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Plan:Whatyouplannedtoachieveinthepastweek－上周計(jì)劃達(dá)成的工作下周計(jì)劃新增客戶職工估計(jì)簽單客戶簽單概率估計(jì)簽單日期下周參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)計(jì)劃其余工作計(jì)劃Progress:Whatyouactuallyachievedinthepastweek－上周計(jì)劃達(dá)成工作的實(shí)質(zhì)履行狀況.1、本周部門數(shù)據(jù)匯總并依據(jù)數(shù)據(jù)狀況進(jìn)行剖析結(jié)論是表一：職工姓入職年出訪客戶電話有效電通話時(shí)有效電標(biāo)注客戶分日申領(lǐng)實(shí)質(zhì)老客戶轉(zhuǎn)有效通話時(shí)簽單名人員級(jí)別數(shù)總量話量長(zhǎng)(分)話量占條數(shù)類數(shù)辦理量錄入介紹限長(zhǎng)數(shù)比數(shù)數(shù)據(jù)剖析：1.2.表二：理單（本周新增階段2以上客戶，包含新增意愿客戶及庫(kù)存意愿客戶的轉(zhuǎn)變）本月標(biāo)準(zhǔn)任職工姓名意愿客戶意愿階聯(lián)系人職位電話號(hào)碼電話錄音編號(hào)判斷客戶意愿階達(dá)成狀況務(wù)單量（戶段跟進(jìn)方法名稱段數(shù)）數(shù)據(jù)剖析以下：1.2.表三：職工姓名調(diào)聽電話個(gè)數(shù)調(diào)聽電話錄音編號(hào)主要問題解決方法表四：上周估計(jì)簽單客戶總結(jié)職工估計(jì)簽單客戶估計(jì)簽單日期未簽單原由2.本周培訓(xùn)、學(xué)習(xí)狀況反應(yīng)培訓(xùn)展開情培訓(xùn)課程能否參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)目的培訓(xùn)成效況自己狀況反應(yīng)（思想動(dòng)向、工作狀態(tài)；履行力、學(xué)習(xí)狀況及解決方案）4其余工作總結(jié)Issues:Whatarethemostimportantissuesyouneedtodiscusswithme－重要問題反應(yīng)和所需資源1、Calendar:What'sgoingtohappeninthenextweek－下周計(jì)劃達(dá)成或持續(xù)的工作下周計(jì)劃新增客戶職工

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