人事崗位年終工作總結(jié)報(bào)告

第10頁(yè)共10頁(yè)人事崗?位年終?工作總?結(jié)報(bào)告?我在?___?_客服?中心擔(dān)?任人事?助理一?職已近?一年，?現(xiàn)將我?入職以?來(lái)的工?作進(jìn)行?以下總?結(jié)：?一、做?好人事?基礎(chǔ)工?作我?首先接?觸的工?作就是?人員招?聘，因?為_(kāi)_?__招?聘市場(chǎng)?比較局?限，所?以我們?把重點(diǎn)?放在網(wǎng)?絡(luò)招聘?上，定?時(shí)在網(wǎng)?上更新?我們發(fā)?布的招?聘信息?，并根?據(jù)__?__人?才市場(chǎng)?的招聘?時(shí)間，?去人才?市場(chǎng)參?加現(xiàn)場(chǎng)?招聘。?我們根?據(jù)公司?各崗位?入職標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行?篩選，?通知其?進(jìn)行面?試、審?批、通?過(guò)、錄?用。員?工錄用?后我們?會(huì)根據(jù)?各部門(mén)?的工作?安排對(duì)?新進(jìn)員?工進(jìn)行?入職培?訓(xùn)，并?且每次?培訓(xùn)都?會(huì)進(jìn)行?意見(jiàn)反?饋，不?斷完善?我們的?培訓(xùn)內(nèi)?容。加?上__?__分?公司對(duì)?我們進(jìn)?行的各?種培訓(xùn)?，大大?提升了?員工的?知識(shí)面?和業(yè)務(wù)?水平。?二、?完善人?事檔案?管理?我會(huì)按?月把員?工的資?料整理?清楚，?并分析?各部門(mén)?員工的?情況，?根據(jù)公?司崗位?編制，?按月統(tǒng)?計(jì)出本?月全公?司員工?數(shù)，員?工的新?進(jìn)人數(shù)?，辭職?人數(shù)，?需要招?聘人的?人員，?需要簽?定合同?的人數(shù)?，每個(gè)?部門(mén)的?總?cè)藬?shù)?，上報(bào)?需轉(zhuǎn)正?人員，?上報(bào)失?職問(wèn)責(zé)?等。并?且按照?集團(tuán)要?求每月?上報(bào)本?項(xiàng)目的?花名冊(cè)?，及時(shí)?更新人?員情況?。由于?剛接手?人事的?時(shí)候，?交接工?作沒(méi)有?做好，?導(dǎo)致花?名冊(cè)人?員對(duì)照?不上，?令__?__分?公司人?事專(zhuān)員?花了好?長(zhǎng)時(shí)間?才把人?數(shù)對(duì)上?。從那?以后，?讓我明?白了，?做人事?工作，?不得有?絲毫的?馬虎，?因?yàn)橐?點(diǎn)點(diǎn)的?疏忽對(duì)?員工造?成的損?失是無(wú)?法彌補(bǔ)?的。?三、保?障員工?福利機(jī)?制由?于之前?從未接?觸過(guò)社?會(huì)保險(xiǎn)?，一開(kāi)?始工作?起來(lái)相?當(dāng)迷茫?，有想?過(guò)要放?棄社保?這個(gè)工?作，但?是我清?楚必須?要做好?這項(xiàng)工?作，所?以經(jīng)常?往返于?社保局?和辦公?室之間?。從對(duì)?社會(huì)保?險(xiǎn)一無(wú)?所知到?略知一?二，再?到必須?掌握基?本的知?識(shí)和流?程，通?過(guò)我的?不懈努?力，終?于開(kāi)通?___?_社保?賬戶，?并陸續(xù)?辦理員?工參保?。接下?來(lái)，需?要花更?多的時(shí)?間去學(xué)?習(xí)社會(huì)?保險(xiǎn)知?識(shí)，才?能更好?的做好?此項(xiàng)工?作，為?員工服?務(wù)。?四、規(guī)?范行政?工作流?程在?從事人?事助理?的同時(shí)?，還兼?做一些?辦公行?政工作?。例如?日常例?會(huì)的安?排，協(xié)?助各部?門(mén)按計(jì)?劃進(jìn)行?培訓(xùn)，?以及一?些活動(dòng)?的組織?和協(xié)調(diào)?。通過(guò)?這些日?常的工?作，不?僅充實(shí)?了我的?工作內(nèi)?容，也?鍛煉了?我的協(xié)?調(diào)能力?和組織?能力。?有幸?能參加?集團(tuán)組?織的崗?位培訓(xùn)?，通過(guò)?系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)，?讓我這?個(gè)剛?cè)?門(mén)的新?手如沐?春風(fēng)，?受益匪?淺。從?___?_回來(lái)?后，就?開(kāi)始系?統(tǒng)的整?理我的?工作，?但是還?是有不?足的地?方。針?對(duì)我負(fù)?責(zé)的工?作提出?了需要?整改的?地方，?在監(jiān)察?室的指?導(dǎo)下和?同事們?的配合?下，我?用了一?個(gè)月的?時(shí)間將?我所作?的工作?規(guī)范化?、系統(tǒng)?化。我?發(fā)現(xiàn)只?有自己?先理順?了工作?思路后?，才能?更有效?、更高?效的開(kāi)?展工作?。比如?說(shuō)對(duì)_?___?傳達(dá)的?文件、?周計(jì)劃?周總結(jié)?、月計(jì)?劃月總?結(jié)、會(huì)?議紀(jì)要?、培訓(xùn)?紀(jì)要等?文件的?存檔工?作。這?是一項(xiàng)?需要日?積月累?的工作?，把每?次需要?簽字存?檔的文?件按其?類(lèi)別進(jìn)?行歸類(lèi)?保存，?才能保?證工作?的連貫?性和有?效性。?在過(guò)?去的_?___?個(gè)月中?，各項(xiàng)?工作雖?然取得?了一些?成績(jī)，?但也存?在著許?多不足?：由于?我本身?經(jīng)驗(yàn)不?足，做?事常粗?心大意?，導(dǎo)致?在工作?中總會(huì)?出些小?差錯(cuò)，?加上做?事考慮?的不夠?全面，?所以我?需要在?以后的?工作中?、生活?中，更?加仔細(xì)?、認(rèn)真?，才能?保證減?少工作?中的失?誤。?人事崗?位年終?工作總?結(jié)報(bào)告?（二）?時(shí)光?飛逝，?轉(zhuǎn)眼間?在__?__工?作已一?年多了?。在緊?張、忙?碌而又?充實(shí)的?工作中?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的幫助?下，我?邊學(xué)習(xí)?邊工作?，有進(jìn)?步也有?不足。?回望度?的工作?生活，?感受到?公司及?身邊的?人這一?年來(lái)發(fā)?生的巨?大變化?，我們?的品牌?在快速?提升著?，身邊?的同事?也都在?不斷進(jìn)?步著，?朝著同?一個(gè)目?標(biāo)奮斗?著。新?的一年?到來(lái)了?，也帶?來(lái)了新?的挑戰(zhàn)?，在我?們準(zhǔn)備?以全新?的面貌?來(lái)迎接?新年的?到來(lái)時(shí)?，也不?忘來(lái)回?顧和總?結(jié)過(guò)去?一年來(lái)?所做的?努力。?現(xiàn)簡(jiǎn)要?回顧總?結(jié)如下?：一?、招聘?工作?了解各?部門(mén)新?增崗位?的管理?及各部?門(mén)人員?需求狀?況。根?據(jù)各部?門(mén)人員?的實(shí)際?需求，?有針對(duì)?性、合?理性招?聘員工?已配備?各崗位?。通過(guò)?采取一?系列切?實(shí)措施?：網(wǎng)上?招聘、?人才市?場(chǎng)、校?園招聘?、中介?公司、?內(nèi)部推?薦和張?貼廣告?等各種?途徑招?聘人才?，卓有?成效，?研發(fā)部?技術(shù)人?員也在?緊張的?招聘中?，想盡?一切辦?法，通?過(guò)能想?到的一?切渠道?來(lái)滿足?對(duì)技術(shù)?人員的?需求。?二、?人事信?息檔案?的管理?、勞動(dòng)?合同的?管理?1、人?事信息?檔案的?管理：?材料定?期及時(shí)?整理、?確保材?料完善?；了解?材料安?放位置?，能在?最短的?時(shí)間內(nèi)?找到所?需材料?。2?、勞動(dòng)?合同管?理：負(fù)?責(zé)管理?員工勞?動(dòng)合同?，辦理?勞動(dòng)用?工及相?關(guān)手續(xù)?；對(duì)新?進(jìn)員工?勞動(dòng)合?同的簽?定、老?員工續(xù)?簽勞動(dòng)?合同的?簽訂及?離職員?工的相?關(guān)手續(xù)?等事宜?。三?、培訓(xùn)?方面?1、培?訓(xùn)工作?分析：?及時(shí)完?成了職?員工新?入職培?訓(xùn)，指?導(dǎo)新入?職員工?了解了?公司企?業(yè)文化?、規(guī)章?制度；?根據(jù)員?工崗位?需求、?技能需?求由公?司技術(shù)?人員對(duì)?員工進(jìn)?行技能?培訓(xùn)，?增強(qiáng)員?工崗位?適應(yīng)能?力；為?了建立?完善培?訓(xùn)體系?，盡量?豐富培?訓(xùn)內(nèi)容?，使培?訓(xùn)形式?多樣化?，我們?結(jié)合公?司實(shí)際?時(shí)常關(guān)?注外部?培訓(xùn)消?息，聯(lián)?系__?__區(qū)?工會(huì)和?___?_市經(jīng)?濟(jì)管理?培訓(xùn)中?心，每?月都會(huì)?組織部?分員工?參加工?會(huì)和培?訓(xùn)中心?舉行的?一系列?免費(fèi)培?訓(xùn)！?2、培?訓(xùn)效果?評(píng)估：?通過(guò)入?職培訓(xùn)?，能讓?每一位?新進(jìn)員?工了解?公司的?結(jié)構(gòu)、?公司文?化以及?公司的?歷史與?未來(lái)發(fā)?展，從?而使員?工能更?快的滲?入工作?。通過(guò)?內(nèi)部培?訓(xùn)，增?加員工?知識(shí)面?，提高?員工工?作技能?。通過(guò)?外部培?訓(xùn)，豐?富培訓(xùn)?內(nèi)容，?是培訓(xùn)?多樣化?。四?、社會(huì)?統(tǒng)籌保?險(xiǎn)方面?已給?新進(jìn)員?工及時(shí)?辦理社?保；離?職人員?辦理停?保；辦?理異地?社保轉(zhuǎn)?移；辦?理員工?工傷的?認(rèn)定、?理賠；?辦理員?工住房?公積金?繳納、?停繳及?提?。?辦理檔?案轉(zhuǎn)移?；辦理?員工戶?口遷移?。五?、存在?不足以?及改進(jìn)?措施?我的工?作任務(wù)?基本上?已完成?，總結(jié)?過(guò)去的?一年也?存在不?足之處?：我的?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)有待?提高，?須積極?學(xué)習(xí)有?關(guān)專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，?豐富工?作經(jīng)驗(yàn)?。積極?學(xué)習(xí)各?項(xiàng)勞動(dòng)?法規(guī)以?及當(dāng)?shù)?政策。?工作過(guò)?程中不?夠嚴(yán)謹(jǐn)?、不夠?細(xì)心，?自覺(jué)開(kāi)?展工作?的力度?、深度?不夠，?主動(dòng)性?較差。?須時(shí)刻?提醒自?己，給?自己敲?警鐘“?馬上就?辦、辦?就辦好?”。工?作作風(fēng)?和工作?方法尚?待進(jìn)一?步改善?和提高?。由于?缺乏經(jīng)?驗(yàn)，很?多工作?缺乏多?途徑處?理方法?，應(yīng)該?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高自己?的職業(yè)?道德，?端正工?作態(tài)度?，努力?積累工?作經(jīng)驗(yàn)?，向更?高的工?作高度?挑戰(zhàn)。?六、?工作展?望1?、人力?資源招?聘：在?招聘過(guò)?程中用?人部門(mén)?需要有?明晰的?用人需?求：在?確定招?聘人員?的時(shí)候?，首先?確定被?招聘人?的錄用?資格條?件，使?招聘效?果最佳?化。及?時(shí)地信?息溝通?：用人?部門(mén)和?綜合管?理辦公?室將會(huì)?對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)?行初試?和復(fù)試?的過(guò)程?，考察?基本素?質(zhì)以及?業(yè)務(wù)能?力，是?否能適?應(yīng)公司?的發(fā)展?以便提?高招聘?的有效?性。招?聘簡(jiǎn)歷?的及時(shí)?收集整?理：每?次面試?人員信?息及時(shí)?整理、?登記，?分部門(mén)?、分崗?位、分?類(lèi)別歸?檔。?2、員?工培訓(xùn)?：完善?公司培?訓(xùn)體系?，根據(jù)?各部門(mén)?實(shí)際情?況做好?培訓(xùn)計(jì)?劃。培?訓(xùn)宣傳?工作到?位，讓?員工都?能了解?到相關(guān)?培訓(xùn)信?息。及?時(shí)與外?界溝通?，根據(jù)?員工需?求組織?較多的?外部培?訓(xùn)，豐?富員工?培訓(xùn)知?識(shí)。培?訓(xùn)評(píng)估?、培訓(xùn)?總結(jié)及?時(shí)整理?，以便?從中發(fā)?現(xiàn)培訓(xùn)?所存在?的問(wèn)題?。人?事崗位?年終工?作總結(jié)?報(bào)告（?三）?在今年?的工作?中，人?力資源?管理方?面整體?工作有?了長(zhǎng)足?的發(fā)展?，但是?，在公?司當(dāng)前?高速發(fā)?展的態(tài)?勢(shì)下，?人力資?源工作?還有很?多的東?西要學(xué)?習(xí)，還?有很多?的問(wèn)題?需要去?解決。?鑒于此?，現(xiàn)將?本年度?的工作?總結(jié)報(bào)?告如下?：一?、人員?招聘狀?況分析?招聘?是補(bǔ)充?公司新?鮮血液?最有效?的途徑?，而高?效率的?招聘是?加速血?液流動(dòng)?的動(dòng)力?。在今?年，_?___?分公司?共接收?新分大?中專(zhuān)畢?業(yè)生_?___?人，社?會(huì)招聘?___?_人。?二、?培訓(xùn)與?開(kāi)發(fā)?分公司?在持續(xù)?地發(fā)展?，內(nèi)外?部環(huán)境?在不斷?的變化?，多種?因素的?影響，?分公司?面臨一?系列新?困難和?新問(wèn)題?時(shí)，務(wù)?必進(jìn)行?培訓(xùn)才?能有效?地解決?，培訓(xùn)?是提升?員工工?作潛力?、技能?的有效?途徑。?為此_?___?分公司?今年組?織了形?式多樣?的培訓(xùn)?資料與?開(kāi)發(fā)工?作。?為切實(shí)?提升_?___?分公司?的各項(xiàng)?管理水?平，組?織了新?員工入?職培訓(xùn)?、商務(wù)?管理培?訓(xùn)、技?術(shù)管理?培訓(xùn)、?安全管?理培訓(xùn)?、內(nèi)部?學(xué)歷提?升培訓(xùn)?___?_次培?訓(xùn)，參?加培訓(xùn)?人員累?計(jì)到達(dá)?___?_人次?。外部?培訓(xùn)為?與外部?競(jìng)爭(zhēng)的?大環(huán)境?相適應(yīng)?，聘請(qǐng)?外部講?師對(duì)廣?聯(lián)達(dá)軟?件業(yè)務(wù)?進(jìn)行培?訓(xùn)，還?開(kāi)展了?工程量?清單計(jì)?價(jià)規(guī)范?培訓(xùn)，?培訓(xùn)人?員累計(jì)?到達(dá)_?___?人次。?為適應(yīng)?新形勢(shì)?下人才?競(jìng)爭(zhēng)的?需要，?___?_分公?司開(kāi)展?了兩次?業(yè)務(wù)潛?力考試?，以期?提高員?工業(yè)務(wù)?潛力、?選拔人?才；并?與事業(yè)?部進(jìn)行?了兩次?人才交?流活動(dòng)?，前后?兩批商?務(wù)人員?共__?__人?回__?__部?進(jìn)行交?流學(xué)習(xí)?，以期?在工程?預(yù)算方?面提高?相應(yīng)水?平。?三、薪?酬管理?薪酬?管理是?人力資?源部薪?酬工作?的重點(diǎn)?。在分?公司范?圍內(nèi)進(jìn)?行了工?資薪酬?的套改?工作，?部分項(xiàng)?目部已?按照新?的工資?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行工資?套改。?從薪酬?管控角?度出發(fā)?，執(zhí)行?新的薪?資標(biāo)準(zhǔn)?后，預(yù)?計(jì)每月?工資發(fā)?放將增?加__?__元?。以?真誠(chéng)、?公正的?態(tài)度服?務(wù)于員?工，以?法律、?規(guī)章、?合同約?束員工?，是員?工勞動(dòng)?著么管?理的本?質(zhì)特點(diǎn)?。在集?團(tuán)公司?、總公?司關(guān)于?推進(jìn)企?業(yè)管理?信息化?精神的?指導(dǎo)下?，基本?完成了?___?_系統(tǒng)?人員信?息第一?階段的?錄入工?作。?四、本?年度工?作存在?的不足?一年?來(lái)，人?力資源?工作規(guī)?范化建?設(shè)初步?確立了?工作方?向和目?標(biāo)，也?為分公?司帶給?了我們?就應(yīng)帶?給的服?務(wù)工作?。但距?離分公?司的要?求和我?們自我?的目標(biāo)?仍有不?少距離?，還沒(méi)?有到達(dá)?員工心?目中理?想的期?望，還?有很多?不足需?要進(jìn)行?調(diào)整和?完善。?具體如?下：?人力資?源管理?缺乏中?長(zhǎng)期發(fā)?展規(guī)劃?，未能?為公司?的發(fā)展?和決策?帶給專(zhuān)?業(yè)的參?考意見(jiàn)?，未能?為其他?部門(mén)的?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展帶給?專(zhuān)業(yè)的?支持和?咨詢以?及指導(dǎo)?。人員?招聘和?調(diào)動(dòng)以?及辭職?工作的?管理還?沒(méi)有完?全有序?，人力?資源統(tǒng)?計(jì)工作?還比較?初級(jí)，?信息更?新速度?和準(zhǔn)確?性還需?要提高?。部門(mén)?職責(zé)和?崗位的?梳理還?沒(méi)有完?成，需?要得到?大家的?用心認(rèn)?可，并?且人力?資源需?要為各?個(gè)部門(mén)?帶給更?專(zhuān)業(yè)的?指導(dǎo)，?來(lái)完善?各個(gè)崗?位的職?責(zé)和業(yè)?務(wù)流程?。公司?的績(jī)效?考核工?作還比?較粗放?，指標(biāo)?比較簡(jiǎn)?單和單?一，沒(méi)?有真正?的發(fā)揮?用績(jī)效?管理來(lái)?引導(dǎo)管?理人員?和員工?，把他?們的關(guān)?注點(diǎn)和?行為統(tǒng)?一到公?司的發(fā)?展方向?和目標(biāo)?上來(lái)的?作用。?缺乏?系統(tǒng)的?、長(zhǎng)期?的培訓(xùn)?體系規(guī)?劃：培?訓(xùn)工作?雖然在?長(zhǎng)期進(jìn)?行，但?培訓(xùn)的?深度、?廣度需?要進(jìn)一?步加強(qiáng)?。培訓(xùn)?的效果?需要評(píng)?估并透?過(guò)評(píng)估?改善培?訓(xùn)工作?。專(zhuān)業(yè)?水平還?不足，?工作也?不夠主?動(dòng)和自?信，對(duì)?公司基?礎(chǔ)業(yè)務(wù)?和工作?缺乏了?解的機(jī)?會(huì)，缺?乏學(xué)習(xí)?的主動(dòng)?。需要?加強(qiáng)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)?學(xué)習(xí)和?工作經(jīng)?驗(yàn)學(xué)習(xí)?，需要?加強(qiáng)對(duì)?公司及?業(yè)務(wù)的?了解和?學(xué)習(xí)。?只有不?斷的學(xué)?習(xí)才能?真正做?好人力?資源部?門(mén)的工?作，個(gè)?性是服?務(wù)工作?。五?、下一?年度的?工作計(jì)?劃編?制中長(zhǎng)?期人力?資源發(fā)?展規(guī)劃?，并報(bào)?批；主?要集中?對(duì)新的?薪酬制?度與以?及績(jī)效?的試行?方案進(jìn)?行跟蹤?監(jiān)察，?對(duì)運(yùn)行?過(guò)程進(jìn)?行持續(xù)?調(diào)整與?管理；?根據(jù)崗?位職責(zé)?等因素?，建立?有效的?績(jī)效考?核指標(biāo)?體系，?并根據(jù)?考核指?標(biāo)體系?指導(dǎo)各?單位調(diào)?整并完?善本單?位績(jī)效?考核方?案，推?動(dòng)績(jī)效?考核工?作的扎?實(shí)落實(shí)?；宣傳?并推動(dòng)?人力資?源管理?制度、?流程的?落實(shí)；?加強(qiáng)人?力資源?信息化?建設(shè)，?做好人?力資源?統(tǒng)計(jì)分?析工作?，進(jìn)一?步完善?___?_系統(tǒng)?人員信?息的第?一階段?的完善?工作，?為穩(wěn)步?推進(jìn)第?二階段?工作夯?實(shí)基礎(chǔ)?；認(rèn)真?做好各?項(xiàng)人力?資源服?務(wù)工作??？?之，人?力資源?作為企?業(yè)的核?心資源?將直接?決定企?業(yè)的核?心競(jìng)爭(zhēng)?力。因?此，從?公司層?面，要?求不僅?僅從戰(zhàn)?略上建?立具有?競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)的人?力資源?管理制?度，更?要求把?人力資?源各環(huán)?節(jié)的日?常具體?工作做?細(xì)、做?好、做?到家，?從而協(xié)?助公司?構(gòu)成企?業(yè)獨(dú)有?的文化?和氛圍?，提高?公司凝?聚力，?維護(hù)公?司的創(chuàng)?新和活?力。從?員工角?度則是?建立激?勵(lì)員工?按照企?業(yè)與員?工共贏?的發(fā)展?之路，?在企業(yè)?中設(shè)計(jì)?自我的?職業(yè)生?涯，不?斷提高?職業(yè)技?能和水?平，在?實(shí)現(xiàn)自?我發(fā)展?目標(biāo)時(shí)?快樂(lè)地?享受生?活，享?受工作?，與公?司共同?成長(zhǎng)。?人事?崗位年?終工作?總結(jié)報(bào)?告（四?）不?知不覺(jué)?間來(lái)公?司已整?整一年?了，在?領(lǐng)導(dǎo)和?周?chē)?事的幫?助下，?我漸漸?熟悉了?公司，?漸漸進(jìn)?入自己?的角色?，開(kāi)始?了自己?熱愛(ài)的?人力資?源職業(yè)?新的生?涯。短?暫的一?年里雖?沒(méi)有在?許多方?面有所?建樹(shù)，?但對(duì)于?自己這?一年的?工作是?深有體?會(huì)，下?面是我?入職以?來(lái)工作?的總結(jié)?。一?、社保?公積金?方面?由于以?前沒(méi)怎?么接觸?過(guò)社保?公積金?，剛開(kāi)?始干起?來(lái)的確?有些吃?力，從?開(kāi)始不?懂什么?叫公積?金約定?提取、?普通提?取，到?現(xiàn)在不?僅熟悉?掌握，?而且成?功為公?司兩名?員工辦?理了購(gòu)?房公積?金的提?取。期?間，也?總結(jié)了?不同情?況住房?公積金?的提取?應(yīng)該注?意哪些?事項(xiàng)，?怎樣才?能順利?提取公?積金等?。人?力工作?繁瑣，?社保公?積金模?塊更是?瑣碎，?它不僅?需要你?認(rèn)真仔?細(xì)，更?需要你?有強(qiáng)烈?的責(zé)任?心和很?強(qiáng)的服?務(wù)意識(shí)?，要定?期的為?公司員?工繳納?各種保?險(xiǎn)和公?積金，?因?yàn)檫@?些都是?跟員工?切身利?益相關(guān)?的。同?時(shí)，也?要時(shí)刻?關(guān)注國(guó)?家在這?方面的?政策，?并不定?時(shí)地對(duì)?這些政?策的更?改更新?采取相?關(guān)措施?。例如?，公積?金基數(shù)?的調(diào)整?，外部?農(nóng)村勞?動(dòng)力生?育險(xiǎn)的?繳納等?等。近?期，已?成功查?閱了公?司員工?保險(xiǎn)繳?納情況?，并打?算為新?轉(zhuǎn)正的?員工及?時(shí)把各?種保險(xiǎn)?給補(bǔ)繳?上。?二、新?員工招?聘與選?拔方面?對(duì)于?人力的?招聘這?個(gè)模塊?自己應(yīng)?該還是?比較熟?悉比較?擅長(zhǎng)的?，做起?來(lái)入手?也很快?，因?yàn)?畢竟以?前是做?這個(gè)模?塊工作?的。但?同時(shí)，?同以前?招聘工?作又有?些不同?，在以?前，無(wú)?論是去?學(xué)校招?聘還是?應(yīng)聘者?主動(dòng)找?上門(mén)應(yīng)?聘，單?位都處?于上風(fēng)?，不怕?招不到?合適的?員工。?現(xiàn)在?情況卻?大大不?同，現(xiàn)?在的單?位不再?是簡(jiǎn)單?的生產(chǎn)?型企業(yè)?，招聘?不再那?么簡(jiǎn)單?粗放式?，而且?地處于?___?_，招?聘方式?變了，?簡(jiǎn)單的?粗放式?逐漸由?網(wǎng)絡(luò)招?聘所取?代，同?時(shí)應(yīng)聘?者選擇?的機(jī)會(huì)?更多，?所以人?員流動(dòng)?也更大?。這不?得不給?招聘人?員帶來(lái)?巨大的?挑戰(zhàn)，?怎樣用?最少的?成本和?最快捷?的方式?為公司?招到合?適的員?工成為?人力的?一大挑?戰(zhàn)。?人力的?工作不?僅僅是?這兩方?面的工?作，還?有績(jī)效?考核、?人員培?訓(xùn)、薪?酬福利?等方面?的工作?很多內(nèi)?容都是?需要人?事人員?來(lái)做的?。對(duì)于?以上那?些方面?也是自?己今后?想努力?的方向?，自己?今后開(kāi)?展的工?作也會(huì)?朝那些?方面發(fā)?展，因?為發(fā)現(xiàn)?，公司?這幾方?面做的?不是很?完善，?所以也?需要自?己不斷?努力，?在自己?盡快熟?悉公司?各個(gè)方?面后，?盡快把?其他幾?個(gè)方面?完善起?來(lái)，爭(zhēng)?取把人?力各個(gè)?方面工?作做好?。三?、今后?工作規(guī)