2023行政部門(mén)年終工作總結(jié)

第16頁(yè)共16頁(yè)202?3行政?部門(mén)年?終工作?總結(jié)?行政人?事總務(wù)?部既行?政、人?事、總?務(wù)為一?體的綜?合管理?部門(mén)。?行政管?理、人?事管理?、總務(wù)?后勤管?理是公?司有序?規(guī)范發(fā)?展中不?可缺少?的組成?部分，?為提高?公司的?管理水?平，凝?聚企業(yè)?團(tuán)隊(duì)力?量，使?企業(yè)進(jìn)?入一個(gè)?管理標(biāo)?準(zhǔn)化、?規(guī)范化?的良好?狀態(tài)。?時(shí)光?荏苒，?___?_年即?將結(jié)束?!一?、人事?管理?1、徹?底完成?人事管?理有關(guān)?文件資?料，并?根據(jù)公?司的發(fā)?展逐步?完善并?下發(fā)各?部門(mén);?對(duì)公司?及各部?門(mén)下發(fā)?的文件?資料進(jìn)?行修改?完善，?并進(jìn)行?會(huì)簽下?發(fā);解?釋并監(jiān)?督各部?門(mén)對(duì)已?下發(fā)文?件的執(zhí)?行情況?，并做?進(jìn)一步?指導(dǎo)實(shí)?施。?⑴、重?新對(duì)現(xiàn)?有人員?進(jìn)行了?建檔工?作，現(xiàn)?員工檔?案齊全?。⑵?、對(duì)各?部門(mén)、?人員進(jìn)?行分組?建檔，?便于工?作操作?和核查?、調(diào)動(dòng)?和管理?。⑶?、辦理?公司新?進(jìn)、離?職、調(diào)?動(dòng)等手?續(xù);對(duì)?離職人?員的自?離、辭?工、病?退等實(shí)?行分類(lèi)?整理存?檔，便?于查證?;同時(shí)?做好調(diào)?動(dòng)、提?拔人員?等檔案?資料信?息保管?，月底?傳新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?人員資?料到財(cái)?務(wù)部?⑷、實(shí)?行各部?門(mén)負(fù)責(zé)?人對(duì)在?職人員?的人數(shù)?每月進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)?離職人?員、新?進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員?作月統(tǒng)?計(jì)并進(jìn)?行核對(duì)?，方便?了部門(mén)?、人事?、財(cái)務(wù)?查找、?結(jié)算管?理，增?強(qiáng)了人?力資源?管理。?⑸、?及時(shí)做?好檔案?材料的?收集、?整理、?歸檔。?3、?人員招?聘。?⑴、各?部門(mén)傳?遞人員?增補(bǔ)單?。4?、員工?住宿情?況。每?月對(duì)員?工的住?宿情況?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)，并?對(duì)外宿?員工的?名單進(jìn)?行上報(bào)?財(cái)務(wù)部?，按公?司有關(guān)?規(guī)章制?度給予?住房補(bǔ)?貼的發(fā)?放。?5、嚴(yán)?肅勞動(dòng)?紀(jì)律。?⑴、?加強(qiáng)考?勤管理?，在全?公司上?下協(xié)助?下抓按?時(shí)上、?下班時(shí)?間，規(guī)?范考勤?制度。?⑵、?嚴(yán)格考?勤制度?責(zé)任的?落實(shí)。?⑶、?加強(qiáng)請(qǐng)?（休）?假制度?、放行?條管理?，對(duì)不?履行請(qǐng)?（休）?假手續(xù)?或未開(kāi)?放行條?者、擅?自離崗?者等，?堅(jiān)決予?以查實(shí)?并作出?處理，?這樣即?維護(hù)考?勤制度?的嚴(yán)肅?性，又?從另一?方面激?勵(lì)了在?崗員工?的積極?性，進(jìn)?而大大?改善了?公司的?工作作?風(fēng)。?7、人?事月統(tǒng)?計(jì)工作?。每月?對(duì)公司?全廠(chǎng)各?部門(mén)人?數(shù)進(jìn)行?匯總，?對(duì)新進(jìn)?、離職?、調(diào)動(dòng)?人員進(jìn)?行備注?。8?、收集?信息，?做好人?力資源?檔案開(kāi)?發(fā)與儲(chǔ)?備，提?高辦公?效率。?二、?行政、?辦公室?、總務(wù)?1、?貫徹執(zhí)?行公司?領(lǐng)導(dǎo)指?示。做?好上、?下聯(lián)絡(luò)?溝通工?作，及?時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)反映?情況，?反饋信?息;搞?好各部?門(mén)間相?互配合?，綜合?協(xié)調(diào)工?作;對(duì)?各項(xiàng)工?作和計(jì)?劃的督?辦和檢?查。?3、協(xié)?助公司?領(lǐng)導(dǎo)，?完善、?制定公?司規(guī)章?制度，?并執(zhí)行?貫徹公?司規(guī)章?制度。?4、?加強(qiáng)溝?通：與?員工面?對(duì)面解?決問(wèn)題?，使員?工工作?有章可?循，做?到違紀(jì)?有據(jù)可?查，使?他們了?解、支?持后勤?工作，?取得了?良好的?效果，?并注重?后勤質(zhì)?量的提?高。?6、監(jiān)?督、管?理、檢?查方面?：每天?對(duì)公司?各部門(mén)?環(huán)境衛(wèi)?生、消?防、紀(jì)?律檢查?工作，?有異常?情況進(jìn)?行現(xiàn)場(chǎng)?處理。?在檢查?中發(fā)現(xiàn)?的違紀(jì)?、違規(guī)?、等各?種不良?現(xiàn)象及?時(shí)通知?相關(guān)部?門(mén)負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?處理;?為公司?加強(qiáng)管?理、提?高后勤?服務(wù);?認(rèn)真收?集信息?，全面?、準(zhǔn)確?的了解?和掌握?各方面?工作的?開(kāi)展情?況，分?析工作?存在的?問(wèn)題，?總結(jié)工?作經(jīng)驗(yàn)?，及時(shí)?向公司?匯報(bào)，?讓公司?上級(jí)能?全面準(zhǔn)?確地了?解和掌?握最近?工作的?實(shí)際情?況，為?解決問(wèn)?題作出?正確的?決策。?7、?辦公物?資、庫(kù)?存工服?的管理?：對(duì)公?司各部?門(mén)使用?的辦公?物資進(jìn)?行了統(tǒng)?計(jì)，并?分類(lèi)建?檔存入?電腦中?，保證?了物資?使用的?安全;?負(fù)責(zé)公?司辦公?設(shè)施的?管理和?維護(hù)及?維修聯(lián)?絡(luò)。包?括公司?辦用品?采購(gòu)、?發(fā)放、?保管、?使用登?記、維?護(hù)工作?等;并?履行稽?查職能?，認(rèn)真?辦理辦?公用品?的出、?入庫(kù)、?領(lǐng)用嚴(yán)?格控制?和管理?。辦理?庫(kù)存工?服的出?、入庫(kù)?交接、?保管管?理。?8、公?司日常?行政、?人事、?辦公事?務(wù)等管?理工作?，協(xié)助?總經(jīng)辦?處理日?常工作?。9?、公司?總務(wù)工?作，做?好后勤?保障。?10?、公司?辦公、?生產(chǎn)會(huì)?議安排?、記錄?和整理?會(huì)議記?要，根?據(jù)需要?按會(huì)議?決定發(fā)?文。?11、?接待來(lái)?訪(fǎng)客戶(hù)?，堅(jiān)持?按照工?作要求?，熱情?接待來(lái)?訪(fǎng)客戶(hù)?、認(rèn)真?聽(tīng)取來(lái)?訪(fǎng)客戶(hù)?反映的?問(wèn)題，?提出的?要求、?建議。?12?、保安?、司機(jī)?的監(jiān)督?管理。?對(duì)廚房?人員、?保安及?司機(jī)反?應(yīng)的各?種問(wèn)題?及日常?工作情?況、報(bào)?銷(xiāo)單進(jìn)?行審核?、查閱?，對(duì)有?異常的?進(jìn)行處?理。?13、?公司各?種表格?管理。?14?、完成?上級(jí)交?辦的其?他任務(wù)?，并按?時(shí)按質(zhì)?的完成?。2?023?行政部?門(mén)年終?工作總?結(jié)（二?）_?___?年，我?有幸進(jìn)?入公司?獨(dú)立優(yōu)?化部門(mén)?負(fù)責(zé)人?事行政?工作，?在這里?感謝領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的精心?培養(yǎng)，?給予?我工作?上的支?持。我?將更加?認(rèn)真的?對(duì)待_?___?年的工?作。目?前所負(fù)?責(zé)工作?范圍涉?及部門(mén)?各份數(shù)?據(jù)分析?與新聞?源外推?效果跟?蹤。以?下總結(jié)?了工作?的幾個(gè)?方面及?以后的?工作計(jì)?劃。?對(duì)優(yōu)化?部門(mén)就?診各數(shù)?據(jù)分析?：在優(yōu)?化就診?表優(yōu)化?效果統(tǒng)?計(jì)表進(jìn)?行跟蹤?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題進(jìn)行?周與周?的對(duì)比?和本月?與上個(gè)?月的對(duì)?比從中?找出原?因，并?進(jìn)行跟?優(yōu)化工?程師對(duì)?接一起?分析問(wèn)?題的所?在處。?做好?每個(gè)周?的新聞?源外推?效果跟?蹤的統(tǒng)?計(jì)以極?新聞源?的就診?對(duì)比，?從中檢?查看那?個(gè)平臺(tái)?就診人?數(shù)比較?多，積?極告訴?他們作?出改整?。建?議，員?工培訓(xùn)?機(jī)制的?待完善?和加強(qiáng)?;應(yīng)從?傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人?事管理?逐步向?現(xiàn)代化?人力資?源管理?方面過(guò)?渡;我?將在_?___?年繼續(xù)?完善公?司制度?，特別?是在日?常行政?管理和?人事管?理方面?加大制?度建設(shè)?的力度?，修訂?和完善?獎(jiǎng)懲規(guī)?定，激?勵(lì)機(jī)制?等制度?;加?強(qiáng)培訓(xùn)?力度，?完善培?訓(xùn)機(jī)制?。強(qiáng)化?管理制?度的培?訓(xùn)，便?于在實(shí)?際工作?的正常?操作，?需根據(jù)?實(shí)際情?況制定?培訓(xùn)計(jì)?劃，使?培訓(xùn)工?作能起?到切實(shí)?的效果?;協(xié)助?各部門(mén)?工作，?加強(qiáng)與?員工溝?通，加?強(qiáng)團(tuán)結(jié)?，迅速?營(yíng)造良?好辦公?環(huán)境;?加強(qiáng)?勞動(dòng)人?事管理?工作，?勞動(dòng)人?事管理?工作實(shí)?現(xiàn)規(guī)范?化管理?方面仍?有待加?強(qiáng)，提?升管理?水平，?完善人?事檔案?管理，?從單純?的事務(wù)?性工作?向現(xiàn)代?人力資?源管理?過(guò)渡;?組織?員工活?動(dòng)，加?強(qiáng)企業(yè)?文化建?設(shè)工作?，以員?工對(duì)企?業(yè)有良?好的認(rèn)?同感和?歸屬感?。_?___?年人事?行政工?作雖不?算太理?想，但?我們會(huì)?繼續(xù)努?力，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，積極?配合公?司管理?好部門(mén)?人事行?政工作?，盡最?大的努?力使工?作水平?上升到?一個(gè)新?的臺(tái)階?。2?023?行政部?門(mén)年終?工作總?結(jié)（三?）轉(zhuǎn)?眼之間?就到了?年底了?，在工?作的時(shí)?候感覺(jué)?時(shí)間真?的是過(guò)?得很快?的，在?不知不?覺(jué)的時(shí)?候就過(guò)?去了一?年了。?這一年?自己是?做了不?少的工?作的，?感覺(jué)這?一年的?時(shí)間是?過(guò)得非?常的充?實(shí)的，?在今年?的工作?中也學(xué)?到了很?多的東?西，收?獲是不?算小的?。在今?年的工?作的過(guò)?程中也?看到了?自己身?上的不?足，進(jìn)?步的空?間還是?很大的?，所以?在明年?自己要?更加的?努力，?去完成?好自己?的工作?。一?、工作?表現(xiàn)?自己的?工作其?實(shí)是很?多的，?但都是?一些很?瑣碎的?小事，?做起來(lái)?是比較?的簡(jiǎn)單?的，但?也因?yàn)?多所以?要花的?時(shí)間也?是很多?的。自?己這一?年也是?有很努?力的在?完成工?作，每?一個(gè)工?作我都?非常的?認(rèn)真的?在對(duì)待?，就算?是一件?小的事?情我也?會(huì)努力?的去把?它做好?，在這?個(gè)過(guò)程?中自己?也是能?夠鍛煉?自己的?，所以?不管是?什么樣?的工作?我都會(huì)?認(rèn)真的?去完成?。在?今年的?工作中?自己也?是學(xué)到?了不少?的東西?的，自?己的工?作能力?也提高?了不少?，我相?信在新?的一年?我是一?定能夠?把工作?完成得?更好的?。今年?自己的?工作任?務(wù)也都?很好的?完成了?，雖然?在工作?的過(guò)程?中也會(huì)?出現(xiàn)一?些小的?錯(cuò)誤，?但是我?也能夠?及時(shí)的?去反省?自己身?上存在?的一些?問(wèn)題，?在這個(gè)?過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)和?解決了?很多自?身的問(wèn)?題，所?以工作?能力是?提高了?很多的?。今?年自己?是很遵?守公司?的紀(jì)律?的，從?來(lái)沒(méi)有?做過(guò)違?反公司?規(guī)章制?度的事?情，我?對(duì)公司?的制度?是非常?的清楚?的，所?以我是?不允許?自己做?一些明?知故犯?的事情?的。在?公司工?作也有?一段時(shí)?間了，?所以遵?守紀(jì)律?是非常?基礎(chǔ)的?事情，?也是自?己必須?要做到?的事情?。作為?員工也?是一定?要遵守?公司的?紀(jì)律的?。二?、我的?收獲?自己在?一年中?也明白?了一個(gè)?道理，?再簡(jiǎn)單?的工作?也能夠?從中學(xué)?到一些?東西，?在日復(fù)?一日的?工作中?也能夠?有新的?收獲，?但前提?是自己?要努力?，也要?對(duì)工作?有一個(gè)?認(rèn)真的?態(tài)度，?不然就?算是很?簡(jiǎn)單的?新知識(shí)?自己不?認(rèn)真的?話(huà)也是?什么都?學(xué)不到?的。所?以不管?是什么?工作就?要有一?個(gè)好的?態(tài)度，?要以一?個(gè)積極?的態(tài)度?去工作?，這樣?自己的?能力自?然而然?的就會(huì)?有提升?。2?023?行政部?門(mén)年終?工作總?結(jié)（四?）這?一階段?，我被?分配到?行政部?門(mén)參與?工作。?在此期?間參與?了各項(xiàng)?對(duì)企業(yè)?宣傳相?關(guān)聯(lián)的?一些工?作，并?全面的?系統(tǒng)的?了解了?公司的?一些基?本情況?，在把?握設(shè)計(jì)?要素，?實(shí)現(xiàn)宣?傳為目?標(biāo)的同?時(shí)，掌?握了計(jì)?算機(jī)辦?公軟件?及設(shè)計(jì)?軟件的?應(yīng)用，?并較好?的熟悉?和了解?有關(guān)招?投標(biāo)項(xiàng)?目的各?項(xiàng)業(yè)務(wù)?。主要?是在領(lǐng)?導(dǎo)和老?員工的?帶領(lǐng)下?，參與?工作和?學(xué)習(xí)，?使我對(duì)?企業(yè)宣?傳方面?的工作?有了更?加深刻?的認(rèn)識(shí)?;同時(shí)?我也學(xué)?到了許?多社會(huì)?知識(shí)，?擴(kuò)大了?交際范?圍，在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?關(guān)懷下?，很好?的融入?到了這?個(gè)集體?當(dāng)中來(lái)?，各方?面都得?到了很?大的提?高。?在以“?為做好?企業(yè)宣?傳”為?目的的?前提下?，樹(shù)立?企業(yè)形?象，打?造企業(yè)?品牌，?與團(tuán)隊(duì)?共同完?成zw?z品牌?與產(chǎn)品?的對(duì)外?宣傳工?作。多?次為國(guó)?家舉辦?的大型?展會(huì)及?公司召?開(kāi)的各?項(xiàng)會(huì)議?做好部?分前期?準(zhǔn)備工?作，開(kāi)?展對(duì)外?與業(yè)務(wù)?和產(chǎn)品?相關(guān)的?宣傳、?公關(guān)活?動(dòng)，及?時(shí)準(zhǔn)確?掌握社?會(huì)公眾?對(duì)公司?的意見(jiàn)?，并反?饋到公?司;軸?承照片?的后期?處理、?設(shè)計(jì)彩?色宣傳?頁(yè)及樣?本與宣?傳資料?的制作?與發(fā)放?，通過(guò)?利用視?覺(jué)信息?活動(dòng)傳?遞給外?界對(duì)企?業(yè)的評(píng)?價(jià)，塑?造企業(yè)?形象，?與同行?業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)對(duì)手?產(chǎn)生差?別化;?與質(zhì)量?保證部?門(mén)合作?制作出?口免檢?產(chǎn)品申?報(bào)材料?;質(zhì)量?手冊(cè)與?環(huán)境手?冊(cè)的編?制等，?向廣大?客戶(hù)在?第一時(shí)?間內(nèi)宣?傳zw?z品牌?，并展?示zw?z產(chǎn)品?的優(yōu)勢(shì)?、展示?瓦軸的?實(shí)力。?__?__年?招投標(biāo)?標(biāo)書(shū)的?印刷與?制作，?在新的?探索的?基礎(chǔ)上?，取得?了明顯?的成效?。鐵路?招投標(biāo)?標(biāo)書(shū)在?新的編?制改版?下，以?及各個(gè)?部門(mén)的?相互配?合，已?獲得國(guó)?家鐵道?部的一?致認(rèn)可?，為企?業(yè)承攬?了部分?購(gòu)銷(xiāo)合?同的同?時(shí)，也?為客戶(hù)?關(guān)系的?建立打?好了基?礎(chǔ)，以?及合同?執(zhí)行中?業(yè)務(wù)部?門(mén)或項(xiàng)?目組所?需要提?供的客?戶(hù)方資?源的協(xié)?調(diào)。?歲末臨?近，新?春將至?，不知?不覺(jué)_?___?年的工?作即將?告一段?落。對(duì)?于每一?個(gè)追求?進(jìn)步的?人來(lái)說(shuō)?，免不?了會(huì)在?年終歲?未對(duì)自?己進(jìn)行?一番“?盤(pán)點(diǎn)”?，也是?對(duì)自己?的一種?鞭策。?過(guò)去?的近一?年是忙?碌而充?實(shí)的一?年，也?是我加?入公司?從陌生?到熟悉?的一年?。這一?年中工?作的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴?，讓我?不斷地?學(xué)習(xí)、?成長(zhǎng)著??；?顧一年?來(lái)的工?作，我?在公司?總經(jīng)理?的正確?領(lǐng)導(dǎo)、?各部門(mén)?的積極?配合以?及各位?同事的?支持協(xié)?助下，?嚴(yán)格要?求自己?，按照?公司要?求，較?好地發(fā)?揮了行?政部服?務(wù)基層?、以文?輔政的?工作職?能，完?成了自?己的本?職工作?。雖沒(méi)?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也算?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗(yàn)和?磨礪。?一、?___?_年的?工作回?顧。?1.辦?公室的?日常管?理工作?：行?政工作?對(duì)我而?言是一?個(gè)相對(duì)?熟悉的?工作領(lǐng)?域。作?為行政?部的主?管，我?自己清?醒地認(rèn)?識(shí)到，?行政部?正是一?個(gè)公司?承上啟?下、溝?通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系四?方的樞?紐，是?推動(dòng)各?項(xiàng)工作?朝既定?目標(biāo)前?進(jìn)的中?心。細(xì)?數(shù)行政?的工作?，可說(shuō)?是千頭?萬(wàn)緒，?有文書(shū)?處理、?檔案管?理、文?件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議?及活動(dòng)?安排等?等。面?對(duì)繁雜?瑣碎的?大量事?務(wù)性工?作，我?努力強(qiáng)?化自我?工作意?識(shí)，注?意加快?工作節(jié)?奏，提?高工作?效率，?冷靜處?理各項(xiàng)?事務(wù)，?力求周?全、準(zhǔn)?確、適?度，避?免疏漏?和差錯(cuò)?。1?）行政?統(tǒng)籌工?作的關(guān)?鍵事物?控制和?內(nèi)部管?理。行?政事務(wù)?性工作?的內(nèi)部?分工、?前臺(tái)文?員的管?理、辦?公室保?潔、資?料的分?配整理?等工作?以及物?流和售?后、維?修等的?監(jiān)管。?4）?做好協(xié)?調(diào)工作?。行政?作為后?勤服務(wù)?和辦公?協(xié)調(diào)的?核心部?門(mén)，在?理順各?部門(mén)關(guān)?系，提?高管理?效率，?保證上?傳下達(dá)?等方面?具有樞?紐作用?。過(guò)去?的這一?年，行?政部以?溝通協(xié)?調(diào)作為?開(kāi)展工?作的切?入點(diǎn)，?在做好?辦文、?辦會(huì)工?作的同?時(shí)，更?注重與?各部門(mén)?的協(xié)作?配合。?5）?認(rèn)真做?好公司?的文字?工作。?草擬綜?合性文?件和報(bào)?告等文?字工作?，負(fù)責(zé)?辦公會(huì)?議的記?錄、整?理和會(huì)?議概要?及重點(diǎn)?的提煉?，并負(fù)?責(zé)對(duì)會(huì)?議有關(guān)?決議的?實(shí)施;?認(rèn)真做?好公司?有關(guān)文?件的收?發(fā)、分?遞和督?辦工作?;及時(shí)?傳達(dá)貫?徹公司?有關(guān)會(huì)?議、文?件、批?示的精?神;公?司的重?要文件?資料、?批文等?整理歸?檔，做?好資料?的歸檔?管理工?作。?6）制?度建設(shè)?。配合?總經(jīng)理?在原制?訂的各?項(xiàng)規(guī)章?制度基?礎(chǔ)上進(jìn)?一步補(bǔ)?充和完?善，包?括行政?人事類(lèi)?、財(cái)務(wù)?類(lèi)、售?后類(lèi)、?業(yè)務(wù)類(lèi)?等等，?以及根?據(jù)企業(yè)?現(xiàn)狀，?制定新?的規(guī)章?制度以?適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展?的需要?。8?）做好?公司主?管會(huì)議?及其他?各部門(mén)?會(huì)議的?組織和?后勤服?務(wù)工作?。落實(shí)?各類(lèi)會(huì)?議的會(huì)?前準(zhǔn)備?、會(huì)議?資料搜?集等以?及會(huì)后?的會(huì)議?記錄、?整理及?重點(diǎn)提?煉匯總?等工作?。2?.憑借?個(gè)人經(jīng)?驗(yàn)，傳?授方法?，協(xié)助?銷(xiāo)售部?逐步建?立、健?全客戶(hù)?檔案，?并強(qiáng)化?管理。?3.?加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)?，提高?業(yè)務(wù)水?平：?作為行?政部的?主管，?自身素?質(zhì)和工?作能力?是決定?辦公室?是否能?夠正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的?基礎(chǔ)，?是發(fā)揮?“承上?啟下、?溝通內(nèi)?外、協(xié)?調(diào)左右?、聯(lián)系?四方”?作用的?關(guān)鍵，?對(duì)推動(dòng)?各項(xiàng)工?作起著?決定性?因素。?隨著?時(shí)代發(fā)?展和新?形勢(shì)的?需要，?我越發(fā)?感到自?己身上?的擔(dān)子?很重，?而自己?的學(xué)識(shí)?、能力?和閱歷?與公司?的要求?及想要?達(dá)到的?工作效?果還有?一定的?距離，?所以不?敢掉以?輕心，?也正在?持續(xù)學(xué)?習(xí)。向?書(shū)本學(xué)?習(xí)、向?總經(jīng)理?及其他?部門(mén)主?管學(xué)習(xí)?，向周?圍的同?事學(xué)習(xí)??？傮w?感覺(jué)自?己近一?年來(lái)還?是有了?一定的?進(jìn)步。?經(jīng)過(guò)?不斷的?學(xué)習(xí)和?積累，?能夠比?較從容?地處理?日常工?作中出?現(xiàn)的各?類(lèi)問(wèn)題?。在組?織管理?能力、?綜合分?析能力?、協(xié)調(diào)?辦事能?力等方?面都有?了一定?程度的?提高，?保證了?本崗位?各項(xiàng)工?作的正?常運(yùn)行?。能夠?以正確?的態(tài)度?對(duì)待各?項(xiàng)工作?任務(wù)并?努力貫?徹到實(shí)?際工作?中去。?積極提?高自身?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)素質(zhì)?，爭(zhēng)取?工作的?主動(dòng)性?，并且?具備較?強(qiáng)的專(zhuān)?業(yè)心，?責(zé)任心?，積極?努力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量。?二、工?作中存?在的問(wèn)?題。?自我任?職以來(lái)?，深切?的體會(huì)?到：地?位來(lái)自?成績(jī)、?創(chuàng)新提?高效率?、學(xué)習(xí)?提升效?能、比?較縮小?差距。?回顧?行政部?過(guò)去的?工作，?雖在工?作開(kāi)展?上有一?定的創(chuàng)?新，也?取得了?一些成?績(jī)，但?同樣存?在一些?問(wèn)題和?不足。?主要表?現(xiàn)在：?1）?公司是?我身處?的一個(gè)?全新的?環(huán)境，?其原有?的制度?包括同?事們的?做事方?式方法?，對(duì)我?而言都?需要一?個(gè)了解?的過(guò)程?，許多?工作我?都是邊?干邊摸?索，以?致工作?起來(lái)不?能游刃?有余，?工作效?率有待?進(jìn)一步?提高。?2）?有時(shí)對(duì)?一些日?常事務(wù)?的缺失?瑕疵熟?視無(wú)睹?，不夠?細(xì)心，?不夠敏?感，有?些工作?的協(xié)調(diào)?不是十?分到位?，在往?后的工?作中，?考慮問(wèn)?題應(yīng)該?更周到?詳盡。?3）?自己的?管理水?平離公?司的高?效要求?還有一?定距離?。對(duì)部?門(mén)人員?的管理?不夠細(xì)?致具體?。以后?在努力?提高自?身管理?水平的?同時(shí)更?多注重?對(duì)下屬?的培養(yǎng)?和管理?上的進(jìn)?一步加?強(qiáng)。?三、_?___?年的工?作計(jì)劃?。1?.充?滿(mǎn)希望?的__?__年?到來(lái)了?，也帶?來(lái)了新?的挑戰(zhàn)?。在新?的一年?里，我?決心不?斷學(xué)習(xí)?，認(rèn)真?提高工?作水平?，為公?司的經(jīng)?濟(jì)跨越?式發(fā)展?充分貢?獻(xiàn)自己?的力量?，努力?做到：?1）?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓?寬知識(shí)?面。努?力學(xué)習(xí)?專(zhuān)業(yè)知?識(shí)和相?關(guān)法律?法規(guī)常?識(shí)。加?強(qiáng)對(duì)行?業(yè)發(fā)展?的了解?，加強(qiáng)?對(duì)周?chē)?環(huán)境和?同行業(yè)?的了解?、學(xué)習(xí)?。要對(duì)?公司的?統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)?前情況?做到心?中有數(shù)?。為領(lǐng)?導(dǎo)的決?策提供?一定的?依據(jù)和?參考。?2）?本著實(shí)?事求是?的原則?，做到?上情下?達(dá)、下?情上報(bào)?。及時(shí)?了解員?工思想?動(dòng)態(tài)，?正確引?導(dǎo)，加?強(qiáng)溝通?，了解?各人的?工作進(jìn)?度和問(wèn)?題反饋?給總經(jīng)?理，以?便公司?各主管?及總經(jīng)?理在此?基礎(chǔ)上?進(jìn)一步?安排交?付工作?，真正?做好領(lǐng)?導(dǎo)的助?手。?3）注?重部門(mén)?工作作?風(fēng)建設(shè)?，加強(qiáng)?管理，?團(tuán)結(jié)一?致，勤?奮工作?，形成?良好的?部門(mén)工?作氛圍?。4?）在工?作中堅(jiān)?持以“?服務(wù)”?為宗旨?，強(qiáng)化?后勤人?員素質(zhì)?，提高?辦事的?實(shí)效性?，不斷?加強(qiáng)主?動(dòng)服務(wù)?意識(shí)，?賦予辦?公室工?作新內(nèi)?涵，持?續(xù)改進(jìn)?行政部?對(duì)其他?部門(mén)的?支持能?力和服?務(wù)水平?。服務(wù)?工作主?要實(shí)現(xiàn)?兩大轉(zhuǎn)?變：一?是實(shí)現(xiàn)?被動(dòng)服?務(wù)向主?動(dòng)服務(wù)?轉(zhuǎn)變。?辦公室?的工作?突發(fā)性?、偶然?性、被?動(dòng)性強(qiáng)?。因而?，對(duì)待?各項(xiàng)工?作，要?未雨綢?繆，以?工作的?超前性?、預(yù)見(jiàn)?性增加?工作的?主動(dòng)性?。二是?實(shí)現(xiàn)單?一服務(wù)?向全面?服務(wù)、?超前服?務(wù)轉(zhuǎn)變?。辦公?室的服?務(wù)必須?注意服?務(wù)的全?面性和?主動(dòng)性?，不能?只為領(lǐng)?導(dǎo)決策?提供簡(jiǎn)?單的對(duì)?與答的?單項(xiàng)服?務(wù)，而?應(yīng)該在?領(lǐng)導(dǎo)決?策前動(dòng)?議、參?謀，在?決策中?關(guān)注、?關(guān)心、?調(diào)查，?在決策?后總結(jié)?、推介?，從而?提供超?前、全?過(guò)程的?主動(dòng)服?務(wù)。?5）全?面提高?執(zhí)行力?度，狠?抓決策?落實(shí)。?保證公?司各項(xiàng)?決策全?面、有?效地落?實(shí)。?6）遵?守公司?內(nèi)部各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?維護(hù)公?司利益?，積極?為公司?創(chuàng)造更?高價(jià)值?。2?.持續(xù)?提升人?力資源?管理水?平。?1）做?好招聘?及錄用?等各項(xiàng)?相關(guān)工?作，保?證企業(yè)?人員因?素的穩(wěn)?定性。?長(zhǎng)期的?經(jīng)營(yíng)實(shí)?踐告訴?我們，?當(dāng)代企?業(yè)的發(fā)?展離不?開(kāi)六大?資源，?即人力?、物力?、財(cái)力?、信息?、技術(shù)?和文化?資源。?在這些?資源中?，最關(guān)?鍵、最?寶貴的?是人力?資源，?人才資?源。人?才是企?業(yè)的第?一資本?，世界?上只要?有了高?素質(zhì)的?人，什?么人間?奇跡都?能夠創(chuàng)?造出來(lái)?。在企?業(yè)管理?工作中?，堅(jiān)持?以人為?本的人?本管理?思想是?企業(yè)吸?引人才?、留住?人才的?有效方?法，也?是構(gòu)建?和諧企?業(yè)，提?升企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)能?力的重?要手段?。2?）明確?崗位職?責(zé)，嚴(yán)?明勞動(dòng)?紀(jì)律，?完善績(jī)?效考核?制度和?辦法。?從勞動(dòng)?紀(jì)律、?崗位履?職、溝?通協(xié)調(diào)?四個(gè)方?面進(jìn)行?細(xì)化，?提高操?作性，?為人力?資源的?評(píng)價(jià)和?考核提?供有效?的依據(jù)?。3?）加強(qiáng)?組織人?員結(jié)構(gòu)?優(yōu)化創(chuàng)?新，為?推進(jìn)企?業(yè)的發(fā)?展奠定?基礎(chǔ)。?組織結(jié)?構(gòu)設(shè)置?進(jìn)一步?科學(xué)化?，人員?結(jié)構(gòu)進(jìn)?一步合?理化。?本著精?簡(jiǎn)、統(tǒng)?一、高?效的原?則，合?理調(diào)整?設(shè)置機(jī)?構(gòu)，力?求組織?結(jié)構(gòu)進(jìn)?一步扁?平化。?綜合考?慮人員?素質(zhì)、?工作性?質(zhì)、信?息溝通?、企業(yè)?文化等?因素，?科學(xué)實(shí)?施管理?流程優(yōu)?化，暢?通橫向?縱向工?作渠道?，設(shè)計(jì)?管理幅?度和跨?度，確?保組織?有效運(yùn)?作，合?理調(diào)整?現(xiàn)有機(jī)?構(gòu)，逐?步優(yōu)化?管理層?級(jí)，建?立一個(gè)?富有彈?性的組?織結(jié)構(gòu)?。加強(qiáng)?定員定?編管理?，提高?工作效?率。?4）加?強(qiáng)薪酬?制度改?革創(chuàng)新?。探索?建立與?企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略?相一致?，以勞?動(dòng)力市?場(chǎng)為參?照，以?崗位價(jià)?值為基?礎(chǔ)，以?工作績(jī)?效為導(dǎo)?向，以?企業(yè)效?益為前?提的薪?酬制度?和體系?，穩(wěn)定?員工隊(duì)?伍，激?發(fā)工作?熱情，?創(chuàng)造高?績(jī)效。?在薪酬?制度設(shè)?計(jì)中，?以職位?為基礎(chǔ)?，以清?晰明確?的企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)?略、科?學(xué)的組?織結(jié)構(gòu)?設(shè)置和?規(guī)范的?職位體?系為前?提，緊?密結(jié)合?績(jī)效考?核管理?開(kāi)展工?作，并?通過(guò)績(jī)?效考核?向員工?傳遞組?織壓力?以激活?整個(gè)組?織的活?力，進(jìn)?一步健?全員工?薪酬增?長(zhǎng)與企?業(yè)效益?同步增?長(zhǎng)的激?勵(lì)約束?機(jī)制。?5）?加強(qiáng)人?才引進(jìn)?培養(yǎng)機(jī)?制創(chuàng)新?，為企?業(yè)的可?持續(xù)發(fā)?展創(chuàng)造?動(dòng)力。?引進(jìn)人?力競(jìng)爭(zhēng)?，形成?內(nèi)部良?好的競(jìng)?爭(zhēng)氛圍?;建立?完善人?員進(jìn)入?和退出?機(jī)制。?努力為?員工提?供充足?的個(gè)人?發(fā)展空?間，引?導(dǎo)員工?樹(shù)立與?企業(yè)共?同發(fā)展?的理念?，提高?人力資?源的利?用率。?高度重?視人才?規(guī)劃工?作。重?視優(yōu)先?從內(nèi)部?選拔人?才，避?免從源?頭流失?，同時(shí)?做好骨?干人才?的引進(jìn)?儲(chǔ)備工?作。?3.?強(qiáng)化協(xié)?調(diào)能力?。協(xié)調(diào)?，是行?政協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行有效?管理的?一項(xiàng)基?本職能?。在現(xiàn)?行的機(jī)?構(gòu)設(shè)置?中，一?項(xiàng)工作?多家負(fù)?責(zé)的現(xiàn)?象比較?普遍。?這種你?中有我?、我中?有你、?職責(zé)交?錯(cuò)、利?益相兼?的問(wèn)題?，往往?是導(dǎo)致?部門(mén)之?間意見(jiàn)?分歧和?相互矛?盾的重?要因素?。因此?，進(jìn)一?步做好?協(xié)調(diào)工?作意義?重大。?行政在?協(xié)調(diào)工?作中，?一定要?站在全?局的高?度上，?正確處?理好整?體與局?部、局?部與局?部之間?的利益?關(guān)系，?最后在?全局利?益上達(dá)?到協(xié)調(diào)?統(tǒng)一。?4.?配合財(cái)?務(wù)部門(mén)?，貫徹?后勤的?成本控?制，切?實(shí)做好?后勤費(fèi)?用的報(bào)?銷(xiāo)審核?，包括?貨運(yùn)費(fèi)?用的登?記統(tǒng)計(jì)?手續(xù)，?嚴(yán)格按?照程序?核定的?使用標(biāo)?準(zhǔn)執(zhí)行?。四?、新年?展望和?目標(biāo)。?新的?一年，?意味著?新的起?點(diǎn)、新?的機(jī)遇?、新的?挑戰(zhàn)。?___?_年，?我要認(rèn)?真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?戒驕戒?躁，努?力工作?，力爭(zhēng)?取得更?大的工?作成績(jī)?。以嶄?新的工?作風(fēng)貌?、更高?昂的工?作熱情?和更敬?業(yè)的工?作態(tài)度?投入到?辦公室?的各項(xiàng)?工作中?。從小?事抓起?，從服?務(wù)抓起?，進(jìn)一?步強(qiáng)化?內(nèi)務(wù)管?理和后?勤服務(wù)?，為整?體推進(jìn)?公司的?發(fā)展提?供基礎(chǔ)?性服務(wù)?，為公?司年度?整體工?作目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)?發(fā)揮行?政應(yīng)有?的作用?。2?023?行政部?門(mén)年終?工作總?結(jié)（五?）我?自__?__年?___?_月份?到公司?上班，?___?_月底?被分配?到__?__辦?事處擔(dān)?任委派?公司財(cái)?務(wù)，現(xiàn)?在已有?___?_個(gè)月?的時(shí)間?，這期?間在公?司各位?同任的?大力支?持下，?在其他?相關(guān)人?員的積?極配合?下，我?與大家?一道，?團(tuán)結(jié)一?心，踏?實(shí)工作?，較好?地完成?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。下面?我將近?一年來(lái)?自己的?工作、?學(xué)習(xí)等?方面的?情況向?大家做?簡(jiǎn)要匯?報(bào)：?一、嚴(yán)?于律己?，嚴(yán)格?要求，?遵章守?紀(jì)，團(tuán)?結(jié)同志?自到?公司上?班以來(lái)?，我能?嚴(yán)格要?求自己?，每天?按時(shí)上?下班;?同時(shí)我?也能?chē)?yán)?格遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，從不?搞特殊?，也從?不向公?司提出?不合理?的要求?;對(duì)公?司的人?員，不?管經(jīng)理?還是工?人，我?都能與?他們搞?好團(tuán)結(jié)?，不搞?無(wú)原則?的糾紛?，不利?于團(tuán)結(jié)?的事不?做，不?利于團(tuán)?結(jié)的話(huà)?不說(shuō)。?二、?盡職盡?責(zé)履行?好自己?的工作?職責(zé)?我在_?___?主要從?事財(cái)務(wù)?工作，?為此我?從以下?方面做?了一些?工作：?1、?嚴(yán)格控?制__?__辦?事處現(xiàn)?金支出?。嚴(yán)格?按公司?發(fā)布的?備用金?管理辦?法相關(guān)?規(guī)定進(jìn)?行備用?金的控?制，對(duì)?于不符?合要求?的發(fā)票?、超出?費(fèi)用報(bào)?銷(xiāo)范圍?的費(fèi)用?或相關(guān)?手續(xù)不?完善的?報(bào)銷(xiāo)憑?證堅(jiān)決?不予報(bào)?銷(xiāo)，將?___?_辦事?處發(fā)生?的費(fèi)用?控制在?預(yù)算范?圍內(nèi)。?制定_?___?辦事處?備用金?二次借?款管理?辦法，?對(duì)二次?借款進(jìn)?行嚴(yán)格?控制，?提醒借?款員工?按時(shí)歸?還或沖?銷(xiāo)借款?。對(duì)發(fā)?生的費(fèi)?用及成?本及時(shí)?寄回總?部沖銷(xiāo)?