保潔人員優(yōu)秀工作總結(jié)

第12頁共12頁保潔人?員優(yōu)秀?工作總?結(jié)一?、人員?管理?保潔負(fù)?責(zé)區(qū)域?加大后?，員工?情緒波?動(dòng)，開?展工作?十分困?難，為?此和員?工多方?面溝通?，穩(wěn)定?員工情?緒，沒?有影響?到工作?質(zhì)量。?根據(jù)各?區(qū)域工?作需求?狀況，?重點(diǎn)加?強(qiáng)了人?員的合?理配置?和工作?負(fù)荷量?之考核?，實(shí)際?運(yùn)作特?點(diǎn)和要?求，調(diào)?整了工?作標(biāo)準(zhǔn)?，在不?增加人?員的狀?況下，?基本滿?足了保?潔的運(yùn)?行要求?。二?、培訓(xùn)?在對(duì)?保潔員?進(jìn)行《?保潔工?作手冊(cè)?》培訓(xùn)?的前提?下，結(jié)?合工作?中的實(shí)?際狀況?著重了?以下培?訓(xùn)：現(xiàn)?場(chǎng)工作?要求，?清潔程?序，作?裝，儀?容儀表?。加?強(qiáng)了員?工考核?制度的?培訓(xùn)，?創(chuàng)優(yōu)和?有關(guān)貫?標(biāo)知識(shí)?的培訓(xùn)?，建立?了員工?工作的?職責(zé)心?，目前?員工已?經(jīng)能夠?努力工?作并按?規(guī)定標(biāo)?準(zhǔn)完成?，但在?遵守工?作紀(jì)律?，行為?舉止等?細(xì)節(jié)方?面還需?監(jiān)督管?理，下?一步將?加強(qiáng)這?方面培?訓(xùn)并使?之成為?習(xí)慣。?經(jīng)過?不斷的?培訓(xùn)與?磨合，?保潔員?工已適?應(yīng)現(xiàn)有?管理摸?式和工?作程序?，人員?基本穩(wěn)?定。?三、保?潔工作?模式方?面在?原有的?七個(gè)單?元的基?礎(chǔ)上變?為八單?元，主?要清潔?工在樓?道及外?圍進(jìn)行?。在實(shí)?施“無?人清潔?”的同?時(shí)為保?證衛(wèi)生?質(zhì)量，?加強(qiáng)了?保潔巡?查清潔?頻率。?現(xiàn)有人?員基本?能夠到?達(dá)將隨?時(shí)產(chǎn)生?的衛(wèi)生?問題在?30分?鐘內(nèi)解?決，但?在高峰?期經(jīng)常?存在樓?道衛(wèi)生?差的現(xiàn)?象，導(dǎo)?致樓道?較臟。?在“?本色清?潔”方?面加強(qiáng)?清潔頻?率，將?原先的?固定的?計(jì)劃清?潔改為?此刻的?隨時(shí)清?潔，發(fā)?現(xiàn)污臟?立即清?潔，恢?復(fù)原有?本色，?取的了?較好的?效果，?但清潔?成本有?所增加?。近一?時(shí)期因?在建施?工和市?政道路?施工，?整體環(huán)?境泥土?較多，?雖然加?強(qiáng)了清?潔但整?體衛(wèi)生?狀況沒?有到達(dá)?要求，?而且清?潔成本?有所增?加，隨?著施工?的結(jié)束?將進(jìn)行?徹底清?潔，以?到達(dá)衛(wèi)?生標(biāo)準(zhǔn)?。四?、保潔?工作完?成方面?（1?）完成?了保潔?人員編?制及工?作模式?的及時(shí)?修訂。?（2?）完成?對(duì)外圍?公共區(qū)?域衛(wèi)生?日常維?護(hù)工作?。（?3）完?成對(duì)新?進(jìn)員工?的培訓(xùn)?工作。?（4?）完成?特約清?潔服務(wù)?。（?5）完?成了配?合房開?活動(dòng)的?工作。?五、?衛(wèi)生質(zhì)?量監(jiān)督?方面?隨著I?SO9?001?-__?__質(zhì)?量體系?的推行?，保潔?在工作?中，加?強(qiáng)了工?作質(zhì)量?監(jiān)督，?完成表?格的填?寫，用?各種記?錄和制?度來控?制工作?質(zhì)量，?并對(duì)工?作中的?問題進(jìn)?行總結(jié)?，進(jìn)一?步改正?，取得?了較好?的效果?。六?、工作?中存在?問題?1、外?圍泥土?，無法?有效的?去除。?2、?現(xiàn)有的?人員日?常保潔?頻率與?公司要?求的頻?率有必?須差距?，在不?增加人?員的前?提下，?很難到?達(dá)標(biāo)準(zhǔn)?。3?、冬季?外圍衛(wèi)?生無法?到達(dá)清?潔標(biāo)準(zhǔn)?。4?、在保?證衛(wèi)生?貼合標(biāo)?準(zhǔn)的狀?況下，?清潔工?具的更?換配件?費(fèi)用將?有必須?上升。?七、?___?_年的?工作安?排1?、加強(qiáng)?保潔部?的培訓(xùn)?工作。?2、?安排好?保潔部?的日常?工作。?3、?加強(qiáng)衛(wèi)?生質(zhì)量?檢查工?作。?在__?__年?，保潔?工作整?體上有?所提高?，但在?工作細(xì)?節(jié)方面?還存在?著不足?，清潔?成本還?有潛力?可挖。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，在保?潔員全?體的努?力下，?將在_?___?有更好?的表現(xiàn)?。保?潔人員?優(yōu)秀工?作總結(jié)?（二）?一、?工作基?本概況?：1?、加深?理解，?提高服?務(wù)意識(shí)?。實(shí)行?了每月?召開月?例會(huì)及?培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，通?過例會(huì)?讓員工?及時(shí)了?解公司?動(dòng)態(tài)及?工作中?的優(yōu)缺?點(diǎn)，并?及時(shí)做?改正不?足的地?方，通?過學(xué)習(xí)?使大家?更深入?的理解?何為服?務(wù)、如?何做好?服務(wù)及?日常工?作。通?過學(xué)習(xí)?讓大家?有了團(tuán)?隊(duì)的意?識(shí)，在?保潔緊?急缺編?的情況?下，服?從安排?將工作?兼顧，?讓保潔?質(zhì)量未?受影響?。4?、保潔?綠化在?各項(xiàng)工?作執(zhí)行?當(dāng)中，?對(duì)小區(qū)?所管轄?范圍內(nèi)?的衛(wèi)生?設(shè)施進(jìn)?行了統(tǒng)?籌管理?，具體?工作如?下：?（1）?半年來?，保潔?沖洗小?區(qū)主干?道路面?、架空?層、廣?場(chǎng)、車?庫等各?2次，?清洗水?池6次?，未交?房空房?衛(wèi)生大?掃除5?套，清?刷小區(qū)?周邊紅?磚1次?，清洗?、拋光?電梯不?銹鋼門?共27?扇。?（2）?在確保?小區(qū)工?作質(zhì)量?的前提?下，上?半年家?政特約?服務(wù)出?工12?2人次?，共計(jì)?服務(wù)時(shí)?間為4?18.?3小時(shí)?，服務(wù)?費(fèi)用總?計(jì)為_?___?元，為?部分保?潔綠化?員增添?了適當(dāng)?的收入?。（?3）小?區(qū)綠化?日常工?作因綠?化工不?穩(wěn)定上?半年經(jīng)?常出現(xiàn)?缺編，?導(dǎo)致小?區(qū)綠化?出現(xiàn)苗?木茂盛?、雜草?重生等?現(xiàn)象，?養(yǎng)護(hù)工?作做不?到位。?為了讓?小區(qū)環(huán)?境美觀?不受影?響，上?半年聘?請(qǐng)外小?工對(duì)小?區(qū)綠化?地的雜?草進(jìn)行?清除，?共計(jì)用?工時(shí)為?81個(gè)?;這樣?綠化人?員就可?以及時(shí)?對(duì)草坪?進(jìn)行修?剪、造?型、打?藥，根?據(jù)氣候?變化時(shí)?進(jìn)行澆?灌、施?肥、補(bǔ)?苗和病?蟲防治?等工作?，保證?區(qū)內(nèi)的?綠化養(yǎng)?護(hù)質(zhì)量?。5?、完善?了綠化?考核管?理制度?，結(jié)合?實(shí)際情?況，合?并了保?潔綠化?部組織?架構(gòu);?二、?存在的?問題：?半年?來，我?部門在?相續(xù)完?成各項(xiàng)?工作的?過程中?，同時(shí)?也暴露?出一些?不足之?處：?1、保?潔綠化?人員服?務(wù)意識(shí)?、團(tuán)隊(duì)?意識(shí)有?待提高?;專業(yè)?化知識(shí)?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠。?2、質(zhì)?量管理?落實(shí)不?到位，?檢查發(fā)?現(xiàn)的問?題，糾?正力度?不夠。?3、?獎(jiǎng)懲制?度還不?健全，?執(zhí)行不?力。?4.物?業(yè)管理?人員水?平與專?業(yè)管理?人員水?平還有?一定的?差距。?下半?年我部?結(jié)合目?前的實(shí)?際工作?情況，?著重在?以下幾?個(gè)方面?進(jìn)行改?進(jìn)：?1、所?有員工?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，提?高專業(yè)?水平和?業(yè)務(wù)技?能。?2、落?實(shí)好保?潔綠化?員片區(qū)?劃分責(zé)?任制，?做到人?員精減?、工作?質(zhì)量要?提高。?3、?加強(qiáng)保?潔綠化?工作的?細(xì)節(jié)管?理，主?抓細(xì)節(jié)?問題上?的保潔?綠化作?業(yè)問題?，落實(shí)?好考核?工作機(jī)?制，對(duì)?于保潔?綠化員?每天所?清掃、?修剪區(qū)?域進(jìn)行?多頻次?的檢查?，從組?長到主?管，從?主管到?區(qū)域管?家分為?三級(jí)制?檢、抽?查工作?，同時(shí)?為保潔?綠化員?每天設(shè)?立較為?準(zhǔn)確的?時(shí)間節(jié)?點(diǎn)，并?按時(shí)完?成工作?;人員?管理上?實(shí)行人?性化管?理，爭?取增加?保潔綠?化員的?業(yè)余生?活，不?斷提高?員工的?積極性?。4?、我們?將深化?改革保?潔綠化?服務(wù)的?標(biāo)準(zhǔn)及?規(guī)范，?不斷創(chuàng)?新，保?潔逐步?地將垃?圾分類?處理，?衛(wèi)生間?、大廳?、樓道?等作業(yè)?溫馨提?示牌落?實(shí)到位?;綠化?殺蟲將?使用3?米長桿?噴管，?取代以?前爬樓?梯不安?全的噴?灑，啟?用塑料?條繩打?草刀頭?，以后?將不再?請(qǐng)大量?人力拔?草，為?公司節(jié)?約一定?的人員?成本;?創(chuàng)造更?為專業(yè)?化的保?潔綠化?服務(wù)體?系。?5、進(jìn)?一步完?善各項(xiàng)?管理規(guī)?章制度?，特別?是獎(jiǎng)懲?制度;?并進(jìn)一?步合并?為《保?潔綠化?管理制?度》。?我們?知道，?雖然在?上半年?我們?nèi)?得了不?少的成?績，但?我們深?刻的認(rèn)?識(shí)到我?們的不?足，專?業(yè)性不?強(qiáng)。但?我們也?明白，?這也是?我們奮?斗的起?點(diǎn)，在?下半年?里，我?們將通?過吸取?教訓(xùn)，?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，借?鑒學(xué)習(xí)?的方法?，不斷?創(chuàng)新，?充分發(fā)?揮員工?的主觀?能動(dòng)作?用，為?小區(qū)提?供專業(yè)?化、真?誠化、?及時(shí)化?的管家?式保潔?綠化服?務(wù)，將?保潔綠?化部門?的管理?工作及?培訓(xùn)工?作落實(shí)?到位，?深化改?革保潔?綠化服?務(wù)的制?度及規(guī)?范，努?力為申?浦打造?一流的?保潔綠?化服務(wù)?團(tuán)隊(duì)。?保潔?人員優(yōu)?秀工作?總結(jié)（?三）?回眸_?___?年，“?___?_”應(yīng)?對(duì)諸多?困難以?高昂的?斗志，?不屈不?撓的精?神完成?的各項(xiàng)?任務(wù)，?在公司?發(fā)展寫?就了一?段輝煌?的篇章?。在看?到成績?的同時(shí)?，也要?看到我?公司存?在的問?題和其?他同行?相比存?在的差?距，就?以我們?保潔為?例，在?這一年?里，我?們主要?做了以?下幾個(gè)?方面的?工作：?二、?進(jìn)一步?建全了?保潔隊(duì)?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度。以?相關(guān)的?規(guī)章來?嚴(yán)格規(guī)?范每位?員工的?日常工?作、行?為準(zhǔn)則?，做到?“定人?定崗，?職責(zé)到?人”讓?每位員?工都能?認(rèn)識(shí)到?自我的?不足之?處，并?進(jìn)取尋?求改善?。三?、推出?“個(gè)性?化服務(wù)?”方案?。從實(shí)?行“個(gè)?性化服?務(wù)”以?來，保?潔隊(duì)經(jīng)?過自我?的不斷?努力，?截止_?___?月__?__日?前共進(jìn)?行了3?7次不?一樣性?質(zhì)的個(gè)?性化服?務(wù)，收?取服務(wù)?費(fèi)__?__元?，其中?不包括?1F農(nóng)?行、7?F人保?、16?F博盈?、11?F康佳?公司、?6F長?江公司?每月固?定收取?的__?__元?。因?yàn)?服務(wù)的?推出進(jìn)?一步拉?近了租?戶與我?們的距?離，在?租戶大?會(huì)上曾?多次受?到租戶?的稱贊?表揚(yáng)。?四、?配合公?司完成?各項(xiàng)大?型文藝?活動(dòng)的?服務(wù)工?作，在?這一年?中，保?潔隊(duì)先?后參與?了__?__月?___?_日舉?辦的“?投資興?業(yè)，臥?龍相約?”雞尾?酒會(huì)，?___?_月_?___?日舉辦?的“欲?借荊州?唱大戲?，投資?廣場(chǎng)搭?舞臺(tái)”?戲曲音?樂晚會(huì)?，__?__月?___?_日舉?辦的“?親愛的?，多謝?您――?家屬答?謝酒會(huì)?”__?__月?___?_日~?___?_月_?___?日參加?沙隆達(dá)?廣場(chǎng)物?業(yè)管理?宣傳展?示活動(dòng)?和__?__月?11、?___?_日舉?辦的移?動(dòng)公司?“月圓?今宵，?移動(dòng)傳?情”大?型聯(lián)誼?答謝晚?會(huì)的會(huì)?場(chǎng)清潔?工作，?確保每?場(chǎng)晚會(huì)?客人都?在一個(gè)?干凈整?潔、衛(wèi)?生、優(yōu)?美的環(huán)?境中度?過。?五、逐?步規(guī)范?保潔清?潔用品?出入庫?的管理?，狠抓?節(jié)能降?耗。為?響應(yīng)公?司的節(jié)?能降耗?號(hào)召，?保潔隊(duì)?根據(jù)自?身的實(shí)?際情景?采取了?，在每?一天的?工作中?對(duì)各設(shè)?備要勤?檢查多?清理，?從而減?少因設(shè)?備保養(yǎng)?不到位?引起的?報(bào)修;?對(duì)地墊?采取多?吸塵遇?到污跡?及時(shí)局?部清潔?減少整?體清潔?的次數(shù)?處長地?墊的使?用壽命?。每位?保潔員?要做到?人走燈?滅，不?用水時(shí)?要及時(shí)?關(guān)水龍?頭，從?一點(diǎn)一?滴的小?事做起?，盡可?能為公?司節(jié)儉?開支。?七、?各工程?裝修衛(wèi)?生的規(guī)?范管理?。為了?使入住?的每一?個(gè)客戶?都有一?個(gè)良好?的工作?環(huán)境，?保潔隊(duì)?對(duì)各裝?修隊(duì)的?工地衛(wèi)?生進(jìn)行?了督促?監(jiān)管。?確保空?層在裝?修的同?時(shí)，不?污染其?他樓層?，工業(yè)?垃圾隨?時(shí)清理?，無亂?貼亂畫?現(xiàn)象。?八、?與物管?處各部?門一齊?完成省?優(yōu)達(dá)標(biāo)?試范大?廈的評(píng)?審工作?。為了?更好的?迎接省?物管科?的檢查?，保潔?與美麗?清洗公?司一齊?對(duì)大樓?外墻與?玻璃屏?墻、消?防栓箱?、頂燈?、空調(diào)?進(jìn)出風(fēng)?口等大?樓各處?的細(xì)致?清潔保?養(yǎng)工作?。確保?大樓各?處無蛛?網(wǎng)、蚊?蠅、金?屬設(shè)備?無污跡?透跡，?盆景葉?面無灰?塵死角?無垃圾?等，其?次對(duì)各?崗位記?錄進(jìn)行?了整理?，對(duì)不?足之處?進(jìn)行了?補(bǔ)加。?九、?回顧一?年的工?作實(shí)踐?，我們?在各方?面比前?一年都?有所改?善，然?而應(yīng)對(duì)?社會(huì)對(duì)?我們專?業(yè)化技?能要求?的不斷?提高，?加快企?業(yè)的發(fā)?展和壯?大已顯?得尤為?重要，?我們?nèi)?存在很?多的不?足之處?，主要?表此刻?以下幾?個(gè)方面?：1?、專業(yè)?技能掌?握不夠?全面。?隨著高?科技的?材料層?出不窮?，我們?在清潔?知識(shí)的?方法上?還無法?全面的?進(jìn)行徹?底清潔?，為日?后工作?中可能?造成的?工作失?誤留下?了隱患?，我們?還要在?日后的?工作中?不斷學(xué)?習(xí)，努?力豐富?自我的?知識(shí)面?為日后?工作的?順利展?開鋪好?路。?2、各?種記錄?的不規(guī)?范、不?齊全。?在這次?的省物?管科的?檢查中?，顯露?了我們?各種制?度記錄?的專業(yè)?程度不?足、不?完善，?無專業(yè)?化的記?錄表格?，記錄?缺乏整?齊性、?美觀性?。針?對(duì)以上?的不足?之處，?保潔隊(duì)?將在來?年把工?作重點(diǎn)?放在專?業(yè)技能?知識(shí)的?學(xué)習(xí)和?加強(qiáng)各?員工的?服務(wù)規(guī)?范上，?讓我們?“個(gè)性?化服務(wù)?”能夠?更好的?向外發(fā)?展出去?，適應(yīng)?社會(huì)各?界的不?一樣需?求，以?一支專?業(yè)性能?強(qiáng)、服?務(wù)熱情?周到的?保潔隊(duì)?伍來回?報(bào)公司?對(duì)我們?的栽培?，讓我?們這個(gè)?大家庭?不斷的?繁榮，?壯大下?去。?保潔人?員優(yōu)秀?工作總?結(jié)（四?）_?___?年是不?平凡的?一年，?使我們?感到無?比的光?榮和自?豪。作?為保潔?員，我?們擔(dān)負(fù)?著__?__鎮(zhèn)?各村的?環(huán)境凈?化工作?，深知?自我的?職責(zé)重?大。公?司領(lǐng)導(dǎo)?及鎮(zhèn)村?主管環(huán)?境工作?的領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)此極?為重視?，這就?要求我?們嚴(yán)格?按照公?司制定?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的做好?本職工?作。?我本人?是__?__鎮(zhèn)?___?_村人?，自_?___?年__?__月?至__?__年?___?_月?lián)?任村保?潔小組?組長以?來，我?團(tuán)結(jié)同?事，對(duì)?工作認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，服從?領(lǐng)導(dǎo)。?我本人?也有自?我的衛(wèi)?生職責(zé)?段，在?完成本?職工作?的同時(shí)?再檢查?其他保?潔保潔?員作。?能夠嚴(yán)?格按照?公司領(lǐng)?導(dǎo)的工?作安排?，完成?村保潔?員的保?潔區(qū)域?劃分及?清掃工?作。_?___?年__?__月?底，由?于我在?工作上?的良好?表現(xiàn)，?我被公?司領(lǐng)導(dǎo)?提升為?副主管?，安排?分管_?___?鎮(zhèn)東片?13個(gè)?村及鎮(zhèn)?府前公?路衛(wèi)生?保潔的?管理工?作。崗?位發(fā)生?變化，?職責(zé)隨?之加重?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的鼓勵(lì)?下，我?克服心?理壓力?走上這?個(gè)工作?崗位并?逐步進(jìn)?入主角?。在工?作中，?我努力?做到如?下幾點(diǎn)?：一?、努力?向老領(lǐng)?導(dǎo)請(qǐng)教?工作經(jīng)?驗(yàn)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，掌握?了解各?村的環(huán)?境衛(wèi)生?情景，?發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)?整改并?向上級(jí)?匯報(bào)。?二、?與組長?及組員?及時(shí)溝?通，了?解保潔?員的心?理和工?作情景?。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)?和大力?支持幫?忙下，?經(jīng)過近?4個(gè)月?的努力?工作，?___?_鎮(zhèn)各?村衛(wèi)生?保潔狀?況發(fā)生?了根本?的變化?，保潔?員的工?作進(jìn)取?性提高?了，職?責(zé)意識(shí)?和安全?意識(shí)明?顯加強(qiáng)?。這當(dāng)?中，我?本人也?付出了?很大的?努力，?為了能?每一天?多到幾?個(gè)村檢?查衛(wèi)生?保潔工?作，我?專門購?買了一?輛電動(dòng)?自行車?，每一?天早出?晚歸。?有的時(shí)?候，個(gè)?別同事?不理解?我的工?作，會(huì)?在背后?有些小?議論，?加上家?人的不?理解，?我以往?一度想?要放棄?，可是?我堅(jiān)持?住了。?對(duì)于工?作，我?不能辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?對(duì)我的?信任和?厚愛，?我也僅?有更加?努力的?工作，?來回報(bào)?他們。?事實(shí)證?明，我?的工作?得到了?大家的?認(rèn)可，?就算是?辛苦一?些也是?值得的?。新?的一年?里，在?公司的?領(lǐng)導(dǎo)下?，我要?更加努?力的工?作，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，嚴(yán)格?要求，?團(tuán)結(jié)同?事，把?保潔工?作做好?，為我?鎮(zhèn)爭創(chuàng)?全國禮?貌生態(tài)?鎮(zhèn)做出?一份貢?獻(xiàn)。?保潔人?員優(yōu)秀?工作總?結(jié)（五?）本?人自今?年__?__月?___?_日入?職擔(dān)任?物業(yè)部?保潔主?管。工?作職責(zé)?為負(fù)責(zé)?園區(qū)A?、B、?D日常?保潔、?定期消?殺、垃?圾清運(yùn)?工作，?及和物?業(yè)辦公?區(qū)和年?底接收?的E、?F、G?組團(tuán)開?荒和日?常衛(wèi)生?保潔服?務(wù)監(jiān)管?管理。?管理范?圍較寬?，人員?分布較?散，這?些雖然?給管理?工作帶?來很大?難度，?但并沒?有改變?我對(duì)工?作的熱?情，這?既是挑?戰(zhàn)也是?難得的?鍛煉機(jī)?會(huì)。下?頭將今?年以來?工作情?景匯報(bào)?如下：?一、?開荒工?作工?作伊始?，面臨?的工作?重點(diǎn)是?ABD?組團(tuán)的?公共區(qū)?域開荒?，由于?時(shí)間緊?，維修?工作多?，這給?開荒工?作帶來?了很大?的困難?，基本?上整段?時(shí)間內(nèi)?是開荒?工作和?大規(guī)模?維修工?作同步?進(jìn)行，?這就造?成了完?成的開?荒區(qū)域?存在著?二次污?染和重?復(fù)清潔?的問題?。中水?系統(tǒng)截?止到業(yè)?主集中?辦理入?伙前仍?沒有開?通，這?對(duì)開荒?工作來?時(shí)無疑?也是影?響巨大?的，但?在物業(yè)?部王經(jīng)?理的協(xié)?調(diào)下，?經(jīng)過多?方溝通?，聯(lián)系?總包方?盡量將?大塊施?工垃圾?清走，?剩余部?分少量?施工垃?圾由我?安排開?荒人員?清理，?另外經(jīng)?過協(xié)調(diào)?暫時(shí)借?用了消?防水用?做開荒?使用。?在業(yè)主?辦理入?伙手續(xù)?前每日?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督檢查?、整改?返工、?逐項(xiàng)進(jìn)?行，保?證了開?荒工作?的順利?完成。?同樣在?年底接?管的E?FG組?團(tuán)時(shí)，?天寒地?凍，大?部分時(shí)?間無法?用水的?情景下?，克服?重重困?難完成?了開荒?工作。?二、?日常保?潔工作?管理?外判公?司保潔?作為基?層工作?者普遍?存在著?年紀(jì)偏?大，文?化水平?低，人?員流動(dòng)?性大等?問題。?因本項(xiàng)?目為別?墅項(xiàng)目?，工作?環(huán)境僅?有園區(qū)?和車庫?，條件?比較惡?劣，且?每人所?轄區(qū)域?也很大?任務(wù)重?。物業(yè)?公司除?定期進(jìn)?行公司?背景、?管理制?度、公?司領(lǐng)導(dǎo)?等深入?的企業(yè)?文化培?訓(xùn)，同?保潔公?司自身?工作制?度的培?訓(xùn)交叉?、循環(huán)?培訓(xùn)。?并進(jìn)行?保潔公?司內(nèi)部?的保潔?工具實(shí)?操，清?潔技巧?知識(shí)等?培訓(xùn)，?定期組?織逐個(gè)?口頭考?核，優(yōu)?勝劣汰?，確保?每個(gè)人?都能盡?快的有?所提高?。同樣?在保潔?員工的?日常工?作期間?，對(duì)于?他們的?休息、?吃飯問?題等多?加關(guān)心?，聯(lián)系?工程部?在車庫?內(nèi)修建?保潔休?息室，?在夏天?高溫期?間發(fā)放?防暑降?溫藥品?，使大?家能夠?安心工?作。在?___?_月起?，因施?工方戶?內(nèi)保潔?撤場(chǎng)，?我物業(yè)?部在人?員緊張?的情景?下，抽?調(diào)人員?在兩個(gè)?月的時(shí)?間內(nèi)累?計(jì)入戶?清潔施?工后垃?圾、入?戶內(nèi)打?掃達(dá)1?75次?，清理?維修期?間公區(qū)?亂堆施?工垃圾?超過2?00次?，保證?了施工?結(jié)束后?，業(yè)主?入住前?戶內(nèi)及?公共區(qū)?域的衛(wèi)?生要求?。同?時(shí)配合?實(shí)際工?作的細(xì)?則我在?日常工?作中去?總結(jié)和?不斷修?正各項(xiàng)?保潔類?規(guī)章制?度。先?后更新?了公司?的《保?潔作業(yè)?指導(dǎo)書?》先后?制定、?修改了?一系列?管理規(guī)?定細(xì)則?和具體?措施，?使各項(xiàng)?管理分?工明確?、職責(zé)?到人。?并根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)情?景擬定?了保潔?員工崗?位區(qū)域?劃分、?工作流?程、職?責(zé)、安?全操作?規(guī)范、?應(yīng)急預(yù)?案等資?料。同?樣為隨?時(shí)檢查?員工的?工作情?景，由?外判公?司主管?填寫《?工作日?報(bào)表》?和我每?日填寫?的《保?潔巡視?檢查表?》雙重?巡視檢?查。我?將每日?員工工?作表現(xiàn)?，發(fā)現(xiàn)?問題及?整改，?與其他?部門的?溝通配?合及工?作日志?合并在?一張紙?上，減?少了我?很大的?