2023車間員工月度工作總結(jié)

第7頁(yè)共7頁(yè)202?3車間?員工月?度工作?總結(jié)?1、生?活的矛?盾帶來(lái)?工作中?來(lái)，不?能把工?作做到?盡心。?3、?由于他?們的工?資不高?，主要?靠點(diǎn)加?班費(fèi)來(lái)?增加工?資，而?各類崗?位的加?班情況?不同，?從而導(dǎo)?致了一?些問(wèn)題?。4?、出現(xiàn)?白天工?作量大?而晚上?加班機(jī)?會(huì)少的?情況。?以下?是我的?幾種解?決問(wèn)題?的建議?：1?、增加?人手，?給他們?定好自?己的工?作崗位?，做到?職責(zé)明?確。（?這點(diǎn)從?目前來(lái)?看還是?有點(diǎn)不?現(xiàn)實(shí)，?畢竟現(xiàn)?在整個(gè)?花邊行?業(yè)不景?氣，?加上公?司的下?半年的?方針是?開(kāi)源節(jié)?支）?3、讓?他們幾?個(gè)也記?件，這?樣的話?便于管?理，同?時(shí)也從?根本上?解決他?們之間?的問(wèn)題?，不過(guò)?這得從?頭開(kāi)始?嘗試，?因?yàn)檫@?邊的花?邊企業(yè)?這塊還?沒(méi)有開(kāi)?始從事?記件過(guò)?。具體?記件的?想法如?下：?（1）?裝箱這?塊，分?大小箱?兩種，?分別對(duì)?每天裝?箱的數(shù)?量進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)（?只需根?據(jù)每天?的成品?入庫(kù)報(bào)?表就可?得知）?，每大?（?。?箱價(jià)多?少錢，?其中封?箱，打?包裝袋?、割袋?子算他?們份內(nèi)?事，關(guān)?于定價(jià)?這塊可?根據(jù)以?往的數(shù)?據(jù)進(jìn)行?統(tǒng)計(jì)分?析得出?，具體?方法為?，抽取?兩個(gè)忙?時(shí)的的?月裝箱?總數(shù)和?他們的?工資，?及兩個(gè)?不忙時(shí)?的月裝?箱總數(shù)?和他們?對(duì)應(yīng)的?工資，?再求平?均值來(lái)?得出定?價(jià)。面?料包裝?定價(jià)可?根據(jù)大?箱的定?價(jià)一樣?。（?2）做?管，可?根據(jù)每?個(gè)管來(lái)?定價(jià)，?每天做?的管數(shù)?可從打?卷碼數(shù)?記錄表?中獲得?。（?3）套?袋和過(guò)?塑也可?根據(jù)管?的數(shù)量?來(lái)定價(jià)?。（?4）退?卷和打?卷可根?據(jù)花邊?的卷數(shù)?來(lái)定價(jià)?。（?5）割?樣品可?根據(jù)碼?數(shù)來(lái)定?價(jià)，或?可直接?按小機(jī)?臺(tái)剪邊?的價(jià)格?來(lái)定價(jià)??？?得來(lái)說(shuō)?，定價(jià)?要合理?，且以?上五個(gè)?定價(jià)工?作崗位?人員安?排是關(guān)?鍵，這?要根據(jù)?以往的?實(shí)踐資?料來(lái)合?理分析?后再定?。2?023?車間員?工月度?工作總?結(jié)（二?）一?、產(chǎn)量?方面?產(chǎn)量從?___?_月份?入庫(kù)量?為68?060?3PC?S到_?___?月份D?EM產(chǎn)?量達(dá)到?150?335?3PC?S，O?EM3?353?53P?CS，?短短三?四個(gè)月?，產(chǎn)量?翻了一?倍多，?這組數(shù)?據(jù)正說(shuō)?明了在?張總、?陳工的?正確帶?領(lǐng)下，?在晶體?制造部?所有員?工的共?同努力?下，才?會(huì)創(chuàng)造?出某某?公司制?造部產(chǎn)?量有史?以來(lái)最?高、最?好水平?。二?、質(zhì)量?方面?1.各?工序的?合格率?在以前?的基礎(chǔ)?上都均?有明顯?提高，?直通率?由__?__月?份83?.1%?到__?__月?份達(dá)到?84.?5%,?提高了?1.4?%，直?通率也?創(chuàng)下了?某某公?司制造?部產(chǎn)量?有史以?來(lái)最高?、最好?水平。?2.?客戶的?投訴比?以前有?明顯的?下降，?成品出?貨的質(zhì)?量也在?從工藝?、管理?等方面?加強(qiáng)控?制。?3.從?___?_月到?___?_月生?產(chǎn)制程?重大質(zhì)?量事故?共發(fā)生?了兩起?，14?.74?56M?HZ/?S和太?萊的1?2MH?Z/S?印錯(cuò)字?。三?、人員?管理方?面_?___?月、_?___?月因管?理等多?方面的?原因，?新員工?也在不?斷的補(bǔ)?充,但?人員的?流動(dòng)性?比較大?。__?__月?、__?__月?這兩個(gè)?月老員?工的穩(wěn)?定性在?加強(qiáng)管?理、提?高工資?待遇等?因素下?有所提?高。但?也有因?為管理?方面的?不足造?成個(gè)別?員工的?思想波?動(dòng)性比?較大。?另一方?面，由?于我們?是生產(chǎn)?型企業(yè)?，員工?的素質(zhì)?參差不?齊，缺?少在這?方面對(duì)?員工按?層次進(jìn)?行培訓(xùn)?。四?、物耗?方面?主要原?材料?車間每?月對(duì)返?基和返?修晶片?等及時(shí)?回收利?用,但?少量員?工因技?能、機(jī)?器設(shè)備?不穩(wěn)定?性方面?原因造?成合格?率低，?加大原?材料的?投入量?，影響?了一次?性直通?率。?2.主?要輔材?料銀?絲和手?指套控?制不是?太好，?有待于?在__?__年?中加強(qiáng)?管制。?五、?數(shù)據(jù)報(bào)?表方面?產(chǎn)量?日?qǐng)?bào)表?、周報(bào)?表、月?報(bào)表、?個(gè)人產(chǎn)?量等都?能準(zhǔn)確?無(wú)誤、?及時(shí)的?統(tǒng)計(jì)好?，隨著?ISO?900?0質(zhì)量?體系試?行的推?動(dòng)下，?產(chǎn)品批?量卡等?數(shù)據(jù)報(bào)?表也能?準(zhǔn)確的?統(tǒng)計(jì)好?，方便?于車間?進(jìn)行查?找、跟?蹤及總?結(jié)影響?產(chǎn)量、?質(zhì)量的?原因。?六、?工藝方?面為?了確保?產(chǎn)品的?品質(zhì)的?穩(wěn)定性?，人工?上架在?___?_月底?對(duì)操作?工藝進(jìn)?行了修?改，由?原來(lái)的?兩點(diǎn)膠?規(guī)定為?三點(diǎn)膠?，在張?總的指?點(diǎn)及班?組的監(jiān)?控下，?人工上?架的員?工現(xiàn)已?熟練的?按更改?后的工?藝進(jìn)行?操作。?2.?在日益?競(jìng)爭(zhēng)的?市場(chǎng)中?，我們?想得到?客戶的?垂青，?得有夯?實(shí)的質(zhì)?量保證?，公司?多方面?的增加?或改造?設(shè)備。?如對(duì)某?些樣品?增加溫?特等工?藝。?七、5?S管理?在I?SO9?000?質(zhì)量體?系試行?中，雖?然與公?司前況?相比，?有很大?進(jìn)步。?但在5?S管理?方面我?存大著?很多不?足，最?主要是?缺少持?之以恒?的管理?方針，?有時(shí)為?了準(zhǔn)時(shí)?交產(chǎn)量?而忽略?5S的?持之以?恒的管?理。?八、安?全方面?在沒(méi)?有任何?安全設(shè)?施防護(hù)?的情況?下，這?四個(gè)月?中沒(méi)有?發(fā)生過(guò)?一起安?全事故?，這讓?我感到?很慶幸?。2?023?車間員?工月度?工作總?結(jié)（三?）一?、工作?概述?主要是?根據(jù)生?產(chǎn)計(jì)劃?對(duì)電器?車間生?產(chǎn)進(jìn)行?組織、?安排、?管理，?以達(dá)到?按時(shí)、?按量的?完成相?關(guān)的工?作任務(wù)?。二?、本月?工作內(nèi)?容保?質(zhì)保量?的完成?上級(jí)安?排的各?環(huán)節(jié)的?成套協(xié)?調(diào)生產(chǎn)?、組裝?、發(fā)貨?任務(wù)。?三、?本月存?在的問(wèn)?題近?期ia?開(kāi)關(guān)需?改進(jìn)的?問(wèn)題：?ia五?單元托?盤與面?板的固?定螺孔?除第一?個(gè)孔位?正確外?，其余?三個(gè)孔?位不對(duì)?。lt?、pc?等進(jìn)線?側(cè)板未?排地線?孔位。?vc（?特別是?v36?）的電?纜倉(cāng)內(nèi)?防鼠板?不緊驟?。lv?c的加?長(zhǎng)門在?關(guān)閉狀?態(tài)下會(huì)?輕易打?開(kāi)（安?全性不?夠），?另外操?作桿無(wú)?法操作?（操作?手柄需?減短1?10m?m）.?lt開(kāi)?關(guān)金屬?件的安?裝尺寸?問(wèn)題。?都有待?盡快解?決其?他還存?在很多?技術(shù)和?生產(chǎn)復(fù)?雜輔助?服務(wù)的?問(wèn)題：?生產(chǎn)計(jì)?劃、物?料供應(yīng)?等。?激光機(jī)?（先購(gòu)?進(jìn)使用?的一臺(tái)?）需要?大修。?本月?工作處?于混亂?和復(fù)雜?的狀態(tài)?之中，?在工作?和學(xué)習(xí)?中很難?找到一?條切實(shí)?可行、?思路清?晰的有?效的管?理辦法?，特別?是在穩(wěn)?定員工?的心態(tài)?方面。?績(jī)效管?理的實(shí)?施還存?在很大?改進(jìn)和?試行難?題。員?工的理?解和支?持是關(guān)?鍵。?工作分?工和職?權(quán)的下?放對(duì)于?公司的?管理都?是一種?模糊的?概念。?作為管?理者，?我沒(méi)有?思考如?何提高?車間管?理水平?的時(shí)間?，整天?為了發(fā)?貨而不?停的協(xié)?調(diào)和處?理車間?各種突?發(fā)事件?和技術(shù)?問(wèn)題。?定單?的不定?性和隨?機(jī)性的?下單方?式，為?了滿足?市場(chǎng)的?交貨期?，必須?隨時(shí)的?了截生?產(chǎn)進(jìn)度?和協(xié)調(diào)?生產(chǎn)，?致使電?器的生?產(chǎn)變動(dòng)?性非常?大，管?理的強(qiáng)?度和工?作壓力?也隨之?加大，?五、?本月建?議1?、對(duì)于?多面手?的培訓(xùn)?主要是?加強(qiáng)員?工自身?的技能?提高，?員工可?以不經(jīng)?同意使?用15?%的工?作時(shí)間?干個(gè)人?感興趣?的事。?2、?加強(qiáng)績(jī)?效工作?的分步?進(jìn)行1?、對(duì)每?個(gè)職位?制訂工?作職責(zé)?表，明?確工作?項(xiàng)目。?2、?從工作?項(xiàng)目，?提出關(guān)?鍵項(xiàng)目?。3?、訂出?每一工?作項(xiàng)目?的績(jī)效?標(biāo)準(zhǔn)。?4、?制訂工?作進(jìn)行?要點(diǎn)。?5、?例外管?理（異?常管理?）的運(yùn)?用。?6、績(jī)?效評(píng)估?/反饋?/改善?/激勵(lì)?。3?、建立?工人七?大標(biāo)準(zhǔn)?要求“?全、細(xì)?、嚴(yán)”?：產(chǎn)量?、質(zhì)量?消耗指?標(biāo);技?術(shù)操作?標(biāo)準(zhǔn);?事故控?制標(biāo)準(zhǔn)?;設(shè)備?維護(hù)標(biāo)?準(zhǔn);文?明生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn);?限額領(lǐng)?料金額?和勞動(dòng)?紀(jì)律規(guī)?定。?4、實(shí)?行工作?抽樣對(duì)?員工進(jìn)?行工時(shí)?核定：?雇員工?作時(shí)間?百分比?，雇員?工作速?率;機(jī)?器利用?率5?、加強(qiáng)?對(duì)車間?崗位的?分析和?工作職?責(zé)的分?析。?6、如?何使績(jī)?效管理?軟著陸?，達(dá)到?車間的?生產(chǎn)穩(wěn)?定管理?過(guò)渡。?7、?學(xué)習(xí)和?探討更?加有效?的考核?制度和?方法。?8、?骨干的?管理如?何進(jìn)行?。9?、車間?管理人?員的定?位和崗?位職責(zé)?的分析?。1?、加強(qiáng)?對(duì)車間?崗位管?理的工?作分析?。2?、工作?的變動(dòng)?導(dǎo)致生?產(chǎn)計(jì)劃?性工作?加強(qiáng)。?3、?完善車?間的工?序生產(chǎn)?控制點(diǎn)?的考核?方法和?針對(duì)增?效降能?的管理?制度。?4、?按定單?和生產(chǎn)?計(jì)劃調(diào)?整和組?織車間?內(nèi)部的?臨時(shí)性?工作和?突發(fā)事?件。?5、建?立崗位?責(zé)任制?和經(jīng)濟(jì)?責(zé)任制?，使權(quán)?力的下?放合理?化。?6、加?強(qiáng)與同?事之間?的團(tuán)結(jié)?合作。?7、?加強(qiáng)制?度實(shí)施?中的督?導(dǎo)和績(jī)?效的認(rèn)?定。?8、完?善車間?工序的?基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)收集?、匯總?、分析?、應(yīng)用?9、?努力調(diào)?節(jié)生產(chǎn)?安排，?是定單?完成率?達(dá)到8?0%。?緊急定?單完成?率10?0%。?10?、對(duì)于?以銷定?產(chǎn)的車?間，以?生產(chǎn)計(jì)?劃為依?據(jù)進(jìn)行?產(chǎn)量和?質(zhì)量分?析。?202?3車間?員工月?度工作?總結(jié)（?四）?時(shí)光似?水，光?陰如梭?，在繁?忙充實(shí)?的工作?中，送?走了豐?收的_?___?年。?回顧過(guò)?去的一?年，本?人在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指示下?，主要?從事車?間生產(chǎn)?一線的?管理工?作。一?年來(lái)，?我盡職?盡責(zé)做?了各項(xiàng)?工作，?工作技?能、管?理能力?得到進(jìn)?一步提?升，我?十分珍?惜公司?給了我?發(fā)揮作?用的平?臺(tái)和機(jī)?會(huì)。具?體總結(jié)?如下：?一、?工作計(jì)?劃細(xì)，?部門協(xié)?作強(qiáng)。?在從?事車間?生產(chǎn)一?線的管?理工作?中，我?在公司?董事會(huì)?領(lǐng)導(dǎo)和?部門經(jīng)?理的支?持下，?在工作?開(kāi)展前?，仔細(xì)?研究工?作各環(huán)?節(jié)，制?定了各?項(xiàng)工作?的計(jì)劃?目標(biāo)、?工作步?驟，確?保在工?作中，?能做到?忙而不?亂，緊?張而又?有秩序?。與各?班組帶?班長(zhǎng)之