招聘工作總結(jié)范文

第10頁共10頁招聘工?作總結(jié)?范文?一、先?制定《?招聘工?作方案?》二?、制定?出工作?流程?最好的?流程是?：工作?人員或?應(yīng)聘人?員不需?要反復(fù)?詢問就?明白全?部的工?作資料?，第一?項(xiàng)考核?資料結(jié)?束后就?明白下?一個資?料是什?么，該?到什么?地方去?落實(shí)什?么新的?資料。?本次流?程是：?㈠、?大流程?：（應(yīng)?聘人員?及相關(guān)?人員到?齊后）?開會-??（會議?結(jié)束）?進(jìn)入面?試程序??-（面?試結(jié)束?）就餐??-（就?餐結(jié)束?）招聘?組人員?交流意?見，由?礦有關(guān)?人員帶?領(lǐng)應(yīng)聘?者參觀??-向應(yīng)?聘學(xué)生?單位負(fù)?責(zé)人交?流整體?面試印?象--?--向?礦長匯?報(bào)招聘?工作情?景--?--向?學(xué)校和?學(xué)生通?報(bào)最終?結(jié)果或?意見。?㈡、?小流程?：1?、會議?：①先?解釋企?業(yè)基本?情景②?說明本?次招聘?的目的?③說明?（招聘?）面試?的程序?及注意?事項(xiàng)④?其他資?料（?注意：?會議只?是招聘?工作的?一項(xiàng)插?曲資料?，所以?應(yīng)對總?時(shí)間和?每個講?話者的?時(shí)間給?予限定?。）?2、面?試：①?先登記?個人信?息②根?據(jù)“個?人信息?登記處?”的安?排，到?相關(guān)面?試點(diǎn)參?加面試?③全部?面試點(diǎn)?（或按?規(guī)定需?要經(jīng)過?的面試?點(diǎn)）面?試結(jié)束?，到筆?試點(diǎn)進(jìn)?行筆試?④結(jié)束?（注?意：本?次我們?是把面?試點(diǎn)設(shè)?置為三?個統(tǒng)一?資料的?面試點(diǎn)?，如果?條件成?熟的時(shí)?候，能?夠讓每?個面試?點(diǎn)考核?不一樣?的資料?。）?三、落?實(shí)好具?體細(xì)節(jié)?1、?在方案?制定上?必須要?嚴(yán)謹(jǐn)，?因?yàn)榉?案是否?周密直?接影響?著整個?活動質(zhì)?量;?2、選?擇好活?動場所?，定死?時(shí)間，?公司相?關(guān)人員?必須按?時(shí)到場?，需要?講話時(shí)?要盡量?精練等?，因?yàn)?我們在?選擇學(xué)?生的同?時(shí)，我?們所展?示的這?一切也?是學(xué)生?衡量企?業(yè)實(shí)力?和管理?的最直?接的'?依據(jù);?3、?整個活?動或活?動的每?個環(huán)節(jié)?都要作?到善始?善終：?比如，?①要在?學(xué)生到?礦的第?一個集?合點(diǎn)公?示整個?活動的?相關(guān)場?所位置?示意圖?、面試?程序等?信息;?②個人?信息登?記結(jié)束?后要告?訴學(xué)生?下一個?環(huán)節(jié)是?什么。?③招聘?活動正?式開始?前，有?關(guān)人員?應(yīng)召開?協(xié)調(diào)會?議，統(tǒng)?一意見?，落實(shí)?分工，?強(qiáng)調(diào)注?意事項(xiàng)?等。④?文本準(zhǔn)?備：活?動開始?前，招?聘辦公?室人員?應(yīng)進(jìn)取?準(zhǔn)備好?全部文?本資料?，活動?結(jié)束，?應(yīng)進(jìn)取?主動將?本次活?動的全?部資料?收集并?進(jìn)行整?理，然?后為每?個學(xué)生?建立起?基礎(chǔ)檔?案。⑤?根據(jù)綜?合審查?意見并?報(bào)礦長?批準(zhǔn)后?，將結(jié)?果盡快?通知學(xué)?校和本?人。）?4、?其他：?方便的?時(shí)候準(zhǔn)?備好條?幅，落?實(shí)照相?人員。?（至少?能夠?yàn)?公司宣?傳活動?收集起?一些素?材。）?四、?不足和?今后應(yīng)?注意的?方面?1、收?集規(guī)范?的招聘?工作方?案和工?作程序?，以逐?步規(guī)范?;2?、收集?并了解?相關(guān)的?提問資?料及經(jīng)?過這樣?的提問?想要掌?握的信?息，以?提高招?聘人員?的業(yè)務(wù)?素養(yǎng);?3、?從場地?布置上?要逐步?規(guī)范;?4、?組織部?門應(yīng)在?活動結(jié)?束后，?應(yīng)及時(shí)?制定出?完善的?對被錄?用學(xué)生?的指導(dǎo)?和考核?方案;?5、?以平常?的心態(tài)?，全面?衡量被?招聘對?象。?6、如?果有招?聘意想?，應(yīng)進(jìn)?取主動?與院校?聯(lián)系。?招聘?工作總?結(jié)范文?（二）?此次?的學(xué)校?招聘暫?告一段?落，我?們該做?的都做?了：聯(lián)?系學(xué)校?，決定?是否參?加，收?集招聘?需求，?制作招?聘海報(bào)?，設(shè)計(jì)?學(xué)校招?聘宣傳?冊，安?排車輛?及食宿?，現(xiàn)場?招聘（?初試+?復(fù)試）?，確定?錄取人?數(shù)，聯(lián)?系安排?被錄取?者來司?參觀，?安全返?校。這?一系列?的工作?歷時(shí)將?近兩個?月，只?差他們?畢業(yè)之?后我們?公司上?班了，?此刻誰?也沒法?估計(jì)畢?業(yè)后真?正能來?的人有?幾個，?我們索?性就放?寬心了?，“謀?事在人?成事在?天”。?此刻?就是想?把這一?路走來?好好思?考總結(jié)?一下，?畢竟我?是第一?次做學(xué)?校招聘?，還是?學(xué)到了?不少的?東西的?，感激?大老大?和老大?讓我參?與這份?工作。?接下來?我就一?份一份?整理過?來，從?開始準(zhǔn)?備到此?刻。?一、聯(lián)?系學(xué)校?：早在?___?_月份?，我們?就開始?關(guān)注該?學(xué)校的?招聘會?信息，?也不斷?的經(jīng)過?各個渠?道聯(lián)系?對方院?校的教?師。_?___?月初的?時(shí)候，?學(xué)校的?招聘會?信息發(fā)?出來，?報(bào)上名?后我們?心里就?踏實(shí)了?，因?yàn)?這個是?定量的?，名額?滿了就?沒得參?加的。?這個經(jīng)?歷讓我?明白對?相關(guān)院?校的招?聘會開?始時(shí)間?看及時(shí)?的關(guān)注?，要采?取主動?出擊的?方式。?二、?決定是?否參加?：去年?是第一?年參加?，成功?招聘了?將近2?0人，?期間離?開的也?不在少?數(shù)，很?多人會?覺得做?這個學(xué)?校招聘?成本太?高，收?獲太少?，所消?耗的費(fèi)?用相當(dāng)?于我們?全年的?網(wǎng)絡(luò)招?聘費(fèi)用??？墒?這個到?底值不?值呢短?期來看?，好像?是沒有?看到大?的回報(bào)?，將近?20人?，一年?快到了?，還在?的還不?到一半?，并且?流失掉?的，還?都是我?們覺得?不錯的?人才，?也許我?們要給?這些應(yīng)?屆畢業(yè)?生多一?點(diǎn)的空?間和理?解，畢?業(yè)后的?第一份?工作是?有很多?的不確?定因素??？墒?這些并?不能否?認(rèn)我們?去學(xué)校?招聘學(xué)?生進(jìn)行?定向培?養(yǎng)的這?個舉措?，是錯?誤的。?我們招?聘的都?是正規(guī)?院校的?本科畢?業(yè)生，?行業(yè)一?樣，這?對于提?升高素?質(zhì)人才?在我們?公司總?人數(shù)中?的占比?，為公?司補(bǔ)充?新的人?才血液?，擴(kuò)大?公司影?響力，?有很大?的作用?，也許?總裁就?是看重?這一點(diǎn)?，才會?要我們?無論有?什么困?難都要?堅(jiān)持下?去的原?因吧。?五、?安排車?輛及食?宿：這?一塊不?是我安?排的，?可是我?估計(jì)明?年如果?去的話?就要我?來安排?了。車?輛看公?司有沒?有車，?食宿，?學(xué)校賓?館預(yù)訂?，問發(fā)?票及是?否含早?餐問題?。七?、確定?錄取人?數(shù)、通?知：從?學(xué)校招?聘會回?來，我?們就將?擬錄取?名單定?下來，?接下來?是電話?告知他?們已被?錄取，?記下他?們的q?q號，?以便聯(lián)?系。?八、確?定參觀?時(shí)間：?電話咨?詢對方?的時(shí)間?，將參?觀時(shí)間?定下來?。九?、制作?參觀方?案：將?參觀的?各個流?程詳盡?的列出?來，時(shí)?間、地?點(diǎn)，可?能遇到?的事情?，每個?環(huán)節(jié)由?誰來負(fù)?責(zé)都列?的很詳?盡。也?保證了?我們整?個參觀?的順利?進(jìn)行。?招聘?工作總?結(jié)范文?（三）?作為?人力資?源部的?招聘專?員，在?招聘環(huán)?節(jié)上有?許多值?得自我?注意的?問題。?首先?，工作?流程中?的第一?步，用?工申請?，各部?門經(jīng)理?每月在?___?_日之?前應(yīng)當(dāng)?將用工?申請?zhí)?交給人?力資源?部，這?樣方便?招聘專?員做出?這個月?的招聘?計(jì)劃，?以便及?時(shí)盡快?完成招?聘任務(wù)?。其?次，面?試的環(huán)?節(jié)，那?里分為?兩部分?，第一?部分是?招聘專?員對于?應(yīng)聘者?的基本?信息的?掌握，?和對于?應(yīng)聘者?外在的?一些條?件的觀?察、了?解;第?二部分?是部門?經(jīng)理經(jīng)?過溝通?對應(yīng)聘?者的一?個初步?的了解?來決定?出是否?貼合崗?位的用?人標(biāo)準(zhǔn)?。那里?需要部?門經(jīng)理?做一個?果斷的?決策，?用或不?用。猶?豫不決?的后果?就是我?們給應(yīng)?聘者一?個不可?靠的形?象，甚?至對于?整個公?司信譽(yù)?度的一?個懷疑?。在?以后的?工作中?從自身?的角度?來看，?需要注?意以下?方面：?1、?尊重每?一個前?來應(yīng)聘?的人員?，一視?同仁，?耐心解?說。并?且在溝?通的語?言上耐?心斟酌?，爭取?做到說?話少出?紕漏，?讓聽者?舒心。?2、?跟部門?經(jīng)理做?好良性?溝通，?核對好?需要招?聘人數(shù)?和以錄?用人數(shù)?。避免?上崗之?后找不?到人或?者已經(jīng)?上崗可?是人力?資源部?卻不明?白這種?情景出?現(xiàn)。?3、細(xì)?心。招?聘這一?環(huán)節(jié)的?細(xì)節(jié)很?多，如?果有一?點(diǎn)紕漏?，就會?導(dǎo)致之?后的工?作出錯?。俗話?說一步?錯步步?錯，所?以招聘?作為人?力資源?部工作?的第一?環(huán)節(jié)，?需要我?在以后?的工作?中細(xì)心?。認(rèn)真?對待每?一個細(xì)?節(jié)。?招聘工?作總結(jié)?范文（?四）?時(shí)間一?晃而過?，轉(zhuǎn)眼?間試用?期已接?近尾聲?，首先?感激公?司領(lǐng)導(dǎo)?能給我?展示自?我、實(shí)?現(xiàn)自身?價(jià)值的?機(jī)會。?在這段?時(shí)間里?公司領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們給?予了我?足夠的?支持和?幫忙，?使我對?招聘工?作有了?更系統(tǒng)?化的認(rèn)?識。在?工作中?積累了?一些寶?貴經(jīng)驗(yàn)?從中也?取得了?很大的?收獲。?同時(shí)，?也為我?有機(jī)會?成為_?___?的一份?子而感?動自豪?。一?、招聘?工作?1、一?線崗位?招聘：?對日?常招聘?崗位進(jìn)?行分析?，包括?：崗位?工作資?料、任?職資格?、崗位?梳理等?方面。?對以上?這些入?職條件?進(jìn)行分?析后，?根據(jù)崗?位的情?景，選?擇相應(yīng)?的人群?，從而?選擇相?應(yīng)的招?聘渠道?，找到?適宜的?人員。?由于?地域的?差異，?一線員?工招聘?比我心?里預(yù)期?有很大?落差。?經(jīng)過對?人力資?源市場?進(jìn)行摸?底和走?訪，基?本掌握?開發(fā)區(qū)?整體用?工情景?及外來?務(wù)工人?員流動?時(shí)間。?11~?___?_月份?是外來?務(wù)工人?員返鄉(xiāng)?的高峰?期，給?我們招?聘工作?帶來了?很大壓?力，針?對以上?情景我?們進(jìn)取?采取措?施，調(diào)?整招聘?時(shí)間、?擴(kuò)大招?聘范圍?，其效?果還是?比較明?顯。?2、科?員招聘?：1?1~_?___?月份各?部門科?員缺崗?較多，?根據(jù)缺?崗情景?進(jìn)取與?用人部?門溝通?，及時(shí)?補(bǔ)崗，?滿足各?部門的?用人需?求。相?對于一?線崗位?，科員?招聘比?較穩(wěn)定?，主要?渠道仍?是網(wǎng)絡(luò)?招聘。?3、?學(xué)校招?聘：?（2）?___?_月_?___?日去_?___?學(xué)院參?加雙選?會，原?計(jì)劃招?聘人數(shù)?8人，?但實(shí)際?情景遠(yuǎn)?超出我?們的預(yù)?期，共?招聘1?6人。?高分子?材料與?工程專?業(yè)→6?人，精?細(xì)化學(xué)?品生產(chǎn)?技術(shù)專?業(yè)→1?人，生?物制藥?技術(shù)專?業(yè)→9?人，已?簽協(xié)議?16人?次，并?通知于?___?_年_?___?月__?__日?至公司?報(bào)到實(shí)?習(xí)。?二、部?門常規(guī)?性工作?2、?領(lǐng)導(dǎo)安?排的臨?時(shí)性工?作。?三、需?要改善?和提高?方面?1、提?高自身?的執(zhí)行?力，在?取得成?績的同?時(shí)，不?可否認(rèn)?我的執(zhí)?行力還?有所欠?缺，在?以后的?工作中?建立危?機(jī)感，?做任何?事情都?給自我?定一個?時(shí)間段?盡量往?前趕，?提高自?我的執(zhí)?行力及?工作效?率。?2、加?強(qiáng)系統(tǒng)?化、結(jié)?構(gòu)化意?識。完?善招聘?流程，?把每一?個環(huán)節(jié)?做"細(xì)?"做"?精"，?充分發(fā)?揮自身?優(yōu)勢，?提高業(yè)?務(wù)水平?。3?、增強(qiáng)?與用人?部門及?員工的?溝通工?作，完?善自我?的服務(wù)?質(zhì)量。?4、?深入學(xué)?習(xí)人力?資源相?關(guān)專業(yè)?知識，?用扎實(shí)?的理論?基礎(chǔ)武?裝自我?，增強(qiáng)?分析問?題解決?問題的?本事，?使之更?加專業(yè)?化。?四、_?___?年工作?計(jì)劃?1、一?線崗位?招聘：?__?__年?生產(chǎn)一?線崗位?人員預(yù)?計(jì)缺崗?144?—23?0人之?間。結(jié)?合今年?勞動力?市場情?景分析?，明年?的招聘?形勢會?更嚴(yán)峻?。充分?做年前?的準(zhǔn)備?工作，?為明年?一線招?聘工作?爭取時(shí)?間。其?中包括?：橫幅?、看板?、海報(bào)?等宣傳?資料，?與職業(yè)?介紹商?議__?__年?合作事?宜。?2、學(xué)?校招聘?：（?1）_?___?月中旬?至__?__月?，各院?校在陸?續(xù)開學(xué)?后將進(jìn)?取籌備?招聘會?，以保?證學(xué)生?就業(yè)，?提高就?業(yè)率。?對此要?著重關(guān)?注各大?院校網(wǎng)?站，掌?握第一?手信息?，以解?決公司?各部門?的人員?需求。?（2?）__?__月?至__?__月?，各院?校大批?應(yīng)屆畢?業(yè)生實(shí)?習(xí)找工?作，可?加大與?各院校?之間合?作招聘?事宜及?宣傳工?作，此?階段將?完成公?司各崗?位儲備?人才工?作，建?立人才?梯隊(duì)，?為公司?可持續(xù)?發(fā)展供?給人力?支持。?3、?科員招?聘：?科員招?聘相比?較較穩(wěn)?定，預(yù)?計(jì)與_?___?年相比?基本持?平，主?要招聘?渠道還?是網(wǎng)絡(luò)?招聘。?可按用?人部門?的實(shí)際?要求進(jìn)?行簡歷?篩選并?相邀面?試。?4、后?續(xù)工作?：（?1）做?好__?__年?應(yīng)屆畢?業(yè)生來?我司報(bào)?到實(shí)習(xí)?的接待?工作，?提前安?排并且?由專人?負(fù)責(zé)。?充分體?現(xiàn)主人?翁精神?，增強(qiáng)?對企業(yè)?的歸屬?感。?（2）?跟蹤一?線員工?工作情?景，進(jìn)?行員工?滿意度?調(diào)查，?盡最大?的努力?解決員?工在工?作或生?活上所?遇到的?問題，?提高員?工對企?業(yè)的認(rèn)?同感。?5、?建立人?才庫：?人才?庫資料?主要來?自兩個?方面。?一是內(nèi)?部員工?檔案資?料，包?括該員?工參加?的各種?培訓(xùn)記?錄，和?每個月?的考核?結(jié)果優(yōu)?異者在?人才庫?進(jìn)行登?記，如?某崗位?缺崗時(shí)?首先研?究人才?庫是否?有工作?職能相?同或類?似的人?選，如?有適宜?人選給?予推薦?。另外?就是外?部求職?者，包?括歷次?投遞到?我公司?較為優(yōu)?秀人員?的簡歷?資料（?公司職?位有限?沒有錄?用的）?，這種?人才可?進(jìn)入人?才庫。?此項(xiàng)措?施大大?縮短招?聘周期?及招聘?成本，?更體現(xiàn)?出我司?對人才?儲備的?系統(tǒng)化?、專業(yè)?化，并?且更大?程度上?激勵員?工，也?貼合我?司企業(yè)?文化中?"育人?"的原?則。?招聘工?作總結(jié)?范文（?五）?目前我?公司因?業(yè)務(wù)量?疾速增?加，所?需要的?首飾加?工各工?藝技術(shù)?人員也?隨即增?加，這?就需要?招聘人?員不遺?余力的?不間斷?的引進(jìn)?有關(guān)方?面技術(shù)?人員和?儲備人?員。?為了解?決公司?的人力?差距，?在工作?的頭二?個月中?，我經(jīng)?過一些?公司領(lǐng)?導(dǎo)指定?的招聘?渠道為?公司進(jìn)?行人員?招聘，?雖有招?聘到一?些人，?但又有?一些人?員未經(jīng)?過試工?期或自?動離職?。且在?實(shí)際的?招聘過?程中又?遇到了?一些問?題，致?使招聘?的結(jié)果?不甚夢?想。在?招聘中?出現(xiàn)招?聘難的?主要原?因有下?：1?.招聘?渠道不?是很廣?泛，多?為現(xiàn)場?招聘。?即使有?去外地?工業(yè)區(qū)?進(jìn)行招?聘，因?各區(qū)域?保護(hù)和?排斥心?理使得?招聘不?能白日?化，同?時(shí)我司?給出的?條件相?對于其?工業(yè)區(qū)?沒有很?大的優(yōu)?勢，其?長期在?職人員?并不是?很情愿?換工作?地點(diǎn);?2.?周邊同?行業(yè)大?都有余?我公司?相同的?狀況，?所需工?種不盡?相同，?所供給?的薪資?福利待?遇也有?必須的?優(yōu)勢，?使得同?行業(yè)招?聘的競?爭壓力?大;?比如：?銀鼎所?招學(xué)徒?，底薪?___?_元，?包吃住?。雖然?在包吃?住的程?度上，?員工薪?水有扣?部分錢?，可是?