公司獎(jiǎng)勵(lì)車給員工方案（5篇）

公司獎(jiǎng)勵(lì)車給員工方案（5篇）

公司嘉獎(jiǎng)車給員工方案（精選5篇）

為了確保工作或事情能高效地開展，通常需要提前預(yù)備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署詳細(xì)、周密，并有很強(qiáng)可操作性的規(guī)劃。那么方案應(yīng)當(dāng)怎么制定才適宜呢？下面是小編為大家收集的公司嘉獎(jiǎng)車給員工方案（精選5篇），盼望能夠幫忙到大家。

公司嘉獎(jiǎng)車給員工方案（精選5篇）1

一、目的

為塑造高目標(biāo)高績(jī)效的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性、制造性，發(fā)揮每一位員工的才智和才能，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要。為建立適應(yīng)公司進(jìn)展需要的優(yōu)秀人力資源隊(duì)伍，提高公司可持續(xù)進(jìn)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)員工之間及與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本方案。

二、適用范圍

本方案適用于全體員工

三、鼓勵(lì)原則

1、全面鼓勵(lì)原則：針對(duì)全部員工運(yùn)用各種鼓勵(lì)方式進(jìn)展鼓勵(lì)，以發(fā)揮對(duì)全體員工的鼓勵(lì)和促進(jìn)作用。

2、多種鼓勵(lì)方式相結(jié)合原則：將物質(zhì)鼓勵(lì)、精神鼓勵(lì)、晉升鼓勵(lì)等鼓勵(lì)方式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮各種鼓勵(lì)手段的協(xié)同作用。

四、鼓勵(lì)措施

綜合考慮員工對(duì)安全、歸屬、社會(huì)形象、自我價(jià)值需要等多方面需求，分析影響員工工作積極性的主要因素：工作成就、成績(jī)得到認(rèn)可、工作吸引力、工作具有挑戰(zhàn)性、責(zé)任感、個(gè)人進(jìn)展、成長(zhǎng)和提升、福利酬勞、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等，及考慮員工個(gè)體差異追求不同的根本需求。特制定了以下五大類鼓勵(lì)方式：

1、成就鼓勵(lì)：

(1)目標(biāo)鼓勵(lì)：

由領(lǐng)導(dǎo)和員工共同確定崗位職責(zé)，結(jié)合公司進(jìn)展目標(biāo)、部門現(xiàn)狀、個(gè)人工作效率，明確員工的

階段性考核指標(biāo)，階段性考核指標(biāo)的制定原則為多量化、可達(dá)成、具肯定挑戰(zhàn)性。

結(jié)合我公司實(shí)際狀況，可制定的目標(biāo)鼓勵(lì)如：全部人員均可考核出勤率。

市場(chǎng)部：考核新增投標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)率、新簽約工程工程數(shù)等;

工程部：考核在建工程工期精確率、安全施工天數(shù)、資金投入與預(yù)算比等;

技術(shù)部：考核申請(qǐng)專利數(shù)、專利授權(quán)與申請(qǐng)比、政府工程申請(qǐng)數(shù)、政府工程立項(xiàng)與申請(qǐng)比、政府工程實(shí)收資金與預(yù)算比、論文或期刊發(fā)表數(shù)量、對(duì)在建或投標(biāo)工程的技術(shù)方案和支持反應(yīng)等;

運(yùn)營(yíng)部：考核工程調(diào)試時(shí)間、頻次、出水水質(zhì)與預(yù)期差距、對(duì)在建工程的技術(shù)和工藝支持力度;選購(gòu)部：考核設(shè)備選購(gòu)期、選購(gòu)費(fèi)用與預(yù)算比、回款周期、付款周期等;

治理部：考核行政費(fèi)用浮動(dòng)與掌握率、物業(yè)費(fèi)用精確與準(zhǔn)時(shí)率、支持與效勞評(píng)分、投訴率、政府工程申請(qǐng)數(shù)、政府工程立項(xiàng)與申請(qǐng)比、資質(zhì)審核等通過(guò)率、車輛無(wú)事故時(shí)間等;

財(cái)務(wù)部：考核公司全部費(fèi)用支出與預(yù)算率、融資額與預(yù)算比、呆死帳占比、證件年檢或?qū)徍司_性及通過(guò)率、公關(guān)本錢浮動(dòng)率等。

企劃部：考核融資渠道開拓?cái)?shù)量、完成規(guī)劃融資額比例、對(duì)企業(yè)形象或市場(chǎng)占有率有影響的籌劃方案出臺(tái)數(shù)量、在專業(yè)論壇或媒體曝光率等。

目標(biāo)鼓勵(lì)在考核期完畢后，對(duì)完成目標(biāo)的員工賜予口頭表?yè)P(yáng)及言語(yǔ)鼓舞，同時(shí)將一年內(nèi)累計(jì)達(dá)標(biāo)員工作為下一年度晉升的考慮對(duì)象，可增加員工對(duì)自己力量的確定、驕傲感、目標(biāo)性;對(duì)未到達(dá)目標(biāo)的員工賜予適度勸慰及幫忙，可安排部門內(nèi)培訓(xùn)，以期下個(gè)考核期能達(dá)標(biāo)，這種氣氛可使員工在意識(shí)到差距的同時(shí)感到被重視，可增加工作的積極主動(dòng)性。

(2)示范鼓勵(lì):

依據(jù)公司現(xiàn)狀和不同階段設(shè)立不同的示范獎(jiǎng)項(xiàng)，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)及嘉獎(jiǎng)明細(xì)如下：

月度學(xué)習(xí)標(biāo)兵:公司可設(shè)立電子及圖書館，員工也可依據(jù)自己興趣愛(ài)好自學(xué)各方面文化、學(xué)問(wèn)、技能，通過(guò)文字總結(jié)、多媒體演示、技能展現(xiàn)等多種渠道向大家呈現(xiàn)自己的所學(xué)，并向大家推廣，公司從中選出學(xué)習(xí)標(biāo)兵。

季節(jié)形象大使：依據(jù)大家平常的氣質(zhì)著裝、上班時(shí)精神面貌、微信群展現(xiàn)生活細(xì)節(jié)能方式，向大家呈現(xiàn)一個(gè)大方得體的形象、積極樂(lè)觀的心態(tài)。

半年度出勤狀元：依據(jù)大家的出勤狀況，加班及請(qǐng)休假統(tǒng)計(jì)及工作效率，選出出勤率高、工作效率高、且不計(jì)個(gè)人得失的代表，帶動(dòng)大家工作的積極性，并提高大家的工作效率。

特聘投稿人：積極主動(dòng)參加聯(lián)合會(huì)期刊發(fā)表，通過(guò)對(duì)文筆、創(chuàng)意、發(fā)稿數(shù)量等考核，評(píng)比出對(duì)聯(lián)合會(huì)期刊發(fā)表有特別奉獻(xiàn)并會(huì)連續(xù)支持這項(xiàng)工作的代表人物。

“愛(ài)家”大使：選出日常對(duì)公司環(huán)境、院落、設(shè)備設(shè)施、綠化等公共區(qū)域的事務(wù)關(guān)懷，能時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，帶動(dòng)大家維護(hù)好我們的家園，依據(jù)季節(jié)不同或節(jié)假日需要，提出合理布置方案，被接受后主動(dòng)擔(dān)當(dāng)實(shí)施任務(wù)或協(xié)作相關(guān)部門完成的員工。

年度最具影響力人物：綜合考評(píng)本職工作完成狀況、擔(dān)當(dāng)非本職工作的主動(dòng)性及持續(xù)性、公司活動(dòng)參加性及互動(dòng)性、通過(guò)職業(yè)考試或職稱評(píng)定等提高了個(gè)人業(yè)務(wù)水平或技能、與其他部門的合作、對(duì)其他部門要求的協(xié)作、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的聽(tīng)從及匯報(bào)、受同事歡送程度等狀況選出。

特別奉獻(xiàn)：準(zhǔn)時(shí)有效處理突發(fā)大事、遺留問(wèn)題，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難、為公司挽回?fù)p失、或避開了事故發(fā)生等，維護(hù)了公司利益、推動(dòng)或促成了業(yè)務(wù)開展等。

公益達(dá)人：熱心公益，主動(dòng)籌劃或參與社會(huì)公益組織，并帶動(dòng)公司同事一起參加公益活動(dòng)，對(duì)社會(huì)或周邊人群有幫忙的熱心人。

(3)參加鼓勵(lì):

鼓舞員工參加公司非原則性問(wèn)題的決策爭(zhēng)論，對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，可選擇1-3位員工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策提出建議或意見(jiàn)，員工提出的意見(jiàn)或建議可行的，公司應(yīng)積極接受或稍作變更后接受，并公開公示感謝員工，以增加大家參加的積極性和成就感。

(4)榮譽(yù)鼓勵(lì):

分階段設(shè)立季度、半年度、年度優(yōu)秀個(gè)人，年度優(yōu)秀集體等，詳細(xì)評(píng)比方法可依據(jù)人員或團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率、工作態(tài)度、出勤率、自主學(xué)習(xí)狀況、合理化建議接受率、對(duì)公司活動(dòng)的籌劃及參加力度等來(lái)考評(píng)，對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哔n予公示，發(fā)放證書及獎(jiǎng)金。

2、力量鼓勵(lì)：

(1)培訓(xùn)鼓勵(lì):給每位員工供應(yīng)公正的培訓(xùn)時(shí)機(jī)，提倡內(nèi)部員工之間、部門之間公平的競(jìng)爭(zhēng)及優(yōu)勝劣汰，制造有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并通過(guò)培訓(xùn)找出差距，不斷提升員工的力量，促進(jìn)員工個(gè)人進(jìn)展與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展相結(jié)合，依據(jù)在公司效勞年限，不同級(jí)別可享受相應(yīng)的培訓(xùn)工程或補(bǔ)貼，詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)如下：(2)自我鼓勵(lì):鼓舞自我提高、自我賞識(shí)，在統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)的前提下，設(shè)定自己的小目標(biāo)，并有規(guī)劃的完成;結(jié)合自己的學(xué)習(xí)效果、個(gè)人參與培訓(xùn)、資格考試等，可與示范鼓勵(lì)里的學(xué)習(xí)標(biāo)兵、最具影響力人物綜合考評(píng);公司有針對(duì)性的對(duì)有自我鼓勵(lì)意識(shí)的優(yōu)秀員工，設(shè)計(jì)將來(lái)的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工展現(xiàn)供其進(jìn)展的平臺(tái)、晉升的空間。

3、環(huán)境鼓勵(lì)：

審批，主管領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)自己權(quán)限微調(diào)公司對(duì)費(fèi)用的支付比例，調(diào)整浮動(dòng)不超20%。公司制定的培訓(xùn)規(guī)劃內(nèi)課程由公司統(tǒng)一付費(fèi)。

(1)關(guān)懷鼓勵(lì)：關(guān)懷員工的身心安康，生活需求，通過(guò)一系列關(guān)愛(ài)派送、慰問(wèn)起到鼓勵(lì)的作用：總經(jīng)理接待日：每月有一天設(shè)為總經(jīng)理接待日，可跟總經(jīng)理約談，或召集總經(jīng)理、人力資源部、各部門代表、或局部指定人員進(jìn)展座談，談?wù)劰ぷ鳌⒐粳F(xiàn)狀、公司將來(lái)進(jìn)展、大家的想法等，也可以指定特定主題綻開座談。

下午休閑時(shí)間：每個(gè)工作日下午3點(diǎn)有一次20分鐘到半小時(shí)的休閑和自由活動(dòng)，員工可依據(jù)自己的愛(ài)好選擇健身、小憩、聽(tīng)音樂(lè)放松，活潑一下辦公室氣氛。

生日祝愿：公司在每位員工生日時(shí)都送上百元蛋糕卷和總經(jīng)理簽發(fā)的生日卡片，以示祝愿，并在每月第三周的周二，進(jìn)行月度生日會(huì)，定制蛋糕和水果，全員為當(dāng)月過(guò)生日的壽星送去祝愿。

節(jié)日禮金：每年端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)公司發(fā)放節(jié)日禮金或禮品，額度為200-1000元不等，以示對(duì)員工及家人的祝愿。

家庭關(guān)愛(ài)：入職1年以上員工，如家中有婚喪嫁娶、添丁、老人生病等大事，公司將送上禮金或慰問(wèn)金，額度為200元至1000元不等，依據(jù)時(shí)間需要安排專人探望，如需用車，公司可酌情派車;部門內(nèi)或跨部門每年可1-2次家庭聚會(huì)，公司酌情賜予肯定費(fèi)用支持，額度為200元至500元不等;每位員工每季度可邀請(qǐng)1-2位家人或朋友參觀公司，了解我們的工作環(huán)境。

合同時(shí)間：公司可視員工入職年限、工作力量、職位等綜合狀況，簽訂不同的合同時(shí)間，表現(xiàn)特殊

優(yōu)異的公司考慮簽訂終身合同。

(2)信息鼓勵(lì):鼓舞多種渠道的信息共享和溝通，員工及領(lǐng)導(dǎo)可通過(guò)微信群等途徑，進(jìn)展思想溝通及溝通，或共享行業(yè)、專業(yè)、個(gè)人進(jìn)展等方面的可用信息;公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭傳達(dá)和共享公司進(jìn)展戰(zhàn)略、進(jìn)展目標(biāo)及對(duì)員工的要求，建立并維護(hù)信息傳遞途徑，使員工有目標(biāo)的工作。

(3)文化鼓勵(lì):每位員工都牢記“政清人和、銜華佩實(shí)、厚德誠(chéng)信、以人為本”的治理理念，努力踐行“職業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、誠(chéng)信”的核心價(jià)值觀，在工作和生活中時(shí)刻不忘公司的企業(yè)文化，讓文化引領(lǐng)我們的思維，我們的行為也傳導(dǎo)著文化;為塑造具有共同企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)，公司每年定期的組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：

旅游活動(dòng)：每年1-2次，時(shí)間為3-7天不等，預(yù)算經(jīng)費(fèi)依據(jù)當(dāng)年度公司經(jīng)營(yíng)狀況及利潤(rùn)而定;

部門活動(dòng)經(jīng)費(fèi)：每年公司依據(jù)各部門人數(shù)賜予肯定的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，各部門依據(jù)自身工作特點(diǎn)，自行組織部門內(nèi)活動(dòng)。

4、薪酬鼓勵(lì)：公司通過(guò)制定和實(shí)施具有外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公正性的薪酬體系，合理滿意員工對(duì)薪資的根本需求，保證對(duì)員工的根底鼓勵(lì)作用;通過(guò)績(jī)效工資和年終獎(jiǎng)金設(shè)立系數(shù)，區(qū)分優(yōu)秀和一般人才，淘汰不符合公司要求人員。

年度調(diào)薪：每年上半年和下半年各調(diào)薪一次，調(diào)薪幅度為0元-20__元不等，影響調(diào)薪的因素分別為：行業(yè)及公司進(jìn)展現(xiàn)狀、同崗位同行業(yè)薪酬水平、本崗位職能、工作績(jī)效、入職時(shí)間、自我鼓勵(lì)力量，入職后獲得的職稱或職業(yè)資格證書種類及與行業(yè)的關(guān)聯(lián)性，與領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)、其他同事合作程度，對(duì)臨時(shí)突發(fā)大事的處理力量。(詳細(xì)方案會(huì)協(xié)作后續(xù)的薪酬設(shè)計(jì)方案，設(shè)定各項(xiàng)權(quán)重和詳細(xì)系數(shù))。

績(jī)效工資：設(shè)立績(jī)效工資，作為薪資的一局部，員工每季度考核一次，主管級(jí)以上每半年考核一次，考核指標(biāo)除個(gè)人工作完成狀況、突出業(yè)績(jī)、自我成長(zhǎng)和提高外，還需考核部門整體績(jī)效，及公司整體進(jìn)展現(xiàn)狀?？?jī)效工資額度為基數(shù)某系數(shù)，根底為月工資的10%，系數(shù)為-1到+2，有直屬主管評(píng)定系數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)個(gè)體差異，調(diào)整每個(gè)人的系數(shù)，調(diào)整浮動(dòng)為正負(fù)1。

工齡鼓勵(lì)：依據(jù)員工入職年限設(shè)立工齡補(bǔ)貼，工齡補(bǔ)貼為每年發(fā)放，入職滿一年為50元/月，以后每年遞增20元/月，230元封頂。計(jì)費(fèi)周期：第一年為入職月份至12月，其次年開頭為每個(gè)自然年12個(gè)月，發(fā)放方式為每年1月份累計(jì)發(fā)放上一年度工齡補(bǔ)貼，與工資一起發(fā)放，如發(fā)放之日前員工離職，視為員工自動(dòng)放棄該工齡補(bǔ)貼，公司不予發(fā)放。

年終獎(jiǎng)系數(shù)：公司依據(jù)上一年度經(jīng)營(yíng)狀況及利潤(rùn)率，拿出肯定的利潤(rùn)百分比發(fā)放年終獎(jiǎng)，與全員共享。年終獎(jiǎng)發(fā)放額度為基數(shù)某系數(shù)，基數(shù)為前12個(gè)月的月平均薪資，系數(shù)范圍為0-3。每年農(nóng)歷年前，公司依據(jù)員工全年的績(jī)效、日常工作表現(xiàn)、工齡長(zhǎng)短、職位職能等綜合因素，為每人設(shè)立年終獎(jiǎng)系數(shù)，公司領(lǐng)導(dǎo)可依據(jù)每人為公司作出的奉獻(xiàn)大小調(diào)整該系數(shù)，調(diào)整浮動(dòng)為正負(fù)1。

補(bǔ)貼：依據(jù)職位和工作特點(diǎn)，為中高層治理人員供應(yīng)車輛相關(guān)補(bǔ)助，如為常務(wù)副總配車，支持副總及高級(jí)經(jīng)理購(gòu)車，為其供應(yīng)油補(bǔ)，油補(bǔ)依據(jù)工作績(jī)效、入職時(shí)間長(zhǎng)短、工作機(jī)動(dòng)性等綜合考慮，油補(bǔ)金額為500-1000元不等。

公司車輛由公司負(fù)責(zé)修理、保養(yǎng)、車險(xiǎn)費(fèi)用，個(gè)人車輛由個(gè)人擔(dān)當(dāng)以上費(fèi)用。

5、負(fù)鼓勵(lì)：依據(jù)考勤、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作績(jī)效、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排工作的聽(tīng)從、對(duì)團(tuán)隊(duì)其他成員的協(xié)作程度等，結(jié)合績(jī)效工資進(jìn)展綜合考評(píng)，對(duì)月表現(xiàn)不佳者，以“改良單”形式提示本人，并給與肯定懲罰，對(duì)連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到公司要求者，賜予轉(zhuǎn)崗或辭退。此項(xiàng)鼓勵(lì)措施旨在當(dāng)員工犯錯(cuò)時(shí)，不只是懲處，運(yùn)用懲處的手段，到達(dá)鼓勵(lì)的目的，踐行“糾錯(cuò)是為了更好的正確前行”。

負(fù)鼓勵(lì)可使員工知道不努力就有被淘汰的可能，對(duì)改良員工的工作效率起到推動(dòng)作用，可結(jié)合其他鼓勵(lì)措施一起執(zhí)行。

員工是企業(yè)活動(dòng)的核心，企業(yè)的進(jìn)展離不開員工才能的發(fā)揮，而鼓勵(lì)是員工努力工作的動(dòng)力源泉，因此適當(dāng)?shù)亩唐诤烷L(zhǎng)期鼓勵(lì)結(jié)合是增加企業(yè)分散力、促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的重要手段，有效鼓勵(lì)員工是一個(gè)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)過(guò)程，并不是一個(gè)簡(jiǎn)潔地方法。本方案旨在依據(jù)公司目前的進(jìn)展?fàn)顩r及將來(lái)進(jìn)展戰(zhàn)略，制定出適合公司各階層、各年齡段、各文化差異的鼓勵(lì)機(jī)制，在積極推動(dòng)公司進(jìn)展的同時(shí)，滿意不同群體的需求，最大限度的調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱忱和積極性。

公司嘉獎(jiǎng)車給員工方案（精選5篇）2

鼓勵(lì)是一種有效的領(lǐng)導(dǎo)方法，它能直接影響員工的價(jià)值取向和工作觀念，激發(fā)員工制造財(cái)寶和獻(xiàn)身事業(yè)的熱忱。

鼓勵(lì)的作用是巨大的。美國(guó)哈佛大學(xué)教授詹姆士曾在一篇討論報(bào)告中指出：實(shí)行計(jì)時(shí)工資的員工僅發(fā)揮其力量的20%～30%，而在受到充分鼓勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮至80%～90%。

怎樣鼓勵(lì)員工呢?下面教你一些方法。

作風(fēng)鼓勵(lì)

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都把握著肯定的權(quán)力，在肯定意義上說(shuō)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)程，就是運(yùn)用權(quán)力的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、公正正派，其身正其令則行，就能有效地催促下屬恪盡職守，完成好工作任務(wù)。風(fēng)氣建立是最根本的組織建立，而領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)在風(fēng)氣建立中起著打算性的作用。

鼓勵(lì)

領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)問(wèn)水平和工作力量是領(lǐng)導(dǎo)水平的重要表達(dá)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者擅長(zhǎng)捕獲各種信息，擴(kuò)大學(xué)問(wèn)面，使自己具備一種不斷同外界交換信息的、動(dòng)態(tài)的、不斷進(jìn)展的學(xué)問(wèn)構(gòu)造。當(dāng)代員工都有日趨增加的成就感，他們都盼望以領(lǐng)導(dǎo)為參照系數(shù)，發(fā)揮、進(jìn)展自己的學(xué)問(wèn)和才能。更好地實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的增值。高水平的領(lǐng)導(dǎo)者能產(chǎn)生強(qiáng)大的非權(quán)力影響力，來(lái)增加組織的分散力。

情感謝勵(lì)

情感需要是人的最根本的精神需要，因此領(lǐng)導(dǎo)就要舍得情感投資，重視人際溝通，建立感情聯(lián)系，增加員工和領(lǐng)導(dǎo)在感情上的融合度。情感聯(lián)系一經(jīng)確立，員工就會(huì)把快速優(yōu)質(zhì)地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)作為情感上的補(bǔ)償，甚至能不去計(jì)較工資、獎(jiǎng)金等物質(zhì)因素。建立情感聯(lián)系，領(lǐng)導(dǎo)者必需轉(zhuǎn)變居高臨下的工作方式，變單向的工作往來(lái)為全方位的立體式往來(lái)，在廣泛的信息溝通中樹立新的領(lǐng)導(dǎo)行為模式，如人情往來(lái)和消遣往來(lái)等。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)在這種無(wú)拘無(wú)束、員工沒(méi)有心理壓力的交往中得到大量有價(jià)值的思想信息，增加彼此間的信任感。

賞識(shí)鼓勵(lì)

理學(xué)原理說(shuō)明，社會(huì)的群體成員都有一種歸屬心理，盼望能得到領(lǐng)導(dǎo)的成認(rèn)和賞識(shí)，成為群體中不行缺少的一員。賞識(shí)鼓勵(lì)能較好地滿意這種精神需要。對(duì)一個(gè)有才能、有理想的員工來(lái)說(shuō)，獎(jiǎng)百元千元，不如給他一個(gè)發(fā)揮其才能的時(shí)機(jī)，使其有所作為。因此，領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，對(duì)有才能的人，都要為其實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值制造盡可能好的條件，對(duì)員工的智力奉獻(xiàn)，如提建議、批判等，也要準(zhǔn)時(shí)地賜予確定的評(píng)價(jià)。確定性評(píng)價(jià)也是一種賞識(shí)，同樣能滿意員工精神需要，強(qiáng)化其團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

1、主題活動(dòng)法

依據(jù)企業(yè)員工年輕、思想活潑、追求進(jìn)步的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)定期開展不同的主題活動(dòng)。比方：崗位技能大賽、書畫大賽、手工藝品制作大賽、英語(yǔ)口語(yǔ)競(jìng)賽等。通過(guò)不同的主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工好學(xué)上進(jìn)、展現(xiàn)自我，從而產(chǎn)生向心力、分散力。

2、多設(shè)標(biāo)兵法

拿破侖說(shuō)過(guò)：每個(gè)士兵的背包里，都有元帥的手杖。每個(gè)員工都有自己的特長(zhǎng)。通過(guò)設(shè)立不同的標(biāo)兵，使每個(gè)員工都能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。比方：設(shè)立衛(wèi)生標(biāo)兵、對(duì)客效勞標(biāo)兵、愛(ài)崗敬業(yè)標(biāo)兵等。

3、感情投資法

感情因素對(duì)人的工作積極性有很大影響。企業(yè)可常常實(shí)行感情鼓勵(lì)的方式有：?jiǎn)T工生日慶?；顒?dòng)(領(lǐng)導(dǎo)慶賀、送生日蛋糕、生日酒宴、舞會(huì)等)，生病探視，對(duì)困難家庭進(jìn)展扶助等。感情投資不但針對(duì)員工，還可以擴(kuò)展到員工家屬。工作中曾有一位部門經(jīng)理，針對(duì)自己部門員工年齡小的特點(diǎn)，每月從員工工資中扣除局部?jī)?chǔ)蓄起來(lái)，到年底一并發(fā)放給員工家長(zhǎng)，得到了員工家長(zhǎng)的支持和認(rèn)可，從而起到了較好的鼓勵(lì)作用。

4、心理疏導(dǎo)法

由于企業(yè)企業(yè)采納嚴(yán)格的制度化治理，治理層級(jí)較為清楚。加之局部基層治理人員的治理方法簡(jiǎn)潔、粗暴，時(shí)間久了，難免會(huì)損害員工的工作積極性。因而，企業(yè)高層應(yīng)定期進(jìn)展員工日接待活動(dòng)，傾聽(tīng)員工心聲，消退員工心中的怨氣，拉近治理者與員工的距離。

5、輪崗鼓勵(lì)法

員工在一個(gè)崗位工作久了，技能嫻熟了，難免會(huì)產(chǎn)生厭倦心理和自大心理。企業(yè)應(yīng)不失時(shí)機(jī)的給員工調(diào)開工作崗位，帶給員工的是新的挑戰(zhàn)。此舉既能幫忙員工學(xué)習(xí)新的技能，又能用工作鼓勵(lì)員工。

6、興趣鼓勵(lì)法

興趣是推發(fā)動(dòng)工努力工作最好的動(dòng)力。依據(jù)員工個(gè)人興趣以及工作需要，企業(yè)治理者通過(guò)雙向選擇幫忙員工找到自己感興趣的工作，從而產(chǎn)生長(zhǎng)久的鼓勵(lì)效果。

7、文體活動(dòng)法

業(yè)余文體活動(dòng)是職工興趣和才能得以展現(xiàn)的另一舞臺(tái)。企業(yè)通過(guò)組織豐富多彩的文體活動(dòng)以及各種興趣小組活動(dòng)，幫忙員工搞好八小時(shí)以外的業(yè)余生活，使員工業(yè)余愛(ài)好得到滿意，增進(jìn)了員工之間的感情溝通和對(duì)企業(yè)的歸屬感，從而提高企業(yè)分散力，而且還能避開消失員工年齡小，無(wú)鑒別力，業(yè)余生活混亂而消失的意外事故。

8、物質(zhì)鼓勵(lì)法

除了鼓勵(lì)工作中常用的獎(jiǎng)罰鼓勵(lì)法外，制定企業(yè)整體的利潤(rùn)共享制度也很重要。把企業(yè)每年所賺的利潤(rùn)，按規(guī)定的一個(gè)比率安排給每一個(gè)員工。企業(yè)每年賺得越多，員工也就分得越多。員工的分成每年要隨時(shí)兌現(xiàn)，從而讓員工明白“大河有水，小河不干”的道理，員工積極生產(chǎn)自不待說(shuō)，還能隨時(shí)隨地的訂正或準(zhǔn)時(shí)反映效勞工作中存在的問(wèn)題，幫忙企業(yè)提高整體效勞質(zhì)量。

9、形象鼓勵(lì)法

形象鼓勵(lì)就是充分利用視覺(jué)形象的作用，激發(fā)企業(yè)員工的榮譽(yù)感、成就感與驕傲感，這是一種行之有效的鼓勵(lì)方法。通常的`做法是將先進(jìn)員工照片上榮耀榜、企業(yè)內(nèi)部報(bào)刊等，此舉不但員工本人能受到鼓舞，而且更多的職工也能受到鼓勵(lì)。工作中還有的企業(yè)通過(guò)舉辦“店史展覽”、“企業(yè)內(nèi)部人物攝影大賽”等形式進(jìn)展形象鼓勵(lì)，這些閱歷均可借鑒。

10、參加鼓勵(lì)法

參加鼓勵(lì)就是把企業(yè)員工放在仆人的位置上，敬重他們，信任他們，讓他們?cè)诓煌膶哟紊虾蜕疃壬蠀⒓悠髽I(yè)的治理和決策，汲取他們中的正確意見(jiàn)。企業(yè)通常的做法是企業(yè)員工通過(guò)“職代會(huì)”參加企業(yè)重大問(wèn)題決策、員工列席不同層次的企業(yè)工作會(huì)議、員工參加企業(yè)質(zhì)檢工作等等。

公司嘉獎(jiǎng)車給員工方案（精選5篇）3

一、【適用范圍】

本制度適用于華北營(yíng)銷中心市內(nèi)分銷突擊部銷售員工的考核。

二、【本政策適用期限】

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三、【工資構(gòu)成】

1.工資標(biāo)準(zhǔn)參照華北營(yíng)銷中心薪資體系，銷售部員工級(jí)(1400—1800元);2.該薪資構(gòu)成比例為：崗位工資占50%,職能嘉獎(jiǎng)工資占10%,效能嘉獎(jiǎng)工資占40%;

3.總收入=崗位工資+職能嘉獎(jiǎng)工資+效能嘉獎(jiǎng)工資+個(gè)人業(yè)績(jī)提成+其他嘉獎(jiǎng)與補(bǔ)貼;

4.崗位工資700—900元，與考勤相關(guān)聯(lián)，不參加績(jī)效;

5.職能工資140—180元，與專業(yè)力量和發(fā)生過(guò)程相關(guān)聯(lián)，參加績(jī)效，績(jī)效分?jǐn)?shù)100分;(詳見(jiàn)附件一)

6.效能工資560—720元，與根底銷售額相關(guān)聯(lián)，參加績(jī)效，績(jī)效分?jǐn)?shù)100分;

7.個(gè)人業(yè)績(jī)提成，超過(guò)根底銷售額局部的提成，不參加績(jī)效;

四、【根本量及銷售提成率】

1.個(gè)人業(yè)績(jī)提成標(biāo)準(zhǔn)：

(1)根底值標(biāo)準(zhǔn)(完成銷售額1.4萬(wàn)元—1.8萬(wàn)元)(2)第一挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)(完成挑戰(zhàn)銷售額2.5萬(wàn)元—3萬(wàn)元)

(3)最高挑戰(zhàn)值標(biāo)準(zhǔn)(完成挑戰(zhàn)銷售額4萬(wàn)元以上，詳細(xì)由自己制定)。

2.提成率標(biāo)準(zhǔn)(如下列圖)：

例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售規(guī)劃，規(guī)劃完成第一挑戰(zhàn)值，并簽字確認(rèn)。而在3月份實(shí)際完成21000萬(wàn)元，完成了規(guī)劃額的84%，則視為完成規(guī)劃任務(wù)，業(yè)績(jī)提成根據(jù)上圖所示按5%提成。如沒(méi)有做出規(guī)劃，則根據(jù)4.5%提成。

五.(1)【職能嘉獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)】

職能嘉獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實(shí)得職能嘉獎(jiǎng)工資=標(biāo)準(zhǔn)職能嘉獎(jiǎng)工資×實(shí)得職能嘉獎(jiǎng)分÷100

(2)【效能嘉獎(jiǎng)考核標(biāo)準(zhǔn)】

效能工資考核標(biāo)準(zhǔn)分為100分，實(shí)得效能嘉獎(jiǎng)工資=標(biāo)準(zhǔn)效能嘉獎(jiǎng)工資×實(shí)得效能嘉獎(jiǎng)分÷100

(3)【話費(fèi)、交通補(bǔ)貼】

話費(fèi)補(bǔ)貼：根據(jù)手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;交通補(bǔ)貼：50元/月。

六.【考核紀(jì)律】

(1)客戶治理記錄表中信息不能做假，第一次做假時(shí)，警告并罰款100元;

其次次做假時(shí)，處分并罰款200元;第三次做假時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元。

(2)不能與客戶串通做出對(duì)公司不利的事，第一次發(fā)生此類大事時(shí)，警告

并罰款100元;其次次發(fā)生此類大事時(shí)，處分并罰款200元;第三次發(fā)生此類大事時(shí)，自動(dòng)離職并罰款500元;若情節(jié)嚴(yán)峻時(shí)，則視事實(shí)嚴(yán)峻程度罰款1000-20xx元，甚至送司法機(jī)關(guān)處理。

(3)不能泄露公司的商業(yè)隱秘，泄密按保密協(xié)議規(guī)定懲罰。

七.【晉升】

當(dāng)團(tuán)隊(duì)連續(xù)2個(gè)考核期銷售量均超過(guò)根本任務(wù)量的120%時(shí)，部門經(jīng)理具有晉升一個(gè)子職級(jí)的資格，假如其它條件到達(dá)上一個(gè)職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，次月馬上晉升一個(gè)子職級(jí)。

公司嘉獎(jiǎng)車給員工方案（精選5篇）4

一、總則

(一)目的：

為提高員工的工作專心性，鼓舞員工長(zhǎng)期為公司效勞，嘉獎(jiǎng)為公司做出突出奉獻(xiàn)的員工，特制定本制度。

(二)范圍：

公司全體員工

(三)職責(zé)：

行政人事部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋工作;總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。

(四)簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

二、嘉獎(jiǎng)?lì)悇e與要求

(一)工齡效勞獎(jiǎng)：

員工每工作滿一年，月工資上浮50元的工齡工資。以此類推，上限為10年。

(二)年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”：

1、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

①本部門工作高效完成，無(wú)拖沓及工作延誤現(xiàn)象消失;②在部門工作進(jìn)度、部門內(nèi)各項(xiàng)工作等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控嚴(yán)格，盡全力、想方法保證工作進(jìn)度及順當(dāng)執(zhí)行，保障公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、業(yè)績(jī)的不斷提升;

③候選部門年度考核業(yè)績(jī)務(wù)必是80分(含)以上。

2、評(píng)比對(duì)象：公司各部門(以部門為單位)

3、評(píng)比流程：

年度考核業(yè)績(jī)?cè)?0分(含)以上的部門依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金3000元。

(三)年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：

1、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

①持續(xù)專心的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠(chéng)并具有奉獻(xiàn)精神;

②本職工作突出，對(duì)公司進(jìn)展能提出合理化推舉;

③全年無(wú)警告以上懲辦;

④專心做事，誠(chéng)信做人，得到各部門同事的認(rèn)可;

⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達(dá)成目標(biāo)，工作完成精彩;能換位思索，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn);

⑥工作滿一年(含)以上員工;

⑦個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核務(wù)必是85分(含)以上。

2、評(píng)比對(duì)象：公司全體員工;

3、評(píng)比流程：

由部門內(nèi)部推舉并填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推舉)、行政人事部部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元，晉升一檔工資。

(四)共性奉獻(xiàn)獎(jiǎng)：

1、評(píng)比要求：

①在公司經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部治理方面攻堅(jiān)克難，取得突出成績(jī)，工作成果對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)及將來(lái)進(jìn)展有重大作用或?qū)χ卫碛兄卮髢r(jià)值;

②對(duì)公司有顯著奉獻(xiàn)的特別行為;對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特別功績(jī);

③創(chuàng)新的工程或推舉被公司接受、實(shí)施，對(duì)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展或提高，對(duì)節(jié)約經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營(yíng)合理化等方面做出奉獻(xiàn)者;

④對(duì)本公司可能發(fā)生或馬上發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;

⑤遇到突發(fā)大事，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn)，搶救公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難。

2、評(píng)比對(duì)象：全體員工

3、評(píng)比流程：

各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)奉獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)：500—10000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。

(五)共性榮譽(yù)獎(jiǎng)：

1、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

在各類參評(píng)申報(bào)活動(dòng)中獲得名次，為公司贏得榮譽(yù)。

2、評(píng)比對(duì)象：公司全體員工

3、評(píng)比流程：

個(gè)人依據(jù)自我所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)展申報(bào)，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書(章)、參評(píng)原稿，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4、嘉獎(jiǎng)金額：

①國(guó)家級(jí)評(píng)比：一等獎(jiǎng)15000元，二等獎(jiǎng)10000元，三等獎(jiǎng)5000元，入圍(選)獎(jiǎng)1000元;在國(guó)家級(jí)刊物發(fā)表文章3000元。

③省部級(jí)評(píng)比：一等獎(jiǎng)10000元，二等獎(jiǎng)8000元，三等獎(jiǎng)3000元，入圍(選)獎(jiǎng)1000元;在省部級(jí)刊物發(fā)表文章1000元。

④市(廳)級(jí)評(píng)比：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元，三等獎(jiǎng)1000元，入圍(選)獎(jiǎng)500元;在市(廳)級(jí)刊物發(fā)表文章500元。

⑤公司內(nèi)部評(píng)比：一等獎(jiǎng)1000元，二等獎(jiǎng)500元，三等獎(jiǎng)300元;在公司或縣級(jí)刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)再次嘉獎(jiǎng)。

(六)創(chuàng)作嘉獎(jiǎng)：

1、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)：

①專心創(chuàng)作，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對(duì)公司的喜愛(ài)和感恩之心;

②所創(chuàng)作作品由公司組織專家評(píng)分，得分在80分以上，并在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表;

③所創(chuàng)作作品務(wù)必為員工本人原創(chuàng)作品。

2。評(píng)比對(duì)象：全體員工

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3。評(píng)比流程：

員工每月28日以前將所創(chuàng)作作品交行政人事部，由公司組織專家評(píng)分，得分在80分以上的由行政人事部在公司網(wǎng)站或內(nèi)刊上發(fā)表。次月25日由行政人事部統(tǒng)計(jì)創(chuàng)作數(shù)量和嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)提交財(cái)務(wù)部審核確認(rèn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4。嘉獎(jiǎng)金額：

貼合上述條件，即可享有公司賜予的創(chuàng)作嘉獎(jiǎng)，與公司戰(zhàn)略進(jìn)展、經(jīng)營(yíng)治理、形象塑造等相關(guān)的文章嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為500元/千字，其它類別文章嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為200元/千字，圖片嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為20元/張，書法美術(shù)作品嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為200元/幅，次月底統(tǒng)一發(fā)放。

(七)嘉獎(jiǎng)要求：

1、公司賜予員工的各種嘉獎(jiǎng)，如無(wú)相宜候選單位或候選人，則可空缺。

2、員工有以下情形之一者，賜予再嘉獎(jiǎng)：

①依據(jù)第四條理解嘉獎(jiǎng)后，其效果被評(píng)定為最高制造時(shí)或同一員工對(duì)同一事項(xiàng)再實(shí)施與改善時(shí);

②依據(jù)第五條理解嘉獎(jiǎng)后，其功績(jī)經(jīng)重新評(píng)定為更高時(shí)。

3、前項(xiàng)再嘉獎(jiǎng)審查與原獎(jiǎng)項(xiàng)規(guī)定一樣，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。

4、嘉獎(jiǎng)事項(xiàng)假如是兩人或兩人以上共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參與人數(shù)平均安排，資質(zhì)與榮譽(yù)同時(shí)享受。

5、如嘉獎(jiǎng)員工在頒獎(jiǎng)之前已經(jīng)離職，獎(jiǎng)金將不再兌現(xiàn)。

6、獲獎(jiǎng)人員的獲獎(jiǎng)信息將被記錄在員工檔案內(nèi)。

7、獲獎(jiǎng)名單由行政人事部負(fù)責(zé)公布。

8、嚴(yán)禁作弊，一旦發(fā)覺(jué)，賜予行政和經(jīng)濟(jì)懲罰并追回獎(jiǎng)金，情節(jié)惡劣者予以辭退。

公司嘉獎(jiǎng)車給員工方案（精選5篇）5

1.目的和作用

每個(gè)企業(yè)都有自己的福利政策和福利治理制度，由于企業(yè)供應(yīng)的福利，反映了企業(yè)的目標(biāo)，戰(zhàn)略和文化、福利種類確實(shí)定、運(yùn)作、治理對(duì)企業(yè)的進(jìn)展有至關(guān)重要的作用，它能吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、降低流淌率、鼓勵(lì)員工、分散員工，本方案對(duì)福利進(jìn)展了分類治理設(shè)計(jì)，整合并構(gòu)建了公司的福利政策體系，明確了福利體系在企業(yè)鼓勵(lì)系統(tǒng)中的地位，將會(huì)為增加公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住各級(jí)各類人才，使公司的福利政策得到統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，產(chǎn)生積極的作用。

2.治理職責(zé)

福利治理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個(gè)局部:一是政策及體系建立局部，屬于人力資源開發(fā)中的鼓勵(lì)局部;二是福利業(yè)務(wù)的詳細(xì)經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政事務(wù)工作局部，另外，從資金治理上還有財(cái)務(wù)部門參加治理。

2.1人力資源部(主要側(cè)重于福利政策制定與體系完善)，

2.1.1負(fù)責(zé)公司福利政策的規(guī)劃、制定與完善。

2.1.2依據(jù)政策審核員工福利享受的級(jí)別及條件，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批

2.1.3簽訂保存員工福利協(xié)議。

2.1.4聯(lián)絡(luò)行政治理部門辦理詳細(xì)事項(xiàng)。

2.1.5審核福利資金的使用、費(fèi)用定額，做好年度福利資金的預(yù)算、年度福利資金的使用狀況報(bào)告與福利效益評(píng)估。

2.行政治理部門(主要側(cè)重于業(yè)務(wù)的聯(lián)系、經(jīng)辦與治理)

2.2.1依據(jù)公司相關(guān)政策及公司領(lǐng)導(dǎo)的審批文件，根據(jù)享受級(jí)別辦理福利相關(guān)手續(xù)。

2.2.2負(fù)責(zé)清勵(lì)、核查、歸檔治理公司現(xiàn)有福利工程的相關(guān)合同及關(guān)系。

2.2.3負(fù)責(zé)制定并完善與福利相關(guān)的治理實(shí)施細(xì)則(如辦理程序及方法等)。

2.2.4執(zhí)行經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批或認(rèn)可的福利工程，

2.3財(cái)務(wù)治理部門(主要側(cè)重于資金治理)。

2.3.1建立獨(dú)立的福利資金使用的財(cái)務(wù)科目。

2.3.2依據(jù)福利制度和相關(guān)財(cái)務(wù)治理制度審核資金的使用狀況

2.3.3準(zhǔn)時(shí)支付，定期結(jié)算福利資金的使用狀況。

3、福利政策及實(shí)施治理應(yīng)遵循的原則

3.1社會(huì)效益與企業(yè)利益兼顧的原則。

既要注意樹立良好的企業(yè)外部形象，也要考慮企業(yè)的承受力量和經(jīng)濟(jì)效益狀況。

3.2執(zhí)行國(guó)家法規(guī)與趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相結(jié)合的原則。

在考慮福利實(shí)施工程時(shí)，應(yīng)首先考慮國(guó)家法律、法規(guī)明確規(guī)定企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立的福利制度，然后冉針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，建立趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利工程。做到既能夠滿意政府命令與社會(huì)進(jìn)展的要求，又能在行業(yè)中形成企業(yè)的福利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3.3個(gè)體福利政策與福利體系建立相結(jié)合的原則，

各企業(yè)在設(shè)計(jì)具有本單位特色的福利工程時(shí)，要納入本企業(yè)和集團(tuán)的福利體系建立中，各福利工程要互為補(bǔ)充，相得益彰，不能搞類似或重疊的福利工程。

3.4實(shí)施點(diǎn)與掩蓋面相結(jié)合的原則。

既要注意吸引與留住關(guān)鍵人才，也要注意在員工群體中形成強(qiáng)大的企業(yè)內(nèi)部分散力、

3.5福利政策的透亮與標(biāo)準(zhǔn)操作原則。

必需對(duì)全體員工公開宣講福利政策，每一項(xiàng)福利政策必需要有相應(yīng)的治理實(shí)施細(xì)則，以標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序予以實(shí)施，避開福利政策執(zhí)行的隨便性和神奇性。

3.6目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則。

這要從兩個(gè)方面來(lái)考慮:一是要從企業(yè)角度來(lái)考慮，既要使企業(yè)目前能擔(dān)負(fù)得起，又要符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo);二是要從員工角度來(lái)考慮，既要能滿意眼前的需求，又要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn)的需要。

4.福利的概念及福利資金治理

4.1定義。

福利是指企業(yè)通過(guò)物質(zhì)方式滿意員工不同層次的需要，從而到達(dá)吸引和留住人才的一種鼓勵(lì)手段:福利屬于企業(yè)鼓勵(lì)系統(tǒng)中物質(zhì)鼓勵(lì)的一局部;福利所關(guān)注的重點(diǎn)是如何通過(guò)物質(zhì)鼓勵(lì)手段，促進(jìn)企業(yè)的鼓勵(lì)效果，培育和營(yíng)造良好的鼓勵(lì)環(huán)境:福利還是員工薪資的一種補(bǔ)充形式，它與安排政策的原則是全都的，即奉獻(xiàn)越大，得到的福利就應(yīng)越高，是對(duì)員工價(jià)值的一種確定。

4.2資金來(lái)源

企業(yè)的福利資金來(lái)源渠道主要是以下幾個(gè)方面:

4.2.1以工資總額為根底的福利提取額(如社會(huì)保險(xiǎn)類福利)，

4.2.2建立特地的福利基金(從稅后利潤(rùn)中提取，在實(shí)際操作中，福利基金并不肯定存在實(shí)際的基金賬戶，可以在需要支出時(shí)，在利潤(rùn)中提取資金，列支在“福利基金”財(cái)務(wù)科目中)

4.2.3可以從本錢中列支的其他資金來(lái)源。

4.3福利資金的治理。

對(duì)福利資金治理的目的是為不合理地使用，以期到達(dá)應(yīng)有效用，公司福利資金由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一歸口治理，財(cái)務(wù)部門要定期精確地評(píng)估福利投入與效益狀況。為了便利治理，能明確反映福利資金的使用去向與費(fèi)用狀況，便利查詢與審計(jì)，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)中建立獨(dú)立的科目，定期進(jìn)展核算。

4.4福利的本錢核算

這是福利治理中的重要局部，人事部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門人員花較多的時(shí)間與精力投入福利的本錢核算工作中，主要涉及以下一些方面:

4.4.1依據(jù)產(chǎn)品的銷售量或利潤(rùn)，計(jì)算出公司最高可能支出的福利總費(fèi)用，做到心中有數(shù)。

4.4.2與同行業(yè)的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展比擬，尤其是要與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的福利標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展比擬，以了解本公司在這方面對(duì)“人才吸引力”的程度。

4.4.3通過(guò)對(duì)本期福利的本錢核算，作出對(duì)下期主要福利工程的預(yù)算。

4.4.4要做細(xì)致的工作，確定出每一個(gè)員工福利工程的本錢.

4.4.5要討論在盡可能滿意福利目標(biāo)的前提下，降低福利本錢的途徑與方法.

4.4.6在上述工作的前提下，制訂出相應(yīng)的福利工程本錢規(guī)劃。

5、福利工程的治理與分類

5.1福利工程的統(tǒng)一治理

公司全部的分、子公司，必需根據(jù)總公司的要求，實(shí)行統(tǒng)一福利政策，并要標(biāo)準(zhǔn)地實(shí)施，考慮到某些特別狀況的需要，子公司在申請(qǐng)執(zhí)行某一項(xiàng)總公司沒(méi)有建立的新福利工程時(shí)，可按以下程序向總公司辦理申請(qǐng)：

5.1.1由分、子公司人力資源治理部門對(duì)所申報(bào)的新福利工程作出必要性的論證。

5.1.2寫出福利工程申請(qǐng)實(shí)施的報(bào)告，并經(jīng)本單位主要負(fù)責(zé)人簽字后連同論證報(bào)告一并報(bào)總公司人力資源部。

5.1.3總公司人力資源部對(duì)申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)展審核，并簽具書面意見(jiàn)后報(bào)公司董事長(zhǎng):

5.1.4董事長(zhǎng)審批同意后即可通知執(zhí)行。

5.2福利工程按其實(shí)施原則可分為以下兩大類:

5.2.1法律規(guī)定的福利工程，這類福利工程國(guó)家有詳細(xì)的明文規(guī)定，公司將按規(guī)定完全執(zhí)行:如某些帶薪的假期、有關(guān)勞動(dòng)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、有關(guān)醫(yī)療保健等。

5.2.2企業(yè)自定的福利工程，這是指企業(yè)依據(jù)自身的條件和進(jìn)展需要以及員工的需要可以敏捷選擇的福利工程。如工作午餐、交通補(bǔ)貼、手機(jī)費(fèi)用、旅游度假等。對(duì)于這類福利工程，公司將積極制造條件逐步向行業(yè)最前列邁進(jìn)。

5.3福利工程按其掩蓋范圍可分為以下三大類:

5.3.1根底福利。

這是依據(jù)企業(yè)文化及一般員工生產(chǎn)、生活的根本需求而制定的根底性福利及相關(guān)待遇。包括:員工根本生活設(shè)施及條件、文化消遣設(shè)施、各種帶薪假期以及依據(jù)國(guó)家政策與企業(yè)進(jìn)展需要必需建立的根本福利政策等等，這類福利通常掩蓋全體員工。

5.3.2中級(jí)福利。

這是企業(yè)針對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的員工建立的福利政策，如商業(yè)保險(xiǎn)、專業(yè)深造資助、組織公費(fèi)旅游等。其目的是為了穩(wěn)定員工隊(duì)伍、鼓舞員工連續(xù)努力作出更大奉獻(xiàn)。

5.3.3高級(jí)福利，

是指企業(yè)針對(duì)中高級(jí)人才而制定的政策，如供應(yīng)住房、交通用車、無(wú)息貸款，允許員工持股等，目的是為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住對(duì)企業(yè)有關(guān)鍵作用的人才。

6.公司中級(jí)福利

6.1可享受中級(jí)福利待遇員工的衡量標(biāo)準(zhǔn)

中級(jí)福利掩蓋績(jī)效優(yōu)秀的一般員工，衡量員工績(jī)效優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)是：

6.1.1在月度績(jī)效考核中連續(xù)6個(gè)月保持特殊優(yōu)秀的員工，

7.1.2在技術(shù)開發(fā)或各項(xiàng)治理工作中具有創(chuàng)新成果，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)授予嘉獎(jiǎng)的員工，滿意以上兩個(gè)條件之一者均可申報(bào)享受中級(jí)福利待遇。

6.2中級(jí)福利的申報(bào)政治理程序7.2.1由員工本人或所在部門提出書面申請(qǐng)報(bào)告(部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)簽署意見(jiàn))，并附有關(guān)績(jī)效成果的證明材料一并報(bào)公司人力資源部:

6.2.2公司人力資源部對(duì)報(bào)告及材料進(jìn)展審核，并提出書面意見(jiàn)。

6.2.3由人力資源部轉(zhuǎn)報(bào)公司總經(jīng)理進(jìn)展審批。

6.2.4總經(jīng)理批示后，由總經(jīng)辦下達(dá)正式通知，并由行政治理部經(jīng)辦。

6.2.5人力資源部負(fù)責(zé)追蹤執(zhí)行狀況，相關(guān)材料進(jìn)入員工個(gè)人檔案。

6.3中級(jí)福利的詳細(xì)工程，中級(jí)福利主要包括的工程是:商業(yè)保險(xiǎn);個(gè)人安康檔案;公司產(chǎn)品折扣或嘉獎(jiǎng);自助培訓(xùn)獎(jiǎng)金;公司組織或贊助旅游:年休假;無(wú)息貸款;對(duì)口專業(yè)深造資助。

6.3.1商業(yè)保險(xiǎn)，

主要指人身意外損害保險(xiǎn)，保險(xiǎn)一般以年度為單位辦理，投保額確定在200-500元/年范圍內(nèi)，屬于員工可選擇福利之一。

6.3.2個(gè)人安康檔案。

由公司醫(yī)務(wù)室為員工建立個(gè)人安康檔案