審計工作新人年終總結(jié)格式版

第8頁共8頁審計工?作新人?年終總?結(jié)格式?版剛?入職的?時候，?懷著滿?腔激情?談?wù)勛?己第一?個年報?之前的?準(zhǔn)備工?作，要?對各個?項目的?具體行?業(yè)發(fā)展?情況、?環(huán)境有?個了解?，幫助?自己接?下來的?年報審?計，被?前輩批?評說并?無什么?實際意?義，后?來的事?實也的?確如此?，進入?現(xiàn)場后?，具體?的程序?以及工?作已經(jīng)?能夠讓?你焦頭?爛額，?宏觀的?問題的?關(guān)注對?你毫無?益處。?反思后?發(fā)現(xiàn)，?作為審?計項目?組成員?，你對?于這個?項目組?最大的?貢獻(xiàn)應(yīng)?該是及?時完成?分配的?相關(guān)科?目審計?工作，?如果能?夠還能?在完成?之余協(xié)?助其他?成員解?決一些?審計問?題，那?就已然?足夠讓?大家歡?喜了。?由此可?見，如?何提高?審計工?作的效?率，提?升審計?工作的?質(zhì)量，?才是我?們作為?審計人?員最需?要解決?的問題?。因此?在第二?年年報?開始之?前，抽?出一個?上午反?思了一?下過去?一年前?前后后?經(jīng)歷了?十個I?PO、?新三板?、并購?重組等?審計項?目所碰?到的在?具體審?計過程?中的問?題及自?己思考?的解決?方法，?趁距離?年報還?有些日?子，有?所準(zhǔn)備?，有所?行動，?但愿能?在第二?個年報?里看到?自己更?多的進?步。?問題一?：沒有?審計思?路，執(zhí)?行審計?工作南?轅北轍?，做的?東西并?非所想?要的結(jié)?果，導(dǎo)?致返工?;思?考：這?是最近?的一個?項目，?自己在?審計一?家互聯(lián)?網(wǎng)廣告?公司收?入科目?時碰到?的問題?，從你?對經(jīng)營?業(yè)務(wù)的?了解，?明確收?入確認(rèn)?原則，?到你要?執(zhí)行哪?些審計?程序、?獲取什?么樣的?證據(jù)去?針對哪?些認(rèn)定?，應(yīng)該?需要有?一個清?晰的思?路，如?若沒有?思路就?去編制?底稿，?整理數(shù)?據(jù)，獲?取證據(jù)?，必然?導(dǎo)致走?彎路，?低效率?。個人?認(rèn)為，?只有在?具體項?目業(yè)務(wù)?過程中?，當(dāng)執(zhí)?行審計?工作前?，一定?要清晰?的明白?自己要?達(dá)到什?么目標(biāo)?，返回?去檢驗?自己接?下來要?做的工?作是不?是能夠?實現(xiàn)這?一目標(biāo)?，如果?有疑惑?與擔(dān)心?，與外?勤主管?或者有?經(jīng)驗的?前輩進?行交流?，獲取?他人的?建議。?問題?二：在?執(zhí)行程?序過程?中對于?未知的?恐懼，?對能否?與客戶?實現(xiàn)有?效溝通?以及擔(dān)?心自己?的言行?被客戶?與同事?視為不?專業(yè)的?恐懼導(dǎo)?致不能?馬上立?即采取?行動與?客戶溝?通，去?做正確?的事;?思考?：經(jīng)歷?過幾個?項目后?，開始?明白實?際上很?多時候?你無法?通過單?單一次?溝通、?訪談就?能夠?qū)?被審計?單位的?某一流?程有一?個清晰?全面的?了解，?還要結(jié)?合你檢?查文件?，觀察?經(jīng)營活?動的其?他工作?，然后?再與客?戶反復(fù)?溝通前?一次沒?有關(guān)注?到的問?題以及?新的疑?問。想?要獲取?對經(jīng)營?業(yè)務(wù)最?清晰的?了解，?這個過?程必須?是一個?反復(fù)修?正的過?程。但?是，重?要的是?你要保?證每次?的溝通?都是有?效的溝?通，都?是在解?決新的?疑問與?新的問?題，一?定要避?免在這?個過程?中的無?用功，?切忌就?一個問?題反復(fù)?咨詢，?讓客戶?覺得你?不專業(yè)?。所以?，需要?做到或?者說要?比以往?做的更?好的應(yīng)?該是溝?通前的?準(zhǔn)備，?包括翻?看以往?年度的?審計底?稿，如?果能提?前獲取?到文件?，也可?以通過?檢查文?件提前?對業(yè)務(wù)?有個了?解，增?強接下?來你與?客戶溝?通的效?率。還?有就是?一些小?的技巧?，通過?正式訪?談對流?程總體?有個確?定了解?，而對?于具體?細(xì)枝末?節(jié)，總?是在工?作時間?與客戶?溝通可?能引起?不快，?那就可?以在非?正式時?間比如?就餐時?與其溝?通。?問題三?：技術(shù)?層面上?的缺乏?，包括?專業(yè)知?識上的?掌握、?E__?__C?EL操?作技能?的缺乏?。掌握?并不僅?僅指學(xué)?到知識?，考下?證書，?而是在?實際業(yè)?務(wù)過程?中的對?不同核?算業(yè)務(wù)?的快速?理解與?運用，?記得在?一個項?目上和?前輩討?論一個?復(fù)雜的?核算流?程，前?輩表述?完，你?可能只?理解了?三分之?一，影?響了項?目組內(nèi)?部的溝?通效率?;而E?___?_CE?L技能?則是更?加明顯?，人家?有更直?接方便?的技巧?，而你?沒有，?笨辦法?、死辦?法導(dǎo)致?你無法?更快更?有效的?解決問?題。?思考：?E__?__C?EL操?作技能?，通過?一些書?籍提前?學(xué)習(xí)與?熟悉，?這種單?一純粹?的操作?肯定無?法馬上?做到精?通，個?人認(rèn)為?重要的?是對一?些公式?、功能?有一個?印象，?在你碰?到具體?數(shù)據(jù)處?理問題?的時候?，腦海?里能夠?閃現(xiàn)出?有那么?一個技?能能夠?提高效?率。相?信技能?要做到?精通一?定是通?過一次?又一次?反復(fù)的?運用才?實現(xiàn)的?。對于?所學(xué)到?的專業(yè)?知識的?運用，?通過翻?看最新?的專業(yè)?書籍回?顧、了?解會計?核算，?個人覺?得同上?一個道?理，只?能通過?在一個?有一個?項目中?的不斷?運用，?才能實?現(xiàn)效率?的提高?。問?題四：?對審計?工作流?程的不?熟悉，?流程包?括填寫?調(diào)整系?統(tǒng)、編?制附注?、編制?底稿以?及底稿?證據(jù)之?間的時?間上以?及邏輯?上關(guān)系?，還有?你和項?目組其?他成員?之間的?工作聯(lián)?系。不?熟悉導(dǎo)?致無法?整合，?做到哪?兒算哪?兒，嚴(yán)?重影響?個人甚?至是整?個項目?組的效?率。?思考：?一方面?，總結(jié)?過去負(fù)?責(zé)科目?所執(zhí)行?的審計?程序，?比如貨?幣資金?自己執(zhí)?行過哪?些通用?審計程?序，以?及還有?那些因?為具體?業(yè)務(wù)的?不同而?追加的?程序，?并明白?執(zhí)行這?些程序?的原因?，所針?對的具?體認(rèn)定?。這樣?能迅速?在你進?入審計?現(xiàn)場后?提高工?作效率?，同時?當(dāng)作為?項目小?組組長?后，也?可以幫?助你給?新的組?員進行?必要指?導(dǎo)打下?基礎(chǔ)。?另一方?面，對?于今年?自己可?能會接?觸的，?或者自?己想要?與外勤?主管申?請去做?的以往?沒有做?過的科?目，可?以通過?翻看以?往連續(xù)?審計工?作底稿?，總結(jié)?執(zhí)行了?那些程?序，針?對的又?是那些?認(rèn)定，?對于不?明白的?，也可?以及時?與相關(guān)?同事請?教。還?有就是?再進入?現(xiàn)場后?，一定?要注意?外勤主?管、項?目經(jīng)理?與項目?組溝通?的項目?進度時?間，同?時結(jié)合?過去審?計經(jīng)驗?明確自?己在什?么時點?應(yīng)該提?交什么?工作成?果，比?如編制?集團現(xiàn)?流表所?涉及的?數(shù)據(jù)，?編制附?注披露?所涉及?的明細(xì)?項目，?由此來?制定自?己的項?目工作?計劃，?把握自?己的工?作時間?。思?考的漏?洞，究?其緣由?一定都?是經(jīng)歷?的匱乏?，自己?過去一?年工作?的一些?淺薄思?考必然?有不足?之處，?還希望?得到各?位前輩?得指正?與建議?。審?計工作?新人年?終總結(jié)?格式版?（二）?來公?司已經(jīng)?兩個月?了，人?事部在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確帶領(lǐng)?下、在?公司各?部門的?共同努?力下，?緊緊圍?繞公司?的發(fā)展?目標(biāo)，?較好地?完成了?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項?工作任?務(wù)?，F(xiàn)?將近期?我部門?完成的?工作總?結(jié)如下?：一?、公司?人力資?源管理?體系的?建立和?完善?我們深?知嚴(yán)謹(jǐn)?規(guī)范的?管理對?一個公?司的生?存和發(fā)?展具有?極其重?要的意?義，所?以人事?部一直?致力于?建立完?善的公?司內(nèi)部?管理體?系。在?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，我規(guī)?劃組織?編制了?五套內(nèi)?部基礎(chǔ)?管理的?規(guī)范性?文件—?—《公?司崗位?職責(zé)》?、《公?司規(guī)章?管理制?度》、?《公司?績效考?核制度?》、《?企業(yè)文?化》、?《員工?手冊》?。但是?由于時?間緊迫?，情況?特殊，?這些基?礎(chǔ)性文?件在我?部門需?要繼續(xù)?編制并?完善，?最終加?以實施?。二?、職工?人數(shù)的?確定?我公司?現(xiàn)在職?人員一?共17?人，其?中正式?員工9?人，在?試用期?員工5?人，實?習(xí)人員?3人。?其中本?科學(xué)歷?9人，?大專學(xué)?歷8人?。本市?戶口6?人，外?省市戶?口11?人。?三、公?司人員?招聘工?作這?一年公?司開始?步入正?軌，是?公司人?員流動?較為頻?繁的一?年，也?是公司?人員招?聘工作?任務(wù)繁?重的一?年。在?這段時?間里，?由于公?司的空?缺崗位?多，人?員需求?多，要?求員工?到崗時?間緊迫?，而且?正趕上?春節(jié)臨?近，故?人事部?在招聘?工作中?花費了?較多的?時間和?精力。?主要是?招聘前?臺、p?hp、?和銷售?。由于?公司前?臺在公?司占有?非常重?要的位?置，所?以對其?要求較?高，包?括禮儀?和儀表?都需要?表現(xiàn)出?高素質(zhì)?水平。?這期間?應(yīng)聘上?3個前?臺，前?兩個由?于工作?態(tài)度懈?怠和抗?壓能力?差，在?試用期?間被辭?退。通?過總結(jié)?面試經(jīng)?驗，現(xiàn)?成功招?聘一名?合格前?臺。在?招聘p?hp程?序員過?程中，?由于在?網(wǎng)站建?設(shè)方面?知識匱?乏，剛?開始較?為吃力?，在通?過和技?術(shù)部人?員的積?極溝通?后，現(xiàn)?在已經(jīng)?充分了?解了一?些基本?的面試?php?程序員?技巧。?已成功?招聘3?名程序?員，其?中有表?現(xiàn)突出?的，工?作態(tài)度?也都比?較認(rèn)真?。銷售?方面因?為了解?光纜系?統(tǒng)的人?太少，?所以招?聘仍然?在持續(xù)?進行中?。四?、培訓(xùn)?工作?關(guān)于新?員工入?職培訓(xùn)?已經(jīng)規(guī)?范化，?但是還?是需要?對細(xì)節(jié)?進行不?斷完善?。為了?解試用?人員工?作具體?情況，?在這段?期間也?經(jīng)常和?部門主?管進行?溝通，?恰當(dāng)時?機找員?工談話?。我部?門將著?手對員?工心理?素質(zhì)，?職業(yè)技?能培訓(xùn)?以及企?業(yè)文化?的培訓(xùn)?重點著?手計劃?實施。?五、?日常人?事管理?工作?我部門?在完成?上述工?作的同?時，充?分發(fā)揮?了本部?門的基?礎(chǔ)職能?作用，?例如入?職離職?流程規(guī)?范化，?整理員?工檔案?等。在?規(guī)范管?理、組?織各項?活動等?方面起?到了應(yīng)?有的作?用。我?部門也?存在一?些不足?。主要?體現(xiàn)在?：1?.在招?聘方面?，招聘?渠道太?少。招?聘力度?有待加?強，方?式方法?還需要?多多學(xué)?習(xí)掌握?技巧。?2.?公司的?規(guī)章制?度，應(yīng)?組織員?工認(rèn)真?學(xué)習(xí)。?3在員?工的培?訓(xùn)上未?能投入?更大的?精力，?導(dǎo)致培?訓(xùn)工作?沒能系?統(tǒng)地組?織展開?。六?、計劃?綜上所?述這?段時間?作為公?司運作?的重要?組成成?員發(fā)揮?了應(yīng)有?的作用?，我會?不斷總?結(jié)經(jīng)驗?，改進?自身的?不足，?為公司?的進一?步發(fā)展?發(fā)揮更?大的作?用和效?能。下?面是的?工作計?劃：?1.開?發(fā)招聘?渠道，?繼續(xù)負(fù)?責(zé)各部?門的招?聘工作?。2?.培訓(xùn)?課題開?發(fā)，大?力加強?員工崗?位知識?、技能?和素質(zhì)?培訓(xùn)，?加大內(nèi)?部人才?開發(fā)力?度。?3.充?分考慮?員工福?利，做?好員工?激勵工?作，建?立內(nèi)部?升遷制?度，做?好員工?職業(yè)生?涯規(guī)劃?，培養(yǎng)?員工主?人翁精?神和獻(xiàn)?身精神?，增強?企業(yè)凝?聚力。?4.?保證人?力資源?6大模?塊的實?施和持?續(xù)改進?。5?.完成?公司各?部門各?職位的?工作分?析，為?人才招?募與評?定薪資?、績效?考核提?供科學(xué)?依據(jù)。?6.?在現(xiàn)有?績效考?核制度?基礎(chǔ)上?，參考?先進企?業(yè)的績?效考評?辦法，?實現(xiàn)績?效評價?體系的?完善與?正常運?行，并?保證與?薪資掛?鉤。從?而提高?績效考?核的權(quán)?威性、?有效性?。7?.勞動?合同的?正規(guī)管?理，人?事檔案?的籌備?工作。?8.?弘揚優(yōu)?秀的企?業(yè)文化?和企業(yè)?傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀?的文化?感染人?，打造?優(yōu)秀品?牌。?人事部?在今后?將嚴(yán)格?按照現(xiàn)?代化企?業(yè)人力?資源工?作要求?大力加?強公司?內(nèi)部管?理和規(guī)?范，把?重點放?在培訓(xùn)?模塊上?，多組?織一些?文體活?動，控?制公司?流動人?口，增?強員工?對企業(yè)?的歸屬?感。?審計工?作新人?年終總?結(jié)格式?版（三?）屈?指算來?，到公?司已有?一年多?的時間?，通過?領(lǐng)導(dǎo)關(guān)?心、同?事們的?幫助和?自己的?努力和?調(diào)整，?我順利?完成了?一個學(xué)?生到企?業(yè)職工?的轉(zhuǎn)變?，現(xiàn)在?已完全?融入了?公司這?個大家?庭。同?時對公?司的組?織結(jié)構(gòu)?，工作?流程等?各個方?面都有?了一些?了解。?作為?公司經(jīng)?營部人?員，應(yīng)?該做好?以下工?作：每?月統(tǒng)計?當(dāng)月的?實際施?工產(chǎn)值?及成本?分析情?況，及?時參加?成本分?析會議?，對公?司每月?的盈虧?情況做?出分析?報告;?平時在?工作中?配合各?個部門?的工作?，做好?合同管?理。?成長需?要不斷?的總結(jié)?經(jīng)驗，?不斷的?吸收新?知識，?不斷的?改進、?創(chuàng)新。?一個公?司如此?，一個?人亦如?此。為?了更好?的做好?今后的?工作，?總結(jié)經(jīng)?驗、吸?取教訓(xùn)?，現(xiàn)將?一年多?以來的?工作總?結(jié)如下?：第?一，態(tài)?度決定?一切。?可以說?，這段?時間工?作的過?程也是?我自己?心態(tài)不?斷調(diào)整?、成熟?的過程?。因為?造價不?是我的?專業(yè)，?剛來到?公司，?我有太?多的茫?然。整?天看書?好像還?是無濟?于事，?而莫名?而來的?煩瑣的?投標(biāo)算?量更是?讓我抓?狂。剛?開始，?我甚至?懷疑我?不適合?這份工?作。后?來我發(fā)?現(xiàn)，時?間是我?的救星?，通過?自己不?斷的調(diào)?整心態(tài)?和領(lǐng)導(dǎo)?、同事?的關(guān)心?和幫助?，我知?道了作?為造價?員該做?一些什?么事情?，一些?不懂的?東西也?迎刃而?解了，?頓時讓?我豁然?開朗。?如今只?要有工?作，我?會以十?分的熱?情來干?好事情?。心態(tài)?的調(diào)整?使我明?白在各?個崗位?都有發(fā)?展才能?、增長?知識的?機會。?擁有積?極的心?態(tài)，就?會擁有?一生的?成功。?第二?，學(xué)習(xí)?無止境?。