兒科護理年終工作總結(jié)范文

第頁共頁兒科護理年終工作總結(jié)范文兒科護理年終工作總結(jié)范文兒科護理年終工作總結(jié)范文120xx年即將完畢，一年來在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部、科主任的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和指導(dǎo)下，本著“一切以病人為中心，一次就醫(yī)，終身為友”的效勞宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項護理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真落實各項工作制度確保護理平安質(zhì)量。響應(yīng)護理部號召，明確了各班職責(zé)和護理工作制度，如責(zé)任護士、治療班、護理班各盡其責(zé)，杜絕了病人喊換液體、自拔針頭等現(xiàn)象。堅持查對制度，要求醫(yī)囑班班查對，每天護士長參與查對，每周大查對兩次，并登記記錄。全年未發(fā)生大的過失。認(rèn)真落實兒科常見病、?？撇∽o理常規(guī)及中醫(yī)護理操作標(biāo)準(zhǔn)，堅持床頭交接班制度及晨晚間護理，預(yù)防各類并發(fā)癥發(fā)生。二、注重細(xì)節(jié)，不斷進步管理程度。堅持護士長手冊的記錄與考核：根據(jù)制定出的適宜科室的年方案、季安排、月方案重點進展催促施行，并檢測施行結(jié)果，以便開展工作。積極參加院周會，護士長例會：將全院、護理部會議精神做到上傳下達，并安排周工作重點，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，及時反響護理質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護士長管理資料。各月對護理質(zhì)量進展檢查，及時反響，不斷進步護士長管理程度。不斷組織護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座，擴大每位護士的知識面。三、利用各種渠道進步護理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。對新上崗護理人員進展三基三嚴(yán)培訓(xùn)，并一季度組織一次理論考試。積極組織護理人員參加“西學(xué)中”培訓(xùn)，一月一次，以進步中醫(yī)護理技能。認(rèn)真落實護理部布置的根底護理操作及專科護理操作共四十余次。加強危重病護理，堅持床頭交接班及晨晚間護理。堅持護理業(yè)務(wù)查房及疑難病例討論制度。全年共組織護理業(yè)務(wù)查房及疑難病例討論四十余次。堅持護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年共組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)四十余次，要求每位護士輪流講課，以不斷進步大家授課才能。積極鼓勵大家參加專升本考試，全年共有五位同志升入本科學(xué)習(xí)。四、加強院感控制與管理。1、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)感染控制領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。尤其對新生兒監(jiān)護室，治療室，隔離監(jiān)護室等定期空氣培養(yǎng)，均做到了一次培養(yǎng)成功。2、病房做到終末消毒，并登記記錄。五、積極響應(yīng)護理部倡導(dǎo)的親情式安康教育活動。自9月份開展親情式安康教育活動以來，兒科積極響應(yīng)并組織施行，并相繼開展小兒推拿、小兒捏脊、穴位貼敷、耳穴壓豆、新生兒撫觸等工程，共開展240人次，覆蓋率達100%，大大進步了病人滿意度，拉近了護患之間的間隔，得到患兒及家屬的一致好評。六、完成年終目的情況。全年共收治了住院病人500余人次，其中核心技術(shù)近200人次，治愈率達97%。無一例護理并發(fā)癥。全年共收到錦旗6面，撰寫護理論文2篇，工作簡報近20篇。七、存在問題。1、2·18事件是兒科的恥辱，將作為血的教訓(xùn)時刻警示大家。2、個別年輕護士業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進步，尤其是穿刺程度達不到理想效果。3、病房管理尚不盡人意，尤其是晨晚間護理尚不非常到位。4、個別護士效勞程度有待進步，有被投訴現(xiàn)象。5、離醫(yī)院制定的年終目的尚有一定間隔，有待下一年進步。兒科護理年終工作總結(jié)范文2內(nèi)兒科是一支充滿活力、愛心、刻苦鉆研的年輕隊伍，隨著新院搬遷我們兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。全科始終不忘“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的宗旨，用自己的愛心、誠心滿足每一位住院病人的需求，把“救死扶傷”的工作作風(fēng)貫穿于護理工作的全過程。在醫(yī)院和護理部的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)半年前制定的工作目的，全科護理人員認(rèn)真施行不懈努力根本完成了各項任務(wù)，贏得了大局部住院病人的滿意。一、科室根本情況全科護理人員共9人，其中聘用護士5人，主管護師1人，護師4人，護士4人，大專2人，在讀本科2人，中專5人。共有40張床位，全年收住院病人1313人，上半年總數(shù)489人，下半年總數(shù)824人，下半年比上半年病人總數(shù)增加了25.5%，下半年搶救危重病人126人，死亡9人，搶救成功率92.9%。靜脈采血468人，其中頸靜脈12人，股靜脈2人，皮試472人，肌注148人，輸血人，導(dǎo)尿126人，洗胃搶救18人，死亡3人，洗胃搶救成功率83%。氣管插管3人，成功插管2人并使用呼吸機正壓呼吸。嚴(yán)格護理操作常規(guī)，嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實，對于內(nèi)、兒傳染綜合科室無院內(nèi)穿插感染，無過失事故發(fā)生。二、科室設(shè)備、物資運行及相關(guān)制度情況1、科室擁有搶救設(shè)備：洗胃機2臺，嬰兒溫箱1臺，除顫儀1臺，成人吸痰器1臺，幼兒吸痰器1臺，運行正常并隨時處于備用狀態(tài)。所有搶救設(shè)備由責(zé)任班楊冬芝專人管理，每周定期檢查運行情況、保養(yǎng)、作記錄;搶救柜、藥柜由責(zé)任班褚禮梅專人管理，定期檢查，如出現(xiàn)缺藥、漏藥現(xiàn)象，予即時補上備用并記錄;各種消毒液及用物每周定時更換，專人治療班負(fù)責(zé)，主班每天檢查1次，出現(xiàn)問題應(yīng)立即報告并即時解決。2、科室執(zhí)行嚴(yán)格的查時制度，班班查每周五大查，環(huán)環(huán)相扣。半年來堵科室藥品破綻10次，查出漏處理醫(yī)囑5例，已及時填補，未造成不良后果，各班分工明確各負(fù)其責(zé)，協(xié)調(diào)合作，未出現(xiàn)明顯拖班造成人員的過度疲勞現(xiàn)象.三、科室護理工作完成情況半年來我科護理工作完成情況：根底護理平均93分，危重一級護理95分，護理表格書寫94分，急救物品平均89分，病區(qū)消毒合格率95分，滿意度調(diào)查87，5分科室管理86分。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品(一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等)得管理，用后全部做到分裝、消毒、毀形、燃燒并記錄。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反響。四、科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及引進新技術(shù)開展情況在吳院長、熊真主任的指導(dǎo)下，經(jīng)過屢次學(xué)習(xí)，我們科每位醫(yī)生都能使用心電圖機，每位護士都能看懂臨床常見異常的心電圖。科室對每例死亡病例、疑難病例都進展討論，從中總結(jié)缺乏，制定出完好的治療方案并上墻，備工作參考?，F(xiàn)已上墻的治療方案有：腦出血血壓調(diào)控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救治療方案及快速性心律失常搶救治療方案(有一位尖端改變型室性心動過速的病人在我科得到了及時的搶救并治愈出院)。大局部腦出血的病人在我科得到了全面、科學(xué)的治療與護理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，使用呼吸機呼吸的先例，在病人身上進展了眼部、口腔、氣管、導(dǎo)尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理，并整理裝訂成冊。護理人員還學(xué)習(xí)了從省醫(yī)引進的新技術(shù)：留置針的運用與護理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者使用氧療，獲得了很好的治療效果，現(xiàn)已在我科運用。同時我們還學(xué)習(xí)了各種疾病的發(fā)病機制、臨床表現(xiàn)及護理，可以即時、準(zhǔn)確的為醫(yī)生提供診療根據(jù)。六、內(nèi)部管理一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時間出現(xiàn)的問題及患者、患者家屬提出的意見、建議在會上互相溝通，進展疏理，針對存在的問題采取相應(yīng)的措施：1)、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷，搜集意見、建議，使我們及時掌握和理解局部病人對我們醫(yī)生、護士、病房管理的滿意程度。2)為了進步醫(yī)護人員尊重和維護患者權(quán)益意識，通過學(xué)習(xí)，大家根本理解和掌握了與病人溝通的技巧，促進了醫(yī)患、醫(yī)護之間的關(guān)系和諧，增進了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。3)為了給病人一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境，我們圍繞了“樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流效勞”的活動主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護人員做到“四輕”、“七聲”效勞，對一些無法解決最根本的生活及住院費的患者，我們?nèi)迫藛T大方解囊，伸出援助之手，實在讓病人感受到溫馨、耐心、細(xì)心愛心的四心效勞，感受到家的溫暖。4)經(jīng)過今年“醫(yī)療質(zhì)量管理”大檢查后，使我們認(rèn)識到了我們的管理不夠完善，主要問題出如今對醫(yī)療平安入手缺乏：病歷書寫不及時、不標(biāo)準(zhǔn)，對各種疾病的治療原那么不標(biāo)準(zhǔn)，濫用抗生素，收費不透明，對各種記錄不完好。5)、為了實現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護理部制定的“護理人員量化考核評分制度”，但是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家互相幫助，各班互相檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補、循環(huán)進展，未得到即時糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在環(huán)境衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個別被罰。七、護理工作獲得的社會效益我科護理人員對于常規(guī)技術(shù)都能純熟掌握。對小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見血率高，兩位責(zé)任班護士都有很強的主動性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋治療護理方案以及出院后的安康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得100%的好成績，獲得病人送來感謝信3封，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)查下跌到75%，說明了我們責(zé)任班的工作沒有做到持之以恒，無視了心理治療與回訪。假設(shè)每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。八、存在的缺乏1、護理人員輪換太快，不好管理;2、護理人員之間的互相協(xié)作才能相對較差;3、護理人員缺乏與外界交流，效勞意識不強;兒科護理年終工作總結(jié)范文3根據(jù)縣衛(wèi)生局在全縣醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)開展“三好一滿意”活動，我科本著以人為本，以病人為中心，以群眾滿意為出發(fā)點和落腳點，著力提升醫(yī)療效勞程度，持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量，加強行業(yè)作風(fēng)建立。現(xiàn)就我科開展的“三好一滿意”大力弘揚高尚醫(yī)德活動情況，總結(jié)匯報如下：(一)廣泛發(fā)動，狠抓落實。我科要求全體護士從學(xué)習(xí)、領(lǐng)會和貫徹有關(guān)開展“三好一滿意”文件精神上下功夫，全面、深化、準(zhǔn)確地領(lǐng)會“三好一滿意”的指導(dǎo)思想、活動目的、活動內(nèi)容和活動步驟，實現(xiàn)快速、高效、系統(tǒng)地推進“三好一滿意”工作的開展。(二)成立機構(gòu)，明確責(zé)任。我科成立了相應(yīng)的“三好一滿意”活開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，護士長任組長，全面負(fù)責(zé)“三好一滿意”培訓(xùn)活動的各項工作的組織施行并制定了開展“三好一滿意”大力弘揚高尚醫(yī)德培訓(xùn)活動施行方案，并按照施行方案進展全員培訓(xùn)。根據(jù)活動要求我科通過開展培訓(xùn)活動，改善效勞態(tài)度，優(yōu)化效勞流程，不段提升效勞程度，努力做到“效勞好”;同時加強質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)診療行為，持續(xù)改良醫(yī)療質(zhì)量，努力做到“質(zhì)量好”;其次通過加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，大力弘揚高尚醫(yī)德，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，使全體護士努力做到“醫(yī)德好”;在活動過程開展行風(fēng)評議，積極主動承受社會監(jiān)視，努力做到“群眾滿意”。(三)開展“三好一滿意”活動重點解決了四方面問題一是效勞意識和方便群眾問題。進一步強化了效勞意識，端正效勞態(tài)度，轉(zhuǎn)變效勞作風(fēng)，優(yōu)化效勞流程，標(biāo)準(zhǔn)效勞行為，進步效勞程度。標(biāo)準(zhǔn)效勞行為和文明用語，精簡和標(biāo)準(zhǔn)就醫(yī)環(huán)節(jié)，保障便民效勞設(shè)施齊全，方便群眾就醫(yī)。有效解決預(yù)約診療、安康教育、用藥咨詢、診后隨訪不到位的問題，堅決糾正“生、冷、硬、頂、推”現(xiàn)象。二是宗旨意識和群眾觀念問題。堅持“全心全意為人民效勞”、“以病人為中心”的工作宗旨，維護群眾利益，傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，把群眾滿意、患者滿意作為評價醫(yī)療衛(wèi)生工作的首要標(biāo)準(zhǔn)，形成為群眾多做好事、多辦實事、多解難事的良好風(fēng)氣。堅決糾正群眾觀念淡薄、漠視群眾利益、效勞態(tài)度僵硬等問題，努力樹立群眾觀念，促進醫(yī)患關(guān)系。三是廉潔意識和行業(yè)形象問題。做到了明是非、知榮辱、遵法紀(jì)、守信譽，自覺抵抗商業(yè)賄賂。嚴(yán)肅查處亂收費、以權(quán)謀私、以醫(yī)謀私、收受“紅包”、開單提成和醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂等違法違紀(jì)行為，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律，弘揚高尚醫(yī)德，樹立行業(yè)新風(fēng)正氣。四是質(zhì)量意識和確保平安問題。進一步健全醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系、糾紛隱患排查整改和應(yīng)急保障體系。嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè)，認(rèn)真落實各項醫(yī)療質(zhì)量平安核心制度，加強護士的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，加強重點時間和重點環(huán)節(jié)的`質(zhì)量平安管理，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安。堅決糾正無視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安的錯誤思想，有效解決醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安突出問題，解決杜絕因責(zé)任心問題導(dǎo)致醫(yī)療事故發(fā)生。(四)很抓學(xué)習(xí)落實工作。每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和一次業(yè)務(wù)考試?；貞浛偨Y(jié)工作成績的同時，我們必須看到存在的問題和缺乏，主要反映在五個方面：(一)思想需要進一步解放，觀念需要進一步更新。團結(jié)正氣干事奉獻的精神還沒有成為每一位護士的自覺行動，科室內(nèi)部還存在著不夠團結(jié)，不夠和諧，不夠融洽的問題。(二)人才梯隊構(gòu)造還不夠完善，科室的競爭歸根到底是人才的競爭，沒有人才的優(yōu)勢就沒有競爭的優(yōu)勢。盡管我科人才培養(yǎng)、引進的力度比擬大，效果比擬好，但是衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)隊伍仍沒有形成合理的梯隊構(gòu)造，這在一定程度上制約著我科的開展。(三)護理平安隱患還存在，由于患者數(shù)量急增，護理人員少，年輕護士多，平安風(fēng)險在加大，平安系數(shù)在減小，因此需要我們的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)力度要加大，醫(yī)療管理、制度執(zhí)行、責(zé)任落實、效勞質(zhì)量等各方面的考核要抓實、抓好，把平安隱患、事故、糾紛消除在萌芽狀態(tài)。(四)是醫(yī)療效勞質(zhì)量還有待進步，患者有意見、不滿意的問題還時有發(fā)生。離人性化、親情化、家庭化的效勞要求還有不小的差距，我們要結(jié)合我科行風(fēng)建立的實際，結(jié)合加大宣傳拓展市場的實際，結(jié)合醫(yī)療效勞中的問題，本著讓社會更滿意，讓患者更信任，讓百姓更放心的原那么，要進一步加強效勞品牌的內(nèi)涵建立，不斷充實拓展新的內(nèi)容，進一步提升效勞質(zhì)量。五是醫(yī)療效勞質(zhì)量還有待進步，患者有意見、不滿意的問題還時有發(fā)生。離人性化、親情化、還有不小的差距，我們要結(jié)合我院行風(fēng)建立的實際，結(jié)合加大宣傳拓展市場的實際，結(jié)合醫(yī)療效勞中會更滿意，讓患者更信任，讓百姓更放心的原那么，要進一步加強效勞品牌的內(nèi)涵建立，不斷充實拓展升效勞質(zhì)量。只要我們?nèi)缃裣鹿Ψ?，用?chuàng)新精神、用拼搏精神、用團結(jié)奮斗精神去努力工作，秋天就會有收獲收年!兒科護理年終工作總結(jié)范文4光陰如梭，20xx年轉(zhuǎn)眼已過去一半，在院領(lǐng)、護理部的正確帶著下，施行開展了質(zhì)控的自查工作，認(rèn)真抓好護理質(zhì)量，努力進步護理程度，在全科室護理姐妹們的共同努力下，質(zhì)控工作有很大的改善與提升，現(xiàn)工作總結(jié)如下：一、護理質(zhì)量控制指標(biāo)達標(biāo)情況：(1)病室清潔合格率100%(2)急救物品合格率100%(3)無菌物品合格率100%(4)根底護理合格率100%(5)一級護理合格率100%(6)病人平安防護合格率100%(7)一人一針一管執(zhí)行合格率100%(8)一次性用口終末分類處置合格率100%(9)消毒液更換合格率100%(10)護理病歷質(zhì)量合格率100%二、院感方面嚴(yán)格按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)，定人員監(jiān)控院感，醫(yī)療廢物按分類處置，混裝現(xiàn)象沒再出現(xiàn);嚴(yán)格執(zhí)行空針一人一針一管，壓脈帶一人一根，霧化面罩一人一個，消毒液定期更換，定期監(jiān)測濃度，到達消毒標(biāo)準(zhǔn)。三、護理文書、體溫單書寫情況科室的危重及一級護理護理記錄完客觀、真實、及時、準(zhǔn)確的記錄患兒的病情變化、給予的治療、護理措施及相關(guān)的護理指導(dǎo)。對每位患兒的體溫變化定時準(zhǔn)確的進展監(jiān)測及記錄，但個別新入患兒存在漏記體重或大便現(xiàn)象。四、進步護理平安管理科室每月進展護理平安隱患排查及做好護理過失缺陷分析^p整改，從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，從中汲取經(jīng)歷教訓(xùn)，提出防范與改良措施。五、加強標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，進步?？评碚撝R每個月組織兩次護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及?？频淖o理查房，護士長不定時抽查，并進展定時的試卷考核。六、加強病房的管理制定了早晨7點和下午3點兩個時間段統(tǒng)一整理床單元，物品統(tǒng)一擺放整潔。由于我科大多患者都是嬰幼兒童，隨時大便小便的現(xiàn)象時有發(fā)生，為杜絕這一現(xiàn)象，入院宣教時對每位患兒家屬進展宣教，同時新增設(shè)了垃圾筒，做到每床一個，減少了隨時大小便的情況，保持了病房的清潔衛(wèi)生，防止了穿插感染的發(fā)生。七、加強急救物品及護理用物的管理每周定期檢查，確保藥物及器材裝備齊全及性能良好。在以往的工作中，我們還