房地產(chǎn)集團(tuán)工程管理辦法二

PAGE工程管理辦法目錄一、施工前準(zhǔn)備備備工作二、工程例會(huì)制制制度三、計(jì)劃管理制制制度四、技術(shù)質(zhì)量管管管理制度度五、成本管理六、安全施工管管管理七、文明施工管管管理八、工程物料管管管理九、文件、資料料料管理十、項(xiàng)目后評(píng)估估估管理十一、獎(jiǎng)懲細(xì)則則則十二、監(jiān)理管理理理辦法一、施工前準(zhǔn)備備備工作1、編編編制《工工程管管理策劃劃報(bào)告告》:在公司《項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃報(bào)告告》定稿稿前15天編寫完完成成《工程程管理理策劃報(bào)報(bào)告》并并報(bào)公司司主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。內(nèi)內(nèi)容包括括：工工程概況況、組組織架構(gòu)構(gòu)、工工程建設(shè)設(shè)目標(biāo)標(biāo)、總體體工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃（里里程碑計(jì)計(jì)劃）、標(biāo)標(biāo)標(biāo)段劃分分、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)總平平面布布置、工工程質(zhì)質(zhì)量控制制措施施、工程程進(jìn)度度控制措措施、工工程成本本控制制程序及及措施施、施工工重點(diǎn)點(diǎn)和施工工難點(diǎn)點(diǎn)的控制制措施施、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全全文明施施工要要求等。2、場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)地條件:配合拆遷遷小小組進(jìn)行行施工工場(chǎng)地的的拆遷遷工作；；落實(shí)實(shí)施工臨臨時(shí)道道路、施施工臨臨時(shí)用電電和施施工臨時(shí)時(shí)用水水布置方方案；；配合發(fā)發(fā)展管管理部掌掌握建建設(shè)用地地內(nèi)及及場(chǎng)地周周圍城城市管網(wǎng)網(wǎng)、道道路網(wǎng)、給給水水、雨污污水、燃燃?xì)狻釤崃?、供供電、電電話、寬寬帶、有有線電電視等地地下管管線的埋埋深、直直徑、走走向、預(yù)預(yù)留接口口以及及道路標(biāo)標(biāo)高、接接口情況況，以以及臨近近建筑筑物、構(gòu)構(gòu)筑物物基礎(chǔ)型型式、結(jié)結(jié)構(gòu)竣工工圖或或情況說說明。3、協(xié)協(xié)協(xié)助發(fā)展展管理理部辦理理工程程開工相相關(guān)手手續(xù)。4、施施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)/施工方案案審審查。在在主體體工程、單單項(xiàng)項(xiàng)工程及及其他他重要施施工部部位開工工前應(yīng)應(yīng)要求施施工單單位報(bào)送送《施施工組織織設(shè)計(jì)計(jì)/施工方案案報(bào)報(bào)審表》XM-00001，經(jīng)監(jiān)理理審審查后由由項(xiàng)目目發(fā)展部部進(jìn)行行審核。審審核核的重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)包包括：施施工管管理組織織架構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé)分工工、施工工部署署（總平平面布布置、施施工順順序安排排、施施工進(jìn)度度安排排）、施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、主主要施施工方法法、質(zhì)質(zhì)量保證證措施施、安全全保證證措施、進(jìn)進(jìn)度度保證措措施等等。5、第一次工地地地例會(huì)。工工程程開工前前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織織監(jiān)理單單位、施施工單位位參加加的第一一次工工地例會(huì)會(huì)，會(huì)會(huì)議紀(jì)要要由項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部負(fù)負(fù)責(zé)記錄錄整理理，并經(jīng)經(jīng)與會(huì)會(huì)各方代代表會(huì)會(huì)簽。第第一次次工地例例會(huì)議議程應(yīng)包包括（但但不限于于）以以下主要要內(nèi)容容：項(xiàng)目目發(fā)展展部、監(jiān)監(jiān)理單單位和承承包單單位分別別介紹紹各自駐駐現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的組織織機(jī)構(gòu)構(gòu)、人員員及其其分工；；項(xiàng)目目發(fā)展部部根據(jù)據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合合同宣布布對(duì)總總監(jiān)理工工程師師的授權(quán)權(quán)；項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部對(duì)對(duì)工程管管理的的要求和和獎(jiǎng)罰罰措施；；項(xiàng)目目發(fā)展部部介紹紹工程開開工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況況；施施工單位位介紹紹施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情情況；項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部對(duì)對(duì)施工工準(zhǔn)備情情況提提出意見見和要要求；研研究確確定各方方在施施工過程程中參參加工地地例會(huì)會(huì)的主要要人員員，召開開工地地例會(huì)的的周期期、地點(diǎn)點(diǎn)及主主要議題題。二、工程會(huì)議制制制度1、會(huì)議種類分為工程例會(huì)和和和專題會(huì)會(huì)議兩兩類，其其中工工程例會(huì)會(huì)包括括項(xiàng)目部每每日日碰頭會(huì)會(huì)、周周工程例例會(huì)；；專題會(huì)議議包包括圖紙紙會(huì)審審與技術(shù)術(shù)交底底會(huì)議、技技術(shù)術(shù)方案討討論會(huì)會(huì)、質(zhì)量量與安安全事故故分析析處理會(huì)會(huì)等。2、會(huì)議時(shí)間（1）項(xiàng)目部部每日碰碰頭會(huì)會(huì)：工程程施工工期間每每日早早8：30召開，時(shí)時(shí)間間控制在10分鐘之內(nèi)內(nèi)，由由各專業(yè)業(yè)工程程師溝通通當(dāng)日日需要配配合的的事項(xiàng)，言言簡(jiǎn)簡(jiǎn)意賅。（2）周工程例例會(huì)會(huì)為每周五五五下午2：00召開，會(huì)會(huì)議議時(shí)間應(yīng)應(yīng)控制制在兩小小時(shí)以以內(nèi)。（3）各種工程程專專題會(huì)議根根根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際際需要隨隨時(shí)召召開，所所有的的會(huì)議時(shí)時(shí)間應(yīng)應(yīng)控制在在兩小小時(shí)以內(nèi)內(nèi)，力力求高效效。3、會(huì)議地點(diǎn)工程例會(huì)在甲方方方現(xiàn)場(chǎng)會(huì)會(huì)議室室，其他他專題題會(huì)議根根據(jù)需需要可以以選擇擇在會(huì)議議室或或主包單單位會(huì)會(huì)議室舉舉行。4、與會(huì)人員項(xiàng)目部每日碰頭頭頭會(huì)：項(xiàng)項(xiàng)目部部全體；；周工程例會(huì)：甲甲甲方項(xiàng)目部部全全體，監(jiān)監(jiān)理單單位總監(jiān)監(jiān)理工工程師、內(nèi)內(nèi)業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師師及至少少安排排兩名骨骨干監(jiān)監(jiān)理工程程師，主主包項(xiàng)目目經(jīng)理理和項(xiàng)目目總工工程師，甲甲委委單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理參加加。名名單在進(jìn)進(jìn)場(chǎng)前前三天上上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部，項(xiàng)項(xiàng)目目部同意意后發(fā)發(fā)文正式式確定定各單位位與會(huì)會(huì)人員。施施工工單位如如有更更換，必必須提提前三天天發(fā)正正式公函函通知知項(xiàng)目部部，項(xiàng)項(xiàng)目部同同意后后方可更更換。其其他專題題會(huì)議議由會(huì)議議通知知確定與與會(huì)人人員；需需要設(shè)設(shè)計(jì)單位位人員員參加專專題會(huì)會(huì)議的，由由項(xiàng)項(xiàng)目約請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)管理部部提前前通知。5、會(huì)議議題周工程例會(huì)主要要要通報(bào)上上周現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工質(zhì)量量、進(jìn)度度、安安全文明明施工工等進(jìn)展展情況況；安排排下周周工作；；配合合協(xié)調(diào)解解決各各承包商商、各各工種、各各工工序間的的相關(guān)關(guān)問題及及承包包商提出出的需需要協(xié)調(diào)調(diào)解決決的問題題。專題會(huì)議主要討討討論和解解決會(huì)會(huì)議通知知單中中列示的的議題題，或者者為解解決常規(guī)規(guī)專題題會(huì)議確確定特特指的問問題。6、會(huì)議制度1）各種會(huì)議都都都設(shè)簽到薄薄，監(jiān)監(jiān)理單位位和分分包單位位由總總監(jiān)理工工程師師和項(xiàng)目目經(jīng)理理（以下下統(tǒng)稱稱負(fù)責(zé)人人）簽簽到，其其他與與會(huì)人員員不必必簽到。遲遲到到和缺席席人員員由監(jiān)理理單位位記錄人人員于于簽到薄薄上注注明。簽簽到薄薄應(yīng)附于于該次次會(huì)議紀(jì)紀(jì)要之之后。2）因故不能參參參加會(huì)議的的監(jiān)監(jiān)理單位位和分分包單位位負(fù)責(zé)責(zé)人，必必須提提前半天天向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或會(huì)會(huì)議召集集人口口頭請(qǐng)假假，并并指定代代表參參加會(huì)議議；其其他人員員不能能參加會(huì)會(huì)議的的，由負(fù)負(fù)責(zé)人人向項(xiàng)目目經(jīng)理理或?qū)ｎ}題會(huì)議議召集人人口頭頭請(qǐng)假，但但如如會(huì)議需需要，應(yīng)應(yīng)由負(fù)責(zé)責(zé)人指指定其他他人員員出席會(huì)會(huì)議。3）監(jiān)理單位、分分分包單位位負(fù)責(zé)責(zé)人未經(jīng)經(jīng)請(qǐng)假假或批準(zhǔn)準(zhǔn)即不不出席會(huì)會(huì)議的的，第一一次由由項(xiàng)目口口頭警警告；第第二次次由項(xiàng)目目發(fā)布布通告，通通告告抄送監(jiān)監(jiān)理單單位或分分包單單位；第第三次次由項(xiàng)目目部發(fā)發(fā)文要求求監(jiān)理理單位或或分包包單位撤撤換負(fù)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)項(xiàng)目目部文件件抄報(bào)報(bào)公司相相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，抄抄送發(fā)發(fā)展管理理部。在在重新任任命項(xiàng)項(xiàng)目滿意意的負(fù)負(fù)責(zé)人之之前，最最近一期期工程程款（監(jiān)監(jiān)理酬酬金）暫暫停支支付。監(jiān)理單位和分包包包單位如如被要要求撤換換負(fù)責(zé)責(zé)人達(dá)兩兩次及及以上的的，公公司將取取消其其再次投投標(biāo)的的資格。4）無論何種原原原因，監(jiān)理理單單位和分分包單單位負(fù)責(zé)責(zé)人連連續(xù)三次次（及及以上）不不出出席項(xiàng)目目會(huì)議議，或累累計(jì)缺缺席次數(shù)數(shù)超過過五次的的，項(xiàng)項(xiàng)目可發(fā)發(fā)文要要求監(jiān)理理單位位和分包包單位位撤換負(fù)負(fù)責(zé)人人。5）周工程例會(huì)會(huì)會(huì)各與會(huì)人人員員需攜帶帶上周周會(huì)議紀(jì)紀(jì)要和和本周會(huì)會(huì)議準(zhǔn)準(zhǔn)備資料料（如如周報(bào)表表）出出席。各各承包包商需提提前準(zhǔn)準(zhǔn)備周計(jì)計(jì)劃/完成表，并并并于每周周五上上午11：00前分別報(bào)報(bào)送送監(jiān)理和和甲方方工程師師。周周計(jì)劃/完成表必必須須如實(shí)反反應(yīng)實(shí)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)度度與計(jì)劃劃之間間的關(guān)系系。7、會(huì)議紀(jì)要的的的整理周工程例會(huì)和其其其他專題題性會(huì)會(huì)議紀(jì)要要由監(jiān)監(jiān)理單位位負(fù)責(zé)責(zé)整理，其其中中每周的的工程程例會(huì)需需按照照模板格格式進(jìn)進(jìn)行整理理。每每周一上上午9：00前，必須須將將本周紀(jì)紀(jì)要提提交給甲甲方內(nèi)內(nèi)業(yè)工程程師，經(jīng)經(jīng)國際社社區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)經(jīng)理審審核簽字字后才才能下發(fā)發(fā)，時(shí)時(shí)間不得得晚于于每周二二下午午5：30。工程例會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)紀(jì)要和其其他專專題性會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要由監(jiān)監(jiān)理單單位統(tǒng)一一下發(fā)發(fā)給各承承包商商，各承承包商商需簽收收，會(huì)會(huì)議紀(jì)要要形成成的要求求和決決議，各各承包包商需及及時(shí)遵遵守執(zhí)行行，各各承包商商在收收到會(huì)議議紀(jì)要要后要及及時(shí)予予以核對(duì)對(duì)，如如有疑惑惑和異異議，需需在收收文后24小時(shí)內(nèi)以以書書面形式式予以以反饋，否否則則，無條條件執(zhí)執(zhí)行。工程例會(huì)召開時(shí)時(shí)時(shí)會(huì)對(duì)照照上周周的會(huì)議議紀(jì)要要和承包包商上上報(bào)的周周報(bào)表表檢查本本周的的完成情情況，會(huì)會(huì)議形成成的決決議，相相關(guān)單單位應(yīng)及及時(shí)跟跟進(jìn)落實(shí)實(shí)，否否則，甲甲方工工程師會(huì)會(huì)根據(jù)據(jù)情況采采取經(jīng)經(jīng)濟(jì)處罰罰和其其他處罰罰措施施。甲方工程師做好好好相應(yīng)的的會(huì)議議記錄，審審核核監(jiān)理單單位整整理的會(huì)會(huì)議紀(jì)紀(jì)要是否否全面面，同時(shí)時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)各自職職責(zé)范范圍內(nèi)相相關(guān)問問題的跟跟進(jìn)。會(huì)議紀(jì)要內(nèi)容涉涉涉及下列列事項(xiàng)項(xiàng)，應(yīng)抄抄送合合約管理理部備備案：分包單位之間相相相互索賠賠，項(xiàng)項(xiàng)目已協(xié)協(xié)調(diào)解解決的；；分包合同責(zé)任界界界定；分分包單單位之間間在工工程范圍圍、責(zé)責(zé)任、工工序銜銜接方面面界定定；改變施工順序或或或技術(shù)方方案引引起分包包單位位索賠的的。項(xiàng)目部對(duì)分包單單單位作出出永久久性（不不再撤撤銷）經(jīng)經(jīng)濟(jì)處處罰的；；項(xiàng)目部給予分包包包單位經(jīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償或減減免分分包單位位經(jīng)濟(jì)濟(jì)、技術(shù)術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安安全責(zé)責(zé)任的；；涉及甲供材料及及及甲委工工程進(jìn)進(jìn)場(chǎng)安排排的。合約管理部對(duì)上上上述事項(xiàng)項(xiàng)有異異議的，應(yīng)應(yīng)于于收到紀(jì)紀(jì)要的的次日內(nèi)內(nèi)提出出。后附周周周工程例例會(huì)流流程各承包商提交周報(bào)表（每周五上午十一點(diǎn)前）各承包商提交周報(bào)表（每周五上午十一點(diǎn)前）甲方工程師和監(jiān)理工程師內(nèi)部審核周報(bào)表（每周五下午五點(diǎn)開始）甲方工程師根據(jù)總體計(jì)劃要求調(diào)整和完善周計(jì)劃與會(huì)各方準(zhǔn)時(shí)出席會(huì)議（攜帶相關(guān)資料）（每周五下午兩點(diǎn)開始）國際社區(qū)項(xiàng)目部經(jīng)理主持會(huì)議，監(jiān)理單位記錄國際社區(qū)項(xiàng)目部計(jì)劃專員對(duì)照上周會(huì)議紀(jì)要通報(bào)各事項(xiàng)進(jìn)度落實(shí)情況并分析未完成原因，提出要求各責(zé)任單位需制定整改措施，調(diào)整落實(shí)時(shí)間（計(jì)入本次會(huì)議紀(jì)要中，跟蹤）總包/專業(yè)分包商對(duì)照周報(bào)表就上周以來的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等事項(xiàng)陳述并提出需要協(xié)調(diào)解決的問題和下周計(jì)劃，各相關(guān)單位需及時(shí)回答發(fā)言方提出的問題，落實(shí)到人、部位、和時(shí)間和措施總監(jiān)理工程師對(duì)上周工作和下周工作安排和要求進(jìn)行總結(jié)發(fā)言甲方項(xiàng)目部各工程師對(duì)上周以來的事項(xiàng)提出問題、意見和要求，并補(bǔ)充完善本周計(jì)劃國際社區(qū)項(xiàng)目部經(jīng)理重述本次會(huì)議有關(guān)決議事項(xiàng)和總結(jié)發(fā)言監(jiān)理單位整理會(huì)議紀(jì)要（每周一上午9：00前完成）國際社區(qū)項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字監(jiān)理公司下發(fā)紀(jì)要（每周二下午5：30前完成）三下午5：30三、計(jì)劃管理制制制度（一）計(jì)劃的編編編制1、工工工程施工工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃(控制性計(jì)計(jì)劃)：工程開開工工前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)根根據(jù)公公司項(xiàng)目目發(fā)展展計(jì)劃主主持編編制工程程施工工總進(jìn)度度計(jì)劃劃，內(nèi)容容包括括：工程程項(xiàng)目目的總工工期目目標(biāo)、各各分部部工程的的階段段性安排排、各各施工階階段所所需要的的各種種資源以以及資資源供應(yīng)應(yīng)的可可能性、各各分分項(xiàng)工程程之間間的邏輯輯關(guān)系系，以此此作為為審核施施工單單位進(jìn)度度計(jì)劃劃和控制制工程程進(jìn)度的的依據(jù)據(jù)。2、專專專業(yè)分包包商進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(控制性計(jì)計(jì)劃)：項(xiàng)目工工程程師根據(jù)據(jù)工程程施工總總進(jìn)度度計(jì)劃和和合約約管理部部提供供的甲委委專業(yè)業(yè)承包商商清單單要求編編制甲甲委分包包商進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃，督督促配合合合約約管理部部及時(shí)時(shí)進(jìn)行分分判。3、甲甲甲供材料/半成品/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃(控制性計(jì)計(jì)劃)：項(xiàng)目工工程程師根據(jù)據(jù)工程程施工總總進(jìn)度度計(jì)劃和和合約約管理部部提供供的甲供供物資資清單要要求編編制甲供供材料料/半成品/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃，督督促配配合合約約管理理部及時(shí)時(shí)進(jìn)行行分判和和組織織進(jìn)場(chǎng)。（二）計(jì)劃的審審審核項(xiàng)目工程師應(yīng)對(duì)對(duì)對(duì)總包/專業(yè)分包包商商的月、周周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行行如下重重點(diǎn)審審查：1、節(jié)點(diǎn)劃分的的的合理性、全全面性；2、工期目標(biāo)和和和時(shí)間安排排與與總進(jìn)度度計(jì)劃劃的一致致性；；3、材料物資供供供應(yīng)的可行行性性；4、勞動(dòng)力、材材材料、機(jī)具具設(shè)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃劃；5、總包與專業(yè)業(yè)業(yè)分包商的的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃及專專業(yè)分工工的銜銜接；在實(shí)際進(jìn)度滯后后后時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目工工程師必必須要要求總、專專業(yè)業(yè)分包商商在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)提提交詳細(xì)細(xì)的趕趕工計(jì)劃劃和措措施，以以保證證下一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)度按按月、周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行。（三）計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)執(zhí)行項(xiàng)目工程師應(yīng)對(duì)對(duì)對(duì)工程的的實(shí)際際進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行跟跟蹤、檢檢查，審審核總、專專業(yè)業(yè)分包商商的進(jìn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)計(jì)分析析資料和和進(jìn)度度控制報(bào)報(bào)表并并在工程程例會(huì)會(huì)上對(duì)月月、周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行比較較，對(duì)對(duì)影響進(jìn)進(jìn)度的的原因進(jìn)進(jìn)行分分析，并并建議議總包/專業(yè)分包包商商及時(shí)采采取相相應(yīng)的措措施。必必要時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目目工程師師應(yīng)組組織進(jìn)度度協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，分分析析、通報(bào)報(bào)工程程進(jìn)展情情況，并并協(xié)調(diào)總總、專專業(yè)分包包商之之間的生生產(chǎn)活活動(dòng)及其其他各各方之間間的關(guān)關(guān)系。1、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部每每周一一上午9：00向公司發(fā)發(fā)展展管理部部上報(bào)報(bào)北方區(qū)區(qū)要求求的項(xiàng)目目周工工作簡(jiǎn)報(bào)報(bào)；2、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部每每月25日向公司司發(fā)發(fā)展管理理部上上報(bào)北方方區(qū)要要求的項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展月報(bào)報(bào)；3、每周五上午午午11：00前，施工工單單位需按按照總總施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃和月月度施施工計(jì)劃劃的控控制目標(biāo)標(biāo)編寫寫下周施施工計(jì)計(jì)劃，同同時(shí)對(duì)對(duì)上周計(jì)計(jì)劃的的完成情情況進(jìn)進(jìn)行反饋饋。項(xiàng)項(xiàng)目部計(jì)計(jì)劃工工程師在在收到到周進(jìn)度度計(jì)劃劃后組織織監(jiān)理理單位和和相關(guān)關(guān)工程師師進(jìn)行行內(nèi)部評(píng)評(píng)審，并并在周五五下午午的周工工程例例會(huì)上提提出調(diào)調(diào)整意見見。4、施工單位每每每月24日上報(bào)月月進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，項(xiàng)項(xiàng)目部計(jì)計(jì)劃工工程師可可結(jié)合合總施工工計(jì)劃劃和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際際進(jìn)度對(duì)對(duì)施工工單位上上報(bào)的的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行適適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整，并并下發(fā)給給施工工單位。（四）計(jì)劃的調(diào)調(diào)調(diào)整若實(shí)際進(jìn)度過慢慢慢并可能能影響響工程按按計(jì)劃劃如期完完成，項(xiàng)項(xiàng)目工程程師應(yīng)應(yīng)要求總總包/專業(yè)分包包商商采取必必要的的措施加加快施施工進(jìn)度度。若若總包/專業(yè)分包包商商拒絕接接受項(xiàng)項(xiàng)目工程程師加加快工程程進(jìn)度度的指令令，或或雖采取取了加加快進(jìn)度度的措措施，但但仍然然不能趕趕上預(yù)預(yù)期的工工程進(jìn)進(jìn)度并將將導(dǎo)致致工程在在合同同期內(nèi)難難以完完成時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目目工程師師應(yīng)對(duì)對(duì)總包/專業(yè)分包包商商的施工工能力力重新進(jìn)進(jìn)行審審查和評(píng)評(píng)價(jià)，及及時(shí)向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)報(bào)。同同時(shí)項(xiàng)目目部需需對(duì)施工工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行行調(diào)整，在在上上報(bào)公司司主管管領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后后通知施施工單單位及監(jiān)監(jiān)理單單位執(zhí)行行。由于施工單位自自自身原因因?qū)е轮略逻M(jìn)度度計(jì)劃劃延遲從從而導(dǎo)導(dǎo)致總施施工計(jì)計(jì)劃調(diào)整整延遲遲的，甲甲方將將保留工工期索索賠的權(quán)權(quán)利。必必要時(shí)向向公司司提出書書面報(bào)報(bào)告，建建議對(duì)對(duì)工程的的一部部分實(shí)行行指定定分包或或考慮慮更換總總包/專業(yè)分包包商商。同時(shí)，出出現(xiàn)進(jìn)度度異常常情況，項(xiàng)項(xiàng)目目工程師師應(yīng)根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)《中中海地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目目發(fā)展進(jìn)進(jìn)度管管理制度度》（試試行）的的要求求對(duì)工程程進(jìn)度度出現(xiàn)異異常情情況時(shí)及及時(shí)上上報(bào)公司司發(fā)展展管理部部。總施工進(jìn)度計(jì)劃劃劃評(píng)審下下發(fā)后后，項(xiàng)目目部計(jì)計(jì)劃工程程師組組織施工工單位位計(jì)劃負(fù)負(fù)責(zé)人人、監(jiān)理理工程程師對(duì)總總計(jì)劃劃按照月月度進(jìn)進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)分解解，月度度分解解的目標(biāo)標(biāo)作為為施工單單位上上報(bào)月施施工計(jì)計(jì)劃的控控制節(jié)節(jié)點(diǎn)。四、技術(shù)質(zhì)量管管管理制度度（一）圖紙會(huì)審審審及圖紙紙管理理1、圖紙發(fā)放設(shè)計(jì)管理部統(tǒng)籌籌籌施工圖圖紙的的發(fā)放工工作，采采用《工工程圖圖文發(fā)放放登記記表》XM-00119的形式。項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部參參與圖紙紙發(fā)放放，清點(diǎn)點(diǎn)圖紙紙數(shù)量、辦辦好好交接手手續(xù)。項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)理單位及及施工單位位的圖紙發(fā)發(fā)放工作。2、圖圖圖紙會(huì)審審管理理圖紙會(huì)審前，公公公司項(xiàng)目目建筑筑師組織織各專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員員學(xué)習(xí)、自自審審施工圖圖設(shè)計(jì)計(jì)文件，所所提提疑點(diǎn)和和建議議，由項(xiàng)項(xiàng)目建建筑師匯匯總核核對(duì)。各單位圖紙自審審審后，項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部組組織設(shè)設(shè)計(jì)管理理部、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)監(jiān)理單位位、施施工單位位進(jìn)行行會(huì)審，各各單單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人和各各專業(yè)業(yè)負(fù)責(zé)人人必須須參加。將將施施工圖中中出現(xiàn)現(xiàn)的錯(cuò)、漏漏、碰碰、缺等等問題題提前匯匯總，并并在圖紙紙會(huì)審審中提出出，由由設(shè)計(jì)單單位解解決。圖紙會(huì)審中提出出出的問題題及處處理意見見由總總包單位位負(fù)責(zé)責(zé)匯總整整理成成圖紙會(huì)會(huì)審記記錄，必必須在在會(huì)議后5天內(nèi)完成成，由由項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部部、設(shè)計(jì)計(jì)管理理部、設(shè)設(shè)計(jì)單單位、監(jiān)監(jiān)理單單位、施施工單單位等與與會(huì)各各方簽字字蓋章章歸檔。復(fù)復(fù)印印件抄送送合約約管理部部、發(fā)發(fā)展管理理部。（二）設(shè)計(jì)變更更更管理1、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)變更更需求求的提出出：途徑：設(shè)計(jì)管理理理部及其其它業(yè)業(yè)務(wù)部門門（營營銷策劃劃部和和客服及及物業(yè)業(yè)管理部部）可可以直接接提出出問題，由由設(shè)設(shè)計(jì)管理理部發(fā)發(fā)《變更更指令令》或經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)管理部部審核核的設(shè)計(jì)計(jì)院發(fā)發(fā)出《設(shè)設(shè)計(jì)更更改通知知單》。項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目部、監(jiān)監(jiān)理理單位及及施工工單位也也可以以對(duì)圖紙紙中存存在的或或現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工過過程中中出現(xiàn)的的問題題提出疑疑問。后后者由項(xiàng)項(xiàng)目部部負(fù)責(zé)歸歸口匯匯總并審審核后后報(bào)設(shè)計(jì)計(jì)管理理部。2.問題的解解解決：原則上，設(shè)計(jì)變變變更問題題的解解決由設(shè)設(shè)計(jì)管管理部負(fù)負(fù)責(zé)歸歸口，再再交設(shè)設(shè)計(jì)院解解決。但但在施工工過程程中若出出現(xiàn)緊緊急情況況，項(xiàng)項(xiàng)目部在在征得得主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及及設(shè)計(jì)管管理部部同意后后口頭頭指令施施工單單位變更更，事事后及時(shí)時(shí)補(bǔ)辦辦手續(xù)；；或者者直接先先與設(shè)設(shè)計(jì)院聯(lián)聯(lián)系，定定好解決決方案案，并要要求施施工單位位施工工，再將將變更更意見反反饋給給設(shè)計(jì)管管理部部。其中中要注注意的是是，任任何口頭頭指令令或電話話聯(lián)系系后都要要補(bǔ)辦辦《工作作聯(lián)系系函》XM-00005或《工程程聯(lián)聯(lián)系函》XM-00112（對(duì)公司司部部門采用用《工工作聯(lián)系系函》XM-00005、對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)院院、施工工單位位、監(jiān)理理單位位采用《工工程程聯(lián)系函函》XM-00112）等書面面手手續(xù)。3.設(shè)計(jì)變更更更文件的的傳遞遞及存檔檔：當(dāng)問題解決形成成成變更文文件以以后，無無論是是一般情情況還還是緊急急情況況，此文文件都都由設(shè)計(jì)計(jì)管理理部發(fā)給給項(xiàng)目目部，然然后由由項(xiàng)目部部發(fā)給給各有關(guān)關(guān)單位位實(shí)施。項(xiàng)項(xiàng)目目部應(yīng)每每月整整理設(shè)計(jì)計(jì)變更更文件，填填寫寫《設(shè)計(jì)計(jì)變更更文件清清單》。設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)管理理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)變變更的內(nèi)內(nèi)容將將設(shè)計(jì)變變更及及時(shí)傳遞遞給相相關(guān)部門門，以以保證信信息的的溝通和和做相相應(yīng)的更更改。為了更好地配合合合項(xiàng)目部部造價(jià)價(jià)工程師師的結(jié)結(jié)算工作作，項(xiàng)項(xiàng)目部結(jié)結(jié)構(gòu)工工程師在在審查查變更或或聯(lián)系系單時(shí)，對(duì)對(duì)于于可能造造成工工程造價(jià)價(jià)減少少的變更更應(yīng)作作好標(biāo)識(shí)識(shí)并交交項(xiàng)目部部造價(jià)價(jià)工程師師復(fù)印印留底。4.設(shè)計(jì)變更的的實(shí)實(shí)施：評(píng)審：對(duì)于任何何何設(shè)計(jì)變變更文文件，項(xiàng)項(xiàng)目部部需要提提前從從施工工工藝、材材料、造造價(jià)等等角度對(duì)對(duì)其可可行性或或必要要性作出出評(píng)審審，評(píng)審審意見見報(bào)公司司管理理層并經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可下發(fā)發(fā)實(shí)施，沒沒有有經(jīng)過評(píng)評(píng)審的的設(shè)計(jì)變變更項(xiàng)項(xiàng)目部拒拒絕執(zhí)執(zhí)行。交底：在項(xiàng)目部部部將設(shè)計(jì)計(jì)變更更文件發(fā)發(fā)給施施工單位位和監(jiān)監(jiān)理單位位時(shí)，要要同時(shí)作作好口口頭交底底工作作。標(biāo)識(shí)：設(shè)計(jì)變更更更的標(biāo)識(shí)識(shí)由設(shè)設(shè)計(jì)管理理部統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行行，項(xiàng)項(xiàng)目部在在收到到設(shè)計(jì)變變更文文件后，應(yīng)應(yīng)及及時(shí)在有有關(guān)的的施工圖圖紙上上作好相相應(yīng)的的標(biāo)記，并并加加蓋項(xiàng)目目部公公章后再再發(fā)放放和歸檔檔。完成確認(rèn)：設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)變更完完成后后，施工工單位位應(yīng)及時(shí)時(shí)報(bào)監(jiān)監(jiān)理工程程師現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)核定定完成成情況，項(xiàng)項(xiàng)目目部工程程師復(fù)復(fù)核。詳見公司《設(shè)計(jì)計(jì)計(jì)管理制制度》、《合合約管理制度度》及設(shè)計(jì)變變更流程。（三）工程樣板板板管理1、需需需要定樣樣的內(nèi)內(nèi)容所有可見工程均均均應(yīng)確認(rèn)認(rèn)樣板板，包括括：外外墻磚、外外墻墻石材、門門檻檻石、精精裝修修材料、大大堂堂、電梯梯廳裝裝修、樓樓梯間間地磚、踢踢腳腳、鋁合合金//塑鋼門窗窗、百百葉窗、陽陽臺(tái)臺(tái)欄桿、樓樓梯梯欄桿、入入戶戶門（包包括門門鎖、門門碰等等）、外外墻涂涂料、屋屋面瓦瓦、園建建面層層裝修、私私家家花園裝裝修、庭庭院欄桿桿、欄欄桿扶手手、煙煙道、復(fù)復(fù)式鋼鋼爬梯、綠綠化化苗木、管管井井門/防火門、水水水表箱、配配電電箱、信信報(bào)箱箱、室外外燈具具等。2、材材材料樣板板的確確定材料的報(bào)樣：建建建筑設(shè)計(jì)計(jì)上采采用的材材料，均均要求及及時(shí)報(bào)報(bào)樣給項(xiàng)項(xiàng)目建建筑師，并并留留足確認(rèn)認(rèn)及反反復(fù)詢樣樣的時(shí)時(shí)間。經(jīng)經(jīng)過項(xiàng)項(xiàng)目建筑筑師確確認(rèn)后，簽簽字字蓋章送送項(xiàng)目目部樣品品房，作作為施工工時(shí)對(duì)對(duì)照樣板板。未未送樣板板或未未經(jīng)過樣樣板確確認(rèn)的材材料不不得使用用在工工程上，否否則則不予認(rèn)認(rèn)可。對(duì)對(duì)于比較較復(fù)雜雜的材料料，設(shè)設(shè)計(jì)師應(yīng)應(yīng)到現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行交底底，設(shè)計(jì)計(jì)師在在樣板確確認(rèn)時(shí)時(shí)，可在在樣板板上注明明材料料品牌、規(guī)規(guī)格格和要求求尺寸寸等。材料的選樣：裝裝裝修材料料采用用選樣制制度，由由施工單單位按按照設(shè)計(jì)計(jì)師的的要求，報(bào)報(bào)送送多種樣樣板，設(shè)設(shè)計(jì)師選選擇確確定后，簽簽字字蓋章交交項(xiàng)目目部在施施工控控制中對(duì)對(duì)照。材料樣板的變更更更：由于于特殊殊的原因因，樣樣板材料料需要要變更時(shí)時(shí)，由由施工單單位以以《工程程聯(lián)系系函》XM-00112說明變更更原原因，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目目部和項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)師調(diào)調(diào)查后后確定，如如確確需變更更調(diào)整整，則由由項(xiàng)目目設(shè)計(jì)師師重新新確認(rèn)并并通知知項(xiàng)目部部和監(jiān)監(jiān)理單位位。3、施施施工樣板板的確確定需設(shè)計(jì)師確定的的的樣板：：原則則上，所所有可可見工程程均須須制作施施工樣樣板由設(shè)設(shè)計(jì)管管理部確確認(rèn)。施施工樣板板確認(rèn)認(rèn)由項(xiàng)目目部土土建工程程師組組織，會(huì)會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)師、各各專專業(yè)工程程師、監(jiān)監(jiān)理工程程師參參加，對(duì)對(duì)施工工樣板提提出修修改意見見，由由監(jiān)理工工程師師整理書書面記記錄，填填寫《樣樣板確認(rèn)認(rèn)單》XM-00006，必要時(shí)時(shí)附附圖片資資料，經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)師師、項(xiàng)項(xiàng)目部土土建工工程師簽簽字認(rèn)認(rèn)可，并并存檔檔。由項(xiàng)目部確定的的的樣板：：項(xiàng)目目部確認(rèn)認(rèn)的樣樣板著重重在一一些施工工質(zhì)量量控制交交底方方面，由由監(jiān)理理工程師師提出出，由項(xiàng)項(xiàng)目部部結(jié)構(gòu)工工程師師組織項(xiàng)項(xiàng)目部部相關(guān)人人員參參加，主主要有有施工選選材定定樣（如如一般般部位鋼鋼絲網(wǎng)網(wǎng)）、門門窗塞塞縫樣板板交底底、防水水堵洞洞節(jié)點(diǎn)處處理交交底和砌砌筑、抹抹灰施工工樣板板、水電電預(yù)埋埋施工工工藝樣樣板等。（四）項(xiàng)目質(zhì)量量量管理1、本本本制度所所述“質(zhì)量”，其標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)以以合同文文件規(guī)規(guī)定和國國家規(guī)規(guī)范規(guī)定定的最最高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為準(zhǔn)準(zhǔn)。2、施施施工樣板:項(xiàng)目工程程師師根據(jù)合合約規(guī)規(guī)定和國國家有有關(guān)驗(yàn)收收規(guī)范范，在工工程開開工前針針對(duì)工工程特點(diǎn)點(diǎn)和工工程要求求制定定重點(diǎn)分分部分分項(xiàng)工程程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)理審審核通通過后，要要求求施工單單位先先做施工工樣板板。項(xiàng)目目經(jīng)理理組織項(xiàng)項(xiàng)目工工程師、監(jiān)監(jiān)理理單位、施施工工單位（外外墻墻磚及外外墻石石材粘貼貼或干干掛工程程、景景觀工程程、各各種精裝裝修工工程還應(yīng)應(yīng)有設(shè)設(shè)計(jì)管理理部參參加）對(duì)對(duì)施工工樣板進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，填填寫《樣樣板確認(rèn)認(rèn)單》。施工樣板板驗(yàn)收通過過才可進(jìn)行行大面積的的施工，質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和和施工樣板板共同作為為施工檢查查和驗(yàn)收的的依據(jù)。以以下工程（工工序）在大大面積施工工前，施工工單位必須須進(jìn)行樣板板施工。標(biāo)準(zhǔn)層模板施工工工標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋綁扎扎扎砌筑工程抹灰工程外墻磚及外墻石石石材粘貼貼或干干掛標(biāo)準(zhǔn)層門窗安裝裝裝入戶門及車庫門門門安裝標(biāo)準(zhǔn)層欄桿安裝裝裝防水施工各種精裝修工程程程景觀工程3、技技技術(shù)交底底：對(duì)對(duì)于制定定了質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量保證證措施施的重要要分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程程或工序序，應(yīng)應(yīng)該由項(xiàng)項(xiàng)目工工程師根根據(jù)規(guī)規(guī)范及合合同制制定《單單項(xiàng)工工程施工工操作作工藝、材材料料及質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)交底卡卡》XXM-00211，經(jīng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理審核核通過過后，會(huì)會(huì)同監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)對(duì)所轄區(qū)區(qū)域內(nèi)內(nèi)的施工工單位位技術(shù)人人員進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底底，督促促其管管理人員員對(duì)技技術(shù)工人人進(jìn)行行技術(shù)交交底。項(xiàng)項(xiàng)目工程程師及及監(jiān)理工工程師師應(yīng)不定定期抽抽查施工工單位位的技術(shù)術(shù)交底底記錄。4、建建建立質(zhì)量量控制制體系：：總包包/專業(yè)分包包商商進(jìn)場(chǎng)前3天內(nèi)，必必須須將項(xiàng)目目部組組織架構(gòu)構(gòu)、人人員資歷歷、崗崗位職責(zé)責(zé)上報(bào)報(bào)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部部審核（應(yīng)應(yīng)與與投標(biāo)文文件相相符）?？偪偘?專業(yè)分包包商商必須在在開工工前建立立質(zhì)量量管理小小組，質(zhì)質(zhì)量管理理小組組原則上上由各各分項(xiàng)工工程施施工班組組長(zhǎng)、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人及及總包/專業(yè)分包包商商項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理組組成，列列明小小組成員員名單單及分管管內(nèi)容容，在開開工前前3天報(bào)項(xiàng)目目發(fā)發(fā)展部、監(jiān)監(jiān)理理單位，項(xiàng)項(xiàng)目目發(fā)展部部據(jù)此此形成質(zhì)質(zhì)量管管理體系系報(bào)公公司發(fā)展展管理理部備案案。施施工單位位項(xiàng)目目經(jīng)理、技技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、工工種（工工序）負(fù)負(fù)責(zé)人（以以下下稱工長(zhǎng)長(zhǎng)）必必須有效效地行行使質(zhì)量量管理理職權(quán)。如如在在實(shí)際工工作中中發(fā)現(xiàn)施施工單單位項(xiàng)目目部工工作人員員未能能有效行行使質(zhì)質(zhì)量管理理職權(quán)權(quán)的，項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部可可發(fā)函函要求總總包/專業(yè)承包包商商或其項(xiàng)項(xiàng)目部部撤換相相關(guān)人人員。5、現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視視檢查查：項(xiàng)目目工程程師對(duì)施施工過過程應(yīng)進(jìn)進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常的、有有目目的的巡巡視檢檢查及檢檢測(cè)，對(duì)對(duì)于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題、質(zhì)質(zhì)量隱患患和違違反操作作程序序的施工工行為為予以制制止，對(duì)對(duì)施工單單位處處以警告告、返返工、停停工整整改、罰罰款、直直至責(zé)令令退場(chǎng)場(chǎng)等處罰罰；質(zhì)質(zhì)量問題題嚴(yán)重重的填寫寫《工工程整改改通知知單》XMM--0077下發(fā)發(fā)給監(jiān)理理單位位,并責(zé)令監(jiān)監(jiān)理理單位跟跟進(jìn)監(jiān)監(jiān)督處理理及整整改情況況。6、隱隱隱蔽工程程檢查查和驗(yàn)收收：項(xiàng)項(xiàng)目工程程師必必須按照照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、技技術(shù)術(shù)說明及及有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程程要求組組織相相關(guān)單位位對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的隱隱蔽工程程進(jìn)行行檢查驗(yàn)驗(yàn)收。7、建建建立周檢檢查、月月度檢查查評(píng)比比制度：：每周周固定時(shí)時(shí)間由由項(xiàng)目工工程師師組織監(jiān)監(jiān)理單單位對(duì)總總包及及各專業(yè)業(yè)分包包工程的的質(zhì)量量（同時(shí)時(shí)也包包括進(jìn)度度及安安全文明明施工工）進(jìn)行行檢查查，存在在的問問題在周周例會(huì)會(huì)上限期期整改改；月度度檢查查由項(xiàng)目目發(fā)展展部經(jīng)理理組織織，總包/專業(yè)分包包商商項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，監(jiān)監(jiān)理單位位總監(jiān)監(jiān)等參加加，對(duì)對(duì)各個(gè)工工程的的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度度、安全全生產(chǎn)產(chǎn)文明施施工等等進(jìn)行巡巡檢，并并進(jìn)行打打分評(píng)評(píng)比，評(píng)評(píng)比結(jié)結(jié)果在工工程月月度檢查查評(píng)比比例會(huì)中中宣布布，對(duì)排排名靠靠前和末末尾的的施工單單位項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、監(jiān)監(jiān)理單位位總監(jiān)監(jiān)給予一一定的的獎(jiǎng)罰。同同時(shí)時(shí)，形成成會(huì)議議紀(jì)要存存檔。8、成品保護(hù)制制制度:本著誰施施工工部分誰誰負(fù)責(zé)責(zé)保護(hù)，誰誰損損壞產(chǎn)品品誰負(fù)負(fù)責(zé)賠償償?shù)脑瓌t。各各專業(yè)業(yè)承包商商獨(dú)立立建立成成品保保護(hù)制度度和措措施，各各負(fù)其其責(zé)，交交接后后由接收收單位位負(fù)責(zé)。項(xiàng)項(xiàng)目目工程師師負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督、檢檢查查、落實(shí)實(shí)。9、項(xiàng)目發(fā)展部部部或監(jiān)理單單位位發(fā)出的的任何何有關(guān)工工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督管理理的指示示，均均需由相相應(yīng)的的項(xiàng)目或或監(jiān)理理工程師師跟進(jìn)進(jìn)、驗(yàn)證證。總總包/專業(yè)分包包商商在完成成整改改事項(xiàng)后后必須須向項(xiàng)目目發(fā)展展部或監(jiān)監(jiān)理公公司申報(bào)報(bào)驗(yàn)收收。驗(yàn)證證記錄錄應(yīng)與指指示一一一對(duì)應(yīng)應(yīng)。10、發(fā)生質(zhì)量量事事故，總、專專業(yè)分包商必必須先提出處處理措施《質(zhì)質(zhì)量事故處理理方案報(bào)審表表》XM-0013，報(bào)監(jiān)監(jiān)理公司和項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展部審審核、審批。不不論監(jiān)理公司司和項(xiàng)目發(fā)展展部如何審批批，總包/專業(yè)分包商商均需對(duì)處理理工作產(chǎn)生的的任何結(jié)果負(fù)負(fù)責(zé)。11、項(xiàng)目發(fā)展展部部發(fā)現(xiàn)下列列列質(zhì)量問問題時(shí)時(shí)，應(yīng)采采取技技術(shù)措施施，并并有罰款款處理理的權(quán)利利：（1）工序序操作不不合格格的，責(zé)責(zé)令作作業(yè)班組組當(dāng)時(shí)時(shí)糾正；；（2）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可修復(fù)復(fù)的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷的，責(zé)責(zé)令總、專專業(yè)業(yè)分包商商修復(fù)復(fù)。修復(fù)復(fù)完成成后總包/專業(yè)分包包商商應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理單單位或項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部報(bào)報(bào)驗(yàn)。（3）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不易修修復(fù)的的質(zhì)量缺缺陷的的，由項(xiàng)項(xiàng)目工工程師提提出是是否讓步步接收收或要求求總、專專業(yè)分包包商拆拆除重做做的建建議，報(bào)報(bào)項(xiàng)目目經(jīng)理批批準(zhǔn)。讓讓步接收收的質(zhì)質(zhì)量缺陷陷對(duì)后后續(xù)工程程及其其他專業(yè)業(yè)分包包商的經(jīng)經(jīng)濟(jì)或或工期產(chǎn)產(chǎn)生影影響的，由由該該責(zé)任單單位承承擔(dān)。（4）發(fā)生生質(zhì)量事事故的的，必須須責(zé)令令總、專專業(yè)分分包商拆拆除重重做，由由此導(dǎo)導(dǎo)致的總總、專專業(yè)分包包商自自身及開開發(fā)商商和其他他專業(yè)業(yè)分包商商的經(jīng)經(jīng)濟(jì)及工工期損損失由該該責(zé)任任單位負(fù)負(fù)責(zé)。（5）發(fā)生生以下質(zhì)質(zhì)量不不合格事事項(xiàng)，項(xiàng)項(xiàng)目工程程師或或監(jiān)理公公司報(bào)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目目經(jīng)理理采取組組織措措施：①工序施工過程程程中出現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量量缺陷，經(jīng)經(jīng)監(jiān)監(jiān)理單位位和項(xiàng)項(xiàng)目工程程師指指正后未未能系系統(tǒng)整改改，依依然重復(fù)復(fù)出現(xiàn)現(xiàn)類似質(zhì)質(zhì)量缺缺陷兩次次以上上的，要要求總總包/專業(yè)分包包商商撤換作作業(yè)班班組。②同一工序完成成成后，經(jīng)檢檢查查發(fā)現(xiàn)不不易修修復(fù)的缺缺陷兩兩次及以以上的的，要求求總包包/專業(yè)分包包商商撤換工工長(zhǎng)。③不同工序出現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)不易修復(fù)復(fù)的的質(zhì)量缺缺陷五五次以上上的，要要求總包/專業(yè)分包包商商撤換技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人。④發(fā)生質(zhì)量事故故故兩次或發(fā)發(fā)生生重大質(zhì)質(zhì)量事事故的，要要求求總包/專業(yè)分包包商商撤換項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人。12、總包/專專業(yè)業(yè)分包商工工工作人員員有下下列行為為的，監(jiān)監(jiān)理單位位或項(xiàng)項(xiàng)目工程程師報(bào)報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目目經(jīng)理理采取組組織措措施：①實(shí)行旁站監(jiān)督督督的工序，工工長(zhǎng)未到場(chǎng)旁旁站達(dá)兩次及及以上，且施施工單位項(xiàng)目目部未安排其其他人員替崗崗的；或施工工期間工長(zhǎng)未未經(jīng)常巡視工工序作業(yè)場(chǎng)地地，或在作業(yè)業(yè)場(chǎng)地駐留時(shí)時(shí)間過短，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師或項(xiàng)目工程程師口頭指出出后未能改正正的；或漠視視或消極執(zhí)行行監(jiān)理公司和和項(xiàng)目發(fā)展部部口頭指令三三次及以上的的，且造成工工序質(zhì)量存在在缺陷的，要要求施工單位位將工長(zhǎng)調(diào)離離本工程。②未按時(shí)報(bào)批技技技術(shù)方案而而擅擅自施工工的；；或針對(duì)對(duì)重復(fù)復(fù)出現(xiàn)的的質(zhì)量量問題未未能提提出具體體解決決措施并并在施施工作業(yè)業(yè)中落落實(shí)的；；或未未嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理公司司或項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部針針對(duì)工程程質(zhì)量量具體方方面的的系統(tǒng)管管理措措施，直直接導(dǎo)導(dǎo)致發(fā)生生質(zhì)量量事故一一次的的，要求求總/專業(yè)承包包商商撤換技技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人。③施工單位項(xiàng)目目目經(jīng)理兼任任其其它項(xiàng)目目職務(wù)務(wù)的；或或項(xiàng)目目部管理理人員員數(shù)量不不足，崗崗位設(shè)置置不能能滿足工工程質(zhì)質(zhì)量控制制需要要，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部要要求后后未能改改善的的；或未未能按按時(shí)完成成項(xiàng)目目發(fā)展部部書面面指示，在在項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部給給予的寬寬限期期內(nèi)依然然不能能完成的的；或或停工整整改工工程（工工序）未未經(jīng)同意意擅自自復(fù)工的的，要要求總包/專業(yè)分包包商商撤換項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理。13、出現(xiàn)下列列情情況時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目工程程師或或由監(jiān)理理公司司報(bào)請(qǐng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)令令總包包/專業(yè)分包包商商全面停停工或或局部停停工：：①未按規(guī)定時(shí)間間間報(bào)批施工工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（技技術(shù)方案案）而而繼續(xù)施施工；；②隱蔽工程未經(jīng)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收擅自自封封閉，繼繼續(xù)施施工；③同一工序重復(fù)復(fù)復(fù)出現(xiàn)類似似質(zhì)質(zhì)量問題題；④被要求撤換的的的作業(yè)班組組，繼繼續(xù)從事事同一一工種施施工；；⑤發(fā)生質(zhì)量事故故故。14、項(xiàng)目發(fā)展展部部針對(duì)質(zhì)量量量問題和和工程程管理采采取的的組織、技技術(shù)術(shù)措施，總總包包/專業(yè)分包包商商未能按按要求求整改落落實(shí)的的，暫停停支付付該部分分工程程的最近近一期期工程款款。發(fā)發(fā)生重大大質(zhì)量量事故一一次或或被要求求撤換換項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理兩兩次的，取取消消該總包/專業(yè)分包包商商再次投投標(biāo)的的資格。15、分戶驗(yàn)收收質(zhì)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在符合國家及省省省市相關(guān)關(guān)驗(yàn)收收規(guī)范的的前提提下，并并滿足足以下質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn):（1）內(nèi)墻面表面平整清潔，無無明顯抹紋，接接槎平整，無無空鼓開裂，批批嵌細(xì)膩，無無脫皮；2m靠尺檢查，平平整度允許偏偏差小于3mm；立面垂直，允許許許偏差小小于3mm，陰陽角角方方正順直直，允允許偏差差小于于3mm，預(yù)留洞洞、槽槽、管道道等的的位置、尺尺寸寸正確、出出墻墻口整潔潔、順順直；檢查每個(gè)面不少少少于3個(gè)點(diǎn)。墻墻表表面細(xì)裂裂縫空空鼓處，經(jīng)經(jīng)修修補(bǔ)后應(yīng)應(yīng)保持持與原墻墻面色色澤一致致，無無修補(bǔ)痕痕跡?？照{(diào)預(yù)留洞位置置置準(zhǔn)確合合理（2）頂棚（層層高高）、開間間間尺寸驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)基本同同同內(nèi)墻面面。各房型房間凈高高高，開間間長(zhǎng)、寬寬尺寸見見施工工圖。頂棚應(yīng)平整，檢檢檢查點(diǎn)每每個(gè)房房間4-6個(gè)點(diǎn)，頂頂棚棚各檢查查點(diǎn)按按水平線線，最最高與最最低點(diǎn)點(diǎn)高差小小于10mmm，地面水水平平度允許許（整整體）偏偏差小小于10mm。凈高允允許許偏差控控制在在-5mm、+15mmm之間。開開間間尺寸兩兩頭應(yīng)應(yīng)相等，允允許許偏差小小于10mm。頂棚無滲漏。（3）地坪地坪表面平整，水水泥顏色一致致，清潔干凈凈，無污染，無無開裂空鼓，表表面無麻面，不不起砂。地坪2m靠尺和和塞尺檢檢查平平整度允允許偏偏差小于4mm。踢腳線線平平整順直直，高高度一致致，無無空鼓開開裂，與與墻面結(jié)結(jié)合牢牢固，上上下接接槎平整整，分分色清楚楚，檢檢查每面面不少少于3個(gè)點(diǎn)。（4）進(jìn)戶門門扇開啟靈活，不不碰擦，無自自開、自關(guān)、回回彈現(xiàn)象；表表面平整、光光潔、色澤一一致，無劃痕痕、毛刺、錘錘印和缺、斷斷角；門框與墻體間砂砂砂漿填嵌嵌飽滿滿均勻；；框的的正、側(cè)側(cè)面垂垂直，允允許偏偏差小于3mm，框的對(duì)對(duì)角角線允許許偏差差小于3mm；框與扇扇，扇扇與扇接接縫寬寬度為1.5～2.5mmm，高低差差小小于2mm；門鎖、拉手、插插插銷、小小五金金、門碰碰頭安安裝齊全全，無無遺漏，安安裝裝位置準(zhǔn)準(zhǔn)確，另另參照相相關(guān)驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范。門框兩側(cè)抹灰收收收口寬度度，內(nèi)內(nèi)側(cè)要求求寬度度相等，允允許許偏差5mm以內(nèi)。（5）陽臺(tái)除符合樓地面地地地坪要求求外，不不倒泛水水，無無積水，無無滲滲漏，無無空鼓鼓開裂；；陽臺(tái)欄桿表面無無無明顯劃劃痕、無無掉漆生生銹、無無凹損和和明顯顯色差，欄欄桿桿整齊一一致，位位置正確確；橫橫平豎直直；陽臺(tái)掛落線寬度度度一致，出出底底板高度度一致致；陽臺(tái)臺(tái)墻面面涂料無無色差差；陽臺(tái)臺(tái)立管管清潔無無污染染。（6）衛(wèi)生間、廚廚廚房間墻面細(xì)砂批嵌粗粗粗細(xì)一致致，平平整清潔潔，紋紋路上下下順直直，無裂裂縫，不不起殼，地地坪坪平整；；衛(wèi)生間地面4888小時(shí)盛水水試試驗(yàn)，以以水覆覆蓋滿地地面為為準(zhǔn)，達(dá)達(dá)到不不滲不漏漏；地地面按設(shè)設(shè)計(jì)要要求向地地漏處處找坡各出水管道灌水水水通球試試驗(yàn)，每每根管道道試驗(yàn)驗(yàn)2分鐘；給水進(jìn)戶閥門開開開啟靈活活，水水表運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常常。開關(guān)、插座位置置置符合設(shè)設(shè)計(jì)要要求，防防水設(shè)設(shè)計(jì)。排風(fēng)口位置正確確確（7）門窗門窗安裝牢固，安安裝位置符合合設(shè)計(jì)要求。門門窗開啟靈活活，無倒翹，阻阻滯及反彈現(xiàn)現(xiàn)象，五金配配件齊全，位位置正確；門窗框扇表面外外外觀潔凈凈，無無劃痕，碰碰傷傷，拉毛毛現(xiàn)象象；滑槽槽內(nèi)無無垃圾，排排水水孔通暢暢，玻玻璃表面面潔凈凈，無明明顯劃劃傷、氣氣泡，雙雙層玻璃璃夾層層內(nèi)無灰灰塵和和水氣，雙雙玻玻隔條橫橫平豎豎直，不不翹曲曲；硅膠槽順直，槽槽槽口方向向、寬寬度、深深度符符合設(shè)計(jì)計(jì)要求求，硅膠膠施放放均勻，邊邊緣緣整齊，圓圓弧弧光滑。另另參參照相關(guān)關(guān)驗(yàn)收收規(guī)范。門窗框兩側(cè)抹灰灰灰收口寬寬度，內(nèi)內(nèi)側(cè)要求求寬度度相等，允允許許偏差5mm以內(nèi)。（8）窗臺(tái)、門門窗窗側(cè)墻：窗臺(tái)橫平豎直，楞楞角線條清晰晰，窗框下檻檻20mm圓弧光滑順順直；窗臺(tái)泛泛水排水坡度度20mm以上；窗臺(tái)臺(tái)滴水槽順直直，二邊粉刷刷相等，整齊齊一致；陽臺(tái)粉刷線角和和和順，陰陰陽角角清晰明明快，掛掛落線厚厚度、寬寬度一致致，細(xì)細(xì)砂批嵌嵌均勻勻，紋路路順直直；涂料料均勻勻，無色色差，無無起皺脫脫皮。上上下陽臺(tái)臺(tái)進(jìn)出出一致，梁梁底底水平無無翹曲曲，上口口壓頂頂流水向向里；；（9）給水管明敷管每層應(yīng)設(shè)設(shè)設(shè)支架，管管卡卡牢固，與與管管子接觸觸緊密密。管壁壁及接接口無污污物，鍍鍍鋅管接接口及及損傷的的應(yīng)作作防腐處處理；；給水閥門的位置置置準(zhǔn)確，開開關(guān)關(guān)嚴(yán)密、靈靈活活；水表安裝位置正正正確、平平整；；試壓檢驗(yàn)無滲漏漏漏。（10）排水管管潔具排水口留位位位準(zhǔn)確。廚廚房房、衛(wèi)生生間地地漏高出出地坪坪1cm，陽臺(tái)地地漏漏位置為為最低低點(diǎn)，與與地表表面一平平；檢查口位置正確確確，清掃掃方便便；灌水通球試驗(yàn)做做做到不滲滲不漏漏，排水水通暢暢。（11）煤氣管管立管的垂直度，每5m及以下允許誤差不大于2mm；煤氣管明敷，離離離墻面3.5--44cm；煤氣管每層加管管管卡，安安裝位位置準(zhǔn)確確牢固固；管道安裝完畢后后后應(yīng)將接接口和和管壁清清理干干凈，作作防腐腐處理及及標(biāo)識(shí)識(shí)；試壓檢驗(yàn)無泄漏漏漏；位置合理、符合合合設(shè)計(jì)。（12）開關(guān)、插插座座（含有線線線電視、寬寬帶帶、電話話）線材色標(biāo)合理，接接線正確，插插座接線為左左零右相，相相線為黃、綠綠、紅色，零零線為淡藍(lán)色色，接地線為為綠黃雙色線線，接線緊密密；開關(guān)、插座面板板板并列安安裝高高差允許許偏差差2mm；每戶戶內(nèi)內(nèi)面板高高差允允許偏差5mm；面板的的垂垂直度允允許偏偏差0.5mmm。位置合理、工作作作正常；；通電測(cè)試：漏電電電開關(guān)短短路保保護(hù)、過過載保保護(hù)動(dòng)作作可靠靠。（13）電氣照照明等等：燈具位置準(zhǔn)確合合合理；通電檢查工作正正正常。（14）交屋標(biāo)標(biāo)識(shí)要要求室內(nèi)大白粉刷線線線：地面面周圈圈上返60mm粉刷灰涂涂料料，窗臺(tái)臺(tái)頂面面及窗臺(tái)臺(tái)立面面下返50粉刷灰涂涂料料；樓梯梯側(cè)立立面粉刷刷灰涂涂料；地面及墻面預(yù)埋埋埋管線范范圍采采用墨線線標(biāo)注注，兩條條線內(nèi)內(nèi)噴紅漆漆字“線內(nèi)有管”，要求字字體體為黑體體字，字字尺寸為100××1100見方，筆筆畫畫寬度20mm；排風(fēng)管管正正立面噴噴紅漆漆字“嚴(yán)禁拆改”，字體要要求求同上。衛(wèi)生間防水位置置置水平彈彈墨線線，噴紅紅漆字字“線下有防防水水層”，字體要要求求同上。五、成本管理1、工程計(jì)量工程計(jì)量是工程程程款支付付的前前提條件件，項(xiàng)項(xiàng)目工程程師會(huì)會(huì)同造價(jià)價(jià)工程程師根據(jù)據(jù)合同同的約定定方式式（月完完成工工程量或或形象象進(jìn)度）對(duì)對(duì)總總包/專業(yè)分包包商商完成的的工作作量進(jìn)行行計(jì)量量，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審核核后作作為工程程款支支付的依依據(jù)。項(xiàng)項(xiàng)目工程程師和和造價(jià)工工程師師對(duì)總包/專業(yè)分包包商商提出的的工程程款申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告告進(jìn)行審審查，驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)齊全全、資料料符合合驗(yàn)收要要求方方可同意意進(jìn)行行計(jì)量。2、工工工程款支支付①付款條件：嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行公公司司相關(guān)制制度和和合同規(guī)規(guī)定的的付款條條件。②項(xiàng)目工程師初初初審：項(xiàng)目目工工程師在在收到到工程進(jìn)進(jìn)度款款申請(qǐng)報(bào)報(bào)告后后5個(gè)工作日日內(nèi)內(nèi)，對(duì)施施工單單位申報(bào)報(bào)的當(dāng)當(dāng)月工程程量進(jìn)進(jìn)行審查查，從從形象進(jìn)進(jìn)度、施施工質(zhì)量量、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)配合合、安安全文明明施工工等方面面給出出審查意意見并并簽字。③造價(jià)工程師（QQS）審核:造價(jià)工程程師師（QS）對(duì)項(xiàng)目目工工程師初初審過過的施工工單位位進(jìn)度款款申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告中中的當(dāng)當(dāng)月工程程量及及工作量(含當(dāng)月發(fā)發(fā)生生的工程程簽證證的工程程量及及工作量)進(jìn)行復(fù)核核并并在2日內(nèi)完成成。④項(xiàng)目經(jīng)理審核核核：項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理在項(xiàng)目目工程程師初審審及造造價(jià)工程程師（QS）審核施施工工單位進(jìn)進(jìn)度款款申請(qǐng)報(bào)報(bào)告后后2個(gè)工作日日內(nèi)內(nèi)審核完完成，簽簽字并加加蓋項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部公公章。⑤項(xiàng)目QS復(fù)核核并辦理出糧糧糧手續(xù)：項(xiàng)項(xiàng)目目QS在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理理審核進(jìn)進(jìn)度款款申報(bào)后5日內(nèi)，完完成成進(jìn)度款款復(fù)核核及辦理理出糧糧手續(xù)（使使用用ERP系統(tǒng)）。對(duì)對(duì)對(duì)于已經(jīng)經(jīng)我司司合約管管理部部審定的的補(bǔ)充充預(yù)算，由由施施工單位位申報(bào)報(bào)并經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理同意意后，可可以在進(jìn)進(jìn)度款款中一同同辦理理支付。3、工工工程變更更與工工程索賠賠：由由于工程程變更更引起的的工程程索賠，項(xiàng)項(xiàng)目目工程師師應(yīng)該該做好現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的測(cè)量工工作，包包括已完完成的的工程量量、新新增工程程量、變變更時(shí)間間點(diǎn)的的現(xiàn)場(chǎng)條條件記記錄以及及其他他可能影影響造造價(jià)的情情況記記錄等，并并在在規(guī)定的的時(shí)間間內(nèi)傳遞遞到公公司相關(guān)關(guān)部門門。具體體程序序按照《地地區(qū)區(qū)公司合合約管管理制度度》執(zhí)執(zhí)行。4、設(shè)設(shè)設(shè)計(jì)變更更：項(xiàng)項(xiàng)目工程程師對(duì)對(duì)于設(shè)計(jì)計(jì)單位位或施工工單位位提出的的設(shè)計(jì)計(jì)變更方方案應(yīng)應(yīng)作出技技術(shù)性性審核和和初步步經(jīng)濟(jì)性性評(píng)價(jià)價(jià)（詳細(xì)細(xì)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)價(jià)由合合約管理理部完完成），如如果果認(rèn)為技技術(shù)難難度大或或成本本高，則則應(yīng)要要求設(shè)計(jì)計(jì)管理理部重新新考慮慮變更方方案或或拒絕施施工單單位的變變更申申請(qǐng)。5、工工工程簽證證：簽簽證指令令必須須由項(xiàng)目目部、合合約部?jī)蓛蓚€(gè)部部門共同同確認(rèn)認(rèn)后發(fā)出出，過過程中嚴(yán)嚴(yán)格控控制工程程簽證證的數(shù)量量和金金額，簽簽證工工作量原原則不不得超過過合約約金額的0.5%；嚴(yán)格審審核核工程簽簽證所所述事實(shí)實(shí)是否否屬于施施工單單位合約約外工工作內(nèi)容容或是是否符合合合約約規(guī)定，如如果果不是，不不得得簽署；；嚴(yán)格格審查工工程簽簽證時(shí)限限性及及支持性性文件件是否齊齊備，否否則，應(yīng)應(yīng)一律律拒收或或拒簽簽；嚴(yán)格格按照照公司規(guī)規(guī)定的的審批程程序和和權(quán)限執(zhí)執(zhí)行，具具體程序序按照照《地區(qū)區(qū)公司司合約管管理制制度》執(zhí)執(zhí)行。6、反反反索賠：：項(xiàng)目目工程師師應(yīng)認(rèn)認(rèn)真研究究施工工合同，必必須須了解合合同中中是否有有漏洞洞或存在在不利利于我方方的條條款，或或者施施工條件/現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境境變變化了，施施工工單位有有無索索賠意向向等情情況，同同時(shí)注注意做好好施工工日記和和詳細(xì)細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)情況況記錄（包包括括攝像或或拍照照），以以應(yīng)對(duì)對(duì)施工單單位的的索賠。7、竣工結(jié)算：：：項(xiàng)目工程程師師應(yīng)在工工程竣竣工驗(yàn)收收合格格后30日將工程程全全部竣工工資料料向公司司有關(guān)關(guān)部門移移交并并做好交交接記記錄，配配合合合約管理理部做做好竣工工結(jié)算算工作。六、安全施工管管管理1、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理全面面負(fù)責(zé)工工程項(xiàng)項(xiàng)目的安安全施施工監(jiān)督督管理理，各項(xiàng)項(xiàng)目工工程師具具體負(fù)負(fù)責(zé)主管管區(qū)域域內(nèi)總包/專業(yè)分包包商商的安全全施工工監(jiān)督管管理。2、土土土建、裝裝飾、門門窗、綜綜合管管網(wǎng)以及及其他他有露天天作業(yè)業(yè)的總包/專業(yè)分包包商商，其項(xiàng)項(xiàng)目組組織架構(gòu)構(gòu)中必必須配備備專職職的安全全員?？偪偘?專業(yè)分包包商商的項(xiàng)目目經(jīng)理理和安全全員對(duì)對(duì)工程的的安全全施工負(fù)負(fù)責(zé)。在在安全施施工方方面，項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部和和監(jiān)理理單位對(duì)對(duì)安全全員的口口頭指指令視作作已知知會(huì)總包/專業(yè)分包包商商項(xiàng)目部部和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。3、所所所有需持持證上上崗的工工種，總總包/專業(yè)分包包商商應(yīng)將其其工作作人員登登記造造冊(cè)，上上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部審審核。工工作人人員如有有變動(dòng)動(dòng)，應(yīng)及及時(shí)上上報(bào)更新新后的的名冊(cè)。4、專專專業(yè)分包包商的的安全施施工方方案必須須另行行報(bào)批。安安全全施工方方案應(yīng)應(yīng)包括安安全設(shè)設(shè)施及管管理措措施；安安全設(shè)設(shè)施應(yīng)詳詳細(xì)說說明其數(shù)數(shù)量、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、啟啟用（或或搭設(shè)、安安裝裝）時(shí)間間、檢檢查頻次次、管管理及維維護(hù)辦辦法、拆拆除時(shí)時(shí)間等；；管理理措施應(yīng)應(yīng)包括括對(duì)內(nèi)安安全教教育、交交底制制度?？偪偘舶踩┕すし桨赴赣晒舅局鞴芄芨笨偤秃晚?xiàng)目目經(jīng)理共共同審審批，其其中塔塔吊、電電梯、井井架、腳腳手架架的搭設(shè)設(shè)方案案由公司司主管管副總審審批，其其余安全全施工工設(shè)施和和管理理措施由由項(xiàng)目目經(jīng)理審審批。需需要政府府有關(guān)關(guān)部門作作安全全審批的的項(xiàng)目目由專業(yè)業(yè)分包包商自行行申報(bào)報(bào)。5、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目工程程師應(yīng)應(yīng)監(jiān)督總總包/專業(yè)分包包商商根據(jù)工工程進(jìn)進(jìn)度按照照確定定的安全全施工工方案完完成安安全設(shè)施施。安安全設(shè)施施滯后后的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)指示總總、專專業(yè)分包包商限限期完成成。6、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目工程程師發(fā)發(fā)現(xiàn)施工工中的的任何操操作或或設(shè)施不不符合合安全施施工方方案要求的的，必必須責(zé)令令總包包/專業(yè)分包包商商立即整整改，并并在隨后后的半半天或一一天內(nèi)內(nèi)驗(yàn)證整整改結(jié)結(jié)果。7、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目工程程師每每周專門門組織織監(jiān)理單單位、總總包/專業(yè)分包包商商巡視一一次安安全施工工狀況況。巡視視的內(nèi)內(nèi)容包括括機(jī)械械設(shè)備的的使用用安全、持持證證上崗情情況、安安全設(shè)施施的配配備及維維護(hù)、安安全措施施的執(zhí)執(zhí)行、工工人的的勞動(dòng)保保護(hù)、總/專業(yè)分包包商對(duì)工人人的安全教教育與交底底、辦公、宿宿舍、倉庫庫、生產(chǎn)加加工場(chǎng)地、建建筑物內(nèi)的的安全用電電等。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在安全全隱患的，應(yīng)應(yīng)責(zé)令總/專業(yè)承包包商限期整整改，并驗(yàn)驗(yàn)證。8、項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部每每月組織織項(xiàng)目目工程師師、監(jiān)監(jiān)理工程程師和和總包/專業(yè)分包包商商項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及及安全員員檢查查一次安安全施施工狀況況。項(xiàng)項(xiàng)目工程程師根根據(jù)檢查查結(jié)果果統(tǒng)一填填寫《安安全施工工檢查查及處理理意見見表》XMM--0144。檢檢查后召召開一一次安全全施工工會(huì)議（可可與與周例會(huì)會(huì)一并并召開），對(duì)對(duì)當(dāng)月安全施施工檢查作出出總結(jié)，落實(shí)實(shí)整改措施、整整改期限和驗(yàn)驗(yàn)收（驗(yàn)證）程程序。安全施施工會(huì)議應(yīng)作作會(huì)議紀(jì)要，附附《安全施工工檢查及處理理意見表》XXM-0144，發(fā)給與會(huì)會(huì)各方，抄報(bào)報(bào)公司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，抄送發(fā)發(fā)展管理部。9、總總總包/專業(yè)分包包商商在口頭頭安全全整改指指令發(fā)發(fā)出后一一天內(nèi)內(nèi)未執(zhí)行行的，項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部可可隨即發(fā)發(fā)出書書面安全全整改改指令；；總包包/專業(yè)分包包商商未能在在規(guī)定定期限內(nèi)內(nèi)完成成書面安安全整整改指令令，項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部可可就相應(yīng)應(yīng)的工工序或整整項(xiàng)分分包工程程發(fā)出出停工令令。10、需需要在較較為惡惡劣的天天氣條條件下作作業(yè)的的專業(yè)分分包商商，在作作業(yè)開開始前施施工單單位項(xiàng)目目經(jīng)理理或工長(zhǎng)長(zhǎng)應(yīng)口口頭向項(xiàng)項(xiàng)目工工程師請(qǐng)請(qǐng)示。未未經(jīng)許可可的，不不得繼續(xù)續(xù)施工工。11、專專業(yè)分包包商使使用其他他單位位的安全全設(shè)施施的，應(yīng)應(yīng)接受受安全設(shè)設(shè)施所所屬單位位的管管理。12、安安全施工工方案案中未列列明的的安全設(shè)設(shè)施，但但在施工工過程程中確實(shí)實(shí)需要要的，經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目目發(fā)展部部要求求后，相相關(guān)的的總包/專業(yè)分包包商商必須增增加此此類設(shè)施施。13、發(fā)生安全全事事故，責(zé)任任任單位或或受損損單位必必須報(bào)報(bào)告項(xiàng)目目發(fā)展展部。一一般安安全事故故由公公司主管管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部和和發(fā)展展管理部部（視視事故嚴(yán)嚴(yán)重情情況而定定）、監(jiān)監(jiān)理單位位、責(zé)責(zé)任單位位、受受損單位位共同同調(diào)查事事故原原因、核核定經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失失、確確定賠償償數(shù)額額、制定定整改改及預(yù)防防措施施；重大大安全全事故由由公司司主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)成發(fā)展展管理理部組織織調(diào)查查。14、發(fā)生人員員傷傷亡的，責(zé)責(zé)責(zé)任單位位和受受損單位位及個(gè)個(gè)人必須須立即即報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部，由由項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)展展部向向政府管管理機(jī)機(jī)關(guān)申報(bào)報(bào)，總總/專業(yè)分包包商商及個(gè)人人均不不得向政政府管管理部門門報(bào)告告。造成成行人人、居民民及其其他與本本工程程無關(guān)人人員傷傷亡的，責(zé)責(zé)任任單位應(yīng)應(yīng)首先先做好安安撫、救救治工作作。故故意對(duì)外外宣傳傳安全事事故的的總/專業(yè)分包包商商或個(gè)人人，由由項(xiàng)目發(fā)發(fā)展部部或公司司給予予處罰。15、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全全管理細(xì)細(xì)則準(zhǔn)則：安全管理是一種種種動(dòng)態(tài)管管理，在在實(shí)施安安全管管理過程程中，必必須正確確處理理五種關(guān)關(guān)系，堅(jiān)堅(jiān)持六項(xiàng)項(xiàng)原則則。五種種關(guān)系系：安全全與危危險(xiǎn)的關(guān)關(guān)系、安安全與生生產(chǎn)的的統(tǒng)一、安安全全與質(zhì)量量的包包涵、安安全與與速度的的互保保、安全全與效效益的兼兼顧。六六項(xiàng)基本本原則則：管生生產(chǎn)必必須管安安全；；堅(jiān)持安安全管管理的目目的性性；必須須堅(jiān)持持預(yù)防為為主的的方針；；堅(jiān)持持“四全"動(dòng)態(tài)管理理；；即全員員、全全過程、全全方方位、全全天候候的管理理；安安全管理理重在在控制；；在管管理中發(fā)發(fā)展、提提高?，F(xiàn)場(chǎng)人員的行為為為管理：：進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的的的人員必必須按按規(guī)定戴戴安全全帽，并并系下下頜帶。戴戴安安全帽不不系下下頜帶視視同違違章。凡從事2米以上上上無法采采用可可靠防護(hù)護(hù)設(shè)施施的高處處作業(yè)業(yè)人員必必須系系安全帶帶。安安全帶應(yīng)應(yīng)高掛掛低用，不不得得低掛高高用，操操作中應(yīng)應(yīng)防止止擺動(dòng)碰碰撞，避避免意外外事故故發(fā)生。參加現(xiàn)場(chǎng)施工的的的所有特特殊工工種人員員必須須持證上上崗，并并將證件件復(fù)印印件上報(bào)報(bào)監(jiān)理理單位備備案。每天施工前，各各各施工班班組負(fù)負(fù)責(zé)人必必須召召集全體體施工工人員，針針對(duì)對(duì)當(dāng)天任任務(wù)結(jié)結(jié)合安全全技術(shù)術(shù)交底內(nèi)內(nèi)容和和作業(yè)環(huán)環(huán)境、設(shè)設(shè)施、設(shè)設(shè)備狀狀況、安安全意意識(shí)、自自我保保護(hù)意識(shí)識(shí)以及及思想狀狀態(tài)進(jìn)進(jìn)行班前前安全全教育，提提出出具體注注意事事項(xiàng)，跟跟蹤落落實(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)須配置安全全全專員，穿穿戴戴統(tǒng)一服服裝，并并佩帶“安全檢查”袖標(biāo)?！叭龑殹狈雷o(hù)管管理：安全帽：必須符符符合ISO990001：2000認(rèn)證合格格的的產(chǎn)品，不不得得有缺帶帶、缺缺襯、破破損的的安全帽帽。發(fā)發(fā)放時(shí)，必必須須示范正正確的的佩戴方方法。安全帶：安全帶帶帶必須符符合國國家標(biāo)準(zhǔn)GB600995—80《安全帶帶》規(guī)規(guī)定的構(gòu)構(gòu)造形形式、材材料、技技術(shù)和使使用保保管上的的要求求等。使使用時(shí)時(shí)要高掛掛低用用，防止止擺動(dòng)動(dòng)有碰撞撞，繩繩子不能能打結(jié)結(jié)，鉤子子要掛掛在連接接環(huán)上上，當(dāng)發(fā)發(fā)現(xiàn)有有異常時(shí)時(shí)要立立即更換換，換換新繩時(shí)時(shí)要加加繩套，使使用用3m以上的繩繩要要加緩沖沖器。在在攀登和和懸空空等作業(yè)業(yè)中，必必須佩戴戴安全全帶并有有牢靠靠的掛鉤鉤設(shè)施施。安全全帶不不使用時(shí)時(shí)要妥妥善保管管，不不接觸高高溫、強(qiáng)強(qiáng)酸、強(qiáng)強(qiáng)堿或或尖銳物物體，使使用頻繁繁的繩繩要經(jīng)常常做外外觀檢查查。使使用兩年年后要要做抽檢檢，抽抽驗(yàn)過的的樣帶帶要換新新繩。安安全帶的的檢驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)按GB600996—85《安全帶帶檢檢驗(yàn)方法法》進(jìn)進(jìn)行，不不得采采購和使使用不不合格的的產(chǎn)品品。安全網(wǎng)：必須全全全新、有有產(chǎn)品品許可證證、質(zhì)質(zhì)量許可可證及及建筑安安全管管理部門門發(fā)放放的合格格證的的安全網(wǎng)網(wǎng)。安安全網(wǎng)采采用密密目式阻阻燃安安全網(wǎng)，網(wǎng)網(wǎng)目目應(yīng)滿足足20000目／／100ccm2，1.6×1.8mm的單單張網(wǎng)重重量在在3kg以上上。強(qiáng)強(qiáng)度高、做做耐耐貫穿試試驗(yàn)不不穿透、耐耐磨磨性好、延延伸伸率大和和耐久久性較強(qiáng)強(qiáng)，此此外還應(yīng)應(yīng)有一一定的耐耐氣候候性能，受受潮潮濕后其其強(qiáng)度度下降不不太大大。安全全網(wǎng)顏顏色全部部選用用綠色。安安全全網(wǎng)應(yīng)及及時(shí)清清洗更換換、保保持整潔潔，當(dāng)當(dāng)建筑為為跨年年工程時(shí)時(shí)，第第二年開開工必必須更換換新網(wǎng)網(wǎng)。同一一張安安全網(wǎng)所所有網(wǎng)網(wǎng)繩都要要采用用一種材材料。立網(wǎng)：腳手架外外外側(cè)使用用符合合要求的的安全全網(wǎng)，封封閉高高度應(yīng)保保持高高出操作作層1.5米以上。安安安裝時(shí)，系系節(jié)節(jié)點(diǎn)沿網(wǎng)網(wǎng)邊分分布均勻勻，其其距離不不得大大于75mm，系接必必須須連接結(jié)結(jié)實(shí)同同時(shí)拆卸卸方便便，受力力時(shí)不不能散脫脫。多多張網(wǎng)連連接使使用時(shí)，相相鄰鄰部分必必須相相互重疊疊。使使用過程程中防防止電焊焊火花花或其他他破損損。水平網(wǎng)：雙排腳腳腳手架之之間采采用水平平網(wǎng)連連接。設(shè)設(shè)首層層安全網(wǎng)網(wǎng)，每每層網(wǎng)距距小于于10米，操作作層層腳手板板下設(shè)設(shè)一層。建建筑筑物的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)角處處，陽臺(tái)臺(tái)口種種平面形形狀突突出的部部位，安安全網(wǎng)要要整體體連接，不不得得中斷，也也不不允許出出現(xiàn)任任何漏洞洞。電電梯井口口、管管道豎井井等處處，除按按高處處作業(yè)規(guī)規(guī)定設(shè)設(shè)置保護(hù)護(hù)措施施外，還還應(yīng)在在井口內(nèi)內(nèi)道層層及每隔隔三層層（≤10m）設(shè)固定定平平網(wǎng)一道道。安全網(wǎng)的拆除：：：安全網(wǎng)網(wǎng)的拆拆除應(yīng)在在受保保護(hù)區(qū)域域施工工全部完完成，作作業(yè)全部部停止止后，經(jīng)經(jīng)國際際社區(qū)項(xiàng)項(xiàng)目部部同意，方方可可拆除，拆拆除除過程中中有專專人監(jiān)護(hù)護(hù)。拆拆除的順順序，應(yīng)應(yīng)自上而而下依依次進(jìn)行行，下下方應(yīng)設(shè)設(shè)警戒戒區(qū)，并并設(shè)“禁止通行”等安全標(biāo)標(biāo)志志。安全網(wǎng)的檢驗(yàn)與與與管理：：使用用前的檢檢查：：安全網(wǎng)網(wǎng)搭設(shè)設(shè)完畢后后，須須監(jiān)理單單位檢檢驗(yàn)，合合格后后方可使使用。使使用過程程中的的檢查：：在施施工過程程中每每?jī)芍芑蚧蛞辉略伦鲆淮未螜z量量；如某某一安安全網(wǎng)受受到較較大沖擊擊后立立即檢查查；每每隔3個(gè)月按批批號(hào)號(hào)對(duì)試驗(yàn)驗(yàn)繩進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)力力試驗(yàn)驗(yàn)一次，并并做做好試驗(yàn)驗(yàn)記錄錄。每年年還應(yīng)應(yīng)做抽樣樣沖擊擊試驗(yàn)一一次。在在使用過過程中中，要配配備專專人負(fù)責(zé)責(zé)保養(yǎng)養(yǎng)安全網(wǎng)網(wǎng)，并并及時(shí)作作檢查查和維修修，網(wǎng)網(wǎng)內(nèi)的墜墜落物物經(jīng)常清清理，保保持網(wǎng)體體干凈凈，還要要避免免大量焊焊渣和和其它火火星掉掉入網(wǎng)內(nèi)內(nèi)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)體受受到化化學(xué)品的的污染染或網(wǎng)繩繩嵌入入粗砂粒?；蚱淦渌赡苣芤鹌鹉p的的異物物時(shí)，即即須進(jìn)進(jìn)行清洗洗，洗洗后使其其自然然干燥。使使用用過后拆拆下的的網(wǎng)，要要有安安檢部門門作全全面檢驗(yàn)驗(yàn)并簽簽發(fā)合格格使用用的證明明，方方可重新新使用用。設(shè)備的管理：施施施工機(jī)械械嚴(yán)格格按照操操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行操作作，定期期進(jìn)行行保養(yǎng)維維護(hù)。施工電梯：梯籠安全裝置（制制動(dòng)器、限速速器、門聯(lián)鎖鎖裝置、上下下限位）必須須經(jīng)過試驗(yàn)且且靈敏可靠；；地面梯籠出入口口口處必須須按規(guī)規(guī)定搭設(shè)設(shè)防護(hù)護(hù)棚，樓樓層卸卸料口必必須裝裝設(shè)防護(hù)護(hù)門且且開動(dòng)電電梯前前防護(hù)門門應(yīng)關(guān)關(guān)閉；司機(jī)必須經(jīng)過考考考核、持持證上上崗，每每班作作業(yè)前按按規(guī)定定試車并并做好好交接記記錄；；每個(gè)梯籠限載222t，載人時(shí)時(shí)不不得超過16人；電梯安裝后必須須須經(jīng)安監(jiān)監(jiān)站有有關(guān)部門門驗(yàn)收收，合格格后方方準(zhǔn)使用用；標(biāo)準(zhǔn)節(jié)垂直度須須須經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行檢檢查，另另附墻墻應(yīng)符合合設(shè)計(jì)計(jì)要求且且附墻墻不得與與外腳腳手架連連接；；電梯必須有漏電電電保護(hù)裝裝置，基基礎(chǔ)必須須按方方案設(shè)置置避雷雷裝置，接接地地電阻應(yīng)≤30Ω。龍門架：龍門架的卷揚(yáng)機(jī)機(jī)機(jī)必須搭搭設(shè)防防砸、防防雨的的專用操操作棚棚。固定定機(jī)身身必須設(shè)設(shè)牢固固地錨。傳傳動(dòng)動(dòng)部分必必須安安裝防護(hù)護(hù)罩。操操作人員員離開開卷揚(yáng)機(jī)機(jī)或作作業(yè)中停停電時(shí)時(shí)，應(yīng)切切斷電電源，并并將吊吊籠降至至地面面；塔吊：塔吊的安裝和拆拆拆除應(yīng)編編制專專項(xiàng)安全全技術(shù)術(shù)措施，作作業(yè)業(yè)前要及及時(shí)申申報(bào)檢測(cè)測(cè)，并并將檢測(cè)測(cè)合格格證于一一周內(nèi)內(nèi)上報(bào)監(jiān)監(jiān)理單單位。采用的吊裝機(jī)械械械（塔吊吊）具具備要求求的可可靠的安安全性性能：起起重量量限制器器、力力矩限制制器、高高度限制制器、行行程限制制器、幅幅度限制制器、吊吊鉤保險(xiǎn)險(xiǎn)裝置置、卷筒筒保險(xiǎn)險(xiǎn)裝置；；避雷雷接地及及金屬屬架的絕絕緣電電阻要符符合安安全規(guī)定定。四級(jí)風(fēng)以上的天天天氣不允允許進(jìn)進(jìn)行頂升升作業(yè)業(yè)。頂升作業(yè)要專人人人指揮，電電源源液壓系系統(tǒng)等等均要專專人操操縱。頂頂升前前應(yīng)把平平衡重重、起重重小車車移向塔塔吊中中心，頂頂升過過程中禁禁止旋旋轉(zhuǎn)塔帽帽。頂頂升完畢畢，要要檢查電電源的的是否切切斷，左左右操縱縱桿要要回到中中間位位置，套套架導(dǎo)導(dǎo)輪與塔塔身脫脫離接觸觸，各各段螺栓栓要緊緊固。頂頂升到到一定高高度要要進(jìn)行錨錨固拉拉桿安裝裝。兩臺(tái)塔機(jī)同時(shí)作作作業(yè)時(shí)，兩兩塔塔高度差差不小小于5m。塔吊作業(yè)時(shí)應(yīng)有有有專人指指揮，相相互配合合，參參加高處處作業(yè)業(yè)人員要要嚴(yán)格格遵守高高空作作業(yè)技術(shù)術(shù)規(guī)程程，安裝裝作業(yè)業(yè)區(qū)內(nèi)禁禁止閑閑人逗留留，拆拆除影響響安全全作業(yè)的的電線線（電纜纜）。圓盤鋸：鋸片上方必須安安安裝保險(xiǎn)險(xiǎn)擋板板和滴水水裝置置，在鋸鋸片后后面，離離齒10～15mm處，必必須須安裝弧弧形楔楔刀。鋸鋸片的的安裝，應(yīng)應(yīng)保保持與軸軸同心心。鋸片必須鋸齒尖尖尖銳，不不得連連續(xù)缺齒齒兩個(gè)個(gè)，裂紋紋長(zhǎng)度度不得超超過20mm，裂縫縫末末端應(yīng)沖沖止裂裂孔。被鋸木料厚度，以以鋸片能露出出木料10～20mm為取限，夾夾持鋸片的法法蘭盤的直徑徑應(yīng)為鋸片直直徑的1/4。啟動(dòng)后，待轉(zhuǎn)速速速正常后后方可可進(jìn)行鋸鋸料。送送料時(shí)不不得將將木料左左右晃晃動(dòng)或高高抬，遇遇木節(jié)要要緩緩緩送料。操作人員不得站站站在鋸片片旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)離心力力面上上操作，手不得得跨跨越鋸片片。鋸片溫度過高時(shí)時(shí)時(shí)，應(yīng)用用水冷冷卻。直直徑600mmm以上的鋸鋸片，在在操作作中就噴噴水冷冷卻。交流電焊機(jī)：應(yīng)注意初、次級(jí)級(jí)級(jí)線，不不可接接錯(cuò)，輸輸入電電壓必須須符合合電焊機(jī)機(jī)的銘銘牌規(guī)定定。嚴(yán)嚴(yán)禁接觸觸初級(jí)級(jí)線路的的帶電電部分。次級(jí)抽頭連接銅銅銅板必須須壓緊緊，接線線柱應(yīng)應(yīng)有墊圈圈。合合閘前詳詳細(xì)檢檢查接線線螺帽帽、螺栓栓及其其他部位位應(yīng)無無松動(dòng)或或損壞壞。移動(dòng)電焊機(jī)時(shí)，應(yīng)應(yīng)切斷電源，不不得用拖拉電電纜的方法移移動(dòng)焊機(jī)，如如焊接中突然然停電，應(yīng)切切斷電源。對(duì)焊機(jī)：作業(yè)前，檢查對(duì)對(duì)對(duì)焊機(jī)的的壓力力機(jī)構(gòu)應(yīng)應(yīng)靈活活，夾具具應(yīng)牢牢固，氣氣，液液壓系統(tǒng)統(tǒng)無泄泄漏，確確認(rèn)正正常后，方方可可施焊。焊接前，應(yīng)根據(jù)據(jù)據(jù)所焊鋼鋼筋截截面，調(diào)調(diào)整二二次電壓壓，不不得焊接接超過過對(duì)焊機(jī)機(jī)規(guī)定定直徑的的鋼筋筋。斷路器的接觸點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)、電極極應(yīng)定定期光磨磨、二二次電路路全部部連接螺螺栓應(yīng)應(yīng)定期緊緊固。冷冷卻水溫溫度不不得超過40℃；排水量量應(yīng)應(yīng)根據(jù)溫溫度調(diào)調(diào)節(jié)。焊接較長(zhǎng)鋼筋時(shí)時(shí)時(shí)，應(yīng)設(shè)設(shè)置托托架。配配合搬搬運(yùn)鋼筋筋的操操作人員員，在在焊接時(shí)時(shí)要注注意防止止火花花燙傷。閃光區(qū)應(yīng)設(shè)擋板板板，焊接接時(shí)無無關(guān)人員員不得得入內(nèi)。乙炔氣焊安全管管管理規(guī)定定：乙炔瓶、氧氣瓶瓶瓶及軟管管、閥閥、表均均應(yīng)齊齊全有效效，緊緊固牢靠靠，不不得松動(dòng)動(dòng)、破破損和漏漏氣。乙乙炔瓶、氧氧氣氣瓶及其其附件件、膠管管、工工具上均均不得得沾染油油污。軟軟管接頭頭不得得用銅質(zhì)質(zhì)材料料制作。乙炔瓶、氧氣瓶瓶瓶應(yīng)與其其他易易燃?xì)馄科?、油油脂和其其他易易燃、易易爆物物品分別別存放放，也不不得同同車運(yùn)輸輸。乙乙炔瓶、氧氧氣氣瓶應(yīng)有有防震震圈和安安全帽帽。應(yīng)平平放不不得倒置置，不不得在強(qiáng)強(qiáng)烈日日光下曝曝曬。嚴(yán)嚴(yán)禁用行行車或或吊車吊吊運(yùn)乙乙炔瓶、氧氧氣氣瓶。嚴(yán)禁使用未安裝裝裝減壓器器的乙乙炔瓶、氧氧氣氣瓶進(jìn)行行作業(yè)業(yè)。點(diǎn)燃焊（割）炬炬炬時(shí)，應(yīng)應(yīng)先開開乙炔閥閥點(diǎn)火火，然后后開氧氧氣閥高高速火火焰。關(guān)關(guān)閉時(shí)時(shí)應(yīng)先關(guān)關(guān)閉乙乙炔閥，再再關(guān)關(guān)閉氧氣氣閥。乙炔軟管、氧氣氣氣軟管不不得錯(cuò)錯(cuò)裝。使使用中中氧氣軟軟管著著火時(shí)，不不得得折彎軟軟管斷斷氣，應(yīng)應(yīng)迅速速關(guān)閉氧氧氣閥閥門，停停止供供氧。乙乙炔軟軟管著火火時(shí)，應(yīng)應(yīng)先關(guān)熄熄炬火火，可用用彎折折前面一一段軟軟管的辦辦法來來將火熄熄滅。不得將橡膠軟管管管背在背背上操操作。焊焊槍內(nèi)內(nèi)若帶有有乙炔炔、氧氣氣時(shí)不不得放在在金屬屬管、槽槽、箱箱內(nèi)。作業(yè)后，應(yīng)卸下下下減壓器器，擰擰上氣瓶瓶安全全帽，將將軟管管卷起捆捆好，掛掛在室內(nèi)內(nèi)干燥燥處。鋼筋加工機(jī)械安安安全管理理規(guī)定定一般規(guī)定:鋼筋加工機(jī)械應(yīng)應(yīng)應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定定執(zhí)行。機(jī)械的安裝必須須須堅(jiān)實(shí)穩(wěn)穩(wěn)固，保保持水平平位置置。固定定式機(jī)機(jī)械應(yīng)有有可靠靠的基礎(chǔ)礎(chǔ)。室外作業(yè)應(yīng)設(shè)置置置機(jī)棚，機(jī)機(jī)旁旁應(yīng)有堆堆放原原料、半半成品品的場(chǎng)地地。加工較長(zhǎng)的鋼筋筋筋時(shí)，應(yīng)應(yīng)有專專人幫扶扶，并并聽從操操作人人員指揮揮，不不得任意意推拉拉。作業(yè)后，應(yīng)堆放放放好成品品。切切斷電源源，鎖鎖好電閘閘箱。鋼筋調(diào)直切斷機(jī)機(jī)機(jī):料架、料槽應(yīng)安安安裝平直直，對(duì)對(duì)準(zhǔn)導(dǎo)向向筒、調(diào)調(diào)直筒和和下切切刀孔的的中心心線。用手轉(zhuǎn)動(dòng)飛輪，檢檢查傳動(dòng)機(jī)構(gòu)構(gòu)和工作裝置置，調(diào)整間隙隙，緊固螺栓栓，確認(rèn)正常常后，啟動(dòng)空空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查查軸承應(yīng)無異異響，齒輪嚙嚙合良好，待待運(yùn)轉(zhuǎn)正常后后，方可作業(yè)業(yè)。按調(diào)直鋼筋的直直直徑，選選用適適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)直塊塊及傳動(dòng)動(dòng)速度度。經(jīng)調(diào)調(diào)試合合格，方方可送送料。在調(diào)直塊未固定定定、防護(hù)護(hù)罩未未蓋好前前不得得送料。作作業(yè)業(yè)中嚴(yán)禁禁打開開各部防防護(hù)罩罩及調(diào)整整間隙隙。當(dāng)鋼筋送入后，手手與曳輪必須須保持一定距距離，不得接接近。送料前應(yīng)將不直直直的料頭頭切去去，導(dǎo)向向筒前前應(yīng)裝一一根1m長(zhǎng)的鋼管管，鋼鋼筋必須須先穿穿過鋼管管再送送入調(diào)直直前端端的導(dǎo)孔孔內(nèi)。作業(yè)后，應(yīng)松開開開調(diào)直筒筒的直直塊并回回到原原來位置置，同同時(shí)預(yù)壓壓彈簧簧必須回回位。鋼筋切斷機(jī)接送料工作臺(tái)面面面應(yīng)和切切刀下下部保持持水平平，工作作臺(tái)的的長(zhǎng)度可可根據(jù)據(jù)加工材材料長(zhǎng)長(zhǎng)度決定定。啟動(dòng)前，必須檢檢檢查切刀刀應(yīng)無無裂紋，刀刀架架螺栓緊緊固，防防護(hù)罩牢牢靠。然然后用手手轉(zhuǎn)動(dòng)動(dòng)皮帶輪輪，檢檢查齒輪輪嚙合合間隙，調(diào)調(diào)整整切刀間間隙。啟動(dòng)后，先空運(yùn)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，檢檢查各各傳動(dòng)部部分及及軸承運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正正常后，方方可可作業(yè)。機(jī)械未達(dá)到正常常常轉(zhuǎn)速時(shí)時(shí)不得得切料。切切料料時(shí)必須須使用用切刀的的中下下部位，緊緊握握鋼筋對(duì)對(duì)準(zhǔn)刃刃口迅速速送入入。不得剪切直徑及及及強(qiáng)度超超過機(jī)機(jī)械銘牌牌規(guī)定定的鋼筋筋和燒燒紅的鋼鋼筋。一一次切斷斷多根根鋼筋時(shí)時(shí)，總總截面積積應(yīng)在在規(guī)定范范圍內(nèi)內(nèi)。切斷短料時(shí)，手手手和切刀刀之間間的距離離應(yīng)保保持150mmm以上，如如手握端端小于于400mmm時(shí)，應(yīng)用用套管或或夾具具將鋼筋筋短頭頭壓住或或夾牢牢。運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁用用用手直接接清除除切刀附附近的的斷頭和和雜物物。鋼筋筋擺動(dòng)動(dòng)周圍和和切刀刀附近非非操作作人員不不得停停留。發(fā)現(xiàn)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)不不不正常有有異響響或切刀刀歪斜斜等情況況，應(yīng)應(yīng)立即停停機(jī)檢檢修。作業(yè)后，用鋼絲絲絲刷清除除切刀刀的雜物物，進(jìn)進(jìn)行整機(jī)機(jī)清潔潔保養(yǎng)。鋼筋彎曲機(jī)工作臺(tái)和彎曲機(jī)機(jī)機(jī)臺(tái)面要要保持持水平，并并準(zhǔn)準(zhǔn)備好各各種芯芯軸及工工具。按加工鋼筋的直直直徑和彎彎曲半半徑的要要求裝裝好芯軸軸、成成型軸、擋擋鐵鐵軸或可可變擋擋架，芯芯軸直直徑應(yīng)為為鋼筋筋直徑2.5倍。檢查芯軸、擋塊塊塊、轉(zhuǎn)盤盤應(yīng)無無損壞和和裂紋紋，防護(hù)護(hù)罩緊緊固可靠靠，經(jīng)經(jīng)空轉(zhuǎn)確確認(rèn)正正常后，方方可可作業(yè)。作業(yè)時(shí)，將鋼筋筋筋需彎的的一頭頭插在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤固固定銷的的間隙隙內(nèi)，另另一端端緊靠機(jī)機(jī)身固固定銷，并并用用手壓緊緊，檢檢查機(jī)身身固定定銷子確確實(shí)安安在擋住住鋼筋筋的一側(cè)側(cè)，方方可開動(dòng)動(dòng)。作業(yè)中，嚴(yán)禁更更更換芯軸軸，銷銷子和變變換角角度以及及調(diào)速速等作業(yè)業(yè)，亦亦不得加加油或或清掃。彎曲高強(qiáng)度鋼筋筋筋時(shí)，應(yīng)應(yīng)按機(jī)機(jī)械銘牌牌規(guī)定定換算最最大限限制直徑徑并調(diào)調(diào)換相應(yīng)應(yīng)的芯芯軸。嚴(yán)禁在彎曲鋼筋筋筋的作業(yè)業(yè)半徑徑內(nèi)和機(jī)機(jī)身不不設(shè)固定定銷的的一側(cè)站站人。彎彎曲好的的半成成品應(yīng)堆堆放整整齊，彎彎鉤不不得朝上上。轉(zhuǎn)盤換向時(shí)，必必必須在停停穩(wěn)后后進(jìn)行。振搗器安全管理理理規(guī)定:使用前檢查各部部部應(yīng)連接接牢固固，旋轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方向向正確。振搗器不得放在在在初凝的的混凝凝土、手手架、道道路和干干硬的的地面上上進(jìn)行行試振。如如檢檢修或作作業(yè)間間斷時(shí)，應(yīng)應(yīng)切切斷電源源。插入式振搗器軟軟軟軸的彎彎曲半半徑不得得小于于50cm，并不不得得多于兩兩個(gè)彎彎，操作作時(shí)振振動(dòng)棒應(yīng)應(yīng)自然然垂直沉沉入混混凝土，不不得得有混凝凝土粘粘結(jié)在電電動(dòng)機(jī)機(jī)外殼上上妨礙礙散熱。作業(yè)轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，電電電動(dòng)機(jī)的的導(dǎo)線線應(yīng)保持持有足足夠的長(zhǎng)長(zhǎng)度和和松度。嚴(yán)嚴(yán)禁禁用電源源線拖拖拉振搗搗器。用繩拉平板振搗搗搗器時(shí)，拉拉繩繩應(yīng)干燥燥絕緣緣，移動(dòng)動(dòng)或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向時(shí)不不得用用腳踢電電動(dòng)機(jī)機(jī)。振搗器與平板應(yīng)應(yīng)應(yīng)保持緊緊固，電電源線必必須固固定在平平板上上，電器器開關(guān)關(guān)應(yīng)裝在在手把把上。在一個(gè)構(gòu)件上同同同時(shí)使用用幾臺(tái)臺(tái)附著式式振搗搗器工作作時(shí)，所所有振搗搗器的的頻率必必須相相同。操作人員必須穿穿穿戴絕緣緣膠鞋鞋和絕緣緣手套套。作業(yè)后，必須做做做好清洗洗、保保養(yǎng)工作作。振振搗器要要放在在干燥處處。蛙式打夯機(jī)安全全全管理規(guī)規(guī)定：：蛙式打夯機(jī)適用用用于夯實(shí)實(shí)灰土土和素土土的地地基及場(chǎng)場(chǎng)地平平整，不不得夯夯實(shí)堅(jiān)硬硬或軟軟硬不一一的地地面，更更不得得夯打堅(jiān)堅(jiān)石或或混有磚磚石碎碎塊的雜雜土。兩臺(tái)以上蛙式打打打夯機(jī)在在同一一工作面面作業(yè)業(yè)時(shí)，左左右間間距不得得小于于5m，前后間間距距不得小小于10m。操作和傳遞導(dǎo)線線線人員都都要戴戴絕緣手手套和和穿絕緣緣鞋。檢查電路應(yīng)符合合合要求，接接地地良好。各各傳傳動(dòng)部件件均正正常后，方方可可作業(yè)。手把上電門開關(guān)關(guān)關(guān)的管子子內(nèi)壁壁和電動(dòng)動(dòng)機(jī)的的接線穿穿入手手把的入入門處處，均應(yīng)應(yīng)套墊墊絕緣管管或其其他絕緣緣物。作業(yè)時(shí)，電纜線線線不可張張拉過過緊，應(yīng)應(yīng)保證證有3～4m的余量，遞遞遞線人員員應(yīng)依依照夯實(shí)實(shí)路線線隨時(shí)調(diào)調(diào)整，電電纜線不不得扭扭結(jié)和纏纏繞。作作業(yè)中需需移動(dòng)動(dòng)電纜線線時(shí)，應(yīng)應(yīng)停機(jī)進(jìn)進(jìn)行。操作時(shí)，不得用用用力推拉拉或按按壓手柄柄，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎時(shí)不不得用用力過猛猛。嚴(yán)嚴(yán)禁急轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎。在室內(nèi)作業(yè)時(shí)，應(yīng)應(yīng)防止夯板或或偏心塊打在在墻壁上。作業(yè)后，切斷電電電源，卷卷好電電纜，如如有破破損應(yīng)及及時(shí)修修理或更更換。安全防護(hù)措施的的的管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)留孔孔孔洞：孔洞防護(hù)：樓板、層面和平平平臺(tái)等面面上短短邊尺寸寸小于于25cm但大于2.5ccmm的孔口，必必必須用堅(jiān)堅(jiān)實(shí)的的蓋板蓋蓋沒。蓋蓋板應(yīng)能能防止止挪動(dòng)移移位。樓板面等處邊長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng)為25-5500cm的洞口口以以及缺件件臨時(shí)時(shí)形成的的洞口口，可用用竹、木木等作蓋蓋板，蓋蓋住洞口口蓋板板須能保保持四四周擱置置均衡衡，并有有固定定其位置置的措措施。有有顯著著標(biāo)識(shí)。邊長(zhǎng)為50-11150cmm的洞口必必須設(shè)置置以鋼鋼筋焊接接而成成的網(wǎng)片片，并并在其上上滿鋪鋪竹笆或或腳手手板。也也可采采用貫穿穿于砼砼板內(nèi)的的鋼筋筋構(gòu)成防防護(hù)網(wǎng)網(wǎng)，鋼筋筋網(wǎng)絡(luò)絡(luò)間距不不得大大于20cm。150cm以上上上的洞口口，四四周設(shè)防防護(hù)欄欄桿，洞洞口下下張?jiān)O(shè)安安全網(wǎng)網(wǎng)。電梯井口防護(hù)：：：電梯井口必須設(shè)設(shè)設(shè)高度不不低于于1.5mm的金屬鋼鋼筋防護(hù)護(hù)門。電電梯井內(nèi)內(nèi)首層層和首層層以上上每隔十十米設(shè)設(shè)一道水水平安安全網(wǎng)，安安全全網(wǎng)應(yīng)封封閉嚴(yán)嚴(yán)密。未未經(jīng)國國際社區(qū)區(qū)項(xiàng)目目部批準(zhǔn)準(zhǔn)，電電梯井內(nèi)內(nèi)不得得做垂直直運(yùn)輸輸通道和和垃圾圾通道。樓梯踏步及休息息息平臺(tái)口口防護(hù)護(hù)樓梯踏步及休休休息平臺(tái)處處必必須設(shè)兩兩道牢牢固防護(hù)護(hù)欄桿桿，防護(hù)護(hù)欄桿桿必須自自上而而下用安安全立立網(wǎng)封閉閉，或或在欄桿桿下邊邊設(shè)置嚴(yán)嚴(yán)密固固定的高高度不不低于18cm的擋腳腳板板。木制制擋腳腳板上如如有孔孔眼，不不應(yīng)大大于25㎜。板與與下下邊距離離底面面的空隙隙不應(yīng)應(yīng)大于10㎜。施工腳手架：外挑、懸挑腳手手手架及落落地腳腳手架，步步距距1.8m，立桿橫橫距0.900m，縱距1..55m。全部采用鋼管腳腳腳手竿：：選用用外徑488mmm，壁厚厚3.550mmm，鋼鋼材強(qiáng)度度等級(jí)級(jí)Q2355--A，鋼管管表表面應(yīng)平平直光光滑，不不應(yīng)有有裂紋、分分層層、壓痕痕、劃劃道和硬硬彎，新新用的鋼鋼管要要有出廠廠合格格證。腳腳手架架施工前前必須須將入場(chǎng)場(chǎng)鋼管管取樣，送送有有相關(guān)國國家資資質(zhì)的試試驗(yàn)單單位，進(jìn)進(jìn)行鋼鋼管抗彎彎、抗抗拉等力力學(xué)試試驗(yàn)，試試驗(yàn)結(jié)結(jié)果滿足足設(shè)計(jì)計(jì)要求后后，方方可在施施工中中使用。鋼管腳手架的搭搭搭設(shè)使用用