2013年4月績效考核分析new

2013年4月份績效考核工作總結(jié)分析一、概述：公司員工2013年4月份的績效考核匯總工作已完畢，針對本月考核結(jié)果做一次績效考核分析，突出存在的問題，分析問題，解決問題，從而更好地保證公司經(jīng)營目標的完成?？己瞬捎谩癒PI(關(guān)鍵業(yè)績指標：KeyPerformanceIndication)指標考核+工作態(tài)度指標考核”的考核形式。2013年4月份績效考核人數(shù)為：生產(chǎn)部門47人、品管部33人、生管部8人、采購9人、零件倉庫10人、物控中心15人、成品倉8人、工量具倉庫1人、設(shè)備科5人，力盟老廠26人，共計162人。（此次考核不包括未轉(zhuǎn)正人員）考核成績明細見附件：二、數(shù)據(jù)分析：1、公司整體成績分布分析（4月）：成績等級100分>成績≥90分90分>成績≥80分80分>成績≥70分70分>成績≥60分60分>成績≥50分成績<50分0分合計人數(shù)人數(shù)510163925373136結(jié)構(gòu)比例3.68%7.35%11.24%28.68%19.12%27.21%2.21%與上月相比（人數(shù)）-17316-1-6-216與上月相比（百分比）-1.32%4.85%0.93%9.51%-3.38%-8.62%-1.96%4月績效成績柱狀分析圖生管部主要是產(chǎn)品交期問題根據(jù)業(yè)務(wù)需求計劃以及現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)能實際情況，合理安排生產(chǎn)計劃，積極主動溝通問題。采購部主要是物料的到位及時性在做好物料下單及時性的情況下，主動溝通，靈活反應(yīng)，解決問題，避免物料無法到位的情況下影響生產(chǎn)。設(shè)備科1、設(shè)備保養(yǎng)計劃未按要求執(zhí)行。2、設(shè)備、電的安全情況未按要求做好；3、電工組、設(shè)備維修組人員缺乏一定的積極主動性。1、設(shè)備科主管生產(chǎn)制造動力要素，需按要求有計劃的做好設(shè)備保養(yǎng)計劃，務(wù)必落實計劃，做好記錄。2、提高整體科室人員的服務(wù)意識，積極主動配合車間提出的維修申請并給與設(shè)備使用維修指導(dǎo)。四、小結(jié)總體來說，4月考核成績與3月相比有進步的表現(xiàn)，對于表現(xiàn)進步的員工是給與肯定的，但公司績效考核仍反應(yīng)出的問題很多，在很多方面不盡人意，需要改善的問題也很多?？冃Э己斯芾硎且粋€循序漸進、層層推進的過程,但后期發(fā)展不可以成為管理的手段，也不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)績效管理的快速提升，必須根據(jù)實際情況進一步改善和提高。各部門管理人員績效管理思維的也需進一步提高和不斷找出問題的癥結(jié)所在并不斷改進，才能真正發(fā)揮績效管理的作用，才能真正做到為企業(yè)做貢獻，實現(xiàn)個人的價值。人力資源部-績效專員Yuyang