度護(hù)士工作計劃收藏2

PAGE頁碼頁碼__年度護(hù)士工作計劃_5收藏年度護(hù)士工作計劃年度護(hù)士工作安排4篇時間過得太快，讓人猝不及防，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，寫一份安排，為接下來的工作做打算吧！那么我們該怎么去寫安排呢？下面是我整理的年度護(hù)士工作安排4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。年度護(hù)士工作安排篇1我在醫(yī)院工作也有三年了，在新的20xx年里，我的工作也面臨著挑戰(zhàn)，須要不斷對自己嚴(yán)格要求。我會對自己的護(hù)士工作訂立安排。以下是我的護(hù)士工作的安排：一、加強工作實力，供應(yīng)更好的服務(wù)我記得今年醫(yī)院因為要去重新評比等級，所以對待醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備要有全面的更新，醫(yī)院的規(guī)章制度也要經(jīng)過重新的修訂，完善醫(yī)院的就診過程，這將是我們醫(yī)院最重要的一年，目前我們醫(yī)院的等級是二級甲等醫(yī)院。我們醫(yī)生護(hù)士自然個人素養(yǎng)、個人實力也要得到相對應(yīng)的提高，所以在今年會有三次培訓(xùn)，我就要主動的參與培訓(xùn)活動，并且我不光只是參與醫(yī)院的護(hù)理培訓(xùn)，不管是護(hù)士的禮儀培訓(xùn)，還是跟患者溝通方式的培訓(xùn)，我都要仔細(xì)對待，這是提高我個人工作實力的大好機會，這樣才能給患者最專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。二、努力上進(jìn)，駕馭更多的急救技能我目前所在的科室是整個醫(yī)院最忙的科室，也是見證生命凋亡，生離死別最多的科室，各種各樣的病人到了最關(guān)鍵的時候，都是送來我們科室，所以我下定決心，我要學(xué)習(xí)更多的急救學(xué)問，才能從容的面對更多的病情，為患者多爭取一秒是一秒，首先我要把我們護(hù)士都會的心臟復(fù)蘇技能做到爐火純青，保證每一次按壓的力度都能達(dá)到一樣。面對哮喘病人、燒傷燙傷的病人、刀傷的病人、內(nèi)出血的病人等等，我希望在今年我都能學(xué)到相應(yīng)的急救方法，終歸我是常常要跟隨救援車出去救人的，我假如會能這次都學(xué)會，我就能保住患者在去往醫(yī)院的路上就能得到我的剛好處理。三、完成晉升，成為護(hù)師我目前晉升護(hù)師的工作時間已經(jīng)達(dá)標(biāo)了，今年就是我在醫(yī)院當(dāng)護(hù)士的第三年，我就必需把晉升護(hù)師這個目標(biāo)納入今年的工作安排當(dāng)中來，我目前自身的各項工作實力也基本的達(dá)標(biāo)護(hù)師的標(biāo)準(zhǔn)，我今年的最主要的任務(wù)就是更好的熟識自己的技能，別在考核的時候犯錯失誤，并且做到不遺余力的服務(wù)患者，保證自己一年當(dāng)中沒有任何的`患者投訴記錄，我今年的工作目標(biāo)就是通過年底的醫(yī)師考核，這對一名護(hù)士而言，綜合要求非常的高，不容忽視。年度護(hù)士工作安排篇220xx年ICU本著醫(yī)院“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”為工作主題，充分發(fā)揮ICU護(hù)士的主動作用，不斷提升ICU護(hù)士的綜合實力，努力開創(chuàng)ICU護(hù)理新局面?，F(xiàn)將20xx年ICU護(hù)理工作支配安排如下：一、加強培訓(xùn)，落實ICU各項規(guī)章制度20xx年已完善ICU各項規(guī)章制度，包括ICU工作制度、崗位職責(zé)、護(hù)理常規(guī)、操作流程、應(yīng)急預(yù)案、ICU?？谱o(hù)理等。20xx年將接著加強對這些規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過考試、不定期抽查的方式，督促檢查執(zhí)行狀況,每月進(jìn)行考核一次。二、開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，將人性化護(hù)理落實到護(hù)理工作的各個環(huán)節(jié)1、優(yōu)化APN排班，在現(xiàn)有條件下，合理進(jìn)行人力資源配置。依據(jù)下發(fā)的《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項目》、《常用臨床護(hù)理技術(shù)服務(wù)規(guī)范》、《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范》等，接著組織護(hù)士進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理培訓(xùn)，在護(hù)理工作中仔細(xì)落實。2、不斷豐富和拓展對患者的護(hù)理服務(wù)，在做好規(guī)定患者服務(wù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)患者需求，供應(yīng)全程化護(hù)理，促進(jìn)護(hù)理工作更加貼近患者，貼近臨床。（1）貼近患者，仔細(xì)聽取患者及家屬的看法，每月組織召開公休會及病人滿足度調(diào)查，與病人及家屬溝通、溝通，虛心聽取病人及家屬看法，仔細(xì)整改及反饋，提高病人滿足度。（2）貼近臨床，加強基礎(chǔ)護(hù)理，保持病室清潔，整齊。三、努力提高臨床護(hù)理質(zhì)量，保障患者平安1、加大護(hù)理質(zhì)量監(jiān)管力度由護(hù)理組長—質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長，分級進(jìn)行檢查。充分發(fā)揮質(zhì)控護(hù)士，各組長監(jiān)管作用。提高護(hù)理質(zhì)量，降低護(hù)理不良事務(wù)發(fā)生率。2、專人檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量由質(zhì)控護(hù)士負(fù)責(zé)每天檢查護(hù)理文書書寫質(zhì)量，每天責(zé)任護(hù)士檢查分管病人的護(hù)理文書書寫質(zhì)量，建立文書書寫質(zhì)控本。護(hù)士長每天抽查。責(zé)令書寫不規(guī)范的護(hù)士剛好更改。3、加強對護(hù)理不良事務(wù)、護(hù)理投訴的緣由____，提出整改措施。四、實行多渠道提高護(hù)理隊伍的整體素養(yǎng)1、加強護(hù)士在職教化科室成員主動參與護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理培訓(xùn)?？剖易屑?xì)落實業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房及護(hù)理病歷探討，織護(hù)士學(xué)習(xí)新理論、新技術(shù)及好用性學(xué)問，并進(jìn)行理論考核。2、落實護(hù)士分層培訓(xùn)安排主動落實護(hù)士分層培訓(xùn)安排，對工作2年以下的新護(hù)士主要進(jìn)行護(hù)理基礎(chǔ)學(xué)問、基本技能的培訓(xùn)；對工作2年的低年資護(hù)士主要進(jìn)行?？茖W(xué)問、?？萍寄艿呐嘤?xùn)；對工作5年及以上的護(hù)士重點進(jìn)行綜合實力的培訓(xùn)，同時進(jìn)行護(hù)理管理學(xué)問、突發(fā)事務(wù)的應(yīng)對及處理、危重病和疑難病癥護(hù)理等方面的培訓(xùn)。由高年資護(hù)士”一對一”帶教低年資護(hù)士，在臨床實踐中教學(xué)。____總結(jié)培訓(xùn)。3、激勵護(hù)士主動參與院護(hù)理部組織的各項活動，如參與護(hù)理部組織的操作培訓(xùn)及“5.12”護(hù)士節(jié)相關(guān)活動。五、提高論文發(fā)表率20xx年，我們將就論文書寫時的課題選擇，文獻(xiàn)檢索，論文類型等學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，年底護(hù)師及主管護(hù)師每人至少書寫綜述一篇。年度護(hù)士工作安排篇320xx年，ICU將在護(hù)理部指導(dǎo)下，依據(jù)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作要求開展護(hù)理工作，結(jié)合本科實際狀況，以護(hù)理質(zhì)量為中心，提高服務(wù)質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，提高ICU護(hù)理服務(wù)水平。制定本科護(hù)理安排如下：一、規(guī)范科室的護(hù)理規(guī)章制度、工作流程、完成科室的建章立制工作。根據(jù)國家《重癥醫(yī)學(xué)科建設(shè)和管理指南》要求，制定并規(guī)范科室的護(hù)理規(guī)章制度，工作流程、應(yīng)急預(yù)案、操作規(guī)范、各級各類人員的培訓(xùn)安排、護(hù)理平安管理、護(hù)理不良事務(wù)的管理，建立符合ICU的管理制度。二、做好人力資源的培訓(xùn)，使護(hù)理人員的實力及水平滿意新病房樓搬遷后優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的須要。1、制定科室的培訓(xùn)安排，根據(jù)安排逐月逐級落實。并主動參與醫(yī)院舉辦的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。2、特殊做好新護(hù)士的實力培訓(xùn)，制定新入科護(hù)士培訓(xùn)安排，實行一對一代教，使其盡快勝任科室工作。3、根據(jù)?？谱o(hù)士的培訓(xùn)要求，支配護(hù)士參與?？谱o(hù)士培訓(xùn)，取得上崗證。4、接著申請骨干護(hù)士去上級醫(yī)院參與臨床培訓(xùn)，把更多先進(jìn)的科學(xué)護(hù)理理念、護(hù)理技術(shù)帶到科室，讓科室的危重癥學(xué)護(hù)理學(xué)問持續(xù)進(jìn)展，從理論上、技術(shù)操作上不斷更新進(jìn)步。5、充分利用交接班、護(hù)理查房、護(hù)理睬診等點點滴滴的機會，進(jìn)行小講課，理論指導(dǎo)實踐，逐步提高護(hù)理人員的實力及水平。三、強化護(hù)理平安意識，加強全員平安教化。1、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強化ICU護(hù)士的“慎獨”精神，強調(diào)用藥平安.2、加強病房管理，留意用電平安。3、限制風(fēng)險關(guān)口前移，護(hù)士長每天重點巡查危重患者、出現(xiàn)緊急值患者等，剛好發(fā)覺平安隱患，并做好記錄。護(hù)士長要關(guān)注護(hù)士工作，病人的須要，發(fā)覺問題，剛好解決。4、做好壓瘡、跌倒墜床的平安防護(hù)措施，做好風(fēng)險評估，對肢體活動不便、臥床不能活動、大小便失禁、骨折、運用石膏，夾板固定患者，禁止翻身高危人群制定預(yù)防措施，護(hù)士長及責(zé)任組長重點把關(guān)；對全部深靜脈置管及氣管插管、氣管切開的患者，重點進(jìn)行交班，在早會上責(zé)任組進(jìn)步行交班，床頭交接，班班嚴(yán)格交接。5、對有引流管、氣管插管的醒悟病人、躁動患者均予以愛護(hù)性約束，防止患者意外拔管。6、內(nèi)服、外用藥品分開放置，瓶簽清楚.特別藥品有醒目標(biāo)示。7、各種搶救藥品器材專人保管。保持器材清潔、性能良好.急救藥品符合規(guī)定，用后剛好補充；無菌物品標(biāo)識清楚，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。9、對于所發(fā)生的護(hù)理不良事務(wù)，實行無懲處上報制度，科室剛好組織探討，提出處理看法、必要的防范整改措施，并上報護(hù)理部。____科內(nèi)的護(hù)理平安隱患，提出防范措施。9、接著加強護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作，進(jìn)一步完善ICU護(hù)理記錄單的內(nèi)容，確愛護(hù)士剛好、精確、客觀、真實、完整地完成護(hù)理記錄，保證醫(yī)療護(hù)理平安。四、加強護(hù)理質(zhì)量管理1、完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，實行上級護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級護(hù)士工作。2、針對ICU無陪護(hù)、探視時間短等特點，抓好基礎(chǔ)護(hù)理，強化?？谱o(hù)理，堅持危重病人床頭交班，預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生。3、加強護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并遵照執(zhí)行。4、參與護(hù)理部，院部召開的會議，檢查，剛好反饋，查找薄弱環(huán)節(jié)，加強管理。5、改進(jìn)ICU績效工資考核標(biāo)準(zhǔn)及科室星級護(hù)士考核標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量持續(xù)提高，提高護(hù)士榮譽感，價值感，提高各班護(hù)士的責(zé)任心。五、做好科室的醫(yī)院感染防護(hù)工作。1、針對重癥醫(yī)學(xué)科的?？铺攸c，做好醫(yī)院感染的預(yù)防及限制工作，建立科室的醫(yī)院感染限制小組，對科室存在的問題每月剛好進(jìn)行____，探討，制定有效地措施，防止感染的發(fā)生及暴發(fā)。2、規(guī)范呼吸機相關(guān)性肺炎、中心靜脈導(dǎo)管相關(guān)感染、留置導(dǎo)尿管相關(guān)感染的預(yù)防及限制措施。3、做好醫(yī)生、護(hù)士、保潔員、實習(xí)生的培訓(xùn)工作，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止交叉感染的發(fā)生。六、創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作思路和方法，以做好患者和家屬的溝通溝通深化開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，做好科室的服務(wù)特色，扎扎實實地開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作，實現(xiàn)“六滿足”的目標(biāo)（病人滿足、家屬滿足、醫(yī)生滿足、領(lǐng)導(dǎo)滿足、醫(yī)院滿足、社會滿足）七、仔細(xì)學(xué)習(xí)二級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，深刻領(lǐng)悟每句每字的深刻含義，逐項落實。八、完成指令性任務(wù)。ICU20xx年12月20日年度護(hù)士工作安排篇420xx年，為加強醫(yī)療護(hù)理工作，提高醫(yī)院護(hù)理人員的職業(yè)技術(shù)水平，今年的工作要以服務(wù)質(zhì)量為主，緊密圍繞醫(yī)院發(fā)展，以病人為中心，提高工作中的服務(wù)理念。不斷創(chuàng)新，提高社會責(zé)任感，和人民群眾的滿足度。現(xiàn)xx科室全體護(hù)理人員制定20xx年護(hù)理工作安排如下；一、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強護(hù)患溝通，提高病人滿足度，避開護(hù)理____1、建立健康教化處方，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡，每月召開工休座談會，征求病人及家屬看法，對服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚和指責(zé)教化。2、加強服務(wù)意識教化，提高人性化主動服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日，各個班次隨時做好教化指導(dǎo)及平安防范措施。3、主管護(hù)士真誠接待病人，把病人送到床前，主動做入出院病人健康宣教。二、加強護(hù)理平安管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效的回避護(hù)理風(fēng)險，為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、平安有序的護(hù)理服務(wù)1、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，削減平安隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、精確、剛好完整”，避開不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后沖突、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。2、將各項規(guī)章制度落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學(xué)，教化到位，并有監(jiān)督檢查記錄。3、加強重點病人的護(hù)理：如手術(shù)病人、危重病人、老年病人，在早會或交接班時對上述病人做為交接班時探討的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險作出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。4、加強重點管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防、輸血、特別用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險的評估等。5、不斷強化護(hù)理平安教化，把平安護(hù)理作為每周五護(hù)士例會常規(guī)主題之一，將工作中的擔(dān)心全因素剛好提示，并提出整改措施，以院內(nèi)、外護(hù)理差錯為實例探討借鑒，使護(hù)理人員充分相識差錯因素、新狀況、新特點，從中吸取教訓(xùn)，使平安警鐘常鳴。6、加強重點環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行APN排班及彈性排班制，削減交接班的頻次，削減工作中的漏洞，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時留意培育