物流配送實習(xí)報告合集7篇

第第頁物流配送實習(xí)報告合集7篇物流配送實習(xí)報告篇1

一、實習(xí)目的

為了更好的適應(yīng)以后的學(xué)習(xí)和工作，在本學(xué)期末，由學(xué)校統(tǒng)一組織到XX物流配送中心實習(xí)，實習(xí)時間共計十天。

二、實習(xí)單位概要

1.物流配送中心簡介：

物流配送中心是社會物流網(wǎng)絡(luò)中處于主要位置的結(jié)點，但不是全部物流結(jié)點都能稱為物流中心。物流配送中心必需是具有較大規(guī)模的物資集散或轉(zhuǎn)運地點。屬于物資集散類型的如大型物資倉庫，它主要在物流系統(tǒng)中起調(diào)整和緩沖作用，解決供需節(jié)奏或批量不平衡的沖突。又如商業(yè)連鎖系統(tǒng)的配送中心，主要是為了降低物流系統(tǒng)的本錢，提高效勞水平，提高物資輸送末端系統(tǒng)效率等。屬于轉(zhuǎn)運類型如港口碼頭、空港等，其作用是實現(xiàn)運輸方式的轉(zhuǎn)換(海一陸。空一陸)。又如，鐵道貨車編組站和汽車貨運終端站，其作用是將貨物重新組合，進人下一階段的輸送。也有一種大規(guī)模的倉庫群，形成以存儲功能為主的物流配送中心。

2.XX物流配送中心介紹：

XX物流配送中心是一個中等規(guī)模的物流配送基地，是綜合性的物流配送中心，兼有轉(zhuǎn)運和集散功能，也可以擴展至配送和流通加工的功能，因此在規(guī)劃與設(shè)計方面可操作性更高。XX物流配送中心主要分為：收貨、分貨、驗貨、退貨四大部門，各個部門之間互相協(xié)調(diào)和互相協(xié)作，密不行分！XX物流配送中心在選址上也有其獨特的一面，之所以選在西安市鳳城三路是因其交通便利，西臨西安咸陽國際機場，南止西安繞城高速，面臨西安地鐵，是一個天時、地利、人和的好地段。進出城市便利，便于給各個超市和便利島供貨。提高了XX物流的作業(yè)水品!

三、實習(xí)要求

了解物流的特點，主要設(shè)備和作業(yè)流程,對其進展分析，并根據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自己的看法，了解物流配送中心的主要流程。

四、實習(xí)感想

剛到XX物流配送中心，至于物流的概念，僅僅是停留在淺顯的書本學(xué)問。對于物流的本身感到很神奇，不敢想象現(xiàn)實中的物流業(yè)和心目中的物流業(yè)有那些不同之處。對于物流，我只是知道它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等根本功能實施的有機結(jié)合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡潔。通過十天的簡潔了解，使我對于物流配送有了更加深刻的熟悉。中國的物流業(yè)雖然沒有國外興旺，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原那么性[譬如中國勞動力廉價的國情]嚴峻的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的進展速度。這一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。貨物運轉(zhuǎn)速度慢，貨差貨損率高難以避開，高層貨架利用率嚴峻低下。野蠻的裝卸看法更是制約中國物流業(yè)進展的瓶頸之一。

五、實習(xí)結(jié)論

物流配送中心存在的問題：

a.各部門之間的協(xié)調(diào)力量差，物流區(qū)域布局不合理;

b.野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過高;

c.倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一;

d.供貨方、中介方和銷售方的物流信息不暢，嚴峻導(dǎo)致退貨量過多，造成不必要的資源鋪張;

f.配送中心各部門和各配送區(qū)間沒有得到更大程度的有效利用;

針對上述問題所提出的合理化建議和看法：

a.加強各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理安排各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能源;最大限度地削減物料搬運;簡化作業(yè)流程;縮短生產(chǎn)周期;力求投資最低;為職工供給便利、舒適、平安和衛(wèi)生的工作環(huán)境。

b.加強對企業(yè)員工的培訓(xùn)力度，標(biāo)準(zhǔn)員工的職業(yè)行為，制定符合本企業(yè)進展的行為準(zhǔn)那么，拒絕一切野蠻裝卸搬運行為。

c.倉庫高層貨架的利用率過低嚴峻的制約著物流配送中心的有效進展。為此我們必需建立合理、牢靠的供給鏈信息管理體系，把過高的庫存轉(zhuǎn)嫁給供給商，或著重新布局自己的倉儲構(gòu)造，把多余的倉儲供給給急需要庫存的單位和個人，進展第三方物流業(yè)，為企業(yè)謀求更大的進展空間。

d.建立有效的供貨商、中介方和銷售商的物流信息溝通平臺，適當(dāng)開放本公司信息，做到信息順暢、資源共享。確保企業(yè)物流的有效進展。削減和降低不必要的資源鋪張。

f.應(yīng)當(dāng)有效的利用配送中心的各種資源優(yōu)勢和空間區(qū)域優(yōu)勢，可以開設(shè)必要的物流師培訓(xùn)班，企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)班，做到學(xué)習(xí)實踐兩不誤，為企業(yè)贏得更多的信息和人力資源。最大限度的降低物流配送中心的作業(yè)本錢。

六、建議

總而言之，在XX物流這十天的時間里，使我學(xué)到了書本上無法到的東西。十天，不算長，但卻等于三年的感悟。是課本學(xué)問的再度升華，是從感性熟悉上升為理性熟悉的過程。雖然XX的物流標(biāo)準(zhǔn)化程度不算太高，但它所帶給我的，不僅僅是收貨、發(fā)貨、驗貨、分貨和退貨這么簡潔。

物流配送實習(xí)報告篇2

實習(xí)單位：

xxx有限公司

實習(xí)時間：

20xx年x月xx日———x月x日

一、實習(xí)目的：

為了以后能更好的適應(yīng)工作和學(xué)習(xí)，學(xué)校組織到xx流配送中心進展為期30天的實習(xí)。主要是熟識物流的作業(yè)流程，把握物流的工作流程，以便對我國的物流業(yè)能有更深的了解。

二、實習(xí)要求：

了解物流特點，物流工作流程，工作設(shè)備，并針對這些實踐依靠自己所學(xué)的理論提出自己的觀點和看法。

三、實習(xí)單位簡介：

四、實習(xí)感想：

隨著世界經(jīng)濟一體化步伐的加快，國際經(jīng)濟貿(mào)易進展日益活潑，我國的物流行業(yè)得到快速進展。雖然這次實習(xí)時間很短，卻給我上了人生歷程中不行或缺的一課。對于物流，我只是知道它是集：運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等根本功能實施的有機結(jié)合。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡潔。通過十一點作為國人的物流人士有著切膚的體會。

貨物運轉(zhuǎn)速度慢，貨差貨損率高難以避開，高層貨架利用率嚴天的簡潔了解，使我對于物流配送有了更加深刻的熟悉。中國的物流業(yè)雖然沒有國外興旺，但這并代表中國物流業(yè)的落后，一些原那么性[譬如中國勞動力廉價的國情]嚴峻的制約了中國物流業(yè)信息技術(shù)化的進展速度。野蠻的裝卸看法更是制約中國物流業(yè)進展的瓶頸之一。這次實習(xí)讓我從實踐中了解到了物流，使實踐與理論更好的結(jié)合。在這里我深刻的領(lǐng)悟到了一個觀點：推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你。

五、實習(xí)結(jié)論及建議：

1、進貨堆放貨物時不能只顧著一時的便利，應(yīng)當(dāng)考慮到出貨時的便利，不能耽誤客戶的時間，因此要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。

2、要嚴格根據(jù)倉儲管理的要求，對于過期的貨物要準(zhǔn)時與廠家聯(lián)系，并得到應(yīng)允后準(zhǔn)時銷毀，不要積累在倉庫中，鋪張倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無章的感覺。應(yīng)當(dāng)另外預(yù)備一間倉庫，使那些一時無法銷毀的商品有地方儲存。

3、目前物流中心正面臨很多問題，批次越來越多而批量卻越來越小，造成物流管理上的一個難點。產(chǎn)前物流，企業(yè)內(nèi)部物流，銷售物流，在供給鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系。國內(nèi)的物流利潤太低，僅占5%，如何把利潤搞上去。面臨一系列的難題，物流中心還得多借鑒國外的物流策略，提高自己企業(yè)的效益。

4、倉庫高層貨架的利用率過低，有的不到三分之一；野蠻裝卸導(dǎo)致貨損、貨差率過高。

建議：加強各部門之間溝通和聯(lián)系力度，合理安排各部門之間的物流作業(yè)，有效利用物流配送中心的作業(yè)區(qū)域，利用空間、設(shè)備、人員和能源；最大限度地削減物料搬運；簡化作業(yè)流程；縮短生產(chǎn)周期；力求投資最低；為職工供給便利、舒適、平安和衛(wèi)生的工作環(huán)境。

六、實習(xí)總結(jié)：

通過這次實習(xí)，我學(xué)會了很多書本上學(xué)不到的學(xué)問，能夠把書本上的理論運用到事實上，實踐是檢驗真理的唯一方法，只有到實際中去，才能真正熟悉理論其中的意義。特別感謝海星物流配送中心能給我這個難得的時機，讓我收益匪淺。也特別感謝學(xué)校給了我這個時機，為我的工作積累了閱歷，奠定了根底。

物流配送實習(xí)報告篇3

這周匆忙就過去了，離開學(xué)校到省外學(xué)校有一個多月了，對這里的一切都有感情了，但是這周初我接到了來自公司人力資源部的調(diào)令要我回到廣東惠州分公司。

在常州工作的.這段日子了我感受挺深的，由于這是我人生的第一份正式的工作，我比擬看重，所以做事還是很仔細的。在一個月里我學(xué)到了挺多東西多，另外我覺得出來工作做人是最重要的。我在這里熟悉了許多好的伴侶，包括一些同事，踢球的好友，等等。

其實在那里工作挺好的，和客戶也是剛剛熟識了一段時間，許多事都開頭熟手了，所以當(dāng)我知道肯定要離開常州的時候也很舍不得放，經(jīng)過一番爭取我還是要離開，在離開那里的時候，公司的同事和我許多他們的工作閱歷，教我如何在新的工作崗位上做得更好，如何處理人際關(guān)系，如何協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)的工作，這樣有利于我工作的順當(dāng)進展。在離開的時候我收到了他們的祝愿感到很暖和。我就這樣完畢了一段短暫又開心的工作，預(yù)備到另一個新的地方開頭我新的學(xué)習(xí)工作的旅途。我是這周末回到廣州的，我在坐車的途中也始終和常州的同事伴侶聯(lián)系，腦海中出現(xiàn)出大家的歡聲笑語，工作中的團結(jié)合作，大家一起吃飯的溫馨場面。在回到學(xué)校后我就給那邊的關(guān)系我的伴侶報平安，說好大家有空多聯(lián)系。

在回到學(xué)校后我和同學(xué)一起共享了工作事情，大家都有許多好玩的事，盼望在大家都能快樂的的完成實習(xí)任務(wù)。

物流配送實習(xí)報告篇4

實習(xí)時間：20xx。7。19—20xx。10。10

實習(xí)地點：北京物美配送中心

經(jīng)過兩年的學(xué)習(xí)，我們具有肯定的專業(yè)理論學(xué)問。將學(xué)問應(yīng)用于實踐，將實踐轉(zhuǎn)化為理論，通過實踐完善我們的學(xué)問。進一步提升我們的理論水平。通過在配送中心的實習(xí)，我可以了解到，相關(guān)物流的流程和物流設(shè)備，優(yōu)秀員工的如何工作的。3個月的實習(xí)，讓我清晰的熟悉什么是物流企業(yè)，什么是供給鏈。我要全方位，多角度，多層次了解物流各方面的學(xué)問。

通過這次實習(xí)，可，重新打量我的價值觀、價值觀。這次實習(xí)為我以后步入社會供給一個絕佳的時機，獲得一些社會閱歷。

一實習(xí)目的

1將學(xué)問應(yīng)用于實踐，將實踐轉(zhuǎn)化為理論，通過實踐完善對物流的理解。

2了解物流企業(yè)工作流程，了解優(yōu)秀員工如何工作，像他們學(xué)習(xí)。

3熟悉什么是責(zé)任、什么是團隊。

4了解企業(yè)文化。

5從工作中，找出問題，提出解決方法。

二實習(xí)單位介紹

物美效勞口號：“每天廉價，永久物美”。

94年翠微成立第一家物美超市

98年成立物美便利公司

00年成立物美大賣場公司

01年開創(chuàng)24小時便利店，同年通過ISO國際認證

03香港上市

09年新物美配送中心在北京建立，為北京最大的物流配送中心

物流中心占地200畝，庫房面積約7萬平方米，設(shè)計配送力量達74。5億/年，集各類商品交易、深加工、無公害檢測、倉儲、物流配送于一體，是目前北京第一家自主創(chuàng)立配送中心的零售商。以高度信息化、充分機械化、適度自動化、員工自主化為原那么，實行直接生產(chǎn)基地選購的一體化不連續(xù)運作模式縮短了供給鏈的空間和時間，有效掌握了庫存，提升了配送中心的價值。

物美占據(jù)北京地區(qū)市場份額三分之一

物美“一個中心兩個根本點”以核心技術(shù)為中心；商業(yè)、作業(yè)模式創(chuàng)新制造股東價值；組織、鼓勵創(chuàng)新制造職業(yè)價值

物美的口號是“物美為家、顧客至上，合作奮斗?！?/p>

三實習(xí)支配

719—830揀貨實習(xí)。91—1010QC〔質(zhì)量檢驗〕實習(xí)。每天工作時間：揀貨一般為8小時。QC一般為12小時。

四實習(xí)內(nèi)容

揀貨實習(xí)

首先了解也許的工作流程。對一些術(shù)語的熟悉。留意事項。一些數(shù)據(jù)的整理

在揀貨部門，我在A庫從事了揀貨、揀殘、整殘、整理繃帶、商品歸位。操作電動地牛、地牛；使用RF終端揀貨。從整個揀貨流程看，詳情特別多。仔細了解小店、異型、大店揀貨的異同。

對于整理繃帶對于揀貨商品起到固定、平安的作用。削減“殘品”數(shù)量。

對于揀殘、整殘我熟悉到商品完好性是多么重要。

一些術(shù)語

申償：由于貨物到達門店時覺察商品有缺損、少貨現(xiàn)象，向DC投訴申請補償。

環(huán)比：本周各項指標(biāo)與上周比擬

橫沖：橫沖：當(dāng)便利店發(fā)出訂貨單，某些商品在DC雖然有，但揀貨人員不能找到，因此商品無效。

職工主管化：針對揀貨部門假設(shè)有工作表現(xiàn)好的員工，可直接提拔為管理者。

孤兒商品區(qū)：商品在集貨區(qū)沒有集貨位，編號。形象稱為“無父無母”。

揀貨方式為：摘果式揀貨。

揀貨流程揀貨分為、大店揀貨、小店揀貨、異型揀貨

n對于小店揀貨1去揀貨組長那打印各波次揀貨單〔上面有商品名稱商品碼揀貨位波次號條形碼打印人課組〕2按揀貨單揀貨3將揀貨單貼在該商品后將商品送到分揀機上4假設(shè)有散裝貨，如面粉、白糖應(yīng)先用RF掃碼，送至小店集貨位

n對于異型揀貨1手持RF終端2打印標(biāo)有“異”字的揀貨單3揀貨之前先用RF掃描揀貨單，找到貨物時再掃揀貨位碼，確定商品數(shù)量〔小店每個揀貨單揀貨數(shù)量為1，異型揀貨單那么可為1或1個以上〕4將商品在托盤上碼好，并將揀貨單貼在商品側(cè)面便利QC人員工作5將商品送至小店集貨位〔CJ—〕

n對應(yīng)大店揀貨1手持RF終端2從揀貨主管處打印揀貨單〔上面只標(biāo)記條形碼波次號課組總數(shù)打印人〕3揀貨之前先掃托盤碼在掃揀貨單依據(jù)屏幕的商品依次揀取4揀完后確定揀貨單放于貨架兩端的通道有平衡重集貨送至大店集貨區(qū)〔AJ—〕

大店揀貨特點：整拍揀貨，不需一一掃描揀貨位碼。假設(shè)有找不到的商品〔揀貨位大宗區(qū)均無此商品〕，將商品掛起，完成任務(wù)后送至掛起區(qū)，再由相關(guān)人員處理。

留意事項：

A庫分47個貨區(qū)，46、47為貨損區(qū)，每個貨區(qū)分貨位114個，左為偶數(shù)貨位，右為奇數(shù)貨位，每個貨位分7層，同一貨位每層一般為同種貨物。電動地?！搽妱影徇\叉車〕，可為大店貨揀貨，將貨放置西邊走廊終點，由平衡重將貨運到大店貨集貨區(qū)。〔留意：大店集貨區(qū)主要由平衡重負責(zé)〕。物美大店集貨區(qū)負責(zé)物美大賣場，美廉美各類門店集貨。當(dāng)覺察倉位及大宗區(qū)缺貨時，向大宗區(qū)人員申請轉(zhuǎn)倉單，也就是說從其他層架上〔2—7層的存貨位〕貨物轉(zhuǎn)到一層揀貨位。托盤根本規(guī)格1000*1200mm。每個托盤均有一個托盤碼，尤其對于揀大店貨品時，每個揀貨區(qū)，每個貨位每層都有條碼〔2—7層條碼集中貼在豎棱上，便于登記，并標(biāo)有方向圖標(biāo)〕。揀大店商品時，假設(shè)需要2個以上的托盤載貨時，需要填寫版頭，便于平衡重集貨。

貨物歸位，如不知其位置，可用RF手持終端查詢，貨物存在于揀貨位和儲存位，查詢揀貨位可將貨物歸位。

整理殘品不是想象中那樣簡潔它需要將商品分門別類。同一廠商商品放在一個托盤上，分類揀取可退，不行退商品，上架或歸位或歸殘。對于A區(qū)來說，揀貨區(qū)月臺為供給商即進貨區(qū)，集貨區(qū)月臺為分銷商，運輸部門即送貨區(qū)。退貨部門上架商品需經(jīng)收貨部揀選歸類后重新上架，作退貨或殘品處理。

一些數(shù)據(jù)記錄

從B庫集貨入口走到A庫揀貨區(qū)也許4分15秒，從揀貨區(qū)1到27區(qū)也許1分45秒，托盤規(guī)格經(jīng)測量為1000*1200mm。貨價縱向角架長9cm寬8cm。橫向角架寬10cm。貨架揀貨區(qū)分為A板位B板位，A貨物存儲量大，高于人一頭B2層為揀貨區(qū)的。每個貨區(qū)揀貨貨位114個，共7層，1，11區(qū)只有偶數(shù)區(qū)，25只有基數(shù)區(qū)，從編號003開頭，003－038A板位039—114B板位，月臺高1米，架高60CM。B揀貨區(qū)每個揀貨區(qū)有貨架138。

合格的揀貨員，一個月揀貨量至少為一萬六每天大約要揀600，根據(jù)每次揀30件計算，一天至少揀20次，揀貨是最辛苦的部門。工號計算：一般有三個號，初始號：大店揀貨號；加4000小店揀貨號；加4700為小店異形號。

QC實習(xí)

我在大店QC實習(xí)。首先了解QC流程、留意事項。相關(guān)的信息技術(shù)。

QC流程為：１手持ＲＦ槍到指定集貨位２掃描托盤碼３對托盤上的商品進展數(shù)量＼質(zhì)量校４寫版頭，注明件數(shù)，門店５假設(shè)覺察錯貨＼少貨＼殘品需在槍上進展操作，由改錯人員改錯６假設(shè)有無貨的商品，須填寫欠貨單，注明波次＼門店＼商品名稱＼數(shù)量＼單位＼緣由＼ＱＣ人５對于空周轉(zhuǎn)箱，也需登記。注明波次＼門店＼周轉(zhuǎn)箱碼＼ＱＣ人

留意事項

QC商品類型

1．L01/C01商品為閣樓所揀商品、散貨商品〔放在周轉(zhuǎn)箱內(nèi)〕，各個商品均貼標(biāo)簽的，需要QC人員集貨。集貨完畢在Q貨

2．K01商品從揀貨位到集貨商品

3．P01商品由高叉直接集貨，釋放托盤碼，對商品QC更清楚。

退貨部假設(shè)商品完好，QC人員需要過去清點數(shù)量，簽字。再歸位，殘品再上架。贈品多為牛奶，紅酒，白酒，拖把。

版頭〔貨多分開集貨用〕，掛起區(qū)〔大店貨揀貨單，貨沒有揀全的，射頻上掛起放置區(qū)〕發(fā)貨余貨暫。

每天商品，分批次，上下午揀貨，集貨，Q貨。優(yōu)先集完Q完前波次的商品。對于少貨的商品，假設(shè)無貨，填寫欠貨單，注明店名，波次，商品名，商品碼，個數(shù)，數(shù)量，最終簽名〔QC此單貨物QC人員名字〕。

QC人員應(yīng)在QC完一波次商品后最終Q贈品?！睬疤幔捍蛴『觅浧穯巍?。

C01的商品，假設(shè)分排，最好做好標(biāo)記，便于文員組盤發(fā)貨。合盤之前要對商品QC完畢，否那么合盤數(shù)量不符，需紙單Q貨

對于Ｃ０１、Ｌ０１商品，需要先由ＱＣ人員集貨，再ＱＣ，后用封簽封箱、封條寫明日期。最終寫版頭、有些Ｃ１０Ｌ０１商品放在不同托盤上，需先登記總件數(shù)，寫清每個托盤上的商品件數(shù)，再加合。留意加箱。燈泡、電池、針服的幾件有放在一個大箱中，在ＱＣ過程中要標(biāo)明系統(tǒng)件數(shù)、實際件數(shù)。便利文員組盤。

干貨集貨區(qū)AJ日配集貨區(qū)RJ家電集貨區(qū)EJ貴品集貨區(qū)GJ，每天18波次，50門家店，每個波次3家店，對于一家店QC。假設(shè)剩下未Q的為同一課組，用一組五位碼整體Q完，寫好版頭

課組識別1食品2用品3糧油沖調(diào)4休閑酒水5清潔6家具針服7日配8贈品9貴品大店QC主要對3—68課組的商品進展Q貨。

AUTOWCS軟件〔用戶管理，根底數(shù)據(jù)維護，WCS任務(wù)信息，集貨模塊，揀貨模塊，QC模塊，搬運模塊，波次管理〔一般一天有13波次〕，對于商品QC會有1已下發(fā)，2已揀貨/播種，3已集貨的過程。

五存在的問題及解決問題

1大局部殘品的產(chǎn)生于揀貨環(huán)節(jié)，我認為造成殘品的緣由有

商品本身屬性在自然狀態(tài)下發(fā)生物理、化學(xué)改變。

揀選車、高叉、平衡重對商品內(nèi)、外包裝破壞。

偷吃偷喝的現(xiàn)象。

2DC的貨損率高，主要來自于員工對商品的破損，例如作業(yè)時對商品內(nèi)外包裝的破壞。人員偷吃現(xiàn)象，雖有前車之鑒，仍需完善。

3人員流淌性較大。新來員工培訓(xùn)時間短不熟識商品，造成不必要損失。

4有些部門的工作時間較長，造成肯定程度的疲憊，易在工作中發(fā)生錯誤。造成較多申償。

5各部門遇到問題時，起爭吵。不能良好調(diào)整。

6員工對物流的設(shè)備不珍惜，例如員工對物流設(shè)備亂貼亂畫，不正確的操作。無證操作設(shè)備。

7員工團隊意識薄弱，在工作中為增加績效，惡性競爭。

解決問題

1損耗對于一個公司來說不得不多去關(guān)注、掌握，不是部門之間的爭吵而是通力合作

2第一天需要給新員工更多的適應(yīng)時間，不應(yīng)當(dāng)?shù)谝惶炀烷_頭加班干得許多，即使加班管理者找到一種可行的方法可以勸說員工自愿加班，工作更加主動。

3防損部門應(yīng)增加人手，有些防損人員，無紀(jì)律性，DC需要仔細篩選防損人員。即使是凌晨也需要防損人員仔細關(guān)注監(jiān)視器。每次凌晨下班我總看到監(jiān)視室里防損人員在休息。

4賞罰清楚。而不是一度的罰款，獎多于罰，肯定的嘉獎不僅提高員工主動性，也會削減上述消失的問題。

5管理者身先士卒。為員工樹立好形象。員工一句埋怨可抵10個管理者。

6定期對員工進展培訓(xùn)，讓每個員工真正了解企業(yè)文化。提高道德修養(yǎng)。

六實習(xí)心得

通過在配送中心三個月的實習(xí)。我學(xué)到的很多東西。例如DC主要部門：收貨，揀貨，QC，盤貨，發(fā)貨，退貨，客服，防損部，人力資源部，家電，運輸，修理，閣樓。

物流設(shè)備：地牛、電動揀選車、高層叉車、平衡重叉車、托盤、RF槍、托盤碼、條形碼。

了解揀貨、QC部門的工作流程，并登記留意事項，為自己更好的實習(xí)。為自己負責(zé)。為企業(yè)負責(zé)。

在DC熟悉了很多的來自全國各地的伴侶。通過溝通獲得眾多信息。在DC讓我熟悉什么是物流企業(yè)，什么是供給鏈。學(xué)到熟悉什么是責(zé)任、什么是團隊。

將學(xué)問應(yīng)用于實踐，將實踐轉(zhuǎn)化為理論，通過實踐完善物流學(xué)問。

跟教師溝通受到啟發(fā)：自己不知道的登記來，了解DC作業(yè)流程，思索為什么這么做。DC的主要的運作流程，實習(xí)學(xué)到許多書本里沒有的東西。了解了優(yōu)秀的員工“如何優(yōu)秀”。

看到現(xiàn)代信息技術(shù)對配送中心的巨大作用。

在工作中熟悉到。

ＱＣ作為發(fā)貨前的最終環(huán)節(jié)，是商品檢驗的最終環(huán)節(jié)。需要細心，仔細。削減申償。

綠色物流的表達：電瓶車蓄電池的循環(huán)使用、油筆、紙箱的反復(fù)使用。托盤高度利用率。這不僅是企業(yè)的社會責(zé)任，也是企業(yè)盈利點。

感謝同學(xué)們能在我“游離”的時候關(guān)心我。

感謝教師家長的關(guān)心。

感謝企業(yè)能給我們這次實習(xí)時機。

物流配送實習(xí)報告篇5

一：實習(xí)目的

通過實習(xí)，是我把在學(xué)校所學(xué)的理論學(xué)問與生產(chǎn)實踐有機的結(jié)合起來，加深對理論學(xué)問的理解和把握，培育我的動手力量，實際操作力量以及分析問題，處理問題的力量，培育我的團隊意識和合作精神，提高綜合素養(yǎng)，為就業(yè)打下堅實的根底．

二：實習(xí)地點

海星物流配送中心

１公司簡介：海星物流配送中心位于西安經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)明光路２０號．由海星商業(yè)控股有限責(zé)任公司投資，２００４年１１月建成投運，占地６２畝，中心倉庫面積１５０００平米．

２倉庫類型：庫體采納鋼架構(gòu)造，高站臺設(shè)計合理，貨物進出庫可同時對８０輛卡車進展裝卸作業(yè)；現(xiàn)庫存商品近萬種，采納ＷＭＳ〔倉儲管理〕信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了計算機掌握的流程監(jiān)視與優(yōu)化．

３主要設(shè)施：配送中心擁有兩種型號的高位叉車６臺，形狀美觀，電動動力，最高可升至６.５米．還擁有多輛手推平板車，手推液壓車，人力叉車〔俗稱－地?！骋约皣H標(biāo)準(zhǔn)１Ｍ＊１.２Ｍ地臺板．同時擁有聯(lián)盟車隊，可調(diào)動車輛近百輛．

４倉儲系統(tǒng)效勞：市內(nèi)＼國內(nèi)配送，單品＼綜合配送．備有各式車輛，承運商品包括：百貨用品，冷藏保溫，特別商品．供給門到門的效勞，確保商品平安抵達用戶手中．對于市內(nèi)各大商場，超市，連鎖網(wǎng)點公司還供給幫助客戶商品上架陳設(shè)效勞．

三：實習(xí)內(nèi)容

這次實習(xí)主要圍繞我們所學(xué)專業(yè)－－物流管理中的企業(yè)管理方面，選購實務(wù)方面，倉儲實務(wù)方面，運輸配送實務(wù)方面，產(chǎn)品材料科學(xué)方面，物流與機械設(shè)備方面進展實踐學(xué)習(xí)．在海星物流陪送中心這幾方面都涉及到了，但它側(cè)重于配送，倉儲和運輸．在這里上班的師傅們個個精神飽滿，對我們更是關(guān)心備至，耐煩指教．我也沒有放過這個好時機，有什么什么疑心就不恥下問．

這個配送中心大的分為收貨區(qū)，揀貨區(qū)，驗貨區(qū)和退貨區(qū)．我們班也自然被分成四個小組，其中每個組在收貨區(qū)，驗貨區(qū)，退貨區(qū)各２天時間．由于揀貨區(qū)涉及在庫內(nèi)下架取貨，所以就呆４天．

我第一二天被分到了驗貨區(qū)．跟一位名叫閻偉的女師傅學(xué)習(xí)驗貨．閻師傅很耐煩的教育我．一開頭閻師傅就把一厚沓驗貨單拿給我看，我看了覺得也不是很難，上面是商品名，商品條碼，數(shù)量，規(guī)格等等．接著她給我說了個四位的條瑪讓我找其對應(yīng)的數(shù)量，可我找了半天沒找見．漸漸的開頭急躁，怕別人說我一個高校生連這都找不到．閻師傅見此，告知我了品名和庫號．這才找到了，４８個我告知她了數(shù)量，閻師傅說那就是２件?。患玻磦€，４８個就是２件．哦，我明白了，這就是教師上課講的在揀貨，分貨時盡量用大單位．師傅說，這個驗貨說簡潔就簡潔，說冗雜也挺冗雜的．主要是確定實際品名，數(shù)量要與驗貨單上的品名，數(shù)量相全都．再講了什么商品在什么位置，在哪個庫．這都是必需記清晰的．

第三四天在退貨區(qū)．這里操作簡潔，但貨量大，需要人耐煩．

第五六天在收貨區(qū)．收貨區(qū)分為待收區(qū)和已收區(qū)．主要是把供貨商送來的商品進展核對，入庫．

最終四天在揀貨區(qū)，也就是庫內(nèi)．之所以讓每組在庫內(nèi)停的時間長，那是要我們明白，熟識庫內(nèi)商品的分區(qū)，貨位等等．

這四個局部看起來是的，其實不是的．他們之間有著親熱的關(guān)系．這個配送中心主要負責(zé)對海星下屬的各個超市，便利島進展商品配送．它的工作流程是依據(jù)各個超市，便利島的銷售狀況，對其銷售量大的商品，超市和便利島要準(zhǔn)時將信息通知總部，總部依據(jù)商品的庫存確定要不要給供貨商下訂單．假設(shè)商品庫存不夠，供貨商要準(zhǔn)時將所下訂單的商品送到配送中心．收貨組對其進展數(shù)量，大小，規(guī)格等的檢驗，再入庫．揀貨組再依據(jù)超市，便利島的需要進展揀貨，分貨．最終閱歷貨組確定無誤后，等待裝車送往超市和便利島．對于超市，便利島滯銷，近效期產(chǎn)品，受損產(chǎn)品等要送到配送中心進展退貨．退貨部在自己的操作系統(tǒng)上進展數(shù)量，規(guī)格，品名，貨位等的具體記錄，最終商品歸位．

四：實習(xí)看法和建議

１貨物在分揀作業(yè)中存在野蠻裝卸問題，增加了貨損量．工作人員應(yīng)當(dāng)盡量避開這個問題,以削減貨損量.

２貨架利用量不高，２／３的儲位閑置，鋪張了儲存空間．

３午休時間，一些在外住宿的員工沒有休息場所，導(dǎo)致下午工作狀態(tài)不好，從而影響了工作效率，公司應(yīng)當(dāng)盡快解決這一根本問題．

五:實習(xí)感想

培育了我的動手力量，實際操作力量以及分析問題，處理問題的力量．實習(xí)時間雖然短暫，但是卻給我的高校專業(yè)學(xué)習(xí)做了一個總結(jié)和定義．

總之，這次實習(xí)是開心而秀麗的，他必定在我以后的工作和學(xué)習(xí)中產(chǎn)生深遠的影響！

物流配送實習(xí)報告篇6

一．配送實訓(xùn)目的和意義：

1、通過參與配送試驗，可以將我們課本的東西得到落實，并且穩(wěn)固我們學(xué)到的學(xué)科學(xué)問

2、通過參與配送試驗，使得同學(xué)了解配送中心的簡潔業(yè)務(wù)流程，各個部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，對配送中心的物流、信息流、資金流的運作方式有感性熟悉。

3、通過參與配送試驗，可以使我們能夠切身的了解到商場內(nèi)部工作的一些操作流程。

4、通過參與配送試驗，可以熬煉我們對于突發(fā)大事的應(yīng)對力量，更能夠深切的體會到實際工作的艱辛。

5、通過參與配送適應(yīng)，不但可以增加課堂的趣味性，還可以調(diào)動同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱忱，并且體會到學(xué)習(xí)的樂趣。

二．配送實訓(xùn)的預(yù)備工作：

在教師的任務(wù)公布下來后，我們就開頭著手于試驗的預(yù)備工作。

首先我們把教師發(fā)下來的那個《配送試驗指導(dǎo)書》仔細的再看了一遍，了解到本活動中的三類企業(yè)：商場、配送中心、供貨商〔兼銀行〕的簡潔業(yè)務(wù)流程。之后再著重看了關(guān)于商場內(nèi)部的作業(yè)流程。其中包括商場中四個部門：銷售部、選購部、庫存部、財務(wù)部之間的信息流傳遞過程。

接著就是安排工作，本小組有六個人，依據(jù)工作的繁重程度，我們將庫存部和財務(wù)部各安排了兩個人，而銷售部和選購部各只安排了一個人。

最終就是各個部門通過分析自己在試驗中將會用到的票據(jù)，自己制作出自己的票據(jù)樣本。

三．配送實訓(xùn)的過程：

這次活動模擬商場向配送中心訂貨,配送中心完成分揀并進展配送的業(yè)務(wù)流程，模擬時必需填寫相關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)，并必需記各自的財務(wù)帳。

這次我們組被分派的角色是商場三，在規(guī)定的三節(jié)課時間內(nèi)完成向配送中心發(fā)送的兩筆訂單。

首先，我們組領(lǐng)回第一筆訂單后，負責(zé)銷售的同學(xué)填寫銷售訂單，并把訂單交給負責(zé)庫存同學(xué)，庫存同學(xué)向選購部門請購，選購部門的同學(xué)做選購訂單，發(fā)給配送中心二。接下來就是我們組向配送中心催貨，由于該配送中心接下的訂單過多，不能準(zhǔn)時供貨，為了貨物需求，我們組又向商場四發(fā)送了第一筆訂單，接著又是催貨。在催促下，我們組最終得到了第一筆貨物的一局部。

其次，我們組領(lǐng)取了其次筆訂單，由負責(zé)銷售的同學(xué)填寫銷售訂單，然后由選購部門向配送中心下選購訂單，接下來就是催貨。等接收貨物以后，我們組同學(xué)對其進展驗貨，填寫收貨單，入庫，再由財務(wù)部付款，填寫發(fā)票。其間，遇到哪筆訂單有缺貨的，會由選購部對缺貨進展統(tǒng)計，再向配送中心發(fā)送訂單。遇到有存貨，那么由銷售部門對其他商場進展銷售。

最終，雖然我們組沒有接收到全部發(fā)出去的訂單上的貨物，但是還是完成了兩筆模擬訂單活動，并由財務(wù)部填寫利潤表及訂單完成狀況上交給教師。

四．配送實訓(xùn)存在的問題：

1、前期預(yù)備工作缺乏：在嬉戲之前，我們小組開了兩次會商量嬉戲的詳細分工和玩法，但第一次只是進展了簡潔的分工，其次次才對嬉戲流程進展了講解。明顯，我們所考慮的遠遠缺乏，沒有在嬉戲之前進展模擬以熟識嬉戲，沒有考慮配送中心缺貨時如何是我們獵取最大的利潤，只是機械的照搬教師所給出的賠償標(biāo)準(zhǔn)，敏捷性不強。對配送中心的配送力量考慮欠缺，使我們損失了珍貴時間。

2、人員安排不合理：由于客觀緣由，我們組有五人參與嬉戲，銷售部、選購部、財務(wù)部各1人，庫存部2人。但是實際狀況是財務(wù)部和庫存部的任務(wù)最重最繁雜，但是由于人員安排的不合理，導(dǎo)致整個商場的運營緩慢，運作效率低下，有的部門時刻在勞碌，有的部門卻很悠閑，資源嚴峻鋪張。其實盡管少一人，但是可以在有的部門悠閑時，將其調(diào)給最忙的部門即可提高商場運作效率，使資源得到有效利用。

3、時間掌握不合理：在商場上“時間就是金錢”在這次嬉戲中得到了印證。由于本商場在接到客戶訂單后的內(nèi)部交易用時比擬長，導(dǎo)致其次配送中心錯誤的承受了本不該承受的商場的訂單，使得我們?nèi)ビ嗀洉r貨物缺乏，由于內(nèi)部交易的時間的不合理掌握致使我們錯失了商機。在處理完其次筆訂單后我們

商場多了大量非客戶訂單上的商品，但是要將商品變成金錢就需要我們將它出售給有需求的商場，但是當(dāng)我們將多于商品處理出來時活動已接近尾聲，盡管幾個商場有需求，但是由于他們已將全部的賬目整理好了，不情愿多此一舉，所以使損失了很多賺錢的時機。假設(shè)我們能早一些將它們整理出來，那么我想我們肯定會