工程項(xiàng)目進(jìn)度策劃方案

第三章進(jìn)度計(jì)計(jì)計(jì)劃的管管理3.1控制計(jì)劃劃劃的編制制上報(bào)報(bào)時(shí)間項(xiàng)目總工期計(jì)劃劃劃?rùn)M道圖圖和主主要實(shí)物物量應(yīng)應(yīng)在開工工后的的20天之內(nèi)完完成成，并報(bào)報(bào)公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目管管理部。年度計(jì)劃?rùn)M道圖圖圖和主要要實(shí)物物量在1月20日前編制制完完成，并并報(bào)公公司工程程項(xiàng)目目管理部部。項(xiàng)目季度計(jì)劃?rùn)M橫橫道圖和和主要要實(shí)物量量于上上季度最最后一一個(gè)月的10日前編制制完完并報(bào)公公司工工程項(xiàng)目目管理理部。項(xiàng)目月度計(jì)劃?rùn)M橫橫道圖和和主要要實(shí)物量量于上上個(gè)月25日前編制制完完并報(bào)公公司工工程項(xiàng)目目管理理部。項(xiàng)目周計(jì)劃應(yīng)于于于上周末末編制制完。3.2進(jìn)度計(jì)劃劃劃的實(shí)施施在進(jìn)度計(jì)劃體制制制上，實(shí)實(shí)行分分級(jí)計(jì)劃劃形式式，結(jié)合合本工工程各分分項(xiàng)工工程量，制制定定總控進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并指明明各專業(yè)業(yè)承包包商的配配合及及施工工工期，在在這級(jí)施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃當(dāng)中中，充分分考慮慮并保證證專業(yè)業(yè)系統(tǒng)調(diào)調(diào)試時(shí)時(shí)間必須須充足足，在總總控進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的基基礎(chǔ)上，制制定定各階段段及各各分部分分項(xiàng)及及各專業(yè)業(yè)承包包商的詳詳細(xì)的的二級(jí)施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，相相對(duì)總控控計(jì)劃劃，二級(jí)級(jí)進(jìn)度度計(jì)劃適適當(dāng)提提前，即即各階階段點(diǎn)相相對(duì)總總控計(jì)劃劃有一一定的緊緊縮量量，以下下一級(jí)級(jí)計(jì)劃保保證總總控進(jìn)度度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。3.2.1制定定定三級(jí)進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃3.2.1.111.三級(jí)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度管理理體系系的人員員架構(gòu)構(gòu)所有相關(guān)單位，包包括業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施施工各級(jí)承包包單位，必須須設(shè)立明確的的進(jìn)度管理架架構(gòu)，設(shè)置專專職或兼職計(jì)劃員員，計(jì)劃員需需具備一定生生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，了解圖紙紙、施工組織織設(shè)計(jì)、方案案等技術(shù)文件件，能對(duì)施工工進(jìn)度動(dòng)向提提前做出預(yù)測(cè)測(cè)。3.2.1.222三級(jí)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度管理理體系系的貫徹徹途徑徑1.完善例會(huì)會(huì)制度度①每月召開至至少一次次均有有各單位位負(fù)責(zé)責(zé)人參加加的生生產(chǎn)調(diào)度度例會(huì)會(huì);②各施工單位位每每周召開至至至少一次次本單單位的生生產(chǎn)調(diào)調(diào)度例會(huì);③必要時(shí)召開開有有關(guān)進(jìn)度問問問題的專專題會(huì)會(huì)議。2.建立溝通通渠渠道①各單位生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人工作作作時(shí)間必必須在在崗，如如臨時(shí)時(shí)外出須須通知知其他相相關(guān)成成員，并并做出出相應(yīng)安安排；；除睡覺覺時(shí)間間外必須須能隨隨時(shí)取得得聯(lián)系系；②各單位相互互通通告進(jìn)度管管管理體系系架構(gòu)構(gòu)，建立立本工工程進(jìn)度度管理理體系成成員的的聯(lián)系總總表；；③各相關(guān)單位位之之間，需建建建立縱向向、橫橫向聯(lián)系系。各各級(jí)生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人、計(jì)計(jì)劃員員之間，應(yīng)應(yīng)及及時(shí)進(jìn)行行指導(dǎo)導(dǎo)、反饋饋、預(yù)預(yù)警、建建議等等工作交交流；；3.2.1.333三級(jí)計(jì)劃劃進(jìn)進(jìn)度管理理體系系的工作作流程程1.一級(jí)計(jì)劃劃———總控制進(jìn)進(jìn)度度計(jì)劃①此計(jì)劃為項(xiàng)項(xiàng)目目指出最終終終進(jìn)度目目標(biāo)，為為各主要要分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程程均指出出明確確的開工工、完完工時(shí)間間，并并能反映映各分分部、分分項(xiàng)工工程相互互間的的邏輯制制約關(guān)關(guān)系，以以及各各分部、分分項(xiàng)項(xiàng)工程中中的關(guān)關(guān)鍵路線線；②總控計(jì)劃中中各各分部、分分分項(xiàng)工程程的工工期制訂訂，原原則上一一是要要滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施施工的實(shí)實(shí)際需需要；二二是要要符合各各項(xiàng)已已簽合同同的工工期規(guī)定定；③甲方牽頭制制訂訂總控進(jìn)度度度計(jì)劃，各各專專業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)人和和總包、分分包包共同參參與，經(jīng)經(jīng)研究后后確定定；④總控計(jì)劃一一經(jīng)經(jīng)確定，便便便成為項(xiàng)項(xiàng)目的的綱領(lǐng)性性文件件，各方方均嚴(yán)嚴(yán)格遵照照?qǐng)?zhí)行行，不做做輕易易調(diào)改；；⑤合同中應(yīng)規(guī)定定定建設(shè)各方方必必須遵守守總控控計(jì)劃，任任何何一方符符合或或違反工工期規(guī)規(guī)定，在在合同同中均應(yīng)應(yīng)規(guī)定定有對(duì)應(yīng)應(yīng)、明明確的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲措措施。2.二級(jí)計(jì)劃劃———階段性工工期期計(jì)劃或或分部部工程計(jì)計(jì)劃①二級(jí)計(jì)劃的的制制訂是為了了了保證一一級(jí)計(jì)計(jì)劃的有有效落落實(shí)，故故而有有針對(duì)性性地對(duì)對(duì)具體某某一階階段、某某一專專業(yè)承包包公司司的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)務(wù)做出安安排；；②二級(jí)計(jì)劃的的制制訂，原則則則上必須須符合合總控制制進(jìn)度度計(jì)劃的的工期期要求，如如出出現(xiàn)不一一致情情況，需需經(jīng)甲甲方認(rèn)可可，或或修改后后再報(bào)報(bào)；③各專業(yè)承包包公公司在正式式式施工前前必須須上報(bào)該該公司司的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃，并上上報(bào)監(jiān)監(jiān)理、甲甲方、總總包方審核核；；④甲方在必要要時(shí)時(shí)將下發(fā)階階階段性工工期計(jì)計(jì)劃或分分部工工程計(jì)劃劃，相相關(guān)施工工單位位嚴(yán)格遵遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行；⑤二級(jí)計(jì)劃的的貫貫徹力度，主主要取決于專專業(yè)公司自身身的管理水平平，各分包單單位應(yīng)對(duì)二級(jí)級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行行情況引起足足夠重視，加加強(qiáng)落實(shí)、檢檢查的管理力力度，出現(xiàn)異異常進(jìn)度動(dòng)向向時(shí)，必須拿拿出有效的解解決措施，務(wù)務(wù)必保證階段段工期或分部部工程的進(jìn)度度目標(biāo)圓滿實(shí)實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)在全全局的實(shí)現(xiàn)奠奠定基礎(chǔ)。⑥甲方、監(jiān)理理及及總包單位位位應(yīng)及時(shí)或或隨隨時(shí)檢查查、監(jiān)監(jiān)督各專專業(yè)公公司對(duì)二二級(jí)計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)情情況，做做到心心中有數(shù)數(shù)，并并對(duì)各專專業(yè)公公司的工工作給給以及時(shí)時(shí)的激激勵(lì)、鞭鞭策。3.三級(jí)計(jì)劃劃劃——月周計(jì)劃劃①月周計(jì)劃劃的的制訂是是將二二級(jí)計(jì)劃劃進(jìn)一一步細(xì)化化到日日常的施施工安安排中，是是最最基本的的操作作性計(jì)劃劃，應(yīng)應(yīng)具備很很強(qiáng)的的針對(duì)性性、操操作性、及及時(shí)時(shí)性和可可控性性；②月周計(jì)劃的的制制訂最主要要要是切合合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際需需要，可可具有相相當(dāng)?shù)牡撵`活性性，可可在靈活活性、全全面性和和可操操作性等等方面面給一、二二級(jí)級(jí)計(jì)劃以以極大大彌補(bǔ)；；③各分包單位位須須制訂月周周周計(jì)劃上上報(bào)總總包；總總包須須制訂月月周計(jì)計(jì)劃（可可附上上分包計(jì)計(jì)劃）上上報(bào)甲方方、監(jiān)監(jiān)理；甲甲方、監(jiān)監(jiān)理須對(duì)對(duì)總包包月周計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行批復(fù)復(fù)，審審批后的的由總總包制訂訂的月月周計(jì)劃劃作為為最終依依據(jù)，下下發(fā)各分分包統(tǒng)統(tǒng)一執(zhí)行行；④周計(jì)劃的上上報(bào)報(bào)時(shí)間是每每每周生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度度例會(huì)之之前。3.2.2制定定定派生計(jì)計(jì)劃工程的進(jìn)度管理理理是一個(gè)個(gè)綜合合的系統(tǒng)統(tǒng)工程程，涵蓋蓋了技技術(shù)、資資源、商商務(wù)、質(zhì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)、安安全檢檢查等多多方面面的因素素，因因此根據(jù)據(jù)總控控工期、階階段段工期和和分項(xiàng)項(xiàng)工程的的工程程量制定定的各各種派生生計(jì)劃劃，是進(jìn)進(jìn)度管管理的重重要組組成部分分，按按照最遲遲完成成或最遲遲準(zhǔn)備備的插入入時(shí)間間原則，制制定定各類派派生保保障計(jì)劃劃，做做到施工工有條條不紊、有有章章可循。為為保保證施工工總體體進(jìn)度計(jì)計(jì)劃有有操作性性，編編制各項(xiàng)項(xiàng)施工工保障計(jì)計(jì)劃見見下表。各項(xiàng)施工保障計(jì)計(jì)計(jì)劃序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容1施工準(zhǔn)備工工作作作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是是是正式施施工前前的必要要工作作，是正正式施施工的前前提，因因此必須須作好好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作，施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備的臨臨時(shí)設(shè)設(shè)施搭設(shè)設(shè)可以以與正式式施工工同時(shí)進(jìn)進(jìn)行，確確保工程程的正正常順利利進(jìn)行行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容包括括：1)進(jìn)場(chǎng)初期期期準(zhǔn)備工工作；；2)施工人員員員進(jìn)場(chǎng)、培培訓(xùn)訓(xùn)；3)臨建搭設(shè)設(shè)設(shè)；4)編制相關(guān)關(guān)關(guān)施工方方案；；5)測(cè)量放線線線；6)物資準(zhǔn)備備備。2圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是是是分項(xiàng)工工程所所必須的的圖紙紙的最遲遲提供供期限，這這些些圖紙包包括：：結(jié)構(gòu)、建建筑筑施工圖圖，安安裝施工工圖，施施工安裝裝節(jié)點(diǎn)點(diǎn)詳圖，安安裝裝預(yù)留預(yù)預(yù)埋詳詳圖、系系統(tǒng)綜綜合圖等等。3施工方案編制計(jì)計(jì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是是是擬編制制的施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案案的最遲遲提供供期限?！胺桨赶刃行小訕影逡贰笔潜ＷC工工期期和質(zhì)量量的法法寶，通通過方方案和樣樣板制制訂出合合理的的工序、有有效效的施工工方法法和質(zhì)量量控制制標(biāo)準(zhǔn)。4業(yè)方指定分包開開開工計(jì)劃劃此計(jì)劃要求的是是是業(yè)主指指定分分包進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)最遲遲期限，確確保保不因?qū)I(yè)分分包進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)過遲遲而影響響工程程總體進(jìn)進(jìn)度。5主要施工機(jī)械設(shè)設(shè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃劃此計(jì)劃要求的是是是分項(xiàng)工工程施施工所必必須的的加工生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備所需需的最最遲進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)期限限，各種種施工工主要設(shè)設(shè)備機(jī)機(jī)具必須須在要要求的時(shí)時(shí)間前前進(jìn)場(chǎng)，不不得得影響正正常的的施工進(jìn)進(jìn)度，機(jī)機(jī)械設(shè)備備在使使用完畢畢后及及時(shí)組織織退場(chǎng)場(chǎng)。6主要安裝設(shè)備、材材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃此計(jì)劃要求的是是是分項(xiàng)工工程開開工所必必須的的主要材材料、設(shè)設(shè)備最遲遲進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)期限。物物資資部門將將根據(jù)據(jù)此計(jì)劃劃進(jìn)行行物資供供應(yīng)的的各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作，包包括詢?cè)儍r(jià)、報(bào)報(bào)批、定定貨加工工等。同同時(shí)，該該計(jì)劃劃也是業(yè)業(yè)主供供貨的主主要依依據(jù)。7驗(yàn)收分部工程驗(yàn)收是是是保證下下一分分部工程程盡快快插入的的關(guān)鍵鍵，本工工程由由于工期期緊張張，分部部分項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收必必須及及時(shí)，結(jié)結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收必須須分段段進(jìn)行，保保證證施工的的連續(xù)續(xù)高效。此此項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)計(jì)劃需需要業(yè)主主和總總包協(xié)調(diào)調(diào)政府府主管部部門積積極配合合驗(yàn)收收。同時(shí)時(shí)工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收必必須在各各單項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收后后進(jìn)行行，因此此在工工程施工工完畢畢后應(yīng)及及時(shí)聯(lián)聯(lián)系相關(guān)關(guān)驗(yàn)收收單位，盡盡快快組織單單項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收，為為工程程最終的的竣工工驗(yàn)收作作準(zhǔn)備備。3.3項(xiàng)目進(jìn)度度度計(jì)劃的的檢查查總包商各責(zé)任工工工程師每每天對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的的施工工情況進(jìn)進(jìn)行檢檢查，匯匯總記記錄，及及時(shí)反反映施工工計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況況。進(jìn)度監(jiān)測(cè)將依照照照的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)包括括：工作作完成成比例；；工作作持續(xù)時(shí)時(shí)間；；相應(yīng)于于計(jì)劃劃的實(shí)物物工程程量完成成比例例；完成任任務(wù)務(wù)量可以以用實(shí)實(shí)物工程程量、勞勞動(dòng)消耗耗量和和工作量量三種種物理量量表示示，為了了比較較方便，一一般般用它們們實(shí)際際完成量量的累累計(jì)百分分比與與計(jì)劃的的應(yīng)完完成量的的累計(jì)計(jì)百分比比，進(jìn)進(jìn)行比較較；施施工進(jìn)度度的檢檢查與進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行是是融會(huì)在在一起起的。計(jì)計(jì)劃?rùn)z檢查是計(jì)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行信息息的主主要來(lái)源源，是是施工進(jìn)進(jìn)度調(diào)調(diào)整和分分析的的依據(jù)，是是進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃控制制的關(guān)鍵鍵步驟驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查查查方法主主要是是對(duì)比法法，即即實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比，從從而發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差差，以便便調(diào)整整或修改改計(jì)劃劃。主要要是在在圖上對(duì)對(duì)比。按按計(jì)劃圖圖形的的不同采采用不不同的檢檢查方方法，包包括：：橫道計(jì)計(jì)劃?rùn)z檢查法、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z檢查法法、實(shí)際際進(jìn)度度前鋒線線法等等。建立監(jiān)測(cè)、分析析析、反饋饋進(jìn)度度實(shí)施過過程的的信息流流動(dòng)程程序和信信息管管理工作作制度度，如工工期延延誤通知知書制制度、工工期延延誤內(nèi)部部通知知書制度度、工工期延誤誤分包包檢討會(huì)會(huì)、工工期進(jìn)展展通報(bào)報(bào)會(huì)等一一系列列制度、例例會(huì)會(huì)。要求各分包每日日日上報(bào)勞勞動(dòng)力力人數(shù)與與機(jī)械械使用情情況，每每周呈交交進(jìn)度度報(bào)告，同同時(shí)時(shí)要求現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)土土建、安安裝工工程師亦亦跟進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度。跟蹤檢查施工實(shí)實(shí)實(shí)際進(jìn)度度，專專業(yè)計(jì)劃劃工程程師監(jiān)督督檢查查工程進(jìn)進(jìn)展。根根據(jù)對(duì)比比實(shí)際際進(jìn)度與與計(jì)劃劃進(jìn)度，采采用用圖表比比較法法，得出出實(shí)際際與計(jì)劃劃進(jìn)度度相一致致、超超前或拖拖后的的情況。3.4項(xiàng)目進(jìn)度度度計(jì)劃的的調(diào)整整在進(jìn)度監(jiān)測(cè)過程程程中，一一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)實(shí)際際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度度不符，即即有有偏差時(shí)時(shí)，進(jìn)進(jìn)度控制制人員員必須認(rèn)認(rèn)真尋尋找產(chǎn)生生進(jìn)度度偏差的的原因因，分析該該偏偏差對(duì)后后續(xù)工工作和對(duì)對(duì)總工工期的影影響。及時(shí)時(shí)調(diào)整施工工計(jì)劃，并并采取必要要的措施以以確保進(jìn)度度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。通過前前述的進(jìn)度度比較方法法，當(dāng)判斷斷出現(xiàn)進(jìn)度度偏差時(shí)，做出相應(yīng)處理措施。見下表。進(jìn)度偏差分析方方方法序號(hào)方法內(nèi)容1分析進(jìn)度偏差的的的工作是是否為為關(guān)鍵工工作。若出現(xiàn)偏差的工工工作為關(guān)關(guān)鍵工工作，則則無(wú)論論偏差大大小，都都對(duì)后續(xù)續(xù)工作作及總工工期產(chǎn)產(chǎn)生影響響，必必須采取取相應(yīng)應(yīng)的調(diào)整整措施施，若出出現(xiàn)偏偏差的工工作不不為關(guān)鍵鍵工作作，需要要根據(jù)據(jù)偏差值值與總總時(shí)差和和自由由時(shí)差的的大小小關(guān)系，確確定定對(duì)后續(xù)續(xù)工作作和總工工期的的影響程程度。2分析進(jìn)度偏差是是是否大于于總時(shí)時(shí)差。若工作的進(jìn)度偏偏偏差大于于該工工作的總總時(shí)差差，說明此偏偏差差必將影影響后后續(xù)工作作和總總工期，必必須須采取相相應(yīng)的的調(diào)整措措施；；若工作的的進(jìn)進(jìn)度偏差差小于于或等于于該工工作的總總時(shí)差差，說明明此偏偏差對(duì)總總工期期無(wú)影響響，但但它對(duì)后后續(xù)工工作的影影響程程度，需需要根根據(jù)比較較偏差差與自由由時(shí)差差的情況況來(lái)確確定。3分析進(jìn)度偏差是是是否大于于自由由時(shí)差。若工作的進(jìn)度偏偏偏差大于于該工工作的自自由時(shí)時(shí)差，說說明此此偏差對(duì)對(duì)后續(xù)續(xù)工作產(chǎn)產(chǎn)生影影響，應(yīng)應(yīng)該如如何調(diào)整整，應(yīng)應(yīng)根據(jù)后后續(xù)工工作允許許影響響的程度度而定定；若工作的的進(jìn)進(jìn)度偏差差小于于或等于于該工工作的自自由時(shí)時(shí)差，則則說明明此偏差差對(duì)后后續(xù)工作作無(wú)影影響，因因此，原原進(jìn)度計(jì)計(jì)劃可可以不作作調(diào)整整。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的的的最有效效方法法是利用用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)調(diào)整整的內(nèi)容容包括括：關(guān)鍵鍵線路路長(zhǎng)度的的調(diào)整整、非關(guān)關(guān)鍵工工作時(shí)差差的調(diào)調(diào)整、增增減工工作項(xiàng)目目、調(diào)調(diào)整邏輯輯關(guān)系系、重新新估計(jì)計(jì)某些工工作的的持續(xù)時(shí)時(shí)間、對(duì)對(duì)資源的的投入入作局部部調(diào)整整等。見見下表表。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方方方法序號(hào)制度內(nèi)容1關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的的的調(diào)整1)當(dāng)關(guān)鍵線線線路的實(shí)實(shí)際進(jìn)進(jìn)度比計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度提前前時(shí)，若若不擬縮縮短工工期，選選擇資資源占用用量大大、或直直接費(fèi)費(fèi)用高的的后續(xù)續(xù)關(guān)鍵工工作，適適當(dāng)延長(zhǎng)長(zhǎng)其持持續(xù)時(shí)間間以降降低資源源強(qiáng)度度或費(fèi)用用；若若要提前前完成成計(jì)劃，則則將將計(jì)劃的的未完完成部分分作為為一個(gè)新新計(jì)劃劃，重新新調(diào)整整，按新新計(jì)劃劃實(shí)施。2)當(dāng)關(guān)鍵線線線路的實(shí)實(shí)際計(jì)計(jì)劃比計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度落后后時(shí)，在在未完成成線路路中選擇擇資源源強(qiáng)度小小或費(fèi)費(fèi)用率低低的關(guān)關(guān)鍵工作作，縮縮短其持持續(xù)時(shí)時(shí)間，并并把計(jì)計(jì)劃的未未完部部分作為為一個(gè)個(gè)新計(jì)劃劃，按按工期優(yōu)優(yōu)化方方法進(jìn)行行調(diào)整整。2非關(guān)鍵工作時(shí)差差差的調(diào)整整非關(guān)鍵工作時(shí)差差差的調(diào)整整，在在時(shí)差長(zhǎng)長(zhǎng)度范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行。途途徑有三三：一一是延長(zhǎng)長(zhǎng)工作作持續(xù)時(shí)時(shí)間以以降低資資源強(qiáng)強(qiáng)度；二二是縮縮短工作作持續(xù)續(xù)時(shí)間以以填充充資源低低谷；；三是移移動(dòng)工工作的始始末時(shí)時(shí)間以使使資源源均衡。3增減工作增減工作項(xiàng)目時(shí)時(shí)時(shí)不打亂亂原網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的邏邏輯關(guān)系系，并并重新計(jì)計(jì)算時(shí)時(shí)間參數(shù)數(shù)，分分析其對(duì)對(duì)原網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的影影響。4調(diào)整邏輯關(guān)系若檢查的實(shí)際施施施工進(jìn)度度產(chǎn)生生的偏差差影響響了總工工期，在在工作之之間的的邏輯關(guān)關(guān)系允允許改變變的條條件下，改改變變關(guān)鍵線線路和和超過計(jì)計(jì)劃工工期的非非關(guān)鍵鍵線路上上的有有關(guān)工作作之間間的邏輯輯關(guān)系系，達(dá)到到縮短短工期的的目的的。只有當(dāng)當(dāng)實(shí)實(shí)際情況況要求求改變施施工方方法或組組織方方法時(shí)，才才可可進(jìn)行邏邏輯關(guān)關(guān)系調(diào)整整，且且不應(yīng)影影響原原計(jì)劃工工期。5重新估計(jì)某些工工工作的持持續(xù)時(shí)時(shí)間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作作作的原計(jì)計(jì)劃持持續(xù)時(shí)間間有誤誤或?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)條件件不充分分時(shí)，可可重新估估算持持續(xù)時(shí)間間，并并計(jì)算時(shí)時(shí)間參參數(shù)。這種種方方法是不不改變變工作之之間的的邏輯關(guān)關(guān)系，而而是縮短短某些些工作的的持續(xù)續(xù)時(shí)間，而而使使施工迸迸度加加快，并并保證證實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃工工期的方方法。這這些被壓壓縮持持續(xù)時(shí)間間的工工作是位位于由由于實(shí)際際施工工進(jìn)度的的拖延延而引起起總工工期增長(zhǎng)長(zhǎng)的關(guān)關(guān)鍵線路路和某某些非關(guān)關(guān)鍵線線路上的的工作作。同時(shí)時(shí)，這這些工作作又是是可壓縮縮持續(xù)續(xù)時(shí)間的的工作作。6對(duì)資源的投入作作作局部調(diào)調(diào)整當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生生生異常時(shí)時(shí)，采采用資源源優(yōu)化化方法對(duì)對(duì)原計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整整或采取取應(yīng)急急措施，使使其其對(duì)工期期影響響最小。如果潛在延誤只只只是工期期延誤誤的潛在在因素素，項(xiàng)目目部將將按照進(jìn)進(jìn)度目目標(biāo)體系系，及及時(shí)評(píng)估估延誤誤可能性性大小小、延誤誤工期期長(zhǎng)短。同同時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目部將將協(xié)調(diào)各各相關(guān)關(guān)分包提提出延延誤最小小化的的施工措措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤誤誤的突發(fā)發(fā)事件件發(fā)生時(shí)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目部將將即時(shí)時(shí)作出延延誤預(yù)預(yù)期評(píng)估估，發(fā)發(fā)出延誤誤通知知，知會(huì)會(huì)業(yè)主主、監(jiān)理理。同同時(shí)與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理工程程師聯(lián)聯(lián)絡(luò)是否否要更更改施工工計(jì)劃劃，以便便搶回回?fù)p失之之工期期。第四章進(jìn)度計(jì)計(jì)計(jì)劃的控控制4.1施工準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作計(jì)劃劃由于本工程體量量量較大，工工期期較緊，前前期期準(zhǔn)備工工作直直接影響響后續(xù)續(xù)工作的的進(jìn)行行，對(duì)工工期也也有較大大影響響，故在在開工工前應(yīng)將將所有有前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工工作做好好，各各準(zhǔn)備工工作控控制目標(biāo)標(biāo)如下下：各項(xiàng)施工方案、策策劃方案的編編制：××××年×××月×××日?×××年×××月×××日主要材料的招標(biāo)標(biāo)標(biāo)：××××年×××月×××日??×××年×××月×××日臨建的搭設(shè)：×××××年×××月×××日??×××年×××月×××日塔吊基礎(chǔ)：×××××年×××月×××日??×××年×××月×××日鋼筋棚、木工棚棚棚的制作作、安安裝：×××××年×××月×××日??×××年×××月×××日4.2業(yè)主單單單獨(dú)分包包工程程開工計(jì)計(jì)劃序號(hào)項(xiàng)目開工時(shí)間結(jié)束時(shí)間1電梯安裝及調(diào)試試試年月日年月日2消防工程年月日年月日4二次裝修工程年月日年月日6保溫、幕墻工程程程年月日年月日7弱電及智能化工工工程年月日年月日8特殊要求的工程程程（供水水、供供電、通通訊等等）年月日年月日4.3大型機(jī)機(jī)機(jī)械設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)及退場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間間項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)時(shí)間退場(chǎng)時(shí)間塔吊年月日年月日地泵年月日年月日施工升降機(jī)年月日年月日砂漿攪拌機(jī)年月日年月日第五章進(jìn)度計(jì)計(jì)計(jì)劃的保保證措措施5.1確保進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的組組織管理理措施施確保進(jìn)度計(jì)劃的的的具體組組織保保障措施施見下下表。組織保障措施一一一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1工期管理組織機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)1)為確保本本本工程進(jìn)進(jìn)度，我我們將成成立以以項(xiàng)目部部、各各業(yè)主平平行發(fā)發(fā)包單位位和作作業(yè)層組組成的的項(xiàng)目工工期管管理組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)。2)我們項(xiàng)目目目部?jī)?nèi)部部還要要成立以以項(xiàng)目目經(jīng)理為為組長(zhǎng)長(zhǎng)，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理理和技術(shù)術(shù)總工工為副組組長(zhǎng)，各各施工管管理人人員為組組員的的工期監(jiān)監(jiān)督小小組。2專題例會(huì)制度1）項(xiàng)目部每每周召召開施工工生產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，會(huì)會(huì)議由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理主主持，業(yè)業(yè)主平平行發(fā)包包單位位和作業(yè)業(yè)隊(duì)主主管生產(chǎn)產(chǎn)的負(fù)負(fù)責(zé)人參參加。主主要是檢檢查計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情情況，提提出存存在的問問題，分分析原因因，研研究對(duì)策策，采采取措施施。2）項(xiàng)目部隨隨時(shí)召召集并提提前下達(dá)達(dá)會(huì)議議通知單單。業(yè)業(yè)主平行行發(fā)包包單位和和各作作業(yè)單位位必須須派符合合資格格的人員員參加加，參加加者將將代表其其決策策者。3）工程進(jìn)度度分析析。計(jì)劃劃管理人人員定定期進(jìn)行行進(jìn)度度分析，掌掌握握指標(biāo)的的完成成情況是是否影影響總目目標(biāo)。勞勞動(dòng)力和和機(jī)械械設(shè)備的的投入入是否滿滿足施施工進(jìn)度度的要要求，通通過分分析、總總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、暴暴露問問題、找找出原原因、制制定措措施，確確保進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的順順利進(jìn)行行。4）對(duì)項(xiàng)目部部?jī)?nèi)部部勞務(wù)班班組下達(dá)達(dá)施工工任務(wù)指指令。施施工任務(wù)務(wù)指令令原則上上由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽發(fā)發(fā)，主要要是針針對(duì)出現(xiàn)現(xiàn)新情情況利用用簽發(fā)發(fā)指令的的形式式，取得得短平平快的效效果，其其次是針針對(duì)在在穿插施施工時(shí)時(shí)，必須須在規(guī)規(guī)定的時(shí)時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成相相應(yīng)的的施工任任務(wù)。否否則影響響下道道工序的的施工工計(jì)劃。5）業(yè)主指定定專業(yè)業(yè)承包和和各作業(yè)業(yè)單位位及時(shí)根根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目部的的安排排調(diào)整進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，在在進(jìn)度度上有任任何提提前及延延誤應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向項(xiàng)目目部進(jìn)行行說明明。確保進(jìn)度計(jì)劃的的的具體管管理措措施：編制總進(jìn)度計(jì)劃劃劃或子進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃時(shí)，我我們們將進(jìn)行行多方方案比較較并選選一個(gè)優(yōu)優(yōu)秀、合合理的方方案，應(yīng)應(yīng)體現(xiàn)資資源的的合理使使用、工工作面的的合理理安排、有有利利于提高高建設(shè)設(shè)質(zhì)量、有有利利于文明明施工工和有利利于合合理地縮縮短建建設(shè)工期期。在編制總進(jìn)度計(jì)計(jì)計(jì)劃時(shí)使使其系系統(tǒng)化，所所編編制的各各種計(jì)計(jì)劃獨(dú)立立但又又相互聯(lián)聯(lián)系、統(tǒng)統(tǒng)一，使使其形形成計(jì)劃劃系統(tǒng)統(tǒng)。我們將對(duì)進(jìn)度實(shí)實(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)態(tài)控制制，計(jì)劃劃編制制后，根根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況況對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行行及時(shí)的的動(dòng)態(tài)態(tài)調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃的管理理理措施見見表工期管理措措施施一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1計(jì)劃編制1)空間上按一一定定的位置，在在時(shí)間上按先先后順序，在在數(shù)量上按不不同的比例，合合理地組織起起來(lái)，在統(tǒng)一一指揮下，有有序地進(jìn)行，確確保達(dá)到預(yù)定定的目的；2)總進(jìn)度計(jì)計(jì)計(jì)劃依據(jù)據(jù)施工工承包合合同，以以整個(gè)工工程為為對(duì)象，綜綜合合考慮各各方面面的情況況，對(duì)對(duì)施工過過程作作出戰(zhàn)略略性的的部署，確確定定主要施施工階階段（結(jié)結(jié)構(gòu)、裝裝修、機(jī)機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝調(diào)試試、驗(yàn)收收等）的的開始時(shí)時(shí)間及及關(guān)鍵線線路、工工序，明明確施施工的主主攻方方向；3)根據(jù)總進(jìn)度度計(jì)計(jì)劃要求，編編制所施工專專業(yè)的分部、分分項(xiàng)工程進(jìn)度度計(jì)劃，在工工序的安排上上服從施工總總進(jìn)度計(jì)劃的的要求和規(guī)定定，時(shí)間上保保證留有余地地，確保施工工總目標(biāo)（合合同工期）的的實(shí)現(xiàn)。4)本工程所所所有進(jìn)度度計(jì)劃劃全部采采用先先進(jìn)的計(jì)計(jì)劃編編制軟件件進(jìn)行行編制。5)編制進(jìn)度度度計(jì)劃時(shí)時(shí)必須須很嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)胤址治龊涂伎紤]工工作之間間的邏邏輯關(guān)系系，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的關(guān)關(guān)鍵線路路清晰晰、明了了。6)每周、每每每旬、每每月編編制橫道道圖對(duì)對(duì)比實(shí)際際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度度的偏差差，并并認(rèn)真分分析偏偏差產(chǎn)生生的原原因，及及時(shí)調(diào)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃劃。2進(jìn)度控制1)利用計(jì)算算算機(jī)，推推行全全面計(jì)劃劃管理理，控制制工程程進(jìn)度，建建立立主要形形象進(jìn)進(jìn)度控制制點(diǎn)，運(yùn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃劃跟蹤技技術(shù)和和動(dòng)態(tài)管管理方方法。做做到周周保旬，旬旬保保月，堅(jiān)堅(jiān)持月月平衡、周周調(diào)調(diào)度、工工期倒倒排，確確?？偪傔M(jìn)度計(jì)計(jì)劃實(shí)實(shí)施。2)認(rèn)真做好好好施工中中的計(jì)計(jì)劃統(tǒng)籌籌、協(xié)協(xié)助與控控制。嚴(yán)嚴(yán)格堅(jiān)持持落實(shí)實(shí)每周工工地施施工協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)制制度，作作好每每日工程程進(jìn)度度安排，確確保保各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃落落實(shí)。編編制詳詳細(xì)的工工程施施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并采用用計(jì)算機(jī)機(jī)管理理技術(shù)，對(duì)對(duì)施施工計(jì)劃劃實(shí)行行動(dòng)態(tài)管管理；；建立主主要的的工程形形象進(jìn)進(jìn)度控制制點(diǎn)，圍圍繞總進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，編編制月月、周施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，作作到各分分部分分項(xiàng)工程程的實(shí)實(shí)際進(jìn)度度按計(jì)計(jì)劃要求求進(jìn)行行；每期期根據(jù)據(jù)前期完完成情情況和其其他預(yù)預(yù)測(cè)變化化情況況，對(duì)當(dāng)當(dāng)期計(jì)計(jì)劃和后后期計(jì)計(jì)劃、總總計(jì)劃劃進(jìn)行重重新調(diào)調(diào)整和部部署，確保按原原定定或因非非施工工原因調(diào)調(diào)整了了的期限限交工工。3進(jìn)度考核嚴(yán)格按照合同條條條款中規(guī)規(guī)定的的工期對(duì)對(duì)指定定平行發(fā)發(fā)包單單位進(jìn)行行考核核，合同同中明明確的工工期責(zé)責(zé)任，必必須履履行，實(shí)實(shí)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲罰制制度。4開展工期競(jìng)賽1)拿出一定定定資金作作為工工期競(jìng)賽賽獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金，引引入入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)機(jī)制，結(jié)結(jié)合質(zhì)質(zhì)量管理理情況況，獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣劣，充分分調(diào)動(dòng)動(dòng)全體施施工人人員的積積極性性，力保保各項(xiàng)項(xiàng)工期目目標(biāo)順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。2)根據(jù)本工工工程特點(diǎn)點(diǎn)，在在施工期期間，組組織進(jìn)行行全方方位的勞勞動(dòng)競(jìng)競(jìng)賽，比比工期期、比質(zhì)質(zhì)量、比比安全、比比文文明施工工，根根據(jù)競(jìng)賽賽結(jié)果果獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣，互互相促進(jìn)進(jìn)。5流水施工技術(shù)1)根據(jù)工程程程特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)條條件，科科學(xué)劃分分流水水段，合合理進(jìn)進(jìn)行工序序穿插插，縮短短工期期。2)將各施工工工階段劃劃分為為若個(gè)施施工段段，組織織段與與段之間間流水水施工。在在滿滿足進(jìn)度度要求求的情況況下，配配備足夠夠的人人力、機(jī)機(jī)械、物物資等資資源，提提高計(jì)劃劃的可可實(shí)施性性。在在保證上上道工工序質(zhì)量量的前前提下，下下道道工序提提前插插入施工工。6交叉施工管理主體結(jié)構(gòu)施工過過過程中，插插入入粗裝修修、機(jī)機(jī)電安裝裝等專專業(yè)施工工，以以加快工工程施施工進(jìn)度度。根根據(jù)目前前圖紙紙及施工工條件件設(shè)想可可能的的交叉工工作有有以下內(nèi)內(nèi)容：：1)主體施工工工階段，土土建建與安裝裝預(yù)留留預(yù)埋的的交叉叉，結(jié)構(gòu)構(gòu)與粗粗裝修的的交叉叉；2)裝飾施工工工過程中中，機(jī)機(jī)電管線線敷設(shè)設(shè)穿插以以及醫(yī)醫(yī)療專項(xiàng)項(xiàng)系統(tǒng)統(tǒng)施工；；3)交叉施工工工時(shí)主要要考慮慮的是防防止發(fā)發(fā)生對(duì)成成品的的破壞以以及安安全事故故，進(jìn)進(jìn)而影響響工期期。4)項(xiàng)目部由由由專職人人員負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工工作環(huán)境境進(jìn)行行時(shí)時(shí)跟跟蹤現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)預(yù)見與與現(xiàn)場(chǎng)觀觀察相相結(jié)合，一一旦旦發(fā)現(xiàn)具具備交交叉施工工條件件，立即即在最最短時(shí)間間內(nèi)安安排資源源組織織施工。7工序質(zhì)量加強(qiáng)質(zhì)量檢查和和和成品保保護(hù)工工作，尤尤其是是樣板間間的貫貫徹和施施工過過程中的的監(jiān)督督檢查工工作，嚴(yán)嚴(yán)格控制制工序序施工質(zhì)質(zhì)量，確確保一次次驗(yàn)收收合格，杜杜絕絕返工，以以一一次成優(yōu)優(yōu)的施施工過程程，獲獲取縮短短工期期的效果果。8提前確定樣板1)在結(jié)構(gòu)施施施工階段段就對(duì)對(duì)裝修材材料、做做法進(jìn)行行認(rèn)定定，選定定材料料，確定定樣板板。2)每道工序序序施工之之前，先先進(jìn)行樣樣板施施工。提提前確確定樣板板，細(xì)細(xì)化設(shè)計(jì)計(jì)，減減少施工工期間間技術(shù)問問題的的影響。9設(shè)備進(jìn)場(chǎng)及時(shí)按設(shè)備進(jìn)度度度表運(yùn)進(jìn)進(jìn)設(shè)備備。10協(xié)調(diào)管理1)強(qiáng)化項(xiàng)目目目部?jī)?nèi)部部管理理人員效效率與與協(xié)調(diào)，增增強(qiáng)強(qiáng)與業(yè)主主的聯(lián)聯(lián)系，加加強(qiáng)對(duì)對(duì)勞務(wù)分分包方方的控制制和與與各供貨貨廠商商及其余余平行行發(fā)包單單位的的協(xié)作，并并明明確各方方及個(gè)個(gè)人的職職責(zé)分分工，減減少扯扯皮現(xiàn)象象，爭(zhēng)爭(zhēng)取將圍圍繞本本工程建建設(shè)的的各方面面人員員充分調(diào)調(diào)動(dòng)起起來(lái)，共共同完完成工期期總目目標(biāo)。2)創(chuàng)造和保保保持施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各方面面各專專業(yè)之間間的良良好的人人際關(guān)關(guān)系，使使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各方認(rèn)認(rèn)清其其間的相相互依依賴和相相互制制約的關(guān)關(guān)系。3)加強(qiáng)對(duì)設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)的配配合工工作。本本公司司將密切切配合合一切設(shè)設(shè)計(jì)工工作，并并提供供合理化化建議議，共同同消除除設(shè)計(jì)對(duì)對(duì)施工工進(jìn)度的的影響響。4)加強(qiáng)業(yè)主主主、監(jiān)理理、設(shè)設(shè)計(jì)方的的合作作與協(xié)調(diào)調(diào)。本本公司將將通過過在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)業(yè)主主、監(jiān)理理以及及專業(yè)施施工隊(duì)隊(duì)之間建建立INTRRAANET網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境，加加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)部部參戰(zhàn)各各方的的配合與與協(xié)調(diào)調(diào)，使現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)發(fā)生的技技術(shù)問問題、洽洽商變變更、質(zhì)質(zhì)量問問題以及及施工工報(bào)驗(yàn)等等能夠夠及時(shí)快快捷地地解決。11總平面管理加強(qiáng)總平面管理理理，特別別是機(jī)機(jī)械停放放，材材料堆放放等不不得占用用施工工道路，不不得得影響其其他設(shè)設(shè)備、物物資的的進(jìn)場(chǎng)和和就位位，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)施工工現(xiàn)場(chǎng)秩秩序化化。本公公司將將根據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)主主體、裝裝修、設(shè)設(shè)備安裝裝等不不同階段段的特特點(diǎn)和需需求設(shè)設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面面布置圖圖，各各階段的的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置圖圖和物資資采購(gòu)購(gòu)、設(shè)備備訂貨貨、資源源配備備等輔助助計(jì)劃劃相配合合，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行宏宏觀調(diào)控控，在在即使施施工緊緊張的情情況下下，也保保持現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)秩序序井然然，保證證施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的的有序?qū)崒?shí)施。序號(hào)類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1)按照“足足足夠且略略有盈盈余”的原則，以以以應(yīng)對(duì)施施工中中的諸多多不確確定因素素；2）不因節(jié)假日日日及季節(jié)性性影影響導(dǎo)致致人員員流失，確確保?，F(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)人人員的長(zhǎng)長(zhǎng)期固固定性，我我們們將選用用四川川專業(yè)的的勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍，避避免免各種季季節(jié)性性的人員員流失失問題的的出現(xiàn)現(xiàn)；3）根據(jù)總體、分分分階段進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、勞勞動(dòng)力力供應(yīng)計(jì)計(jì)劃等等，編制制各工工種勞動(dòng)動(dòng)力平平衡計(jì)劃劃，分分解細(xì)化化各階階段的勞勞動(dòng)力力投入量量；4）充分發(fā)揮經(jīng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)杠桿作作用用，定期期開展展工期競(jìng)競(jìng)賽，進(jìn)進(jìn)行工期期考核核，獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣劣，激發(fā)發(fā)勞動(dòng)動(dòng)效率。2素質(zhì)保障1)嚴(yán)格執(zhí)行行行企業(yè)ISO990001認(rèn)證體系系運(yùn)運(yùn)行文件件要求求，在企企業(yè)的的合格勞勞務(wù)名名錄中擇擇優(yōu)選選擇勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍伍；2)勞務(wù)合同同同中明確確約定定:進(jìn)場(chǎng)人員員必必須持有有各類類《崗位位資格格證書》，其其中高、中級(jí)級(jí)工所占比例例不少于90％；3)勞務(wù)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)后，及及時(shí)組組織工期期、技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)交底底，進(jìn)進(jìn)行安全全教育育培訓(xùn)等等；4)施工中，定定定期組織織工人人素質(zhì)考考核、再再教育。3勞動(dòng)力組織安排排排1)為保證工工工程進(jìn)度度計(jì)劃劃目標(biāo)及及管理理生產(chǎn)目目標(biāo)，公公司將充充分配配備項(xiàng)目目管理理人員，做做到到崗位設(shè)設(shè)置齊齊全以形形成嚴(yán)嚴(yán)格完整整的管管理層次次。2)開工前提提提前組織織好勞勞動(dòng)力，挑挑選選技術(shù)過過硬、操操作熟練練的施施工隊(duì)伍伍，按按照施工工進(jìn)度度計(jì)劃的的安排排，分批批進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)。分析析施工工過程中中的用用人高峰峰和詳詳細(xì)的勞勞動(dòng)力力需求計(jì)計(jì)劃，擬擬訂日程程表，勞勞動(dòng)力的的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)應(yīng)比計(jì)計(jì)劃提前前，預(yù)預(yù)留進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)培訓(xùn)訓(xùn)，技術(shù)術(shù)交底底時(shí)間；；3)做好后勤勤勤保障工工作，安安排好工工人生生活休息息環(huán)境境和伙食食質(zhì)量量，尤其其安排排好夜班班工人人的休息息環(huán)境境，休息息好才才能工作作好，保保證工人人有充充沛的體體力更更好的完完成施施工任務(wù)務(wù)。4)在確?，F(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)動(dòng)力前前提下，還還要要計(jì)劃儲(chǔ)儲(chǔ)備一一定數(shù)量量勞動(dòng)動(dòng)力，做做為資資源保障障措施施。4人員勞動(dòng)力合理理理調(diào)配1)做好勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)力的動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)配工作作，抓抓關(guān)鍵工工序，在在關(guān)鍵工工序延延期時(shí)，可可以以抽調(diào)精精干的的人力，集集中中突擊施施工，確確保關(guān)鍵鍵線路路按期完完成。2)每道工序序序施工完完成后后，及時(shí)時(shí)組織織工人退退場(chǎng)，給給下道工工序工工人操作作提供供作業(yè)面面，做做到所有有工作作面均有有人施施工。3)根據(jù)進(jìn)度度度計(jì)劃、工工程程量和流流水段段劃分合合理安安排勞動(dòng)動(dòng)力和和投入生生產(chǎn)設(shè)設(shè)備，保保證按按照進(jìn)度度計(jì)劃劃的要求求完成成任務(wù)。4)加強(qiáng)班組組組建設(shè)，做做到到分工和和人員員搭配合合理，提提高工效效，既既要做到到不停停工待料料，又又要調(diào)整整好人人員的安安排，不不出現(xiàn)窩窩工現(xiàn)現(xiàn)象。5)合理調(diào)配配配勞動(dòng)力力，如如鋼筋工工在綁綁扎鋼筋筋的間間歇，投投入鋼鋼筋的制制作成成形工作作以及及鋼筋的的場(chǎng)內(nèi)內(nèi)二次倒倒運(yùn)；；混凝土土工在在綁扎鋼鋼筋和和支設(shè)模模板時(shí)時(shí)，作為為壯工工配合使使用。5制定詳細(xì)勞動(dòng)力力力計(jì)劃1)我們將對(duì)對(duì)對(duì)作業(yè)層層實(shí)行行專業(yè)化化組織織，穿透透性動(dòng)動(dòng)態(tài)管理理，以以保證本本工程程各項(xiàng)管管理目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2)對(duì)于整個(gè)個(gè)個(gè)項(xiàng)目施施工，保保證勞動(dòng)動(dòng)力需需求配置置計(jì)劃劃按時(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)。對(duì)對(duì)于業(yè)主主指定定專業(yè)施施工，將將根據(jù)實(shí)實(shí)際需需要嚴(yán)格格控制制其人力力資源源的投入入量以以及投入入時(shí)間間、完成成時(shí)間間以保證證整體體施工進(jìn)進(jìn)度。5.2確保進(jìn)度度度計(jì)劃的的技術(shù)術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第第第一生產(chǎn)力力”，先進(jìn)施施工工技術(shù)措措施的的合理運(yùn)運(yùn)用為為工期管管理提提供最直直接的的保障。我我單單位將充充分發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)在大大型項(xiàng)目目施工工中積累累的豐豐富經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和技技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，精精心組織織，精精心施工工，確確保本工工程順順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)既定定的工期期目標(biāo)標(biāo)。做好好詳盡盡的技術(shù)術(shù)準(zhǔn)備備工作，確確保保技術(shù)先先行。本本工程中中擬運(yùn)運(yùn)用的施施工技技術(shù)措施施如下下表所示示。技術(shù)措施運(yùn)運(yùn)用用一覽表序號(hào)名稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的的的1全站儀測(cè)量定位位位技術(shù)空間定位速度快快快，精度度高，可可縮短測(cè)測(cè)量技技術(shù)間歇歇。2鋼筋滾壓直螺紋紋紋連接技技術(shù)操作簡(jiǎn)單、質(zhì)量量量穩(wěn)定、能能耗耗小、速速度快快且不受受氣候候限制。3泵送混凝土技術(shù)術(shù)術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施施施工速度度快。4季節(jié)性施工措施施施保證高溫、暴雨雨雨等季節(jié)節(jié)施工工的計(jì)劃劃安排排，科學(xué)學(xué)施工工。5信息化施工技術(shù)術(shù)術(shù)利用計(jì)算機(jī)查詢?cè)冊(cè)儭?yōu)化化方案案，傳遞遞施工工信息速速度快快。5.3確保進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的資資源保障障措施施資源的投入包括括括勞動(dòng)力力、施施工機(jī)械械及設(shè)設(shè)備器具具、周周轉(zhuǎn)材料料、資資金等，如如何何保障資資源投投入是確確保工工期的關(guān)關(guān)鍵所所在。5.3.1勞動(dòng)動(dòng)動(dòng)力投入入的保保障措施施依據(jù)計(jì)劃，高峰峰峰期勞動(dòng)動(dòng)力的的需求預(yù)預(yù)計(jì)達(dá)達(dá)到××××人，如如此龐大大的勞勞動(dòng)力需需求必必然需要要強(qiáng)有有力的保保障措措施作保保證。保保障措施施見下下表。勞動(dòng)力投入的保保保障措施施一覽覽表5.3.2施工機(jī)械械、器器具投入入的保保障措施施為確保機(jī)械設(shè)備備備投入到到位，我我單位擬擬采取取如下表表所示示的保障障措施施。機(jī)械設(shè)備投入的的的保障措措施一一覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障1)調(diào)集：發(fā)發(fā)發(fā)揮企業(yè)業(yè)在經(jīng)經(jīng)營(yíng)布局局方面面的雄厚厚綜合合實(shí)力優(yōu)優(yōu)勢(shì)，迅迅速在鄭鄭州市市周邊調(diào)調(diào)集能能滿足施施工需需要的各各類機(jī)機(jī)械設(shè)備備及器器具；2)新購(gòu)或租租租賃：必必要時(shí)時(shí)實(shí)施就就地采采購(gòu)或租租賃。配備足夠的機(jī)械械械設(shè)備和和必需需的備用用設(shè)備備。2機(jī)械計(jì)劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)準(zhǔn)準(zhǔn)確的機(jī)機(jī)械計(jì)計(jì)劃，明明確機(jī)機(jī)械名稱稱、型型號(hào)、數(shù)數(shù)量、能能力及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間等，并并嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)計(jì)劃劃。3機(jī)械進(jìn)場(chǎng)塔吊確定后立即即即進(jìn)行塔塔吊基基礎(chǔ)施工工和安安裝，確確保塔塔吊在底底板施施工時(shí)即即可投投入使用用4性能維護(hù)1)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)驗(yàn)收：：對(duì)所所有投入入使用用的施工工機(jī)械械設(shè)備或或器具具，在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)嚴(yán)格按按照企企業(yè)有關(guān)關(guān)管理理程序，結(jié)結(jié)合合工程實(shí)實(shí)際情情況進(jìn)行行性能能驗(yàn)收，對(duì)對(duì)不不符合要要求的的設(shè)備及及時(shí)采采取維修修或清清退更換換處理理；2)施工中維維維護(hù)：根根據(jù)“專業(yè)、專專人人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t，安安排排專業(yè)維維護(hù)人人員對(duì)機(jī)機(jī)械實(shí)實(shí)施全天天候跟跟班維護(hù)護(hù)作業(yè)業(yè)，確保保其始始終處在在最佳佳性能狀狀態(tài)；；3)檢定：對(duì)對(duì)對(duì)測(cè)量器器具等等精密儀儀器，按按國(guó)家或或企業(yè)業(yè)相關(guān)規(guī)規(guī)定，定定期送檢檢。5.3.3材材材料、設(shè)設(shè)備供供應(yīng)的保保障措措施本工程的材料分分分為周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料料和非周周轉(zhuǎn)材材料兩類類，其其供應(yīng)保保障措措施見《第第十十一章施工機(jī)械械設(shè)設(shè)備及材材料情情況和進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃》中中的相相關(guān)內(nèi)容容。5.3.4資資資金保障障措施施本工程的資金保保保障措施施見下下表。資金管理保障措措措施一覽覽表序號(hào)資金類別管理保障措施1預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算算算管理：：施工工準(zhǔn)備期期間，編編制項(xiàng)目目全過過程現(xiàn)金金流量量表，預(yù)預(yù)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)金流流，對(duì)資資金做做到平衡衡使用用，以豐豐補(bǔ)缺缺，避免免資金金的無(wú)計(jì)計(jì)劃管管理。2支出管理1)執(zhí)行?？羁羁顚Ｓ弥浦贫龋海航ｉT的的工程資資金帳帳戶，隨隨著工工程各階階段控控制日期期的完完成，及及時(shí)支支付勞務(wù)務(wù)費(fèi)用用，防止止施工工中因?yàn)闉橘Y金金問題而而影響響工程的的進(jìn)展展，充分分保證證勞動(dòng)力力、機(jī)機(jī)械、材材料的的及時(shí)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)；；2)執(zhí)行嚴(yán)格格格的預(yù)算算管理理：同上上；3)資金壓力力力分解：：在選選擇材料料供應(yīng)應(yīng)商時(shí)，提提出出部分支支付的的條件，向向同同意部分分支付付又相對(duì)對(duì)資金金雄厚的的合格格供應(yīng)商商進(jìn)行行傾斜。5.4抓關(guān)鍵路路路線根據(jù)施施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際際情況，及及時(shí)時(shí)調(diào)整建建設(shè)總總進(jìn)度控控制計(jì)計(jì)劃，確確保計(jì)計(jì)劃工期期的順順利實(shí)施施；抓工程施工計(jì)劃劃劃的關(guān)鍵鍵路線線，關(guān)鍵鍵線路路內(nèi)的工工作節(jié)節(jié)點(diǎn)毫不不放松松，做到到當(dāng)天天工程量量當(dāng)天天完成，千千方方百計(jì)按按時(shí)完完成；對(duì)關(guān)鍵路線的工工工序，應(yīng)應(yīng)不惜惜工本地地在技技術(shù)、資資金、施施工力量量上給給予最大大保證證。根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合資源供應(yīng)應(yīng)及施工安排排，本工程關(guān)關(guān)鍵線路為：：場(chǎng)地平整→管樁樁樁施工→土方開挖→坑槽清理理、胎胎膜及墊墊層施施工、底底板→底板防水→地下室結(jié)結(jié)構(gòu)→1～7層主體結(jié)結(jié)構(gòu)→砌體工程→室內(nèi)抹灰→精裝修→精裝修配配合合其他專專業(yè)施施工→現(xiàn)場(chǎng)清理理與與驗(yàn)收準(zhǔn)準(zhǔn)備→竣工驗(yàn)收收。5.5夜間間間、農(nóng)忙忙、節(jié)節(jié)假日施施工安安排5.5.1夜間間間施工安安排為保障夜間施工工工能順利利進(jìn)行行，我單單位擬擬采取措措施如如下表。夜間施工保障措措措施一覽覽表序號(hào)措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)安排一名項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)值班班，協(xié)調(diào)調(diào)處理理夜間施施工工工作；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部設(shè)設(shè)置夜夜間施工工監(jiān)督督員，對(duì)對(duì)夜間間施工進(jìn)進(jìn)行巡巡視，確確保夜夜間施工工的工工作效率率和作作業(yè)安全全；項(xiàng)項(xiàng)目部其其他人人員保持持全天天侯的通通訊聯(lián)聯(lián)絡(luò)。2擾民安撫提前做好擾民安安安撫工作作，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)圍墻墻、門門口、道道口等等顯要位位置張張貼夜間間施工工告示；；3施工照明1)施工照明明明與施工工機(jī)械械設(shè)備用用電各各自采用用一條條施工線線路，防防止大型型施工工機(jī)械因因偶爾爾而過載載后跳跳閘導(dǎo)致致施工工照明不不足。2)施工準(zhǔn)備備備期間，分分別別在場(chǎng)地地四周周搭設(shè)大大功率率鏑燈，用用于于整個(gè)施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)夜間間照明明。3)