開展創(chuàng)建管理型班組工作情況匯報

開展創(chuàng)建管理型班組工作情況匯報開展創(chuàng)建管理型班組工作情況匯報強化管理工作爭當(dāng)一流班組一班開展五型班組，創(chuàng)建管理型班組總結(jié)在過去的年里，我班以開展管理年活動為契機，不斷完善本班管理制度，使得各項工作取得了新成效，為此我班被公司授予先進集體榮譽稱號。一轉(zhuǎn)眼，年也要過去了，我班自開展創(chuàng)建管理型班組以來，結(jié)合實際情況，繼續(xù)深化管理方案，經(jīng)過又一年的努力，取得了很大的成就，不過其中也有一些不足的地方，現(xiàn)將我班在年開展創(chuàng)建管理型班組的情況作以下總結(jié)。一、提高思想認(rèn)識、加強班組管理思想是行動的先驅(qū),不搞好思想工作，任何工作都不能有效開展。因此，我班把提高員工的思想認(rèn)識作為開展班組建設(shè)的突破口，通過開展行之有效的宣傳教育和技能培訓(xùn)，使班組成員的責(zé)任感和綜合素質(zhì)顯著提高，班組管理也上了一個臺階。一是開展典型宣傳教育。我班通過交接班會、安全會等有效形式深入宣傳五型班組，在 年我班被評海南公司評為先進集體，讓班組成員都能感到壓力，又能再接再力，讓班組成員腦海里有繼續(xù)爭當(dāng)先進集體的觀念。二是加強班組成員的崗位技能培訓(xùn)。我班的進取心在四期是有名的，每次比賽、考試，班組成員都是非常重視的，利用夜班空余時間或是休息時，都在努力學(xué)習(xí)；例如六月份運行規(guī)程，我班就與平均分分成績奪得了第一名。除此之外，還對班組成員分批次的去仿真機室學(xué)習(xí)，不斷提高自己的事故處理能力。二、建立班組管理制度，有序的地開展各項工作為使我班管理工作正規(guī)化、常態(tài)化，黎志攀班長制定了《一班管理規(guī)定》三大細(xì)則。制定了日常工作管理的細(xì)則，其中包括班前檢查規(guī)定、班中值日規(guī)定、班中巡檢規(guī)定、班組電子臺賬分工規(guī)定、班組物品定置管理規(guī)定以及其他管理規(guī)定，如不服從機組長或主值安排的工作任務(wù)，扣分次，機組參數(shù)偏離正常運行值，不及時匯報及調(diào)整的，扣分次；如參達(dá)到異常值的，扣分次等項管理規(guī)定。制定了班組安全管理規(guī)定細(xì)則，確立班組安全管理理念：以以人為本為理念，千方百計做好班組安全工作;個人控制目標(biāo):不發(fā)生差錯，杜絕習(xí)慣性違章。班組安全管理規(guī)定包括日常安全管理規(guī)定、安全活動日管理規(guī)定、班組第第#頁共5頁定期安全活動規(guī)定、班組安貢獎管理規(guī)定、以及其他考核規(guī)定，如每月沒有召開班組安全會議，扣機組長分次，安全活動日沒有學(xué)習(xí)資料，扣安全員分次等項規(guī)定。制定了班組考勤管理細(xì)則，包括日?？记诠芾硪?guī)定、員工年休管理規(guī)定、請假管理規(guī)定、班組放假規(guī)定、考勤管理規(guī)定以及發(fā)電部下發(fā)的班組常態(tài)化管理規(guī)定。三、建立組織機構(gòu)，明確職責(zé)分工，制定實施方案我班成立了以班長及五大員為核心的生產(chǎn)工作小組，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作的組織和協(xié)調(diào)，把工作化整為零，積極貫徹落實公司及發(fā)電部有關(guān)管理工作的要求。定期組織分析，并結(jié)合上級考核發(fā)管理工作的進展情況，及時處理工作中存在的問題；并定期向部門匯報生產(chǎn)管理工作的開展情況，按照部里的要求和措施，不斷的深化管理工作。班組各專業(yè)均有相應(yīng)的管理實施方案，每月定期開展管理方案討論會議，重點安排下月的生產(chǎn)管理工作，保證各項工作的順利完成。規(guī)定高崗位人員每倒班堅持巡回檢查，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷，及時處理。班組人員利用勞動學(xué)習(xí)日交流工作情況，加強機組之間的聯(lián)系配合。四、推動現(xiàn)場管理，提高員工素質(zhì)班長黎志攀按照上班時所管的范圍及我班所擁有的管理板塊進行分配；將書籍資料及檔案柜的整理分為一塊，我班私用的工器具柜子分為一塊，放置餐具的柜子分為一塊，上班時休息室桌上的茶具擺設(shè)分為一塊，安全帽的放置柜分為一塊，、機組操作盤的桌子面分為一塊，后面的更衣室分為一塊，放置大工器具小室分為一塊，總共分為成了八大板塊，根據(jù)人員崗位不同的特殊性進行分置管理。我班相關(guān)負(fù)責(zé)人按照班長分配的區(qū)域進行整理；把書籍資料又分為了五個板塊，即安全管理、技術(shù)管理、班組管理、圖紙資料、上級文件等，進行了相應(yīng)的分類，現(xiàn)在存放資料的柜子看上去相當(dāng)?shù)恼麧崳粚τ谖野嗨接玫墓ぞ咂鞴褡?，不僅對其進行了分類，還規(guī)范了管理，將其列了一張清單，對其工具的存放一目了然；放置餐具的柜子，把里面不要的一些東西也丟掉了，將其收拾干凈，食用筷子放置在統(tǒng)一的藍(lán)子里，讓人一看清爽整潔；值我班上班時，相應(yīng)的工器具小室、休息室桌上的茶具擺放以及、機組操作盤桌面的整潔都一目了然的。五、其他工作年里，我班共完成了年春節(jié)保電，清明節(jié)保電，博鰲亞洲論壇年會及金磚國家峰會保電，五一保電，端午節(jié)保電，中秋節(jié)保電，國慶保電等任務(wù)。年我班簽了兩份承諾協(xié)議書，一份是零非停承諾協(xié)議書，一份是百日反違章整治活動承諾書。年我班組織班員進行春季安全大檢查，夏季安全大檢查，秋季安全大檢查等活動；月夜班組織班組成員提前小時進入廠區(qū)待命，抗強臺