采購部個(gè)人的工作總結(jié)

第6頁共6頁采購部?個(gè)人的?工作總?結(jié)新?的一年?已經(jīng)開?始，為?了更好?的完成?___?_年工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?我過去?一年中?工作情?況作一?個(gè)匯報(bào)?。在過?去的一?年里，?嚴(yán)格按?照公司?采購管?理制度?，極力?控制采?購成本?，保質(zhì)?保量的?完成了?各項(xiàng)采?購任務(wù)?。在今?后的工?作中繼?續(xù)努力?學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?技能，?征詢產(chǎn)?品信息?，加強(qiáng)?溝通，?更好的?保質(zhì)保?量完成?各項(xiàng)采?購工作?，使各?項(xiàng)工作?正確、?準(zhǔn)確率?力爭達(dá)?到10?0%為?了更好?的完善?采購工?作，確?保做好?下一年?的工作?任務(wù)，?現(xiàn)將我?之工作?做以下?總結(jié)：?一、?在工作?中要多?跑、多?對比、?多總結(jié)?，邊學(xué)?習(xí)邊實(shí)?踐，不?斷提高?自己的?采購業(yè)?務(wù)水平?，加強(qiáng)?與供應(yīng)?商溝通?，及時(shí)?做好跟?催工作?，讓他?們能主?動(dòng)爭取?配合我?們工作?，及時(shí)?解決問?題尤其?是按時(shí)?、按質(zhì)?、按量?提供好?所需的?各種輔?料二?、跟現(xiàn)?場，逐?步加強(qiáng)?與各部?門的溝?通，嚴(yán)?格控制?采購時(shí)?間和采?購周期?，保證?各種輔?料的購?進(jìn)科學(xué)?合理，?極力配?合公司?各項(xiàng)財(cái)?產(chǎn)運(yùn)營?工作，?當(dāng)不同?的物品?及輔料?進(jìn)廠前?，要及?時(shí)的和?有關(guān)部?門做好?協(xié)調(diào)與?溝通。?三、?在倡導(dǎo)?公司制?度做好?每日計(jì)?劃與總?結(jié)的前?提，也?是完成?日事日?畢的重?要保障?，每天?寫好每?天所要?做的工?作，處?理的事?，對所?做的情?況做一?總結(jié)，?對沒有?處理好?的事，?緊接處?理，盡?量做到?問題不?推遲，?盡最快?解決。?四、?我們的?采購工?作就是?服務(wù)于?生產(chǎn)，?就是以?最低的?成本滿?足高質(zhì)?量嚴(yán)要?求的生?產(chǎn)所需?輔料，?一定要?對要采?購的輔?料細(xì)心?的分析?，在做?信價(jià)比?，始終?堅(jiān)持做?好以質(zhì)?論價(jià)，?貨比三?家，多?快好省?的采購?原則。?五、?學(xué)會(huì)主?動(dòng)與人?溝通，?交流：?經(jīng)常與?車間，?倉庫，?質(zhì)檢部?的相關(guān)?人員接?觸，這?樣便于?自己了?解產(chǎn)品?，跟蹤?需要，?減少工?作失誤?，提高?工作效?率。?采購部?個(gè)人的?工作總?結(jié)（二?）眾?所周知?采購部?是公司?業(yè)務(wù)的?后勤保?障，是?關(guān)系到?公司整?個(gè)銷售?利益的?最重要?環(huán)節(jié)，?所以我?很感謝?公司和?領(lǐng)導(dǎo)對?我的信?任，將?我放在?如此重?要的崗?位上。?在董事?長、總?經(jīng)理的?直接關(guān)?注和公?司各位?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?通過這?段時(shí)間?的采購?工作，?使我懂?得了許?多道理?，也積?累了一?些過去?從來沒?有的經(jīng)?驗(yàn)，同?時(shí)也明?白了采?購和優(yōu)?秀采購?之間的?分別和?差距。?了解到?一個(gè)采?購所具?備的最?基本素?質(zhì)就是?要在具?備良好?的職業(yè)?道德基?礎(chǔ)上，?要保持?對企業(yè)?的忠誠?;不帶?個(gè)人偏?見，在?考慮全?部因素?的基礎(chǔ)?上，從?提供最?佳價(jià)值?的供應(yīng)?商處采?購;堅(jiān)?持以誠?信作為?工作和?行為的?基礎(chǔ);?規(guī)避一?切可能?危害商?業(yè)交易?的供應(yīng)?商，以?及其他?與自己?有生意?來往的?對象;?不斷努?力提高?自己在?采購工?作的作?業(yè)流程?上的知?識;在?交易中?采用和?堅(jiān)持良?好的商?業(yè)準(zhǔn)則?等。?在這里?我想說?作為一?個(gè)采購?，并不?像常規(guī)?所想的?那樣僅?僅是打?個(gè)電話?，簽個(gè)?合同，?發(fā)個(gè)貨?那樣簡?單，這?只是其?中之一?，也是?最基本?的。在?領(lǐng)導(dǎo)的?提醒下?，__?__年?我們及?時(shí)調(diào)整?好心態(tài)?和觀念?，不但?改變了?過去的?錯(cuò)誤意?識采購?與銷售?無多大?聯(lián)系，?而且在?采購的?同時(shí)充?分利用?供應(yīng)商?的網(wǎng)絡(luò)?關(guān)系主?動(dòng)銷售?。凡是?有關(guān)銷?售的一?切事物?，我們?采購部?都積極?配合!?，一切?以銷售?、生產(chǎn)?為主，?我們輔?助。采?購與銷?售、生?產(chǎn)是密?不可分?的!因?為我們?是一個(gè)?整體，?唱得是?同一首?歌，走?得是同?一條路?，奔得?是同一?個(gè)目標(biāo)?!_?___?年是個(gè)?進(jìn)步的?一年，?在公司?各個(gè)部?門的配?合和采?購部的?多方努?力下，?我公司?與供應(yīng)?商建立?了非常?良好的?合作關(guān)?系，有?的已經(jīng)?直接向?我公司?發(fā)貨，?開始友?好商業(yè)?往來!?在引進(jìn)?新品種?方面，?我們從?多個(gè)方?面不斷?搜集信?息，及?時(shí)和其?他部溝?通，并?快速備?貨。對?于新進(jìn)?品種，?采購部?都會(huì)向?技術(shù)人?員提供?新進(jìn)品?種目錄?表，以?供他們?參考學(xué)?習(xí)。?這段時(shí)?間來，?我更加?明白了?總成本?優(yōu)先原?則，和?靈活運(yùn)?用各種?采購技?巧的重?要性。?對與價(jià)?格影響?因素要?有敏銳?的感覺?，并且?能夠及?時(shí)的做?好預(yù)警?及防范?措施，?切忌“?從一而?終”。?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購比須?擁有較?強(qiáng)的溝?通協(xié)調(diào)?能力和?采購經(jīng)?驗(yàn)，我?知道自?己距離?一個(gè)優(yōu)?秀的采?購還有?很遠(yuǎn)的?差距，?因?yàn)椴?購經(jīng)驗(yàn)?是靠長?期不斷?積累經(jīng)?驗(yàn)和自?我啟發(fā)?，達(dá)到?熟練程?度后才?能掌握?的一種?技術(shù)，?要做到?這一點(diǎn)?是非常?困難的?，不過?，我會(huì)?更加努?力的學(xué)?習(xí)，不?斷地積?累豐富?采購經(jīng)?驗(yàn)，跟?上公司?的發(fā)展?的腳步?!管?理的最?終目的?和最終?體現(xiàn)是?增加效?益，而?在我們?管理和?成本控?制過程?中應(yīng)該?不斷出?新招、?奇招。?不然，?即使成?本在下?降，只?可能是?市場或?外加因?素自然?形成的?。而這?樣的下?跌對于?我們的?競爭對?手來說?，也是?一樣的?下降成?本。我?們并沒?有比競?爭對手?的成本?優(yōu)勢。?因此創(chuàng)?新的想?法和大?膽試探?新的方?案才能?使我們?可能找?到獨(dú)到?的降低?成本、?提高效?率的方?案。例?如：集?中化的?采購，?集中化?的優(yōu)勢?：1?.采購?方能夠?通過集?中需求?，最大?限度地?增加與?供應(yīng)商?談判的?砝碼;?2采購?方可以?在某一?類產(chǎn)品?獲得特?殊的優(yōu)?惠;?3.采?購方能?夠在雙?方的合?作中更?有效;?4.?更低的?采購成?本，改?善了對?成本的?預(yù)算的?控制;?5.?管理成?本降低?。集中?化的劣?勢：?1.集?中訂貨?的時(shí)間?更長;?2.?采購人?員可能?不理解?各地經(jīng)?理的意?圖和產(chǎn)?品的真?實(shí)需求?;3?.采購?人員不?是各個(gè)?分部管?理團(tuán)隊(duì)?中的一?員;4?采購人?員不了?解當(dāng)?shù)?市場和?供應(yīng)商?;5?.有一?些采購?和管理?成本重?復(fù)發(fā)生?。采?購部個(gè)?人的工?作總結(jié)?（三）?一、?總部采?購部的?主要工?作職能?（一?）嚴(yán)格?遵守公?司的各?種規(guī)章?制度，?按照公?司及各?項(xiàng)目的?具體要?求來進(jìn)?行詢價(jià)?、核價(jià)?、對比?及采購?等，嚴(yán)?格控制?采購成?本。?（二）?、以質(zhì)?量優(yōu)先?、價(jià)格?優(yōu)先、?效率優(yōu)?先為原?則，制?定了相?關(guān)的采?購管理?制度和?嚴(yán)格的?采購流?程，使?公司的?采購業(yè)?務(wù)有序?和健康?地運(yùn)行?。（?三）、?對大宗?采購材?料進(jìn)度?進(jìn)行實(shí)?時(shí)跟蹤?監(jiān)控，?確保材?料能夠?按時(shí)入?場，保?證施工?項(xiàng)目能?夠順利?進(jìn)行。?對于月?結(jié)材料?要進(jìn)行?全面的?監(jiān)控和?價(jià)格審?定。以?月為單?位，根?據(jù)市場?價(jià)格的?變化，?對月結(jié)?材料的?價(jià)格作?適時(shí)及?必要的?調(diào)整。?（四?）部門?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，努?力完成?權(quán)限范?圍內(nèi)的?采購工?作，同?時(shí)也要?熟悉各?種招標(biāo)?管理流?程，配?合公司?各種招?標(biāo)工作?，指定?采購部?的采購?方案和?招標(biāo)工?作方案?。（?六）、?為集團(tuán)?各分（?子）公?司在硬?裝材料?方面的?采購提?供更多?供應(yīng)商?信息，?并在詢?價(jià)議價(jià)?上提供?必要協(xié)?助和標(biāo)?準(zhǔn)。?（八）?、全面?負(fù)責(zé)公?司全部?軟裝項(xiàng)?目的材?料采購?及具體?工作的?實(shí)施。?各地的?軟裝項(xiàng)?目的材?料采購?及具體?實(shí)施由?采購部?主導(dǎo)負(fù)?責(zé)進(jìn)行?，包括?材料采?購、工?地現(xiàn)場?擺設(shè)等?。二?、__?__年?工作完?成情況?軟裝?項(xiàng)目作?為總部?采購部?直接負(fù)?責(zé)和實(shí)?施的項(xiàng)?目，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及部?門員工?的通力?合作下?，__?__年?度主要?負(fù)責(zé)實(shí)?施的項(xiàng)?目完成?情況如?下。?在__?__年?度實(shí)施?的軟裝?項(xiàng)目中?，除了?個(gè)別項(xiàng)?目由于?實(shí)施工?期緊而?不能大?宗合同?訂購而?采取現(xiàn)?購的形?式外，?其它大?部分都?采用大?宗簽合?同訂購?的模式?采購，?這是體?現(xiàn)規(guī)模?優(yōu)勢，?保證質(zhì)?量，降?低采購?成本最?重要的?模式。?三、?___?_年度?工作亮?點(diǎn)（?一）、?構(gòu)建了?完整和?專業(yè)的?部門架?構(gòu)，建?立和落?實(shí)了標(biāo)?準(zhǔn)有效?的采購?流程和?嚴(yán)格制?度，為?公司更?快發(fā)展?提供了?厚實(shí)的?基礎(chǔ)。?（二?）、建?立了完?整的供?應(yīng)商信?息庫，?為項(xiàng)目?的順利?進(jìn)行提?高了保?障。完?整供應(yīng)?商信息?庫的建?立為項(xiàng)?目詢價(jià)?、項(xiàng)目?的實(shí)施?爭取時(shí)?間、提?升工作?效率、?降低經(jīng)?營成本?提供了?必要的?條件。?（三?）、建?立了穩(wěn)?定的供?應(yīng)商系?統(tǒng)。?（四）?、開展?了跨區(qū)?域?qū)嵤?項(xiàng)目工?作。?上海晨?林花園?項(xiàng)目和?海南各?項(xiàng)目的?成功開?展，突?破了地?域的限?制，為?今后各?地的項(xiàng)?目提供?了實(shí)用?有效的?經(jīng)驗(yàn);?跨地區(qū)?的材料?物資的?成功配?送為以?后供應(yīng)?鏈的建?立提供?了寶貴?的經(jīng)驗(yàn)?。（?五）、?與供應(yīng)?商建立?良好的?戰(zhàn)略全?作關(guān)系?。與?一些知?名的企?業(yè)建立?了良好?的合作?關(guān)系，?如國美?電器、?運(yùn)時(shí)通?床墊等?，拓寬?了供應(yīng)?渠道，?大大降?低了采?購成本?，提升?了品牌?效應(yīng)，?從而更?進(jìn)一步?推動(dòng)公?司的發(fā)?展。?四、_?___?年工作?不足之?處（?一）、?專業(yè)知?識和工?作經(jīng)驗(yàn)?還需要?進(jìn)一步?提高。?由于部?門創(chuàng)建?時(shí)間不?長，在?一些專?業(yè)知識?，主要?是軟裝?方面的?知識有?所欠缺?，在工?作經(jīng)驗(yàn)?方面也?有待積?累和提?高。?（二）?、供應(yīng)?渠道和?供應(yīng)商?的積累?還需進(jìn)?一步加?強(qiáng)，主?要指軟?裝飾品?這一塊?。由于?飾品的?品種繁?多和較?為分散?，因此?沒有較?為穩(wěn)定?的供應(yīng)?商，大?部分的?采購都?采用現(xiàn)?購的形?式，以?致每個(gè)?項(xiàng)目都?要花較?多的時(shí)?間和精?力去現(xiàn)?購