安全生產(chǎn)年終考核總結模板

年度安全生產(chǎn)工作總結編制人：批準人：第一工程分公司2022年度安全生產(chǎn)工作總結2022年，在**副總經(jīng)理正確領導和全體員工共同努力下，做到了施工安全無事故。分公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”及“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的方針與主題。以安全促生產(chǎn)，取得了較好的經(jīng)濟效益。在安全生產(chǎn)管理方面，分分公司具體做如下幾點工作：一、安全生產(chǎn)目標與責任制始終堅持一手抓生產(chǎn)、一手抓安全。把安全工作放在首位，建立健全了安全生產(chǎn)管理機構，成立了安全生產(chǎn)委員會，負責安全生產(chǎn)全面工作。制定了15項安全生產(chǎn)管理目標，并將目標進行了層層分解，同時,層層簽訂安全生產(chǎn)責任制，共簽訂責任書或責任狀450份（含所屬各項目部），使得安全生產(chǎn)工作縱到底、橫到邊，層層有人抓、層層有人管。二、倡導人人都做安全員，做好專兼職安全員培訓工作今年培訓了7名水利部安全C證和5名水利部安全B證人員，并安排安全C證人員走上專職安全員的崗位，以老帶新在實踐中逐漸獨力工作。泰興馬甸項目部、南通九土于港工程、如東劉埠漁港工程共有60多人參加了兼職安全員培訓，使得施工現(xiàn)場形成專兼職安全員同時督促、檢查、糾正施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的三違現(xiàn)象。三、認真做好安全教育培訓工作截止12月底，安全教育60次，受教育人數(shù)400人次，召開安全會議50次，參加會議450人次；特種作業(yè)人員嚴格實行培訓、考核合格持證上崗制度，持證率100%,為確保下年度的持證率，今年我們增加了電焊工、電工、共5人進行了初培、復培換證、領證工作。四、安全生產(chǎn)合理投入根據(jù)公司安全投入管理制度與各項目部每月使用情況累計：計劃使用金額合計100萬元，實際使用金額合計.52元，認真較好、合理的完成了分公司安全生產(chǎn)投入計劃。五、加強危險源的控制組織危險源評價小組，針對分公司自營工程和參建工程特點，對環(huán)境因素、危險源重新進行識另八評價，截止12月底分公司監(jiān)控點共20個;其中A級4個；B級13個；C級3個，針對識別出的重大危險源、重要環(huán)境因素制定了相應的控制措施、管理制度和應急預案等。泰興馬甸水利樞紐改建工程拆除工程、高邊坡工程、主廠房高支模工程，南通九土于港提水泵站工程高邊坡工程等進行了專項方案專家論證。六、較好地執(zhí)行隱患排查和治理制度全年分公司隱患排查數(shù)累計9項，已整改數(shù)累計9項，整改率100%,整改投入資金1.16萬元，較好地執(zhí)行公司隱患排查和治理制度。較去年，隱患排查數(shù)（累計）、已整改數(shù)（累計）26項下降了65%、整改投入資金下降68%。七、應急救援管理根據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（AQ/T9002）的要求，建立健全生產(chǎn)安全事故應急預案體系（包括綜合預案、專項預案、現(xiàn)場處置方案等），對分公司和所屬項目應急預案進行了評審，并根據(jù)評審結果和實際情況進行修訂和完善。分公司向公司申請和備案了一份應急救援預案，所屬項目部共向分公司申請和備案了三份應急救援預案。建立應急資金投入保障機制，妥善安排應急管理經(jīng)費，儲備應急物資，建立應急裝備和應急物資臺帳，明確存放地點和具體數(shù)量。對應急裝備和物資進行經(jīng)常性的檢查、維護，確保其完好、可靠。年一月二日安全生產(chǎn)十項注意事項：一、工作前穿戴好規(guī)定的勞動防護品，檢查設備及作業(yè)場地，做到安全可靠。二、不違章作業(yè)，并監(jiān)督制止他人違章作業(yè)。三、不準擅自開動別人操作的機械，電器開關設備。登高作業(yè)應戴好安全帶、安全帽、并有專人監(jiān)護、防止墜落，嚴禁向下亂拋工具和設備零件。四、不準隨便拆除各種安全防護裝置、信號標志、儀表及專指示器等。保持設備齊全有效靈敏可靠。五、不準隨意啟動設備。機器設備停機檢查或修理時，應切斷電源并懸掛警示牌，取牌人應是掛牌人。開機時發(fā)出信號，聽到回音確定安全后才能開機。六、不準吊裝物及下行人。多人操作起重搬運要統(tǒng)一指揮，密切配合。不準超負荷使用機器。七、不在易燃物品附近吸煙動火，不亂扔垃圾。八、不在廠內(nèi)無證駕駛機動車輛，機動車進出車間轉