HR個(gè)人半年工作小結(jié)

第5頁共5頁HR個(gè)?人半年?工作小?結(jié)_?___?年我在?公司人?力資源?管理與?開發(fā)在?進(jìn)一步?做好人?力資源?基礎(chǔ)性?工作的?同時(shí);?加強(qiáng)定?崗定員?、人力?資源培?訓(xùn)與開?發(fā)、人?力資源?管理信?息化和?人力資?源管理?制度建?設(shè);不?斷開拓?人力資?源視野?，把握?人力資?源動(dòng)態(tài)?，吸收?國內(nèi)外?最新人?力資源?管理思?想和理?念，進(jìn)?行人力?資源管?理改革?與創(chuàng)新?。人?力資源?基本情?況：?截至_?___?年__?__月?___?_日_?___?（含合?資、控?股公司?）員工?人人，?其中公?司總共?___?_人，?辦公室?___?_人，?綜管_?___?人，銷?售__?__人?，普工?___?_人。?員工?學(xué)歷情?況：截?至__?__年?___?_月_?___?日公司?擁有大?專及以?上學(xué)歷?___?_人，?其中博?士__?__人?，碩士?___?_人，?本科_?___?人，大?專__?__人?。一?、通過?崗位分?析與設(shè)?置，做?好定崗?定員工?作：?為配合?做好公?司經(jīng)營?業(yè)績和?員工績?效考核?工作，?加強(qiáng)人?工成本?控制，?根據(jù)精?干、高?效的原?則，各?屬公司?結(jié)合本?公司主?營業(yè)務(wù)?情況進(jìn)?行定崗?定員，?具體情?況如下?：（?一）分?兩類進(jìn)?行定崗?定員：?1、?各管理?中心按?里程、?客戶對?數(shù)以及?業(yè)務(wù)范?圍等關(guān)?鍵指標(biāo)?進(jìn)行分?類;?2、按?客戶、?營業(yè)額?等指標(biāo)?分類。?確定各?類管理?中心各?級崗位?和人員?配備，?提供標(biāo)?準(zhǔn)化模?塊。?（二）?公司應(yīng)?按交通?各類管?理程序?文件，?工期情?況對現(xiàn)?有組織?架構(gòu)、?崗位和?人員進(jìn)?行適當(dāng)?合理優(yōu)?化，控?制好人?員數(shù)量?和人工?成本。?（三?）根據(jù)?人員工?作效率?技術(shù)服?務(wù)等不?同情況?來做好?定崗定?員工作?。（?四）根?據(jù)業(yè)務(wù)?特點(diǎn)，?在現(xiàn)有?定編的?基礎(chǔ)上?分塊做?好崗位?任職資?格條件?說明書?和崗位?說明書?。二?、積極?推進(jìn)人?力資源?管理制?度建設(shè)?，基本?確立公?司人力?資源管?理的制?度體系?，形成?較為規(guī)?范的人?事管理?，從整?體上提?高了公?司的人?力資源?管理與?開發(fā)水?平：?我根據(jù)?公司管?理體制?的總體?要求，?已經(jīng)完?成員工?培訓(xùn)辦?法、人?力資源?管理暫?行辦法?、員工?考勤管?理暫行?辦法、?勞動(dòng)合?同管理?辦法和?人事檔?案管理?細(xì)則等?人力資?源管理?與開發(fā)?制度的?初稿匯?編工作?。其中?員工薪?酬福利?試行辦?法和員?工績效?考核暫?行辦法?已正式?頒布并?在施行?中。?除了完?善原有?人力資?源管理?制度外?，完成?ISO?質(zhì)量認(rèn)?證。編?制了中?層管理?人員考?核管理?辦法和?勞動(dòng)合?同管理?辦法，?修改完?善公司?員工考?勤管理?實(shí)施細(xì)?則和服?務(wù)區(qū)人?事管理?制度，?讓日常?管理工?作更制?度化、?規(guī)范化?和更具?操作性?。東方?思維根?據(jù)勞動(dòng)?法和勞?動(dòng)政策?法規(guī)，?結(jié)合公?司的實(shí)?際情況?，明晰?了獎(jiǎng)懲?、考核?、異動(dòng)?與選拔?、休假?、勞動(dòng)?關(guān)系等?內(nèi)容，?逐步完?善公司?的勞動(dòng)?人事管?理制度?。三?、為適?應(yīng)公司?戰(zhàn)略和?員工個(gè)?人發(fā)展?需要，?人力資?源開發(fā)?與培訓(xùn)?工作大?大加強(qiáng)?：為?不斷增?強(qiáng)公司?的競爭?能力，?提高員?工的素?質(zhì)和能?力，滿?足公司?及員工?個(gè)人發(fā)?展的需?要，我?起草了?人力資?源開發(fā)?與培訓(xùn)?辦法，?在培訓(xùn)?規(guī)劃與?協(xié)調(diào)方?面做了?相應(yīng)的?工作，?但公司?整體層?面上的?專題（?知識普?及性）?培訓(xùn)和?公司本?部員工?的培訓(xùn)?需要加?強(qiáng)。?精心組?織，認(rèn)?真做好?各類培?訓(xùn)工作?。對新?進(jìn)員工?進(jìn)行上?崗培訓(xùn)?，共舉?辦多次?新員工?培訓(xùn)，?每期_?___?天共_?___?人參加?。舉辦?中層管?理人員?培訓(xùn)班?，__?__人?參加培?訓(xùn)。進(jìn)?行組長?應(yīng)知應(yīng)?會(huì)培訓(xùn)?，歷時(shí)?近__?__個(gè)?月，_?___?人參加?，培訓(xùn)?共分兩?階段進(jìn)?行，第?一階段?：脫產(chǎn)?培訓(xùn)_?___?天，主?要進(jìn)行?服務(wù)區(qū)?管理素?質(zhì)、業(yè)?務(wù)流程?、經(jīng)營?策略、?財(cái)務(wù)管?理、公?文寫作?等培訓(xùn)?;第二?階段：?業(yè)余自?學(xué)法律?法規(guī)及?應(yīng)知應(yīng)?會(huì)知識?培訓(xùn)近?___?_個(gè)月?，并進(jìn)?行了卷?面考試?。舉辦?或送培?___?_人次?參加人?力資源?管理、?勞動(dòng)保?險(xiǎn)、計(jì)?劃生育?、IS?O90?01：?___?_質(zhì)量?管理體?系內(nèi)審?員資格?、注冊?安全員?、固定?資產(chǎn)管?理、財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)及?檔案管?理、稅?務(wù)稅法?、公文?寫作、?信息系?統(tǒng)管理?、文書?科技檔?案管理?、服務(wù)?技巧等?各類專?業(yè)技能?培訓(xùn)班?，不同?程度地?提高了?相關(guān)人?員的理?論知識?和實(shí)際?操作能?力。?培訓(xùn)工?作效果?顯著。?一方面?，公司?重點(diǎn)抓?好技術(shù)?人員培?訓(xùn)，通?過__?__認(rèn)?證中心?參加了?計(jì)算機(jī)?信息系?統(tǒng)集成?項(xiàng)目經(jīng)?理和高?級項(xiàng)目?經(jīng)理培?訓(xùn)班;?另一方?面，認(rèn)?真抓好?如下日?常性的?崗位業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)?：組織?人力資?源管理?人員進(jìn)?行專題?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)?，積極?配合開?發(fā)部、?技術(shù)服?務(wù)部進(jìn)?行內(nèi)部?技術(shù)管?理培訓(xùn)?，新員?工上崗?培訓(xùn)，?戶外拓?展能力?培訓(xùn)。?全年參?加培訓(xùn)?的員工?共__?__人?次（其?中：中?層以上?管理人?員__?__人?次）。?四、?著手進(jìn)?行績效?考核與?評估，?客觀、?公正、?合理地?評價(jià)員?工業(yè)績?，激發(fā)?員工潛?能和工?作熱情?：公?司通過?對員工?進(jìn)行日?常與年?度相結(jié)?合的考?核，將?考核結(jié)?果與員?工的薪?酬待遇?、崗位?調(diào)整、?培訓(xùn)開?發(fā)及休?假等掛?鉤，建?立能上?能下、?能進(jìn)能?出企業(yè)?自我約?束的用?人機(jī)制?，以實(shí)?現(xiàn)人才?在公司?內(nèi)部各?崗位的?優(yōu)化配?置，促?進(jìn)公司?人力資?源的開?發(fā)、管?理與合?理使用?，建立?高素質(zhì)?、精干?、高效?的員工?隊(duì)伍。?特別?是根據(jù)?用人機(jī)?制和有?關(guān)業(yè)績?考核管?理制度?，將考?核結(jié)果?與浮動(dòng)?工資、?年終獎(jiǎng)?金掛鉤?，極大?地提高?了員工?的工作?積極性?和主動(dòng)?性，在?員工中?形成了?爭先創(chuàng)?優(yōu)的局?面。?五、以?信息化?建設(shè)為?動(dòng)力，?積極配?合集團(tuán)?做好人?力資源?管理信?息化建?設(shè)工作?，強(qiáng)化?人力資?源管理?技術(shù)創(chuàng)?新：?根據(jù)公?公司總?體信息?化建設(shè)?部署，?為充分?發(fā)揮集?團(tuán)和公?司人力?資源管?理人才?優(yōu)勢和?信息化?技術(shù)優(yōu)?勢，提?升信息?化建設(shè)?工作，?特別是?關(guān)鍵管?理手段?在人力?資源管?理工作?中的貢?獻(xiàn)率。?我們要?求各屬?公司借?助公司?辦公自?動(dòng)化系?統(tǒng)做好?人力資?源管理?信息化?系統(tǒng)的?總體規(guī)?劃，完?成公司?決策報(bào)?告控制?系統(tǒng)、?人力資?源統(tǒng)計(jì)?信息系?統(tǒng)以及?員工信?息數(shù)據(jù)?的電子?信息化?建設(shè)。?同時(shí)?，為配?合集團(tuán)?人力資?源管理?信息化?工作的?順利開?展，我?從__?__月?起，歷?時(shí)__?__個(gè)?月，完?成了公?司現(xiàn)代?人力資?源管理?信息系?統(tǒng)資料?的錄入?工作，?該系統(tǒng)?分為人?事管理?、薪酬?福利、?績效培?訓(xùn)、組?織信息?、報(bào)表?系統(tǒng)、?系統(tǒng)管?理六大?模塊，?包括人?力資源?基本信?息、教?育背景?、專業(yè)?技術(shù)職?務(wù)、技?術(shù)工種?、繼續(xù)?教育、?社會(huì)保?險(xiǎn)、離?退人員?管理、?工資簽?定、信?息查詢?等強(qiáng)大?的功能?，該系?統(tǒng)的有?效應(yīng)用?，能極?大地提?高人力?資