北京某住宅工程監(jiān)理工作交底記錄

xx（2008）監(jiān)（五）xx交字4－001號(hào)簽發(fā)：xx三區(qū)工程四標(biāo)段xx施工階段監(jiān)理工作交底記錄時(shí)間：地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室參加人員：建設(shè)單位：監(jiān)理單位：施工單位：交底內(nèi)容：施工階段監(jiān)理大體分四大部分：檔案資料的形成；建筑材料及其構(gòu)配件質(zhì)量控制；施工過程的控制；工程驗(yàn)收；四大部分詳細(xì)說明：檔案資料的形成：施工過程檔案資料的整理，按照北京市《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）執(zhí)行。在資料的整理過程中要及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，與工程報(bào)驗(yàn)同步。特別指出表Ｃ１－１（施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄）必須及時(shí)填寫報(bào)到監(jiān)理部；建筑材料及其構(gòu)配件質(zhì)量控制：建筑材料的采購(gòu)和使用：建筑材料及其構(gòu)配件采購(gòu)，必須嚴(yán)格執(zhí)行北京市建委的備案制度，有備案要求的建筑材料及其構(gòu)配件，未在北京市建委備案的決不允許使用；建筑材料及其構(gòu)配件的采購(gòu)，嚴(yán)禁采購(gòu)政府相關(guān)部門規(guī)定限制、禁止、淘汰的產(chǎn)品；建筑材料及其構(gòu)配件到場(chǎng)實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，即項(xiàng)目部技術(shù)人員自檢合格后，將其資料報(bào)到監(jiān)理部，經(jīng)監(jiān)理人員核驗(yàn)合格后方可是用；對(duì)砌筑砂漿試塊、混凝土試塊的標(biāo)養(yǎng)要求：小型建筑項(xiàng)目需設(shè)置標(biāo)養(yǎng)箱，大型建筑項(xiàng)目需設(shè)置標(biāo)養(yǎng)室；施工過程的控制：施工過程中的進(jìn)度控制：總包單位應(yīng)依據(jù)《合同》工期，編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，總進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)考慮小市政、道路、園林綠化插入施工的要求。在施工過程中嚴(yán)格控制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差分析原因，及時(shí)糾正；每月25日施工單位必須按資料管理規(guī)程要求上報(bào)施工情況月報(bào)，其中包括：工程進(jìn)度計(jì)劃與工程實(shí)際進(jìn)度對(duì)比，工程計(jì)量、工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)；施工過程中的質(zhì)量控制：總包項(xiàng)目部管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員、資料員）必須持證上崗；特殊工種（電工、電焊工、機(jī)械工）必須持證上崗；加強(qiáng)對(duì)分包單位的質(zhì)量管理，不能以包代管；機(jī)械設(shè)備：有安全要求的機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)過安全檢測(cè)部門檢測(cè)合格后方可使用，不允許使用國(guó)家明令禁止使用的設(shè)備；施工現(xiàn)場(chǎng)所用的測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具必須經(jīng)過法定部門檢測(cè)方可使用；開工前將《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》報(bào)送監(jiān)理部審批，施工前對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底；在施工過程中必須執(zhí)行“先方案、后施工”，“先樣板，后展開”的原則；施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)制度，報(bào)驗(yàn)必須提前4小時(shí)前通知監(jiān)理單位，如果未按規(guī)定時(shí)間通知監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師事先提出警告，仍未辦理監(jiān)理工程師可拒絕驗(yàn)收或延期驗(yàn)收。夜晚關(guān)鍵部位、隱蔽工程監(jiān)理單位原則上不予驗(yàn)收。不經(jīng)監(jiān)理工作人員核驗(yàn)或核驗(yàn)不合格的工序不得進(jìn)行下道工序；施工過程中必須堅(jiān)持文件往來制度，避免口頭傳達(dá)，日后口說無憑；本工程總包單位要編制冬雨季施工方案；在施工過程中除執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還必須執(zhí)行北京市地方標(biāo)準(zhǔn)。如：鋼筋混凝土工程、砌筑工程、建筑門窗工程、有害氣體監(jiān)測(cè)項(xiàng)目……；監(jiān)理不同意的工程變更：建筑節(jié)能取消的工程變更；施工過程的造價(jià)控制：施工方不得擅自進(jìn)行工程變更，如必須進(jìn)行工程變更時(shí)，必須取得建設(shè)單位同意，并辦理相關(guān)手續(xù)方可進(jìn)行；安全生產(chǎn)、文明施工管理：根據(jù)2004年7月21日中華人民共和國(guó)建設(shè)部第128號(hào)令，實(shí)行《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》，總包單位、分包單位必須有《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》，否則不允許施工；在施工過程中，必須執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》，嚴(yán)格執(zhí)行《北京市建筑工程安全操作規(guī)程》；項(xiàng)目部專職安全員的配備：應(yīng)符合安全員的配備要求，建筑工程：2萬平方米以下1人；2-5萬平米2人；5-10萬平方米3人；10萬平方米以上設(shè)安全管理機(jī)構(gòu)，分包單位施工人數(shù)超過50名時(shí)設(shè)專職安全員一名。對(duì)施工人員進(jìn)行崗前安全教育；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，服裝、鞋帽必須符合安全要求；施工人員不得野蠻作業(yè)；施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、安全防護(hù)必須符合要求；臨時(shí)用電必須制定符合要求的《臨時(shí)用電方案》；施工現(xiàn)場(chǎng)消防條件必須符合當(dāng)?shù)叵啦块T的要求，2005年4月17日，北京市政府下發(fā)《北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理規(guī)定》；總包單位要成立安全事故預(yù)案救護(hù)小組，制定安全預(yù)案救護(hù)措施，一但發(fā)生安全事故必須有組織、有秩序地進(jìn)行安全救護(hù)，將安全損失降低到最低度；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的“一圖五牌”以及地面硬覆蓋必須符合當(dāng)?shù)亟ㄎ慕y(tǒng)一要求；監(jiān)理的工作權(quán)利：在征的委托人同意的前提條件下，監(jiān)理工作人員有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令。監(jiān)理工作人員有權(quán)建議撤換不稱職的工程項(xiàng)目管理人員；監(jiān)理工作人員的工作方法和工作制度：工作方法：工作巡視、平行檢查、抽樣檢查；監(jiān)理工作制度：建筑材料及其構(gòu)配件核驗(yàn)制度；大宗材料考察制度；分包商審核（考察）制度；監(jiān)理例會(huì)制度，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況定期召開監(jiān)理會(huì)，參加例會(huì)的有關(guān)人員：建設(shè)單位工地代表，施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢人員、各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，分包單位主要負(fù)責(zé)人；監(jiān)理報(bào)告制度（監(jiān)理月報(bào)、發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患------向當(dāng)?shù)乇O(jiān)督部門報(bào)告、發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患------向當(dāng)?shù)亟ㄎ嚓P(guān)部門報(bào)告）。工程驗(yàn)收：工程達(dá)到主體驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收條件時(shí)，監(jiān)理工作人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收工作，預(yù)驗(yàn)合格后由建設(shè)單位組織相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。監(jiān)理工作交底（二）監(jiān)理工作任務(wù)：施工階段的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制，合同管理、信息管理、文明施工安全生產(chǎn)管理，組織協(xié)調(diào)監(jiān)理組織：本公司受建設(shè)單位的委托，對(duì)xx三區(qū)住宅及配套項(xiàng)目第四標(biāo)段工程進(jìn)行施工階段監(jiān)理，并設(shè)置xx三區(qū)住宅及配套項(xiàng)目第四標(biāo)段項(xiàng)目監(jiān)理部。將依據(jù)《監(jiān)理合同》、《施工合同》和有關(guān)建設(shè)工程的法規(guī)、法律及有關(guān)部門批準(zhǔn)的本項(xiàng)目建設(shè)文件和圖紙，對(duì)本工程實(shí)施施工階段的監(jiān)理根據(jù)本工程規(guī)模和實(shí)際情況，經(jīng)我監(jiān)理公司研究決定本項(xiàng)目工程監(jiān)理部采用直線式監(jiān)理模式，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制度；項(xiàng)目監(jiān)理部組織框圖及人員名單：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師設(shè)備監(jiān)理工程師資料、預(yù)算監(jiān)理工程師序號(hào)姓名性別年齡專業(yè)職稱資質(zhì)學(xué)歷崗位1男工民建高工工本科總監(jiān)2男工民建工程師培訓(xùn)證?？瓶偙O(jiān)代表3男工民建工程師培訓(xùn)證?？票O(jiān)理工程師4男工民建工程師培訓(xùn)證本科監(jiān)理工程師5男工民建助工培訓(xùn)證專科監(jiān)理工程師6男工民建工程師培訓(xùn)證專科監(jiān)理工程師7男工民建工程師培訓(xùn)證本科監(jiān)理工程師8男工民建工程師培訓(xùn)證?？票O(jiān)理工程師9男電氣工程師培訓(xùn)證本科電氣監(jiān)理10男電氣助工培訓(xùn)證?？齐姎獗O(jiān)理11男暖通工程師培訓(xùn)證?？婆ūO(jiān)理12男給排水工程師培訓(xùn)證?？平o排水監(jiān)理13男造價(jià)助工培訓(xùn)證本科造價(jià)監(jiān)理14男工民建工程師培訓(xùn)證專科安全管理15男工民建技術(shù)員培訓(xùn)證專科資料管理監(jiān)理工作依據(jù)：國(guó)家及地方政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、工程監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；國(guó)家、當(dāng)?shù)卣靶袠I(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的審批文件；建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)施工合同；建設(shè)單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同；本工程項(xiàng)目的委托監(jiān)理合同；本工程項(xiàng)目的招標(biāo)、投標(biāo)文件；本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)概（預(yù)）算或施工概（預(yù)）算文件；當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)行建筑安裝工程施工概（預(yù)）算定額及取費(fèi)辦法、工期定定額等文件；10、本工程項(xiàng)目的正式施工圖及說明文件；11、本工程的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報(bào)告；12、設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件。監(jiān)理工作內(nèi)容：參加施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題提出審查意見；審查并確認(rèn)總包單位選擇的分包單位；監(jiān)督承包單位按照施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)文件，并遵照國(guó)家、地方政府及行業(yè)主管部門的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序、控制工程質(zhì)量；監(jiān)督承包單位按照施工合同及本項(xiàng)目編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度；審查主要建筑材料，構(gòu)配件及主要設(shè)備；核定及會(huì)簽設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；組織對(duì)工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭(zhēng)議；定期組織召開監(jiān)理會(huì)議，檢查工程進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題；每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位記有關(guān)部門匯報(bào)工程監(jiān)理情況；審查工程造價(jià)及工程結(jié)算，控制工程造價(jià)；組織工程階段性驗(yàn)收及其竣工預(yù)驗(yàn)收；督促竣工檔案編制及竣工移交；工程保修階段的監(jiān)理工作。五、監(jiān)理單位的權(quán)利、義務(wù)、與責(zé)任監(jiān)理單位的權(quán)利選擇總承包單位的建議權(quán)；選擇分包單位的確認(rèn)權(quán)；對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)向建設(shè)單位的建議權(quán)；對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保證質(zhì)量、保證工期、保證安全和降低成本的原則進(jìn)行審批，并根據(jù)存在問題提出審批意見；主持參建相關(guān)達(dá)達(dá)單位的組組織協(xié)調(diào)權(quán)權(quán)；開工令、停工令令、復(fù)工令令的發(fā)布權(quán)權(quán)；工程中使用的材材料、構(gòu)配配件、設(shè)備備，以及工工程質(zhì)量的的檢驗(yàn)權(quán)和和確認(rèn)權(quán)；；工程施工進(jìn)度的的檢查、監(jiān)監(jiān)督權(quán)、工工程實(shí)際竣竣工日期的的確認(rèn)權(quán)；；工程款支付的審審核和簽認(rèn)認(rèn)權(quán)；工程程結(jié)算的復(fù)復(fù)核確認(rèn)權(quán)權(quán)與否決權(quán)權(quán)；對(duì)承包單位工作作不力的工工作人員，有有權(quán)要求承承包單位進(jìn)進(jìn)行調(diào)換；；在建設(shè)單位授權(quán)權(quán)下，對(duì)任任何與第三三方簽訂的的合同條款款提出變更更權(quán)；建設(shè)單位與承包包單位之間間提出任何何意見和要要求，均必必須通過監(jiān)監(jiān)理單位實(shí)實(shí)施。雙方方的爭(zhēng)議可可提出由監(jiān)監(jiān)理單位協(xié)協(xié)調(diào)。如經(jīng)經(jīng)監(jiān)理單位位協(xié)調(diào)未能能達(dá)成共識(shí)識(shí)，雙方爭(zhēng)爭(zhēng)議轉(zhuǎn)由政政府建設(shè)行行政主管部部門調(diào)解和和仲裁時(shí)，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)提供佐證證的事實(shí)材材料，監(jiān)理單位的義務(wù)務(wù)專中監(jiān)范監(jiān)按定建報(bào)工在履行委托監(jiān)理理合同義務(wù)務(wù)期間，應(yīng)應(yīng)認(rèn)真、勤勤奮地工作作，為建設(shè)設(shè)單位提供供與其水平平相應(yīng)的咨咨詢意見，公公正地維護(hù)護(hù)參建各方方的合法權(quán)權(quán)益；愛護(hù)使用建設(shè)單單位提供給給監(jiān)理單位位的設(shè)施和和物品；未經(jīng)建設(shè)單位同同意，不得得泄漏與本本工程、本本合同有關(guān)關(guān)的保密資資料；監(jiān)理單位的責(zé)任任或工進(jìn)合的建理進(jìn)定同監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)履履行合同約約定的義務(wù)務(wù)。由于監(jiān)監(jiān)理工作人人員的過失失給建設(shè)單單位造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失時(shí)時(shí)，應(yīng)按合合同條款的的規(guī)定，向向建設(shè)單位位賠償損失失；監(jiān)理單位對(duì)承包包單位違反反合同規(guī)定定的質(zhì)量要要求和完工工（交圖、交交貨）時(shí)限限，不承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。因因不可抗力力導(dǎo)致不能能全面或部部分履行，監(jiān)監(jiān)理單位不不承擔(dān)責(zé)任任。但監(jiān)理理工作人員員在履行合合同的期間間，由于工工作失誤，以以致給建設(shè)設(shè)單位造成成經(jīng)濟(jì)損失失時(shí)，監(jiān)理理單位應(yīng)按按合同條款款的規(guī)定負(fù)負(fù)賠付責(zé)任任。六、監(jiān)理單位與與參建各方方之間的關(guān)關(guān)系監(jiān)理單位與建設(shè)設(shè)單位的關(guān)關(guān)系：是合合同關(guān)系，委委托與被委委托，授權(quán)權(quán)與被授權(quán)權(quán)關(guān)系；監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)計(jì)單位的關(guān)關(guān)系：是業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系；；監(jiān)理單位與承包包單位的關(guān)關(guān)系：是監(jiān)監(jiān)理與被監(jiān)監(jiān)理關(guān)系；；監(jiān)理單位與建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量量監(jiān)督部門門的關(guān)系：：是監(jiān)督與與配合關(guān)系系；七、監(jiān)理工作的的實(shí)施辦法法及措施施工階段監(jiān)理工工作的前期期準(zhǔn)備成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目目監(jiān)理部）委委派總監(jiān)理理工程師，并并根據(jù)工程程特點(diǎn)選派派相應(yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)組成人人員；制定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員崗崗位責(zé)任制制及各項(xiàng)工工作制度；；配備監(jiān)理設(shè)施及及設(shè)備；熟悉施工圖紙為為設(shè)計(jì)較做做好準(zhǔn)備；；編制工程項(xiàng)目的的監(jiān)理規(guī)劃劃及監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；；施工準(zhǔn)備階段的的監(jiān)理工作作及環(huán)明工施的并情設(shè)報(bào)參與設(shè)計(jì)交底工工作；審查承包單位的的施工組織織設(shè)計(jì)及施施工方案；；核驗(yàn)施工測(cè)量成成果；參加建設(shè)單位組組織的第一一次工地會(huì)會(huì)議，檢查查施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況，為為確定今后后工作方案案做好準(zhǔn)備備；進(jìn)行施工階段監(jiān)監(jiān)理工作交交底，總監(jiān)監(jiān)理工程師師說明各項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)理工作作制度、監(jiān)監(jiān)理程序及及有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核核查施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)開工條條件，核準(zhǔn)準(zhǔn)開工。（三）工程質(zhì)量量控制工程質(zhì)量控制原原則以施工圖紙、施施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收技術(shù)規(guī)規(guī)范、規(guī)程程、工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)關(guān)文件為依依據(jù)，監(jiān)督督承包單位位全面實(shí)行行施工合同同中約定的的工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)；主動(dòng)地對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的施工工過程實(shí)施施質(zhì)量控制制，并以事事前控制為為重點(diǎn)；監(jiān)督承包單位的的質(zhì)量保證證體系落實(shí)實(shí)到位并能能夠正常發(fā)發(fā)揮作用，對(duì)對(duì)工程的人人、機(jī)、料料、法、環(huán)環(huán)等因素進(jìn)進(jìn)行全面質(zhì)質(zhì)量控制；；要求承包單位嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行材材料試驗(yàn)、設(shè)設(shè)備檢驗(yàn)及及施工試驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)承包包單位委托托的試驗(yàn)室室進(jìn)行考察察與批準(zhǔn)；；嚴(yán)格要求承包單單位執(zhí)行預(yù)預(yù)檢、隱檢檢、分項(xiàng)、分分部工程驗(yàn)驗(yàn)收制度；；堅(jiān)持建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件及其其設(shè)備的核核驗(yàn)制度，不不合格的建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件及其其設(shè)備不得得使用于工工程；堅(jiān)持本道工序未未經(jīng)驗(yàn)收或或質(zhì)量不合合格，不得得進(jìn)行下道道工序；施工過程中嚴(yán)格格監(jiān)督承包包單位執(zhí)行行已經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案，如如需要調(diào)整整、補(bǔ)充、變變動(dòng)時(shí)，應(yīng)應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審審查批準(zhǔn)；；以工序質(zhì)量保證證分項(xiàng)工程程質(zhì)量，以以分項(xiàng)工程程質(zhì)量保證證分部工程程質(zhì)量，以以分部工程程質(zhì)量保證證單位工程程質(zhì)量；重要的分項(xiàng)、分分部工程和和關(guān)鍵部位位是工程質(zhì)質(zhì)量控制的的兩個(gè)重點(diǎn)點(diǎn)。根據(jù)工工程的特點(diǎn)點(diǎn)設(shè)置工程程質(zhì)量控制制重點(diǎn)：地基基礎(chǔ)工程、主主體結(jié)構(gòu)工工程：鋼筋筋、模板、混混凝土工程程，砌體工工程、防水水工程；裝飾工程：外墻墻保溫工程程、地面工工程、飾面面磚工程；；防水工程程電氣工程：等電電位測(cè)試、接接地電阻、避避雷電阻測(cè)測(cè)試、漏電電保護(hù)器測(cè)測(cè)試、照明明通電試運(yùn)運(yùn)行。設(shè)備工程：水礎(chǔ)的驗(yàn)系力管沖；排水工程：排水水系統(tǒng)回填填前的灌水水試驗(yàn)，排排水系統(tǒng)的的通球試驗(yàn)驗(yàn)；采暖工程：采暖暖系統(tǒng)基礎(chǔ)礎(chǔ)回填前的的壓力試驗(yàn)驗(yàn)及采暖系系統(tǒng)的壓力力試驗(yàn)；消防工程：消防防系統(tǒng)基礎(chǔ)礎(chǔ)回填前的的壓力試驗(yàn)驗(yàn)及消防系系統(tǒng)的壓力力試驗(yàn)；電梯工程：電梯梯保護(hù)裝置置的安裝；；工程質(zhì)量控制方方法按照監(jiān)理規(guī)劃及及監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則的規(guī)規(guī)定，對(duì)施施工過程進(jìn)進(jìn)行全面監(jiān)監(jiān)控，及時(shí)時(shí)糾正違章章作業(yè)，清清除質(zhì)量隱隱患，跟蹤蹤質(zhì)量問題題，驗(yàn)證糾糾正效果；；采取工作巡視、檢檢查、觀察察、平行檢檢查、測(cè)量量檢查等手手段，以驗(yàn)驗(yàn)證工程質(zhì)質(zhì)量；對(duì)關(guān)鍵部位和重重要工序的的施工過程程進(jìn)行旁站站監(jiān)理；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)有有見證取樣樣送檢制度度；對(duì)不合格的分包包單位和不不稱職的承承包單位工工作人員可可建議予以以撤換；監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作人人員發(fā)現(xiàn)重重大質(zhì)量事事故或重大大工程隱患患時(shí)，應(yīng)要要求承包單單位立即進(jìn)進(jìn)行糾正，必必要時(shí)可以以下達(dá)工程程暫停令；；工程造價(jià)控制工程造價(jià)控制的的依據(jù)工程項(xiàng)目的施工工圖紙及其其設(shè)計(jì)說明明文件；工程設(shè)計(jì)變更、工工程洽商文文件；本工程項(xiàng)目的施施工合同及及其協(xié)議文文件；國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)現(xiàn)行的有關(guān)關(guān)工程造價(jià)價(jià)的市場(chǎng)價(jià)價(jià)格信息、法法規(guī)及規(guī)定定；國(guó)家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的現(xiàn)現(xiàn)行的工程程概預(yù)算定定額、取費(fèi)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工工期定額等等；本工程項(xiàng)目的分分項(xiàng)、分部部工程“報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)請(qǐng)表；本工程發(fā)生的費(fèi)費(fèi)用索賠文文件；其他涉及工程造造價(jià)的相關(guān)關(guān)資料；工程造價(jià)控制原原則嚴(yán)格執(zhí)行施工合合同中確定定的合同價(jià)價(jià)格、約定定的工程款款支付辦法法；在報(bào)驗(yàn)資料不全全，與合同同約定不符符，未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)合合格，或有有違約行為為時(shí)，監(jiān)理理工程師不不予審核、計(jì)計(jì)量及支付付；工程量與工作量量的計(jì)算應(yīng)應(yīng)按施工合合同的約定定，并符合合有關(guān)的計(jì)計(jì)算規(guī)則；；處理由于設(shè)計(jì)變變更、工程程洽商、合合同變更及及違約索賠賠等引起的的工程造價(jià)價(jià)的證件時(shí)時(shí)，監(jiān)理工工程師應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持公平、公公正、合理理的原則；；對(duì)有爭(zhēng)議的工程程量和工程程款，應(yīng)采采取協(xié)商的的方式解決決，協(xié)商解解決不成時(shí)時(shí)，應(yīng)按施施工合同中中關(guān)于雙方方爭(zhēng)議的處處理辦法解解決；對(duì)工程量的審核核，工程款款的審核與與支付，監(jiān)監(jiān)理單位及及建設(shè)單位位均應(yīng)在施施工合同規(guī)規(guī)定的時(shí)限限內(nèi)進(jìn)行；；工程造價(jià)的控制制方法審查標(biāo)底、招標(biāo)標(biāo)文件、施施工合同中中涉及工程程造價(jià)控制制的條款；；審查承包單位編編制的施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方方案，審查查承包單位位編制的施施工總概算算書。在施施工過程中中進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)控制；審查承包單位編編制的年、季季、月度資資金使用計(jì)計(jì)劃，并控控制其執(zhí)行行；從設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書、施施工合同及及材料、設(shè)設(shè)備購(gòu)置中中找出容易易被突破的的環(huán)節(jié)作為為造價(jià)控制制的重點(diǎn)；；提示建設(shè)單位采采取可能的的措施不造造成違約；；按合同規(guī)定時(shí)間間支付工程程款，如發(fā)發(fā)現(xiàn)工程款款超支時(shí)必必須及時(shí)采采取糾正措措施；提出出降低工程程造價(jià)的合合理化建議議，嚴(yán)格工工程款支付付的簽認(rèn)；；及時(shí)掌握市場(chǎng)信信息，了解解建筑材料料、構(gòu)配件件及設(shè)備的的價(jià)格情況況，以及政政府有關(guān)單單位的調(diào)價(jià)價(jià)范圍和有有關(guān)規(guī)定；；嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)、施施工、材料料設(shè)備購(gòu)貨貨合同中涉涉及工程造造價(jià)控制的的條款，搞搞好合同管管理，特別別重視施工工合同中的的有關(guān)規(guī)定定。工程的設(shè)計(jì)變更更、工程洽洽商必須首首先建設(shè)單單位的同意意，否則不不宜辦理；；工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度控制原原則按施工合同規(guī)定定的工期目目標(biāo)控制工工程進(jìn)度；；搶工程進(jìn)度不得得有損工程程質(zhì)量和施施工安全；；應(yīng)用動(dòng)態(tài)方法主主動(dòng)控制工工程進(jìn)度；；工程進(jìn)度控制方方法審查承包單位編編制的工程程總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，經(jīng)總總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后后，由承包包單位實(shí)施施；審查承包單位編編制的月（季季）度進(jìn)度度計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后后由承包單單位實(shí)施；；在工程進(jìn)度計(jì)劃劃執(zhí)行過程程中，項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)要對(duì)承包包單位的工工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情情況跟蹤監(jiān)監(jiān)督，實(shí)施施動(dòng)態(tài)控制制；每月中旬項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)核查工程程實(shí)際進(jìn)度度，如實(shí)際際進(jìn)度滯后后于計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度，應(yīng)召召開專題監(jiān)監(jiān)理會(huì)議進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，共共同查明滯滯后原因，協(xié)協(xié)助承包單單位采取措措施，有序序地?fù)尰販蟮墓て谄?；每?季)末項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)核查工工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，如實(shí)實(shí)際工程進(jìn)進(jìn)度與于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度有有大的差異異時(shí)，應(yīng)分分析原因并并采取措施施及時(shí)糾正正；對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃也也應(yīng)根據(jù)動(dòng)動(dòng)態(tài)控制原原則，定期期檢查如存存在問題及及時(shí)調(diào)整，使使實(shí)際工程程進(jìn)度符合合計(jì)劃進(jìn)度度，并制定定出總工期期被突破后后的補(bǔ)償措措施。合同管理加強(qiáng)對(duì)施工合同同、委托監(jiān)監(jiān)理合同及及建設(shè)單位位與第三方方簽訂的涉涉及監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)的合同同管理；做好合同其他事事項(xiàng)的管理理：工程變更管理；；工程開工、暫停停、復(fù)工準(zhǔn)準(zhǔn)確時(shí)間的的管理；工程延期和工程程延誤的管管理；費(fèi)用索賠的處理理；合同爭(zhēng)議的協(xié)調(diào)調(diào)；違約的處理；工程竣工移交的的管理；合同的生效、終終止與解除除的管理。信息管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議是參建建各方交流流信息的重重要性是，按按期召開監(jiān)監(jiān)理例會(huì)是是信息溝通通的保障，根根據(jù)工程實(shí)實(shí)際情況的的需要召開開各種專題題會(huì)議，并并在會(huì)后編編發(fā)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要，簽發(fā)發(fā)與會(huì)各方方；監(jiān)理月報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根根據(jù)監(jiān)理規(guī)規(guī)范的要求求，每月要要根據(jù)工程程的實(shí)際情情況編制監(jiān)監(jiān)理月報(bào)，向向建設(shè)單位位、所屬監(jiān)監(jiān)理單位報(bào)報(bào)告工程施施工及其監(jiān)監(jiān)理工作情情況。編制監(jiān)理月報(bào)的的同時(shí)，需需要承包單單位配合。屆屆時(shí)承包單單位要將本本月的工料料機(jī)動(dòng)態(tài)的的實(shí)際情況況、將本月月的工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度度相比的結(jié)結(jié)果報(bào)與監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以以便于監(jiān)理理機(jī)構(gòu)能夠夠詳實(shí)地掌掌握應(yīng)知的的資料編制制監(jiān)理月報(bào)報(bào)，報(bào)與相相關(guān)單位了了解施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的基本本情況。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明明施工、安安全管理文明施工、安全全管理依據(jù)據(jù)（1）《建筑法》、《安安全生產(chǎn)法法》、《安安全生產(chǎn)條條例》、《北北京市建設(shè)設(shè)工程安全全監(jiān)理規(guī)程程》、《北北京市建設(shè)設(shè)工程安全全資料管理理規(guī)程》；；（2）國(guó)家、地方政政府行政主主管部門發(fā)發(fā)布的政策策、法規(guī)及及相關(guān)文件件；（3）承包單位編制制的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案。文明施工、安全全管理原則則堅(jiān)持文明施工、安安全生產(chǎn)以以預(yù)防為主主；堅(jiān)持安全隱患不不放過。文明施工、安全全管理方法法審查承包單位編編制的施工工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方方案；巡視施工現(xiàn)場(chǎng)是是否存在違違章作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)象；巡視承包單位現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工人人員著裝是是否符合相相關(guān)規(guī)定；；檢查特殊工種操操作人員是是否持證上上崗；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的的安全防護(hù)護(hù)、臨時(shí)用用電、消防防設(shè)施及布布置是否符符合“強(qiáng)制性條條文”；監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)監(jiān)理的工作作程序：（見見下頁）資料管理根據(jù)建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)范、建筑筑工程資料料管理規(guī)程程（北京市市地方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)DBJ001-20003）及本監(jiān)監(jiān)理單位制制定的監(jiān)理理資料管理理制度，做做好工程資資料的管理理工作，使使監(jiān)理資料料為監(jiān)理工工作服務(wù)。要要求承包單單位做好施施工資料的的管理工作作，為編制制竣工檔案案做好準(zhǔn)備備工作；利用計(jì)算機(jī)管理理技術(shù)及網(wǎng)網(wǎng)路技術(shù)，及及時(shí)、準(zhǔn)確確、全面、有有效地進(jìn)行行工程資料料信息查詢?cè)儭⒄?，使使工程信息息始終處于于受控狀態(tài)態(tài)之中。協(xié)調(diào)工作：協(xié)調(diào)參建各方關(guān)關(guān)系是監(jiān)理理工作的重重要內(nèi)容，監(jiān)監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)將自己置置于協(xié)調(diào)工工作的中心心位置并發(fā)發(fā)揮積極的的作用。整整個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的建設(shè)設(shè)過程，都都應(yīng)處于總總監(jiān)理工程程師的協(xié)調(diào)調(diào)之下；為了做好監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)調(diào)工作，監(jiān)監(jiān)理工作人人員必須深深入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)取得第第一手資料料，以便為為協(xié)調(diào)工作作打下堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)；；監(jiān)理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)調(diào)工作每日召開內(nèi)部碰碰頭會(huì)，交交流監(jiān)理信信息，安排排布置監(jiān)理理工作；每次監(jiān)理例會(huì)前前召開臨時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)，及及時(shí)交流工工作情況，統(tǒng)統(tǒng)籌安排監(jiān)監(jiān)理例會(huì)內(nèi)內(nèi)容；與建設(shè)單位之間間的協(xié)調(diào)工工作加強(qiáng)與建設(shè)單位位之間的聯(lián)聯(lián)系，聽