公司辦公室部門工作總結(jié)

第3頁共3頁公司辦?公室部?門工作?總結(jié)?___?_年上?半年，?公司辦?公室在?總經(jīng)理?室正確?領(lǐng)導(dǎo)下?、在各?單位和?部門密?切支持?配合下?、辦公?室全體?同事心?往一處?想，勁?向一處?使，辦?公室工?作有條?不紊，?在這一?年里，?我們公?司辦公?室切實?抓好干?部管理?工作，?做好人?力資源?管理和?培訓(xùn)工?作，以?員工滿?意為目?標(biāo)搞好?后勤服?務(wù)，以?樹立企?業(yè)良好?形象為?目標(biāo)做?好驗廠?、接待?以及安?全管理?工作，?所承擔(dān)?的各項?業(yè)務(wù)工?作均能?圓滿完?成，為?企業(yè)全?面實現(xiàn)?年度各?項經(jīng)濟?指標(biāo)作?出本部?門應(yīng)有?的貢獻?。。?一、抓?目標(biāo)管?理推動?企業(yè)各?項工作?的開展?做好?人力資?源管理?和培訓(xùn)?：年初?，總經(jīng)?理室經(jīng)?過深入?研究討?論，制?定了_?___?年度經(jīng)?營目標(biāo)?。辦公?室按領(lǐng)?導(dǎo)要求?，圍繞?廠部總?目標(biāo)認?真進行?目標(biāo)分?解工作?，并及?時落實?到全廠?各部門?和車間?，組織?并隆重?召開了?由全體?管理干?部、技?術(shù)人員?參加的?目標(biāo)責(zé)?任書簽?約會議?，各部?門和車?間第一?責(zé)任人?與總經(jīng)?理簽訂?了__?__年?度目標(biāo)?責(zé)任書?。部門?和車間?按要求?把本部?門的目?標(biāo)指標(biāo)?進一步?細化，?分解和?落實到?每一個?崗位。?通過目?標(biāo)管理?大家明?確了方?向、鼓?舞了斗?志，在?各自的?工作崗?位上能?有意識?地、主?動地朝?著目標(biāo)?努力去?完成。?每個月?通過目?標(biāo)的考?核，促?進各崗?位不斷?地改進?工作、?不斷地?取得成?效。通?過目標(biāo)?管理將?企業(yè)年?度總目?標(biāo)變成?了全廠?各部門?、每一?個員工?的自覺?行動，?使企業(yè)?的各項?工作有?條不紊?、朝著?同一個?方向形?成了合?力。?企業(yè)要?實現(xiàn)戰(zhàn)?略目標(biāo)?，人是?關(guān)鍵因?素，人?力資源?是企業(yè)?核心資?源。抓?好人力?資源管?理為企?業(yè)經(jīng)營?目標(biāo)的?實現(xiàn)提?供堅實?的人力?基礎(chǔ)是?辦公室?的一項?重要職?責(zé)，必?須時刻?關(guān)注和?及時滿?足生產(chǎn)?經(jīng)營工?作需要?，配置?合適的?、高素?質(zhì)的管?理人員?和各個?生產(chǎn)崗?位工人?。針對?企業(yè)人?員流動?情況，?我們與?各個車?間管理?干部一?起，一?方面做?好穩(wěn)定?現(xiàn)有員?工工作?，另一?方面緊?抓招聘?，采取?發(fā)動員?工帶人?，多次?不辭辛?勞出差?外地，?積極與?學(xué)校聯(lián)?系洽談?，落實?招聘員?工，及?時補缺?充實生?產(chǎn)流水?。我?們注重?抓好對?員工的?教育培?訓(xùn)，在?做好對?員工廠?規(guī)廠紀?、行為?規(guī)范教?育以及?跟蹤要?求車間?班組做?好新員?工技能?培訓(xùn)的?同時，?注重利?用各種?形式引?導(dǎo)員工?樹立正?確的人?生觀、?職業(yè)道?德、敬?業(yè)精神?，增強?了企業(yè)?的凝聚?力。1?～__?__月?份新進?員工_?___?人，新?員工培?訓(xùn)和教?育管理?任務(wù)十?分繁重?，各個?車間也?都對他?們做了?大量培?訓(xùn)工作?，辦公?室對新?員工加?強跟蹤?和考核?，通過?新員工?的實結(jié)?了解到?他（她?）們的?真實思?想，針?對個人?的情況?做好他?（她）?們的工?作，使?新員工?盡快成?熟起來?，自覺?按工廠?嚴格的?管理規(guī)?范要求?做事。?二、?以員工?滿意為?目標(biāo)搞?好后勤?服務(wù)?上半年?本廠生?產(chǎn)任務(wù)?十分繁?重，員?工工作?很辛苦?，因此?，作為?后勤部?門，理?所當(dāng)然?的應(yīng)該?做好我?們的后?勤服務(wù)?工作，?改善服?務(wù)質(zhì)量?。年初?，辦公?室領(lǐng)導(dǎo)?提出了?加強后?勤食堂?、服務(wù)?部、宿?舍的管?理，將?提高滿?意度作?為重點?，讓員?工吃的?衛(wèi)生吃?的滿意?，能夠?在舒適?的環(huán)境?中愉快?的生活?、精力?旺盛的?投入到?工作中?去。辦?公室分?管領(lǐng)導(dǎo)?對食堂?后勤人?員提出?工作要?求，食?堂管理?人員會?同廚師?每周排?好菜譜?，在市?場物價?不降、?公司標(biāo)?準(zhǔn)不變?的情況?下精心?操作盡?量在口?味上下?功夫。?服務(wù)?部人員?提倡微?笑服務(wù)?，不賣?過期食?品，保?證員工?的安全?。宿舍?嚴格執(zhí)?行宿舍?管理制?度，每?天檢查?，每月?評選，?好的表?揚，不?好的限?期整改?，貼紅?星、每?天公布?，每月?通過召?開宿舍?長會議?對員工?遵守制?度進行?教育，?員工遵?守制度?的自覺?性有了?提高，?每天關(guān)?心公布?出的小?紅星的?多了。?上半年?在員工?中進行?了對后?勤服務(wù)?滿意度?問卷調(diào)?查，測?評滿意?度76?，員工?對后勤?工作給?予了認?可。通?過調(diào)查?我們也?找出了?后勤服?務(wù)中的?不足之?處，使?得在今?后的工?作中有?了改進?提高的?方向。?在車間?生產(chǎn)交?期緊需?要突擊?時，保?潔人員?到車間?幫忙，?到車間?手工翹?邊、串?圈、噴?水、出?貨等等?，需要?做什么?就做什?么，為?全廠生?產(chǎn)任務(wù)?的完成?承擔(dān)起?了應(yīng)盡?的責(zé)任?。1?、以i?s09?001?：__?__管?理體系?為手段?，加強?干部管?理，強?化各種?考核，?管理進?一步細?化，促?使各級?干部把?提高工?作質(zhì)量?和產(chǎn)品?質(zhì)量、?減少無?效勞動?，為提?高經(jīng)濟?效益實?現(xiàn)全年?的經(jīng)營?目標(biāo)而?扎實工?作。?2、下?大力氣?，做好?員工穩(wěn)?定、招?聘及員?工的培?訓(xùn)工作?，全面?提高員?工的綜?合素質(zhì)?，有針?對性的?進行宣?傳教育?，對不?同崗位?進行培