土建工程管理年終工作總結(jié)

第17頁共17頁土建工?程管理?年終工?作總結(jié)?我于?___?_年_?___?月__?__日?進(jìn)入_?___?工程管?理部，?很榮幸?的做為?一名土?建工程?師加入?到這個?團(tuán)隊(duì)，?為了盡?快的進(jìn)?入角色?及更好?的融入?到團(tuán)隊(duì)?中，我?積極的?對公司?的相關(guān)?管理制?度進(jìn)行?了解，?并熟悉?施工過?程中產(chǎn)?生的相?關(guān)資料?及圖紙?，以及?施工現(xiàn)?場的相?關(guān)情況?。通過?了解和?熟悉，?我為能?進(jìn)入這?個團(tuán)隊(duì)?感到自?豪，同?時(shí)也感?到自身?的壓力?。進(jìn)?入工程?管理部?時(shí)，項(xiàng)?目處在?基礎(chǔ)工?程施工?階段，?由于該?種樁基?礎(chǔ)形式?在以前?未能接?觸過，?我抱著?一個初?學(xué)者的?心態(tài)去?觀察和?學(xué)習(xí)，?遇到疑?問及不?懂的時(shí)?候，積?極的向?同事請?教并查?閱相關(guān)?資料，?在同事?們的幫?助下，?熟悉了?鉆孔灌?注樁成?樁的工?藝流程?及質(zhì)量?控制措?施。在?掌握了?鉆孔灌?注樁的?質(zhì)量控?制手段?及方法?后，被?領(lǐng)導(dǎo)安?排夜間?對樁基?施工過?程進(jìn)行?監(jiān)督及?成樁質(zhì)?量進(jìn)行?管控。?現(xiàn)將有?關(guān)個人?工作情?況作如?下總結(jié)?。一?、工作?任務(wù)完?成情況?1、?由__?__公?司施工?的6#?、7#?樓鉆孔?樁工程?已全部?完成，?并在進(jìn)?行樁基?退場工?作。?2、由?___?_公司?施工的?1#、?2#、?4#、?5#樓?的樁基?工程已?結(jié)束，?并在進(jìn)?行基礎(chǔ)?土方開?挖準(zhǔn)備?工作；?10#?樓及地?下車庫?樁基工?程正在?進(jìn)行積?極的施?工階段?，按照?目前的?施工進(jìn)?度預(yù)計(jì)?在__?__月?___?_日前?后完成?樁基施?工。?二、樁?基工程?施工過?程相關(guān)?控制情?況1?、熟悉?施工圖?紙及地?勘報(bào)告?，結(jié)合?施工單?位所提?報(bào)的施?工方案?，根據(jù)?地基基?礎(chǔ)工程?施工質(zhì)?量驗(yàn)收?規(guī)范，?對樁基?工程施?工過程?質(zhì)量進(jìn)?行控制?。2?、對原?始地貌?進(jìn)行抄?平，做?好記錄?，根據(jù)?設(shè)計(jì)樁?頂標(biāo)高?計(jì)算好?樁鋼筋?籠長度?，及砼?澆筑樁?頂標(biāo)高?進(jìn)行控?制，對?孔深進(jìn)?行測量?記錄，?為后期?樁基工?程計(jì)量?提供相?關(guān)數(shù)據(jù)?依據(jù)，?對樁基?成本進(jìn)?行控制?。3?、要求?施工單?位按照?公司要?求提報(bào)?進(jìn)度計(jì)?劃，檢?查計(jì)劃?執(zhí)行情?況，如?有問題?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，增?加機(jī)械?及人員?的投入?，完成?相關(guān)任?務(wù)及實(shí)?現(xiàn)進(jìn)度?目標(biāo)。?4、?在樁基?施工過?程中，?會同監(jiān)?理公司?制定一?套控制?流程：?a、?首先對?樁位進(jìn)?行復(fù)核?，要求?鉆頭中?心線與?樁位控?制線采?用吊線?方式對?齊，確?保樁位?偏差在?規(guī)范允?許范圍?之內(nèi)；?b、?樁基就?位后，?以地質(zhì)?報(bào)告為?參考并?結(jié)合從?泥漿內(nèi)?取樣、?泥漿的?顏色變?化為依?據(jù)判斷?是否進(jìn)?入中風(fēng)?化巖層?，并做?好入巖?時(shí)孔深?記錄，?依據(jù)在?鉆桿上?標(biāo)記控?制進(jìn)入?巖層_?___?公分（?地下車?庫為1?m），?現(xiàn)場進(jìn)?行查看?是否達(dá)?到標(biāo)記?尺寸，?并要求?此時(shí)進(jìn)?行第一?次清孔?；c?、清孔?到位后?更換擴(kuò)?孔鉆頭?，根據(jù)?兩個鉆?頭之間?的長度?差及擴(kuò)?孔鉆頭?擴(kuò)徑1?m的縮?小尺寸?，計(jì)算?擴(kuò)孔到?位后的?鉆桿尺?寸，現(xiàn)?場復(fù)核?相關(guān)尺?寸是否?到位，?擴(kuò)孔到?位后要?求進(jìn)行?第二次?清孔；?d、?鋼筋籠?在制作?時(shí)進(jìn)行?相關(guān)的?焊接質(zhì)?量及箍?筋間距?、加密?區(qū)進(jìn)行?檢查，?確保吊?放進(jìn)孔?內(nèi)的鋼?筋籠均?為合格?品，根?據(jù)計(jì)算?來控制?鋼筋籠?吊筋長?度，并?對主籠?及副籠?焊接質(zhì)?量進(jìn)行?檢查，?確保焊?接倍數(shù)?及焊接?區(qū)域箍?筋滿足?要求；?e、?在鋼筋?籠吊放?結(jié)束后?，下放?導(dǎo)管，?要求導(dǎo)?管距離?孔底部?不超過?五十公?分，并?進(jìn)行第?三次清?孔，以?孔口的?泥漿流?淌判斷?是否清?孔到位?，確保?孔底沉?渣在規(guī)?范允許?范圍之?內(nèi)；?f、最?后進(jìn)行?砼澆筑?時(shí)，要?求施工?單位嚴(yán)?格按照?配合比?進(jìn)行攪?拌，并?在第一?灌時(shí)聚?集滿斗?料，以?將孔底?沉渣排?擠掉，?要求砼?澆筑時(shí)?導(dǎo)管提?升要滿?足要求?，澆筑?至樁頂?標(biāo)高以?上1m?的位置?完成；?g、?在鉆進(jìn)?的過程?中，檢?查泥漿?的粘稠?度，以?確保泥?漿能較?好的起?到護(hù)壁?作用，?防止鉆?進(jìn)過程?中塌孔?及縮徑?現(xiàn)象發(fā)?生；通?過現(xiàn)場?巡視檢?查，及?施工單?位自檢?后提報(bào)?驗(yàn)收，?確保每?一道工?序均在?控制范?圍之內(nèi)?，較好?的控制?了成樁?質(zhì)量。?三、?存在的?不足以?及改進(jìn)?措施?在這一?個多月?的工作?中，發(fā)?現(xiàn)自己?作為一?個房地?產(chǎn)開發(fā)?企業(yè)的?土建工?程師還?有許多?不盡如?意之處?，自己?也在及?時(shí)的檢?討和總?結(jié)，希?望在后?期的各?項(xiàng)工作?中加以?改進(jìn)，?以便提?高自己?各方面?業(yè)務(wù)能?力。?1、溝?通協(xié)調(diào)?能力不?足，在?工作協(xié)?調(diào)上面?未能較?好的讓?施工單?位按協(xié)?調(diào)內(nèi)容?執(zhí)行，?在后期?的工作?過程中?，多與?同事溝?通學(xué)習(xí)?，以便?提高自?身的溝?通協(xié)調(diào)?能力。?2、?預(yù)見性?不足，?對于施?工過程?中易出?現(xiàn)問題?未能有?較好的?預(yù)見性?，后期?將不斷?的學(xué)習(xí)?來提高?前瞻性?，將容?易出現(xiàn)?問題的?部位進(jìn)?行預(yù)控?，盡量?做到少?出問題?或不出?問題，?當(dāng)遇到?問題時(shí)?能做到?有條不?紊的處?理。?3、知?識面狹?窄，作?為一個?甲方土?建工程?師，自?己的專?業(yè)知識?面狹窄?，對房?地產(chǎn)其?它知識?還認(rèn)識?不夠。?在以后?的工作?過程中?，我將?加強(qiáng)其?他專業(yè)?的學(xué)習(xí)?，充分?利用公?司資源?，提高?主觀能?動性，?爭取能?成為一?名合格?的土建?工程師?。4?、對監(jiān)?理利用?不足，?在施工?過程中?，未能?把監(jiān)理?的作用?完全發(fā)?揮出來?，在后?期施工?期間，?調(diào)動監(jiān)?理人員?的積極?性，充?分發(fā)揮?監(jiān)理的?作用。?四、?下一年?工作計(jì)?劃下?一年主?要是各?棟樓主?體結(jié)構(gòu)?工程、?裝飾裝?修工程?、以及?室外道?路景觀?綠化工?程的施?工，以?及對各?項(xiàng)工程?的質(zhì)量?、進(jìn)度?、投資?、及安?全控制?，工作?多，任?務(wù)重，?對于我?來說也?是一種?挑戰(zhàn)，?將在以?后的工?作中更?加努力?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自己?的業(yè)務(wù)?能力和?專業(yè)知?識水平?，并在?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?，和同?事們共?同合作?，爭取?為公司?創(chuàng)造更?大的效?益。?土建工?程管理?年終工?作總結(jié)?（二）?我于?___?_年_?___?月__?__日?進(jìn)入_?___?項(xiàng)目部?工作，?為了更?快更好?地融入?項(xiàng)目部?這個團(tuán)?隊(duì)，為?以后的?工作打?好鋪墊?，我加?緊對公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度的?了解。?通過了?解和熟?悉，我?為能進(jìn)?入這個?團(tuán)隊(duì)感?到自豪?，同時(shí)?也感到?自身的?壓力。?在以?后的工?作中，?我將以?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格?要求自?己，廉?潔自律?，在堅(jiān)?持原則?的情況?下敢于?創(chuàng)新，?更快更?好地完?成工作?任務(wù)。?進(jìn)入?公司已?經(jīng)有一?年三個?月的時(shí)?間，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)強(qiáng)有?力的關(guān)?心支持?下，我?個人在?___?_年度?了的工?作學(xué)習(xí)?和專業(yè)?知識上?取得了?不小的?進(jìn)步。?現(xiàn)公司?___?_項(xiàng)目?3#、?5#、?6#、?7#樓?，己處?于主體?施工的?標(biāo)準(zhǔn)層?階段，?本人在?擔(dān)任土?建工程?師工作?過程中?，遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，平時(shí)?嚴(yán)格要?求自己?。工作?中能理?論聯(lián)系?實(shí)際的?開展工?作，認(rèn)?真地完?成了_?___?年度工?作目標(biāo)?，現(xiàn)將?有關(guān)_?___?年度個?人工作?情況作?如下總?結(jié)。?一、_?___?年的主?要工作?完成情?況1?、由_?___?承建的?___?_，一?期還建?房于_?___?年__?__月?___?_日完?成終驗(yàn)?工作。?2、?___?_商品?房一標(biāo)?段3#?、5#?、6#?、7#?樓，現(xiàn)?主體成?完情況?a、?3#樓?主體已?經(jīng)完成?7層梁?、板、?柱、砼?、澆筑?；b?、5#?樓主體?已完成?13層?梁、板?、柱、?砼、澆?筑；?c、6?#樓主?體已完?成4層?梁、板?、柱、?砼澆筑?；d?、7#?樓主體?已完成?19層?梁、板?、柱、?砼澆筑?，目前?二期一?標(biāo)段3?#、5?#、6?#、7?#樓的?主體結(jié)?構(gòu)工程?已經(jīng)順?利進(jìn)入?標(biāo)準(zhǔn)層?施工階?段，按?照目前?的施工?進(jìn)度能?夠完成?公司的?預(yù)期進(jìn)?度計(jì)劃?目標(biāo)。?二、?各階段?的控制?管理?1、熟?悉__?__3?#、5?#、6?#、7?#樓，?地形、?地貌，?作為土?建工程?師，熟?悉和了?解現(xiàn)場?對以后?的工作?是相當(dāng)?有利的?。為?了以后?能更好?地開展?工作，?對現(xiàn)場?的地形?地貌做?深層次?的了解?。在掌?握第一?手現(xiàn)場?資料之?后，結(jié)?合相關(guān)?技術(shù)資?料，對?項(xiàng)目的?地形地?貌、土?質(zhì)情況?進(jìn)行研?究，對?以后施?工重難?點(diǎn)進(jìn)行?分析，?并通過?以往的?施工經(jīng)?驗(yàn)，對?項(xiàng)目的?基礎(chǔ)形?式進(jìn)行?分析，?通過研?究和分?析，我?對項(xiàng)目?施工管?理的實(shí)?際情況?做較為?客觀的?了解，?為下一?步組織?提供了?可靠的?依據(jù)。?2、?對投資?控制的?主要工?作是、?處理現(xiàn)?場變更?和簽證?。在?施工過?程中答?復(fù)施工?單位提?出問題?，主動?以總工?辦及相?關(guān)現(xiàn)場?主管工?程師聯(lián)?系，共?同處理?可能發(fā)?生的問?題并提?出相應(yīng)?對策，?防止不?必要的?簽證發(fā)?生，在?工程施?工前和?過程中?去挖掘?能節(jié)省?成本的?地方。?工程?部相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)及?主管工?程師共?同協(xié)助?對施工?圖認(rèn)真?研究，?對于能?降低成?本的地?方絕不?放過一?點(diǎn)，3?#、5?#筏板?頂部3?0CM?細(xì)石砼?在結(jié)構(gòu)?中無任?和結(jié)構(gòu)?功能，?后經(jīng)以?總工辦?及設(shè)計(jì)?院聯(lián)系?取消此?設(shè)計(jì)、?協(xié)調(diào)水?電工程?師共同?對地下?室暖通?設(shè)備，?水電預(yù)?埋孔洞?進(jìn)行相?應(yīng)調(diào)整?，避免?了后續(xù)?水電、?暖通施?工中管?線交叉?所造成?的損失?。三?、進(jìn)度?控制?為了工?程的正?常進(jìn)行?提供一?切有利?保障，?工程部?與相關(guān)?部門協(xié)?調(diào)，認(rèn)?質(zhì)認(rèn)價(jià)?的工作?隨時(shí)進(jìn)?行在項(xiàng)?目施工?過程中?未因其?原因而?影響施?工進(jìn)度?。為了?整個工?程有序?進(jìn)行，?要求施?工單位?編制施?工進(jìn)度?計(jì)劃并?認(rèn)真審?定施工?單位編?制的施?工進(jìn)度?計(jì)劃，?明確工?作內(nèi)容?，在實(shí)?際施工?進(jìn)度過?程與計(jì)?劃偏離?時(shí)，及?時(shí)找到?總包單?位、監(jiān)?理單位?進(jìn)行協(xié)?調(diào)，遇?到技術(shù)?問題及?時(shí)與總?工辦及?設(shè)計(jì)院?聯(lián)系進(jìn)?行處理?，決不?因工程?施工技?術(shù)角度?原因影?響整體?的施工?進(jìn)度。?四、?質(zhì)量控?制1?、在施?工過程?中，檢?查各種?措施的?落實(shí)情?況，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)提?出并要?求整改?充分發(fā)?揮監(jiān)理?的管理?職能，?按照監(jiān)?理合同?上明確?的權(quán)利?與義務(wù)?，監(jiān)督?監(jiān)理人?員按照?監(jiān)理規(guī)?劃要求?進(jìn)行質(zhì)?量管理?。2?、過程?驗(yàn)收階?段，要?求施工?單位按?質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范?進(jìn)行質(zhì)?量控制?，適時(shí)?對各個?分項(xiàng)工?程進(jìn)行?檢查，?發(fā)現(xiàn)問?題要求?總包單?位及時(shí)?進(jìn)行整?改，做?到對工?程質(zhì)量?情況的?掌握和?控制。?3、?工程材?料的質(zhì)?量控制?。檢查?承包商?是否根?據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙的?規(guī)定和?合同的?要求制?定了材?料，在?實(shí)際工?作中嚴(yán)?格對材?料的采?購訂貨?、材料?的進(jìn)場?、材料?的使用?，進(jìn)行?質(zhì)量監(jiān)?督控制?。五?、加大?工作力?度，不?斷提高?自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)?1、?認(rèn)真學(xué)?習(xí)企業(yè)?規(guī)章制?度，領(lǐng)?會企業(yè)?精神，?融入企?業(yè)文化?做到與?企業(yè)同?心同德?是工作?成績的?重要保?障。積?極參與?公司組?織的各?種活動?，從活?動中增?強(qiáng)自我?的榮譽(yù)?感、自?豪感。?2、?房地產(chǎn)?的新概?念、新?工藝、?新技術(shù)?日新月?異，工?程部是?一個技?術(shù)管理?部門，?在這年?里我充?分利用?各種資?源，充?實(shí)自己?的頭腦?，不斷?提高自?己的義?務(wù)素質(zhì)?。3?、團(tuán)結(jié)?一致，?分工明?確，重?點(diǎn)突出?，密切?協(xié)作。?__?__二?期一標(biāo)?段3#?、5#?、6#?、7#?樓、工?程項(xiàng)目?總面積?共__?__萬?多平方?米，時(shí)?間緊，?任務(wù)重?。在工?程部經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下，?對外協(xié)?作工作?中，項(xiàng)?目部工?作人員?分工明?確，密?切合作?，發(fā)揮?了自己?的優(yōu)勢?。對項(xiàng)?目實(shí)施?過程中?遇到的?問題，?積極與?部門領(lǐng)?導(dǎo)及相?關(guān)工程?師進(jìn)行?協(xié)商并?進(jìn)行相?應(yīng)處理?。六?、存在?的不足?以及改?進(jìn)措施?__?__年?即將隨?風(fēng)逝去?，回想?自己在?公司將?近一年?多的工?作，雖?然工作?量比較?大，但?是閃光?點(diǎn)并不?多，許?多工作?還有不?盡如意?之處，?通過平?時(shí)不定?期的檢?查發(fā)現(xiàn)?了各方?面的經(jīng)?驗(yàn)，有?成功的?經(jīng)驗(yàn)也?有失敗?的教訓(xùn)?，這里?進(jìn)行總?結(jié)在明?年的各?項(xiàng)工作?中加以?改進(jìn)。?1、?溝通能?力還應(yīng)?加強(qiáng)，?沒有充?分利用?資源。?在工?作的過?程中，?由于對?其他專?業(yè)不太?熟悉，?不積極?向其他?同事求?教，造?成工作?效率降?低甚至?出現(xiàn)錯?誤，不?能達(dá)到?優(yōu)勢資?源充分?利用。?俗話說?的好“?三人行?必有我?師”，?在以后?的工作?中，我?要主動?加強(qiáng)和?其他部?門同事?的溝通?，通過?項(xiàng)目部?這個平?臺做到?資源共?享，從?而提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平。?2、缺?乏計(jì)劃?性，在?工作過?程中，?特別是?項(xiàng)目開?發(fā)的前?期階段?，由于?缺乏計(jì)?劃性，?工作目?的不夠?明確，?主次矛?盾不清?，在以?后的工?作過程?中，我?要認(rèn)真?制訂工?作計(jì)劃?，加強(qiáng)?工作目?的認(rèn)識?，分清?主次矛?盾，爭?取能達(dá)?到事半?功倍的?效果。?3、?專業(yè)面?狹窄，?作為一?個甲方?土建工?程師，?應(yīng)該是?一專多?能的，?這樣才?符合公?司發(fā)展?的需求?。通一?年多的?工作我?看到與?部門相?關(guān)專業(yè)?工程師?的差距?，自己?的專業(yè)?知識面?狹窄，?對房地?產(chǎn)其它?知識還?認(rèn)識不?夠，特?別法律?法規(guī)，?限制了?自身的?發(fā)展。?在以后?的工作?過程中?，我將?加強(qiáng)其?他專業(yè)?的學(xué)習(xí)?，充分?利用公?司資源?，提高?主觀能?動性，?爭取能?成為一?名合格?的土建?工程師?。4?、沒有?把監(jiān)理?的作用?完全調(diào)?動和發(fā)?揮出來?，要在?今年的?工作中?明確監(jiān)?理職責(zé)?和權(quán)力?，在施?工期間?充分發(fā)?揮監(jiān)理?的作用?，調(diào)動?監(jiān)理人?員的積?極性，?管理好?工程。?5、?工作過?程中對?于易出?問題部?位的前?瞻性不?夠強(qiáng)，?在以后?工作中?提高自?己對于?會發(fā)生?問題部?位的敏?感性，?盡量做?到少出?問題或?不出問?題，當(dāng)?遇到問?題時(shí)能?做到有?條不紊?的處理?。七?、對_?___?年的工?作展望?__?__年?即將過?去，現(xiàn)?3#、?5#、?6#、?7#樓?，已進(jìn)?入主體?標(biāo)準(zhǔn)層?施工，?在一年?多的工?作中給?我收獲?非常多?。特別?是項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)?及現(xiàn)場?各專業(yè)?工程師?塌實(shí)的?工作作?風(fēng)以及?認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工?作態(tài)度?給我樹?立了榜?樣。?總結(jié)過?去，展?望未來?，__?__年?工作多?，任務(wù)?重，對?于我來?說也是?一種挑?戰(zhàn)。而?我的專?業(yè)能力?，還有?很多不?足，尤?其是業(yè)?務(wù)能力?和本專?業(yè)知識?水平還?有待于?提高，?我將在?以后的?工作中?更加努?力學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?己的業(yè)?務(wù)能力?和專業(yè)?知識水?平，爭?取為公?司創(chuàng)造?更大的?效益。?土建?工程管?理年終?工作總?結(jié)（三?）進(jìn)?入公司?已經(jīng)有?將近半?年的時(shí)?間，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的強(qiáng)?有力的?領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心?支持下?，個人?在__?__年?度取得?了不小?的進(jìn)步?。本人?在工作?過程中?，較好?地完成?了__?__年?年度工?作目標(biāo)?。現(xiàn)將?有關(guān)_?___?年度個?人工作?情況作?如下總?結(jié)：?一、年?度工作?情況：?1、?熟悉了?解公司?各項(xiàng)規(guī)?章制度?我于?___?_年_?___?月進(jìn)入?公司，?為了更?快更好?地融入?公司這?個團(tuán)隊(duì)?，為以?后的工?作打好?鋪墊，?我加緊?對公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度的了?解，熟?悉公司?的企業(yè)?文化。?通過?了解和?熟悉，?我為能?進(jìn)入公?司這個?團(tuán)隊(duì)感?到自豪?，同時(shí)?也感到?自身的?壓力。?在以后?的工作?中，我?將以公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度為?準(zhǔn)則，?嚴(yán)格要?求自己?，廉潔?自律，?在堅(jiān)持?原則的?情況下?敢于創(chuàng)?新，更?快更好?地完成?工作任?務(wù)。?2、熟?悉項(xiàng)工?程的結(jié)?構(gòu)，現(xiàn)?場情況?作為?土建工?程師，?熟悉和?了解現(xiàn)?場對以?后的工?作是相?當(dāng)有利?的。為?了以后?能更好?地開展?工作，?我多次?深入現(xiàn)?場，對?現(xiàn)場的?布置做?更深層?次的了?解。?在掌握?第一手?現(xiàn)場資?料之后?，我查?閱相關(guān)?技術(shù)資?料，對?工程的?結(jié)構(gòu)情?況進(jìn)行?研究，?對以后?施工重?難點(diǎn)進(jìn)?行分析?，對項(xiàng)?目的基?礎(chǔ)形式?進(jìn)行分?析，通?過研究?和分析?，我對?項(xiàng)目施?工管理?的實(shí)際?情況做?較為客?觀的預(yù)?測，為?下一步?方案的?編制提?供了可?靠的依?據(jù)。?3、參?加工程?部管理?制度的?修改?為了便?于以后?工程部?管理，?我結(jié)合?公司的?要求以?及工程?部的實(shí)?際情況?，并參?考博愛?以及其?它比較?知名的?地產(chǎn)企?業(yè)的相?關(guān)制度?，編制?修改了?工程部?工程管?理的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?制度的?編制有?利于明?確各個?崗位的?職責(zé)，?為工程?管理提?供保障?。通過?這次編?制，我?對項(xiàng)目?開發(fā)其?它專業(yè)?有了進(jìn)?一步的?了解，?也使自?己下一?步工作?更加明?確。?4、分?析__?__年?天氣情?況為?了完成?___?_年公?司的項(xiàng)?目開發(fā)?任務(wù)，?并做出?科學(xué)而?且符合?實(shí)際的?___?_年工?程部的?工作內(nèi)?容以及?項(xiàng)目施?工進(jìn)度?計(jì)劃，?我對_?___?年全年?的天氣?情況進(jìn)?行分析?，結(jié)合?武陟縣?的常年?的天氣?狀況，?對__?__年?的天氣?進(jìn)行了?預(yù)測，?同時(shí)將?天氣情?況和工?程進(jìn)度?互相結(jié)?合，對?工程進(jìn)?度進(jìn)行?合理的?調(diào)整，?抓緊施?工良好?季節(jié)，?避開雨?季大規(guī)?模施工?，并做?好雨季?以及高?溫季節(jié)?的施工?以及安?全保護(hù)?措施。?二、?存在的?不足以?及改進(jìn)?措施?___?_年即?將隨風(fēng)?逝去，?回想自?己在公?司將近?半年的?工作，?雖然工?作量比?較大，?但是閃?光點(diǎn)并?不多，?許多工?作還有?不盡如?意之處?，總結(jié)?起來存?在的不?足主要?有以下?幾點(diǎn)：?1、?缺乏溝?通，不?能充分?利用資?源在?工作的?過程中?，由于?對其他?專業(yè)比?較陌生?，又礙?于面子?，不積?極向其?他同事?求教，?造成工?作效率?降低甚?至出現(xiàn)?錯誤，?不能達(dá)?到優(yōu)勢?資源充?分利用?。俗話?說的好?“三人?行必有?我?guī)煛?，在以?后的工?作中，?我要主?動加強(qiáng)?和其他?部門同?事的溝?通，通?過公司?這個平?臺達(dá)到?資源共?享，從?而提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平。?2、缺?乏計(jì)劃?性在?工作過?程中，?特別是?項(xiàng)目開?發(fā)的施?工階段?，由于?缺乏計(jì)?劃性，?工作目?的不夠?明確，?主次矛?盾不清?，常常?達(dá)到事?倍功半?的效果?，領(lǐng)導(dǎo)?不滿意?不說，?自己還?一肚子?委屈。?在以后?的工作?過程中?，我要?認(rèn)真制?訂工作?計(jì)劃，?做事加?強(qiáng)目的?認(rèn)識，?分清主?次矛盾?，爭取?能達(dá)到?事半功?倍的效?果。?3、專?業(yè)面狹?窄作?為一個?現(xiàn)代化?人才，?他應(yīng)該?是一專?多能的?，這樣?的人才?才符合?時(shí)代以?及公司?的需求?。自己?的專業(yè)?面狹窄?，對房?地產(chǎn)其?它專業(yè)?認(rèn)識不?夠，特?別是營?銷策劃?以及法?律法規(guī)?，這都?限制了?自身的?發(fā)展。?在以后?的工作?過程中?，我將?加強(qiáng)其?他專業(yè)?的學(xué)習(xí)?，充分?利用公?司資源?，提高?主觀能?動性，?爭取能?成為一?專多能?的復(fù)合?型人才?。三?、完成?___?_年目?標(biāo)計(jì)劃?的措施?以及建?議為?了公司?項(xiàng)目的?順利開?展，也?為了公?司的可?持續(xù)性?發(fā)展，?我在工?程管理?方面以?及其它?方面做?以下建?議。?1、合?同管理?合同?在項(xiàng)目?管理中?的地位?非同小?可，離?開他，?項(xiàng)目管?理就無?從談起?，合同?是項(xiàng)目?管理的?依據(jù)。?熟悉?合同。?并對合?同進(jìn)行?深入細(xì)?致的研?究，對?合同的?關(guān)鍵條?款、存?在的漏?洞及可?能產(chǎn)生?變化并?引起糾?紛的地?方做到?心中有?數(shù)。?樹立強(qiáng)?烈的合?同意識?。在合?同面前?，業(yè)主?和承包?商的地?位是平?等的。?一方面?，項(xiàng)目?管理人?員不以?勢壓人?，逼迫?承包商?接受合?同外的?條件；?另一方?面，也?要警惕?承包商?在項(xiàng)目?實(shí)施過?程中埋?設(shè)陷阱?。當(dāng)承?包商提?出各種?各樣的?建議時(shí)?，首先?想到要?遵守合?同，對?采納建?議可能?帶來的?經(jīng)濟(jì)問?題要有?充分估?計(jì)。?2、質(zhì)?量控制?工程?項(xiàng)目實(shí)?施階段?，工程?部要開?展多方?面的工?作，對?工程項(xiàng)?目的質(zhì)?量進(jìn)行?控制和?監(jiān)督，?概括地?說有審?查確認(rèn)?承包商?的質(zhì)量?保證體?系，進(jìn)?場材料?、設(shè)備?的質(zhì)量?控制，?監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)?理實(shí)施?細(xì)則的?審查以?及對監(jiān)?理工程?師日常?監(jiān)理工?作的監(jiān)?督和檢?查等幾?個方面?。承?包商質(zhì)?量保證?體系的?審查確?認(rèn)。著?重檢查?承包商?是否已?建立質(zhì)?量保證?體系，?質(zhì)量保?證體系?是否經(jīng)?認(rèn)證單?位認(rèn)證?，是否?制定了?明確的?質(zhì)量目?標(biāo)和計(jì)?劃以及?質(zhì)量保?證體系?是否行?之有效?等。?工程材?料的質(zhì)?量控制?。檢查?承包商?是否根?據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙的?規(guī)定和?合同的?要求制?定了材?料檢驗(yàn)?和檢查?制度并?在實(shí)際?工作中?嚴(yán)格對?材料的?采購訂?貨、材?料的進(jìn)?場和材?料的使?用進(jìn)行?質(zhì)量控?制。?監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)?理工作?實(shí)施細(xì)?則的審?查。業(yè)?主的意?志要通?過監(jiān)理?工程師?來實(shí)現(xiàn)?。監(jiān)理?工作的?好壞與?監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)?理工作?實(shí)施細(xì)?則的優(yōu)?劣有直?接關(guān)系?。經(jīng)?常深入?工地了?解情況?，同時(shí)?對監(jiān)理?工程師?的日常?監(jiān)理工?作進(jìn)行?監(jiān)督檢?查。特?別強(qiáng)調(diào)?帶著問?題下工?地進(jìn)行?調(diào)查研?究。?3、進(jìn)?度控制?進(jìn)度?控制是?項(xiàng)目成?功與否?的關(guān)鍵?因素之?一，工?程部要?做的就?是編制?項(xiàng)目管?理規(guī)劃?，研究?項(xiàng)目的?總進(jìn)度?、施工?布置、?重大施?工技術(shù)?和施工?難題，?對項(xiàng)目?實(shí)施過?程中可?能出現(xiàn)?的問題?做好預(yù)?案。制?定一整?套制度?來規(guī)范?管理以?提高工?作效率?。4?、加強(qiáng)?全員經(jīng)?營意識?許多?人錯誤?認(rèn)為項(xiàng)?目開發(fā)?只是工?程部和?銷售部?的事情?，與自?己部門?關(guān)系并?不是很?大。其?實(shí)項(xiàng)目?開發(fā)相?當(dāng)復(fù)雜?，他綜?合了各?個部門?的智慧?和汗水?，并不?是單純?的開發(fā)?和銷售?如此簡?單。所?以作為?公司的?員工，?我們要?牢牢樹?立全員?經(jīng)營的?意識，?以主人?翁的精?神投入?到工作?中去。?__?__年?已過去?，雖然?項(xiàng)目還?沒有正?式完工?，但收?獲也不?少。特?別是公?司幾位?領(lǐng)導(dǎo)塌?實(shí)的工?作作風(fēng)?以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的工作?態(tài)度給?我們員?工樹立?了榜樣?。總?結(jié)過去?，展望?未來，?___?_年工?作多，?任務(wù)重?，對于?我來說?也是一?種挑戰(zhàn)?。新環(huán)?境，新?機(jī)遇，?新挑戰(zhàn)?，如何?優(yōu)質(zhì)、?高效、?低耗、?按期、?安全、?文明地?建好該?項(xiàng)工程?，是作?為土建?工程師?該思考?的課題?。在?以后的?工作中?，作為?項(xiàng)目開?發(fā)的排?頭兵，?我將認(rèn)?真執(zhí)行?公司的?相關(guān)規(guī)?定，充?分發(fā)揮?個人主?觀能動?性，以?鐵的紀(jì)?律來約?束自己?，不斷?學(xué)習(xí)新?技術(shù)新?經(jīng)驗(yàn)，?善于總?結(jié)，也?希望公?司的領(lǐng)?導(dǎo)能給?我更多?的理解?和更大?的支持?，爭取?為項(xiàng)目?的開展?貢獻(xiàn)自?己的力?量。?土建工?程管理?年終工?作總結(jié)?（四）?過去?的一年?，在_?___?項(xiàng)目部?中擔(dān)任?___?_號樓?負(fù)責(zé)人?的職務(wù)?。在這?里，首?先感謝?公司及?項(xiàng)目部?的各位?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?支持，?給予了?我能夠?展現(xiàn)人?生價(jià)值?的一個?平臺。?就我?本人的?工作性?質(zhì)而言?，雖然?我們是?地產(chǎn)公?司，但?從事的?工作主?要還是?在施工?現(xiàn)場，?所以我?就以施?工現(xiàn)場?的角度?對今年?的工作?做以總?結(jié)。?在這個?項(xiàng)目中?，我的?主要職?責(zé)是負(fù)?責(zé)施工?現(xiàn)場土?建工程?管理，?監(jiān)督土?建項(xiàng)目?的現(xiàn)場?施工進(jìn)?度和施?工質(zhì)量?，控制?土建項(xiàng)?目施工?成本，?進(jìn)行施?工安全?檢查，?協(xié)調(diào)現(xiàn)?場土建?相關(guān)單?位人員?進(jìn)行的?項(xiàng)目管?理。協(xié)?助工程?項(xiàng)目經(jīng)?理、工?程技術(shù)?部做好?本專業(yè)?工程項(xiàng)?目的前?期運(yùn)作?，參與?土建工?程對投?標(biāo)單位?進(jìn)行土?建方面?的現(xiàn)場?答疑，?協(xié)助工?程技術(shù)?部進(jìn)行?本專業(yè)?的工程?技術(shù)管?理工作?，并配?合其他?工程師?的工作?，在前?期施工?準(zhǔn)備過?程中參?與圖紙?會審、?設(shè)計(jì)交?底工作?，負(fù)責(zé)?交底記?錄整理?、簽認(rèn)?和發(fā)放?。在?施工過?程中督?促和協(xié)?助監(jiān)理?控制工?程進(jìn)度?、質(zhì)量?，負(fù)責(zé)?編制本?專業(yè)施?工進(jìn)度?計(jì)劃，?并負(fù)責(zé)?編制本?專業(yè)主?要設(shè)備?、材料?計(jì)劃，?并對已?完成的?本專業(yè)?工程進(jìn)?度進(jìn)行?評定，?協(xié)調(diào)各?施工單?位，處?理現(xiàn)場?有關(guān)專?業(yè)問題?，跟蹤?施工過?程，現(xiàn)?場巡視?、落實(shí)?、監(jiān)督?整改方?案的執(zhí)?行情況?。在工?程驗(yàn)收?中配合?工程的?竣工驗(yàn)?收。?過去一?年的工?作中，?在項(xiàng)目?部同事?的關(guān)心?幫助下?，使我?工作上?有了很?大的進(jìn)?步，在?今年的?施工中?，__?__月?份完成?了主體?結(jié)構(gòu)的?封頂，?隨后的?施工中?，完成?了砌體?及二次?結(jié)構(gòu)的?施工，?屋面各?分項(xiàng)工?程的施?工，室?內(nèi)抹灰?及外墻?保溫工?程的大?面積施?工，地?下室土?方回填?，地幅?熱及墊?層施工?，門窗?安裝施?工，樓?內(nèi)上下?水及消?防管道?的施工?等等工?作，在?整個小?區(qū)的全?面施工?中配合?___?_號樓?交工，?___?_號樓?主體施?工，鍋?爐房及?其它室?外配套?工程和?___?_號樓?的前期?工作，?在__?__月?份__?__號?樓并通?過的市?級文明?工地的?驗(yàn)收。?所有?這些工?作，都?離不開?項(xiàng)目部?全體員?工的共?同努力?。當(dāng)然?成績只?代表過?去，在?以后的?工作中?我會加?倍努力?，爭取?做的更?好；下?面就我?個人的?理解簡?單歸納?以下幾?點(diǎn)，請?領(lǐng)導(dǎo)指?正：?一、工?作的務(wù)?實(shí)性?其實(shí)在?一個人?的發(fā)展?過程中?，可能?錯過很?多次騰?飛的機(jī)?遇，但?腳踏實(shí)?地地走?好每一?步卻顯?得尤為?重要。?當(dāng)一年?的辛勤?工作過?去的時(shí)?候，善?于反思?和總結(jié)?更有利?于每一?個人迎?接新一?年的起?步。?有人曾?經(jīng)說過?，“科?學(xué)的東?西來不?得半點(diǎn)?虛偽和?驕傲”?。在工?程中，?特別是?對待特?殊結(jié)構(gòu)?工程或?高層建?筑，技?術(shù)含量?較高，?這就要?求我們?工程管?理人員?對待施?工中的?點(diǎn)點(diǎn)滴?滴工作?不能人?浮于事?，做老?好人，?畏于不?正之風(fēng)?，而要?以踏實(shí)?、嚴(yán)謹(jǐn)?的態(tài)度?對待工?作，實(shí)?事求是?的做好?每一道?工序的?交接檢?查，抓?好過程?的控制?，對新?技術(shù)、?新材料?、新工?藝要善?于學(xué)習(xí)?，已經(jīng)?有經(jīng)驗(yàn)?的工藝?更要精?益求精?，因?yàn)?技術(shù)在?不斷進(jìn)?步更新?，只有?通過不?斷地學(xué)?習(xí)，輔?以求精?務(wù)實(shí)，?腳踏實(shí)?地的作?風(fēng)，方?能勝任?自己的?工作崗?位。?二、工?作中的?預(yù)見性?對于?建筑施?工人員?來說，?預(yù)見性?很重要?，這就?要求我?們管理?人員必?須要吃?透圖紙?及有關(guān)?的圖集?和規(guī)范?，對施?工中可?能出現(xiàn)?的一些?工