




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
Word版本,下載可自由編輯一級建造師項目經(jīng)理崗位職責(zé)任職要求一級建筑師項目經(jīng)理崗位職責(zé)
工作內(nèi)容】
一、組建項目管理團(tuán)隊:
1.幫助項目經(jīng)理組建項目管理團(tuán)隊;
2.全面負(fù)責(zé)項目的各項管理:質(zhì)量、平安、進(jìn)度、技術(shù)、成本等;
3.建立適應(yīng)項目管理需要的各類規(guī)則制度。
二、負(fù)責(zé)項目對外的交流協(xié)調(diào)工作:
1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目、相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間交流、協(xié)調(diào);
2.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及其他外圍關(guān)系的總體協(xié)調(diào)與交流。
三、負(fù)責(zé)項目的績效管理工作:
1.負(fù)責(zé)項目的各項工程考評檢察:甲方考評、公司考評等;
2.負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項目各崗位人員績效考評考核工作;
3.負(fù)責(zé)項目的證件管理工作,協(xié)作公司開展證件考取工作。
四、負(fù)責(zé)項目管理人員的儲備和培養(yǎng):
1.了解和把握項目管理人員績效,負(fù)責(zé)管理人員的入(離)職、晉升與淘汰;
2.參加項目的團(tuán)隊建設(shè)工作,確保項目團(tuán)隊人員穩(wěn)定。
一、必備條件:
1.一級建筑師。
2.具備2個完整項目的項目經(jīng)理工作閱歷。
3.項目管理體量在15萬及以上。
4.不使用國企、央企人員。
5.有成本意識,要求:不精通成本,但有成本意識,了解成本組價及勞務(wù)單價行情。
6.執(zhí)行力強,能以公司利益優(yōu)先考慮問題。
7.年齡在40歲以下。
(以上條件需每項均具備)
二、其它條件:
1.教導(dǎo)背景:大?;蛞陨蠈W(xué)歷,建造工程管理、土木工程等建造相關(guān)專業(yè)。
2.培訓(xùn)經(jīng)受:項目經(jīng)理,一建筑師,工程師/高級工程師。
3.閱歷:2個及以上工程項目同崗位管理工作閱歷,具知名地產(chǎn)項目管理閱歷者優(yōu)先。
4.技能技巧:認(rèn)識建造施工管理、成本管控,對外交流協(xié)調(diào)能力強。
5.年齡要求:40歲以下。
6.性別要求:男。
三、優(yōu)先條件:
1.(特殊優(yōu)先)有工業(yè)化建筑體系履歷者。
2.項目甲方單位為大型房地產(chǎn)企業(yè),在全國排名TOP前20名。
3.做過以下單位的人員優(yōu)先:萬科、龍湖、香港置地、碧桂園、旭輝。
4.有勞務(wù)資源者優(yōu)先。
5.有施工人員團(tuán)隊優(yōu)先。假如來做項目,有自己的施工人員可帶來公司一起做項目。
四、不考慮的條件:
1.項目虧損離職者。
2.無團(tuán)隊意識者。
3.之前自己曾承包過工程者。(融入公司慢、執(zhí)行力差、制度執(zhí)行差)
4.跳槽頻繁者,平均1.5-2年跳一個單位者。依據(jù)公司進(jìn)展和項目生產(chǎn)經(jīng)營需要,全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、成本等,保證工程順當(dāng)完工。
一、組建項目管理團(tuán)隊:
1.幫助項目經(jīng)理組建項目管理團(tuán)隊;
2.全面負(fù)責(zé)項目的各項管理:質(zhì)量、平安、進(jìn)度、技術(shù)、成本等;
3.建立適應(yīng)項目管理需要的各類規(guī)則制度。
二、負(fù)責(zé)項目對外的交流協(xié)調(diào)工作:
1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目、相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間交流、協(xié)調(diào);
2.負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、政府相關(guān)部門及其他外圍關(guān)系的總體協(xié)調(diào)與交流。
三、負(fù)責(zé)項目的績效管理工作:
1.負(fù)責(zé)項目的各項工程考評檢察:甲方考評、公司考評等;
2.負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)項目各崗位人員績效考評考核工作;
3.負(fù)責(zé)項目的證件管理工作,協(xié)作公司開展證件考取工作。
四、負(fù)責(zé)項目管理人員的儲備和培養(yǎng):
1.了解和把握項目管理人員績效,負(fù)責(zé)管理人員的入(離)職、晉升與淘汰;
2.參加項目的團(tuán)隊建設(shè)工作,確保項目團(tuán)隊人員穩(wěn)定。
一、必備條件:
1.一級建筑師。
2.具備2個完整項目的項目經(jīng)理工作閱歷。
3.項目管理體量在15萬及以上。
4.不使用國企、央企人員。
5.有成本意識,要求:不精通成本,但有成本意識,了解成本組價及勞務(wù)單價行情。
6.執(zhí)行力強,能以公司利益優(yōu)先考慮問題。
7.年齡在40歲以下。
(以上條件需每項均具備)
二、其它條件:
1.教導(dǎo)背景:大?;蛞陨蠈W(xué)歷,建造工程管理、土木工程等建造相關(guān)專業(yè)。
2.培訓(xùn)經(jīng)受:項目經(jīng)理,一建筑師,工程師/高級工程師。
3.閱歷:2個及以上工程項目同崗位管理工作閱歷,具知名地產(chǎn)項目管理閱歷者優(yōu)先。
4.技能技巧:認(rèn)識建造施工管理、成本管控,對外交流協(xié)調(diào)能力強。
5.年齡要求:40歲以下。
6.性別要求:男。
三、優(yōu)先條件:
1.(特殊優(yōu)先)有工業(yè)化建筑體系履歷者。
2.項目甲方單位為大型房地產(chǎn)企業(yè),在全國排名TOP前20名。
3.做過以下單位的人員優(yōu)先:萬科、龍湖、香港置地、碧桂園、旭輝。
4.有勞務(wù)資源者優(yōu)先。
5.有施工人員團(tuán)隊優(yōu)先。假如來做項目,有自己的施工人員可帶來公司一起做項目。
四、不考慮的條件:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鄉(xiāng)村合作社與農(nóng)戶聯(lián)合開發(fā)農(nóng)業(yè)技術(shù)項目協(xié)議
- 通信技術(shù)與信號處理練習(xí)題
- 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定合作協(xié)議
- 數(shù)學(xué)課本九章算術(shù)教案
- 教育資源分布報告表
- 西廂記的愛情悲劇征文
- 中學(xué)生國學(xué)經(jīng)典故事解讀
- 農(nóng)業(yè)旅游開發(fā)實施方案
- 數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)服務(wù)協(xié)議約定事項
- 業(yè)務(wù)往來預(yù)付款協(xié)議書
- 法律服務(wù)方案(投標(biāo))
- 轉(zhuǎn)移的危險廢物性狀清單
- 高中英語-新外研版必修一unit5-The-Monarchs-Journey-公開課reading課件
- 建設(shè)項目用地預(yù)審與選址意見課件講解
- 四年級公共安全教育全冊教案(海峽教育出版社)
- 工程結(jié)構(gòu)通用規(guī)范
- 《構(gòu)成基礎(chǔ)》PPT課件(190頁PPT)
- 四年級道德與法治從中國制造到中國創(chuàng)造
- HONEYWELLDCS操作手冊
- 2021-2022新教科版四年級科學(xué)下冊全一冊全部課件(共24課)
- 3 棄渣場施工方案
評論
0/150
提交評論