舊房拆除工程施工組織方案

WORD格式編輯整理附表一：擬投入本標段的主要施工設備表序號設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1裝載機ZL503中國青島2015150滿足施工需求裝運完好率98%2履帶式挖掘機HT120A-78中國徐州2014135滿足施工需求拆除施工完好率98%3自卸汽車EQ140-18中國大連2013165滿足施工需求運輸完好率96%4手推車/9中國合肥2014/滿足施工需求水平運輸完好率97%5灑水車WTZ402中國成都201568滿足施工需求降塵完好率98%6空壓機YAJ-SJ3中國成都20148滿足施工需求拆除工程完好率98%7推土機GHP-28004中國濟南201485滿足施工需求詳現(xiàn)場完好率96%8風鎬B875中國成都20152.2滿足施工需求拆除工程完好率97%9切割設備/4中國武漢20145.6滿足施工需求拆除工程完好率98%10大錘/7中國成都2016/滿足施工需求拆除工程完好率98%11破碎錘/6中國長沙2015/滿足施工需求拆除工程完好率99%專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表序號儀器設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時數(shù)用途備注1水準儀D32中國北京201260空間檢測完好率100%2全站儀ZGP8002中國成都201580測比量完好率100%3鋼卷尺5M3中國成都2014/放線檢查完好率100%4電子經(jīng)緯儀FDT2GC2中國江蘇201560放線完好率100%5游標卡尺JID386中國河北201510測」量完好率100%專業(yè)知識分享WORD格式編輯整理附表三：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備階段A1地塊A2地塊8地塊。地塊竣工驗收測量工444444拆除工2101316172普工2121415181機操工191112132架子工266782氣割工245582水電工233332專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理附表四：計劃開、竣工日期和施工進度表1?投標人應遞交施工進度表，說明按招標文件要求的計劃工期進行施工的各個關(guān)鍵日期。2?施工進度表可采用網(wǎng)絡圖（或橫道圖）表示。專業(yè)知識分享WORD格式編輯整理專業(yè)知識分享WORD格式編輯整理附表五：拆除方案注：拆除方案應包含以下具體內(nèi)容：拆除總體部署；工期及進度計劃；

安全拆除、文明拆除措施；投標人認為可行的其它拆除、措施。專業(yè)知識分享WORD格式編輯整理目錄第一章 編制說明及工程概況第二章總體部署第三章施工方案與技術(shù)措施第四章 質(zhì)量管理體系與措施第五章 安全管理體系與措施第六章 環(huán)境保護管理體系與措施第七章工程進度計劃與措施第八章資源配備計劃第九章季節(jié)性施工措施第十章 地下管線及其他地上、地下設施的保護加固措施第十一章 民工工資支付保證措施第十二章成本控制措施第十三章 施工協(xié)調(diào)配合措施第十四章文明拆除措施專業(yè)知識分享WORD格式編輯整理第一章編制說明及工程概況一、工程概況項目名稱：榮縣旭陽鎮(zhèn)東街、附東街和東橋街棚戶區(qū)改造項目（一期）房屋拆除工程。計劃工期：45日歷天建設地點：榮縣旭陽鎮(zhèn)東街、附東街和東橋街。質(zhì)量要求：達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。建設規(guī)模：機械拆除磚混結(jié)構(gòu)房屋約16353.65平方米，人工拆除磚木結(jié)構(gòu)房屋約2274.79平方米，機械拆除磚木結(jié)構(gòu)房屋9099.16平方米，人工拆除穿逗房屋約4652.38平方米，機械拆除穿逗房屋18609.51平方米，鋼結(jié)構(gòu)房屋拆除1023.86平方米，磚圍墻拆除400平方米，剔磚灰30萬匹，并回收清理保存部分木門窗和青磚。二、編制說明1、編制依據(jù)（1）招標文件、工程量清單及施工圖紙（2）公司有關(guān)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工管理等企業(yè)標準。（3）現(xiàn)場實際踏勘情況，包括氣象、地形、地質(zhì)和施工條件。（4）國家質(zhì)量管理和質(zhì)量體系管理標準。2、編制原則（1）優(yōu)化施工組織，全面規(guī)劃，合理布置，突出重點，統(tǒng)籌安排，科學組織，確保工程如若按質(zhì)按量完工。（2）采用現(xiàn)行有效的施工方法，合理選擇施工方案，提高機械化、專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理標準化施工水平，加快工程施工進度，強化管理，精心施工，保證工程質(zhì)量。(3)嚴格控制安全施工管理，杜絕重大安全事故發(fā)生。(4)現(xiàn)場材料堆碼整齊，作到文明施工。(5)合理安排工期，為季節(jié)性施工作好部署。3、工期要求和質(zhì)量目標：本工程要求總工期45日歷天。施工期間，我公司將合理安排工序，組合多個作業(yè)班組，展開多個作業(yè)面，同時利用平行作業(yè)、交叉作業(yè)進行施工，充分發(fā)揮勞動力及機械效率，積極采取有利的保證措施，圓滿完成施工任務，實現(xiàn)工期計劃。質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理第二章總體部署一、工程目標1、工期目標：45日歷天。2、工程質(zhì)量目標：達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。3、安全與文明施工目標創(chuàng)公司文明工地、杜絕死亡及重傷事故，確保無重大傷亡安全事故，交通肇事和火災事故發(fā)生，確保周圍交通暢通，安全達標。4、經(jīng)濟目標通過科學組織，嚴格管理，依靠科技進步，應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備，降低工程成本。二、項目管理機構(gòu)人員配備及組織機構(gòu)我公司選派多次在類似工程中擔任相應職務，具有豐富管理經(jīng)驗的管理人員擔任項目經(jīng)理、技術(shù)負責人。同時調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍進行本工程的施工。項目經(jīng)理部按照項目管理模式，對工程質(zhì)量、工期、安全、成本等進行有計劃、高效率的管理，打造出精品工程。根據(jù)本工程特點，采用多頭平行作業(yè)，交叉作業(yè)，流水作業(yè)，充分利用工時及勞動空間。專業(yè)知識分享WORD格式WORD格式編輯整理項目管理機構(gòu)人員框圖1、項目部主要管理人員崗位職責(1)項目經(jīng)理：是施工隊伍的核心，其職能是按照業(yè)主和合同條款的要求、圓滿履行施工合同，即指揮施工機械和人員在業(yè)主規(guī)定的工期，以優(yōu)良質(zhì)量完成合同范圍內(nèi)的所有工程項目。項目經(jīng)理對外接受監(jiān)理工程師和業(yè)主的一切有關(guān)工程指令，對內(nèi)則是協(xié)調(diào)和指揮各施工隊順利完成分項工程。項目經(jīng)理原則上必須常住工地。不允許撤離施工現(xiàn)場，如有特殊情況離開項目經(jīng)理部，必須將一切事務和權(quán)力暫移交給項目技術(shù)負責人，并征得業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意。(2)項目技術(shù)負責人：負責工程質(zhì)量與工程施工技術(shù)，以及項目專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理部的內(nèi)務，如工程進度、工程計劃、對外關(guān)系等工作，項目經(jīng)理不在場，代替主持工地工作。（3）施工員：熟悉圖紙，參與施工組織設計和重大施工方案的討論。掌握技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程和工藝標準。負責向工人（或作業(yè)班組）進行質(zhì)量、進度、安全文明施工交底。做好分項工程的組織工序，參與分部工程驗收和竣工驗收。（4）質(zhì)檢員：負責全工程質(zhì)量安全工作，是質(zhì)量安全控制的專職部門，施工中同監(jiān)理工程師密切配合協(xié)助，接受和傳達業(yè)主和監(jiān)理工程師有關(guān)質(zhì)量的指令。（5）安全員：負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。負責安全記錄，并整理歸檔。（6）材料員：負責根據(jù)工程進度和工程要求組織提供各種設備、材料到現(xiàn)場。（7）資料員：對于工程項目每道工序完成以后，需要施工方提供的分部分項工程驗收資料進行匯編整理，并嚴格按照工程質(zhì)量驗收標準填寫相關(guān)內(nèi)容，定期找相關(guān)責任人進行簽字確認。（8）各施工組按管理人員安排具體負責分部分項工程施工。三、施工進度計劃1、施工進度計劃如果我公司中標我公司施工時將按建設單位要求的45日歷天工期安排，具體開工時間以監(jiān)理公司下達的開工令為準。工程施工進度計劃的具體安排詳見附表。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理2、施工進度保證措施（1）組建一個高效的項目班子選擇我公司類似工程經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔任本工程的項目經(jīng)理，配備業(yè)務尖子擔任項目技術(shù)負責人。挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制。公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項目的順利實施。（2）強化進度計劃的管理1）工程開工前，必須嚴格根據(jù)招標文件提出的工期要求，制訂出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。2）在工程施工總進度計劃的控制下，在施工過程中，堅持逐周編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。3）工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。四、施工機械、設備的配置由于本工程任務艱巨，為了加大施工力度，大力提高機械化施工，專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理在機械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實際情況進行機械配置。五、主要管理制度1、質(zhì)量管理制度（1）技術(shù)質(zhì)量交底制度技術(shù)質(zhì)量的交底工作是施工過程管理工作必不可缺的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式。1）項目部接到施工圖紙后，項目經(jīng)理組織全體人員對圖紙進行認真學習，并督促監(jiān)理組織設計交底會。2）施工組織設計編制完畢并送審批確認后，由項目部牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及控制要點。3）本著“誰負責施工、誰負責質(zhì)量、安全”的原則，各分管工種負責人（工長、技術(shù)員等）在安排施工任務的同時。必須對施工班組進行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確，不上崗。（2）施工組織設計審批制度1）施工組織設計必須按照企業(yè)質(zhì)量體系程序文件的要求，經(jīng)有關(guān)部門評審，簽署意見并簽字后返回項目部。2）經(jīng)企業(yè)及項目部審批后的施工組織設計，項目部應上報監(jiān)理工程師經(jīng)批準后方可進行施工。（3）技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度1）在施工方案中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理人員及復核方法。2）技術(shù)復核結(jié)果應填寫《分部分項工程技術(shù)復核記錄》，作為施工技術(shù)資料歸檔。3）凡分項工程的施工結(jié)果被后道工序施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收。隱蔽工程的驗收結(jié)果必須填寫《隱蔽工程記錄》，作為檔案資料保存。（4）二級驗收及分部分項質(zhì)量評定工作制度1）分項工程施工過程中，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，確保當天問題當天整改完畢。2）分項工程施工完畢后，各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項工程質(zhì)量評定表交項目質(zhì)檢工程師確認，最終評定表由項目專職質(zhì)量員核定。3）實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作方案記錄，隱蔽工程要由專業(yè)工程師、質(zhì)量員、施工班組長檢查。并做出較詳細的方案記錄，項目經(jīng)理每月組織一次施工分部之間的質(zhì)量檢查，并進行質(zhì)量評比。4）企業(yè)科技質(zhì)量部對每個分部分項進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改令。項目質(zhì)檢工程師應在指定限期內(nèi)將整改情況以書面形式反饋到企業(yè)科技質(zhì)量部。5）分部工程質(zhì)量核驗前項目工程師必須提前填寫好分部工程核驗單，并經(jīng)項目經(jīng)理、監(jiān)理、業(yè)主、設計單位確認后上報質(zhì)監(jiān)站申請核專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理驗。（5）現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度1）嚴格控制采購材料的質(zhì)量各類材料的采購控制必須符合企業(yè)質(zhì)量程序文件的規(guī)定。進場后的材料應組織進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。2）搞好原材料二次復試取樣、送樣工作（6）工程質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應用及獎勵制度1）按照企業(yè)制定的質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)應用程序，針對項目特點開展QC小組攻關(guān)活動。針對工程中的難點和關(guān)鍵技術(shù)，成立專題QC小組進行攻關(guān)，解決施工中的技術(shù)難點，保證和提高工程質(zhì)量。2）作好統(tǒng)計技術(shù)記錄，統(tǒng)一納入質(zhì)量管理文件。3）項目部遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各專業(yè)施工隊進行全面的質(zhì)量管理和跟蹤管理。4）對各專業(yè)施工隊在施工過程中違反操作規(guī)程、不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部將對專業(yè)施工隊進行處罰、處罰的形式為停工整改、罰款直至趕出工地。5）凡專業(yè)施工隊在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量達到優(yōu)良，項目部將對其進行獎勵。獎勵的形式為表揚、表彰、獎金。6）項目部在實施獎罰時，以平時檢查、抽查、每月一次的大檢查，評定質(zhì)量結(jié)果為依據(jù)。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理7）對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序，要追究工長和項目經(jīng)理的責任。有關(guān)責任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。8）工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和建設主管行政部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報。同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責任。（7）竣工圖的編制、審批、移交制度1）各專業(yè)施工隊在分項工程完工后，根據(jù)設計變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖。2）項目部根據(jù)檔案管理文件的要求，對各專業(yè)施工隊的竣工圖進行審核、檢查、匯總，并裝訂成冊。3）竣工圖的圖面應整潔，字、符號一律采用碳素墨水書寫，字跡端正清楚，必要時須重新利用軟件繪制。編制者和審核者均應在竣工圖上簽字蓋章。（8）工程技術(shù)資料管理制度1）質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄，質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序交接的處理，應詳細記錄當時的情況，清理各方責任。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理2）項目部的施工全過程中由專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師監(jiān)督、檢查專業(yè)施工隊積累的原始記錄和資料，按統(tǒng)一規(guī)定的各類表格填寫、匯總。3）專業(yè)工程師和質(zhì)檢工程師根據(jù)工程進度提供各階段的施工進度照片，并作為資料歸檔。4）各專業(yè)施工隊每天用規(guī)定的表格記錄施工現(xiàn)場所發(fā)生的工作量、人工、機械使用、施工部位、材料設備進出場、質(zhì)量問題、產(chǎn)生原因、補救辦法及天氣情況等內(nèi)容，隔天交項目部匯總。項目部匯總后交監(jiān)理部門、業(yè)主施工管理部門，并作為資料歸檔備案。2、安全管理制度（1）項目部安全例會制度每周必須進行1次安全檢查和召開1次安全例會，并有文字記錄和存檔備查。例會主要內(nèi)容有：1）分析上周安全形式，查找安全工作中的主要問題。2）通報上一時段隱患整改和違章考核情況。3）布置近期安全工作重點和防范措施。4）協(xié)調(diào)各作業(yè)體之間交叉作業(yè)和配合關(guān)系，解決相互矛盾。5）安排文明施工事宜。（2）安全檢查制度1）建立施工方案安全技術(shù)交底制度，編制分項工程施工方案時其專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理中必須編制安全技術(shù)措施且應進行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實際針對性強的原則。2）項目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應在施工過程中隨時對安全操作，安全措施進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。項目部安全員負責日常安全檢查及重點項目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。3）對各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責、權(quán)、利的安全合同（協(xié)議）。另一方面加強對其進行監(jiān)督檢查等管理活動的開展其施工方案、安全預測對策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進行檢查。4）不定時地到施工現(xiàn)場進行檢查，并嚴格按有關(guān)協(xié)議條款進行考核。（3）落實五項制度1）安全崗位責任制項目經(jīng)理一工程安全第一責任人技術(shù)負責人一工程安全技術(shù)第一責任人安全負責人一工程安全具體管理責任人班組安全員一班組安全具體管理責任人班組長一安全技術(shù)實施、過程管理責任人2）確認制專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理機具可靠性一設備員負責執(zhí)行安全技術(shù)措施到位性一安全負責人負責執(zhí)行安全技術(shù)交底到位性一班組長負責執(zhí)行歇復崗人員安全教育到位性一公司安全員、班組長負責執(zhí)行特殊作業(yè)人員資格一安全負責人負責執(zhí)行設備操作人員資格一安全負責人負責執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況一班組長負責執(zhí)行3）聯(lián)?；ケＶ仆ぢ?lián)保。同班聯(lián)保?；ハ啾O(jiān)督，互相保護。各班組長負責按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對對聯(lián)保互保對子，并報安全人審批存檔。4）旁站制安全管理人員應是第一個到達施工現(xiàn)場、最后一個離開施工現(xiàn)場的人。5）日清制當日事當日畢，施工現(xiàn)場每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。（4）責任事故處罰制度有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴格按照有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行，進行主要責任、相關(guān)責任追究相關(guān)部門予以經(jīng)濟行政或刑事處罰。六、確保工作機制有效運行的措施1、項目部是代表公司對工程實施日常管理的機構(gòu)，項目經(jīng)理代表公司經(jīng)理行使權(quán)力，該工程項目經(jīng)理和項目總工將由公司經(jīng)理直接任專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理命。項目部其它成員將根據(jù)雙向選擇擇優(yōu)錄用的原則由項目經(jīng)理決定。成立以項目經(jīng)理為首的一級工程項目部，取消中間環(huán)節(jié)，把項目部的工作重心移到基層，移到班組，移到各工序中。這樣有利于統(tǒng)一管理，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，防止互相推諉、扯皮，提高工作效率，充分發(fā)揮各職能人員的能動性，有利于各項施工管理目標的全面實現(xiàn)。2為了確保工程各項管理目標和項目部的各項工作自始至終處于受控狀況。一方面，項目部必須定期（每月一次）向公司書面匯報當月的工程進度、質(zhì)量、安全、成本完成情況，存在的問題及處理情況，下月的形象進度、質(zhì)量、安全、成本計劃和對公司的要求。對突發(fā)事件：如重傷事故、重大質(zhì)量事故等，必須立即向公司匯報。另一方面，公司領(lǐng)導和各職能部門將定期（每月一次）或不定期對項目部的工作實施監(jiān)督、檢查、指導和考核。公司將根據(jù)歷次的檢查、考核情況和最終完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標情況經(jīng)審計確認后，按公司的規(guī)定兌現(xiàn)經(jīng)濟政策，獎罰過硬。3、為了保證項目部管理工作的連續(xù)性，公司決不隨意在中途更換項目管理成員，特別是項目經(jīng)理和項目部技術(shù)負責人。若因故確需更換項目部主要管理成員的，公司將充分尊重業(yè)主和專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理監(jiān)理單位的意見，提出合格人選經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審定同意后方可更換。4、公司領(lǐng)導將每季度至少一次向業(yè)主、監(jiān)理單位領(lǐng)導了解工程情況，聽取他們的意見和建議，以改進我們的工作，進一步提高管理水平。5、實行目標管理，進行目標分解，落實責任制按照單位工程及分部分項工程落實到各責任部門和人員。從項目的各部門到班組，層層落實，責任明確，制定措施，從上到下層層開展，使全體員工在生產(chǎn)的過程中從嚴求實的工作質(zhì)量、用精心操作的工序質(zhì)量，一步一個腳印的去實現(xiàn)質(zhì)量目標。6、加強監(jiān)督檢查和考核工作。各方面的檢查都應有相應的文字記錄，制度健全，考核時做到有憑有據(jù)，獎懲分明。7、積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項目領(lǐng)導“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好氯成果的推廣應用工作。8、制定分部分項工程的質(zhì)量控制程序，建立信息反饋系統(tǒng)，定期開展質(zhì)量統(tǒng)計分析，掌握質(zhì)量動態(tài)，全面控制各分部分項工程質(zhì)量。9、貫徹全面質(zhì)量管理，使全體員工樹立起“質(zhì)量第一”和“全心全意為顧客服務”的思想，以員工的工作質(zhì)量保證工程的產(chǎn)品質(zhì)量。七、施工總平面布置1、施工總平面布置原則（1）施工總平面布置應掌握生產(chǎn)、生活分離的原則，作到因地制宜、合理規(guī)劃。以方便生活、安全生產(chǎn)。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理（2）施工總平面布置應掌握合理性原則：能在現(xiàn)場布置的則布置在現(xiàn)場，不能在現(xiàn)場布置的則在場外?，F(xiàn)場生產(chǎn)設施應盡可能就近布置，不應舍近求遠，增加二次轉(zhuǎn)運費用。（3）施工總平面布置應掌握安全性原則：生活區(qū)重點應注意防火安全距離，現(xiàn)場生產(chǎn)設施應重點交通安全距離。2、施工總平面布置圖根據(jù)招標文件提供的資料并結(jié)合現(xiàn)場實際情況和工程實施各階段的條件，為了有效地保護環(huán)境，減少對原有環(huán)境的破壞，盡量減少工程成本。3、臨時工程根據(jù)業(yè)主文件要求及施工調(diào)查情況，臨時工程總體思路是：本著“保護環(huán)境、少占耕地，充分利用既有道路及設施”的原則，布設生產(chǎn)及生活區(qū)。（1）臨時道路：本工程對外交通方便，可以滿足施工材料及施工機械的進場條件。施工便道盡可能利用現(xiàn)有道路，同時結(jié)合設計，先期修建輔道，做到永臨結(jié)合，只修建各工點與地方道路聯(lián)絡便道。（2）臨時供電：自地方高壓線路就近接變壓器，提供生產(chǎn)及生活用電，從接入點至變壓器主干電線采用電纜線，從變壓器至各工點線路主線采用電纜、支線采用鋁芯線。另我公司在生活區(qū)外側(cè)配備柴油發(fā)電機解決停電時施工、生活的專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理用電。(3)臨時供水：根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定，采用最方便優(yōu)良的供水方式。(4)生活辦公房屋：按地方條件實際考慮。(5)生產(chǎn)房屋：按工期、地方條件及工程實際需要考慮。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理第三章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)、本工程的難點，重點，特點分析1、安全圍護、文明施工難度大：本工程為舊房拆除，拆除時容易產(chǎn)生大量的粉塵、噪音，對周邊環(huán)境造成影響。故在施工時須根據(jù)方案結(jié)合現(xiàn)場施工情況做好各項安全防護及文明施工措施，切實保護好周邊行人、設施設備的安全，保護好工程周邊的環(huán)境衛(wèi)生；2、合理組織流水施工順序、分層分區(qū)段施工：為保證施工現(xiàn)場操作人員自身的安全，在現(xiàn)場施工時，應制定詳細的拆除計劃，分層分區(qū)段施工，避免上下交叉作業(yè)，避免各類違章操作事件的出現(xiàn)；3、優(yōu)化拆除工藝、保證拆除人員安全：對于拆除工程中結(jié)構(gòu)、非承重墻、外墻構(gòu)造等的拆除時，應按方案設計及施工現(xiàn)場實際情況，制定合理的拆除工藝，確保拆除工程的安全性，避免各類坍塌、傾覆等事故的發(fā)生。第二節(jié)、施工圍擋1、鋼管架設置方法及連接：每間隔1.50m設置一道鋼管架，鋼管架底部打入土體不少于70cm，并澆筑混凝土塊固定；每道豎桿向圍墻內(nèi)測設置一道斜拉桿，斜拉桿與地面呈75度角，底部與打入土體的鋼管扣件連接；豎桿在距離地面25cm位置設置一道掃地桿，以上均勻設置三道橫桿；鋼管連接全部采用扣件連接；彩鋼板與鋼管架連接采用鐵絲綁扎連接，連接部位搭接長度不少于10cm。2、施工順序圍墻底部的土體應夯實平整，每間隔1.50m人工挖坑將豎向鋼管專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理埋入地面以下不少于70cm；并澆筑混凝土固定；架體的設置：鋼管架設置時，從掃地桿至上依次架設橫桿，并將斜桿與主立桿連接；掛設彩鋼板：在水平管兩側(cè)鉆孔，共計4道，鉆孔完畢后將彩鋼板綁扎到橫管上，綁扎應牢固，彩鋼板應平整一致。第三節(jié)、具體施工方案一、技術(shù)準備工作（1）施工技術(shù)人員要弄清建筑物的結(jié)構(gòu)情況、建筑情況、水電及設備管道情況。（2）在拆除作業(yè)的四周做好維護，拆除作業(yè)不得超出此范圍，以免對周邊建筑物、花草樹木、地面等造成損壞，減少對工作環(huán)境的影響。大型拆除機械進出要采取措施保護好路面。（3）對作業(yè)區(qū)域內(nèi)保留的地面、花草樹木及地下管線等做好保護措施，保證其完好無損。（4）學習有關(guān)規(guī)范和安全技術(shù)文件。（5）明確周圍環(huán)境、場地、道路、水電設備管道、房屋情況等。（6）向進場施工人員進行安全技術(shù)教育特殊作業(yè)人員證照齊全，進場人員必須佩戴安全帽，著裝規(guī)范并配備必要的勞動保護用品，高空作業(yè)系好安全帶。（7）做好施工組織，保證施工安全。要自上而下對稱順序進行，先拆非承重后拆承重，先內(nèi)墻后外墻，嚴禁交叉拆除或數(shù)層同時拆除。二、現(xiàn)場準備專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理施工前，要認真檢查影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作是否完畢，確認安全后方可施工。清理被拆除建筑物倒塌范圍內(nèi)的物資、設備，不能搬遷的須妥善加以防護。疏通運輸?shù)缆?，接通施工中臨時用水、電源。切斷被拆建筑物的水、電、煤氣管道等。在拆除危險區(qū)域設置警戒標志。在工地固定場所設置工程概況牌，房屋拆除安全生產(chǎn)牌，文明施工牌等，并應在工地外圍設置足夠明顯的安全警示標志施工影響范圍內(nèi)的建筑物和有關(guān)管線的保護應符合下列要求：相鄰建、構(gòu)筑物應事先檢查，采取必要的技術(shù)措施，并實施全過程動態(tài)管理；相鄰管線必須經(jīng)管線管理單位采取管線切斷、移位或其它保護措施；開工前察看施工現(xiàn)場是否存在高壓架空線，拆除施工的機械設備、設施在作業(yè)時，必須與高壓架空線保持安全距離。拆除前要先搭設鋼管腳手架封閉，并在腳手架上掛密目網(wǎng)，腳手架經(jīng)驗收合格后使用。作業(yè)人員應站在腳手架、腳手板、高凳或其它穩(wěn)定的部位上操作，嚴禁站在整體被拆除構(gòu)件上作業(yè)。腳手架隨建筑物、構(gòu)筑物的拆除進程及時安排拆除。拆除前應對下層腳手架及拉攀作穩(wěn)固檢查。本工程地理位置特殊，周邊人流量大，拆除時應應在臨街位置鋪設防砸人行通道。留設作業(yè)通道拆除工程的施工現(xiàn)場必須有作業(yè)通道。平面運輸通道寬度為1.5~2米左右，以滿足運輸工具通行的需要，作業(yè)通道內(nèi)不專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理得堆放雜物，要保證室內(nèi)上、下通道應保持暢通。三、磚木、磚混結(jié)構(gòu)樓房人工拆除施工采用手動工具進行人工拆除建筑，施工程序應從上至下，分層拆除，按板、非承重墻、梁、承重墻、柱順序依次進行或依照先非承重結(jié)構(gòu)后承重結(jié)構(gòu)原則進行拆除，屋檐、陽臺、雨棚、廣告版等在拆除施工中容易失穩(wěn)的外挑構(gòu)件，先予拆除。樓板拆除，應符合以下要求：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板應采用粉碎性拆除，樓板捶擊粉碎后應暫時保留其鋼筋網(wǎng)，待切割放梁前割除。為方便拆除物的及時清運，可在各層樓板上鑿洞設置垃圾井道，洞口臨邊采取圍檔封閉措施，采用鋼管臨時維護，圍護高度為不小于1.2米。井道按柱網(wǎng)“梅花形”布置，洞口邊長為1.2?1.5m，垃圾井道可在每層按跨設置1?2個垂直井道。洞口臨邊采取鋼管圍檔封閉，并掛上安全網(wǎng)。次梁拆除，應將梁的二端各鑿一條寬0.1m的切割縫，割斷一端鋼筋，使次梁一端自然向另一端傾拆后，割斷另一端鋼筋，用繩索將次梁放道下層露面破碎。主梁拆除，應將梁的二端斜筋布置設置割離縫，用鉸鏈吊住主梁，割斷鋼筋后，將梁放到下層破碎。墻體拆除，磚墻應采取推倒處理，拆下的磚頭及時清運。立柱拆除按程序：為防止立柱倒塌時的沖擊力對結(jié)構(gòu)造成破壞，立柱倒塌方向應選擇在下層梁或墻的位置上；將立柱切斷部分的鋼筋剝出，將反方向的鋼筋和兩側(cè)的構(gòu)造筋割斷，向倒塌方向拉斷。撞擊專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理點設置建筑垃圾或草袋，做好緩沖防震措施。四、磚木、磚混結(jié)構(gòu)樓房機械拆除施工1、拆除方法：人工用簡單的工具，如吊繩、撬棍、大錘、鐵鍬、瓦刀等。上面幾個人拆，下面幾個人接運拆下來的建筑材料。至于磚墻的拆除方法一般不許用推倒或拉倒的方法，而是由上而下拆除，如果必須采用推倒或拉倒的方法，必須有人統(tǒng)一指揮，待人員全部撤離到安全地方才可進行。拆屋架時可用簡單的起重設備，三木塔掛導鏈或滑輪拆下。2、拆除順序：屋頂防水和保溫層—屋頂混凝土和預制樓板—屋頂梁—頂層磚墻—樓層樓板—樓板下的梁—下層磚墻如此逐層往下拆，最后拆基礎。3、拆除方法(1)機械拆除有些被拆除建筑有用的材料少，或者為了加速拆除則采用破壞性拆除方法，如用液壓錘、液壓剪、挖土機或重錘擊等機械拆除方式。為了保證安全拆除，必須先了解拆除對象的結(jié)構(gòu)，弄清組成房屋的各部分結(jié)構(gòu)構(gòu)件的傳力關(guān)系，才能合理地確定拆除順序和辦法。一般說來房屋的結(jié)構(gòu)組成，由屋頂板或樓板、屋架或梁、磚墻或柱、基礎四大部分組成。其傳力關(guān)系也很明確。屋頂板或樓板傳力給屋架或梁，屋架或梁傳力給磚墻或柱，磚墻或柱傳力給基礎。因此，拆除的順序，原則上就是承受力的主次關(guān)系，或者說按傳專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理力關(guān)系的次序來確定。即先拆最次要的受力構(gòu)件，然后拆除次之受力構(gòu)件，最后拆主要受力構(gòu)件。拆除順序是：屋頂板-屋架或梁-承重石專墻或柱f基礎。如此由上而下，一層一層往下拆。至于不承重的維護結(jié)構(gòu)，如不承重的磚墻、隔墻可以最先拆，但有的磚墻雖不承重，可是起到木柱的支撐作用，這樣的情況就不急于拆除，可以待到拆木柱時一起拆。五、鋼結(jié)構(gòu)房屋拆除1、拆除順序附屬支撐(部分)--＞次梁檁條系桿一-＞次梁檁條--＞次梁隅撐--＞次梁管撐一-＞次梁一-＞鋼柱支撐系桿一-＞鋼柱柱腳板切割--＞鋼柱鋼柱隅撐--＞鋼柱墻面連接板一-＞鋼柱鋼架--＞鋼柱柱腳板拆除一―鋼柱墻面連接板一-＞拆除構(gòu)件整齊擺放--＞施工現(xiàn)場清理2、次梁拆除(1)拆除次序：先外側(cè)，后里面，從一側(cè)依次拆除；施工的順序為切割次梁檁條系桿——次梁檁條——次梁隅撐一次梁管撐桿一一次梁——牛腿柱；(2)首先將吊具在西南角固定好，施工人員上到鋼架后將安全帶固定在鋼柱安全繩上進行作業(yè)。施工人員從上到下實施切割作業(yè)，切割前先用吊具兩根鋼索將次梁綁緊，然后慢慢起鉤使剛好在張緊狀態(tài)，但不受力只在旁邊保護。每切一端前用繩索將其臨時固定，防止以前焊接及安裝時應力將次梁彈出發(fā)生事故。另一施工人員進行檢查次梁所有焊接點徹底與主鋼架專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理柱分離，信號工方可指揮吊具徐徐起鉤作業(yè)；將次梁輕輕吊起并放回地面指定區(qū)域，構(gòu)件落地后一定要墊實且碼放整齊。碼放不要超過2層，防止樓板過載。(3)將一側(cè)的次梁進行拆除后，依次拆除其它次粱，然后再向下拆除次粱，以此類推，次粱拆除完成后安裝兩根生命線立桿；每隔10米設置一根生命線立桿。將三根①6mm鋼絲固定牢固，經(jīng)檢查合格后，再進行鋼架拆除。在生命線安裝完成前，施工人員的安全帶固定在吊鉤上懸掛的繩索上施工。(5)次梁拆除后，在梁的下方用枕木墊起并將扁平吊帶擺好，吊鉤掛好后確保安全后方可起吊。拆除一跨后整理碼放捆綁好放于鋼結(jié)構(gòu)周圍空地但不能影響吊具的行進路線，以此類推。3、主框架部分的拆除拆除前應先用吊具兩根鋼索將次梁綁緊，然后慢慢起鉤使剛好在張緊狀態(tài)，但不受力只在旁邊保護拆除。(1)、鋼架柱及附件的拆除，拆除前在墻頭長度方向布置三條生命線，然后再根據(jù)情況布置橫向活動生命線(橫向生命線用活扣固定在長向生命線上)，每拆下一鋼架柱用吊具放至樓面運走。(2)、連接板拆除，先把柱節(jié)點割開，并把連接板先拔掉，軸系桿拆除，然后開始鋼架拆除，鋼架拆除前先利用上面步驟一的生命繩先進行掛鉤，掛鉤完成再進行螺栓拆除或切割。(3)、鋼柱拆除利用三腳架(固定在柱子上)先把吊車鋼索固定在柱頭上，然后進行螺栓松動，大錘震蕩撬棍直至吊車把柱子提起不專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理連同柱腳壓板一同拔出，根據(jù)需要在吊裝柱子的過程中，可用鋼釬輔助，使柱子以及剪力件松動。（4）、高強螺栓拆卸前應先滴上柴油，然后用力矩扳手拆卸，如銹蝕嚴重需用氣焊切割并保證不能傷害到母材。（5）、吊具位置及行進路線從西向東。4、實施中應當注意的事項（1）在離拆除的鋼結(jié)構(gòu)周圍10m拉起安全警戒線，并設有明顯的警戒標志，以避免廠區(qū)其他人員誤闖，避免意外傷害，并設有專人負責看管，以保證與施工無關(guān)的人員不得進入，以免造成不必要的傷害。（2）所有特種作業(yè)人員都必須持有國家勞動部門頒發(fā)的《特殊行業(yè)操作證》，并參加保險公司的人身意外保險，在上崗前都要進行身體檢查，有頭暈。感冒或其它疾病人員一律不得參加施工。（3）登高時所有的登高人員必須佩戴好安全帽，安全帶，防滑鞋，由專職人員負責監(jiān)督，對不符合要求的等高人員堅決不予登高，登高前對爬梯進行檢查，對腐蝕的進行修復，以保證上下時的安全。（4）在平臺上作業(yè)的作業(yè)人員都必須做到安全帶不離身，保險帶須調(diào)換位置是要做到手不離鐵架，做到萬無一失。（5）施工從頂部第一層平臺開始，該層作業(yè)完畢，向下一層平臺轉(zhuǎn)移附著桿和木板。（6）對易碎鐵器及小部件用鐵桶裝上后再向下運輸。（7）施工以一平臺向上為一個施工階段，上一平臺未完工絕對不進入下一層平臺施工，不同時進行上下交叉作業(yè)。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理（8）施工時，如需用電，需要持正規(guī)電工證接電，不允許其他人員私拉亂接。（9）對已經(jīng)拆除吊置地面的鐵器運出施工區(qū)域外按甲方指定區(qū)域堆放，每天收工前使施工區(qū)域內(nèi)不留拆除物。（10）在高空作業(yè)使用的任何東西都必須用繩索固定，以免墜落，向下吊物品時必須專人拉尾繩，以免與其他物品發(fā)生碰撞。（11）高空作業(yè)的人員與地面工作的人員距離過遠時必須采用對講設備進行聯(lián)系，以便上下配合自如。（12）拆除原則先上后下、先里后外、先非承重后承重結(jié)構(gòu)的拆除方法。（13）遇5級以上大風或大雨、大霧等惡劣天氣條件影響下施工安全停止作業(yè)。5、施工安全措施：（1）施工人員必須持證上崗。（2）施工人員全部參加保險公司保險。（3）施工人員進場施工要服從公司和業(yè)主的規(guī)章制度。（4）高空作業(yè)嚴格執(zhí)行高空作業(yè)操作規(guī)程。（5）懸吊作業(yè)必須附加雙保險。（6）高空使用工具、材料在吊裝使用中應嚴格按規(guī)定固定，絕對保證不發(fā)生墜落;鋼架周邊搭設安全網(wǎng)以防高空墜落。（7）施工區(qū)域設有禁區(qū)標志；禁止行人通過；禁止停留并派專人監(jiān)護。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理（8）在防護網(wǎng)上要掛上明顯的交通標示，夜間要掛上紅燈。（9）拆除前應向業(yè)主了解各種管線的走向，如水、電、煤氣等。（10）應將有倒塌危險的結(jié)構(gòu)物，用支柱、繩索等臨時加固。（11）必須堅持“自上而下，對稱拆除”的原則，應先拆次要結(jié)構(gòu)，后拆承重支柱和橫梁。（12）拆除時鋼架內(nèi)的設備可搭建臨時防護棚保護。（13）拆下的屋架、檁條、梁、板等較大和笨重的構(gòu)件，必須用繩索捆綁牢固，用起重設備吊運至地面。（14）原鋼柱拆除時，必須用起重設備吊穩(wěn)，捆綁牢固，方可切割柱腳。（15）鋼梁拆除時，取兩點吊點，保證吊點位置準確。（16）原鋼柱、次梁、連接板拆除時盡可能保證不損壞。（17）施工安全生產(chǎn)牌。（18）文明施工牌，做好鋼架拆除工程施工現(xiàn)場的圍護。在鋼架拆除工程施工現(xiàn)場醒目位置設置施工標志牌安全警示標志牌，采取可靠防護措施，實行封閉施工。（19）嚴格按國家強制性標準、施工組織設計或拆除方案實施拆除施工作業(yè)。人工拆除通常應按自上而下、對稱順序進行，不得數(shù)個同時拆除，不得垂直交叉作業(yè)。作業(yè)面的孔洞應封閉。當拆除一部分時，應先采取加固措施，防止另一部分倒塌拆除工程施工作業(yè)人員必須正確穿戴安全帽等勞動保護用品，高處作業(yè)應系好安全帶，不得冒險作業(yè)。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理（20）在拆除施工作業(yè)過程中，如發(fā)現(xiàn)不明電線（纜）、管道等應停止施工，采取必要的應急措施，經(jīng)處理后方可施工。如發(fā)現(xiàn)有害氣體外溢、淹埋或人員傷亡事故，必須及時向有關(guān)部門報告。（21）進行拆除作業(yè)時，樓板上嚴禁人員聚集或大量堆放材料，作業(yè)人員應站在穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)或腳手架上操作，被拆除的構(gòu)件應有安全的放置場所。（22）拆除時對拆除物應采取有效的下落控制措施。六、磚圍墻拆除1、在進行拆除工作前，應對建筑物結(jié)構(gòu)強度進行詳細調(diào)查，了解拆除工作可能影響到的周邊建筑，對影響到的建筑要加以保護措施，并對全體職工進行詳細的安全技術(shù)交底，進駐施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。負責人要到現(xiàn)場指揮施工。2、拆除建筑物前，應在周圍設安全欄桿，禁止其他人員入內(nèi)。3、拆除前應將有倒塌危險的結(jié)構(gòu)物，用支柱等臨時加固。4、拆除前應檢查施工工具是否有破損現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)破損及時修補，不能進行修補的及時更換。5拆除圍墻上層時應搭設腳手架，腳手架應搭設在堅實的基礎上，以防發(fā)生事故。6、拆除建筑物，應遵守拆除方案，自上而下逐層拆除噤止數(shù)層同時拆除，拆除作業(yè)人員應站在腳手架上操作，拆除某部分時，要防止其他部分坍塌。7、拆除建筑物時，腳手架上不準多人聚集和集中堆放材料，拆下專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理的材料要及時清理、運走。并運送到指定地點。七、剔磚灰：青磚剔磚灰按照相關(guān)要求進行。八、拆除工程安全及其他注意事項1、拆除前交驗房屋后實施拆除。房屋拆除工程實行項目負責制。在拆除前，我公司將與區(qū)甲方簽訂房屋拆除安全施工、環(huán)境衛(wèi)生、控制揚塵污染責任書。做到文明安全施工、環(huán)境衛(wèi)生達標、控制揚塵污染，項目負責人、施工負責人、安全負責人職責明確。同時應向甲方報送拆除施工組織設計和安全技術(shù)措施。施工過程中，確需變更施工組織設計的，應對變更內(nèi)容重新簽訂制定審核。我公司管理人員及項目負責人、施工員、操作員和安全員均經(jīng)政府職能部門培訓合格后持證上崗。2、現(xiàn)場情況進行現(xiàn)場摸底和進行技術(shù)資料的交接并按以下步驟進行：（1）審核拆除工程的有關(guān)圖紙和資料；（2）審核拆除工程涉及范圍內(nèi)的地上、地下設施及管線的分布情況。（3）全面了解拆除工程的圖紙和資料，進行實地查勘，編制全方位施工組織設計，落實安全技術(shù)措施。3、拆房工地四周砌筑高度為圍墻，外墻面粉平刷白，同時在拆房前做好房屋拆除范圍內(nèi)的斷水、斷電、斷氣等工作。房屋拆除施工前，根據(jù)現(xiàn)場施工情況，提前制定應急救援預案，專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理采取嚴密防范措施，并配備應急救援用器材。根據(jù)各種拆除方法的要求，劃定危險區(qū)域，設置警戒和明顯的警示標志。居民密集點、交通要道附近施工，腳手架須采用全封閉圍護，并搭設防護隔離棚。腳手架應與被拆除物同步拆下。拆除工程作業(yè)應按自上而下、先非承重后承重結(jié)構(gòu)的順序進行。拆除欄桿、樓梯和樓板應與同層次整體拆除進度同步。對部分拆除、部分保留的同一建筑或構(gòu)筑物進行拆除施工前，應先對保留部分采取必要的加固措施。泥墻、砌體和簡易結(jié)構(gòu)房屋等確需傾覆拆除的，傾覆物與相鄰建筑物、構(gòu)筑物之間的距離必須達到被拆除物體高度的1.5倍以上；4、禁止立體交叉方式進行拆除作業(yè)；進入拆房施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽，高處作業(yè)人員應系好安全帶，進入危險區(qū)域應采取嚴格防護措施；拆房作業(yè)人員應站在腳手架或其它穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)部位上操作，嚴禁在建筑物或構(gòu)筑物的屋面、樓板、平臺上進行多人作業(yè)或集中堆放材料。5、禁止向下拋擲拆除物，拆卸下的各種材料應堆放整齊，及時清運出場。拆除高度在10米以上的建筑物或構(gòu)筑物時，應設置垂直運輸設施或流槽；拆除施工中，未經(jīng)批準不得占道、占用綠地、阻礙交通。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理第四章質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標準。2、質(zhì)量方針我公司將運用科學管理手段，實施優(yōu)質(zhì)高效戰(zhàn)略，塑造文明企業(yè)形象，構(gòu)筑客戶滿意產(chǎn)品。（1）信守合同，優(yōu)質(zhì)高效；以質(zhì)量求生存，求效益，求發(fā)展是我公司一貫的經(jīng)營宗旨和工作準則。（2）對本工程我們的質(zhì)量目標是：“干一項工程、樹一座豐碑”。施工全過程滿足工程規(guī)范和技術(shù)要求及國家、地方有關(guān)部委頒布的現(xiàn)行技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等有關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的合格驗收標準。（3）我公司成立以項目經(jīng)理部為組長項目技術(shù)負責人為副組長，技術(shù)主管、工程組長參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導組，積極開展全面質(zhì)量活動，優(yōu)化施工工藝，提高工程質(zhì)量，確保達到優(yōu)質(zhì)工程。工程技術(shù)部門根據(jù)規(guī)模、特點，制定創(chuàng)優(yōu)計劃和詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，成立以項目總工程師為組長的創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)小組，分析工期、安全、質(zhì)量、成本問題并及時研究，制定對策，不斷提高工程質(zhì)量，質(zhì)檢部門負責進行質(zhì)量檢查和評審。（4）建立完善的專職檢查體系。經(jīng)理部設安全質(zhì)量檢查室，工程隊設專程質(zhì)檢工程師，工班設廉職質(zhì)檢員，形成體系完成、功能齊全、責任明確有質(zhì)量檢查體系。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理經(jīng)理部設中心試驗室，工程設專職實驗員，通過科學的檢測手段，協(xié)助配合工地質(zhì)檢工程師及監(jiān)理工程師進行全面的施工質(zhì)量控制。（5）為保證質(zhì)量體系的有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，根據(jù)本合同段實際情況，成立質(zhì)量自檢組織機構(gòu)，按照設計文件，合同條款，施工技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師要求，運用先進的管理方法，施工工藝，做好工程質(zhì)量控制。3、質(zhì)量管理職責我公司對本工程實行工程質(zhì)量終身負責制，建立層層負責的質(zhì)量崗位責任體系，按其相應職責、權(quán)限簽訂質(zhì)量終身負責責任狀，確保質(zhì)量控制得到層層落實。（1）項目經(jīng)理職責1）主持全面工作，確保全面履行項目合同的要求。2）負責所建工程的施工進度、安全、質(zhì)量、工期、成本和文明施工，對工程質(zhì)量終身負責。3）負責對本合同段工程施工所需的人力、資金、設備、物資進行資源配置，保證質(zhì)量體系的有效運行。4）健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質(zhì)量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質(zhì)量作為考核單位和個人的主要內(nèi)容。5）貫徹實施“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預防措施。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理6）貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任。7）主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織、協(xié)調(diào)施工力量，確保工程質(zhì)量和工期，以爭創(chuàng)最大效益。8）主持定期的安全質(zhì)量大檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行決策處理。9）就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管部門接口協(xié)調(diào)。10）組織領(lǐng)導工程部、設備物資部、質(zhì)量檢查部工程實驗室按相應的驗收評定標準驗收半成品、成品及其他工程材料，確保合格的設備、材料投入生產(chǎn)，合格的半成品轉(zhuǎn)入下道工序。11）負責質(zhì)量體系在項目部有效運行，組織定期的質(zhì)量體系審核工作，改善其運行環(huán)境，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。12）常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。主持召開質(zhì)量事故分析會，主持重大不合格品的評審并作出處理方案。13）批準物資采購計劃，并主持及時購買滿足工程施工需要的物資、材料。14）定期審批機械設備配置計劃，并主持及時配置機械設備，同時對大型設備的申購及時向上級領(lǐng)導反映。（2）項目技術(shù)負責人職責1）全面負責本項目的施工技術(shù)工作，主持編制施工組織設計和質(zhì)專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理量計劃，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，加強施工過程的控制。2）審批關(guān)鍵工程和重點工序的施工作業(yè)指導書及技術(shù)保證措施，主題新工藝，新技術(shù)的研究及推廣工作，督促工程部作好以下工作，技術(shù)文件和技術(shù)資料的控制，檢測設備的控制，檢驗和試驗狀態(tài)的標識，產(chǎn)品的防護和交付，不合格品的控制工作，工程項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施的制訂。3）負責最終檢驗和試驗，組織工程竣工交付。（3）工程部職責1）組織編寫施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責全過程控制，對重大技術(shù)難點工作，關(guān)鍵和重點工序進行施工技術(shù)交底，負責施工方案指導和落實。2）組織技術(shù)人員對檢測設備及項目控制測量進行控制。指導試驗室對檢驗和試驗狀態(tài)進行控制。3）組織工程防護，交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應用負現(xiàn)。組織提供采購產(chǎn)品的標準及主材計劃。4）嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告。組織對不合格品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付工作。5）主持糾正措施和預防措施的制定，并對實施效果進行驗證。對質(zhì)量記錄的控制工作負責。6）組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱蔽工程的檢查驗收。參加定期的安全、質(zhì)量大檢查及QC攻關(guān)小組活動，對存在的問題提出整改措施。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理7）指導工程隊技術(shù)室根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)班組旬日施工計劃。（4）質(zhì)安部職責1）負責質(zhì)量計劃的宣傳落實工作，負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。2）負責原材料試驗，試驗檢查工作，負責現(xiàn)場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質(zhì)量檢驗工作。負責工程質(zhì)量的檢驗和評比工作，負責不合格產(chǎn)品的處理方案及其糾正，預防措施的制定和落實工作。3）編報質(zhì)量記錄。（5）工程隊職責1）工程隊長和技術(shù)人員對工程質(zhì)量負直接責任，負責落實職工的技術(shù)培訓及質(zhì)量教育，為工程隊的質(zhì)量體系配備必需的資源。2）工序質(zhì)量控制，督促作業(yè)人員落實施工規(guī)范和驗標。對工序的交接和質(zhì)量管理負責。專業(yè)知識分享WORD格式WORD格式編輯整理質(zhì)量管理體系框圖二、質(zhì)量保證的技術(shù)準備1、圖紙會審、施工方案優(yōu)化和施工技術(shù)交底是施工技術(shù)準備的重要內(nèi)容。2、工程開工前，技術(shù)部門逐級進行施工技術(shù)交底，使所有參加施工的人員都明確該工程工期和質(zhì)量的重點和難點。3、在公司質(zhì)量管理部門領(lǐng)導下，建立以項目經(jīng)理負責制的質(zhì)量保證體系，在項目經(jīng)理部下設工程質(zhì)檢科，施工班組設質(zhì)檢員，形成三級質(zhì)檢網(wǎng)絡，嚴把質(zhì)量關(guān)。4、把質(zhì)量責任制層層推行，落到實處。項目經(jīng)理與主要管理人員、專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理施工技術(shù)人員等關(guān)鍵崗位簽訂質(zhì)量目標責任書，做到責任明確，獎罰分明，真正把工程質(zhì)量終身制落實到每個員工。四、施工過程質(zhì)量控制1、施工過程質(zhì)量控制流程圖（見下圖）專業(yè)知識分享WORD格式WORD格式編輯整理2、施工過程質(zhì)量控制程序圖（見下圖）3、施工過程中施工技術(shù)人員提供必要的施工圖紙及技術(shù)文件，要進行詳細的書面交底。操作人員要按圖紙、規(guī)范、標準的要求進行操作。在操作過程及質(zhì)量控制中，工作人員要堅持開展“三工序”活動，即“檢查上道工序、保證本道工序、服務下道工序”，使過程始終處于受控狀態(tài)。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理4、過程試驗由施工技術(shù)人員按《檢驗和試驗工作程序》的規(guī)定組織進行。班組設兼職質(zhì)檢員，負責班組質(zhì)量自檢和自檢資料的積累、管理工作。班組每個操作者對自己的工程質(zhì)量隨時進行自檢，工序交接堅持互檢，合格后才能進行下道工序的施工。（1）專檢由質(zhì)檢員負責，質(zhì)檢員根據(jù)施工現(xiàn)場的施工進度做好工序跟蹤控制的專職檢查并及時做好記錄，對查出的質(zhì)量問題填寫“整改通知單”，通知有關(guān)人員限期整改。隱蔽工程檢查是在班組自檢的基礎上，由施工技術(shù)人員填寫隱蔽工程檢查記錄，請監(jiān)理部門和建設單位代表共同檢查并簽字認可后，方可隱蔽。（2）不同專業(yè)工種之間的過程交接由項目部技術(shù)負責人組織質(zhì)檢員、相關(guān)施工技術(shù)人員參加，進行檢查驗收，交付方出具中間交接資料，接收方檢查認可后，辦理中間交接手續(xù)。5、工程質(zhì)量檢驗評定（1）分項、分部工程完成后，由施工技術(shù)員進行分項、分部工程質(zhì)量預檢并填寫分項、分部質(zhì)量檢驗評定表，由項目部負責人組織評定，由質(zhì)檢部門核定質(zhì)量等級。（2）單位工程由公司總工程師組織質(zhì)檢部門、技術(shù)部門、項目經(jīng)理部技術(shù)負責人進行預檢，合格后，由公司質(zhì)檢部門評定質(zhì)量等級。單位工程完工后的檢驗工作要邀請建設單位和監(jiān)理單位人員參加五、不合格品的糾正和預防措施專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理1、對建設單位、監(jiān)理、設計、質(zhì)監(jiān)部門或政府有關(guān)部門提出的質(zhì)量問題，要及時進行處理。2、對施工過程中檢查出現(xiàn)的問題或不合格品報告，按“三不放過”的原則處理，并做好記錄。3、預防措施由各級技術(shù)負責人組織工程、技術(shù)、質(zhì)監(jiān)和工程項目經(jīng)理部等相關(guān)部門和人員共同制訂，并報上一級技術(shù)負責人批準，由工程部會同項目經(jīng)理部組織實施。（1）在制訂預防措施時，要定期征求建設單位和監(jiān)理的意見，召開質(zhì)量分析會，及時收集合理化建議等信息，以發(fā)現(xiàn)并消除影響工程質(zhì)量的潛在因素。（2）公司質(zhì)量檢查部門要及時檢查預防措施的實施情況并評價、記錄實施效果。六、重要部位控制措施為確保拆除工程質(zhì)量達優(yōu)，針對工程制定具體質(zhì)量保證措施，望全體在施人員嚴格遵照實施。施工前管理人員應認真學習施工規(guī)范，工藝標準，設計要求和施工組織方案，做到心中有數(shù)。做好對施工人員的技術(shù)交底，并對參施人員進行質(zhì)量及安全教育。改變施工工藝必須經(jīng)雙方協(xié)商同意，工程設計變更一律以書面通知為準。施工用材料與機械設備應經(jīng)過驗收合格方可進場。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理開工前制定技術(shù)質(zhì)量崗位責任制，由總工程師專職負責質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作，對甲方及項目部負責，確保質(zhì)量達標。施工中安排技術(shù)人員現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，并作好記錄工作。拆除完工后組織相關(guān)技術(shù)及生產(chǎn)人員安排現(xiàn)場平整工作，做到現(xiàn)場平整，外部整潔，質(zhì)量達標。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理第五章安全管理體系與措施一、組織保證措施1、項目部成立以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，并配專職安全員。2、各施工隊亦配齊安全管理人員工地作業(yè)班組配備兼職安全員，建立各級網(wǎng)絡，做到“專管成線，群管成片”。安全管理體系結(jié)構(gòu)圖二、制度保證措施1、按照有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和規(guī)定執(zhí)行。2、建立以項目經(jīng)理為第一責任人的各級安全生產(chǎn)責任制做到“縱向到底，橫向到邊，一環(huán)不漏”。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”，各級負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，誰出問題誰負責。3、建立安全生產(chǎn)定期和不定期檢查制度。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理每月對安全生產(chǎn)情況進行一次檢查，每季度進行一次大檢查，每年配合公司安全檢查組進行一次總檢查，評比打分，獎罰兌現(xiàn)。三、思想保證措施1、全體施工人員嚴格執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，自覺遵守當?shù)卣皹I(yè)主的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。2、增強全員安全意識。認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，打好安全基礎，達到全員參加，全員實施的目的，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的原則。3、抓好安全崗位培訓。開工前，對所有上崗人員進行安全知識教育，分批培訓，特種行業(yè)人員一律持證上崗。四、安全施工措施1、施工用電保護措施及方案建立電器安全管理和經(jīng)濟責任制度。配備專職電器工程師負責電器采購、安裝和安全工作。電工在專管部門的領(lǐng)導下，負責施工現(xiàn)場電器安全。各施工現(xiàn)場設置用電安全告示牌。進場時獨立編制施工用電組織設計，供電方式內(nèi)含配電裝置的設置及其電容量，供配電線路的走向和現(xiàn)場照明的設置及生活設施使用負荷情況，編制有針對性的電器安全技術(shù)規(guī)定。配電盤必須覆蓋，嚴防受潮漏電。經(jīng)常對用電設備進行安全檢查、測試，定期測試漏電開關(guān)的接地電阻，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理專業(yè)電工持證上崗，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。2、機械設備安全保護措施及方案機械設備操作人員經(jīng)過專門訓練，熟悉機械性能，經(jīng)考試取得操作證或駕駛執(zhí)照后方可上崗。機械操作人員和指揮人員嚴格遵守安全操作技術(shù)規(guī)程謹慎工作，不擅離職守，不酒后駕車，嚴禁無證人員駕駛機械。機械設備發(fā)生故障后及時檢修，嚴禁帶故障操作。嚴格貫徹例保制度，認真執(zhí)行“清潔、潤滑、堅固、防腐、安全”的十字作業(yè)方針。3、物資材料安全保證措施及方案工地設物資配件倉庫，物資統(tǒng)一管理，做到分類儲放，門前標志牌清楚，消防器材齊全。4、施工安全保證措施及方案（1）所有機械人員上崗前必須經(jīng)過安全培訓，合格后方可上路施工。運輸車輛和施工機械作業(yè)時嚴格遵守規(guī)章制度和現(xiàn)場安全人員的指揮調(diào)度。（2）施工時，設醒目限高、限寬、警示標志（反光漆標牌、警示燈），防落網(wǎng)，設專職安全員，與當?shù)亟煌ü芾聿块T配合進行交通管制，確保安全。（3）施工時杜絕在施工區(qū)域外堆放施工物品，保持道路暢通。（4）如發(fā)生交通事故，出現(xiàn)道路阻塞的意外情況時，立即報告交專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理通管理部門，并積極配合管理部門進行事故處理，保證道路在最短時間內(nèi)恢復暢通。5、安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)工作安全生產(chǎn)“三圖一牌”必須上墻。三圖即：（1）施工總平面圖。（2）安全網(wǎng)絡圖。（3）工程進度形象圖。一牌即：無重大傷亡事故累計天數(shù)牌。現(xiàn)場布置安全生產(chǎn)標語和警示牌，做到不違章施工。6、安全教育（1）對新工人應進行三級教育，重點是一般知識，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀委等教育。對一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應通過有關(guān)部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。對特種作業(yè)人員，應參加有關(guān)部門規(guī)定的安全操作考核，取得《安全操作合格證》，堅持“持證上崗”。（2）結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會議，主要學習生產(chǎn)變化而應注意的事項。（3）結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓練，經(jīng)常訓練，以達到科學化，自動化。（4）受季節(jié)、自然條件變化的影響時，針對變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進行教育，以增強安全意識，盡快適應變化，減少人專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理為失誤。（5）采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備之前，對有關(guān)人員進行安全知識、技能的全面教育。7、安全防范堅持“安全第一，預防為主”的方針，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度。在整個工程施工期間，承包人應在施工場地（現(xiàn)場）設立、提供和維護并在有關(guān)工作完成或竣工后撤除：（1）設立在現(xiàn)場人口顯著位置的現(xiàn)場施工總平面圖、總平面管理、安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、質(zhì)量控制、材料管理等的規(guī)章制度和主要參建單位名稱和工程概況等說明的圖板；（2）為確保工程安全施工須設立的足夠的標志、宣傳畫、標語、指示牌、警告牌、火警、匪警和急救電話提示牌等等；（3）安全帶、安全繩、安全帽、安全網(wǎng)、絕緣鞋、絕緣手套、防護口罩和防護衣等安全生產(chǎn)用品；（5）所有機械設備包括各類電動工具的安全保護和接地裝置和操作說明；建立專門的施工場地（現(xiàn)場）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備足夠數(shù)量的和符合有關(guān)規(guī)定的專職安全生產(chǎn)管理人員，負責日常安全生產(chǎn)巡查和專項檢查，召集和主持現(xiàn)場全體人員參加的安全生產(chǎn)例會（每周至少一次），負責安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)，負責制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實，負責安全資料的整理和管理，及時消除安全隱患，做好安全檢查記錄，確保所有的安全設施都處于良好的運專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理轉(zhuǎn)狀態(tài)。承包人項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員均應當具備有效的安全生產(chǎn)考核合格證書。遵照有關(guān)法規(guī)要求，編印安全防護手冊發(fā)給進場施工人員，做好進場施工人員上崗前的安全教育和培訓工作，并建立考核制度，只有考核合格的人員才能進場施工作業(yè)。特種作業(yè)人員還應經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓，并取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗。在任何分部分項工程開始施工前，承包人應當就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組和作業(yè)人員等進行安全交底，并由雙方簽字確認。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理第六章環(huán)境保護管理體系與措施工程施工中嚴格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)，堅持“以防為主、防治結(jié)合、綜合治理、化害為利”的原則，采用有效措施，防止施工污染和破壞環(huán)境。一、環(huán)境保護體系根據(jù)“以人為本”的原則，最大限度地減少施工活動給周圍群眾造成的不利影響，保護資源和文化遺產(chǎn)，本合同段施工環(huán)保的重點確定如下：1、制定合理的分段施工和交通疏導方案，保證施工期間交通的順暢。2、制定適宜的方案對工程沿線影響范圍內(nèi)的地下管線進行有效保護，對地面建（構(gòu)）筑物等進行監(jiān)測和保護。3、遵守《施工期環(huán)境保護行動計劃》，對施工期間的噪聲、振動、廢氣和固體廢棄物進行全面控制使之滿足國家和市有關(guān)法規(guī)的要求，并盡量減少這些污染排放所造成的影響。二、建立環(huán)境保護相關(guān)機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為負責人的環(huán)境保護領(lǐng)導小組和環(huán)保體系，明確各部門在施工期間環(huán)境保護工作中的職責。專業(yè)知識分享WORD格式WORD格式編輯整理環(huán)境管理體系框圖三、環(huán)境保護措施在施工中，注意在施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)三個場所從以下幾個專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理方面做好環(huán)境保護工作，使各項環(huán)保指標符合公司的環(huán)保體系要求。1、防噪聲擾民控制措施施工期間主要的噪聲來源是施工機械，采取的控制措施為：（1）施工場界噪聲按《建筑施工場界噪聲限值》的要求控制。（2）采取措施，保證在各施工階段盡量選用低噪聲的機械設備。并且在滿足施工要求的條件下，盡量選擇低噪聲的機具。（3）對主要噪聲源采用有效的吸聲、隔音材料，施做封閉隔聲或隔聲屏，使其對居民的干擾降至規(guī)定標準。（4）夜間施工經(jīng)批準領(lǐng)取“夜間施工許可證”。（5）噪聲超標時一定采取措施，對超標造成的危害，要向受此影響的組織和個人給予賠償。（6）確定施工場地合理布局、優(yōu)化作業(yè)方案和運輸方案，保證施工安排和場地布局盡量減少施工對周圍居民生活的影響，減小噪聲的強度和敏感點受噪聲干擾的時間。建立必要的噪聲控制設施，如隔聲屏障等。合理安排施工計劃，在特殊時間段不進行有噪聲的作業(yè)。2、防振動擾民控制措施產(chǎn)生振動的主要來源是施工機械的作業(yè)。采取的控制措施為：（1）施工振動對環(huán)境的影響按《區(qū)域環(huán)境振動標準》的要求控制。（2）根據(jù)敏感點的位置和保護要求選擇施工機械和施工方法，最大限度地減少對周邊的影響。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理3、廢水處理措施施工期間的水污染來源主要是施工泥漿水、車輛沖洗水、施工人員生活污水、雨季地表徑流等，容易污染水體、堵塞排水系統(tǒng)等。采取的控制措施為：根據(jù)不同施工地區(qū)排水網(wǎng)的走向和過載能力，選擇合適的排口位置和排放方式。在工程開工前完成工地排水和廢水處理設施的建設，并保證工地排水和廢水處理設施在整個施工過程中的有效性，做到現(xiàn)場無積水、排水不外溢、不堵塞、水質(zhì)達標。在季節(jié)環(huán)保措施中制定有效的雨季排水措施。根據(jù)施工實際，考慮降雨特征，制訂雨季排水方案，避免廢水無組織排放、外溢、堵塞下水道等污染事故的發(fā)生，并在需要時實施該方案。施工現(xiàn)場設置專用油漆料庫，庫房地面作防滲漏處理，貯存、使用、保管由專人負責，防止油料跑、冒、滴、漏、污染土壤、水體。4、防大氣污染控制措施大氣的主要污染來源有運輸、開挖、等。采取的控制措施為：（1）對易產(chǎn)生粉塵、揚塵的作業(yè)面和裝卸、運輸過程，制定操作規(guī)程和灑水降塵制度，在旱季和大風天氣適當灑水，保持濕度。（2）合理組織施工、優(yōu)化工地布局，使產(chǎn)生揚塵的作業(yè)、運輸盡量避開敏感點和敏感時段（如室外多人群活動的時候）。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理（3）嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)，熔融瀝青等有毒有害物質(zhì)要使用封閉和帶有煙氣處理裝置的設備。（4）水泥等易飛揚細顆粒散體物料應盡量安排庫內(nèi)存放，堆土場、散裝物料漏天堆放場要壓實、覆蓋。棄土等各項工程廢料在運輸過程中，作遮蓋，不使其散落。（5）為防止進、出現(xiàn)場的車輛輪胎夾帶物等污染周邊公共道路，在現(xiàn)場出入口設立沖刷池，清除車輪攜土，以免污染路面。（6）拆除構(gòu)筑物時要有防塵遮擋，在旱季適量灑水。（7）使用清潔能源，爐灶符合煙塵排放規(guī)定。（8）施工現(xiàn)場要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設置，臨時施工道路基本要夯實，路面要硬化。5、廢渣處理措施固體廢棄物的主要來源是工程棄土、建筑廢料和生活垃圾，會對環(huán)境衛(wèi)生造成影響。采取的控制措施為：（1）合理選定堆土場位置，對于棄土進行灑水覆膜封閉，防止揚塵污染，堆土場周圍加護墻、護板。（2）選擇對外環(huán)境影響小的運輸路線及運輸時間。（3）剩余料具、包裝及時回收、清退。對可再利用的廢棄物盡量回收利用。各類垃圾及時清掃、清運，不得隨意傾倒，盡量做到每班清掃、每日清運。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理（4）施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄渣料，運輸?shù)缆泛筒僮髅媛涞亓霞皶r清運，建渣倒運時應采取灑落措施。（6）教育施工人員養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，不隨地亂丟垃圾、雜物，保持工作和生活環(huán)境的整潔。（7）嚴禁垃圾亂倒、亂卸。施工現(xiàn)場設垃圾站，各類生活垃圾按規(guī)定集中收集，由環(huán)衛(wèi)部門及時清理、清運，一般要求每班清掃、每日清運。（8）防遺灑措施如下：運輸車輛進、出場時，派專人對裝運物進行檢查，保證車輛裝運物牢固，易飛濺物品有覆蓋。外運建渣車輛進行嚴密遮蓋出場時設專人清洗輪胎和車廂擋板。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理第七章工程進度計劃與措施一、工期安排原則1、以業(yè)主提供的招標文件為基礎，以本公司對工程計劃所投入的人力、物力、機械設備為依據(jù)，以計劃工期為前提，運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，統(tǒng)籌兼顧，合理安排工期。2、在確保工程質(zhì)量安全的前提條件下，優(yōu)化資源配置，挖掘機械設備的潛力，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢，確保和提前完成施工任務。3、按照主次分明，突出重點，加強控制，爭取主動的原則，確保工期的實現(xiàn)。二、工期目標本工程工期為45日歷天，為了確保工期的實現(xiàn)，我們將精心組織，合理安排，優(yōu)質(zhì)高效的完成本合同的全部工程。三、工期保證措施1、在工程施工中，我們將按照“快速度、高效益、高質(zhì)量、有秩序”的原則進行均衡施工，按照工期和質(zhì)量要求，合理安排，精心施工，在保證質(zhì)量的前提下，采取如下措施：1）項目經(jīng)理部進場后，根據(jù)實際情況重新編制實施性進度網(wǎng)絡計劃，并嚴格照此組織施工，以此為依據(jù)，編制月、旬、日作業(yè)計劃，對控制工程制訂單項作業(yè)計劃。2）每天召開工地碰頭會，由項目經(jīng)理負責，召集各職能部門和專業(yè)施工負責人檢查當日完成情況，部署第二天工作安排。3）以網(wǎng)絡科學組織施工，提高時空利用率，推進平行、交叉作業(yè)，專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理最大限度地縮短工期，提高工效。4）合理安排勞動力，實行日夜輪流作業(yè)，節(jié)假日不休息，注意收集氣象資料，對天氣情況提前考慮，早作安排。5）積極采用各種新技術(shù)、新工藝，提高機械化程度，提高工效。6）各種材料保證及時充分供應，各種周轉(zhuǎn)材料儲備充足，各種機械設備保養(yǎng)運轉(zhuǎn)良好，保證施工在最優(yōu)狀態(tài)下進行。7）加強同業(yè)主駐工地代表及監(jiān)理聯(lián)系，對變更圖紙疑問、社會因素等影響進度的問題提前考慮，積極協(xié)商解決。8）狠抓重點控制工程和關(guān)鍵工序，對控制工期的工程和工序，應組織精銳隊伍，增加資源投入，組織先期施工保證工程銜接有序，接口順暢。9）合理劃分工段，注意減少不同單位間的交叉施工，給施工單位統(tǒng)籌安排施工作業(yè)，優(yōu)化資源利用，組織規(guī)模生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳的施工條件。10）制定項目經(jīng)理部對工期控制的主要措施研究制定施工階段工期控制的內(nèi)容作措施。2、組織保證1）公司總部設立項目指揮協(xié)調(diào)班子，負責對該工程的組織領(lǐng)導和重大問題協(xié)調(diào)。2）工程現(xiàn)場建立強有力的項目管理班子，成立工程項目經(jīng)理部，在公司總部直接領(lǐng)導下，負責工程建設的全過程管理工作。3）公司直屬參戰(zhàn)該工程的專業(yè)公司設立專業(yè)項目部管理班子，負專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理責各專業(yè)的施工組織管理工作，專業(yè)項目管理班子接受公司項目經(jīng)理部領(lǐng)導。4）公司本部職能管理部門負有對項目經(jīng)理部業(yè)務指導的職責，協(xié)助項目部解決工程建設中的各種問題，使工程能順利展開。5）以公司項目部為核心，在公司總部的領(lǐng)導下和職能部門的業(yè)務指導下，以專業(yè)項目管理班子為依托，組成工程項目管理組織體系。3、資源保證1）集中公司優(yōu)勢兵力，調(diào)集技術(shù)業(yè)務精、素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗的施工隊伍，配備足夠的各專業(yè)施工勞動力，加強外協(xié)勞動力管理。2）公司項目部和專業(yè)管理班子配備強有力的項目管理力量，擬派懂管理、業(yè)務精、能力強、敢負責具有類似項目經(jīng)理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目部的項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理挑選各專業(yè)骨干參加項目部的管理。3）發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢，按工期進度組織數(shù)量足夠，性能良好的施工機械進入本工程，滿足工程的施工需要。4）制訂物資材料進場計劃，組織好材料供應，確保材料供應準確及時。5）協(xié)助業(yè)主組織好設備供應，抓好進入現(xiàn)場設備的管理、保護，組織好甲供材料的接收和復驗。6）抓好結(jié)構(gòu)件制作的加工質(zhì)量、工期，保證按施工進度要求，按期交付安裝。專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理4、管理措施1）強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用公司已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標。2）運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。3）加強施工準備，合理、科學地安排施工程序，科學組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學和實現(xiàn)最佳化的控制。4）強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。5）加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。6）加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期正點的保證。7）強化標準化管理，打好標準化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。8）科技先導，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標。9）開展全方位員工責任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)工程按期建成的保證。10）開展各種形式的勞動競賽，推動工程建設。11）公司內(nèi)部設定工程節(jié)點獎嚴格公司內(nèi)部節(jié)點考核重獎重罰，專業(yè)知識分享

WORD格式WORD格式編輯整理以促進工程進度。12）加強施工信息溝通，加強內(nèi)外聯(lián)系，強化施工配合。搞好后勤服務，提高現(xiàn)場施工人員的積極性，促進工程順利進行。13）最大限度地發(fā)揮施工設備與機具的效率，做好機械設備的檢修、保修工作。14）上道工序必須為下道工序創(chuàng)造工作面和施工條件做到緊張有序地施工，努力縮短每個分項工程的施工周期，以確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。15）提高機械化程度，減輕勞動強度，提高工效，加快施工進度。16）按系統(tǒng)專業(yè)的分工，確定每項工作的進度控制目標，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工作業(yè)方案和前后銜接條件，明確工作面交接的條件和時間