一期藍圖old blueprint bpd-mm220v2.0維護流程寄售類

文件信BPD-MM220-V2.0文件編碼名部職部職責角簽日部職責部職責角簽日IBMIT部職部職責角簽日ZNA圖示解 流程說 業(yè)務藍圖設 概念設 概 采購組 工 采購 計劃協(xié) 信息記 協(xié) 貨源..............................................................................................................................業(yè)務流 目標......................................................................................................................................流程綜 流程 作業(yè)描 改進內 報表需 表單需 接口需 關鍵注意事 圖示解流程圖定圖定開結崗1流程說本流程描述了寄售類物資采購合同的過程。在SAP中，我們采用計劃協(xié)議（Scheduling業(yè)務藍圖設概采購部好合同后，傳遞到SCM部的零部件物流課，依據(jù)計劃協(xié)議，零部件物流課可根據(jù)實際采購組定的采購行為負責。在法律意義上，采購組織對采購合同負完全的責任。

織P02–一般物料采購P09–運織P02–一般物料采購P09–運費采購組P01–國內件采購組國內采購組織代碼鄭州日產汽車公司代碼P03–海外件采購海外采購組織代碼采購組采采購國內采購專員-運費采購組集中采購專員G03-海外采購專員W01-工ERP系統(tǒng)為了實現(xiàn)成本控制管理、庫存管理及生產管理過程中必須的組織單元之一，采購、、1000計劃協(xié)能受程序的約束。（空） 在寄售項目類別下的行項適用寄售貨物，在這種情形下，寄售的貨物不能對其進行科目分配。描 編碼范ZNA計劃協(xié) 信息記據(jù)可以被到采購訂單。用戶也可以直接在采購訂單中供應商的訂價條件。超量交貨和不貨的范外加工信息記錄將包括供應商（委外商）組裝這個組件的價格。 協(xié)在某個確定的時間點，協(xié)議可以自動的為采購申請決定可適用的供應源。額協(xié)議包含多條協(xié)議記錄，每條協(xié)議記錄確定了貨源（供應商、內部工廠等、有效期和，通過給每個貨源分配協(xié)議將一段時期內物料的總需求在幾個貨源之間進行分配。配過程中將會考慮該協(xié)議。，協(xié)議在工廠級別，即需要制定在某個工廠的某個物料在一段時間內從何供應商處采貨源貨源規(guī)定了某種物料在一段時期內可能的供應源它說明在這個時期物料可以向某個供應貨源能針“在特定的時間點哪些供應商或者內部廠商能夠供應某個物料作出快速反應，目標、、流程綜與供應商成一致，若是增的供商，需先行《BPD-MM10供商主數(shù)流程，系統(tǒng)中創(chuàng)了供應主數(shù)據(jù)若是新的物料需先執(zhí)行《BP-PP110物料主據(jù)程，系，將該應商對物料的格信息系統(tǒng)中。是多規(guī)供商，在證均有供應商主數(shù)的前提，在系中物料的議，設定應商在定有效間內的貨比率。好這相關的數(shù)據(jù)后我們可系統(tǒng)中劃協(xié)議，合同，劃協(xié)議有效期，寄售類物資采購計劃協(xié)的行項類別中為K-寄類計劃協(xié)議受略約束通后可從系（用的價格，故信息記錄的確定性顯得尤為重要。協(xié)議中相關的供應商均好計劃協(xié)議后作為MRP（PP概念，MaterialRequirementnningMRP關聯(lián)。流程BPD-MM220采購合 流程（寄售類開技術中心/生產技術新《成本控制計劃

老品（設計變更《成本控制計劃采購部成本管理

商務談達成一 結是

據(jù)采購部成本管理

信息記A部 BPD-MM220采購合 流程（寄售類A

采購合同采購部成本管理

部批準

通知采合 結人部是雙方簽部SCM部零部件物