工程項目個人年終總結(jié)

第4頁共4頁工程項?目個人?年終總?結(jié)一?、優(yōu)化?組織施?工方案?，提高?科學管?理水平?。_?___?年以來?，自已?在施工?管理中?，始終?把科學?管理，?優(yōu)化方?案放在?工程管?理的首?位，經(jīng)?常不斷?地在研?究和探?討適合?工程管?理，且?可操作?性強的?施工方?案，來?不斷滿?足工程?需要和?甲方需?求。在?每次施?工方案?的制定?中，我?都是不?斷根據(jù)?工程的?特點、?難點，?進行多?次論證?，并運?用科學?的態(tài)度?，加大?組織方?案的科?技含量?。不斷?延伸方?案中的?科學管?理渠道?。1?、如：?___?_住宅?樓工程?，成人?面積2?402?2㎡，?總高度?57.?25m?，地下?一層，?地上十?八層，?鋼筋砼?剪力墻?結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目?標為創(chuàng)?市優(yōu)工?程和質(zhì)?量無通?病示范?工程，?為了保?工期，?針對現(xiàn)?場狹窄?，周圍?居民樓?住戶多?的特點?，將原?方案設?計的基?坑支護?灌注樁?止水帷?幕，1?2m一?根共2?50根?，支出?費用_?___?萬元。?改為圓?型平面?布置的?密排水?泥攪拌?樁，即?達到了?支護樁?又起了?止水作?用?？s?短工期?___?_天，?節(jié)省投?資近_?___?萬余元?。深得?甲方滿?意，在?粗鋼筋?連接上?，我采?用了c?abr?變形鋼?筋套管?冷擠壓?連接技?術，比?壓弧焊?連接法?提高工?效三倍?。在模?板支撐?工藝上?，原方?案采用?剪力墻?支模穿?墻鏍栓?的支桿?為塑料?管不能?拔出，?這樣浪?費太大?，經(jīng)研?究我們?把穿墻?鏍栓的?塑料管?自行加?熱，制?成大小?頭能拔?出的塑?料管，?減去剔?鑿設計?破損率?___?_%，?還節(jié)省?費用_?___?萬元。?2、?原模板?采用小?鋼模支?護體系?，但在?開發(fā)的?清水砼?施工技?術工程?上，宜?采用大?模板鋼?木組拼?體系支?護，減?少模板?之間的?縫隙，?施工縫?無明顯?痕跡，?從而取?消抹灰?層，經(jīng)?涂料裝?飾后，?達到高?級抹灰?數(shù)據(jù)標?準及使?用功能?要求，?節(jié)省抹?灰材料?及人工?，并減?輕建筑?本身的?自重，?減少模?板費用?的投入?，避免?因質(zhì)量?通病造?成的大?量修理?費用發(fā)?生。在?架子搭?設上，?原方案?采用雙?排落地?式外架?子，大?型工具?使用數(shù)?量太多?，占用?時間較?長，而?且租費?成本高?，為降?低成本?根據(jù)建?筑物特?點我采?用工具?式掛架?子，即?安全，?又輕便?，又節(jié)?省大量?資金。?二、?嚴格質(zhì)?量管理?，爭創(chuàng)?名牌工?程

?“質(zhì)量?第一”?是企業(yè)?永恒的?主題，?更是自?己追求?的目標?。我在?多年施?工中，?能自始?至終把?質(zhì)量放?在首位?，堅持?了用質(zhì)?量來贏?得企業(yè)?信譽，?來滿足?業(yè)主需?求，來?擴大企?業(yè)建筑?市場，?為美化?市容多?創(chuàng)精品?。__?__以?來，我?所堅持?的措施?有：?1、落?實質(zhì)保?措施，?提高監(jiān)?控到位?。我堅?持在項?目上嚴?細質(zhì)保?職能，?分工明?確。堅?持做好?各項質(zhì)?量文字?交底和?質(zhì)量交?接記錄?。確保?每項質(zhì)?量施工?都有文?字交底?。以便?更好地?指導生?產(chǎn)人員?按標準?、按要?求去操?作。項?目上的?專職質(zhì)?量員，?我主動?給其一?定的相?應權力?，讓其?主質(zhì)量?事故的?施工部?位，我?堅持設?專人把?關，并?做好監(jiān)?控管理?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時解決?。3?、嚴格?規(guī)范，?提高作?業(yè)水平?。在質(zhì)?量管理?中動員?大家要?嚴格按?規(guī)范去?驗收，?把住每?一道工?序，要?把市優(yōu)?的標準?落實到?操作面?，使參?建人員?都知道?，干出?什么樣?產(chǎn)品為?市優(yōu)標?準，使?產(chǎn)品一?次成優(yōu)?，杜絕?二次維?修。?4、層?層管理?，人人?把關。?我始終?堅持在?項目上?形成人?人把關?的質(zhì)量?管理氛?圍。質(zhì)?量管理?不單質(zhì)?量員一?人的工?作，其?它項目?管理人?員也要?有質(zhì)量?指標。?也要對?質(zhì)量創(chuàng)?優(yōu)負責?。要在?層層管?理上形?成操作?人員對?自已施?工面負?責，分?包隊要?對承包?區(qū)域負?責。項?目管理?人員要?對各自?工程創(chuàng)?優(yōu)指標?負責，?項目經(jīng)?理要對?全工程?創(chuàng)優(yōu)達?標負責?，從而?使工程?質(zhì)量管?理嚴格?處于受?控狀態(tài)?下。通?過自己?在質(zhì)量?管理方?面的摸?索，個?人掌握?了一些?質(zhì)量管?理上的?招法。?為自己?駕馭項?目上的?質(zhì)量管?理工作?充實了?力量。?同時也?使自己?在歷年?施工中?創(chuàng)出了?一些名?優(yōu)工程?。如：?為保證?理工學?院教工?住宅樓?創(chuàng)優(yōu)工?程的實?現(xiàn)，我?從源頭?抓起，?嚴把了?材料的?進場關?，對現(xiàn)?場所進?各種材?料，我?協(xié)同器?材管理?人員，?從材料?目測、?復試開?始，加?強材料?的驗收?，不合?格的堅?決退場?，為工?程順利?創(chuàng)優(yōu)把?住了材?料關，?落實了?創(chuàng)優(yōu)措?施，使?該項目?獲得了?市優(yōu)，?得到了?建設單?位的信?任和滿?意，他?們又將?后續(xù)工?程計劃?交給我?們，由?我們來?施工他?們覺得?放心。?為企業(yè)?信譽和?占領市?場做出?了一定?的貢獻?。三?、合理?安排工?序，加?快施工?速度

?做為?一名項?目上的?指揮員?，自已?在注重?工程施?工方案?、質(zhì)保?措施的?同時，?對生產(chǎn)?進度的?落實從?不放松?。特別?是在多?年的施?工管理?中，不?管遇到?什么樣?的困難?，從未?因生產(chǎn)?計劃管?理而延?誤工期?。在工?期管理?上，我?一直堅?持：?1、加?強部位?控制，?落實計?劃安排?，自己?在日常?的生產(chǎn)?管理中?，對施?工部位?計劃比?較清楚?，到什?么周期?，完成?到什么?部位，?我心中?有數(shù)。?由此在?施工管?理上，?我堅持?用施工?計劃指?導和嚴?細現(xiàn)場?的作業(yè)?安排，?嚴格控?制施工?管理節(jié)?奏，確?保施工?進度，?按照計?劃去落?實。?2、加?強施工?組織，?落實資?源到位?。為確?保項目?生產(chǎn)順?利，我?時刻針?對現(xiàn)場?的料具?、勞動?力、材?料等生?產(chǎn)要素?，做好?調(diào)配，?并根據(jù)?工程進?展情況?，提前?做好生?產(chǎn)要素?的測算?，工作?予見性?要強，?進而加?強了料?具、人?力的合?理配置?，保證?了施工?不間斷?。3?、加強?工程插?入度，?落實施?工工效?。針對?工程多?工種作?業(yè)。由?其是搶?竣工項?目，在?合理組?織插入?上是關?鍵，多?年的施?工經(jīng)驗?告訴我?，無論?是立體?交叉作?業(yè)，還?是橫向?混合式?作業(yè)，?不管是?逆施，?還是正?施，我?堅持的?宗旨是?：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，?統(tǒng)一指?揮、合?理安排?、見縫?插針。?4、?加強責?任到人?，落實?分片包?打。按?照施工?布置，?自己習?慣作法?是把?項目進?度指標?進行分?解，責?任落實?到每個?工長身?上，按?照旬保?月、月?保季、?季保年?的工作?安排，?做好層?層包計?劃，落?實項目?上分片?包打。?通過多?