工廠目視化管理含大量圖片參考

目視化管理班組長培訓(xùn)IE七大手法IE七大手法現(xiàn)場管理演講者：目視化管理當(dāng)前1頁，總共72頁。「目視管理」何為「目視管理」？基本定義：一目了然的管理。延伸定義：借助眼睛觀察（目視）而能看出異常所在。使工作場所中發(fā)生的問題點(diǎn)、異常、浪費(fèi)等成為一目了然的狀態(tài)，塑造一目了然的場所。利用“目視管理”的工具，諸如利用圖表、看板、顏色、場所的區(qū)域規(guī)劃等，這類工具完全取決于視覺，使人一目了然，以便迅速而容易的采取對策，藉此防止錯(cuò)誤的發(fā)生。當(dāng)前2頁，總共72頁?！改恳暪芾怼购螢椤改恳暪芾怼?？通過直觀的1、文字2、圖表3、標(biāo)識4、色彩等來控制和簡化工作例如：紅單（牌）看板區(qū)域線色標(biāo)彩燈（紅燈、綠燈）當(dāng)前3頁，總共72頁。「目視管理的目的」目視化管理的目的◆明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常，使檢查有效◆防止人為失誤或遺漏，并始終維持正常的狀態(tài)◆通過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)現(xiàn)象容易暴露，事先預(yù)防和消除各類隱患和浪費(fèi)當(dāng)前4頁，總共72頁?！改恳暪芾淼脑瓌t」目視化管理的原則◆視覺化：徹底標(biāo)示、標(biāo)識、進(jìn)行色彩管理◆透明化：將需要看到的被隱蔽的地方顯漏出來，情報(bào)也是如此◆界限化：標(biāo)示管理的界限，標(biāo)示正常與異常的定量界限，使之一目了然當(dāng)前5頁，總共72頁?！改恳暪芾淼淖饔谩鼓恳暬芾淼淖饔谩粝胍芾淼牡胤揭荒苛巳弧粢字Ｅc否，且誰都能指出◆從遠(yuǎn)處就能辨認(rèn)出正常與否◆任何人使用同樣的方法◆任何人都容易遵守，容易更改◆有助于把作業(yè)場所變得明亮、整潔◆有助于維持安全、愉快的環(huán)境◆營造員工與顧客滿意的場所當(dāng)前6頁，總共72頁。1.初級水平:能明白現(xiàn)在狀態(tài)2.中級水平:誰都能判斷正常與否3.高級水平:管理方法(異常處置)也都明確看得見管理3種水平看得見管理3個(gè)要點(diǎn)1.無論誰都能判斷好壞(或異常與否)2.能迅速判斷，精度高3.判斷結(jié)果不因人而異目視管理的水準(zhǔn)當(dāng)前7頁，總共72頁。水準(zhǔn)Ⅰ：現(xiàn)狀狀況明了15010050案例1：目視管理當(dāng)前8頁，總共72頁。水準(zhǔn)Ⅱ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然15010050上限投入范圍下限管理范圍案例1(續(xù))：目視管理當(dāng)前9頁，總共72頁。原料缸管理標(biāo)準(zhǔn)：1.清掃方法2.點(diǎn)檢方法3.異常處理水準(zhǔn)Ⅲ：管理范圍及現(xiàn)在的狀況一目了然；異常處置方法明確、異常管理裝置化管道清潔用具上限報(bào)警器下限報(bào)警器15010050上限投入范圍下限管理范圍案例1(續(xù))：目視管理當(dāng)前10頁，總共72頁。皮帶品種。。。。。。前次交換日。。。。。。下次交換預(yù)訂日。。。。。。異常處置方法。。。。。。。。。。。。皮帶交換手順。。。。。。。。。。。。1)明白設(shè)備現(xiàn)在的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)

2)設(shè)備的管理范圍及點(diǎn)檢方法明確，正常與否一目了然3)日常管理及異常處置方法明確案例二：看的見管理點(diǎn)檢尺當(dāng)前11頁，總共72頁?！改恳暪芾怼沟姆诸?、目視管理的物品管理2、目視管理的作業(yè)管理3、目視管理的設(shè)備管理4、目視管理的安全管理5、目視管理的品質(zhì)管理6、目視管理的管理看板當(dāng)前12頁，總共72頁。物品目視管理明確物品的名稱及用途決定物品的放置場所，容易判斷。物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出決定合理的數(shù)量，盡量只保管必要的最小數(shù)量，且要防止斷貨。當(dāng)前13頁，總共72頁。當(dāng)前14頁，總共72頁。當(dāng)前15頁，總共72頁。當(dāng)前16頁，總共72頁。當(dāng)前17頁，總共72頁。工具、治具目視化管理------形跡管理當(dāng)前18頁，總共72頁。當(dāng)前19頁，總共72頁。當(dāng)前20頁，總共72頁。治工具形跡管理當(dāng)前21頁，總共72頁。作業(yè)目視管理想方設(shè)法的將作業(yè)：是否按要求的那樣正確地實(shí)施著是否按計(jì)劃在進(jìn)行著是否有異常發(fā)生如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來當(dāng)前22頁，總共72頁。當(dāng)前23頁，總共72頁。當(dāng)前24頁，總共72頁。當(dāng)前25頁，總共72頁。當(dāng)前26頁，總共72頁。當(dāng)前27頁，總共72頁。當(dāng)前28頁，總共72頁。

當(dāng)前29頁，總共72頁。當(dāng)前30頁，總共72頁。當(dāng)前31頁，總共72頁。當(dāng)前32頁，總共72頁。當(dāng)前33頁，總共72頁。標(biāo)識出計(jì)量儀器類的正?！ぎ惓７秶?、管理限界。清楚明了地表示出應(yīng)該進(jìn)行維持保養(yǎng)的機(jī)能部位。是否正常供給、運(yùn)轉(zhuǎn)清楚明了。設(shè)備目視管理當(dāng)前34頁，總共72頁。當(dāng)前35頁，總共72頁。當(dāng)前36頁，總共72頁。當(dāng)前37頁，總共72頁。操作規(guī)程當(dāng)前38頁，總共72頁。當(dāng)前39頁，總共72頁。開關(guān)當(dāng)前40頁，總共72頁。開關(guān)方向一百個(gè)放心當(dāng)前41頁，總共72頁。開關(guān)方向閥門控制說明當(dāng)前42頁，總共72頁。進(jìn)水進(jìn)水出水出水當(dāng)前43頁，總共72頁。安全目視管理安全警戒區(qū)注意有高差、突起之處作業(yè)安全指引當(dāng)前44頁，總共72頁。當(dāng)前45頁，總共72頁。當(dāng)前46頁，總共72頁。當(dāng)前47頁，總共72頁。當(dāng)前48頁，總共72頁。當(dāng)前49頁，總共72頁。當(dāng)前50頁，總共72頁。當(dāng)前51頁，總共72頁。當(dāng)前52頁，總共72頁。品質(zhì)目視管理防止因“人的失誤”導(dǎo)致的品質(zhì)問題當(dāng)前53頁，總共72頁。當(dāng)前54頁，總共72頁。當(dāng)前55頁，總共72頁。★車間方針看板★主要指標(biāo)看板★改善提案看板★優(yōu)秀員工看板★公告欄看板★學(xué)習(xí)園地看板★辦公室看板★“我的區(qū)域”、“我的設(shè)備”★改善景點(diǎn)目視管理之管理看板當(dāng)前56頁，總共72頁。生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)看板故障指標(biāo)看板當(dāng)前57頁，總共72頁。激發(fā)熱情創(chuàng)意無限人員去向地看板工具流向看板當(dāng)前58頁，總共72頁。方針看板當(dāng)前59頁，總共72頁。改善變革看板當(dāng)前60頁，總共72頁。改善揭示看板當(dāng)前61頁，總共72頁。改革改善標(biāo)準(zhǔn)化看板當(dāng)前62頁，總共72頁。操作安全揭示看板當(dāng)前63頁，總共72頁。改善變革宣傳看板當(dāng)前64頁，總共72頁。6S改善看板當(dāng)前65頁，總共72頁。質(zhì)量指標(biāo)看板當(dāng)前66頁，總共72頁。車間班組管理看