關(guān)于車間副主管上半年工作總結(jié)

第3頁共3頁關(guān)于車?間副主?管上半?年工作?總結(jié)?半年來?，本車?間在公?司領(lǐng)導(dǎo)?班子和?生產(chǎn)部?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?圍繞以?生產(chǎn)為?中心，?抓質(zhì)量?，促節(jié)?能降耗?，不斷?強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)?管理工?作，狠?抓落實(shí)?。經(jīng)過?全體職?工的共?同努力?，車間?的綜合?管理工?作逐步?完善，?圓滿的?完成了?上級領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)?的各項(xiàng)?任務(wù)。?現(xiàn)將_?___?年上半?年工作?總結(jié)如?下：?一、注?重學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?，提升?工作能?力不?論是提?高自身?素質(zhì)還?是提升?工作能?力都離?不開學(xué)?習(xí)，俗?話說活?到老學(xué)?到老，?通過不?斷地學(xué)?習(xí)才能?發(fā)現(xiàn)自?己平時(shí)?工作中?暴露出?的問題?，從而?改善，?哪怕是?微不足?道的細(xì)?節(jié)，天?長日久?下來也?是一筆?能夠促?進(jìn)工作?的財(cái)富?。培養(yǎng)?一支德?才兼?zhèn)?的職工?隊(duì)伍一?直是車?間工作?的重點(diǎn)?之一。?公司在?___?_月份?開展了?3s3?p4a?培訓(xùn)和?7s的?推進(jìn)，?在此次?活動中?車間員?工自身?素質(zhì)，?工作能?力有了?大的提?高，從?而我也?看到了?團(tuán)隊(duì)的?不足，?但是我?不氣餒?，領(lǐng)導(dǎo)?班組人?員做好?7s工?作，按?照7s?標(biāo)準(zhǔn)，?做到現(xiàn)?場清潔?，物品?擺放整?齊，地?面無雜?物，對?員工高?標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)要求?，對領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)?以結(jié)果?為導(dǎo)向?，堅(jiān)決?執(zhí)行，?絕對服?從。促?進(jìn)員工?之間更?好的團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，增強(qiáng)?員工的?團(tuán)隊(duì)意?識。上?半年也?有新員?工分配?到車間?工作，?我高度?重視，?采取了?由班組?長牽頭?具體負(fù)?責(zé)的方?式，對?新工的?工作業(yè)?務(wù)技能?、安全?生產(chǎn)知?識等進(jìn)?行崗前?操作培?訓(xùn)。?二、狠?抓現(xiàn)場?節(jié)能降?耗，提?高工作?質(zhì)量?企業(yè)是?我家，?維護(hù)靠?大家，?在上半?年的工?作中，?本車間?大量的?使用了?回用的?舊外罩?、舊錐?套、舊?吊耳，?很好的?為公司?節(jié)約了?不少成?本。上?半年公?司因?yàn)?受大氣?候的影?響，生?產(chǎn)任務(wù)?不是很?飽滿。?越是在?這種時(shí)?候節(jié)能?降耗工?作越是?要狠抓?。小到?節(jié)約一?度電一?滴水，?大到愛?護(hù)公司?的設(shè)備?和原材?料。車?間在生?產(chǎn)的時(shí)?候，我?經(jīng)常在?生產(chǎn)現(xiàn)?場進(jìn)行?檢查，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?處理。?開班前?班后會?時(shí)，教?導(dǎo)員工?在工作?中要做?到人走?機(jī)停，?隨手關(guān)?水，平?時(shí)保養(yǎng)?設(shè)備多?用心，?設(shè)備是?大家吃?飯的工?具。只?有把員?工的利?益和公?司的利?益結(jié)合?起來才?會讓員?工從心?里人認(rèn)?識到設(shè)?備的重?要性。?放假期?間帶領(lǐng)?班組長?檢查門?窗。只?有以高?度的責(zé)?任感，?使命感?和積極?的工作?態(tài)度對?待工作?，才能?收獲工?作中帶?來的果?實(shí)，再?生產(chǎn)過?程中要?求員工?團(tuán)結(jié)一?致地趕?任務(wù)，?任務(wù)量?大得的?時(shí)候，?以能者?多勞的?辦法，?讓難度?大的活?都壓在?老師傅?肩上干?，在完?成車間?本職任?務(wù)的基?礎(chǔ)上還?協(xié)助精?一車間?加工上?下支撐?、中軸?、支座?等工作?，確保?及時(shí)發(fā)?貨，提?高了公?司的信?譽(yù)。?三、抓?好班組?建設(shè)，?發(fā)揮班?組長的?骨干帶?頭作用?只有?___?_的團(tuán)?隊(duì)，沒?有__?__的?個(gè)人。?為了讓?每個(gè)員?工在工?作中能?積極進(jìn)?取，任?勞任怨?的干好?本職工?作，車?間采取?讓每個(gè)?員工回?想以前?待過的?公司與?現(xiàn)在的?佳恒對?比，然?后擺正?自己的?位置，?更好的?為公司?服務(wù)。?發(fā)揮班?組長的?骨干帶?頭作用?，車間?班組長?起直接?領(lǐng)導(dǎo)帶?頭作用?，是重?要的紐?帶和橋?梁。車?間班組?長的工?作將直?接影響?本車間?的工作?質(zhì)量和?工作任?務(wù)的完?成情況?。為了?班組長?很好的?開展工?作，每?月我都?會召開?兩次以?上的班?組長會?議，將?平時(shí)工?作中發(fā)?現(xiàn)的問?題和情?況做詳?細(xì)的分?析和討?論，并?針對發(fā)?生的問?題和異?常情況?及時(shí)采?取緊急?措施處?理并指?導(dǎo)，努?力提高?班組長?的工作?能力和?應(yīng)對能?力。同?時(shí)，要?求班組?長不斷?學(xué)習(xí)，?提高自?身業(yè)務(wù)?素質(zhì)。?在做好?車間的?生產(chǎn)工?作外，?同時(shí)還?要關(guān)心?員工的?思想狀?況，定?期__?__員?工進(jìn)行?談心，?教育大?家樹立?主人翁?責(zé)任感?，把個(gè)?人命運(yùn)?與公司?的榮譽(yù)?緊密聯(lián)?系起來?，從而?調(diào)動員?工的工?作熱情?，促進(jìn)?車間工?作的順?利開展?。四?、警鐘?長鳴，?抓好安?全工作?車間?的工作?核心是?“安全?生產(chǎn)，?保質(zhì)保?量“。?安全生?產(chǎn)，將?責(zé)任落?實(shí)到每?個(gè)員工?，班組?長是第?一責(zé)任?人，要?切實(shí)的?負(fù)責(zé)好?本班組?安全，?不可有?半點(diǎn)馬?虎。安?全是企?業(yè)之本?，沒有?安全，?就沒有?一切。?當(dāng)遇到?不注意?安全操?作的員?工，我?及時(shí)制?止，從?不姑息?。把安?全隱患?消滅在?萌芽狀?態(tài)。時(shí)?刻教育?員工牢?記安全?意識，?堅(jiān)決做?到不傷?害自己?，不傷?害他人?，不被?他人傷?害。?五、嚴(yán)?抓質(zhì)量?，提高?產(chǎn)品知?名度。?隨著?公司的?規(guī)模擴(kuò)?大和品?牌知名?度的提?升，客?戶對產(chǎn)?品質(zhì)量?要求越?來越高?，出于?對公司?負(fù)責(zé)，?對自己?負(fù)責(zé)，?我作為