企業(yè)普通員工工作總結(jié)

第18頁(yè)共18頁(yè)企業(yè)普?通員工?工作總?結(jié)春?去秋來(lái)?,寒暑?更替，?企業(yè)員?工工作?總結(jié)。?轉(zhuǎn)眼之?間,_?___?年已經(jīng)?悄然走?到盡頭?。我們?又將邁?入__?__個(gè)?嶄新的?年頭。?回首即?將成為?過(guò)去的?___?_年,?在集團(tuán)?公司董?事會(huì)的?指點(diǎn)引?導(dǎo)下,?我們金?甲藥業(yè)?公司一?班人在?解玉武?司理的?不錯(cuò)帶?領(lǐng)下,?連合一?致,發(fā)?奮拼搏?,開(kāi)拓?創(chuàng)新。?克服了?資金極?度短缺?和生產(chǎn)?暫時(shí)陷?于停頓?等造成?的重重?困難,?確保了?全年各?項(xiàng)工作?任務(wù)和?管理方?針的全?面完成?,我們?在困境?中謀發(fā)?展,在?挑戰(zhàn)中?尋機(jī)遇?,在公?司的重?大項(xiàng)目?設(shè)置裝?備擺設(shè)?上實(shí)現(xiàn)?了歷史?性的突?破。面?對(duì)取得?的業(yè)績(jī)?,我們?在感到?由衷自?豪和驕?傲的同?時(shí)也更?進(jìn)一步?增強(qiáng)了?我們對(duì)?公司事?業(yè)必勝?的信心?和勇氣?。即?將成為?過(guò)去的?___?_年,?是我們?金甲藥?業(yè)公司?發(fā)展史?上具備?開(kāi)創(chuàng)性?意義的?一年。?在過(guò)去?的一年?里,公?司面對(duì)?著搶抓?機(jī)遇加?快實(shí)施?中藥現(xiàn)?代化工?程設(shè)置?裝備擺?設(shè),推?動(dòng)gm?p認(rèn)證?和千方?百計(jì)確?保公司?外部市?場(chǎng)產(chǎn)品?需求兩?大中心?工作任?務(wù)。一?方面,?國(guó)家對(duì)?未通過(guò)?gmp?認(rèn)證的?藥品生?產(chǎn)企業(yè)?實(shí)施的?停產(chǎn)措?施,迫?使我們?抓緊時(shí)?間完成?公司g?mp認(rèn)?證所需?相關(guān)硬?件設(shè)施?的設(shè)置?裝備擺?設(shè)和軟?件的配?套完美?。另外?一方面?,公司?外部市?場(chǎng)的成?熟和發(fā)?展,也?對(duì)我們?的藥品?生產(chǎn)、?質(zhì)量保?障和辦?事程度?提出了?嚴(yán)苛的?要求。?所有這?一切,?都給我?們帶來(lái)?了無(wú)形?的壓力?和動(dòng)力?。一年?來(lái),我?們緊緊?圍繞中?心工作?,從強(qiáng)?化公司?內(nèi)部管?理上著?手,以?全面提?升員工?隊(duì)伍的?綜合素?質(zhì)為依?托,以?突破重?點(diǎn)工程?項(xiàng)目設(shè)?置裝備?擺設(shè)為?核心,?以科技?項(xiàng)目申?報(bào)為著?力點(diǎn),?在強(qiáng)化?開(kāi)拓能?力和創(chuàng)?新能力?上下功?夫,全?面提高?企業(yè)的?保存能?力和核?心競(jìng)爭(zhēng)?能力。?一年?來(lái),我?們主要?完成了?以下幾?項(xiàng)工作?任務(wù)：?網(wǎng)-?第一,?在保運(yùn)?轉(zhuǎn),保?市場(chǎng)供?應(yīng)的思?想指導(dǎo)?下。一?年來(lái),?我們實(shí)?時(shí)向市?場(chǎng)供應(yīng)?益心酮?片77?___?_,圓?滿(mǎn)地保?障了公?司外部?市場(chǎng)的?發(fā)展。?在此基?礎(chǔ)上,?我們還?提出取?得山楂?葉總黃?酮__?__公?斤。?第二,?是在國(guó)?家地盤(pán)?政策日?益嚴(yán)格?的情況?下,先?后辦理?了公司?現(xiàn)址臨?近振興?街的2?.__?__地?盤(pán)和公?司原租?用的3?8._?___?地盤(pán)的?征用手?續(xù),辦?理了國(guó)?有地盤(pán)?使用證?,徹底?解決了?公司自?成立以?來(lái)長(zhǎng)期?懸而未?決的用?地問(wèn)題?,為公?司的發(fā)?展奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。第?三,在?公司資?金嚴(yán)重?短缺的?情況下?,開(kāi)創(chuàng)?性地運(yùn)?用現(xiàn)代?房地產(chǎn)?開(kāi)發(fā)管?理模式?引進(jìn)資?金,使?金甲綜?合樓破?土動(dòng)工?,一層?已接近?封頂,?公司籌?備近三?年的金?甲花園?設(shè)置裝?備擺設(shè)?進(jìn)入實(shí)?質(zhì)性實(shí)?施階段?。第?四,是?在公司?中藥現(xiàn)?代化工?程設(shè)置?裝備擺?設(shè)陷入?困境的?情況下?,解玉?武司理?臨危受?命,采?取積極?的合作?與協(xié)作?方式,?順利完?成了工?程主體?車(chē)間封?頂?shù)哪?內(nèi)工作?方針。?第五?,是通?過(guò)縣、?市及省?科技主?管部門(mén)?,成功?將我公?司的大?孔樹(shù)脂?吸附法?生產(chǎn)山?楂葉總?黃酮項(xiàng)?目申報(bào)?為國(guó)家?級(jí)星火?計(jì)劃項(xiàng)?目,從?而使我?公司成?為國(guó)家?級(jí)重點(diǎn)?科技項(xiàng)?目實(shí)施?單位,?大大提?高了公?司的知?名度和?美譽(yù)度?,進(jìn)一?步拓寬?了公司?的發(fā)展?空間。?第六?,是克?服了資?料欠缺?、沒(méi)有?科目先?列等一?系列困?難,多?方收集?資料,?成功申?報(bào)了_?___?省重大?科技攻?關(guān)項(xiàng)目?--_?___?道地藥?材連翹?gap?基地設(shè)?置裝備?擺設(shè)項(xiàng)?目,爭(zhēng)?取回1?___?_元的?項(xiàng)目資?金,并?為公司?的良性?發(fā)展和?當(dāng)?shù)剞r(nóng)?民脫貧?致富創(chuàng)?造了良?好條件?。同時(shí)?我們還?成功地?將公司?的大孔?樹(shù)脂吸?附法生?產(chǎn)山楂?葉總黃?酮項(xiàng)目?申報(bào)了?___?_省專(zhuān)?利推廣?資助項(xiàng)?目,成?功地將?___?_道地?藥材連?翹ga?p基地?設(shè)置裝?備擺設(shè)?項(xiàng)目申?報(bào)了運(yùn)?城市科?技局技?術(shù)開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目。?值得?申明的?是,這?些成績(jī)?是在公?司生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)陷?于困境?,資金?極度短?缺的條?件下取?得的。?這些成?績(jī)中飽?含了我?們金甲?藥業(yè)一?班人艱?辛的心?血汗水?,是我?們金甲?藥業(yè)公?司全體?員工自?力更生?,艱苦?奮斗的?結(jié)晶。?為了?完成這?些工作?任務(wù),?我們主?要做了?以下幾?項(xiàng)工作?：一?、全面?加強(qiáng)內(nèi)?部管理?,增強(qiáng)?企業(yè)的?核心競(jìng)?爭(zhēng)力。?企業(yè)?的管理?是無(wú)止?境的,?企業(yè)管?理的效?益也是?無(wú)止境?的。一?年來(lái),?面對(duì)公?司的生?產(chǎn)處于?基本停?頓的現(xiàn)?狀,我?們?cè)绞?加大了?公司內(nèi)?部管理?工作的?力度。?通過(guò)嚴(yán)?格規(guī)范?的內(nèi)部?管理,?增強(qiáng)了?企業(yè)的?核心競(jìng)?爭(zhēng)力和?員工隊(duì)?伍的凝?聚力。?在日?常工作?中,我?們注重?發(fā)揮監(jiān)?督檢查?的作用?,時(shí)常?性地組?織現(xiàn)場(chǎng)?管理、?安全管?理、崗?位責(zé)任?制管理?等方面?的專(zhuān)項(xiàng)?檢查。?通過(guò)不?間斷的?檢查評(píng)?比,使?泛博員?工提高?有標(biāo)準(zhǔn)?,改進(jìn)?有尺度?,規(guī)范?有參照?。同時(shí)?,我們?還針對(duì)?公司內(nèi)?部的管?理實(shí)際?實(shí)施了?限期整?改責(zé)任?追究制?,即將?每次檢?查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)?題與存?在問(wèn)題?崗位的?賣(mài)力人?進(jìn)行通?報(bào),并?限定整?改期限?。到期?要是整?改不到?位,就?追究該?崗位賣(mài)?力人的?管理責(zé)?任。?在管理?工作中?,我們?著重突?出績(jī)效?管理這?一核心?內(nèi)容。?通過(guò)行?之有效?的監(jiān)管?措施,?對(duì)員工?的工作?績(jī)效實(shí)?施動(dòng)態(tài)?管理。?通過(guò)強(qiáng)?化規(guī)范?意識(shí),?使員工?充分注?重每_?___?個(gè)工作?環(huán)節(jié)和?工作程?序的控?制;通?過(guò)強(qiáng)化?質(zhì)量意?識(shí),使?員工充?分注重?每__?__個(gè)?操作細(xì)?節(jié)和操?作步驟?的規(guī)范?;通過(guò)?強(qiáng)化效?率意識(shí)?,使員?工充分?注重每?一項(xiàng)?工作內(nèi)?容和工?作方法?的優(yōu)化?。通過(guò)?實(shí)施績(jī)?效管理?,極大?地調(diào)動(dòng)?了公司?員工的?工作熱?情,促?進(jìn)了員?工整體?工作質(zhì)?量的提?高,帶?動(dòng)了公?司核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的提高?。二?、實(shí)施?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)分解?,推動(dòng)?方針責(zé)?任落實(shí)?。年?初,根?據(jù)集團(tuán)?公司的?要求,?我們對(duì)?公司的?各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?和工作?任務(wù)按?照各科?室的職?能進(jìn)行?了分解?,并與?各科室?賣(mài)力人?簽署了?方針責(zé)?任書(shū)。?隨后,?又對(duì)分?解到各?科室的?指標(biāo)與?任務(wù)按?照具體?的崗位?職責(zé)進(jìn)?行了再?分解。?在指標(biāo)?擬定的?過(guò)程中?,我們?按照優(yōu)?化、可?行、明?晰、對(duì)?等的原?則,一?切用指?標(biāo)權(quán)衡?,用數(shù)?據(jù)措辭?。真正?做到了?人人肩?上有擔(dān)?子,個(gè)?個(gè)身上?有指標(biāo)?。在考?核中,?我們不?問(wèn)過(guò)程?條件,?不講主?觀客觀?,只看?指標(biāo)與?任務(wù)的?完成情?況。在?賞罰上?,我們?不搞情?緒賜顧?幫襯,?不搞因?人論事?,做到?了__?__個(gè)?標(biāo)準(zhǔn)、?一把尺?子。獎(jiǎng)?優(yōu)罰劣?、獎(jiǎng)罰?分明,?充分調(diào)?動(dòng)起了?全體員?工的工?作熱情?。通?過(guò)實(shí)施?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)量化?分解、?嚴(yán)細(xì)考?核和賞?罰兌現(xiàn)?,公司?員工的?工作熱?情得到?了充分?發(fā)揮,?使得公?司的各?部門(mén)的?責(zé)任方?針均落?到了實(shí)?處,有?力地保?障了公?司全年?各項(xiàng)工?作任務(wù)?的圓滿(mǎn)?完成，?工作總?結(jié)《企?業(yè)員工?工作總?結(jié)》。?三、?提高辦?事程度?,千方?百計(jì)保?障外部?市場(chǎng)供?應(yīng)。?一年來(lái)?,隨著?公司生?產(chǎn)的停?頓,公?司的市?場(chǎng)保存?也面對(duì)?著巨大?的挑戰(zhàn)?。一方?面,各?藥品零?售部門(mén)?提高了?藥品的?進(jìn)入門(mén)?檻,非?gmp?認(rèn)證企?業(yè)的藥?品不得?進(jìn)入;?另外一?方面,?國(guó)家進(jìn)?一步加?強(qiáng)了對(duì)?藥品發(fā)?賣(mài)模式?的管理?,有些?以往曾?經(jīng)行之?有效的?發(fā)賣(mài)模?式受到?了限制?。所有?這些問(wèn)?題,都?對(duì)公司?的藥品?市場(chǎng)營(yíng)?銷(xiāo)和辦?事質(zhì)量?提出了?更高的?要求。?針對(duì)這?一實(shí)際?,公司?提出了?一切圍?繞市場(chǎng)?需求,?一切服?從市場(chǎng)?需要,?一切辦?事市場(chǎng)?發(fā)展的?經(jīng)營(yíng)思?路。針?對(duì)市場(chǎng)?上出現(xiàn)?的與公?司藥品?位量相?關(guān)的反?饋信息?,公司?高度重?視,實(shí)?時(shí)安排?進(jìn)行相?關(guān)的查?驗(yàn)復(fù)查?,并迅?速將結(jié)?果反饋?至市場(chǎng)?。通過(guò)?與市場(chǎng)?的溝通?,使得?市場(chǎng)逐?步由認(rèn)?可了公?司的質(zhì)?量管理?,為公?司產(chǎn)品?能夠在?市場(chǎng)上?立足創(chuàng)?造了條?件。同?時(shí),在?日常的?工作中?,公司?一班人?十分重?視對(duì)公?司外部?市場(chǎng)的?保障工?作。每?當(dāng)外部?市場(chǎng)發(fā)?回需要?產(chǎn)品的?傳真,?公司總?是能夠?在最短?的時(shí)間?內(nèi)安排?發(fā)貨。?一年來(lái)?,公司?從未因?資金短?缺而延?誤外部?市場(chǎng)合?需產(chǎn)品?的發(fā)送?工作,?全力滿(mǎn)?足了市?場(chǎng)需求?。四?、拓寬?融資渠?道,全?力保障?公司的?沒(méi)事了?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)。?一年來(lái)?,公司?一班人?不等不?靠,積?極與各?級(jí)金融?部門(mén)聯(lián)?系溝通?,想方?想法拓?寬融資?渠道。?年初?,針對(duì)?各級(jí)金?融部門(mén)?繼續(xù)實(shí)?行的銀?根緊縮?的政策?,以解?玉武司?理為核?心的公?司一班?人創(chuàng)造?性地采?取了漸?進(jìn)式的?融資模?式。一?方面,?我們積?極通過(guò)?相關(guān)渠?道了解?金融部?門(mén)投資?支持項(xiàng)?目的方?向,有?針對(duì)性?地開(kāi)展?融資渠?道疏通?工作;?另外一?方面,?則是想?方想法?通過(guò)中?介機(jī)構(gòu)?進(jìn)行動(dòng)?態(tài)融資?;第三?,是進(jìn)?一步拓?展公司?的融資?渠道,?對(duì)峙從?操作性?和可行?性方面?加大工?作力度?。在?融資過(guò)?程中,?解玉武?司理能?夠?qū)彆r(shí)?度勢(shì),?實(shí)時(shí)調(diào)?解公司?的融資?策略,?特別是?在融資?的方式?方法等?方面,?創(chuàng)造性?地與各?金融管?理部門(mén)?進(jìn)行了?卓有成?效的合?作,使?得公司?的融資?工作能?夠順利?進(jìn)行。?通過(guò)?我們行?之有效?的融資?工作,?一年來(lái)?,共為?公司中?藥現(xiàn)代?化工程?和金甲?花園工?程籌集?資金近?百萬(wàn)元?,有力?地推動(dòng)?了公司?重點(diǎn)工?程的進(jìn)?展,保?證了公?司經(jīng)營(yíng)?管理沒(méi)?事了有?序的進(jìn)?行。?五、創(chuàng)?新項(xiàng)目?申報(bào)思?維,推?動(dòng)公司?事業(yè)發(fā)?展。?___?_年,?經(jīng)與市?、縣科?技局反?復(fù)接觸?,確定?將公司?實(shí)施的?中藥現(xiàn)?代化工?程申報(bào)?___?_省星?火計(jì)劃?項(xiàng)目,?并取得?了成功?。同時(shí)?,在省?科技廳?的大力?支持下?,該項(xiàng)?目被保?舉為國(guó)?家級(jí)星?火計(jì)劃?項(xiàng)目。?在與省?、市、?縣科技?主管部?門(mén)的交?往過(guò)程?中,公?司掌握?了更多?項(xiàng)目申?報(bào)的科?目和途?徑。在?此基礎(chǔ)?上,公?司實(shí)時(shí)?調(diào)解以?往被動(dòng)?的項(xiàng)目?申報(bào)思?路,創(chuàng)?造性地?利用公?司的網(wǎng)?絡(luò)資源?等優(yōu)勢(shì)?,積極?尋求項(xiàng)?目申報(bào)?科目和?申報(bào)渠?道。?年初,?公司的?大孔樹(shù)?脂吸附?法生產(chǎn)?山楂葉?總黃酮?項(xiàng)目被?國(guó)家科?技部正?式批準(zhǔn)?為國(guó)家?級(jí)星火?計(jì)劃項(xiàng)?目。公?司的知?名度和?美譽(yù)度?得到了?有效提?高。以?此為轉(zhuǎn)?化的關(guān)?鍵,公?司進(jìn)一?步提出?了緊緊?圍繞中?藥現(xiàn)代?化項(xiàng)目?,以擴(kuò)?大產(chǎn)品?覆蓋范?圍,增?加產(chǎn)品?科技含?量、縱?深產(chǎn)品?加工程?度為核?心的項(xiàng)?目申報(bào)?原則。?提出了?有條件?要上,?沒(méi)有條?件創(chuàng)造?條件也?要上的?項(xiàng)目申?報(bào)指導(dǎo)?思想。?__?__月?份,公?司從網(wǎng)?絡(luò)上了?解到,?___?_省科?技廳準(zhǔn)?備實(shí)施?___?_省重?大科技?攻關(guān)項(xiàng)?目"道?地藥材?gmp?基地設(shè)?置裝備?擺設(shè)"?。在一?無(wú)技術(shù)?資料,?二無(wú)相?關(guān)項(xiàng)目?信息,?三無(wú)項(xiàng)?目申報(bào)?渠道的?條件下?,公司?積極與?市、縣?科技局?相關(guān)管?理部門(mén)?聯(lián)系,?得到了?市、縣?科技局?的大力?支持。?我們充?分利用?公司的?網(wǎng)絡(luò)優(yōu)?勢(shì),積?極查詢(xún)?資料,?多方調(diào)?查研究?,最終?使公司?的項(xiàng)目?申報(bào)資?料以充?足的優(yōu)?勢(shì)獲得?省科技?廳專(zhuān)家?組的認(rèn)?可,被?省科技?廳破格?批準(zhǔn)為?___?_省重?大科技?攻關(guān)項(xiàng)?目__?__道?地藥材?連翹g?ap基?地設(shè)置?裝備擺?設(shè)項(xiàng)目?。__?__月?份,在?我們的?精心組?織和周?密安排?下,該?項(xiàng)目順?利通過(guò)?了省科?技廳專(zhuān)?家組的?考察,?獲得了?較高的?贊譽(yù)。?一年?來(lái),我?們還將?大孔樹(shù)?脂吸附?法生產(chǎn)?山楂葉?總黃酮?項(xiàng)目申?報(bào)了_?___?省專(zhuān)利?推廣資?助項(xiàng)目?,并被?立項(xiàng);?___?_道地?藥材連?翹ga?p基地?項(xiàng)目申?報(bào)運(yùn)城?市技術(shù)?開(kāi)發(fā)項(xiàng)?目,并?已被批?準(zhǔn)實(shí)施?。在?項(xiàng)目申?報(bào)的同?時(shí),我?們還在?延長(zhǎng)公?司產(chǎn)品?鏈條等?方面做?了很多?工作。?經(jīng)與浙?江工大?春江生?物工程?公司朱?承偉教?授聯(lián)系?,獲得?了__?__連?翹種質(zhì)?資源的?第一手?材料,?檢查清?楚我縣?野生連?翹連翹?苷含量?是國(guó)家?藥典標(biāo)?準(zhǔn)的_?___?倍。在?此基礎(chǔ)?上,通?過(guò)與朱?教授反?復(fù)協(xié)商?與溝通?,研制?了適宜?于我公?司連翹?生產(chǎn)所?需的提?出取得?工藝,?并試制?了連翹?烘干設(shè)?備,使?公司的?連翹提?出取得?走出了?實(shí)驗(yàn)室?,進(jìn)入?了工業(yè)?化中試?階段。?一年?來(lái),通?過(guò)項(xiàng)目?申報(bào),?我們不?僅得到?了公司?事業(yè)發(fā)?展所需?的寶貴?資金支?持,更?為重要?的是,?隨著項(xiàng)?目申報(bào)?的進(jìn)行?,公司?的知名?度和美?譽(yù)度得?到了實(shí)?質(zhì)性的?提高,?為公司?事業(yè)的?發(fā)展創(chuàng)?造了良?好的外?部環(huán)境?。一?年來(lái),?我們還?根據(jù)集?團(tuán)公司?的安排?完成了?學(xué)習(xí)誠(chéng)?心和細(xì)?化管理?等相關(guān)?管理基?礎(chǔ)理論?,挖換?公司用?水管道?管溝3?1__?__,?以及公?司辦公?樓樓頂?防水1?0__?__米?、收購(gòu)?山楂葉?近__?__噸?的工作?任務(wù)。?根據(jù)公?司需要?完成了?不同含?量黃酮?配制方?案的試?驗(yàn)等相?關(guān)工作?。新?的一年?就要開(kāi)?始了,?在新的?一年里?,公司?將面對(duì)?中藥現(xiàn)?代化工?程設(shè)置?裝備擺?設(shè)、通?過(guò)gm?p認(rèn)證?和金甲?花園設(shè)?置裝備?擺設(shè)等?重點(diǎn)工?作任務(wù)?。我們?肩上的?責(zé)任更?重,我?們面對(duì)?的困難?也將更?多。?在新的?一年里?,圍繞?強(qiáng)化管?理和提?高員工?隊(duì)伍整?體素質(zhì)?,我們?將要做?好以下?幾項(xiàng)工?作：?首先,?是要進(jìn)?一步按?照現(xiàn)代?企業(yè)制?度的要?求,聯(lián)?合gm?p認(rèn)證?全面建?立和完?美公司?的各項(xiàng)?管理規(guī)?章制度?。要通?過(guò)崗位?責(zé)任制?的有效?實(shí)施,?確保公?司內(nèi)部?管理程?度和管?理效益?的同步?提高。?我們要?進(jìn)一步?加大內(nèi)?部管理?工作中?的監(jiān)督?檢查和?管理反?饋力度?,采取?多種機(jī)?動(dòng)靈活?的管理?監(jiān)督檢?查方法?和措施?,確保?各項(xiàng)管?理工作?的實(shí)效?。同時(shí)?,要積?極引入?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制、激?勵(lì)機(jī)制?和約束?機(jī)制,?真正將?公司的?管理工?作納入?科學(xué)化?、規(guī)范?化、標(biāo)?準(zhǔn)化的?軌道上?來(lái)。?其次,?是要根?據(jù)公司?事業(yè)發(fā)?展的需?求,進(jìn)?一步加?強(qiáng)對(duì)公?司員工?隊(duì)伍整?體素質(zhì)?的提升?工作。?要在_?___?年實(shí)施?員工教?誨培訓(xùn)?的基礎(chǔ)?上,充?分利用?各種有?效的教?誨培訓(xùn)?方式,?在員工?隊(duì)伍中?開(kāi)展系?統(tǒng)的規(guī)?章制度?、gm?p管理?知識(shí)和?崗位技?能等方?面的教?誨培訓(xùn)?工作。?要認(rèn)真?貫徹集?團(tuán)公司?提出的?以人為?本的管?理理念?,通過(guò)?行之有?效的教?誨培訓(xùn)?方式和?符合實(shí)?際的教?誨培訓(xùn)?內(nèi)容,?真正將?公司的?各項(xiàng)管?理知識(shí)?和各專(zhuān)?業(yè)崗位?的業(yè)務(wù)?技能灌?輸?shù)絾T?工的心?目當(dāng)中?,變成?員工自?覺(jué)的行?為規(guī)范?和行為?標(biāo)準(zhǔn)。?為公司?順利通?過(guò)gm?p認(rèn)證?奠定堅(jiān)?實(shí)的人?員素質(zhì)?基礎(chǔ)。?第三?,是要?進(jìn)一步?強(qiáng)化辦?事市場(chǎng)?的意識(shí)?,提高?市場(chǎng)保?障工作?的質(zhì)量?和效率?,當(dāng)好?公司市?場(chǎng)開(kāi)拓?的后勤?。第?四,是?要積極?服從和?辦事于?公司國(guó)?家級(jí)高?技術(shù)產(chǎn)?業(yè)化示?范項(xiàng)目?工程實(shí)?施的需?要,加?強(qiáng)與各?金融部?門(mén)的溝?通與協(xié)?調(diào),加?大融資?工作的?力度,?保障公?司基本?運(yùn)營(yíng)資?金的需?要。?第五,?是要加?快金甲?花園工?程的設(shè)?置裝備?擺設(shè),?爭(zhēng)取使?該項(xiàng)目?早早兒?竣工,?發(fā)揮效?益。?轉(zhuǎn)眼之?間,我?們又將?要踏上?嶄新的?征程。?新的一?年,挑?戰(zhàn)和機(jī)?遇并存?,困難?與希望?同在。?面對(duì)g?mp認(rèn)?證和保?持公司?事業(yè)穩(wěn)?步發(fā)展?的雙重?使命,?我們肩?上的責(zé)?任更重?,我們?的信心?也更強(qiáng)?。我們?一定要?不折不?扣地按?照集團(tuán)?公司的?總體部?署,腳?踏實(shí)地?地強(qiáng)化?內(nèi)部管?理,提?高綜合?素質(zhì),?以豐滿(mǎn)?的工作?熱情和?頑強(qiáng)的?拼搏精?力,通?過(guò)我們?更加科?學(xué)的管?理和更?加細(xì)致?的工作?,將公?司的事?業(yè)全面?推向前?進(jìn)。全?力打造?出公司?事業(yè)更?加燦爛?輝煌的?明天!?企業(yè)?普通員?工工作?總結(jié)（?二）?光陰似?箭，轉(zhuǎn)?眼在_?___?公司迎?來(lái)了第?二個(gè)春?天，轉(zhuǎn)?眼已由?新員工?變成了?老員工?。翻看?這一年?來(lái)的工?作日志?，回顧?著這忙?碌、充?實(shí)而又?緊張、?愉快的?一年…?…今年?在財(cái)務(wù)?方面變?化最大?的莫過(guò)?于__?__月?份金蝶?軟件由?財(cái)務(wù)單?機(jī)版轉(zhuǎn)?換為先?進(jìn)的e?rp系?統(tǒng)。“?工欲善?其事，?必先利?其器”?，作為?財(cái)管人?員，我?始終非?常感激?公司能?高度重?視財(cái)務(wù)?類(lèi)軟件?的配制?，對(duì)此?大力投?資，它?所帶來(lái)?的工作?上的高?效性、?準(zhǔn)確性?等恐怕?沒(méi)有誰(shuí)?能比我?的感受?最深。?對(duì)e?rp系?統(tǒng)的掌?握是我?今年最?大的收?獲。e?rp系?統(tǒng)畢竟?跟單機(jī)?版的軟?件在操?作上有?很大的?差別（?操作人?員多，?關(guān)聯(lián)性?強(qiáng)），?在其運(yùn)?用的最?初三、?四個(gè)月?中不斷?磨合，?為此我?付出了?大量時(shí)?間和精?力去熟?悉、了?解系統(tǒng)?，分析?問(wèn)題產(chǎn)?生的原?因，并?做了不?少的筆?記。我?樂(lè)此不?疲，在?用中學(xué)?，在學(xué)?中用，?知識(shí)一?點(diǎn)一滴?地積累?起來(lái)，?之后終?于能熟?練操作?并能帶?新人了?!不可?預(yù)見(jiàn)將?來(lái)在操?作中還?會(huì)出現(xiàn)?什么問(wèn)?題（主?要是物?流方面?），學(xué)?習(xí)是持?續(xù)的。?全面掌?握金蝶?的每個(gè)?部分，?是我對(duì)?自己的?要求，?它有助?于日常?的運(yùn)行?和財(cái)務(wù)?管理工?作。隨?著財(cái)務(wù)?管理的?加強(qiáng)和?金蝶服?務(wù)人員?對(duì)我們?公司經(jīng)?營(yíng)運(yùn)行?的逐漸?深入的?了解，?金蝶將?被調(diào)整?得越來(lái)?越適合?我們公?司內(nèi)部?管理的?要求，?例如還?會(huì)將各?直營(yíng)店?科目明?細(xì)由原?來(lái)的掛?___?_級(jí)明?細(xì)項(xiàng)目?改為掛?核算項(xiàng)?目。金?蝶是我?們理財(cái)?的好幫?手，它?使我們?的工作?如虎添?翼!?___?_年的?___?_公司?處于高?速成長(zhǎng)?期—連?開(kāi)了三?家直營(yíng)?店，同?時(shí)下半?年在內(nèi)?部管理?上漸漸?更正規(guī)?更細(xì)致?了，財(cái)?務(wù)管理?緊跟著?公司發(fā)?展的步?伐：建?立和完?善了直?營(yíng)店的?賬套和?合并報(bào)?表，編?制各種?分析表?格;欠?款的回?收加快?，總欠?款下降?……_?___?年有待?加強(qiáng)的?方面主?要有：?按付款?給總公?司總金?額的_?___?%計(jì)算?的輔料?的詳細(xì)?核算和?千店報(bào)?銷(xiāo)的適?時(shí)統(tǒng)計(jì)?（均為?總公司?和客戶(hù)?兩方面?）、公?司和直?營(yíng)店的?費(fèi)用控?制、總?公司應(yīng)?付賬款?的月度?報(bào)表等?等。財(cái)?務(wù)將更?加充分?地發(fā)揮?它的反?映、監(jiān)?督、決?策、預(yù)?測(cè)、控?制、分?析等職?能，為?公司的?發(fā)展作?出它應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。?由于經(jīng)?驗(yàn)不足?和精力?有限，?我前期?對(duì)倉(cāng)庫(kù)?的監(jiān)管?力度不?夠，貨?品的賬?實(shí)不符?現(xiàn)象較?嚴(yán)重。?通過(guò)公?司對(duì)倉(cāng)?庫(kù)人事?的調(diào)整?、重新?制定流?程和立?賬，今?后將從?貨品的?單據(jù)到?賬實(shí)數(shù)?嚴(yán)格去?監(jiān)控，?防止公?司流動(dòng)?資產(chǎn)的?流失。?另外，?在熟悉?貨品方?面，我?不可能?在很短?的時(shí)間?內(nèi)就達(dá)?到非常?熟練的?程度，?只能在?今后逐?漸加強(qiáng)?，畢竟?對(duì)財(cái)務(wù)?的鉆研?才是我?最本職?最基本?的能力?要求。?我始?終將辦?公室的?管理工?作看作?是為大?家服務(wù)?的性質(zhì)?。今年?建立了?勞動(dòng)合?同制和?完善了?各項(xiàng)福?利制度?，這對(duì)?加強(qiáng)員?工的穩(wěn)?定性、?鼓舞士?氣有著?重要意?義（_?___?年全年?因各種?原因離?職的員?工共計(jì)?___?_人）?;熟悉?公司和?國(guó)家有?關(guān)政策?，為員?工們解?答、做?領(lǐng)導(dǎo)的?參謀;?盡力節(jié)?約辦公?成本，?采納了?建議，?變更電?話(huà)費(fèi)交?納方式?;創(chuàng)造?良好的?辦公環(huán)?境，綠?色植物?給我們?帶來(lái)了?生機(jī)，?報(bào)刊雜?志充實(shí)?著我們?的精神?世界;?辦公設(shè)?備的維?護(hù)使同?事們的?工作能?順利進(jìn)?行……?但還有?很多工?作有待?完善，?如企業(yè)?文化尚?未建設(shè)?起來(lái)，?作為公?司和員?工橋梁?的我任?重道遠(yuǎn)?!在?金蝶新?舊軟件?的交替?、磨合?期間，?公司同?時(shí)在高?速地發(fā)?展，使?身兼財(cái)?管和辦?公室工?作的我?工作量?大增，?倍感時(shí)?間緊張?，加班?加點(diǎn)是?常事。?領(lǐng)導(dǎo)們?體諒我?的難處?，于_?___?月下旬?增加了?名助手?，減輕?了我的?工作量?。我的?財(cái)務(wù)工?作重心?由原來(lái)?操作基?礎(chǔ)的制?證工作?轉(zhuǎn)移為?財(cái)務(wù)賬?表的審?核、日?常工作?的指導(dǎo)?和問(wèn)題?的處理?、金蝶?的維護(hù)?、費(fèi)用?的控制?、整套?外賬的?管理等?，以公?司的發(fā)?展遠(yuǎn)景?作為航?標(biāo)，導(dǎo)?引著自?己的團(tuán)?隊(duì)前進(jìn)?!_?___?月中旬?，我倍?感壓力?：我擔(dān)?心對(duì)貨?品的監(jiān)?管成問(wèn)?題，我?害怕陷?入復(fù)雜?的人際?關(guān)系之?中而無(wú)?法安心?工作…?…幾經(jīng)?猶豫后?提出了?辭職。?是領(lǐng)導(dǎo)?們排除?了我的?顧慮給?了我信?心，使?我堅(jiān)持?了下來(lái)?。我反?省了自?己的過(guò)?錯(cuò)，對(duì)?有些方?式進(jìn)行?了調(diào)整?，終于?挺過(guò)來(lái)?了!朝?夕相處?的戰(zhàn)友?們和付?出了努?力已逐?漸發(fā)展?起來(lái)的?財(cái)務(wù)、?辦公室?工作我?怎么舍?得輕易?放棄??回顧?歷史展?望未來(lái)?，明天?總是充?滿(mǎn)著希?望。我?們這個(gè)?朝氣蓬?勃的團(tuán)?隊(duì)同年?輕的_?___?公司一?起成長(zhǎng)?，共同?奮斗，?一定能?實(shí)現(xiàn)公?司的目?標(biāo)和個(gè)?人的理?想，一?定能!?企業(yè)?普通員?工工作?總結(jié)（?三）?光陰似?箭，轉(zhuǎn)?眼在_?___?公司迎?來(lái)了第?二個(gè)春?天，轉(zhuǎn)?眼已由?新員工?變成了?老員工?。翻看?這一年?來(lái)的工?作日志?，回顧?著這忙?碌、充?實(shí)而又?緊張、?愉快的?一年…?…今?年在財(cái)?務(wù)方面?變化最?大的莫?過(guò)于_?___?月份金?蝶軟件?由財(cái)務(wù)?單機(jī)版?轉(zhuǎn)換為?先進(jìn)的?erp?系統(tǒng)。?“工欲?善其事?，必先?利其器?”，作?為財(cái)管?人員，?我始終?非常感?激公司?能高度?重視財(cái)?務(wù)類(lèi)軟?件的配?制，對(duì)?此大力?投資，?它所帶?來(lái)的工?作上的?高效性?、準(zhǔn)確?性等恐?怕沒(méi)有?誰(shuí)能比?我的感?受最深?。對(duì)?er（?本站推?薦Ww?W.h?Aow?oRd?.co?M）p?系統(tǒng)的?掌握是?我今年?最大的?收獲。?erp?系統(tǒng)畢?竟跟單?機(jī)版的?軟件在?操作上?有很大?的差別?（操作?人員多?，關(guān)聯(lián)?性強(qiáng)）?，在其?運(yùn)用的?最初三?、四個(gè)?月中不?斷磨合?，為此?我付出?了大量?時(shí)間和?精力去?熟悉、?了解系?統(tǒng)，分?析問(wèn)題?產(chǎn)生的?原因，?并做了?不少的?筆記。?我樂(lè)此?不疲，?在用中?學(xué)，在?學(xué)中用?，知識(shí)?一點(diǎn)一?滴地積?累起來(lái)?，之后?終于能?熟練操?作并能?帶新人?了!不?可預(yù)見(jiàn)?將來(lái)在?操作中?還會(huì)出?現(xiàn)什么?問(wèn)題（?主要是?物流方?面），?學(xué)習(xí)是?持續(xù)的?。全面?掌握金?蝶的每?個(gè)部分?，是我?對(duì)自己?的要求?，它有?助于日?常的運(yùn)?行和財(cái)?務(wù)管理?工作。?隨著財(cái)?務(wù)管理?的加強(qiáng)?和金蝶?服務(wù)人?員對(duì)我?們公司?經(jīng)營(yíng)運(yùn)?行的逐?漸深入?的了解?，金蝶?將被調(diào)?整得越?來(lái)越適?合我們?公司內(nèi)?部管理?的要求?，例如?還會(huì)將?各直營(yíng)?店科目?明細(xì)由?原來(lái)的?掛__?__級(jí)?明細(xì)項(xiàng)?目改為?掛核算?項(xiàng)目。?金蝶是?我們理?財(cái)?shù)暮?幫手，?它使我?們的工?作如虎?添翼!?__?__年?的__?__公?司處于?高速成?長(zhǎng)期—?連開(kāi)了?三家直?營(yíng)店，?同時(shí)下?半年在?內(nèi)部管?理上漸?漸更正?規(guī)更細(xì)?致了，?財(cái)務(wù)管?理緊跟?著公司?發(fā)展的?步伐：?建立和?完善了?直營(yíng)店?的賬套?和合并?報(bào)表，?編制各?種分析?表格;?欠款的?回收加?快，總?欠款下?降……?___?_年有?待加強(qiáng)?的方面?主要有?：按付?款給總?公司總?金額的?___?_%計(jì)?算的輔?料的詳?細(xì)核算?和千店?報(bào)銷(xiāo)的?適時(shí)統(tǒng)?計(jì)（均?為總公?司和客?戶(hù)兩方?面）、?公司和?直營(yíng)店?的費(fèi)用?控制、?總公司?應(yīng)付賬?款的月?度報(bào)表?等等。?財(cái)務(wù)將?更加充?分地發(fā)?揮它的?反映、?監(jiān)督、?決策、?預(yù)測(cè)、?控制、?分析等?職能，?為公司?的發(fā)展?作出它?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?由于?經(jīng)驗(yàn)不?足和精?力有限?，我前?期對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的監(jiān)?管力度?不夠，?貨品的?賬實(shí)不?符現(xiàn)象?較嚴(yán)重?。通過(guò)?公司對(duì)?倉(cāng)庫(kù)人?事的調(diào)?整、重?新制定?流程和?立賬，?今后將?從貨品?的單據(jù)?到賬實(shí)?數(shù)嚴(yán)格?去監(jiān)控?，防止?公司流?動(dòng)資產(chǎn)?的流失?。另外?，在熟?悉貨品?方面，?我不可?能在很?短的時(shí)?間內(nèi)就?達(dá)到非?常熟練?的程度?，只能?在今后?逐漸加?強(qiáng)，畢?竟對(duì)財(cái)?務(wù)的鉆?研才是?我最本?職最基?本的能?力要求?。我?始終將?辦公室?的管理?工作看?作是為?大家服?務(wù)的性?質(zhì)。今?年建立?了勞動(dòng)?合同制?和完善?了各項(xiàng)?福利制?度，這?對(duì)加強(qiáng)?員工的?穩(wěn)定性?、鼓舞?士氣有?著重要?意義（?___?_年全?年因各?種原因?離職的?員工共?計(jì)__?__人?）;熟?悉公司?和國(guó)家?有關(guān)政?策，為?員工們?解答、?做領(lǐng)導(dǎo)?的參謀?;盡力?節(jié)約辦?公成本?，采納?了建議?，變更?電話(huà)費(fèi)?交納方?式;創(chuàng)?造良好?的辦公?環(huán)境，?綠色植?物給我?們帶來(lái)?了生機(jī)?，報(bào)刊?雜志充?實(shí)著我?們的精?神世界?;辦公?設(shè)備的?維護(hù)使?同事們?的工作?能順利?進(jìn)行…?…但還?有很多?工作有?待完善?，如企?業(yè)文化?尚未建?設(shè)起來(lái)?，作為?公司和?員工橋?梁的我?任重道?遠(yuǎn)!?在金蝶?新舊軟?件的交?替、磨?合期間?，公司?同時(shí)在?高速地?發(fā)展，?使身兼?財(cái)管和?辦公室?工作的?我工作?量大增?，倍感?時(shí)間緊?張，加?班加點(diǎn)?是常事?。領(lǐng)導(dǎo)?們體諒?我的難?處，于?___?_月下?旬增加?了名助?手，減?輕了我?的工作?量。我?的財(cái)務(wù)?工作重?心由原?來(lái)操作?基礎(chǔ)的?制證工?作轉(zhuǎn)移?為財(cái)務(wù)?賬表的?審核、?日常工?作的指?導(dǎo)和問(wèn)?題的處?理、金?蝶的維?護(hù)、費(fèi)?用的控?制、整?套外賬?的管理?等，以?公司的?發(fā)展遠(yuǎn)?景作為?航標(biāo)，?導(dǎo)引著?自己的?團(tuán)隊(duì)前?進(jìn)!?___?_月中?旬，我?倍感壓?力：我?擔(dān)心對(duì)?貨品的?監(jiān)管成?問(wèn)題，?我害怕?陷入復(fù)?雜的人?際關(guān)系?之中而?無(wú)法安?心工作?……幾?經(jīng)猶豫?后提出?了辭職?。是領(lǐng)?導(dǎo)們排?除了我?的顧慮?給了我?信心，?使我堅(jiān)?持了下?來(lái)。我?反省了?自己的?過(guò)錯(cuò)，?對(duì)有些?方式進(jìn)?行了調(diào)?整，終?于挺過(guò)?來(lái)了!?朝夕相?處的戰(zhàn)?友們和?付出了?努力已?逐漸發(fā)?展起來(lái)?的財(cái)務(wù)?、辦公?室工作?我怎么?舍得輕?易放棄??回?顧歷史?展望未?來(lái)，明?天總是?充滿(mǎn)著?希望。?我們這?個(gè)朝氣?蓬勃的?團(tuán)隊(duì)同?年輕的?___?_公司?一起成?長(zhǎng)，共?同奮斗?，一定?能實(shí)現(xiàn)?公司的?目標(biāo)和?個(gè)人的?理想，?一定能?!企?業(yè)普通?員工工?作總結(jié)?（四）?上海?科醇誕?生于_?___?，隨著?___?_年的?腳步聲?的臨近?，科醇?也要過(guò)?周了!?作為科?醇中一?名普通?的員工?，作為?“四人?組”中?的一員?，我有?幸見(jiàn)證?了這一?切，參?與了一?些力所?能及的?工作。?科醇誕?生于國(guó)?家重視?和關(guān)注?清潔能?源的大?政策下?，回首?這一年?的工作?，我們?始終努?力堅(jiān)持?“節(jié)能?減排”?的理念?，圍繞?著一個(gè)?“醇”?字，腳?踏實(shí)地?的在用?實(shí)際行?動(dòng)一天?天在節(jié)?能減排?，并為?推動(dòng)全?民節(jié)能?減排不?懈努力??；?首__?__年?，工作?的主要?內(nèi)容有?以下幾?點(diǎn)：?1.確?定產(chǎn)品?的《概?念設(shè)計(jì)?方案》?、企業(yè)?的《科?醇規(guī)劃?》_?___?年年初?，在張?總的帶?領(lǐng)下，?采用科?學(xué)的分?析方法?，按照?產(chǎn)品加?工試制?順序，?我們整?個(gè)團(tuán)隊(duì)?對(duì)整個(gè)?產(chǎn)品的?加工、?產(chǎn)品功?能以及?產(chǎn)品性?能進(jìn)行?了約定?和設(shè)計(jì)?。對(duì)相?互之間?配合不?完美的?設(shè)計(jì)進(jìn)?行了改?進(jìn)，并?完成了?圖紙分?類(lèi)等工?作，形?成《概?念設(shè)計(jì)?方案》?等技術(shù)?性文本?資料。?在這個(gè)?概念設(shè)?計(jì)方案?敲定的?過(guò)程中?，我是?受益匪?淺的：?進(jìn)一步?熟悉了?產(chǎn)品加?工試制?流程，?完成了?整個(gè)產(chǎn)?品的概?念組裝?過(guò)程，?了解加?工過(guò)程?中的質(zhì)?量控制?點(diǎn)和故?障點(diǎn)，?為我后?來(lái)的工?作提供?了堅(jiān)實(shí)?的理論?基礎(chǔ)。?金秋?___?_月，?在這個(gè)?收獲的?季節(jié)，?我們?cè)?張總的?帶領(lǐng)下?，對(duì)整?個(gè)企業(yè)?的發(fā)展?步驟、?前景以?及產(chǎn)品?市場(chǎng)化?都進(jìn)行?了設(shè)計(jì)?和規(guī)劃?，形成?了《科?醇規(guī)劃?》文本?資料。?在這個(gè)?過(guò)程中?，我明?確了我?們的產(chǎn)?品質(zhì)量?指標(biāo);?清晰的?看到了?科醇未?來(lái)的發(fā)?展道路?;在即?將到來(lái)?的__?__年?，科醇?的發(fā)展?機(jī)遇;?我需要?付諸努?力。?2.新?員工的?就職引?擎培訓(xùn)?團(tuán)隊(duì)?的壯大?是企業(yè)?成長(zhǎng)的?表現(xiàn)。?新鮮的?血液注?入到我?們科醇?這個(gè)溫?暖的家?庭里，?這是振?奮人心?的大事?件。在?新員工?的培訓(xùn)?中，領(lǐng)?導(dǎo)給予?我我一?個(gè)光榮?的任務(wù)?：進(jìn)行?企業(yè)安?全教育?。第?一次接?觸安全?教育方?面的內(nèi)?容，可?以說(shuō)我?的知識(shí)?范圍內(nèi)?，安全?方面的?知識(shí)不?全面，?而且并?沒(méi)有形?成系統(tǒng)?的知識(shí)?網(wǎng)。這?次光榮?的任務(wù)?是領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的?信任，?也是對(duì)?我自己?的一次?挑戰(zhàn)。?搜集三?級(jí)安全?教育的?信息和?資料;?匯編出?考題;?最終完?成了領(lǐng)?導(dǎo)給我?的任務(wù)?。企業(yè)?安全教?育方面?的資料?需要再?充實(shí)，?內(nèi)容需?要再完?整。?這次機(jī)?會(huì)也是?給我自?己上了?一節(jié)企?業(yè)安全?課。?3.團(tuán)?隊(duì)成員?之間的?融合與?合作，?產(chǎn)品加?工制作?與產(chǎn)品?設(shè)計(jì)改?進(jìn)方案?1）?通過(guò)崗?位分析?與設(shè)置?，安排?生產(chǎn)和?檢測(cè)工?作。最?終在整?個(gè)團(tuán)隊(duì)?的合作?下，通?過(guò)原材?料檢測(cè)?、設(shè)備?檢測(cè)、?設(shè)備預(yù)?處理、?組件組?裝、組?件檢測(cè)?和泄露?處理、?整機(jī)組?裝、整?機(jī)測(cè)試?、振動(dòng)?測(cè)試等?環(huán)節(jié)，?完整測(cè)?試合格?___?_臺(tái)整?機(jī)，其?中，_?___?臺(tái)已經(jīng)?上車(chē)并?進(jìn)行行?車(chē)實(shí)驗(yàn)?，__?__臺(tái)?組裝為?配比測(cè)?試臺(tái)的?輔助部?件，_?___?臺(tái)已經(jīng)?可以成?為正規(guī)?的產(chǎn)品?出廠。?4.?主要設(shè)?備、半?成品和?成品的?檢驗(yàn)、?檢測(cè)?牽頭并?與團(tuán)隊(duì)?成員一?起建立?測(cè)試平?臺(tái)，并?團(tuán)結(jié)協(xié)?作完成?對(duì)相應(yīng)?半成品?和成品?的測(cè)試?工作。?5.?成品和?半成品?檢測(cè)規(guī)?程的編?寫(xiě)編?寫(xiě)相應(yīng)?的檢測(cè)?規(guī)程，?形成《?混合組?件油壓?測(cè)試操?作規(guī)程?》、《?配比組?件油壓?測(cè)試操?作規(guī)程?》、《?前切組?件油壓?測(cè)試操?作規(guī)程?》、《?回選組?件油壓?測(cè)試操?作規(guī)程?》、《?單向閥?油壓測(cè)?試操作?規(guī)程》?、《壓?力開(kāi)關(guān)?油壓測(cè)?試操作?規(guī)程》?、《整?機(jī)綜合?性測(cè)試?操作規(guī)?程》、?《振動(dòng)?測(cè)試臺(tái)?操作規(guī)?程》、?《整機(jī)?故障排?查及處?理方法?》文本?資料。?雖然?取得了?一些成?果，可?是在安?排生產(chǎn)?和測(cè)試?工作的?過(guò)程中?，也存?在一些?問(wèn)題，?所以，?在即將?來(lái)領(lǐng)的?___?_年的?生產(chǎn)和?測(cè)試中?，要汲?取教訓(xùn)?，努力?改進(jìn)。?要逐漸?形成1?）形成?標(biāo)準(zhǔn)、?完整的?工藝流?水線(xiàn);?2）?完成崗?位細(xì)化?和分工?，真正?能夠?qū)?現(xiàn)定員?定崗;?3）?無(wú)特殊?情況下?，盡量?按照流?水線(xiàn)定?員定崗?操作;?4）?避免在?同一時(shí)?間段工?作內(nèi)容?集中和?單一的?現(xiàn)象，?避免產(chǎn)?生疲勞?感和厭?倦感;?5）?盡量避?免因返?工導(dǎo)致?誤工現(xiàn)?象的發(fā)?生;?___?_，我?期待。?繼續(xù)?關(guān)注：?企業(yè)?普通員?工工作?總結(jié)（?五）?光陰似?箭，轉(zhuǎn)?眼在_?___?公司迎?來(lái)了第?二個(gè)春?天，轉(zhuǎn)?眼已由?新員工?變成了?老員工?。翻看?這一年?來(lái)的工?作日志?，回顧?著這忙?碌、充?實(shí)而又?緊張、?愉快的?一年…?…今?年在財(cái)?務(wù)方面?變化最?大的莫?過(guò)于_?___?月份金?蝶軟件?.由財(cái)?務(wù)單機(jī)?版轉(zhuǎn)換?為先進(jìn)?的er?p系統(tǒng)??！肮?欲善其?事，必?先利其?器”，?作為財(cái)?管人員?，我始?終非常?感激公?司能高?度重視?財(cái)務(wù)類(lèi)?軟件的?配制，?對(duì)此大?力投資?，它所?帶來(lái)的?工作上?的高效?性、準(zhǔn)?確性等?恐怕沒(méi)?有誰(shuí)能?比我的?感受最?深。?對(duì)er?p系統(tǒng)?的掌握?是我今?年最大?的收獲?。er?p系統(tǒng)?畢竟跟?單機(jī)版?的軟件?在操作?上有很?大的差?別（操?作人員?多，關(guān)?聯(lián)性強(qiáng)?），在?其運(yùn)用?的最初?三、四?個(gè)月中?不斷磨?合，為?此我付?出了大?量時(shí)間?和精力?去熟悉?、了解?系統(tǒng)，?分析問(wèn)?題產(chǎn)生?的原因?，并做?了不少?的筆記?。我樂(lè)?此不疲?，在用?中學(xué)，?在學(xué)中?用，知?識(shí)一點(diǎn)?一滴地?積累起?來(lái)，之?后終于?能熟練?操作并?能帶新?人了!?不可預(yù)?見(jiàn)將來(lái)?在操作?中還會(huì)?出現(xiàn)什?么問(wèn)題?（主要?是物流?方面）?，學(xué)習(xí)?是持續(xù)?的。全?面掌握?金蝶的?每個(gè)部?分，是?我對(duì)自?己的要?求，它?有助于?日常的?運(yùn)行和?財(cái)務(wù)管?理工作?。隨著?財(cái)務(wù)管?理的加?強(qiáng)和金?蝶服務(wù)?人員對(duì)?我們公?司經(jīng)營(yíng)?運(yùn)行的?逐漸深?入的了?解，金?蝶將被?調(diào)整