第一期晉商企業(yè)培訓活動商業(yè)模式創(chuàng)新與設計

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!第一期晉商企業(yè)培訓活動:商業(yè)模式創(chuàng)新與設計[晉商公益活動系列公告]主辦單位：山西商人網(wǎng)協(xié)辦單位：北京山西企業(yè)商會、企業(yè)大學網(wǎng)、北京聚智共達主題：商業(yè)模式創(chuàng)新與設計講師：北京聚智共達首席顧問李振勇時間：9月20日下午2點～5點地點：清華大學東門華清商務會館1105B

場地聯(lián)系電話：82863218人數(shù)：25人(每家公司限1人參加，請副總經(jīng)理級以上人員參加)方式：PPT演示講解+問題答疑+自由交流對象：山西商人網(wǎng)注冊晉商企業(yè)或特邀企業(yè)家主辦單位：山西商人網(wǎng)協(xié)辦單位：企業(yè)大學網(wǎng)、北京山西企業(yè)商會、北京聚智共達報名方式：請參閱晉商公益活動系列公告聯(lián)系電話文斌聯(lián)系郵箱：chinese1977@163.com附件1：山西商人網(wǎng)公告進入晉商公益培訓專區(qū)

點擊下載申請表

點擊下載活動說明PPT各位晉商大家好：

數(shù)百年的晉商霸主地位是靠誠信和聯(lián)合鑄就的，是靠扎實的經(jīng)營管理鑄就的。

無論何時企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理都是最重要的，那么如何反思自己的經(jīng)營是否存在風險？如何進行有效的人力資源管理？如何進行有效的流程設計？如何規(guī)劃自己的商業(yè)模式？

晉商群體如何才能夠崛起？山西商人網(wǎng)認為要靠聯(lián)合，要靠專業(yè)的訓練，并且以此為己任。

基于此思路，山西商人網(wǎng)將聯(lián)合相關的兄弟單位，開展新晉商經(jīng)營管理公益培訓活動，免費為新晉商群體提供相關培訓，以及開展內(nèi)部自我培訓溝通活動。

公益培訓內(nèi)容包括人力資源管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃等課程；

山西商人網(wǎng)誠摯的邀請晉商企業(yè)加入到該系列活動中來，共同學習。

歡迎更多的晉商機構加入到此項活動中來，也歡迎晉商公司贊助支持。進入晉商公益培訓專區(qū)

申請說明(我們根據(jù)培訓安排,分批次進行培訓學習)：

1）下載申請表，閱讀規(guī)則；--點擊下載申請表

點擊下載活動說明PPT

2）填寫申請表，mail發(fā)送到chinese1977@163.com，主題注明“xxxx申請加入新晉商經(jīng)營管理公益培訓”，查看其他聯(lián)系方式；

3）一期培訓大體在9月份進行，如果條件允許也會提前，請大家先報名，方便整體排期部署；

4）申請加入公益受訓活動之后，具體的每期會與通過申請者確認是否參加，如果確認參加，又無故不到者，無論公司大小、級別高低，均堅決予以公開通報。

申請資格

1）晉商企業(yè)；2）企業(yè)規(guī)模>10人；

培訓規(guī)模

每次培訓人員數(shù)量控制在15～20人內(nèi)每個公司限1～2人參加，具體人數(shù)限制看具體活動通知

培訓時常

2～3小時/次

培訓地點

具體通知

培訓時間

具體通知

友情提示

該公益活動官方網(wǎng)站為山西商人網(wǎng)（晉商網(wǎng)），請您在官網(wǎng)注冊會員，共同支持晉商網(wǎng)的發(fā)展，為新晉商崛起助力。

歡迎晉商企業(yè)積極參與贊助。

附件2：李振勇老師及《商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型》課程簡介【主講李振勇老師簡介：】經(jīng)濟學博士、工商管理碩士中國創(chuàng)新商業(yè)模式理論體系建立者中國成功商業(yè)模式設計系統(tǒng)創(chuàng)始人中國商業(yè)模式咨詢、培訓第一人清華大學、北京大學、浙江大學、武漢大學、云南大學EMBA/總裁班課程教授杭州市組織部356企業(yè)家培訓工程主講人之一暢銷書《商業(yè)模式——企業(yè)競爭的最高形態(tài)》、《商道邏輯-成功商業(yè)模式設計》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者暢銷光盤《商道邏輯》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》演講者國際注冊管理咨詢師（CMC）現(xiàn)任：中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員《中國人才》雜志社理事廣東省高科技產(chǎn)業(yè)商會顧問深圳市社會組織總會顧問北京聚智共達管理咨詢有限公司董事長兼首席咨詢曾任：中意集團外貿(mào)主管經(jīng)濟師和分公司經(jīng)理（家電行業(yè)）樂百氏大區(qū)經(jīng)理（快速消費品行業(yè)）天樂營銷廣告策劃公司總經(jīng)理（咨詢策劃行業(yè)）中科智集團副總裁兼投資銀行總部總經(jīng)理、上海擔保公司總經(jīng)理（投資、擔保、金融行業(yè)）GNCC股份（美國上市公司）總經(jīng)理（通信行業(yè)）深圳仁達集團總裁、CEO（IT行業(yè)）李老師擅長商業(yè)模式創(chuàng)新與設計、贏利模式設計、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管控、融資模式設計、組織流程設計、營銷與品牌策劃等【課程提要：】【課程主要內(nèi)容：】第一講：商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型勢在必行1．你的企業(yè)是否有投資的價值2．當今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的主要特征第二講：商業(yè)模式的定義與概念1．商業(yè)模式的定義2．商業(yè)模式的組成3．商業(yè)模式的價值實現(xiàn)路徑第三講：商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型方法1．商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的種類2．商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的實現(xiàn)路徑第四講：成功商業(yè)模式的核心原則1．客戶價值最大化原則2．持續(xù)贏利原則3．資源整合原則（資源整合涵義、整合方式、整合路徑、整合的載體、整合的手段）4．融資有效性原則5．組織管理高效率原則6．創(chuàng)新原則7．風險控制原則8．合理避稅原則第五講：商業(yè)模式的競爭戰(zhàn)(策)略競爭戰(zhàn)（策）略的涵義差異化戰(zhàn)略涵義及實施流程競爭中的四種不同地位企業(yè)的競爭策略第六講贏利模式的類型1．企業(yè)贏利模式的贏利路線解析2．贏利模式八路線十八種第七講商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型（再造）路徑1．商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型是歷史發(fā)展的必然趨勢2．商業(yè)模式的創(chuàng)新、改造路徑3．成長性的企業(yè)資本運作策略第八講商業(yè)模式的發(fā)展趨勢1．跨行業(yè)融合的趨勢2．傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)