或退貨，嚴(yán)禁使用不合格的材料。各種設(shè)備及構(gòu)配件應(yīng)開箱檢驗(yàn)，按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢定，確保計(jì)量所需要的精易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。材料使用實(shí)行限額領(lǐng)料管理，建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)因，經(jīng)項(xiàng)目部材料管理人員審批。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān)應(yīng)收回，并建立回收臺帳?，F(xiàn)場工程開工前質(zhì)量監(jiān)督檢查制度施工合同已簽訂，開工報(bào)告已辦理。設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足開（含勞務(wù)工）現(xiàn)場工程施工過程中質(zhì)量監(jiān)督檢查制度與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位配合制度加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，服從質(zhì)量監(jiān)督檢查，對提出的問題積極整改，做到“四有”，即有措施、有整改、有記錄、有驗(yàn)證，保證提出的每個問題均得到徹底的整改消項(xiàng)。質(zhì)檢的見證、旁站制度各作業(yè)項(xiàng)目質(zhì)檢人員要按規(guī)定確定見證、旁站的具體項(xiàng)目內(nèi)容，確驗(yàn)證手續(xù)。拆除工程檢查簽證制度工程在拆除之前，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人自檢合格后，并按規(guī)定時間報(bào)監(jiān)理期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。工程質(zhì)量驗(yàn)收制度分項(xiàng)、分部、單位工程完工以后，由項(xiàng)目經(jīng)理部、質(zhì)量管理部門會工序施工。文件資料記錄制度文件資料記錄，是竣工交驗(yàn)的重要依據(jù)