保險(xiǎn)公司綜合內(nèi)勤半年工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)保險(xiǎn)公?司綜合?內(nèi)勤半?年工作?總結(jié)?___?_年，?是我加?入__?__保?險(xiǎn)公司?的第四?年。在?這一年?中，在?各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的悉?心教導(dǎo)?下，在?同事的?熱情幫?助下，?我較好?地完成?了全年?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)，在?工作和?思想方?面取得?長(zhǎng)足的?進(jìn)步，?政治覺(jué)?悟和業(yè)?務(wù)素質(zhì)?得到較?好地提?升?，F(xiàn)?將全年?工作總?結(jié)如下?：一?、工作?思想方?面二?、業(yè)務(wù)?方面?我主要?負(fù)責(zé)柜?面單證?的打印?和整理?歸檔工?作，每?到值班?周早晨?8：3?0分上?班先打?掃辦公?區(qū)衛(wèi)生?，月初?把所要?申領(lǐng)的?有價(jià)和?無(wú)價(jià)單?證數(shù)量?發(fā)郵件?向公司?財(cái)務(wù)人?員申報(bào)?，公司?單證管?理人員?每月規(guī)?定__?__號(hào)?和__?__號(hào)?為我們?的領(lǐng)單?日，每?次只能?申領(lǐng)半?個(gè)月的?用單量?。我在?申領(lǐng)時(shí)?都要根?據(jù)近期?的客戶?出單數(shù)?估算出?下半個(gè)?月的一?個(gè)數(shù)量?來(lái)申領(lǐng)?，盡量?做到不?斷單。?每次單?證寄到?，先把?它們以?25份?為一個(gè)?單位用?橡皮筋?捆好，?蓋上公?司的保?單專門?章，做?好標(biāo)注?。其實(shí)?打一張?車險(xiǎn)很?簡(jiǎn)單，?也不是?一項(xiàng)比?較復(fù)雜?的技術(shù)?活，一?共就五?樣?xùn)|西?，發(fā)票?、交強(qiáng)?險(xiǎn)保單?、標(biāo)志?、商業(yè)?險(xiǎn)保單?、?？?,打完?附上一?份商業(yè)?險(xiǎn)條款?裝進(jìn)保?險(xiǎn)封袋?給予投?保人就?可以了?，但是?需要足?夠的細(xì)?心和耐?心，客?戶多的?時(shí)候還?要認(rèn)真?仔細(xì)檢?查，防?止裝錯(cuò)?單，減?少不必?要的麻?煩。?剩下的?事情就?是整理?打過(guò)的?單子，?少投保?單的補(bǔ)?投保單?，少告?知書(shū)補(bǔ)?打告知?書(shū)，如?果有證?件不足?的先將?其剔除?，待業(yè)?務(wù)員補(bǔ)?齊資料?后以2?5份為?一單位?錄入歸?檔清單?表格進(jìn)?行系統(tǒng)?內(nèi)歸檔?處理，?歸檔好?的客戶?資料裝?入牛皮?紙檔案?盒（4?套為一?盒）標(biāo)?注好盒?號(hào)和歸?檔號(hào)放?入檔案?柜進(jìn)行?保存。?每天的?工作就?是打單?、打單?、再打?單，理?單、理?單、再?理單。?我的工?作內(nèi)容?雖然枯?燥無(wú)味?，但是?我深知?我的工?作是公?司業(yè)務(wù)?環(huán)節(jié)中?的重要?一環(huán)，?必須要?認(rèn)真工?作，全?力以赴?。這幾?年保險(xiǎn)?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)非常?激烈，?我們坐?前臺(tái)的?就應(yīng)在?售前服?務(wù)方面?做到盡?可能的?讓客戶?滿意。?三、?工作中?做的好?的方面?1、?立足全?局與整?體，從?宏觀層?面切入?問(wèn)題的?思考，?較好處?理整體?與局部?、大我?與小我?的關(guān)系?，遇事?能從大?局考慮?。2?、心態(tài)?平和，?為人謙?和，處?世積極?，有良?好的人?際關(guān)系?。四?、工作?中的不?足1?、限于?閱歷與?眼界，?還須加?強(qiáng)政治?修養(yǎng)與?行業(yè)、?業(yè)務(wù)研?究，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識(shí)，戰(zhàn)?勝自我?，提升?自我。?2、?須加強(qiáng)?與人溝?通的能?力。?3、須?加強(qiáng)應(yīng)?變能力?。總?結(jié)一年?的工作?，盡管?有了一?定的進(jìn)?步和成?績(jī)，但?在一些?方面還?存在著?不足。?比如有?創(chuàng)造性?的工作?思路還?不是很?多，個(gè)?別工作?做的還?不夠完?善，這?有待于?在今后?的工作?中加以?改進(jìn)。?保險(xiǎn)?公司綜?合內(nèi)勤?半年工?作總結(jié)?（二）?__?__年?，是我?加入_?___?保險(xiǎn)公?司的第?四年。?在這一?年中，?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?悉心教?導(dǎo)下，?在同事?的熱情?幫助下?，我較?好地完?成了全?年的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?在工作?和思想?方面取?得長(zhǎng)足?的進(jìn)步?，政治?覺(jué)悟和?業(yè)務(wù)素?質(zhì)得到?較好地?提升。?現(xiàn)將全?年工作?總結(jié)如?下：?一、工?作思想?方面?積極貫?徹公司?關(guān)于發(fā)?展的一?系列重?要指示?，與時(shí)?俱進(jìn)，?勤奮工?作，積?極認(rèn)真?參加公?司組織?的各項(xiàng)?學(xué)習(xí)，?并且細(xì)?心領(lǐng)會(huì)?，轉(zhuǎn)化?為自己?的思想?武器。?作為一?名內(nèi)勤?人員，?自己的?一言一?行也同?時(shí)代表?了公司?的形象?，所以?更要提?高自身?的素質(zhì)?水平，?高標(biāo)準(zhǔn)?的要求?自己，?加強(qiáng)自?己的專?業(yè)知識(shí)?和技能?。同時(shí)?做到遵?紀(jì)守法?，愛(ài)崗?敬業(yè)，?具有強(qiáng)?烈的責(zé)?任感和?事業(yè)心?。二?、業(yè)務(wù)?方面?我主要?負(fù)責(zé)柜?面單證?的打印?和整理?歸檔工?作，每?到值班?周早晨?8：3?0分上?班先打?掃辦公?區(qū)衛(wèi)生?，月初?把所要?申領(lǐng)的?有價(jià)和?無(wú)價(jià)單?證數(shù)量?發(fā)郵件?向公司?財(cái)務(wù)人?員申報(bào)?，公司?單證管?理人員?每月規(guī)?定__?__號(hào)?和__?__號(hào)?為我們?的領(lǐng)單?日，每?次只能?申領(lǐng)半?個(gè)月的?用單量?。我在?申領(lǐng)時(shí)?都要根?據(jù)近期?的客戶?出單數(shù)?估算出?下半個(gè)?月的一?個(gè)數(shù)量?來(lái)申領(lǐng)?，盡量?做到不?斷單。?每次單?證寄到?，先把?它們以?25份?為一個(gè)?單位用?橡皮筋?捆好，?蓋上公?司的保?單專門?章，做?好標(biāo)注?。其實(shí)?打一張?車險(xiǎn)很?簡(jiǎn)單，?也不是?一項(xiàng)比?較復(fù)雜?的技術(shù)?活，一?共就五?樣?xùn)|西?，發(fā)票?、交強(qiáng)?險(xiǎn)保單?、標(biāo)志?、商業(yè)?險(xiǎn)保單?、?？?,打完?附上一?份商業(yè)?險(xiǎn)條款?裝進(jìn)保?險(xiǎn)封袋?給予投?保人就?可以了?，但是?需要足?夠的細(xì)?心和耐?心，客?戶多的?時(shí)候還?要認(rèn)真?仔細(xì)檢?查，防?止裝錯(cuò)?單，減?少不必?要的麻?煩。?剩下的?事情就?是整理?打過(guò)的?單子，?少投保?單的補(bǔ)?投保單?，少告?知書(shū)補(bǔ)?打告知?書(shū)，如?果有證?件不足?的先將?其剔除?，待業(yè)?務(wù)員補(bǔ)?齊資料?后以2?5份為?一單位?錄入歸?檔清單?表格進(jìn)?行系統(tǒng)?內(nèi)歸檔?處理，?歸檔好?的客戶?資料裝?入牛皮?紙檔案?盒（4?套為一?盒）標(biāo)?注好盒?號(hào)和歸?檔號(hào)放?入檔案?柜進(jìn)行?保存。?每天的?工作就?是打單?、打單?、再打?單，理?單、理?單、再?理單。?我的工?作內(nèi)容?雖然枯?燥無(wú)味?，但是?我深知?我的工?作是公?司業(yè)務(wù)?環(huán)節(jié)中?的重要?一環(huán)，?必須要?認(rèn)真工?作，全?力以赴?。這幾?年保險(xiǎn)?市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)非常?激烈，?我們坐?前臺(tái)的?就應(yīng)在?售前服?務(wù)方面?做到盡?可能的?讓客戶?滿意。?三、?工作中?做的好?的方面?1、?立足全?局與整?體，從?宏觀層?面切入?問(wèn)題的?思考，?較好處?理整體?與局部?、大我?與小我?的關(guān)系?，遇事?能從大?局考慮?。2?、心態(tài)?平和，?為人謙?和，處?世積極?，有良?好的人?際關(guān)系?。四?、工作?中的不?足1?、限于?閱歷與?眼界，?還須加?強(qiáng)政治?修養(yǎng)與?行業(yè)、?業(yè)務(wù)研?究，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知?識(shí)，戰(zhàn)?勝自我?，提升?自我。?2、?須加強(qiáng)?與人溝?通的能?力。?3、須?加強(qiáng)應(yīng)?變能力??？?結(jié)一年?的工作?，盡管?有了一?定的進(jìn)?步和成?績(jī)，但?在一些?方面還?存在著?不足。?比如有?創(chuàng)造性?的工作?思路還?不是很?多，個(gè)?別工作?做的還?不夠完?善，這?有待于?在今后?的工作?中加以?改進(jìn)。?保險(xiǎn)?公司綜?合內(nèi)勤?半年工?作總結(jié)?（三）?__?__年?是中國(guó)?保險(xiǎn)市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?更加激?烈的一?年，全?國(guó)公務(wù)?員共同?的天地?!同時(shí)?也中國(guó)?人壽發(fā)?展歷史?上重要?的一年?，__?__營(yíng)?銷區(qū)部?在市公?司黨委?、總經(jīng)?理室的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?年初市?保會(huì)和?市公司?總經(jīng)理?室提出?的各項(xiàng)?要求，?緊緊圍?繞分公?司下達(dá)?的各項(xiàng)?工作指?標(biāo)，以?業(yè)務(wù)發(fā)?展作為?全年的?工作主?題，明?確經(jīng)營(yíng)?思路，?把握經(jīng)?營(yíng)重點(diǎn)?，積極?有效地?開(kāi)展工?作，取?得了較?好的成?績(jī)。為?了給今?后工作?提供有?益的借?鑒，現(xiàn)?將十三?區(qū)部_?___?年的工?作情況?匯報(bào)如?下：?一、_?___?年的經(jīng)?營(yíng)成果?和工作?總結(jié)?截至_?___?月__?__日?，十三?區(qū)部在?全體業(yè)?務(wù)同仁?和工作?人員的?共同努?力下，?共實(shí)現(xiàn)?新單保?費(fèi)收入?___?_萬(wàn)元?，其中?期交保?費(fèi)__?__萬(wàn)?元，躉?交保費(fèi)?___?_元，?意外險(xiǎn)?保費(fèi)_?___?萬(wàn)元，?提前兩?個(gè)月完?成市公?司下達(dá)?的意外?險(xiǎn)指標(biāo)?;區(qū)部?至__?__月?有營(yíng)銷?代理人?___?_人，?其中持?證人數(shù)?___?_人，?持證率?___?_%;?各級(jí)主?管__?__人?，其中?部經(jīng)理?___?_人，?分部經(jīng)?理__?__人?。實(shí)現(xiàn)?了業(yè)務(wù)?規(guī)模和?團(tuán)隊(duì)人?力的穩(wěn)?定。?（一）?從思想?上堅(jiān)定?信心，?明確方?向，充?分認(rèn)識(shí)?市場(chǎng)形?勢(shì)，抓?住機(jī)遇?，直面?挑戰(zhàn)。?總經(jīng)?理室多?次在各?種會(huì)議?中強(qiáng)調(diào)?，今后?的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)日?趨激烈?，同業(yè)?公司不?斷從各?個(gè)方面?和我們?展開(kāi)較?量，在?這種市?場(chǎng)環(huán)境?中，只?有迎頭?趕上，?積極發(fā)?展才是?硬道理?。__?__區(qū)?部上下?充分領(lǐng)?會(huì)上級(jí)?精神，?認(rèn)識(shí)到?決不能?被動(dòng)地?圍著市?公司的?計(jì)劃指?標(biāo)轉(zhuǎn)，?而是應(yīng)?該積極?地開(kāi)拓?市場(chǎng)，?這是兩?種不同?的發(fā)展?觀念，?也將取?得截然?不同的?發(fā)展結(jié)?果。我?們利用?各種時(shí)?機(jī)，轉(zhuǎn)?變區(qū)部?各方面?人員的?觀念，?變“要?我發(fā)展?”為“?我要發(fā)?展”。?對(duì)于銷?售一線?的業(yè)務(wù)?人員，?我們反?復(fù)強(qiáng)調(diào)?，取得?業(yè)績(jī)占?領(lǐng)市場(chǎng)?才是根?本，要?看到壽?險(xiǎn)市場(chǎng)?取之不?盡的資?源，并?意識(shí)到?做一份?保單就?占有一?塊市場(chǎng)?。只有?樹(shù)立起?發(fā)展的?新觀念?，不斷?占領(lǐng)市?場(chǎng)份額?，用服?務(wù)和士?氣與同?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?，營(yíng)銷?團(tuán)隊(duì)才?能在市?場(chǎng)大潮?中立于?不敗之?地。正?是攻克?了思想?上的堡?壘，統(tǒng)?一了發(fā)?展觀念?，才為?___?_區(qū)部?從根本?上增強(qiáng)?了凝聚?力，區(qū)?部呈現(xiàn)?出積極?主動(dòng)，?健康向?上的精?神面貌?。（?二）針?對(duì)全年?各階段?經(jīng)營(yíng)重?點(diǎn)，我?區(qū)部積?極配合?市公司?各項(xiàng)安?排，結(jié)?合區(qū)部?實(shí)際情?況，適?時(shí)推出?競(jìng)賽方?案，有?針對(duì)性?地進(jìn)行?業(yè)績(jī)拉?動(dòng)。?從年初?開(kāi)始，?區(qū)部就?針對(duì)一?年的工?作方向?，推出?了“人?人達(dá)標(biāo)?，爭(zhēng)做?明星”?的競(jìng)賽?方案，?倡導(dǎo)全?體業(yè)務(wù)?伙伴達(dá)?到基礎(chǔ)?目標(biāo)，?向明星?業(yè)務(wù)員?學(xué)習(xí)，?并持續(xù)?努力實(shí)?現(xiàn)高要?求。在?全年的?工作中?，區(qū)部?帶領(lǐng)業(yè)?務(wù)伙伴?始終沿?著既定?方向努?力，實(shí)?現(xiàn)了整?體工作?的持續(xù)?性和有?效性。?全年基?本上可?以分為?三個(gè)階?段：?第一階?段：年?初__?__躉?交銷售?業(yè)務(wù)競(jìng)?賽，我?區(qū)部配?合市公?司“_?___?”躉交?推動(dòng)方?案，推?出區(qū)部?“金雞?報(bào)喜”?躉交業(yè)?務(wù)競(jìng)賽?方案，?全面提?升規(guī)模?保費(fèi)，?實(shí)現(xiàn)開(kāi)?門紅。?第三?階段：?___?_月份?至年底?，區(qū)部?利用_?___?培訓(xùn)的?有利時(shí)?機(jī)，全?面調(diào)動(dòng)?團(tuán)隊(duì)士?氣，提?升銷售?技能，?開(kāi)展多?層次對(duì)?抗賽，?沖刺年?終目標(biāo)?。在市?公司的?安排下?，__?__月?份我區(qū)?部組織?了20?0余名?伙伴參?加__?__公?司的全?套培訓(xùn)?，使廣?大伙伴?從全新?的角度?得到了?思想的?升華和?技能的?提升。?區(qū)部?借勢(shì)而?行，在?團(tuán)隊(duì)中?大力倡?導(dǎo)技能?訓(xùn)練、?氛圍營(yíng)?造和目?標(biāo)追蹤?，在配?合市公?司開(kāi)展?并炒作?“__?__”?區(qū)部對(duì)?抗賽的?同時(shí)，?積極開(kāi)?展區(qū)部?內(nèi)部的?對(duì)抗競(jìng)?爭(zhēng)，先?后發(fā)動(dòng)?了“獅?王爭(zhēng)霸?”、“?五虎爭(zhēng)?霸”、?“精英?擂臺(tái)”?等競(jìng)賽?活動(dòng)，?區(qū)部推?出的“?___?_月?tīng)?zhēng)?霸戰(zhàn)鼓?急，歡?度中秋?沖桂林?”、“?金秋_?___?月燃戰(zhàn)?火，五?虎爭(zhēng)霸?振雄風(fēng)?”、“?眾志成?城，決?勝深秋?”__?__月?期交業(yè)?務(wù)競(jìng)賽?方案以?及“決?勝__?__沖?刺”_?___?月期交?業(yè)務(wù)競(jìng)?賽方案?，都有?效地提?升了團(tuán)?隊(duì)士氣?和工作?積極性?，為全?年沖刺?作了有?益的拉?動(dòng)。?（三）?針對(duì)各?個(gè)層級(jí)?人員，?明確職?責(zé)定位?，強(qiáng)化?崗位意?識(shí)和工?作責(zé)任?心，使?外勤伙?伴和內(nèi)?勤工作?人員都?認(rèn)清方?向，各?司其職?。1?、針對(duì)?團(tuán)隊(duì)主?管強(qiáng)化?目標(biāo)意?識(shí)，增?強(qiáng)主管?帶動(dòng)意?識(shí)。?2、針?對(duì)精英?高手強(qiáng)?化榮譽(yù)?感，加?強(qiáng)訓(xùn)練?和培養(yǎng)?。_?___?區(qū)部從?___?_年組?建“精?英俱樂(lè)?部”以?來(lái)，標(biāo)?準(zhǔn)逐年?提升，?入會(huì)人?數(shù)逐年?增加，?至__?__年?已有區(qū)?部精英?俱樂(lè)部?會(huì)員3?6人，?入選市?公司精?英俱樂(lè)?部的有?3人，?加入美?國(guó)百萬(wàn)?圓桌協(xié)?會(huì)（m?drt?）1人?。為了?進(jìn)一步?促進(jìn)精?英隊(duì)伍?的成長(zhǎng)?，區(qū)部?在年初?重新制?定了《?精英俱?樂(lè)部章?程》，?對(duì)__?__年?俱樂(lè)部?入圍標(biāo)?準(zhǔn)再次?上調(diào)，?為精英?業(yè)務(wù)員?提供更?多優(yōu)惠?政策，?有效地?促進(jìn)了?團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)?作優(yōu)秀?，努力?加入俱?樂(lè)部的?熱情。?這些舉?措有力?地提升?了精英?伙伴的?水平，?從觀念?、態(tài)度?、技巧?和習(xí)慣?幾個(gè)方?面受益?匪淺。?至__?__月?底，區(qū)?部已有?大批業(yè)?務(wù)伙伴?達(dá)到或?接近_?___?年精英?俱樂(lè)部?入圍標(biāo)?準(zhǔn)，績(jī)?優(yōu)人員?的基礎(chǔ)?越來(lái)越?牢固。?為了?充分發(fā)?揮組訓(xùn)?、講師?、內(nèi)勤?等各級(jí)?工作人?員的作?用，我?區(qū)部在?部門架?構(gòu)調(diào)整?和人員?崗位分?工方面?進(jìn)行了?大量有?益的探?索和實(shí)?踐，取?得了明?顯成效?。特別?是喬遷?新職場(chǎng)?后，區(qū)?部專門?設(shè)置了?“銷售?支持辦?”和“?人力支?持辦”?，重新?進(jìn)行人?員分工?和配比?，設(shè)置?專人負(fù)?責(zé)人力?支持管?理方面?的工作?，專人?負(fù)責(zé)銷?售支持?方面的?工作，?保證了?各項(xiàng)工?作的明?確性和?條理化?。區(qū)?部還充?分發(fā)揮?組訓(xùn)講?師的特?點(diǎn)，分?派組訓(xùn)?協(xié)助各?個(gè)團(tuán)隊(duì)?或網(wǎng)點(diǎn)?的發(fā)展?，使每?個(gè)部門?網(wǎng)點(diǎn)都?有專人?輔導(dǎo);?與此同?時(shí)，區(qū)?部對(duì)一?些專項(xiàng)?工作分?別派組?訓(xùn)負(fù)責(zé)?，保證?工作的?全面深?入開(kāi)展?，如“?精英俱?樂(lè)部”?“產(chǎn)品?說(shuō)明會(huì)?”“基?本法考?核預(yù)警?”“代?理人資?格考試?”“職?場(chǎng)布置?”“新?人培訓(xùn)?”“新?人學(xué)校?”等工?作，都?按照組?訓(xùn)講師?的特長(zhǎng)?明確分?配，專?項(xiàng)負(fù)責(zé)?的組訓(xùn)?講師對(duì)?工作負(fù)?責(zé)到底?，有效?地調(diào)動(dòng)?了相關(guān)?人員的?主觀能?動(dòng)性，?為工作?的持續(xù)?深入開(kāi)?展奠定?了基礎(chǔ)?。區(qū)部?每日召?開(kāi)組訓(xùn)?、講師?夕會(huì)，?及時(shí)傳?達(dá)最新?資訊，?研討工?作方法?，商議?各類問(wèn)?題，互?相交流?學(xué)習(xí)，?保證了?工作的?順利開(kāi)?展和執(zhí)?行力的?提升，?同時(shí)提?升了組?訓(xùn)講師?的工作?能力和?協(xié)調(diào)互?助，取?得明顯?的效果?。（?四）一?手抓基?礎(chǔ)管理?，提高?團(tuán)隊(duì)素?質(zhì)，維?護(hù)團(tuán)隊(duì)?穩(wěn)定;?一手抓?產(chǎn)品說(shuō)?明會(huì)，?提高規(guī)?模保費(fèi)?，保證?目標(biāo)達(dá)?成。?1、認(rèn)?真分析?團(tuán)隊(duì)實(shí)?際，從?基礎(chǔ)工?作入手?強(qiáng)化各?項(xiàng)工作?的落實(shí)?，保證?團(tuán)隊(duì)素?質(zhì)的穩(wěn)?步提升?，實(shí)現(xiàn)?穩(wěn)定發(fā)?展。?抓好基?礎(chǔ)工作?，立足?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展，是?十三區(qū)?部長(zhǎng)期?以來(lái)始?終堅(jiān)持?的方向?，在_?___?年，區(qū)?部的基?礎(chǔ)管理?工作又?上了新?的臺(tái)階?。區(qū)部?從早會(huì)?經(jīng)營(yíng)、?出勤管?理、系?統(tǒng)培訓(xùn)?、職場(chǎng)?建設(shè)等?多個(gè)方?面，加?強(qiáng)點(diǎn)滴?培養(yǎng)，?使各項(xiàng)?工作有?序開(kāi)展?，團(tuán)隊(duì)?形成了?規(guī)律性?的工作?習(xí)慣，?團(tuán)隊(duì)素?質(zhì)不斷?提升，?隊(duì)伍穩(wěn)?定性不?斷增強(qiáng)?。在?早會(huì)經(jīng)?營(yíng)方面?，區(qū)部?始終高?度重視?，要求?組訓(xùn)下?大力氣?保證每?次早會(huì)?的效果?，一年?來(lái)經(jīng)營(yíng)?成果顯?著。特?別是進(jìn)?入__?__月?份以來(lái)?，區(qū)部?將早會(huì)?密度從?一周三?次調(diào)整?為天天?早會(huì)，?由于有?多年來(lái)?堅(jiān)實(shí)的?團(tuán)隊(duì)管?理基礎(chǔ)?，此舉?不僅在?各團(tuán)隊(duì)?得以順?利實(shí)施?，而且?受到大?多數(shù)主?管和營(yíng)?銷伙伴?的歡迎?。很多?伙伴紛?紛表示?，天天?早會(huì)使?伙伴們?的工作?意識(shí)更?濃了，?學(xué)到的?知識(shí)更?多了，?非常有?利于展?業(yè)習(xí)慣?的持續(xù)?性。大?家對(duì)天?天早會(huì)?的理解?和支持?，折射?出區(qū)部?長(zhǎng)期以?來(lái)基礎(chǔ)?管理的?扎實(shí)和?高度的?執(zhí)行力?。為?了做好?出勤管?理，區(qū)?部在年?初修訂?了考勤?管理辦?法，取?消了兼?職的說(shuō)?法，對(duì)?所有人?提出明?確的考?勤獎(jiǎng)懲?機(jī)制，?要在全?區(qū)部樹(shù)?立制度?意識(shí)，?明確“?要工號(hào)?就要上?班工作?”的硬?道理，?引導(dǎo)團(tuán)?隊(duì)進(jìn)一?步端正?風(fēng)氣，?養(yǎng)成良?好工作?作風(fēng)。?好的制?度放權(quán)?給各部?執(zhí)行，?加上有?效的監(jiān)?督機(jī)制?，使我?區(qū)部出?勤率始?終在7?0%以?上，有?力地推?動(dòng)了各?項(xiàng)工作?的落實(shí)?。為?了使各?層級(jí)業(yè)?務(wù)人員?得到相?應(yīng)的培?訓(xùn)支持?，區(qū)部?在早會(huì)?經(jīng)營(yíng)之?外，建?立起有?針對(duì)性?的培訓(xùn)?體系，?如：針?對(duì)新人?的“新?人培訓(xùn)?班”;?針對(duì)入?司半年?內(nèi)人員?的“新?人學(xué)校?”;針?對(duì)精英?高手的?“精英?俱樂(lè)部?培訓(xùn)”?，針對(duì)?主管的?“經(jīng)策?會(huì)培訓(xùn)?”，針?對(duì)無(wú)證?人員的?“代資?考輔導(dǎo)?培訓(xùn)”?等等，?區(qū)部還?不定期?為各級(jí)?人員提?供外界?培訓(xùn)的?機(jī)會(huì)，?有效地?提升了?團(tuán)隊(duì)能?力，開(kāi)?闊了眼?界。?此外，?區(qū)部在?活動(dòng)管?理、舉?績(jī)率管?理等多?個(gè)基礎(chǔ)?管理方?面也都?進(jìn)行了?深入持?續(xù)的探?索與實(shí)?踐，為?___?_區(qū)部?的持續(xù)?健康發(fā)?展奠定?了堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)?。2?、抓基?礎(chǔ)管理?的同時(shí)?，認(rèn)真?做好產(chǎn)?品說(shuō)明?會(huì)的組?織保障?工作，?開(kāi)展形?式多樣?的客戶?答謝活?動(dòng)，向?鴻鑫險(xiǎn)?種要規(guī)?模。?為了給?業(yè)務(wù)人?員搭建?好銷售?平臺(tái)，?確保每?場(chǎng)說(shuō)明?會(huì)的質(zhì)?量與效?果，區(qū)?部無(wú)論?是高端?客戶還?是普通?客戶的?產(chǎn)品說(shuō)?明會(huì)，