




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
2021年一級造價工程師《案例分析(土建)》提供精準面授精華視頻+精準押題:一建、二建、咨詢、監(jiān)理、造價、環(huán)評、經(jīng)濟師、安全、房估、消防/等QQ/VX:2069910086第1頁第二章工程設(shè)計、施工方案技術(shù)經(jīng)濟分析一、簡答題1、某城市擬建設(shè)一條高速公路從A區(qū)到B區(qū),原路線平均車速為50公里/小時,現(xiàn)考慮兩條備選路線:沿河路線與越山路線。兩條路線的平均車速都提高到了100公里/小時,日平均流量為6000輛,壽命平均為30年,且無殘值,基準收益率為8%,其他數(shù)據(jù)如表1內(nèi)容所示。兩種方案效益費用相關(guān)數(shù)據(jù)表1方案沿河路線越山路險全場(公里)2015初期投資(萬元)490650年維護及運行費(萬元/公里·年)0.20.25大修每10年一次8565運輸費用節(jié)約(元/公里輛)0.0980.1127時間費用節(jié)約(元/小時輛)2.62.6問題:
使用全壽命周期成本分析的費用效率(CE)方法比較兩條路線的優(yōu)劣,并作出方案選擇。二、閱讀理解1、某工程,施工合同中約定:工期19周;鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程量增加超出15%時,結(jié)算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖1所示,其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎(chǔ)工程,B、G工作為片石混凝土基礎(chǔ)工程,D、E、F、H、I工作為設(shè)備安裝工程,K、L、J、N工作為設(shè)備調(diào)試工作。圖1施工總進度計劃(時間單位:周)施工過程中,發(fā)生如下事件:
事件1:合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始之前,設(shè)計單位修改了設(shè)備基礎(chǔ)尺寸,A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3,C工作的工程量由原來的3600m3減少到2400m3。
事件2:A、D工作完成后,建設(shè)單位擬將工程的總工期縮短到16周,要求項目監(jiān)理機構(gòu)幫助擬定一個合理的趕工方案以便與施工單位洽商,項目監(jiān)理機構(gòu)提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表1。后續(xù)工作可縮短的時間及趕工費率表1工作名稱FGHIJKLN可縮短時間(周)21012210趕工費率(萬元/周)0.50.4/3211.5/<1>
、事件1中,設(shè)計修改后,在單位時間完成工程量不變的前提下,A、C工作的持續(xù)時間分別為多少周?對合同總工期是否有影響?為什么?<2>
、繪制事件一發(fā)生后的網(wǎng)絡(luò)計劃圖,并指出關(guān)鍵線路。A、C工作的費用共增加了多少?<3>
、事件2中,項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何調(diào)整計劃才能既實現(xiàn)建設(shè)單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的最少趕工費用是多少?2、背景:某商用寫字樓工程,對A、B、C三個方案進行評價,由用戶、設(shè)計、施工單位三方就適用、安全、美觀和技術(shù)四個方面對三個方案進行考察,具體評價指標(biāo)、權(quán)重和評分結(jié)果如表1所示。上述三方在綜合評分中所占的權(quán)數(shù)為:用戶40%,設(shè)計人員30%,施工單位30%。各方案評價指標(biāo)得分表1評價指標(biāo)權(quán)重用戶評分設(shè)計人員評分施工單位評分ABCABCABC適用平面布置0.591081098887采光通風(fēng)0.2991091099109層高層數(shù)0.37898109899安全牢固耐用0.59101010101010109“三防”設(shè)施0.5899788889美觀建筑造型0.4798687789室外裝修0.3687566676室內(nèi)裝飾0.3896778776技術(shù)環(huán)境設(shè)計0.1465576765技術(shù)參數(shù)0.4897888897便于施工0.3978896978易于設(shè)計0.2889676998<1>
、計算用戶、設(shè)計人員、施工單位對各方案的評分結(jié)果。<2>
、試用綜合評分法,作出最優(yōu)方案選擇。3、背景資料:
某國有資金投資的某重點工程項目計劃于2019年8月8日開工,考慮到工程較復(fù)雜,招標(biāo)人擬采用邀請招標(biāo)方式進行項目施工招標(biāo),市建委指定了某具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)為招標(biāo)人編制了招標(biāo)文件,該項目的招標(biāo)控制價為12000萬元。
招標(biāo)過程中發(fā)生了以下事件:
事件一:由于該項目地質(zhì)條件、施工環(huán)境復(fù)雜,建設(shè)單位采用兩階段招標(biāo):第一階段,投標(biāo)人按照投標(biāo)邀請書的要求提交不帶報價的技術(shù)建議,并提交投標(biāo)保證金20萬元(第二階段招標(biāo)結(jié)束后退還);第二階段,招標(biāo)人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人出售招標(biāo)文件,投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求提交包括最終技術(shù)方案和投標(biāo)報價的投標(biāo)文件,并提交投標(biāo)保證金75萬元。
事件二:接受邀請并通過資格審查的5家投標(biāo)人的投標(biāo)報價分別為A:11680萬元、B:10900萬元、C:11880萬元、D:11935萬元、E:10057萬元。由于本項目采用兩階段招標(biāo),評標(biāo)方法采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法。
2019年4月30日招標(biāo)人向C企業(yè)發(fā)出了中標(biāo)通知書,5月2日C企業(yè)收到中標(biāo)通知書,雙方于5月18日簽訂了書面合同。合同價為10900萬元,合同工期為470天。
合同約定:實際工期每拖延1天,逾期罰款為5萬元;實際工期每提前1天,獎勵3萬元。中標(biāo)的施工單位造價工程師對該項目進行了成本分析,其建安工程成本最低的工期為500天,相應(yīng)的成本為9900萬元。在此基礎(chǔ)上,工期每縮短1天,需增加成本25萬元;工期每延長1天,需增加成本20萬元。在充分考慮施工現(xiàn)場條件和本公司人力、施工機械條件的前提下,該項目最可能的工期為485天。<1>
、該項目招標(biāo)有何不妥之處,說明理由。<2>
、請指出事件一的做法是否妥當(dāng),說明理由。<3>
、說明事件二中該項目采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法是否妥當(dāng)?說明理由。<4>
、根據(jù)事件二確定該承包商的投標(biāo)報價浮動率。在確保該項目不虧本的前提下,該工程允許的最長工期為多少天?若按最可能的工期組織施工,該項目的利潤額為多少?相應(yīng)的成本利潤率為多少?4、背景資料:甲、乙兩市隔海相望,直線距離約100Km,由于海運不足,公路鐵路運輸距離千里以上。為發(fā)展兩地經(jīng)濟,擬定海底隧道、跨海大橋兩個解決方案,相關(guān)數(shù)據(jù)信息如下表:表2-1兩個方案效益費用相關(guān)數(shù)據(jù)A海底隧道(公鐵兩用)B跨海大橋(公鐵兩用)長度100Km150Km投資(億元/Km)156壽命期(年)5050大修周期(年)1010每次大修費用(億元)5025年運行及維修費(億元)54每年開通天數(shù)(天)360300汽車通行量(萬輛/天)86汽車平均收費(元/輛)200150鐵路客運收入(億元/年)5035管線收費收入(億元/年)302土地升值(億元/年)55相關(guān)產(chǎn)業(yè)拉動(億元/年)5030
不考慮建設(shè)期的影響,無殘值,折現(xiàn)率為8%。表2-2資金時間價值系數(shù)表n1020304050(P/A,8%,n)6.7109.81811.25811.92512.233(P/F,8%,n)0.4630.2150.0990.0460.021<1>
、計算兩方案的年度壽命周期成本。<2>
、用費用效率法選擇最經(jīng)濟方案。<3>
、若比較兩方案的凈年值,應(yīng)選擇哪個方案?兩個方案的靜態(tài)投資回收期哪個更短(不考慮大修費用)?<4>
、有關(guān)專家決定從五個方面(分別以F1~F5表示)進行功能進行評價,并對各功能的重要性分析如下:F3相對于F4很重要,F(xiàn)3相對于F1較重要,F(xiàn)2和F5同樣重要,F(xiàn)4和F5同樣重要。專家對2個方案滿足程度的評分結(jié)果見表2.3。表2.3各方案功能評分及單方造價表方案功能隧道大橋F198F287F385F476F5109
試用0-4評分法列表計算各功能的權(quán)重;以年度壽命周期成本為成本,利用價值工程原理選擇最佳設(shè)計方案。5、某建設(shè)單位擬對某智能大樓的設(shè)備專業(yè)工程系統(tǒng)組織招標(biāo)活動,招標(biāo)單位經(jīng)營管理部門提供了以下四種設(shè)備采購方案,具體采購數(shù)據(jù),見表1。設(shè)備系統(tǒng)各采購方案數(shù)據(jù)表1項目方案ABCD購置費和安裝費(萬元)520600700580年度使用費(萬元/年)65605550使用年限(年)16182015大修周期(年)8101010大修費(萬元/次)10010011090
擬采用加權(quán)評分法選擇采購方案,對購置費和安裝費、年度使用費、使用年限三個指標(biāo)進行打分評價,打分規(guī)則為:購置費和安裝費最低的方案得10分,每增加10萬元扣0.1分;年度使用費最低的方案得10分,每增加1萬元扣0.1分;使用年限最長的方案得10分,每減少1年扣0.5分;以上三指標(biāo)的權(quán)重依次為0.5、0.4和0.1。
根據(jù)加權(quán)評分法選擇合適的設(shè)備采購方案后,進一步進行招投標(biāo)活動。
招投標(biāo)過程中發(fā)生了如下事件:
事件1:招標(biāo)采用公開招標(biāo)方式招標(biāo),在國家指定媒體發(fā)布了招標(biāo)公告,招標(biāo)單位因有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)的能力,擬自行組織招標(biāo)。向有關(guān)行政監(jiān)督部門備案時認為該招標(biāo)單位沒有評標(biāo)能力,被拒絕自行組織招標(biāo)。
事件2:擬投標(biāo)單位E、F、G、H按時購買了招標(biāo)文件,招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)截止日期為2019年10月31日,2019年10月21日對招標(biāo)文件進行了修改,并書面通知了所有購買標(biāo)書的投標(biāo)人。
事件3:開標(biāo)由公證處人員主持,邀請所有投標(biāo)人參加,開標(biāo)時由工作人員當(dāng)眾拆封密封好的投標(biāo)文件,宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)報價等,并公布評標(biāo)委員會成員名單。<1>
、采用加權(quán)評分法計算綜合得分,填入計算表1中,并選擇哪種采購方案較合理?指標(biāo)、權(quán)重ABCD購置費0.5使用費0.4年限0.1綜合得分<2>
、簡述事件1有關(guān)行政監(jiān)督部門做法是否正確,說明理由。<3>
、事件2中招標(biāo)單位修改招標(biāo)文件的日期是否妥當(dāng),說明理由。<4>
、簡述事件3中不妥之處,說明理由。6、某工程,業(yè)主采用公開招標(biāo)方式選擇施工單位,委托具有工程造價咨詢資質(zhì)的機構(gòu)編制了該項目的招標(biāo)文件和最高投標(biāo)限價(最高投標(biāo)限價600萬元,其中暫列金額為50萬元),該招標(biāo)文件規(guī)定,評標(biāo)采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法。A、B、C、D、E、F、G共7家企業(yè)通過了資格預(yù)審(其中,D企業(yè)為D、D1企業(yè)組成的聯(lián)合體),且均在投標(biāo)截止日前提交了投標(biāo)文件。
A企業(yè)結(jié)合自身情況和投標(biāo)經(jīng)驗,認為該工程項目投高價標(biāo)的中標(biāo)概率為40%,投低價標(biāo)的中標(biāo)概率為60%,投高價標(biāo)中標(biāo)后,收益效果好、中、差三種可能性的概率分別為30%、60%、10%,計入投標(biāo)費用后的凈損益值分為40萬元、35萬元、30萬元;投低價標(biāo)中標(biāo)后,收益效果好、中、差三種可能性的概率分別為15%、60%、25%,計入投標(biāo)費用后的凈損益值分別為30萬元、25萬元、20萬元,投標(biāo)發(fā)生的相關(guān)費用為5萬元。A企業(yè)經(jīng)測算、評估后,最終選擇了投低價標(biāo),投標(biāo)價500萬元。
在該工程項目開標(biāo)、評標(biāo)、合同簽訂與執(zhí)行過程中發(fā)生了以下事件:
事件1:B企業(yè)的投標(biāo)報價為560萬元,其中暫列金額為60萬元;
事件2:C企業(yè)的投標(biāo)報價為550萬元,其中對招標(biāo)工程量清單中的“照明開關(guān)”項目未填報單價和合價;
事件3:D企業(yè)的投標(biāo)報價為530萬元,為增加競爭實力,投標(biāo)時聯(lián)合體成員變更為D、D1、D2企業(yè)組成;
事件4:評標(biāo)委員會按招標(biāo)文件評標(biāo)辦法對各投標(biāo)企業(yè)的投標(biāo)文件進行了價格評審,A企業(yè)經(jīng)評審的投標(biāo)價最低,最終被推薦為中標(biāo)單位,合同簽訂前,業(yè)主與A企業(yè)進行了合同談判,要求在合同中增加一項原招標(biāo)文件中未包括的零星工程,合同額相應(yīng)增加15萬元;
事件5:A企業(yè)與業(yè)主簽訂合同后,又在外地中標(biāo)了某大型工程項目,遂選擇將本項目全部工作轉(zhuǎn)讓給了B企業(yè),B企業(yè)又將其中三分之一工程量分包給了C企業(yè)。<1>
、繪制A企業(yè)投標(biāo)決策樹,列式計算并說明A企業(yè)選擇投低價是否合理?<2>
、根據(jù)現(xiàn)行《招標(biāo)投標(biāo)法》、《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》和《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,逐一分析事件1~3中各企業(yè)的投標(biāo)文件是否有效,分別說明理由。<3>
、事件4,業(yè)主的做法是否妥當(dāng)?如果與A企業(yè)簽訂施工合同,合同價應(yīng)為多少?請分別判斷,說明理由。<4>
、分別說明事件5中A、B企業(yè)做法是否正確。7、某工程合同工期21天,工程公司項目經(jīng)理部技術(shù)人員擬定的初始網(wǎng)絡(luò)進度計劃如圖1所示。在公司協(xié)調(diào)會上,設(shè)備供應(yīng)部門提出,工作F、J使用的同種機械只能租賃到1臺,因此,該兩項工作只能按先后順序施工。<1>
、從工期控制的角度出發(fā),工作F、J哪一項先施工較合理?說明理由并進行進度計劃調(diào)整,繪制新網(wǎng)絡(luò)圖。調(diào)整后的關(guān)鍵工作有哪些?工期為多少天?<2>
、經(jīng)上述調(diào)整后的合理計劃被批準為正式進度計劃。但在開工后,由于工作I的時間延誤,使工作J的開始作業(yè)時間推遲3天。工作J每推遲1天開工費用損失500元,總工期每拖延1天罰款700元。受上述事件的影響,該工程的總工期將為多少天?綜合費用增加多少元?<3>
、在發(fā)生問題(2)所述情況后,若通過壓縮工作的持續(xù)時間來調(diào)整進度計劃,從經(jīng)濟的角度考慮,應(yīng)壓縮哪些工作的持續(xù)時間?每項工作分別壓縮多少天?總工期為多少天?相應(yīng)增加的綜合費用為多少元?各項工作可壓縮時間及壓縮每1天需增加的費用見網(wǎng)絡(luò)調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)表。網(wǎng)絡(luò)調(diào)整相關(guān)數(shù)據(jù)表1工作名稱可壓縮時間(天)每壓縮1天增加費用(元/天)K2350G2400H1750C22008、某隧洞工程,施工單位與項目業(yè)主簽訂了120000萬元的施工總承包合同,合同約定:每延長(或縮短)1天工期,處罰(或獎勵)金額3萬元。
施工過程中發(fā)生了以下事件:
事件1:施工前,施工單位擬定了三種隧洞開挖施工方案,并測算了各方案的施工成本,見表2.1。表2.1各施工方案施工成本單位:萬元施工方案施工準備工作成本不同地質(zhì)條件下的施工成本地質(zhì)較好地質(zhì)不好先拱后墻法4300101000102000臺階法450099000106000全斷面法680093000/當(dāng)采用全斷面法施工時,在地質(zhì)條件不好的情況下,須改用其他施工方法,如果改用先拱后墻法施工,需再投入3300萬元的施工準備工作成本。如果改用臺階法施工,需再投入1100萬元的施工準備工作成本。根據(jù)對地質(zhì)勘探資料的分析評估,地質(zhì)情況較好的可能性為0.6。
事件2:實際開工前發(fā)現(xiàn)地質(zhì)情況不好,經(jīng)綜合考慮施工方案采用臺階法,造價師測算了按計劃工期施工的施工成本、間接成本為2萬元/天;直接成本每壓縮工期5天增加30萬元,每延長工期5天減少20萬元。<1>
、繪制事件1中施工單位施工方案的決策樹。<2>
、列式計算事件1中施工方案選擇的決策過程,并按成本最低原則確定最佳施工方案。<3>
、事件2中,從經(jīng)濟的角度考慮,施工單位應(yīng)壓縮工期,延長工期還是按計劃工期施工?說明理由。<4>
、事件2中,施工單位按計劃工期施工的產(chǎn)值利潤率為多少?若施工單位希望實現(xiàn)10%的產(chǎn)值利潤率,應(yīng)降低成本多少萬元?9、某企業(yè)計劃提高工藝生產(chǎn)技術(shù),進而開拓市場。經(jīng)調(diào)查分析,目前提高工藝生產(chǎn)技術(shù)有兩條途徑:
一是從國外引進先進生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備,估計談判成功的可能性是0.8。若成功,引進的新設(shè)備需160萬元,前2年為投產(chǎn)試運營期,考慮價格因素后預(yù)計年凈現(xiàn)金流量為30萬元,之后再決定是否增產(chǎn)。如果談判失敗,則仍采用原工藝進行生產(chǎn),并保持原產(chǎn)量不變。
二是自主研發(fā)新的設(shè)備,需研發(fā)投資80萬元,估計成功的可能性是0.6。若成功,前3年為投產(chǎn)試運營期,考慮價格因素后預(yù)計年凈現(xiàn)金流量為25萬元,之后再決定是否增產(chǎn)。如果研發(fā)失敗,則仍采用原工藝進行生產(chǎn),并保持原產(chǎn)量不變。
根據(jù)市場調(diào)查預(yù)測,今后10年內(nèi)這種產(chǎn)品跌價的可能性是0.1,保持中等價的可能性是0.5,漲價的可能性是0.4,各狀態(tài)下的凈現(xiàn)金流量見表1。若以今后10年為項目計算期,行業(yè)基準收益率為12%,試用決策樹法進行決策。各狀態(tài)下凈現(xiàn)金流量表1單位:萬元凈現(xiàn)金流量方案價格狀態(tài)按原工藝引進技術(shù)成功自行研發(fā)成功產(chǎn)量不變增加產(chǎn)量產(chǎn)量不變增加產(chǎn)量價格低落(0.1)-10-20-50-15-40價格中等(0.5)2540553045價格高漲(0.4)3555704560<1>
、簡述決策樹的概念。<2>
、根據(jù)背景資料畫出相應(yīng)的決策樹,標(biāo)明各方案的概率和凈現(xiàn)金流量。<3>
、試決定采用哪個方案擴建。10、背景:某建設(shè)單位擬自建一幢地上16層的綜合辦公樓項目(地上建筑面積為2.4萬m2,單方造價3500元/m2,設(shè)計使用年限40年)。根據(jù)有關(guān)規(guī)定,該項目應(yīng)帶有一定規(guī)模的地下人防工程,如果不帶人防工程需按項目地上和地下工程建設(shè)總造價的2%交納人防工程配套費。因此,設(shè)計院對該項目地下部分提出了兩個設(shè)計方案:方案A為不建人防工程,地下可利用空間用于建停車場;方案B為建設(shè)規(guī)定規(guī)模的人防工程,剩余可利用空間用于建停車場。
不同方案地下工程相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)見表1,年基準利率6%。不同方案地下工程相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)表1參數(shù)名稱方案A方案B建設(shè)造價(萬元)20002300可提供停車位數(shù)(個)10060停車位年均收益(萬元/個)1.21.5年維護費用(萬元)5035設(shè)計使用年限(年)4040大修周期(年)1010(停車位部分)15(人防工程部分)每次大修費(萬元)300110(停車位部分)160(人防工程部分)每次停車位大修收益損失(萬元/個)0.30.4資金等值換算系數(shù)表2n10152025303540(P/F,6%,n)0.55840.41730.31180.23300.17410.13010.0972(A/P,6%,n)0.13590.10300.08720.07820.07260.06900.0665<1>
、分別計算兩方案的綜合辦公樓項目的建設(shè)總造價。<2>
、分別計算兩方案的地下工程生命周期內(nèi)的凈年值(不考慮建設(shè)工期的影響,地下工程建設(shè)造價在期初一次性投入,均形成固定資產(chǎn),無殘值),并選擇最經(jīng)濟方案。11、為改善某地的交通狀況,提出以下兩個方案:
方案1:在原橋基礎(chǔ)上加固、擴建。該方案預(yù)計投資40000萬元,建成后可通行20年。這期間每年需維護費1000萬元。每10年需進行一次大修,每次大修費用為3000萬元,運營20年后報廢時沒有殘值。
方案2:拆除原橋,在原址建一座新橋。該方案預(yù)計投資120000萬元,建成后可通行60年。這期間每年需維護費1500萬元。每20年需進行一次大修,每次大修費用為5000萬元,運營60年后報廢時可回收殘值5000萬元。殘值計入費用使之減少。
不考慮兩方案建設(shè)期的差異,基準收益率為6%。
主管部門聘請專家對該橋應(yīng)具備的功能進行了深入分析,認為應(yīng)從F1、F2、F3、F4、F5共5個方面對功能進行評價。表1是專家采用0-4評分法對5個功能進行評分的部分結(jié)果,表2是專家對兩個方案的5個功能的評分結(jié)果。
表1功能評分表功能F1F2F3F4F5得分權(quán)重F1×2344F2×344F3×34F4×3F5×合計表2功能評分結(jié)果表功能
方案方案1方案2F1610F279F367F498F599<1>
、在表1中計算各功能的權(quán)重(權(quán)重計算結(jié)果保留三位小數(shù))。<2>
、列式計算兩方案的年費用(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))。<3>
、若采用價值工程方法對兩方案進行評價,分別列式計算兩方案的成本指數(shù)(以年費用為基礎(chǔ))、功能指數(shù)和價值指數(shù),并根據(jù)計算結(jié)果確定最終應(yīng)入選的方案(計算結(jié)果保留三位小數(shù))。<4>
、該橋梁未來將通過收取車輛通行費的方式收回投資和維持運營,若預(yù)計該橋梁的機動車年通行量不會少于1500萬輛,分別列式計算兩個方案每輛機動車的平均最低收費額(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))。12、某設(shè)計院承擔(dān)了長約1.8公里的高速公路隧道工程項目的設(shè)計任務(wù)。為控制工程成本,擬對選定的設(shè)計方案進行價值工程分析。專家組選取了四個主要功能項目,7名專家進行了功能項目評價,其打分結(jié)果見表2.1.表2.1功能項目評價得分表專家
功能項目ABCDEFG石質(zhì)隧道挖掘工程1098101099鋼筋混凝土內(nèi)襯工程5646757路基及路面工程8868786通風(fēng)照明監(jiān)控工程6546445
經(jīng)測算,該四個功能項目的目前成本見表2.2,其目標(biāo)總成本擬限定在18700萬元。表2.2各功能項目目前成本表單位:萬元功能項目
成本石質(zhì)隧道挖掘工程鋼筋混凝土內(nèi)襯工程路基及路面工程通風(fēng)照明監(jiān)控工程目前成本6500394052803360
(計算過程保留四位小數(shù),計算結(jié)果保留三位小數(shù))<1>
、根據(jù)價值工程基本原理,簡述提高產(chǎn)品價值的途徑。<2>
、計算該設(shè)計方案中各功能項目得分,將計算結(jié)果填寫在答題卡表2.1中。專家
功能項目ABCDEFG
功能得分石質(zhì)隧道挖掘工程1098101099鋼筋混凝土內(nèi)襯工程5646757路基及路面工程8868786通風(fēng)照明監(jiān)控工程6546445<3>
、計算該設(shè)計方案中各功能項目的價值指數(shù)、目標(biāo)成本和目標(biāo)成本降低額,將計算結(jié)果填寫在答題卡表2.2中。功能項目功能評分功能指數(shù)目前成本(萬元)成本指數(shù)價值指數(shù)目標(biāo)成本(萬元)成本降低額(萬元)石質(zhì)隧道挖掘工程鋼筋混凝土內(nèi)襯工程路基及路面工程通風(fēng)照明監(jiān)控工程<4>
、確定功能改進的前兩項功能項目。13、背景資料:
某智能大樓的一套設(shè)備系統(tǒng)有A、B、C三種采購方案,其有關(guān)數(shù)據(jù),見表1。設(shè)備系統(tǒng)各采購方案數(shù)據(jù)表1項目方案ABC購置費和安裝費(萬元)520600700年度使用費(萬元/年)656055使用年限(年)161820大修周期(年)81010大修費(萬元/次)100100110殘值(萬元)<1>
、擬采用加權(quán)評分法選擇采購方案,對購置費和安裝費、年度使用費、使用年限三個指標(biāo)進行打分評價,打分規(guī)則為:購置費和安裝費最低的方案得10分,每增加10萬元扣0.1分;年度使用費最低的方案得10分,每增加1萬元扣0.1分;使用年限最長的方案得10分,每減少1年扣0.5分;以上三指標(biāo)的權(quán)重依次為0.5、0.4和0.1。應(yīng)選擇哪種采購方案較合理?答案部分一、簡答題1、【正確答案】(1)沿河路線方案:
1)首先列出系統(tǒng)效率的項目:
每天車輛為6000輛,每年車輛為365×6000=2190000(輛)
時間費用節(jié)約2.6元/小時輛
線路全長20公里,時速50公里/小時,通過時間=20/50=0.4(小時)
提速后,時速100公里/小時,通過時間=20/100=0.2(小時)
年時間費用節(jié)約=(0.4-0.2)小時×2190000輛×2.6元/小時輛=113.88(萬元)
年運輸費用的節(jié)約=2190000輛×20×0.098元/公里輛=429.24(萬元)
系統(tǒng)效率(SE)=時間費用節(jié)約+運輸費用的節(jié)約=113.88+429.24=543.12(萬元)
2)列出壽命周期成本(LCC)
設(shè)置費(IC)=490×(A/P,8%,30)=490×8%(1+8%)30/[(1+8%)30-1]=43.53(萬元)
維持費(SC)=0.2×20+[85×(1+8%)-10+85×(1+8%)-20]×8%(1+8%)30/[(1+8%)30-1]=9.12(萬元)
壽命周期成本(LCC)=設(shè)置費(IC)+維持費(SC)=43.53+9.12=52.65(萬元)
3)計算費用效率
CE=SE/LCC=543.12/(43.53+9.12)=10.32
(2)越山路線方案:
1)首先列出系統(tǒng)效率的項目:
每天車輛為6000輛,每年車輛為365天×6000輛/天=2190000(輛)
時間費節(jié)約2.6元/小時輛
線路全長15公里,時速50公里/小時,通過時間=15/50=0.3(小時)
提速后,時速100公里/小時,通過事件=15/100=0.15(小時)
時間費用節(jié)約=(0.3-0.15)小時×2190000輛×2.6元/小時輛=85.41(萬元)
運輸費用的節(jié)約=2190000輛×15×0.1127元/公里輛=370.22(萬元)
系統(tǒng)效率(SE)=時間費用節(jié)約+運輸費用的節(jié)約=85.41+370.22=455.63(萬元)
2)列出壽命周期成本(LCC)
設(shè)置費(IC)=650×(A/P,8%,30)=490×8%(1+8%)30/[(1+8%)30-1]=57.74(萬元)
維持費(SC)=0.25×15+[65×(1+8%)-10+65×(1+8%)-20]×8%(1+8%)30/[(1+8%)30-1]=7.66(萬元)
壽命周期成本(LCC)=設(shè)置費(IC)+維持費(SC)=57.74+7.66=65.40(萬元)
3)計算費用效率
CE=SE/LCC=455.63/(57.74+7.66)=6.97
(3)比較,采用費用效率法時選擇,費用效率大的為優(yōu)秀方案,所以選擇沿河路線?!敬鹨删幪?1099004,點擊提問】二、閱讀理解1、【正確答案】A工作的施工速度=4200/3=1400(m3/周)
A工作的持續(xù)時間=7000/1400=5.0(周)
C工作的施工速度=3600/3=1200(m3/周)
C工作的持續(xù)時間=2400/1200=2.0(周)
A工作的持續(xù)時間的改變對合同總工期沒有影響。因為A工作有3周的總時差;C工作的持續(xù)時間的改變對合同總工期有影響,因為C工作為關(guān)鍵工作?!敬鹨删幪?1098869,點擊提問】【正確答案】圖2改變后的網(wǎng)絡(luò)計劃圖(時間單位:周)關(guān)鍵線路:A→G→I→K→N;B→D→G→I→K→N;C→D→G→I→K→N,計算工期18周。
A、C工作增加的費用
基礎(chǔ)增加的工程量=7000+2400-4200-3600=1600(m3)
增加的工程量占原工程量的比例=1600/(4200+3600)×100%=20.51%>15%
需調(diào)價的工程量=1600-(4200+3600)×15%=430(m3)
新結(jié)算價(4200+3600)×(1+15%)×700+430×700×90%=654.99(萬元)
原結(jié)算價(4200+3600)×700=546(萬元)
增加的費用654.99-546=108.99(萬元)【答疑編號11098870,點擊提問】【正確答案】事件1發(fā)生后計算工期為18周,還需壓縮工期2周。
第一次調(diào)整:A、D工作完成后的關(guān)鍵線路為G→I→K→N,由于G工作的趕工費率最低,故縮短關(guān)鍵工作G的持續(xù)時間1周;
第二次調(diào)整:調(diào)整后的關(guān)鍵線路仍然為G→I→K→N,在可壓縮的關(guān)鍵工作中,由于K工作的趕工費率最低,故縮短關(guān)鍵工作K的持續(xù)時間1周;
增加的最少趕工費用為:0.4+1.0=1.4(萬元)?!敬鹨删幪?1098871,點擊提問】2、【正確答案】根據(jù)表1中數(shù)據(jù),計算用戶、設(shè)計人員、施工單位評分結(jié)果,見表2。三方評價結(jié)果計算表2評價指標(biāo)權(quán)重用戶評分設(shè)計人員評分施工單位評分ABCABCABC適用平面布置0.59×0.5=4.510×0.5=58×0.5=410×0.5=59×0.5=4.58×0.5=48×0.5=48×0.5=47×0.5=3.5采光通風(fēng)0.29×0.2=1.89×0.2=1.810×0.2=29×0.2=1.810×0.2=29×0.2=1.89×0.2=1.810×0.2=29×0.2=1.8層高層數(shù)0.37×0.3=2.18×0.3=2.49×0.3=2.78×0.3=2.410×0.3=39×0.3=2.78×0.3=2.49×0.3=2.79×0.3=2.7安全牢固耐用0.59×0.5=4.510×0.5=510×0.5=510×0.5=510×0.5=510×0.5=510×0.5=510×0.5=59×0.5=4.5三防設(shè)施0.58×0.5=49×0.5=4.59×0.5=4.57×0.5=3.58×0.5=48×0.5=48×0.5=48×0.5=49×0.5=4.5美觀建筑造型0.47×0.4=2.89×0.4=3.68×0.4=3.26×0.4=2.48×0.4=3.27×0.4=2.87×0.4=2.88×0.4=3.29×0.4=3.6室外裝修0.36×0.3=1.88×0.3=2.47×0.3=2.15×0.3=1.56×0.3=1.86×0.3=1.86×0.3=1.87×0.3=2.16×0.3=1.8室內(nèi)裝飾0.38×0.3=2.49×0.3=2.76×0.3=1.87×0.3=2.17×0.3=2.18×0.3=2.47×0.3=2.17×0.3=2.16×0.3=1.8技術(shù)環(huán)境設(shè)計0.14×0.1=0.46×0.1=0.65×0.1=0.55×0.1=0.57×0.1=0.76×0.1=0.67×0.1=0.76×0.1=0.65×0.1=0.5技術(shù)參數(shù)0.48×0.4=3.29×0.4=3.67×0.4=2.18×0.4=3.28×0.4=3.28×0.4=3.28×0.4=3.29×0.4=3.67×0.4=2.8便于施工0.39×0.3=2.77×0.3=2.18×0.3=2.48×0.3=2.49×0.3=2.76×0.3=1.89×0.3=2.77×0.3=2.18×0.3=2.4易于設(shè)計0.28×0.2=1.68×0.2=1.69×0.2=1.86×0.2=1.27×0.2=1.46×0.2=1.29×0.2=1.89×0.2=1.88×0.2=1.6合計得分31.835.332.831.033.631.332.333.231.5注:用戶A合計得分=9×0.5+9×0.2+7×0.3+9×0.5+8×0.5+7×0.4+6×0.3+8×0.3+4×0.1+8×0.4+9×0.3+8×0.2=31.8,其他合計得分同理。【答疑編號11098873,點擊提問】【正確答案】綜合評價計算表3評價方權(quán)重方案得分ABC用戶40%31.835.332.8設(shè)計人員30%31.033.631.3施工單位30%32.333.231.5各方案綜合得分31.7134.1631.96根據(jù)表3的計算結(jié)果可知,方案B的綜合得分最高,故應(yīng)選擇B方案。【答疑編號11098874,點擊提問】3、【正確答案】市建委指定了某具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機構(gòu)為招標(biāo)人編制了招標(biāo)文件做法不妥當(dāng)。因為按有關(guān)規(guī)定:招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的,可以自行辦理招標(biāo)事宜。任何單位和個人不得強制其委托招標(biāo)代理機構(gòu)辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)人有權(quán)自行選擇招標(biāo)代理機構(gòu),委托其辦理招標(biāo)事宜?!敬鹨删幪?1098892,點擊提問】【正確答案】采用兩階段評標(biāo)的做法妥當(dāng)。
理由:對技術(shù)復(fù)雜或者無法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項目,招標(biāo)人可以分兩階段進行招標(biāo)。
投標(biāo)保證金的規(guī)定不妥。
理由:招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的,應(yīng)當(dāng)在第二階段提出。【答疑編號11098893,點擊提問】【正確答案】采用經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法妥當(dāng)。
理由:招標(biāo)人根據(jù)第一階段投標(biāo)人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準和要求,編制招標(biāo)文件,技術(shù)方案已基本確定?!敬鹨删幪?1098894,點擊提問】【正確答案】承包商的投標(biāo)報價浮動率
=1-10900/12000=9.17%
不虧本的前提下,設(shè)允許的最長工期為A天,則:
10900=9900+(A-500)×20+(A-470)×5
A=534天
按最可能工期組織施工的利潤額為:
10900-9900-(500-485)×25-(485-470)×5=550萬元
相應(yīng)的成本利潤率=550/(10900-550)=5.31%【答疑編號11098895,點擊提問】4、【正確答案】A方案年度壽命周期成本:
1500×(A/P,8%,50)+5+50×[(P/F,8%,10)+(P/F,8%,20)+(P/F,8%,30)+(P/F,8%,40)]×(A/P,8%,50)=130.98(億元)
B方案年度壽命周期成本:
900×(A/P,8%,50)+4+25×[(P/F,8%,10)+(P/F,8%,20)+(P/F,8%,30)+(P/F,8%,40)]×(A/P,8%,50)=79.25(億元)【答疑編號11098901,點擊提問】【正確答案】A方案年度收益:200×8×360/10000+50+30+5+50=192.6億元
費用效率=192.6/130.98=1.47
B方案年度收益:150×6×300/10000+35+2+5+30=99(億元)
費用效率=99/79.25=1.25
選擇方案A?!敬鹨删幪?1098902,點擊提問】【正確答案】隧道方案的凈年值=192.6-130.98=61.62億元
大橋方案的凈年值=99-79.25=19.75億元
結(jié)論:因為隧道方案凈年值高,所以選擇隧道方案。
隧道方案的靜態(tài)投資回收期=1500/(200×8×360/10000+50+30+5+50-5)=8年
大橋方案的靜態(tài)投資回收期=900/(150×6×300/10000+35+2+5+30-4)=9.47年
隧道方案的靜態(tài)投資回收期更短?!敬鹨删幪?1098903,點擊提問】【正確答案】各項功能指標(biāo)權(quán)重計算表F1F2F3F4F5得分權(quán)重F1×3133100.250F21×02250.125F334×44150.375F4120×250.125F51202×50.125合計401.000
功能得分:
隧道:9×0.250+8×0.125+8×0.375+7×0.125+10×0.125=8.375
大橋:8×0.250+7×0.125+5×0.375+6×0.125+9×0.125=6.625
功能指數(shù):8.375+6.625=15
隧道:8.375/15=0.558
大橋:6.625/15=0.442
成本指數(shù):130.98+79.25=210.23
隧道:130.98/210.23=0.623
大橋:79.25/210.23=0.377
價值指數(shù):
隧道:0.558/0.623=0.896
大橋:0.442/0.377=1.172
因為大橋的價值指數(shù)大,所以選擇大橋方案?!敬鹨删幪?1098904,點擊提問】5、【正確答案】計算表2指標(biāo)、權(quán)重ABCD購置費0.51010-(600-520)/10×0.1=9.210-(700-520)/10×0.1=8.210-(580-520)/10×0.1=9.4使用費0.410-(65-50)×0.1=8.510-(60-50)×0.1=9.010-(55-50)×0.1=9.510年限0.110-(20-16)×0.5=810-(20-18)×0.5=91010-(20-15)×0.5=7.5綜合得分9.2=10×0.5+8.5×0.4+8×0.19.1=9.2×0.5+9.0×0.4+9×0.18.9=8.2×0.5+9.5×0.4+10×0.19.45=9.4×0.5+10×0.4+7.5×0.1
應(yīng)選擇D采購方案較合理?!敬鹨删幪?1098911,點擊提問】【正確答案】不正確。
理由:招標(biāo)人具有編制招標(biāo)文件和組織評標(biāo)能力的,可以自行辦理招標(biāo)事宜。該招標(biāo)單位具備條件,可以自行組織招標(biāo)。具備組織評標(biāo)的能力,并不要求具備評標(biāo)的能力?!敬鹨删幪?1098912,點擊提問】【正確答案】不妥當(dāng)。
理由:招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或修改的,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15日前,以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人?!敬鹨删幪?1098913,點擊提問】【正確答案】(1)“開標(biāo)由公證處人員主持”不妥。
理由:開標(biāo)由招標(biāo)人主持,邀請所有投標(biāo)人參加。
(2)“并公布評標(biāo)委員會成員名單”不妥。
理由:評標(biāo)委員會成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密?!敬鹨删幪?1098914,點擊提問】6、【正確答案】投低標(biāo)合理。
機會點③的收益期望值=40×0.3+35×0.6+30×0.1=36(萬元)
機會點④的收益期望值=30×0.15+25×0.6+20×0.25=24.5(萬元)
機會點①投高標(biāo)的收益期望值=36×0.4-5×0.6=11.4(萬元)
機會點②投低標(biāo)的收益期望值=24.5×0.6-5×0.4=12.7(萬元)
投低標(biāo)的收益期望值較大,所以A企業(yè)選擇投低標(biāo)是合理的。
【答疑編號11098921,點擊提問】【正確答案】(1)事件1無效
理由:B投標(biāo)報價中暫列金為60萬元,沒有按照招標(biāo)文件中的50萬報價,B企業(yè)沒有響應(yīng)招標(biāo)文件的實質(zhì)性要求,不符合建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范要求。
(2)事件2有效
理由:C企業(yè)的投標(biāo)報價低于最高投標(biāo)限價,“照明開關(guān)”項目未填報單價和合價,認為已經(jīng)分攤到其他項目綜合單價中。
(3)事件3無效
理由:招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請書中載明是否接受聯(lián)合體投標(biāo)。
招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并進行資格預(yù)審的,聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請文件前組成。
資格預(yù)審后聯(lián)合體增減、更換成員的,其投標(biāo)無效?!敬鹨删幪?1098922,點擊提問】【正確答案】(1)業(yè)主的做法不妥
理由:業(yè)主應(yīng)當(dāng)與A企業(yè)依據(jù)中標(biāo)人的投標(biāo)文件和招標(biāo)文件簽訂合同,合同的標(biāo)的、價款、質(zhì)量、履行期限等主要條款應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容一致。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。
(2)如果與A企業(yè)簽訂合同,合同價為500萬元。
理由:“合同簽訂前,業(yè)主與A企業(yè)進行了合同談判,要求在合同中增加一項原招標(biāo)文件中未包括的零星工程”不能作為合同價的內(nèi)容,零星工程可以在施工過程中以現(xiàn)場簽證的形式計取?!敬鹨删幪?1098923,點擊提問】【正確答案】(1)A企業(yè)做法不正確,本項目全部工作轉(zhuǎn)讓給B企業(yè),屬于違法轉(zhuǎn)包。
(2)B企業(yè)做法不正確,B企業(yè)又將1/3工程分包給C企業(yè)屬于違法分包。【答疑編號11098924,點擊提問】7、【正確答案】從工期控制的角度,先施工工作J,后施工工作F較合理。因為根據(jù)約束條件,可有兩個備選方案:方案1是先工作J后工作F計算的工期為21天;方案2是先工作F后工作J計算的工期為22天,方案1較合理。
調(diào)整結(jié)果繪制成新網(wǎng)絡(luò)圖,如圖2所示。調(diào)整后的關(guān)鍵線路有兩條,關(guān)鍵工作有:A、E、F、G、H、I、J,工期為21天?!敬鹨删幪?1098941,點擊提問】【正確答案】由于工作I的時間延誤,使工作J的開始作業(yè)時間推遲3天,由于是關(guān)鍵工作,則該工程的總工期將為21+3=24(天);綜合費用增加:500×3+700×3=3600(元)?!敬鹨删幪?1098942,點擊提問】【正確答案】工作J已經(jīng)推遲3天情況后從經(jīng)濟角度:
①首先壓縮G工作1天,
增加的綜合費用變?yōu)?00×3+400+700×2=3300(元)
②其次再同時壓縮G工作和C工作各1天,
增加的綜合費用變?yōu)?00×3+400×2+200+700=3200(元)
③由于壓縮H工作1天增加的費用750元大于延長1天罰款700元,從經(jīng)濟角度考慮,不再壓縮。
結(jié)論:壓縮G工作2天;壓縮C工作1天,總工期22天,增加的綜合費用為3200元?!敬鹨删幪?1098943,點擊提問】8、【正確答案】
【答疑編號11098959,點擊提問】【正確答案】①計算二級決策點各備選方案的期望值并作出決策
機會點4成本期望值=102000+3300=105300(萬元)
機會點5成本期望值=106000+1100=107100(萬元)
由于機會點5的成本期望值大于機會點4的成本期望值,所以地質(zhì)情況不好時,應(yīng)采用先拱后墻方法。
②計算一級決策點各備選方案的期望值并做出決策
機會點1總成本期望值=101000×0.6+102000×0.4+4300=105700(萬元)
機會點2總成本期望值=99000×0.6+106000×0.4+4500=106300(萬元)
機會點3總成本期望值=93000×0.6+6800+105300×0.4=104720(萬元)
由于機會點3的成本期望值小于機會點1和機會點2的成本期望值,所以應(yīng)當(dāng)優(yōu)選機會點3的方案?!敬鹨删幪?1098960,點擊提問】【正確答案】按計劃工期每天費用=2(萬元/天)
壓縮工期每天費用增加=30/5-3-2=1(萬元/天)
延長工期每天費用增加=2+3-20/5=1(萬元/天)
按原計劃工期施工,費用增加0萬元/天,所以按原計劃工期施工?!敬鹨删幪?1098961,點擊提問】【正確答案】采用臺階法施工成本=4500+106000=110500(萬元)
產(chǎn)值利潤率=(120000-110500)/120000=7.92%
實現(xiàn)10%的產(chǎn)值利潤率,應(yīng)降低成本A萬元
(120000-110500+A)/120000=10%
求解,成本降低額=2500(萬元)【答疑編號11098962,點擊提問】9、【正確答案】決策樹是以方框和圓圈為節(jié)點,并由直線連接而成的一種像樹枝形狀的結(jié)構(gòu),其中,方框表示決策點,圓圈表示機會點;從決策點畫出的每條直線代表一個方案,叫作方案枝,從機會點畫出的每條直線代表一種自然狀態(tài),叫作概率枝?!敬鹨删幪?1098967,點擊提問】【正確答案】圖1決策樹【答疑編號11098968,點擊提問】【正確答案】以今后10年為計算期,根據(jù)決策樹計算各機會點的期望值:
(1)計算技術(shù)引進方案對應(yīng)的機會點①的期望值:
計算機會點⑤、⑥對應(yīng)的期望值,并對二級決策點Ⅱ進行決策:
點⑤:(-20×0.1+40×0.5+55×0.4)×(P/A,12%,8)=198.71(萬元)
點⑥:(-50×0.1+55×0.5+70×0.4)×(P/A,12%,8)=250.87(萬元)
比較機會點⑤、⑥的期望值,則二級決策點Ⅱ應(yīng)選擇增加產(chǎn)量。
點③:(-10×0.1+25×0.5+35×0.4)×(P/A,12%,10)=144.08(萬元)
點①:[30(P/A,12%,2)+250.87(P/F,12%,2)]×0.8-160×0.8+144.08×0.2=101.37(萬元)
(2)計算自行改良方案對應(yīng)的機會點②的期望值:
計算機會點⑦、⑧對應(yīng)的期望值,并對二級決策點Ⅲ進行決策:
點⑦:(-15×0.1+30×0.5+45×0.4)×(P/A,12%,7)=143.76(萬元)
點⑧:(-40×0.1+45×0.5+60×0.4)×(P/A,12%,7)=193.96(萬元)
比較機會點⑦、⑧的期望值,則決策點Ⅲ應(yīng)選擇增加產(chǎn)量。
點④:(-10×0.1+25×0.5+35×0.4)×(P/A,12%,10)=144.08(萬元)
點②:[25(P/A,12%,3)+193.96(P/F,12%,3)]×0.6+144.08×0.4-80=96.49(萬元)
比較機會點①、②的期望值,比較機會點①、②的期望值,由于機會點①的期望值大于機會點②的期望值,則在決策點Ⅰ應(yīng)選擇引進先進生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備方案?!敬鹨删幪?1098969,點擊提問】10、【正確答案】方案A工程項目總造價:(2.4×3500+2000)×(1+2%)=10400+208=10608(萬元)
方案B工程項目總造價:2.4×3500+2300=10700(萬元)【答疑編號11098975,點擊提問】【正確答案】人防工程配套費=(2.4×3500+2000)×2%=208(萬元)
方案A地下工程生命周期凈年值:(50-120)+{(2000+208)+(300+0.3×100)×[(P/F,6%,10)+(P/F,6%,20)+(P/F,6%,30)]}×(A/P,6%,40)
=-70+{2208+330×[0.5584+0.3118+0.1741]}×0.0665
=-70+{2208+344.619}×0.0665
=99.75(萬元)
方案B地下工程生命周期凈年值:(35-90)+{2300+(110+0.4×60)×[(P/F,6%,10)+(P/F,6%,20)+(P/F,6%,30)]+160×[(P/F,6%,15)+(P/F,6%,30)]}×(A/P,6%,40)
=-55+{2300+134×[0.5584+0.3118+0.1741]+160×[0.4173+0.1741]}×0.0665
=-55+{2300+139.94+94.62}×0.0665
=113.55(萬元)
根據(jù)計算結(jié)果,方案A為最經(jīng)濟方案?!敬鹨删幪?1098976,點擊提問】11、【正確答案】表1功能分析表功能F1F2F3F4F5得分權(quán)重F1×2344130.325F22×344130.325F311×3490.225F4001×340.100F50001×10.025合計401.000【答疑編號11099041,點擊提問】【正確答案】方案1的年費用=1000+40000(A/P,6%,20)+3000(P/F,6%,10)(A/P,6%,20)
=1000+40000×0.0872+3000×0.5584×0.0872=46
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)療器械產(chǎn)品代理協(xié)議書
- 法律知識合同法重點問題解答與測試
- 建設(shè)施工三方合同
- 2025年新鄉(xiāng)貨運從業(yè)資格證模擬考試系統(tǒng)
- 項目進度會議紀要及下一步行動計劃
- 人力資源行業(yè)培訓(xùn)效果評估表
- 《煤礦電工學(xué)》第二章井下供電安全技術(shù)課件
- 2025年湖州貨運資格證安檢考試題
- 股份制企業(yè)合作框架協(xié)議與文書撰寫指南
- 三農(nóng)產(chǎn)品加工及流通指南
- 浙江省金華市婺城區(qū)2024-2025學(xué)年九年級上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試卷(含答案)
- 《中藥房使用課件》
- 萬達廣場籌備期項目管理規(guī)范
- 品管圈PDCA改善案例-降低住院患者跌倒發(fā)生率
- 財務(wù)會計(對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué))知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
- 分布式計算平臺設(shè)計與實現(xiàn)
- 護理總帶教老師講課
- 中小學(xué)校財務(wù)制度知識培訓(xùn)
- GB/T 12996-2024電動輪椅車
- 人教版物理八年級下冊 專項訓(xùn)練卷 (一)力、運動和力(含答案)
- 房地產(chǎn)市場報告-印度尼西亞經(jīng)濟及地產(chǎn)市場簡介 202411
評論
0/150
提交評論