區(qū)域項目副經(jīng)理崗位職責(zé)3篇

1/1區(qū)域項目副經(jīng)理崗位職責(zé)3篇區(qū)域項目副經(jīng)理崗位職責(zé)11、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部的正常管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進度及責(zé)任成本控制。

2、負(fù)責(zé)項目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等工作，組織編制項目部的.管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實。

3、負(fù)責(zé)本項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團公司指揮部指令的實施。

4、負(fù)責(zé)制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織按審定的實施性施組組織施工，按公司B版程序文件抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場施工實際開展QC課題攻關(guān)活動。

6、認(rèn)真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。

7、管好用好機械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。

8、負(fù)責(zé)項目管理中的后勤保障工作。

9、完成項目經(jīng)理臨時交辦的其它工作。

區(qū)域項目副經(jīng)理崗位職責(zé)21、受項目經(jīng)理委托，指揮現(xiàn)場施工按施工組織設(shè)計和質(zhì)量要求進行實施。項目經(jīng)理不在工地時代行經(jīng)理職責(zé)，處理緊急事務(wù)。

2、根據(jù)工程特點，建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，并使之正常運轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量。

3、在組織與指揮施工的過程中，以身作則，堅持“質(zhì)量第一”的方針，結(jié)合實際，教育職工增強質(zhì)量意識，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成施工任務(wù)。

4、嚴(yán)格按照施工及驗收規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件及施工程序組織施工。在檢查工程完成情況的同時，檢查工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況，分析質(zhì)量動態(tài)，采取措施，保證和提高工程質(zhì)量。

區(qū)域項目副經(jīng)理崗位職責(zé)3篇擴展閱讀

區(qū)域項目副經(jīng)理崗位職責(zé)3篇（擴展1）

——施工項目副經(jīng)理崗位職責(zé)3篇

施工項目副經(jīng)理崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)公司工程部的部門建設(shè)、管理；

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促公司所有項目的施工實施，包括施工計劃、施工方案、施工報批、施工組織、竣工驗收；

3、改進施工工作，提出成本控制的辦法；

4、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決項目管理中遇到的重大技術(shù)和質(zhì)量問題；

5、外包勞務(wù)的開拓和管理。

施工項目副經(jīng)理崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)與甲方、監(jiān)理等相關(guān)單位的溝通與協(xié)調(diào)，處理來往項目相關(guān)文件；

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工分包商的各項工作；

3、全面負(fù)責(zé)項目施工的指揮、協(xié)調(diào)、管理工作，把握施工進度，嚴(yán)控施工質(zhì)量，確保施工安全，并根據(jù)項目需要、施工進度計劃的執(zhí)行情況，提出施工調(diào)整方案；

4、建筑改建、裝飾裝潢（工裝）方面有較強技術(shù)能力，能基本獨立制定施工方案；

5、把控項目預(yù)算，控制項目成本、工程結(jié)算等事宜；

6、了解國家和地方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的方針、法規(guī)，監(jiān)督、檢查項目實施情況；

7、施工資料的編制與整理，管理現(xiàn)場信息文件，編制項目施工竣工資料，編制項目完工報告。

施工項目副經(jīng)理崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)項目水電主體工程及臨水、臨電的專業(yè)管理；

2、獨立完成水電、消防、暖通等工程的施工、資料、驗收、竣工、交付等工作；

3、能獨立編制施工組織設(shè)計（方案），熟悉機電安裝工程專業(yè)圖集、規(guī)范；

4、監(jiān)控施工過程，能及時解決圖紙和施工中出現(xiàn)的問題；

5、作好現(xiàn)場施工作業(yè)工人的日常管理、溝通、協(xié)調(diào)工作；

6、現(xiàn)場事務(wù)的溝通協(xié)調(diào)和手續(xù)的辦理；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作任務(wù)。

區(qū)域項目副經(jīng)理崗位職責(zé)3篇（擴展2）

——工程項目部副經(jīng)理崗位職責(zé)

工程項目部副經(jīng)理崗位職責(zé)11、負(fù)責(zé)整理上報各項目圖紙會審時提出的問題；

2、負(fù)責(zé)提供各項目所有設(shè)備清單；

3、負(fù)責(zé)提供各項目所有專業(yè)材料的清單；

4、負(fù)責(zé)確認(rèn)各項目中安裝時的標(biāo)高、走向等，確保順暢施工；

5、負(fù)責(zé)提供及優(yōu)化各項目中計量儀表的數(shù)量及所控范圍；

6、負(fù)責(zé)各項目中外協(xié)部分進入工地時的配合及管理，并將外協(xié)部分的`走向、位置、標(biāo)高制圖存檔；

7、負(fù)責(zé)各項目所屬專業(yè)工程量及變更的初審工作；

8、隨時抽查施工質(zhì)量，校對現(xiàn)場材料是否符合合同及圖紙要求；

9、協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場，確?？偘脚c外協(xié)部分密切配合；

10、負(fù)責(zé)安全施工的`管理；

11、負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)人員的管理；

12、負(fù)責(zé)與各工種密切配合，做好預(yù)留工作；

13、負(fù)責(zé)工程進度的把關(guān)；

14、認(rèn)真做好工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；

15、負(fù)責(zé)會同監(jiān)理單位對本專業(yè)隱蔽工程的監(jiān)管，代表甲方參與現(xiàn)場驗收，檢查合格簽字確認(rèn)后施工單位方可進行下一道工序施工，同時留存有效的影音盒影像資料，以備日后查用；

16、對本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進行監(jiān)督管理；

17、提供工程進度款審核的必要資料（變更、工程量確認(rèn)資料）；

18、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工；

19、完成上級交辦的其他工作。

區(qū)域項目副經(jīng)理崗位職責(zé)3篇（擴展3）

——物業(yè)項目副經(jīng)理崗位職責(zé)

物業(yè)項目副經(jīng)理崗位職責(zé)11、受項目經(jīng)理委托，指揮現(xiàn)場施工按施工組織設(shè)計和質(zhì)量要求進行實施。項目經(jīng)理不在工地時代行經(jīng)理職責(zé)，處理緊急事務(wù)。

2、根據(jù)工程特點，建立施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系，并使之正常運轉(zhuǎn)，確保工程質(zhì)量。

3、在組織與指揮施工的過程中，以身作則，堅持“質(zhì)量第一”的方針，結(jié)合實際，教育職工增強質(zhì)量意識，在確保工程質(zhì)量的前提下，完成施工任務(wù)。

4、嚴(yán)格按照施工及驗收規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件及施工程序組織施工。在檢查工程完成情況的同時，檢查工程質(zhì)量指標(biāo)完成情況，分析質(zhì)量動態(tài)，采取措施，保證和提高工程質(zhì)量。

1、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部的正常管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進度及責(zé)任成本控制。

2、負(fù)責(zé)項目的`施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負(fù)責(zé)貫徹落實。

3、負(fù)責(zé)本項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及集團公司指揮部指令的實施。

4、負(fù)責(zé)制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、負(fù)責(zé)組織按審定的實施性施組組織施工，按公司b版程序文件抓好質(zhì)量管理，結(jié)合現(xiàn)場施工實際開展qc課題攻關(guān)活動。

6、認(rèn)真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。

7、管好用好機械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。

8、負(fù)責(zé)項目管理中的后勤保障工作。

9、完成項目經(jīng)理臨時交辦的其它工作。

區(qū)域項目副經(jīng)理崗位職責(zé)3篇（擴展4）

——區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)10篇

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)11.零件/精品批發(fā)達成;

2.售后質(zhì)量指標(biāo)達成;

3.經(jīng)銷商零售能力提升;

4.經(jīng)銷商及市場信息反饋;

1.根據(jù)售后整體目標(biāo)方案,設(shè)置區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商目標(biāo),并跟蹤其達成進度;

2.監(jiān)督及管理區(qū)域經(jīng)銷商售后零售進度,售后批發(fā)目標(biāo)的最終達成;

3.對售后運營過程中,區(qū)域和負(fù)責(zé)經(jīng)銷商所面臨的機會和風(fēng)險作出預(yù)測和分析匯報,為總部決策提供支持;

4.向經(jīng)銷商講解商務(wù)政策,督促入場和銷售目標(biāo)的達成;

5.監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程的執(zhí)行情況,對關(guān)聯(lián)人員做出培訓(xùn)輔導(dǎo);

6.負(fù)責(zé)總部改善項目、客戶活動的落地導(dǎo)入和跟蹤管理;

7.其他相關(guān)職責(zé)

及時反饋區(qū)域經(jīng)銷商面臨的零件供應(yīng)、客戶重大投訴等經(jīng)銷商需要支持的問題;

根據(jù)區(qū)域重點問題,組織經(jīng)銷商進行學(xué)習(xí)、改善、提升活動;

按時完成工作計劃、出差報告等基本工作;

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)2一、渠道開發(fā)方面

1、在銷售部經(jīng)理指導(dǎo)下制定區(qū)域開發(fā)目標(biāo)及行動計劃

2、覆蓋拜訪目標(biāo)新市場，完成新售點開拓目標(biāo)

3、保障新售點的質(zhì)量符合公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求

二、市場、招商方面

4、提供市場調(diào)查報告

5、提供市場招商方式建議，參與招商方案的策劃

6、各類招商活動的實施

7、提供區(qū)域市場營銷參考策略

三、具體業(yè)務(wù)方面

8、現(xiàn)場拜訪區(qū)域各售點，檢查售點營業(yè)狀況，評估售點營業(yè)績效

9、按照公司標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和落實售點改善店面裝修形象

10、指導(dǎo)和落實售點改善店內(nèi)陳設(shè)及貨品陳列

11、指導(dǎo)和落實售點改善貨品進銷存管理

12、區(qū)域售點的銷售目標(biāo)管理與分析

13、建立良好的區(qū)域客戶關(guān)系，保持親善的態(tài)度，樹立公司專業(yè)形象

14、售點營業(yè)員銷售技能及服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)指導(dǎo)

15、指導(dǎo)導(dǎo)和監(jiān)督區(qū)域售點的促宣活動執(zhí)行情況

16、協(xié)助區(qū)域客戶策劃和落實售點各類促宣活動

17、積極了解并獲得競爭對手的各種信息，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋并提出建議

18、負(fù)責(zé)區(qū)域各種推廣方案的制定

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)31、開拓客戶資源，組織策劃營銷活動；

2、定期拜訪客戶，了解金融理財需求，并做好相關(guān)分析統(tǒng)計工作；

3、加強團隊建設(shè)，提高團隊營銷人員的整體績效，確保團隊完成總部下達的各項績效目標(biāo)；

4、協(xié)助部門經(jīng)理計劃、落實各區(qū)域的銷售指標(biāo)分配工作，并跟蹤做好績效分析工作；

5、配合上級領(lǐng)導(dǎo)完成其他各項管理工作；

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)41、維護當(dāng)?shù)厣虡I(yè)渠道暢通，完成公司產(chǎn)品在商業(yè)渠道中的鋪貨與銷售；

2、簽訂并協(xié)助執(zhí)行商業(yè)客戶協(xié)議；

3、協(xié)助銷售團隊的工作，幫助完成公司產(chǎn)品在醫(yī)院或者終端的銷售，及時編寫、反饋市場信息；

4、負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理(負(fù)責(zé)承銷商)，及時完成公司規(guī)定的各項銷售報告及報表；

5、定期拜訪二級客戶，了解客戶的業(yè)務(wù)需求，定期與負(fù)責(zé)區(qū)域客戶進行業(yè)務(wù)回顧及溝通，執(zhí)行公司促銷活動，按公司要求完成推廣計劃；

6、根據(jù)自己對所轄市場的了解，制訂區(qū)域計劃和醫(yī)院或終端的銷售目標(biāo)，活動計劃和費用預(yù)算，在工作中定期的回顧和修正行動計劃，以更高的達到銷售目標(biāo)；

7、發(fā)展和拓寬市場，了解市場潛力和維護銷售的持續(xù)穩(wěn)定的增長；

8、執(zhí)行銷售和市場策略并對執(zhí)行后情況進行反饋，工作積極努力，有責(zé)任感，認(rèn)真參加公司組織的各項培訓(xùn)和會議。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)5一、區(qū)域目標(biāo)的制定及達成率

1、區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)公司的全年銷售目標(biāo)結(jié)合上年的目標(biāo)及實際達成率制定所屬區(qū)域的全年目標(biāo)

將全年的目標(biāo)根據(jù)全年各月銷售重點拆分各月目標(biāo)

根據(jù)所屬區(qū)域店鋪的特性，有效合理的安排各店的全年目標(biāo)及各月目標(biāo)

制定有效，切合實際的目標(biāo)；切忌盲目制定不符合實際的目標(biāo)

如遇與總公司設(shè)定目標(biāo)不能一致時，區(qū)域經(jīng)理應(yīng)提出所屬區(qū)域特定理由；切合實際，合理的與總公司協(xié)商問題點

2、開發(fā)市場，有效拓展

區(qū)域經(jīng)理根據(jù)每年總公司開發(fā)市場的總體規(guī)劃，結(jié)合所屬區(qū)域的有利條件及時計劃開發(fā)拓展市場

當(dāng)總公司下達所屬區(qū)域全年銷售目標(biāo)后，區(qū)域經(jīng)理預(yù)算實際可能的達成率，計劃開發(fā)新店共同完成全年目標(biāo)

區(qū)域經(jīng)理拓展市場應(yīng)考慮新開店鋪對整個公司的對外影響力及開發(fā)后期的有效管理，必須保證可以*衡整個所屬

區(qū)域的銷售達成率。

二、區(qū)域行政管理

1、經(jīng)費管理

分公司應(yīng)根據(jù)上年全年的費用參考，合理計劃每月行政辦公費用，杜絕浪費現(xiàn)象

所有分公司內(nèi)部各部門每月底遞交部門費用預(yù)算，由區(qū)域經(jīng)理審核后統(tǒng)一遞交總公司審核及費用安排

所有分公司內(nèi)部各部門產(chǎn)生費用，將由區(qū)域經(jīng)理審核后，發(fā)送總公司報批

2、工作計劃及核實

每月分公司各部門制定有效的工作計劃及實施時間計劃方案，上交區(qū)域經(jīng)理匯總分公司總體計劃，遞交總公司

各區(qū)域內(nèi)部門與部門之間必須及時的了解各部門工作計劃，避免工作鏈脫節(jié)狀況

區(qū)域經(jīng)理每周召開一次區(qū)域內(nèi)各部門工作計劃會議，協(xié)商各部門工作協(xié)調(diào)及配合，解決在各周工作中遇到的問題點

區(qū)域經(jīng)理每周召開一次區(qū)域內(nèi)各店長會議，及時了解店鋪每周銷售的達成率及店內(nèi)問題點處理

區(qū)域經(jīng)理必須及時完成每月制定的工作計劃，如遇不能達成計劃時，應(yīng)及時報告總部并盡快作處處理

3、人員管理

區(qū)域經(jīng)理必須根據(jù)各地情況，聘用適合的人員，并有效的運用專職人員，杜絕人力資源的浪費

區(qū)域經(jīng)理將根據(jù)各部門新進人員狀況作好專職培訓(xùn)工作，使之盡快進入公司正常運作，及時配合到公司工作要求

區(qū)域經(jīng)理根據(jù)各地區(qū)配置的人員具體的安排個人負(fù)責(zé)事項，及部門職責(zé)的說明

每三個月進行人員工作職能考核，人員素質(zhì)考核，及時報告總公司各地區(qū)中層管理人員的狀況

每年進行年終人員考評，并對有杰出貢獻的員工申報總公司進行表彰（例：優(yōu)秀店長，優(yōu)秀導(dǎo)購等）

4、后勤管理

及時的作好行政，后勤管理，為員工工作排除后顧之憂

及時的安排好各部門行政管理，考核工作，并儲備各部門所需的后備人員

及時安排好各地區(qū)人員到訪接待，食宿問題，訂票訂房工作

5、財務(wù)管理

區(qū)域經(jīng)理必須了解明確各店的損益情況，及時與財務(wù)溝通各店每月?lián)p益報告

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)61、根據(jù)銷售部經(jīng)理制定的銷售計劃，全面具體地負(fù)責(zé)管理指定地區(qū)的銷售工作；

2、掌握所轄地區(qū)的市場動態(tài)和發(fā)展趨勢，并根據(jù)市場變化情況，提出具體的區(qū)域營銷計劃方案，以及具體營銷工作流程和細(xì)則；

3、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域經(jīng)銷商的管理，與該地區(qū)主要經(jīng)銷商建立長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，并負(fù)責(zé)該地區(qū)空白市場的開發(fā)工作；

4、重點負(fù)責(zé)所轄地區(qū)的市場調(diào)研與分析預(yù)測工作；

5、負(fù)責(zé)對所轄區(qū)域業(yè)務(wù)員的管理，負(fù)責(zé)對業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、績效考核和監(jiān)督、檢查，并根據(jù)對業(yè)代和其他營銷資源進行動態(tài)優(yōu)化分配；

6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域各種突發(fā)性事件的協(xié)調(diào)、處理；

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司整體銷售策略與所轄地區(qū)營銷特點的矛盾沖突，靈活運用公司營銷和價格政策；

8、完成銷售部經(jīng)理交辦的其它臨時性任務(wù)。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)7為了加強與經(jīng)銷商的溝通與協(xié)調(diào)，掌握銷售終端的第一手資料，更好為經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為此專設(shè)區(qū)域經(jīng)理一職，其工作職責(zé)是：

1、根據(jù)營銷部下達總體業(yè)績目標(biāo)，管理所轄區(qū)域的月銷量和月回款金額。

2、負(fù)責(zé)對經(jīng)銷商的銷售跟蹤，協(xié)助經(jīng)銷商提高終端銷量。

3、準(zhǔn)確掌握當(dāng)?shù)厥袌鲣N售信息，了解當(dāng)?shù)厥袌鋈萘?、?jīng)濟狀況、人口及消費習(xí)慣等，并建立客戶檔案。

4、幫助經(jīng)銷商跟催訂單及跟蹤回款。

5、負(fù)責(zé)管轄區(qū)域的客戶來訪接待工作。

6、查處區(qū)域代理商越區(qū)竄貨行為，加強對終端市場維護工作。

7、協(xié)助處理售后服務(wù)、客戶索賠事項并及時跟蹤處理。

8、加強對總代理直營店及經(jīng)銷店面的管理，對已制作完成的專柜進行及時驗收，并監(jiān)督公司專柜之專用性，發(fā)現(xiàn)它牌擺放要限期撒換。

9、對經(jīng)銷商做進銷存分析，設(shè)立庫存的最低和最高限額，設(shè)定貨物周轉(zhuǎn)時間；對庫存不足要求備貨，對滯銷產(chǎn)品要求及時排空。

10、編寫競爭對手的情況，包括銷量及產(chǎn)品資料，各市場前五名的銷量及產(chǎn)品資料。

11、協(xié)助經(jīng)銷商促銷活動的開展及終端跟進，掌握時機，提供貨源、宣傳品質(zhì)、賣點等；及時傳達公司有關(guān)促銷政策，促銷效果評估的有效性。

12、出差期間，保持與公司聯(lián)系，及時向公司營銷部匯報。

13、協(xié)助代理商對空白市場進行開拓及對銷售不暢的市場提出整改意見。

14、定期對終端促銷員進行培訓(xùn)，提高終端導(dǎo)購水*，建立一支高素質(zhì)的銷售隊伍。

15、組織召開區(qū)域經(jīng)銷商會議。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)8任務(wù)：

1、依照（客戶各級管理法則）建立重要客戶擋案。

2、建立重要客戶定期回訪制度和滿意度調(diào)查制度，并執(zhí)行。

3、組織回訪客戶意見，建立反饋總匯，分類，統(tǒng)計及分析，并進行上報，已備總部統(tǒng)一營銷策劃及經(jīng)營部門改進使用。

4、根據(jù)當(dāng)?shù)叵M標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)濟情況與出品部，財務(wù)部制定本地區(qū)的價格策略，共同擬訂價格管理辦法，并提交總部審批。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)91、依據(jù)公司整體營銷目標(biāo)及營銷策略，完成公司分配的區(qū)域銷售任務(wù)。

2、及時反饋所管轄銷售區(qū)域內(nèi)客戶信息及：市場信息。

3、負(fù)責(zé)培養(yǎng)并管理下屬銷售人員。

4、持續(xù)公司產(chǎn)品在區(qū)域的滿意度，并負(fù)責(zé)市場渠道開拓。

5、及時進行銷售狀況匯報。

區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)101、規(guī)劃、制定市場銷售策略及各項營銷計劃并實施；

2、拓展市場，并負(fù)責(zé)客戶銷售的公關(guān)談判工作；

3、管理和指導(dǎo)下屬進行銷售和市場計劃；

4、負(fù)責(zé)新老客戶的維護與定期回訪，跟進和監(jiān)控重要客戶銷售目標(biāo)。

區(qū)域項目副經(jīng)理崗位職責(zé)3篇（擴展5）

——區(qū)域銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)3篇

區(qū)域銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)1職責(zé)：

負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)HON/PMC控制系統(tǒng)的銷售工作，完成公司既定的銷售指標(biāo)。

建立和加強區(qū)域內(nèi)現(xiàn)有客戶的聯(lián)系，包括與渠道商和最終用戶的溝通和合作。

開發(fā)新的客戶和代理商，并與客戶建立長期的合作關(guān)系

編寫市場及行業(yè)內(nèi)競爭信息，定期向公司匯報。

定期拜訪客戶，深入了解客戶的潛在需求，提供技術(shù)支持，開展產(chǎn)品介紹，幫助渠道和客戶掌握產(chǎn)品使用情況

每月準(zhǔn)時遞交銷售月報及項目預(yù)測報告。

要求：

工業(yè)自動化或儀表專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷

有相關(guān)的行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先，有在設(shè)計院/系統(tǒng)集成商控制系統(tǒng)相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先

有5年以上控制系統(tǒng)銷售經(jīng)驗，或具有控制系統(tǒng)產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)及支持工作經(jīng)驗者優(yōu)先

有很好的自我激勵和團隊合作精神，善于與客戶溝通

一定的英語溝通能力

區(qū)域銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)21、開發(fā)，維護區(qū)域內(nèi)重點客戶;制訂相應(yīng)方案和計劃;

2、制定年、季度銷售目標(biāo)和計劃;

3、專業(yè)的產(chǎn)品知識和與客戶的溝通技巧;

4、具備直銷、分銷的能力和經(jīng)驗;

5、挖掘客戶的需求;

6、負(fù)責(zé)所轄區(qū)域內(nèi)與客戶的商務(wù)談判，簽訂并執(zhí)行銷售合同，完成公司各項銷售指標(biāo);

7、組織區(qū)域內(nèi)目標(biāo)客戶參加公司舉辦的.展會、學(xué)術(shù)會議及新產(chǎn)品上市等推廣活動;

區(qū)域銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)31、銷售管理職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃;

2、制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

3、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

4、負(fù)責(zé)組織的銷售運作，包括計劃、組織、進度控制和檢討;

5、建立和管理銷售隊伍，完成銷售目標(biāo);

6、分析和開發(fā)市場并搞好售后服務(wù);

7、訪問和激勵特許經(jīng)銷商進一步拓展市場。

區(qū)域項目副經(jīng)理崗位職責(zé)3篇（擴展6）

——項目經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)(菁選3篇)

項目經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)11、籌建財富中心，搭建4人以上的團隊，全面負(fù)責(zé)財富中心的管理工作；

2、詳細(xì)了解公司各類金融產(chǎn)品，為客戶提供定制化理財方案；

3、持續(xù)跟進客戶訴求，及時反饋到公司對應(yīng)部門，對產(chǎn)品配置提供合理化建議

4、制定詳細(xì)年、季、月度銷售計劃，帶領(lǐng)和激勵團隊完成銷售任務(wù)；

5、配合總部、分公司開展各類營銷活動，增進客戶粘度，與客戶建立長期良好關(guān)系；

6、培養(yǎng)人才，為團隊成員的適應(yīng)、成長、發(fā)展提供幫助和支持。

項目經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)21、根據(jù)客戶項目需求提供整套社會化媒體推廣創(chuàng)意、策略和媒介建議；

2、負(fù)責(zé)項目文字工作的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行，包括但不限于微信稿、創(chuàng)意H5、視頻腳本、海報文案等；

3、負(fù)責(zé)項目傳播方案的撰寫、排版，完成各類項目的內(nèi)容策劃工作、

項目經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)31、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目日常施工管理工作，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，組織實施項目目標(biāo)及管理方案，對各分部、分項工程的施工質(zhì)量、工期、安全負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、負(fù)責(zé)制訂施工網(wǎng)絡(luò)，月進度計劃，落實月形象進度。主持每月的工程調(diào)度會議，擬定實施工程進度獎懲辦法。項目經(jīng)理外出時，代理項目部日常工作。

3、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和安全的過程控制，組織有關(guān)人員向工區(qū)和施工隊進行技術(shù)交底，主持質(zhì)量事故和不合格工程的分析處理