工程總承包管理體系

對各專業(yè)分包的的管理與配配合對總包管理的認認認識總承包管理原則則則及方法法總承包管理原則則則在施工總承包管管管理中，我我們們將堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調”的原則,以以實現(xiàn)工工程目目標為目目的，確確保向業(yè)業(yè)主交交付滿意意工程程。在總承包管理中中中，公正正是前前提，科科學是是基礎，統(tǒng)統(tǒng)一一是目標標，控控制是保保證，協(xié)協(xié)調是靈靈魂。原則名稱內容“公正”原則在總承包管理中中中，無論論是在在選擇材材料、管管理分包包商，還還是在施施工管管理過程程中面面對的各各種問問題，對對主承承包項目目和其其他項目目，都都將以業(yè)業(yè)主利利益、工工程利利益為重重，以以確保整整個工工程在施施工過過程中能能順利利進行?！翱茖W”原則對于任何一項工工工程，總總承包包管理中中我們們都堅持持科學學的原則則，因因為在總總承包包管理中中，所所涉及的的環(huán)節(jié)節(jié)多、方方面廣廣，相當當一部部分管理理工作作不能夠夠直接接預期結結果。只只有以嚴嚴謹?shù)牡膽B(tài)度，借借助助科學、先先進進的方法法、手手段來進進行管管理協(xié)調調，才才能很好好的實實現(xiàn)管理理目標標，體現(xiàn)現(xiàn)出管管理的質質量與與水平?？瓶茖W學的方法法可以以充分發(fā)發(fā)揮各各方面的的優(yōu)勢勢，通過過合理理的調配配組合合避開與與彌補補各方不不足，充充分調動動各方方積極性性、發(fā)發(fā)揮各方方的長長處?！敖y(tǒng)一”原則對于整個工程的的的施工過過程，將將所有納納入其其統(tǒng)一管管理體體系，整整個工工程只有有統(tǒng)一一于總承承包方方的管理理，才才能更好好地運運轉，為為工程程優(yōu)質、高高效效、安全全、文文明地完完成創(chuàng)創(chuàng)造良好好的環(huán)環(huán)境和條條件。“控制”原則將設置獨立的施施施工總承承包管管理部門門及人人員，配配備各各種專業(yè)業(yè)監(jiān)督督協(xié)調管管理工工程師，采采用用有效控控制手手段，對對分包包工程進進行監(jiān)監(jiān)督控制制，確確?？刂浦圃瓌t則得到深深入的的落實和和執(zhí)行行?！皡f(xié)調”原則將通過協(xié)調將各各各個分包包單位位之間的的交叉叉影響減減至最最小，將將影響響施工總總承包包管理目目標實實現(xiàn)的不不利因因素減至至最小小。在總總承包包管理中中，協(xié)協(xié)調能力力是總總承包管管理水水平、經經驗的的具體體體現(xiàn)。只只有把協(xié)協(xié)調工工作做好好，整整個工程程才能能順利完完成。總承包管理方法法法施工總承包將以以以目標管管理、過過程管理理、平平衡協(xié)調調管理理、制度度管理理等方法法進行行管理。管理方法內容目標管理在進行總承包管管管理過程程中，應應對分包包商提提出總目目標及及階段性性目標標，這些些目標標應包括括質量量、進度度、安安全、文文明施施工等涵涵蓋施施工各個個方面面，在目目標明明確的前前提下下對各分分包商商進行管管理和和考評?？偝邪烫岢龅牡牡哪繕藨獞乔星袑嵖尚行械模⒉⒔涍^分分包商商確認能能達到到的目標標。目目標管理理中應應強調目目標確確定與完完成的的嚴肅性性，并并以合同同的方方式加以以明確確、予以以約束束。過程管理在進行目標管理理理的同時時，采采取跟蹤蹤管理理手段，以以保保證目標標在完完成過程程中，達達到相應應要求求。在過過程中中對質量量、進進度、安安全、文明明施工等進進行跟蹤檢檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立即即反饋、督督促整改，及及時進行復復驗，使問問題解決在在施工過程程中，以免免發(fā)生不必必要的延誤誤或損失。平衡協(xié)調管理實施平衡管理，關關鍵是要抓抓住重點，使使整個工程程施工過程程中有重點點、有條理理。平衡管管理是整個個工程能否否順利完成成的重要因因素，因此此將充分利利用我們敏敏銳的洞察察力和預見見性，預見見工程在施施工中可能能發(fā)生的主主要矛盾，并并采取相應應措施。實施協(xié)調管理主主主要是與與各分分包單位位通過過合同及及協(xié)議議明確雙雙方責責任，以以合同同及協(xié)議議作為為施工總總承包包管理的的依據(jù)據(jù)，以總總承包包的總體體工期期網絡計計劃為為基準，合合理理安排各各分包包單位的的施工工時間，組組織織工序穿穿插，并并及時解解決各各專業(yè)分分包單單位存在在的技技術、進進度、質質量問題題；通通過每日日的工工程協(xié)調調會和和每周的的工程程例會解解決總總分包間間及各各分包間間的各各種矛盾盾，以以使整個個工程程施工順順利進進行，實實現(xiàn)各各項目標標?？偝邪芾眢w系系系總承包管理組織織織體系針對該工程項目目目的特點，我我司擬選選派一一批具有有類似似工程經經歷，總總承包管管理經經驗豐富富的工工程管理理和技技術人員員組成成創(chuàng)新型型的項項目管理理團隊隊，從三三個層層次對項項目實實施總承承包管管理：企企業(yè)管管理保障障層、總總承包管管理層層、施工工作業(yè)業(yè)層?？偝邪芾砺氊熦熦燇w系總承包商的一般般般義務序號內容義務1塔吊等垂直運輸輸輸總承包商應向各各各專業(yè)分分包人人和直接接承包包人提供供塔吊吊等垂直直運輸輸裝置和和機械械，包括括設備備操作的的人員員，但進進出垂垂直運輸輸工具具的裝卸卸或工工作由專專業(yè)分分包人和和直接接承包人人自行行負責。2各專業(yè)分包及直直直接承包包商現(xiàn)現(xiàn)場施工工管理理及協(xié)調調總承包商必須安安安排對各各專業(yè)業(yè)分包工工程和和直接發(fā)發(fā)包工工程有相相關工工作經驗驗的現(xiàn)現(xiàn)場技術術人員員負責協(xié)協(xié)調及及管理各各有關關專業(yè)分分包工工程和直直接發(fā)發(fā)包工程程，包包括安排排現(xiàn)場場必須的的工地地協(xié)調會會議，以以協(xié)調各各專業(yè)業(yè)分包工工程、直接接發(fā)包工程程與總承包包工程的工工作面爭議議和沖突，配配合整體施施工進度，并并監(jiān)督各專專業(yè)工程的的施工，以以保證專業(yè)業(yè)分包工程程的進度能能滿足要求求。3施工腳手架（1）總承包應應按按照招標文文文件及合合同的的要求向向各專專業(yè)分包包人和和直接承承包人人提供現(xiàn)現(xiàn)有的的施工腳腳手架架等設施施使用用，并保保證上上述設施施使用用過程的的安全全。（2）總承包商商應應協(xié)調各專專專業(yè)分包包人和和直接承承包人人的施工工需要要及進度度，按按照招標標文件件及合同同要求求，必要要時局局部區(qū)域域搭設設滿堂腳腳手架架供相關關單位位使用。（3）雖經總承承包包商充分協(xié)協(xié)協(xié)調，但但如專專業(yè)分包包人和和直接承承包人人因自身身原因因未能按按工程程整體進進度計計劃要求求，在在總承包包商拆拆除腳手手架、排排柵前進進行相相應工程程施工工，需要要總承承包商推推遲拆拆除日期期或另另行搭設設腳手手架等，總總承承包商有有權向向相應專專業(yè)分分包人和和直接接承包人人收取取相應費費用。4施工場地（1）本施工場場地地分為兩個個個區(qū)：項項目管管理辦公公區(qū)、施施工作業(yè)業(yè)區(qū)。（2）在施工作作業(yè)業(yè)區(qū)內，各各各專業(yè)分分包人人和直接接承包包人進場場施工工前，應應向總總承包商商提供供其施工工時所所需場地地的面面積、部部位等等要求，以以便便于總承承包商商合理安安排施施工作業(yè)業(yè)區(qū)場場地。對對于作作業(yè)區(qū)內內臨建建設施，總總承承包商統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)規(guī)劃布置置，對對作業(yè)區(qū)區(qū)現(xiàn)場場容貌進進行管管理，不不得私私自亂搭搭臨建建?？偝谐邪躺特撠熓┦┕ぷ髯鳂I(yè)區(qū)文文明施施工、安安全生生產管理理，并并對各專專業(yè)分分包人和和直接接承包人人進行行管理，同同時時自覺接接受監(jiān)監(jiān)理工程程師和和業(yè)主的的監(jiān)督督，努力力創(chuàng)建建上海市市文明明工地。（3）項目管理理部部辦公區(qū)內內內公共區(qū)區(qū)域的的防盜保保安、門門衛(wèi)、日日常保保潔、衛(wèi)衛(wèi)生清清潔等工工作統(tǒng)統(tǒng)一由總總承包包商管理理。5施工臨時道路總承包商應協(xié)調調調各專業(yè)業(yè)分包包人和直直接承承辦人的的施工工順序、設設備備、材料料進場場時間、車車輛輛流量控控制，以以確?，F(xiàn)現(xiàn)場施施工道路路暢通通?？偝谐邪躺特撠熓┦┕づR臨時道路路的修修筑和使使用期期間的維維修和和保養(yǎng)。6施工用水用電（1）總承包商商應應在每個施施施工（區(qū)區(qū)域）樓樓層開設設供水水龍頭，以以便便于各專專業(yè)分分包人和和直接接承包人人用水水；總承承包商商必要時時有義義務為專專業(yè)分分包人和和直接接承包人人提供供加壓水水泵，同時時委派專人人管理。（2）總承包商商在在各樓層均均均安設分分電箱箱，以確確保各各專業(yè)分分包人人和直接接承包包人用電電之便便；總承承包商商統(tǒng)一為為所有有專業(yè)分分包人人、直接接承包包人代繳繳水電電費。需需要使使用臨時時水電電的專業(yè)業(yè)分包包人及直直接承承包人進進場后后，由總總承包包商提供供水電電接駁點點，每每月按照照規(guī)定定向總承承包商商繳交水水電費費。7垃圾清運各專業(yè)分包人和和和直接承承包人人應做好好各自自區(qū)域內內的廢廢棄物與與垃圾圾的整理理工作作。建筑筑廢棄棄物與垃垃圾由由各專業(yè)業(yè)分包包人和直直接承承包人按按總承承包商的的要求求集中到到現(xiàn)場場的指定定地點點，由總總承包包商統(tǒng)一一外運運。8安全設施（1）總承包商商必必須在施工工工臨時道道路入入口處設設置安安全警示示牌、限限速帶等等標志志，保證證場內內交通暢暢通、安全全；在靠近近場地的主主要施工地地段要設置置安全警示示欄桿或者者標志。（2）總承包商商必須須在“四口、五五臨邊邊”位置按招招標標文件及及地方方有關文文件要要求做好好安全全防護工工作，如如設置安安全設設施、安安全圍圍網、圍圍板和和警示標標志等等。各專專業(yè)分分包人和和直接接承包人人如施施工需要要需提提前拆除除時，必須須經總承包包商批準，并并由總承包包商采取有有效的補救救措施，專專業(yè)分包人人和直接承承包人必須須配合。9軸線與標高及施施施工收口口處理理總承包商有義務務務為各專專業(yè)分分包人和和直接接承包人人提供供測量控控制點點線，包包括在在每層必必要的的位置設設置標標高控制制線，以以供各專專業(yè)分分包人和和直接接承包人人做施施工定位位使用用。待各各專業(yè)業(yè)分包人人和直直接承包包人施施工完畢畢后，由總總承包商負負責最后一一道工序收收口處理。10專業(yè)分包人和直直直接承包包人必必須按照照規(guī)定定要求提提交工工程技術術資料料，總承承包商商對專業(yè)業(yè)分包包人和直直接承承包人的的相關關技術資資料進進行歸檔檔備案案管理。專業(yè)分包人和直直直接承包包人的的一般義義務序號內容義務1接受總承包商的的的管理專業(yè)分包人必須須須滿足發(fā)發(fā)包人人與總承承包所所簽訂的的施工工合同要要求，在在工期、質質量量、安全全、現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工工等方面面接受受總承包包商的的管理和和協(xié)調調。直接接承包包人必須須滿足足發(fā)包人人與總總承包商商所簽簽訂的施施工合合同要求求，在在安全、現(xiàn)現(xiàn)場場文明施施工等等方面積積極配配合總承承包商商。若因因專業(yè)業(yè)分包人人的原原因引致致總承承包商需需向發(fā)發(fā)包人對對整體體工程的的延誤誤或專業(yè)業(yè)分包包工程的的施工工質量承承擔違違約責任任，專專業(yè)分包包人需需向總承承包賠賠償因其其引至至的損失失。2進入現(xiàn)場施工的的的必須條條件（1）提交由發(fā)發(fā)包包人確認為為為專業(yè)分分包人人和直接接承包包人的證證明文文件。（2）中標通知知書書（或具有有有同等效效力的的暫行施施工協(xié)協(xié)議）。（3）專業(yè)分包包人人和直接承承承包人的的營業(yè)業(yè)執(zhí)照及及資質質等級證證書復復印件。（4）提交專業(yè)業(yè)分分包工程的的的“施工組織織方方案”，包括：：1）施工方案簡簡簡介；2）專業(yè)分包工工工程施工進進度度計劃；；3）主要技術措措措施方案；；4）質量保證措措措施；5）安全保證措措措施；6）材料設備進進進場計劃；；7）勞動力進場場場計劃；8）提供分包商商商施工簡歷歷；；9）提供分包商商商施工組織織體體系簡況況。（5）按分包合合同同約定做好好好分包工工程保保險等事事宜。3質量管理（1）對專業(yè)分分包包工程作業(yè)業(yè)業(yè)人員進進行工工藝技術術交底底，并做做好交交底記錄錄。（2）實施有關關質質量檢驗的的的規(guī)定，并并做做好質量量檢驗驗記錄。（3）對工序間間的的交接實行行行各方簽簽字認認可制度度交接接。（4）提供原材材料料、半成品品品、成品品的產產品合格格證及及質保書書。（5）做好不合合格格品處理的的的記錄及及糾正正和預防防措施施工作。（6）加強成品品保保護。（7）認真做好好本本專業(yè)分包包包工程的的驗收收交付工工作。（8）按合同規(guī)規(guī)定定做好本專專專業(yè)分包包工程程的回訪訪保修修工作。（9）發(fā)生質量量事事故時應及及及時向總總承包包商報告告，并并做出事事故分分析調查查及善善后處理理。4進度管理（1）編制施工工進進度計劃，包包括：1）編制施工方方方案，明確確施施工區(qū)域域的劃劃分，施施工順順序與施施工流流向，以以及作作業(yè)方式式，同同時明確確施工工方法和和施工工隊伍的的組織織架構；；2）編制科學、合合理、且可可行的項目目施工進度度計劃，以以保證項目目施工的均均衡進行；；3）編制資源供供供應計劃，包包括物料供應應計劃、機械械設備的進場場計劃、勞動動力計劃等；；4）編制圖紙深深深化設計及及供供應計劃劃。（2）執(zhí)行月報報制制度：1）按月向總承承承包商報告告本本專業(yè)工工程的的執(zhí)行情情況；；2）提交月度施施施工作業(yè)計計劃劃；3）提交各種資資資源與進度度配配合進度度的情情況。（3）顧全大局局，主主動做好好協(xié)調工工作：：1）參加有關分分分包工程的的工工作協(xié)調調會議議，積極極支持持和配合合總承承包商作作好工工作協(xié)調調；2）及時根據(jù)總總總承包商的的工工作安排排主動動調整進進度計計劃；3）在進度上有有有任何提前前及及延誤應應及時時向總承承包商商報告；；4）專業(yè)分包人人人和直接承承包包人有權權向總總承包商商提出出工程協(xié)協(xié)調的的建議，總總承承包商應應在規(guī)規(guī)定的時時間內內作出回回復和和解決。5安全消防現(xiàn)場標標標準化管理（1）遵守各種種安安全生產規(guī)規(guī)規(guī)程與規(guī)規(guī)定：：1）遵守國家、市市政府、主主管部門頒頒布的安全全生產規(guī)程程與規(guī)定，以以及發(fā)包人人向總承包包提出的各各種安全生生產規(guī)定；；2）結合工程實實實際情況，識識別和評價危危險源，必要要時制定管理理方案，并認認真實施；3）接受總承包包包商的安全全交交底和部部署；；4）完善和健全全全安全管理理各各種臺帳帳，強強化安全全資料料工作；；5）開展安全教教教育工作，做做好分部（分分項）工程技技術安全交底底工作；6）特殊工種必必必須持證上上崗崗，復印印件匯匯總后報報總承承包商檢檢查備備案；7）專業(yè)分包人人人和直接承承包包人有義義務保保護現(xiàn)場場各項項安全、消消防防設施的的完好好，如施施工腳腳手架、臨臨邊邊護欄及及消防防器材等等，不不得擅自自變更更及增加加施工工荷載；；8）必須接受總總總承包商的的安安全監(jiān)控控，參參與工地地的各各項安全全、消消防檢查查工作作，并落落實有有關整改改事宜宜。專業(yè)業(yè)分包包人和直直接承承包人的的整改改工作若若不能能達到有有關安安全、消消防管管理標準準（或或不能及及時達達到要求求的），經經經監(jiān)理單單位核核準，總總承包包商可以以協(xié)助助專業(yè)分分包人人和直接接承包包人予以以整改改，其發(fā)發(fā)生的的人工、機機械械、材料料等一一切相關關費用用將由專專業(yè)分分包人和和直接接承包人人承擔擔；9）專業(yè)分包人人人和直接承承包包人的所所屬人人員，在在作業(yè)業(yè)過程中中發(fā)生生各類違違章作作業(yè)，總總承包包商應該該并根根據(jù)情節(jié)節(jié)輕重重、危害害程度度等具體體情況況或有關關規(guī)定定予以勸勸阻警警告或罰罰款，情情節(jié)嚴重重者，上上報監(jiān)理理單位位及發(fā)包包人根根據(jù)有關關規(guī)定定責令停停工整整頓直至至退場場；10）發(fā)生安全全事事故時，必必必須及時時向總總承包商商報告告，并作作出事事故分析析調查查及善后后處理理意見。（2）做好消防防與與治安管理理理工作：：1）開展消防與與與治安的教教育育工作；；2）配合總承包包包商做好消消防防與治安安管理理工作。（3）做好現(xiàn)場場標標準化管理理理工作：：1）各專業(yè)分包包包人和直接接承承包人進進場施施工前應應根據(jù)據(jù)總承包包商制制定的施施工場場地劃分分設計計施工場場地平平面布置置圖，經經總承包包商審審核同意意后執(zhí)執(zhí)行，實實施“定置”管理；2）按總承包商商商要求做好好場場容場貌貌管理理工作，廢廢棄棄物與垃垃圾應應按總承承包商商的要求求集中中到指定定地點點；3）遵守文明施施施工的有關關規(guī)規(guī)定，維維護安安全防護護設施施的完好好；4）維持工地衛(wèi)衛(wèi)衛(wèi)生、文明明，努努力做好好宿舍舍內衛(wèi)生生工作作。6進場材料及設備備備管理（1）各專業(yè)分分包包人和直接接接承包人人應指指定專人人負責責對進場場所需需材料、設設備備管理，并并服服從總承承包商商關于進進場材材料、設設備管管理方面面的要要求。（2）專業(yè)分包包人人和直接承承承包人提提供材材料、設設備進進場的總總計劃劃，并提提供月月度材料料進場場計劃。（3）進場材料料、設設備的流流轉程序序：專專業(yè)分包包人和和直接承承包人人各種進進場材材料、設設備必必須在7天前前按總承承包規(guī)規(guī)定的要要求，向向總承包包商提提出申請請，待待總承包包批復復后再執(zhí)執(zhí)行?？偪偝邪躺瘫仨氻氃?天內辦辦理批復復。（4）材料、設設備備進場后，總總承包商向專專業(yè)分包人和和直接承包人人應提供必要要的協(xié)助。7勞動力管理（1）各專業(yè)分分包人人和直接接承包人人有責責任約束束所有有員工遵遵守政政府部門門發(fā)布布的有關關政府府、法律律、法法規(guī)、發(fā)發(fā)包人人的各項項規(guī)章章制度，以以及及施工現(xiàn)現(xiàn)場的的各項管管理規(guī)規(guī)定，確確保現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工工有序進進行。（2）專業(yè)分包包人和和直接承承包人應應將進進入現(xiàn)場場的施施工人員員名單單及照片片匯總總后向總總承包包商申報報。（3）專業(yè)分包包人人和直接承承承包人必必須向向總承包包商提提供勞務務人員員的身份份證復復印件，特特殊殊工種的的相應應操作證證及上上崗證。對上述專業(yè)分包包包人和直直接承承包人的的一般般義務，總總承承包商應應采取取有效措措施督督促其執(zhí)執(zhí)行，并并監(jiān)督其其執(zhí)行行情況，對對專專業(yè)分包包人和和直接承承包人人違反上上述的的有關規(guī)規(guī)定的的行為實實際發(fā)發(fā)生的，屬屬自自主分包包項目目的，總總承包包商承擔擔全部部違約責責任，屬專專業(yè)承包項項目，總承承包商承擔擔法定的連連帶責任。總承包管理檢查查查及獎罰罰體系系檢查現(xiàn)場施工過程中中中，施工工總承承包管理理層定定期組織織人員員對現(xiàn)場場進行行工程質質量、工工期進度度、技技術管理理、安安全生產產文明明施工、設設計計配合、物物資資管理、商商務務合約、成成品品保護等等方面面進行檢檢查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題，及時時解決決影響工工程施施工正常常進行行的問題題。檢查項目檢查方法持續(xù)改進工程質量檢查審核有關技技技術和質質量文文件及報報告；；現(xiàn)場檢檢查。收集質量信息，分分析不合格格產生的原原因和根源源，制訂糾糾正和預防防措施，實實施持續(xù)改改進。工期進度細化至周或日進進進度計劃劃，對對進度計計劃與與實施進進度對對照比較較。動態(tài)管理進度計計計劃，分分析進進度計劃劃偏差差的原因因，制制訂糾正正和預預防措施施，實實施持續(xù)續(xù)改進進。技術管理對施工組織設計計計、專項項方案案、作業(yè)業(yè)指導導書、技技術交交底的編編制、審審核、審審批及及執(zhí)行情情況進進行檢查查。收集技術信息和和和數(shù)據(jù)，分分析析技術偏偏差的的原因，制制訂訂糾正和和預防防措施，實實施施持續(xù)改改進。安全生產文明施工安全培訓教育、安安全文明施施工措施落落實情況進進行檢查。分析原因，制定定定糾正和和預防防措施。設計配合對深化設計、圖圖圖紙會審審、設設計變更更、質質量驗收收等與與設計單單位的的配合管管理進進行檢查查。充分了解設計意意意圖，分分析不不足，制制訂糾糾正和預預防措措施。物資管理對物資采購與現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場管理理情況況進行檢檢查。對物資采購質量量量、數(shù)量量、存存放、使使用損損耗情況況進行行分析，確確定定物資供供應正正常。商務合約對照合同條款，對對合同執(zhí)行行、爭端及及變更情況況記錄進行行檢查。收集合同執(zhí)行、爭爭端及變更更情況，分分析原因，制制訂糾正和和預防措施施，實施持持續(xù)改進。成品保護以項目成品保護護護計劃為為標準準，對工工程材材料設備備、半半成品、成成品品保護情情況巡巡視檢查查。收集工程材料設設設備、過過程半半成品、成成品品保護偏偏差信信息，分分析原原因，制制訂糾糾正預防防措施施，實施施改進進。配合協(xié)調對工程資源到位位位情況，工工序序穿插時時間，配配合情況況進行行檢查。分析互擾原因，對對各不確定定影響因素素作充分預預測，制訂訂相應糾正正和預防措措施。綜合管理根據(jù)現(xiàn)場實際情情情況，對對保衛(wèi)衛(wèi)、消防防、標標準形象象形象象、民工工工資資發(fā)放執(zhí)執(zhí)行情情況進行行檢查查。收集整理綜合管管管理信息息，及及時完善善各種種規(guī)章制制度，實實施改進進。獎罰現(xiàn)場施工過程中中中，施工工總承承包管理理層將將制定針針對工工程質量量、工工期進度度、技技術管理理、安安全生產產文明明施工、設設計計配合、物物資資管理、商商務務合約、成成品品保護等等方面面的獎罰罰制度度，形成成一整整套完整整的獎獎罰制度度和體體系?？伎己嗽u評價內容容、考考核評價價標準準及優(yōu)劣劣獎罰罰措施與與兌現(xiàn)現(xiàn)詳見下下表：：考核評價內容考核評價標準優(yōu)劣獎罰措施與與與兌現(xiàn)工程質量國家質量驗收標標標準、公公司質質量管理理手冊冊考核標標準。依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理理理、公司司及項項目部制制定的的質量獎獎罰制制度規(guī)定定進行行獎罰兌兌現(xiàn)。工期進度總體或分級進度度度計劃及及項目目部制定定節(jié)點點工期計計劃。依據(jù)業(yè)主、公司司司、項目目部工工期獎罰罰制度度規(guī)定進進行獎獎罰兌現(xiàn)現(xiàn)。技術管理國家及地方現(xiàn)行行行技術規(guī)規(guī)范，項項目技術術管理理策劃規(guī)規(guī)定制制度及要要求。依據(jù)公司、項目目目部技術術管理理獎罰制制度規(guī)規(guī)定進行行獎罰罰兌現(xiàn)。安全文明施工國家及地方現(xiàn)行行行標準及及規(guī)范范，項目目安全全文明施施工策策劃方案案的規(guī)規(guī)定及評評分標標準。依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理理理、公司司、項項目部安安全文文明施工工獎罰罰制度規(guī)規(guī)定進進行獎罰罰兌現(xiàn)現(xiàn)。設計配合配合管理規(guī)章制制制度要求求。依據(jù)項目部設計計計配合獎獎罰制制度規(guī)定定進行行獎罰兌兌現(xiàn)。物資管理國家強制性條例例例及項目目策劃劃的物資資管理理規(guī)章制制度要要求。依據(jù)公司、項目目目部物資資管理理獎罰制制度規(guī)規(guī)定進行行獎罰罰兌現(xiàn)。商務合約總承包合同、分分分包合同同、政政府現(xiàn)行行相關關文件要要求，項項目商務務合約約管理規(guī)規(guī)章制制度要求求。依據(jù)公司、項目目目部商務務合約約管理獎獎罰制制度規(guī)定定進行行獎罰兌兌現(xiàn)。成品保護總承包施工組織織織設計及及專項項方案，項項目目成品保保護規(guī)規(guī)定要求求。依據(jù)項目部成品品品保護獎獎罰制制度規(guī)定定進行行獎罰兌兌現(xiàn)。綜合管理項目部綜合管理理理策劃規(guī)規(guī)章制制度要求求。依據(jù)項目部綜合合合管理獎獎罰制制度規(guī)定定進行行獎罰兌兌現(xiàn)。工程例會制度會議名稱時間地點出席范圍負責部門資料備注總計劃會每月一次項目會議室總承包計劃管理理理人員分分包負負責人工程部月總分包計劃文文文本邀請業(yè)主代表及及及監(jiān)理參參加工程協(xié)調會每周或每天一次項目會議室總承包協(xié)調服務務務人員分包負責人工程部周計劃協(xié)調紀要要要邀請業(yè)主代表及及及監(jiān)理參參加設計協(xié)調會按需要項目會議室設計負責人總承包工程技術術術人員分包負責人技術部出圖計劃協(xié)調紀紀紀要邀請業(yè)主代表及及及監(jiān)理參參加質量、安全文明明明施工會會每周一次項目會議室總承包質量管理理理人員總承包安全管理理理人員總承包文明施工工工管理人人員分包相關負責人人人質量部安全部巡視紀要邀請業(yè)主代表及及及監(jiān)理參參加技術專題會隨機項目會議室總承包工程技術術術人員分包技術負責人人人技術部專題紀要邀請業(yè)主代表及及及監(jiān)理參參加總承包內部管理理理措施總承包管理制度度度序號制度名稱制度內容1管理人員崗位責任制度是規(guī)定項目部各各各層次管管理人人員的職職責、權權限以及及工作作內容和和要求求的文件件。具具體包括括項目目經理、項項目目副經理理崗位位責任制制度以以及經濟濟、財財務、經經營、安全全和材料、設設備等管理理人員的崗崗位責任制制度。通過過各項制度度做到分工工明確、責責任具體、標標準一致，便便于管理。2技術管理制度是規(guī)定項目技術術術管理的的系列列文件，具具體體應包括括圖紙紙會審制制度、施施工項目目管理理規(guī)劃文文件的的編制知知審查查制度、技技術術組織措措施的的應用制制度以以及新材材料、新工工藝和新技技術的推廣廣制度等。3質量管理制度是保證項目質量量量管理文文件，其其具體內內容包包括質量量管理理規(guī)定、質質量量檢查制制度、質量量事故處理理制度以及及質量管理理體系等。4安全管理制度是規(guī)定和保證項項項目安全全生產產的管理理文件件，其主主要內內容有安安全教教育制度度、安安全保證證措施施、安全全生產產制度以以及安安全事故故處理理制度等等。5計劃、統(tǒng)計與進進進度管理理制度度是計劃、統(tǒng)計與與與進度管管理制制度是規(guī)規(guī)定項項目資源源計劃劃、統(tǒng)計計與進進度控制制工作作的管理理文件件。其內內容包包括生產產計劃劃和勞務務、資資金等的的使用用計劃和和統(tǒng)計計工作制制度，進進度計劃劃和進進度控制制制度度等。6成本核算制度是規(guī)定項目成本本本核算的的原則則、范圍圍、程程序、方方法、內內容責任任及要要求的管管理文文件。7材料、機械設備備備管理制制度是規(guī)定項目材料料料和機械械設備備的采購購、運運輸、倉倉儲保保管保修修保養(yǎng)養(yǎng)以及使使用和和回收等等工作作的管理理文件件。8現(xiàn)場管理制度是規(guī)定項目現(xiàn)場場場平面布布局，材材料、設設備、設施施的放置，運運輸線路規(guī)規(guī)劃，文明明施工要求求等內容的的一系列管管理文件。9分配與獎勵制度是規(guī)定項目分配配配與獎勵勵的標標準、依依據(jù)以以及實施施兌現(xiàn)現(xiàn)等工作作的管管理文件件。10例會及施工日志制度是規(guī)定項目管理理理日常工工作例例會、現(xiàn)現(xiàn)場施施工日志志和施施工記錄錄及資資料存檔檔等工工作的管管理文文件。11分包及勞務管理制度是規(guī)定項目分包包包類型、模模式式、范圍圍以及及合同簽簽訂和和履行等等工作作的管理理文件件。勞務務管理理制度是是規(guī)定定項目勞勞務的的組織方方式、渠渠道、待待遇、要要求等工工作的的管理文文件。12組織協(xié)調制度是規(guī)定項目內部部部組織關關系、近近外層關關系和和遠外層層關系系等的溝溝通原原則、方方法以以及關系系處理理標準等等的管管理文件件。13信息管理制度是規(guī)定項目信息息息的采集集、分分析、歸歸納、總總結和應應用等等工作的的程序序、方法法、原原則和標標準的的管理文文件?？偝邪芾沓绦蛐蛐颍?）施工總承承包包項目管理理理的工作作程序序（2）施工總承承包包管理策劃劃劃程序（3）施工總承承包包管理的工工工作程序序（4）施工總承承包包的過程控控控制程序序總承包管理的工工工作內容容及方方法總承包對分包方方方的管理理總承包方對分包包包方機構構的要要求各專業(yè)分包單位位位的管理理機構構必須配配齊與與總承包包管理理相對應應的工工程技術術人員員，要求求擔任任分包項項目經經理、分分包技技術人員員、分分包資料料員、分分包安全全員、分分包質量量監(jiān)督督員等，并并為為全天專專職人人員，并并且不不得在該該工程程以外的的項目目或地方方兼職職，如有有上述述情形發(fā)發(fā)生，總總承包將將采取取必要的的措施施確保分分包工工程正常常進行行（包括括警告告、要求求撤換換、直至至清退退出場）。對分包方管理體體體系的要要求各專業(yè)分包人和和和直接承承包人人進場須須服從從總包管管理體體系要求求，配配置相應應的人人、財、物物。對分包隊伍進場場場的要求求分包單位必須具具具備上海海市辦辦理的本本項目目施工單單項注注冊或上上海市市的施工工注冊冊執(zhí)照，在在進進場前將將復印印件加蓋蓋單位位印章，上上報報總承包包、監(jiān)監(jiān)理審查查備案案；分包包單位位必須在在上海海市有關關部門門辦理安安全施施工認可可證書書，在進進場前前將復印印件上上報總承承包、監(jiān)監(jiān)理審查查備案案；分包包單位位必須為為進場場的管理理人員員、施工工人員員購買人人身保保險以防防意外外傷害發(fā)發(fā)生后后帶來不不必要要的糾紛紛；分分包常駐駐工地地的管理理人員員，如項項目經經理、技技術負負責人、施施工工員、質質量檢檢查員、安安全全員、材材料員員、維修修電工工等，必必須持持證上崗崗。項項目經理理、技技術負責責人必必須具有有工程程師資格格證書書。分包包單位位進場前前應向向總承包包上交交管理人人員崗崗位、資資格證證書。如如果證證件不全全，總總承包將將拒絕絕其進場場；進進場的勞勞務人人員必須須持有有身份證證及在在上海市市辦理理的有效效期內內的暫住住證、務務工證、特特殊殊工種上上崗證證。其中中特殊殊工種包包括：：電工、電電氣氣焊工、維維修修電工、架架子子工、起起重工工、信號號工等等。分包包單位位進場，必必須須將其勞勞務人人員的花花名冊冊、書面面三級級教育及及上述述證件復復印件件上報總總承包包、監(jiān)理理。每每人上交1寸寸近期名名冠照照片6張，勞勞務人員員必須須經常攜攜帶上上述證件件，以以備隨時時檢查查，被查查者如如證件不不全，將將被清出出施工工現(xiàn)場?？偝邪鼘M度計計計劃管理理進度計劃管理要要要求我們將編制項目目目總承包包工程程施工總總控進進度計劃劃，確確定工程程總工工期，給給出階階段性控控制節(jié)節(jié)點工期期，以以工程總進進度度計劃為主主線線，把所所有指指定專業(yè)業(yè)分包包施工進進度計計劃都納納入到到總承包包統(tǒng)一一計劃體體系當當中，建建立立立體保障障計劃劃管理體體系，執(zhí)執(zhí)行分級級計劃劃控制制制度，制制定總承承包協(xié)協(xié)調管理理辦法法，確保保在總總承包有有序高高效的管管理下下如期高高質完完成。工程進度協(xié)調管管管理辦法法管理范圍廣，專專專業(yè)分包包多。各專專業(yè)施工隊隊伍在計劃劃實施過程程中，由于于多種因素素影響，將將會產生不不協(xié)調的活活動。協(xié)調調原則是保保證項目總總進度計劃劃目標不受受影響。1、計劃、統(tǒng)計計人人員密切協(xié)協(xié)協(xié)作，通通過現(xiàn)現(xiàn)場統(tǒng)計計日報報和周報報，將將實際進進度與與計劃進進度相相比較，在在結結構施工工階段段每月進進行一一次進度度跟蹤蹤分析，并并把把跟蹤結結果通通報各有有關承承包商。2、通過總體調調度度會、專業(yè)業(yè)業(yè)調度會會、與與項目管理理公公司及監(jiān)理理的的協(xié)調會會等協(xié)調各方方的的關系，通通過過會議紀紀要確確定由何何人何何時解決決何問問題，并并在下下次會議議中檢檢查追蹤落實情情況況。3、編制計劃（特特特別是總控控制制計劃）時時必必須對施施工方方案有所所了解解，對各各專業(yè)業(yè)的施工工計劃劃進行綜綜合協(xié)協(xié)調。計計劃人人員與技技術、機機電及專專業(yè)分分包積極協(xié)商。工程進度的主要要要控制措措施在項目實施過程程程中，進進度必必須得到很很好好的控制制，進進度的控控制就就是要使使關鍵鍵線路工工作確確保實現(xiàn)現(xiàn)。必必須充分分認識識到計劃劃不變變是相對對的，變變是絕對對的。為此，在在項項目進度度計劃劃的執(zhí)行行過程程中采取以以下下措施：：1、系統(tǒng)性控制制措措施序號具體工作具體措施1審核批準分包的的的具體施施工進進度計劃劃1、分包提供確確保保工期進度度度的具體體執(zhí)行行計劃，并并經經總承包包的審審批同意意付諸諸實施。2、通過對分包包執(zhí)執(zhí)行的審核核核批準，使使施施工總進進度計計劃在各各個專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)領域域內得到到有效效的分解解和落落實。2調度管理工作1、檢查作業(yè)計計劃劃執(zhí)行中的的的問題，找找出出原因，并并采采取措施施解決決。2、督促供應單單位位按進度要要要求供應應資源源。3、控制施工現(xiàn)現(xiàn)場場臨時設施施施的使用用并按計劃進進行作作業(yè)條件件準備備。4、傳達決策人人員員的決策意意意圖并發(fā)布調度度令。5、建立定期巡巡查查制度和每周工程程例例會制度度。3進度計劃調整關鍵線路調整、非關關鍵鍵工作時時差調調整等。4實施獎懲制度總承包根據(jù)上月月月要求完完成的的單項工工程控控制節(jié)點點目標標進行檢檢查，對對未按計計劃完完成的予予以處處罰，以以對工工作不力力的分分包起到到懲戒戒的作用用。同同時總承承包有有權保留留對分分包的工工期索索賠權。5施工進度報告每月定期由總承承承包編制制并提提供業(yè)主主一份份每月進進度報報告，包包括以以下內容容：本月完成實物工工工程量及及形象象進度說說明；相應于計計劃的的實物工工程量量完成比比例；各分包勞勞動力力投入情情況；材料、設設備供供應情況況；工程質量量狀況況；施工安全全狀況況；工程款支支付情情況；合同工期期執(zhí)行行情況；存在問題題及處處理措施施；下月計劃劃安排排；反映工程程主要要形象進進度的的工程照照片。6其他工作協(xié)助業(yè)主提前對對對各專業(yè)業(yè)分包包和直接接分包包進行招招標定定標；督督促各各分包按按照總總進度計計劃提提前進行行材料料樣板的的報驗驗及審批批，并并督促其其設備備機械及及時進進場。（2）、階段性性控控制措施階段階段性進度管理理理措施施工進度計劃1、總承包人有有有義務要求求各各專業(yè)分分包人人和獨立立專業(yè)業(yè)分包人人提交交專業(yè)分分包工工程的各各類施施工進度度計劃劃，并統(tǒng)統(tǒng)籌審審核各專專業(yè)分分包工程程的進進度計劃劃，有有義務通通過組組織協(xié)調調有效效解決不不同專專業(yè)分包包工程程、直接接發(fā)包包工程不不同施施工交叉叉作業(yè)業(yè)的配合合施工工問題，確確保保各專業(yè)業(yè)分包包工程施施工進進度能按按照工工程總進進度計計劃實施施。2、專業(yè)分包人人人有義務接接受受總承包包人對對進度計計劃進進行調整整的意意見，并并按照照調整意意見落落實現(xiàn)場場勞動動力、材材料、施施工機械械等的的供應配配合情情況。暫停施工因專業(yè)分包人原原原因造成成總承承包人項項目停停工的，總總承承包人承承擔責責任，工工期不不予順延延?？偪偝邪巳丝砂窗磳I(yè)分分包合合同向專專業(yè)分分包人追追討損損失。工程竣工總承包人督促專專專業(yè)分包包人和和獨立專專業(yè)分分包商按按計劃劃辦理工工程竣竣工，并并對專專業(yè)分包包人竣竣工予以以積極極的配合合，因因總承包包人未未能及時時提供供必要的的配合合工作而而導致致專業(yè)分分包工工程和獨獨立專專業(yè)分包包商不不能按計計劃辦辦理工程程竣工工的，總總承包包人承擔擔主要要責任。工期管理1、總承包人重重重點對總進進度度關鍵節(jié)節(jié)點工工期進行行控制制。2、總承包人應應應審核各專專業(yè)業(yè)分包工工程和和獨立專專業(yè)分分包人施施工進進度計劃劃，并并有義務務根據(jù)據(jù)工程總總進度度計劃調調整各各專業(yè)分分包工工程和獨獨立專專業(yè)分包包人的的進度計計劃和和施工配配合，確確保各專專業(yè)分分包工程程和直直接發(fā)包包工程程能按主主體工工程的關關鍵節(jié)節(jié)點工期期按計計劃完成成。3、總承包人應應應對各分包包的的施工提提供必必要的協(xié)協(xié)助，以以確保各各分包包能按經經審定定的進度度計劃劃執(zhí)行。同同時時總承包包人有有義務對對各分分包進行行監(jiān)督督管理，糾糾正正進度負負偏差差，協(xié)調調專業(yè)業(yè)分包人人和獨獨立專業(yè)業(yè)分包包商之間間的關關系，保保證主主體工程程與專專業(yè)分包包工程程、各專專業(yè)分分包工程程之間間能協(xié)調調前進進。工程進度的偏差差差分析與與改進進在進度監(jiān)測過程程程中，一一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)實際際進度度與計劃劃進度度不符，即即有有偏差時時，進進度控制制人員員必須認認真尋尋找產生生進度度偏差的的原因因，分析析進度度偏差對對后續(xù)續(xù)工作產產生的的影響，及及時時調整施施工計計劃，并并采取取必要的的措施施以確保保進度度目標實實現(xiàn)。確確保進度度目標標實現(xiàn)的的主要要措施如如下：：1、進度計劃調調調整的最有有效效方法是是利用用網絡計計劃。調調整的內內容包包括：關關鍵線線路長度度的調調整、非非關鍵鍵工作時時差的的調整、增增減減工作項項目、調調整邏輯輯關系系、重新新估計計某些工工作的的持續(xù)時時間、對對資源的的投入入作局部部調整整等。2、當關鍵線路路路的實際長長度度比計劃劃進度度提前時時，若若不擬縮縮短工工期，選選擇資資源占用用量大大、或直直接費費用高的的后續(xù)續(xù)關鍵工工作，適適當延長長其持持續(xù)時間間以降降低資源源強度度或費用用；若若要提前前完成成計劃，則則將將計劃的的未完完成部分分作為為一個新新計劃劃，重新新調整整，按新新計劃劃實施。3、當關鍵線路路路的實際計計劃劃比計劃劃進度度落后時時，在在未完成成線路路中選擇擇資源源強度小小或費費用率低低的關關鍵工作作，縮縮短其持持續(xù)時時間，并并把計計劃的未未完部部分作為為一個個新計劃劃，按按工期優(yōu)優(yōu)化方方法進行行調整整。4、非關鍵工作作作時差的調調整整，在時時差長長度范圍圍內進進行。途途徑有有三：（1）延長工作作持持續(xù)時間以以以降低資資源強強度；（2）縮短工作作持持續(xù)時間以以以填充資資源低低谷；（3）移動工作作的的始末時間間間以使資資源均均衡。5、增減工作項項項目時不打打亂亂原網絡絡計劃劃的邏輯輯關系系，并重重新計計算時間間參數(shù)數(shù)，分析析其對對原網絡絡計劃劃的影響響。6、只有當實際際際情況要求求改改變施工工方法法或組織織方法法時，才才可進進行邏輯輯關系系調整，且且盡盡量不影影響原原計劃工工期。7、當發(fā)現(xiàn)某些些些工作的原原計計劃持續(xù)續(xù)時間間有誤或或實現(xiàn)現(xiàn)條件不不充分分時，可可重新新估算持持續(xù)時時間，并并計算算時間參參數(shù)。8、當資源供應應應發(fā)生異常常時時，采用用資源源優(yōu)化方方法對對原計劃劃進行行調整或或采取取應急措措施，使使其對工工期影影響最小小。9、如果發(fā)現(xiàn)潛潛潛在延誤，總總承包人將按按照進度目標標體系，及時時評估延誤可可能性大小、延延誤工期長短短。同時，總總承包人將協(xié)協(xié)調各相關分分包提出延誤誤最小化的施施工措施。當當產生潛在延延誤的突發(fā)事事件發(fā)生時，總總承包人將即即時作出延誤誤預期評估，發(fā)發(fā)出延誤通知知項目管理公公司、監(jiān)理。同同時與項目管管理公司、監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)絡是否要更更改施工計劃劃，以便搶回回損失之工期期?？偝邪鼘こ藤|質質量的管管理對分包方質量保保保證體系系的要要求1、分包單位項項項目施工質質量量目標的明明確確，并符合合總承包包質量總目目標標的要求求。2、分包單位項項項目施工質質量量計劃的明明確確，并符符合業(yè)業(yè)主計劃劃要求求及總包包總進進度計劃劃安排排。3、分包單位思思思想保證體體系系。要用全面質質量量管理的的思想想、觀點點和方方法，使使全體體人員真真正樹樹立起強強烈的的質量意意識。4、分包單位組組組織保證體體系系。必須建立健健全全各級組組織，分分工負責責，做做到以預預防為為主，預預防與與檢查相相結合合，形成成一個個有明確確任務務、職責責、權權限、互互相協(xié)協(xié)調和互互相促促進的有有機整整體。5、分包單位工工工作保證體體系系。通過過施工工準備階階段、施施工階段段、竣竣工驗收收階段段進行質質量控控制。對分包方施工質質質量的過過程控控制在施工過程中，定定期開展全面面質量檢查和和質量問題分分析會，各分分包定期向總總承包提交質質量月報表，掌掌握工程質量量動態(tài)，應用用科學的數(shù)理理統(tǒng)計分析方方法，分析工工程質量發(fā)展展趨勢，通過過利用組織、技技術、合同、經經濟的措施，達達到“人、機機、料、法、環(huán)環(huán)”五大要素素的有效控制制，保證工程程的整體質量量。將各專業(yè)業(yè)分包工程按按施工準備階階段、施工階階段、交工驗驗收階段進行行劃分，在各各階段對分解解目標按計劃劃、執(zhí)行、檢檢查、糾正四個過程程進行循環(huán)操操作（即PDDCA循環(huán)），在在分包施工過過程中收集、整整理質量記錄錄的原始記錄錄，分析質量量狀況和發(fā)展展趨勢，有針針對性地提出出改進措施，對對各工序施工工質量作持續(xù)續(xù)改進，通過過工序施工質質量控制整體體質量。總承包對安全生生生產及文文明施施工管理理1、將在總承包包包項目部下下設設安全環(huán)環(huán)境管管理部，全全面面負責該該工程程的安全全、文文明施工工、環(huán)環(huán)境保護護管理理工作，總總承承包要求求各分分包商應應成立立相應安安全管管理機構構，協(xié)協(xié)助總承承包搞搞好該分分包商商的安全全管理理等工作作。公公司總部部還將將派安全全總監(jiān)監(jiān)進駐現(xiàn)現(xiàn)場，實實行安全全的垂垂直管理理。2、建立以總承承包包項目經理理為首，項項目目副經理理、各各分包項項目經經理、安全全總監(jiān)、專職職安安全員、工工長長、班組組長、生生產工人人組成成的安全管管理理網絡。每每個個人在網網絡中中都有明明確的的職責，總總承承包項目經經理理是項目目安全全生產的的第一一責任人人，安安全總監(jiān)監(jiān)分管管安全，每每位位工長既既是安安全監(jiān)督督員，也是其其所所負責的的分項項工程施施工的的安全第第一責責任人，各各班班組長負負責該該班的安安全工工作，專專職安安全員協(xié)協(xié)助安安全主管管工作作，這樣樣就形形成了人人人注注意安全全、人人人管安安全的的齊抓共共管局局面。3、建立各級各各各部門的安安全全生產責責任制制，責任任落實實到人。各各項項經濟承承包有有明確的的安全全指標和和包括括獎懲辦辦法在在內的保保證措措施?？偪偝邪?、分分包商商之間必必須簽簽訂安全全生產產協(xié)議書書，并并建立《安安全全教育制制度》、《安安全生產例會會制度》、《特特種作業(yè)持證證上崗制度》、《安安全值班制度度》、《安全全技術交底制制度》、《建建立安全生產產班前講話制制度》、《日日檢查、周檢檢查、旬檢查查制度》、《機機械設備、臨臨電設施和腳腳手架的驗收收制度》、《安安全環(huán)保的獎獎罰制度》、《消消防安全管理理制度》等主主要安全管理理制度。4、加強安全宣宣傳傳和教育是是是防止員工產生不不安安全行為為，減減少人為為失誤誤的重要要途徑徑，為此此，根根據(jù)實際際情況況制定安安全宣宣傳制度度和安安全教育育制度度，以增增強員員的安全知知識識和技能能，避避免安全全事故故的發(fā)生生。5、消除安全隱隱患患是保證安安安全生產產的關關鍵，而而安全全檢查則則是消消除安全全隱患患的有力力手段段之一?？偪偝谐邪鼘⒔M織自行行施施工項目目和各各分包商商進行行日常檢檢、定定期檢、綜綜合合檢、專專業(yè)檢檢等四種種形式式的檢查查。安安全檢查查堅持持領導與與員工工相結合、綜綜綜合檢查查與專專業(yè)檢查查相結結合、檢檢查與與整改相相結合合的原則則。檢檢查內容容包括括：查思思想、查查制度、查查安安全教育育培訓訓、查安安全設設施、查查機械械設備、查查安安全紀律律以及及勞保用用品的的使用。對分包方安全生生生產管理理體系系的要求求1、分包單位根根根據(jù)現(xiàn)場實實際際情況，建建立立健全安安全管管理組織織機構構體系，完完善善組織內內人員員的職能能分工工。2、分包單位必必必須配備滿滿足足工程建建設所所需相應應的管管理人員員，配配備專職職安全全員及專專職安安全防護護隊伍伍并保證證人員員必須到到現(xiàn)場場。不得得在該該工程以以外的的項目或或地方方兼職。3、分包單位必必必須明確安安全全管理控控制目目標。4、分包單位必必必須服從總總承承包安全全生產產管理制制度并并建立自自身安安全管理理制度度。5、分包單位必必必須明確安安全全生產責責任制制。6、分包單位必必必須保證安安全全生產資資金的的保障。7、分包單位必必必須建立安安全全教育、培培訓訓管理制制度。8、分包單位必必必須建立安安全全生產、文文明明施工及及消防防安全獎獎罰制制度。9、分包單位必必必須編制項項目目應急救救援預預案與響響應措措施,并具體體組織落落實。對分包方安全生生生產管理理工作內容管理要素管理職責輸出內容分包單位進場資格審查審查分包單位經經經營、施施工資資格；審審查分分包經濟濟承包包合同；；審查查分包單單位合合法用工工手續(xù)續(xù)及勞務務合同同；審查查三證證登記；；審查查分包單單位安安全施工工能力力合約商務部、安安安全環(huán)境境管理理部編制制，項項目經理理審批批備案分包人員注注注冊表、分分包包特殊工工種操操作證、分分包包資質、分分包包單位安安全生生產資質質分包人員進場安全教育分包進場進行總總總包級（公公司司及國家家地方方法律法法規(guī)、標標準）、分分包包級（項項目安安全要求求、執(zhí)執(zhí)行條例例）、班組組級（各工工種安全注注意事項）安安全教育、安安全考核、填填寫人員教教育卡安全環(huán)境管理部部部編制，項項目目經理審審批教育記錄考試卷工作記錄合同管理簽訂安全施工協(xié)協(xié)協(xié)議書合約商務部編制制制，項目目經理理審批安全環(huán)境管理部部部備案協(xié)協(xié)議書書正本過程教育安全總監(jiān)每周一一一組織安安全例例會；各各班組組長每天天開工工前組織織班前前教育;針對特殊殊工種種、設備備使用用人員、特特殊殊部位施施工人人員、季季節(jié)性性施工前前進行行專項安安全教教育；現(xiàn)現(xiàn)場存存在重大大隱患患、安全全管理理松散、發(fā)發(fā)生生傷亡事事故及及未遂事事故時時進行安安全教教育等安全環(huán)境管理部部部、各施施工管管理部編編制施工過程監(jiān)控檢查記錄過程控制向分包簽發(fā)現(xiàn)場場場管理規(guī)規(guī)定、安安全問題題的認認可及處處罰規(guī)規(guī)定安全環(huán)境管理部部部編制，項項目目經理審審批施工過程監(jiān)控檢查記錄綜合評價填寫《分包商年年年度評價價表》中中安全評評價部部分安全環(huán)境管理部部部編制，項項目目經理審審批安全管理合格的的的分包有有資格格進入合合格分分包商目目錄總承包對工程技技技術的管管理對分包技術管理理理的主要要內容容序號主要內容1除按照合同嚴格格格管理各各專業(yè)業(yè)分包之之外，負負責安排排分包包單位繪繪制和和報批必必要的的加工圖圖、大大樣圖、安安裝裝圖，并并貫徹徹設計意意圖，保證證設計圖紙紙的質量，督督促設計進進度滿足工工程進度的的要求。2對專業(yè)分包施工工工進行技術術支支持及技技術把把關。3由總承包組織各各各專業(yè)分分包單單位繪制制安裝裝綜合總總圖，包包括安裝裝綜合合平面圖圖、立立面圖、剖剖面面圖，在在不違違反設計計意圖圖情況下下對各各專業(yè)的的管路路、設備備進行行綜合布布置，以清清楚表示所所有安裝工工程各系統(tǒng)統(tǒng)（包括專專業(yè)分包工工程）的標標高、寬度度定位以及及與結構、裝裝飾之間的的關系。確確定各專業(yè)業(yè)正確的施施工次序，解解決各專業(yè)業(yè)相互沖突突的情況。4協(xié)調各專業(yè)分包包包單位與與設計計人的關關系，及及時有效效地解解決與工工程設設計和技技術相相關的問問題。對分包技術管理理理的重點點施工組織設計及及及施工方方案管管理（1）提交專業(yè)業(yè)分分包工程施施施工組織織設計計及施工工管理理必須包包含的的內容：：施工工方案簡簡介、專專業(yè)承包包工程程施工進進度計計劃、主主要技技術措施施方案案、質量量保證證措施、安安全全保證措措施、材材料設備備進場場計劃、勞勞動動力進場場計劃劃、做到到有方方案再施施工。（2）分包施工工組組織設計及及及方案審審批流流程各分包商將依據(jù)據(jù)據(jù)總承包包的要要求編制制各自自的施工工組織織設計，其其重重點在于于如何何完成總總承包包的進度度、質質量要求求及其其所承擔擔工程程的專項項技術術方案。各分包商編制的的的分項工工程施施工組織織設計計及施工工方案案首先由由總承承包進行行審核核，審核核合格格后遵照照監(jiān)理理工作規(guī)規(guī)程進進行報審審，經經監(jiān)理、項項目目管理公公司審審批同意意后方方可執(zhí)行行。落落實執(zhí)行行可采采用交底底會、書書面等形形式。施施工組織織設計計、施工工方案案一經同同意，分分包商必必須嚴嚴格遵照照執(zhí)行行?？偝谐邪躺添椖坎坎繉⒅浦贫ā妒┦┕そM組織設計計、施施工方案案施行行管理辦辦法》，安安安排專人人進行行管理，對對所所有施工工組織織設計加加蓋“受控”“有效”圖章。建建立立施工方方案調調整變更更索引引表，明明確變變更的有有關內內容、章章節(jié)、變變更人、日日期期以及批批準單單號并有有備注注說明(審批批流程圖圖如下下)。圖紙和變更、洽洽洽商管理理圖紙會審在工程準備階段段段，總承承包組織設設計、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主、有有關分包包單位位技術人人員在在規(guī)定的的時間間和地點點進行行圖紙會會審，由由設計將將圖紙紙上的問問題進進行交底底，總總承包單單位負負責整理理會議議記錄。將將圖紙中不不明明確的問問題盡盡量解決決在施施工之前前。圖紙變更管理本工程存在眾多多多分包商商，設設計變更更由總總承包商商統(tǒng)一一接受并并及時時下發(fā)至至各分分包商，并并對對其是否否共同同按照變變更的的要求調調整等等工作進進行評評議處理理。同同時各家家分包包商的工工程洽洽商以及及在圖圖中所反反映的的設計變變更，亦亦需由總總承包包商匯總總、審審核后上上報，業(yè)主主代表、工工程監(jiān)理、設設計單位批批準后由總總承包商統(tǒng)統(tǒng)一下發(fā)通通知各專業(yè)業(yè)分包商。工工程變更管管理過程中中，總承包包商負責對對變更實施施跟蹤核查查，一方面面杜絕個別別專業(yè)發(fā)生生變更，相相關專業(yè)不不能及時掌掌握并調整整，造成返返工、拆改改的事件發(fā)發(fā)生，另一一方面還要要監(jiān)督核實實工程變更更造成的返返工損失，合合理控制分分包商因設設計變更引引起的成本本增加。技術協(xié)調協(xié)調內容協(xié)調措施提供測量和試驗驗驗支持1、在工程施工工工過程中，總總承包負責對對所有分包提提供測量基準準線，如每層層的軸線，每每層標高基準準線等，并且且負責分包測測量放線的校校核；2、各分包工程程程施工中的的材材料試驗驗，總總承包將將負責責現(xiàn)場的的試驗驗管理，提提供供現(xiàn)場試試驗條條件，對對試驗驗取樣進進行全全程監(jiān)督督，必必要時進進行錄錄像監(jiān)督督備案案，在見見證取取樣中配配合監(jiān)監(jiān)理進行行試驗驗全程監(jiān)監(jiān)督?？偪偝邪鼘Ψ职脑囼烌灲Y果果進行審審核檢檢查和備備案，并并報監(jiān)理理審核核檢查。對分包技術管理理理進行過過程監(jiān)監(jiān)控總承包按照分包包包編制，并并經經過總承承包、監(jiān)監(jiān)理審核核審批批的施工工方案案，對分分包施施工過程程進行行監(jiān)督和和檢查查，保證證分包包施工過過程與與施工方方案一一致，并并與分分包共同同解決決現(xiàn)場遇遇到的的技術問問題。對分包提供資料料料管理和和支持持1、施工過程中中中的資料是是工工程中重重要內內容，總總承包包將對工工程資資料充分分重視視，安排排有類類似工程程資料料管理經經驗的的專人進進行資資料管理理，總總承包對對分包包的資料料將作作出統(tǒng)一一要求求，使分分包的的施工資資料符符合資料料檔案案整理得得要求求；2、總承包將按按按照施工進進度度對分包包資料料進行檢檢查、整整理、匯匯總，督督促分包包及時時整理資資料，保證證資料隨工工程進度及及時整理和和匯總；3、工程資料的的的封面、卷卷內內目錄、案案卷卷目錄、裝裝冊冊盒都由由總承承包項目目部統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定，對對資料的的分類類編號，采采用用計算機機編號號系統(tǒng)進進行統(tǒng)統(tǒng)一編碼碼，以以便查詢詢和調調閱。在在工程程結束時時，規(guī)規(guī)定時間間內要要求各分分包將將整理的的工程程資料移移交給給總承包包，由由總承包包把所所有工程程資料料進行分分類，整理理、匯總，并并負責工程程資料向業(yè)業(yè)主和檔案案館移交。隱蔽工程驗收與與與管理協(xié)協(xié)調工程施工過程中中中，各專專業(yè)分分包商應應按照照國家和和上海海市有關關規(guī)定定，對隱隱蔽驗驗收項目目進行行規(guī)劃，并并在在專項施施工方方案予以以明確確，使項項目部部和監(jiān)理理工程程師對隱隱蔽驗驗收項目目做到到心中有有數(shù)。對對隱蔽工工程驗驗收，專專業(yè)分分包商先先將報報驗計劃劃、報報驗資料料送項項目部質質量部部，經質質量部部檢查復復核后后報監(jiān)理理工程程師審定定。未未經監(jiān)理理復核核審定不不得進進入下道道工序序。我單單位將將按照下下圖所所示流程程實施施對隱蔽蔽工程程的組織織，重重點加強強對協(xié)協(xié)調準備備、檢檢查驗收收兩環(huán)環(huán)節(jié)的組組織控控制。隱隱蔽協(xié)協(xié)調管理理流程程：技術管理的主要要要措施技術管理工作的的的主要任任務是是運用管管理的的職能和和科學學的方法法，建建立技術術管理理體系，完完善善技術管管理制制度，卓卓有成成效地開開展技技術開發(fā)發(fā)創(chuàng)新新和技術術考核核工作。只只有有將技術術管理理納入總承承包包項目管理理中中，才能能不斷斷提高施施工技技能和技技術管管理水平平，接接近或領領先于于國內同同行業(yè)業(yè)技術水水平，有有效促進進總承承包管理理水平平的持續(xù)快快速速發(fā)展。主主要要采取的的措施施如下：：1、建立技術組組織織機構，明明明確技術術管理理的職責責；2、加大投入，實實實現(xiàn)綠色材材料料采購；3、加強工程技技術術資料的管管管理；4、運用信息化化技技術；5、注重施工后后期期的技術管管管理；6、改變觀念引引引進國外先先進進技術；；7、注重施工后后后期的技術術管管理?？偝邪鼘こ滩牟牟牧霞笆┦┕ぴO設備的管管理本項目的物資設設設備管理理將嚴嚴格按公公司總總部管理理程序序進行。總總部部采購中中心將將全方位位為項項目服務務。服服務的內內容有有：項目目全面面享用總總部采采購網絡絡平臺臺，總部部向項項目派出出精通通業(yè)務的的人員員協(xié)助項項目建建立物資資采購購、現(xiàn)場場材料料管理、機機械械設備管管理的的標準流流程和和程序。對分包方的工程程程材料管管理甲供材料的采購購購管理（1）分包方提提前前一周（對對對于金額額數(shù)量量較大或或不常常用的材材料設設備提前前一個個月）將將材料料規(guī)格、數(shù)數(shù)量量報至總承承包包，由總總承包包物資設設備管管理部審審核匯匯總后報報送監(jiān)監(jiān)理工程程師；；（2）監(jiān)理工程程師核核實材料料規(guī)格、數(shù)數(shù)量量后，報報至項項目管理理公司司主管工程程師師；（3）項目管理理公公司主管工工程師核核實后后報至項目目負負責人；（4）項目負責責人人組織項目管管理理公司材料料員員、監(jiān)理理工程程師、總承承包包商務經經理、分包方材料料員員進行考考察；；（5）業(yè)主項目目負負責人將考考察結果匯匯總總上報、審審批批后，分包包方方安排材料料員員進行采采購；；（6）項目管理理公公司材料員員、總承包包材材料員及及分包包單位材料料員員一起接接收材材料，將將材料料轉到施施工單單位倉庫庫，同同時辦好好交接接手續(xù)。甲定乙供的采購購購管理分包單位提前一一一周（對對于金金額數(shù)量量較大大或不常常用的的材料設設備提提前一個個月）將將材料規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量報至至總包包物資部部審核核匯總后后上報報監(jiān)理工程程師師；監(jiān)理理工程程師審核報至項目管管理理公司主管管工工程師；；項目目管理公公司主主管工程程師報報至項目目負責責人；項目目負責人人組織項目管管理理公司材料料員員、監(jiān)理理工程程師、總包包物物資經理理、分包方材料料員員進行考考察；；項目負責責人人將考察結結果果匯總上報、審批后，項項項目負責人人對材料料規(guī)格、品品牌牌、價格格簽署署意見要要求，分包包方按要求進行材材料采購。甲批乙供的采購購購管理分包單位提前一一一周（對對于金金額數(shù)量量較大大或不常常用的的材料設設備提提前一個個月）將將材料規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、單單價、總總價、品品牌或或廠家報報至總總包物資資部審審核匯總總后上上報監(jiān)理工工程程師；監(jiān)理工程程師師核實材材料規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量后后，報至至項目目管理公公司主主管工程程師；；項目管理理公公司主管管工程程師核實實后報報項目負責責人人；項目負責責人人組織項目管管理理公司材料料員員、監(jiān)理理工程程師、總包包物物資經理理、分包方材料料員員進行考考察；；項目負責責人人將考察結結果果匯總上報、審批后，項項項目負責人人對材料料價格、質質量量簽署意意見要要求，分包包方按照要要求進行行采購購。甲供材料進場檢檢檢驗項目管管理理公司工程程師師、監(jiān)理理工程程師、總包包單位、分包包單單位工程師師四方共同檢檢驗驗，檢驗驗不合合格材料料不得得進場；；乙供供材料進進場檢檢驗總包單位、分包包單單位工程師師負負責，監(jiān)監(jiān)理單單位派專專人見見證，項目目管管理公司司監(jiān)督督執(zhí)行。甲甲供供材料和和乙供供材料都都必須須有檢驗驗報告告、合格格證。所有工程材料必必必須按照照相關關規(guī)范、規(guī)規(guī)定定要求進進行試試驗和檢檢驗，如如不符合合質量量要求或或規(guī)格格對工程程有影影響的，均均禁禁止使用用；所所檢驗、試試驗驗材料必必須由由監(jiān)理工工程師師和項目管管理理公司工程程師師見證取取樣。對由于各種原因因因而發(fā)生生變質質和損壞壞的材材料，經經設計計單位認認為可可以降級級使用用的，必必須得得到監(jiān)理理單位位和項目管管理理公司工程程部部的認可可，否否則嚴禁禁使用用。工程材料的現(xiàn)場場場管理材料標識進場及入庫驗收收收1、物資采購工工工程師在向向供供應商訂訂貨時時，應明明確要要求供應應商提提供的材材料有有發(fā)貨單單據(jù)、材材質證明明及合合格證，對對材材料的名名稱、規(guī)規(guī)格、型型號等等標識清清楚。2、物資采購工工工程師根據(jù)據(jù)工工程需要要提出出詳細物物資進進場計劃劃，如如果進場場物資資規(guī)格、數(shù)數(shù)量量不超過過原物物資申請請計劃劃范圍的的，物物資管理理工程程師可直直接編編制《進進場通通知》，由由物物資及設設備部部經理審審核后后發(fā)出。如如超超出原物物資申申請計劃劃范圍圍的，物物資采采購工程程師重重新編制制申請請計劃后后，物物資管理理工程程師方可可發(fā)出出《進場場通知知》。3、物資到貨后后后，由采購購人人和保管管人辦辦理入庫庫驗收收手續(xù)，保保管管人要認認真做做好進貨貨驗收收記錄，并并對對質量保保證文文件進行行歸檔檔。標識使用1、驗收入庫的的的物資均應應分分類碼放放，并并貼上標標簽標標明物資資的名名稱、規(guī)規(guī)格、型型號等。2、露天堆放的的的物資應按按照照類別、品品種種、規(guī)格格分別別堆放，并并用用標牌標標注其其名稱、規(guī)規(guī)格格、型號號等。金金屬材料料的標標牌應標標出鋼鋼號或牌牌號、規(guī)規(guī)格、生生產廠廠等。3、對時效性較較較強的水泥泥、外外加劑、摻摻合合料等物物資要要按照不不同品品種、標標號、出出廠進場場的時時間按區(qū)區(qū)域分分別堆放放整齊齊，標牌牌明顯顯，防止止混用用、錯用用。水水泥標牌牌應標標明生產產廠家家、水泥泥品種種、標號號、出出廠日期期等。4、現(xiàn)場加工好好好的鋼筋半半成成品應按按不同同的結構構編號號配套分分別堆堆放，并并用標標牌綁扎扎在鋼鋼筋半成成品上上，標牌牌應標標明鋼筋筋簡圖圖、直徑徑、下下料長度度等。5、現(xiàn)場庫房內內內及露天堆堆料料場均應應劃出出待驗區(qū)區(qū)及不不合格區(qū)區(qū)，并并掛上標標牌，防防止未驗驗收物物資或不不合格格品在做做出適適當處置置前投投入使用用。6、物資從驗收收收入庫、發(fā)發(fā)放放到最終終使用用應具有有唯一一性標識識，且且標牌清清晰，牢牢固耐久久。7、在多處存放放放、加工使使用用、分批批發(fā)放放及有退退庫物物資等情情況發(fā)發(fā)生時，應應做做好標識識的移移植并作作記錄錄，確保保物資資在需要要追回回或進行行檢驗驗時能夠夠進行行識別。材料驗證管理辦辦辦法材料驗證工作內內內容1、項目各專業(yè)業(yè)業(yè)施工單位位的的材料員員應親親自進行行物資資驗證工工作。在在物資的的數(shù)量量、質量量驗證證過程中中，對對于有明明確驗驗證技術術要求求的，按按要求求進行驗驗證。對對于沒有有明確確驗證要要求且且符合下下列條條件者，可可以以采取抽抽查的的方法，抽抽查查的比例例一般般為5%－110%，抽查查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不符符合規(guī)范范要求求或有問問題時時應擴大大抽查查范圍或或全部部重新檢檢驗：：與供應應商協(xié)協(xié)作關系系較穩(wěn)穩(wěn)定、證證件齊齊全、包包裝完完整者；；包裝裝嚴密、打打開開原包裝裝容易易損壞原原材料料質量或或不易易恢復外外包裝裝原狀者者；數(shù)數(shù)量大而而件數(shù)數(shù)多、包包裝完完整無疑疑者；；以理論論換算算的材料料其規(guī)規(guī)格整齊齊劃一一者等。2、進口物資數(shù)數(shù)數(shù)量驗證，一一般要求全部部檢驗，工作作要細，時間間要快，不誤誤索賠期。但但對于規(guī)格整整齊劃一、包包裝完整者也也可抽驗100%－20%%。進口材料料質量驗證應應按有關規(guī)定定請國家商檢檢局出具商檢檢證明，出現(xiàn)現(xiàn)質量問題時時據(jù)此向供貨貨商提出索賠賠。對于現(xiàn)場大宗物物物資和地地材的的數(shù)量驗驗證，應應以實際際驗證證數(shù)量為為準，每車車都必須點點數(shù)或檢尺尺，并按理理論換算方方法進行計計量換算，作作為實際驗驗證數(shù)量。3、業(yè)主提供材材材料的驗證證，應應由業(yè)主主代表表和總承承包同同時驗證證，材材料驗證證通過過后由倉倉庫保保管員按按類型型統(tǒng)一保保管。業(yè)業(yè)主指定定分包包材料的的驗證證，一般般要求求分包與與總承承包同時時在場場驗證，材材料料驗證通通過后后直接由由業(yè)主主指定分分包領領走。驗證發(fā)現(xiàn)問題時時時的處理理方法法1、入庫或進場場場物資的外外觀觀質量有有問題題時，應應單獨獨堆放，作作好好標識并并及時時通知供供應商商或有關關部門門取樣檢檢驗，進進行處理理。2、對質量保證證證文件（如如產產品合格格證等等）不齊齊全者者，應作作待驗驗物資處處理，單單獨堆放放保管管，并作作好標標識，待待其齊齊全后再再進行行驗證。3、當物資的規(guī)規(guī)規(guī)格、質量量、包包裝等部部分不不符合要要求時時，先驗驗證合合格品，不不合合格品則則單獨獨堆放，妥妥善善保管，不不得得動用，由由具具體采購購人員員和供應應商聯(lián)聯(lián)系后解解決。4、在驗證過程程程中，各專專業(yè)業(yè)施工單單位的的材料員員要認認真做好好驗證證記錄，以以備備查用，對對于于驗證中中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題及時時報告物物資管管理工程程師。材材料經驗驗證合合格后，才才能能辦理入入庫手手續(xù)，對對未驗驗證或驗驗證不不合格的的材料料不得入入庫，應應另行堆堆放并并作好標標記，等等待處理理。材料復檢1、當物資有以以以下情況之之一一時，各各專業(yè)業(yè)施工單單位的的材料員員應與與物資管管理工工程師聯(lián)聯(lián)系填填寫復驗驗委托托單，并并配合合試驗機機構對對材料進進行復復驗：無無質量量保證文文件或或文件不不完全全的材料料；對對供應商商所提提供的質質量保保證文件件的正正確性有有懷疑疑時；發(fā)發(fā)現(xiàn)供供應商所所提供供的質量量保證證文件與與所到到貨的材材料不不相符時時；當當其為重重要工工程材料料，必必須經復復驗并并取得合合格結結果才可可使用用時。2、材料復驗的的的取樣必須須有有代表性性，即即所采樣樣品能能代表該該批材材料的質質量；；不同的的材料料應按不不同的的取樣單單位、取取樣數(shù)量量、取取樣部位位、取取樣方法法進行行；對重重要構構件和非非勻質質材料可可酌情情增加采采樣數(shù)數(shù)量，尚尚無取取樣標準準的材材料，可可按以以上要求求酌定定辦法。對對須須復驗的的材料料，保管管員//材料員要要在在見到復復驗報報告后方方能發(fā)發(fā)料/使用。對對經復驗驗判定定為不合合格的的材料，將將其其標為“不合格品”，另行堆堆放，其其處理包包括：：向供應應商退退貨,要求其其履行有有關合合同義務務；經經設計部部門同同意并辦辦理有有關手續(xù)續(xù)后讓讓步接收收或降降級使用用。所有為本項目提提提供的材材料，均均需配套套提供供質量保保證文文件。應應按工工程規(guī)范范的規(guī)規(guī)定，要要求供供應商提提供完完整有效效的質質量保證證文件件，如質質量保保證證書書，產產品合格格證，產品品試驗報告告等。3、材料質量保保保證文件應應有有足夠的的份數(shù)數(shù)，份數(shù)數(shù)可在在材料供供貨合合同中規(guī)規(guī)定。材料貯存管理辦辦辦法材料驗收制度，包包括驗收準準備、核對對憑證、入入庫檢驗、不不合格品處處理、對數(shù)數(shù)量差等。材料入庫制度。倉倉庫保管員員對材料名名稱、材質質、標記、規(guī)規(guī)格、數(shù)量量以及包裝裝完整情況況進行核查查；做好材材料小票的的保管和簽簽字工作；；根據(jù)驗收收單登賬、立立卡、建立立材料檔案案。材料貯存制度?！八南喾?，保證所所保管材料料的賬、卡卡、物及質質量保證文文件相符；；材料存放放布局要合合理，實行行“四號定位”，即庫號號（區(qū)號）、架架號（點號號）、層號號（排號）和和位號定位位；按材料料種類分庫庫（區(qū)）、按按材質分架架（點）、按按規(guī)格品種種分層（排排）、分位位，并做出出明顯標記記；按照“五、十為為伍”原則成堆堆、成方、成成層、成行行擺放；加加強庫存材材料的日常常維護保養(yǎng)養(yǎng)工作。材料出庫制度。建建立限額領領料制度；；材料員根根據(jù)領料單單登帳（在在庫存材料料臺帳上削削減庫存量量），倉庫庫保管員按按批準的領領料單核發(fā)發(fā)材料；必必要的標記記移植應在在材料發(fā)放放的同時進進行，以確確保發(fā)出的的及剩余的的材料上有有相應的質質量標記。材料退庫制度。凡凡是工地節(jié)節(jié)余的材料料或較長時時間不再使使用的材料料一般都應應辦理退庫庫手續(xù)。對對于辦理退退庫的屬于于質量不合合格的材料料，如無質質量標記、質質量保證文文件不齊全全、已嚴重重損壞者，經經物資設備備經理批準準，均按不不合格品處處理。對于于通過質量量復檢手段段重新確認認并證明是是合格的，由由物資管理理工程師在在復驗報告告上簽字確確認后，則則按合格品品處理，辦辦理退庫。對分包方的施工工工設備的的管理理機械設備進場前前前檢驗1、會同項目設設設備管理工工程程師組織織相關關人員對對其進進行檢查查、驗驗收。2、檢查機械的的的情況，外外部部結構裝裝置的的裝配質質量，連連接部位位的緊緊固與可可靠程程度，潤潤滑部部位、液液壓系系統(tǒng)的油油質油油量，電電氣系系統(tǒng)的完完整性性等項內內容，并并填寫《機機械械設備進進場驗驗收記錄錄》。3、項目設備管管管理工程師師組組織相關關人員員對設備備外觀觀進行檢檢查，要要求機械械設備備外觀整整潔、顏顏色一致致，經經驗收合合格后后方能進進入現(xiàn)現(xiàn)場進行行安裝裝。機械設備驗收1、設備安裝完完完畢后，由由項項目、安安裝單單位進行行驗收收，并按按照建建委的驗驗收表表格填寫寫記錄錄，合格格后，原原件交項項目設設備工程程師、復復印件交交物資資工程師師進行行備案。2、設備驗收合合合格后，在在進進行施工工生產產前，由由項目目設備管管理工工程師檢檢查操操作人員員的操操作證（對對外外省市的的應有有省級勞勞動部部門或其其他主主管部門門頒發(fā)發(fā)的中華華人民民共和國國特種種作業(yè)操操作證證）并預預留其其復印件件存檔檔，合格格后，方方能進入入現(xiàn)場場進行施施工作作業(yè)。機械設備日常管管管理1、機械設備經經經安裝調試試完完畢，確確認合合格并投投入使使用后，由由項項目部設設備管管理工程程師登登記進入入項目目機械設設備臺臺帳備案;對對臺帳內內的大大型機械械建立立技術檔檔案，檔檔案中包包括：：原始技技術資資料和驗驗收憑憑證、建建委頒頒發(fā)的設設備編編號及經經勞動動局檢驗驗后出出具的安安全使使用合格格證、保保養(yǎng)記錄錄統(tǒng)計計、歷次次大中中修改造造記錄錄、運轉轉時間間記錄、事事故故記錄及及履歷歷資料等等。2、“定人、定定機、定定崗位位”的“三定”制度,由項目目設備管管理工工程師負負責貫貫徹落實實。3、定期檢查保保保養(yǎng)制度,由由項目設設備管管理工程程師負負責組織織相關關人員對對施工工設備進進行定定期檢查查（包包括周檢檢和月月檢）和和保養(yǎng)養(yǎng)并做好好記錄錄。4、機械設備操操操作人員實實施施操作之之前，由由項目設設備管管理工程程師//安全工程程師師對機械械設備備操作人人員進進行安全全技術術交底。機械設備的使用用用管理1、機械設備的的的使用管理理由由項目設設備管管理工程程師負負責。在在機械械設備投投入使使用前，項項目目設備管管理工工程師應應熟悉悉機械設設備性性能并掌掌握機機械設備備的合合理使用用的要要點，保保證安安全使用用。2、嚴格按照規(guī)規(guī)規(guī)定的性能能要要求使用用機械械設備，要要求求操作者者遵守守操作規(guī)規(guī)程，既既不允許許機械械設備超超負荷荷使用，也也不不允許長長期處處于低負負荷下下使用和和運轉轉。3、經過防噪處處處理后機械械設設備的噪噪音必必須符合合環(huán)保保要求；；液壓壓系統(tǒng)無無泄露露現(xiàn)象。4、機械設備使使使用的燃油油和和潤滑油油必須須符合規(guī)規(guī)定，電電壓等級級必須須符合銘銘牌規(guī)規(guī)定。5、不允許任意意意拆卸固定定配配置的附附屬設設備及零零部件件或任意意變更更機械設設備的的結構。機具設備維修保保保養(yǎng)1、機械工程師師師在每月月月初初編制機機械設設備維修修保養(yǎng)養(yǎng)計劃，由由設設備管理理工程程師負責責組織織、監(jiān)督督專人人實施并并做好好設備的的保養(yǎng)養(yǎng)檢查記記錄。2、對分包方提提提供設備由由分分包商編編制月月度維