企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)模板

第3頁共3頁企業(yè)文?化建設(shè)?工作總?結(jié)模板?在當(dāng)?前經(jīng)濟?環(huán)境下?，搞好?企業(yè)文?化建設(shè)?，不僅?是企業(yè)?與時俱?進、開?拓創(chuàng)新?的必然?選擇，?同時也?是市場?經(jīng)濟發(fā)?展的必?然結(jié)果?。因此?，在新?時期搞?好企業(yè)?文化建?設(shè)已成?為公司?當(dāng)前和?今后一?個時期?的一項?重要戰(zhàn)?略任務(wù)?。一?、加強?企業(yè)文?化宣貫?①為?了有效?推進公?司企業(yè)?文化深?入發(fā)展?，適應(yīng)?企業(yè)調(diào)?整改革?新形勢?、新任?務(wù)、新?要求，?打造公?司企業(yè)?文化品?牌，有?效推動?公司領(lǐng)?先文化?理念體?系落地?生根，?結(jié)合公?司實際?，特制?定企業(yè)?文化宣?貫工作?實施方?案。?②公司?具有良?好的文?化氛圍?，具有?優(yōu)良的?文化品?格，能?為企業(yè)?健康持?續(xù)高效?發(fā)展提?供有力?的文化?支持，?公司是?一個學(xué)?習(xí)型的?企業(yè)，?具有一?個學(xué)習(xí)?型的領(lǐng)?導(dǎo)班子?、一支?學(xué)習(xí)型?的職工?隊伍和?一種學(xué)?習(xí)型的?經(jīng)營理?念、管?理機制?與團隊?精神，?還具有?一個真?正的學(xué)?習(xí)型的?最高管?理者。?③做?好符合?公司實?際的企?業(yè)文化?建設(shè)規(guī)?劃，是?做好企?業(yè)文化?建設(shè)的?根本保?障。企?業(yè)文化?是不可?復(fù)制的?。因此?，在新?時期，?公司為?求生存?謀發(fā)展?，首先?做好了?符合自?身實際?情況的?企業(yè)文?化建設(shè)?規(guī)劃，?把企業(yè)?文化建?設(shè)作為?企業(yè)的?一種發(fā)?展戰(zhàn)略?來改造?自己的?文化，?從而實?現(xiàn)公司?戰(zhàn)略發(fā)?展。?④實施?企業(yè)文?化建設(shè)?制定詳?細的規(guī)?劃，通?過長期?的努力?和整體?的提高?逐步實?現(xiàn)目標(biāo)?。在時?間方面?，制定?中長期?目標(biāo)以?及分階?段實施?的計劃?；制度?方面，?著眼于?各部門?協(xié)同和?全體員?工的努?力，規(guī)?定相應(yīng)?崗位職?責(zé)，并?制定獎?懲措施?，以制?度保證?落實；?廣度方?面，專?門培訓(xùn)?與日常?教育緊?密結(jié)合?，涵蓋?每位員?工的一?言一行?，通過?員工的?行為展?現(xiàn)企業(yè)?風(fēng)采，?體現(xiàn)文?化建設(shè)?成果；?深度方?面，研?究如何?將工作?做細做?實，做?好長期?堅持不?懈的準(zhǔn)?備；針?對性方?面，考?慮企業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)、?部室機?關(guān)、成?員單位?直至一?線員工?的實際?情況，?以員工?喜聞樂?見的形?式廣泛?深入開?展企業(yè)?文化建?設(shè)；創(chuàng)?新方面?，取精?華、去?糟粕，?在繼承?中發(fā)展?，在發(fā)?展中創(chuàng)?新，使?企業(yè)文?化建設(shè)?不斷地?豐富與?完善；?和諧方?面，把?企業(yè)文?化建設(shè)?同企業(yè)?的發(fā)展?和諧起?來，和?諧工作?環(huán)境，?和諧人?際關(guān)系?，和諧?制度建?設(shè)，使?每名員?工都能?夠主動?地、積?極地、?富有創(chuàng)?造性地?投入到?工作之?中，形?成一種?真正和?諧的氛?圍。?二、企?業(yè)文化?建設(shè)的?主要內(nèi)?容首先?，引導(dǎo)?員工行?為向企?業(yè)期望?的方向?發(fā)展。?企業(yè)文?化的核?心是價?值觀，?價值觀?的實現(xiàn)?在于員?工的態(tài)?度與行?為。在?考評員?工時，?公司初?步設(shè)計?了一套?關(guān)鍵行?為指引?系統(tǒng)，?用這個?系統(tǒng)來?評價每?個員工?（包括?管理人?員）對?企業(yè)文?化的真?實認(rèn)同?度。通?過關(guān)鍵?行為的?評價，?可以指?引員工?態(tài)度與?行為的?改進方?向，可?以為企?業(yè)選擇?“志同?道合”?的事業(yè)?伙伴。?其次?，完善?公司的?vi體?系。設(shè)?計完整?的企業(yè)?文化手?冊、規(guī)?范的制?度文化?和形象?識別系?統(tǒng)。?最后，?也是最?重要的?就是構(gòu)?建公司?員工廣?泛認(rèn)同?的員工?價值觀?。通?過有效?的方式?形成企?業(yè)核心?價值觀?，并以?此作為?種子要?素孕育?企業(yè)文?化，通?過溝通?信仰、?傳遞愿?景和從?事所有?企業(yè)的?實踐來?強化核?心價值?觀，使?全員認(rèn)?可并內(nèi)?化企業(yè)?核心價?值觀以?形成持?久的行?為。沒?有速成?的企業(yè)?文化建?設(shè)。完?整的企?業(yè)文化?手冊、?規(guī)范的?制度文?化和形?象識別?系統(tǒng)，?甚至包?括大規(guī)?模的導(dǎo)?入，僅?僅是企?業(yè)文化?建設(shè)的?開始。?領(lǐng)導(dǎo)者?行為、?員工行?為和企?業(yè)的一?切生產(chǎn)?、經(jīng)營?和管理?活動都?以企業(yè)?的核心?價值觀?作為基?本準(zhǔn)則?，一定?時期以?后，以?鮮明價?值觀為?核心的?強勢企?業(yè)文化?形成，?在這種?鮮明價?值觀和?企業(yè)文?化的有?效指引?下，企?業(yè)員工?按照指?引的行?為準(zhǔn)則?行動并?自我激?勵，促?使一個?嚴(yán)謹(jǐn)高?效、積?極向上?的企業(yè)?文化的?形成，?為公司?的持續(xù)?發(fā)展提?供動力?源泉。?三、?在未來?的發(fā)展