單位人事2023年個人年終工作總結(jié)

第9頁共9頁單位人?事20?23年?個人年?終工作?總結(jié)?一年時?間就這?樣很快?的結(jié)束?了，回?顧自己?這一年?以來的?工作，?可以說?是有很?多的地?方值得?去回憶?。作為?一名人?事助理?，我要?做的工?作有很?多，以?下是我?今年的?工作總?結(jié)：?一、嚴?以律己?，樹立?良好形?象嚴?格遵守?人事部?的各項?規(guī)章制?度，時?時處處?以工作?為先，?大局為?重，遇?有緊急?任務，?加班加?點，毫?無怨言?。領(lǐng)導?下達了?指令，?會想方?設法去?完成。?聽從領(lǐng)?導、服?從分配?，對于?領(lǐng)導和?人事部?安排的?每一份?工作，?不論大?小，都?高度重?視，總?是盡職?盡責、?認認真?真地去?完成，?從不計?較個人?得失、?打折扣?、講條?件。經(jīng)?常自省?自勵，?開展批?評與自?我批評?，嚴格?約束自?己的一?言一行?、一舉?一動，?樹立起?了人事?部工作?人員的?良好形?象。?二、加?強學習?，不斷?提高業(yè)?務素質(zhì)?虛心?的向同?事學習?，經(jīng)常?利用網(wǎng)?絡工具?和同崗?位的同?事交流?心得，?逐步的?完善自?我。在?工作中?，時時?處處以?領(lǐng)導和?優(yōu)秀同?事為榜?樣，不?會的就?學，不?懂的就?問，取?人之長?，補己?之短，?始終保?持了謙?虛謹慎?勤奮好?學的積?極態(tài)度?，綜合?能力顯?著提高?。三?、積極?工作，?完成各?項任務?對于?我們來?說，凡?是節(jié)假?日對我?們的營?業(yè)都有?極大的?沖擊力?。所以?在節(jié)日?來臨之?前，必?須把各?項工作?的相關(guān)?事宜一?切準備?妥當。?按照領(lǐng)?導的安?排，認?真做好?各類文?件、通?知、打?印、校?對以及?傳達工?作；全?方位為?領(lǐng)導搞?好服務?，常請?示、勤?匯報，?努力做?好參謀?助手，?為整個?人事部?工作有?條不紊?的開展?發(fā)揮了?積極作?用。同?時，經(jīng)?常深入?基層調(diào)?查研究?，了解?員工思?想動態(tài)?，為領(lǐng)?導科學?決策提?供了可?靠依據(jù)?。四?、人事?管理方?面相?對來講?，我們?人事工?作還存?在很大?需要改?善的地?方。這?一年出?現(xiàn)了一?個嚴重?的問題?就是總?公司已?經(jīng)下文?要做好?留人計?劃方案?這項工?作，即?“與員?工談話?”，可?是還沒?落實好?，有些?部門做?了，可?是也沒?按要求?做，由?此可見?這件事?并未引?起管理?人員的?高度重?視，員?工思想?我們都?沒了解?好，我?們談何?留人。?這一年?基本上?是新進?與離職?的人員?不相上?下，本?月是離?職人數(shù)?大于新?進。從?這里面?可以看?出做了?解員工?思想工?作的重?要性。?其中這?工作沒?完成有?極大方?面的原?因是我?沒做好?督查工?作，這?是我工?作失職?的表現(xiàn)?。這件?事體現(xiàn)?了我的?執(zhí)行力?不夠強?，在以?后的工?作中我?要加強?這方面?的能力?。五?、加強?注重細?節(jié)工作?態(tài)度?文員工?作，細?心極其?的關(guān)鍵?。比如?下一份?文，我?也會琢?磨，可?是會因?為緊張?讓大腦?產(chǎn)生短?路，這?種表現(xiàn)?就像潘?總說的?一句話?是缺乏?運籌帷?幄的處?事能力?，急了?就亂了?。不過?她說這?種能力?也與經(jīng)?驗有關(guān)?，經(jīng)歷?多了，?自然也?會有所?提高的?。六?、個人?方面的?事情?這一年?我的激?情感覺?不是很?高漲。?領(lǐng)導吩?咐做的?事情，?也做了?，和同?事們相?處感覺?也挺好?的，覺?得跟他?們比以?前都更?熟了。?可是我?卻發(fā)現(xiàn)?自己在?待人接?物方面?沒有了?剛開始?的那種?耐性，?見面我?也笑呵?呵的，?可是我?自己覺?得有點?假了。?我找過?原因，?可能真?的是因?為從學?校出來?工作這?個過渡?期做得?不夠好?，產(chǎn)生?了工作?疲憊綜?合癥。?我總有?自己還?是個孩?子的感?覺，有?很多事?情是關(guān)?乎到人?情世故?的東西?，我覺?得處理?這些事?情很累?，也不?懂得怎?么樣才?能做好?，真的?很困惑?，以致?越來越?沒激情?。單?位人事?202?3年個?人年終?工作總?結(jié)（二?）在?緊張有?序的工?作中，?___?_年即?將過去?，回顧?這一年?的工作?，我們?___?_人事?工作在?市辦事?處領(lǐng)導?的關(guān)懷?下，在?兄弟聯(lián)?社的大?力支持?和__?__領(lǐng)?導班子?的正確?領(lǐng)導下?，各項?工作都?取得了?很好的?成績，?有力保?障了_?___?的跨越?式發(fā)展?，下面?將這一?年的工?作情況?簡要總?結(jié)如下?：一?、繼續(xù)?加大考?核力度?工資?分配做?為每個?職工最?關(guān)心的?問題，?它的發(fā)?放是否?科學有?效，直?接關(guān)系?到每個?職工的?工作積?極性和?主動性?。我們?在調(diào)查?研究后?，研究?制定出?一套新?的科學?有效的?獎勵考?核辦法?。每月?從工資?中拿出?___?_元做?為考核?工資，?用于考?核存款?、利息?收入、?貸款、?工作質(zhì)?量四項?指標的?考核，?按季度?考核并?兌現(xiàn)。?基層社?還根據(jù)?區(qū)社的?考核辦?法制定?出二級?考核辦?法，使?每個員?工的收?入與其?對__?__的?貢獻相?匹配。?季度末?根據(jù)每?個人的?任務完?成量，?按比例?返還。?勞動報?酬按月?測評，?按季兌?現(xiàn)，全?年統(tǒng)算?。這樣?充分調(diào)?動了職?工的工?作積極?性，切?實體現(xiàn)?多勞多?得，按?勞分配?的原則?。并對?貢獻突?出的個?人和單?位進行?重獎，?拉大“?貧富”?差距。?二、?員工的?管理及?教育培?訓工作?一個?現(xiàn)代化?的企業(yè)?團隊要?靠新人?新思想?的不斷?更新來?維護，?___?_在現(xiàn)?有員工?的基礎(chǔ)?上，全?面推廣?員工勞?動合同?制，為?了更好?的貫徹?“從嚴?治社”?的方針?，增強?干部職?工的主?人翁感?，防止?各類案?、事故?、違章?違紀事?件的發(fā)?生，區(qū)?社與廣?大干部?職工簽?定了崗?位責任?書，并?按規(guī)定?實行崗?位輪換?制，使?每個干?部職工?都明白?自己應?該做什?么、不?應該做?什么。?對不按?制度辦?事或不?按操作?程序辦?理業(yè)務?的，視?其情節(jié)?給予相?應的經(jīng)?濟處罰?或警告?處理；?對造成?造成損?失、對?___?_造成?不良影?響的，?給予解?除勞動?合同；?對構(gòu)成?犯罪的?，移交?司法機?關(guān)處理?。同?時，制?定員工?教育實?施細則?，針對?___?_員工?的學歷?、崗位?、年齡?、專長?等差異?，制定?相應的?學習計?劃，學?習分集?中學習?與自學?相結(jié)合?的辦法?。采取?走出去?與請進?來相結(jié)?合的辦?法，進?行培訓?學習。?區(qū)社各?專業(yè)部?門利用?每月報?表例會?時間，?根據(jù)實?際情況?進行培?訓，通?過加強?對內(nèi)部?人員的?培訓，?使廣大?員工的?政治素?質(zhì)和業(yè)?務素質(zhì)?有了一?個質(zhì)的?飛躍。?對新入?社的大?學生進?行了集?中統(tǒng)一?的培訓?。主要?進行了?上崗前?的思想?政治教?育，職?業(yè)道德?、法律?法規(guī)及?會計出?納等一?些基本?制度的?學習。?使他們?對__?__有?關(guān)制度?有了初?步的了?解，為?以后的?工作打?好了基?礎(chǔ)。?三、其?它工作?及時?準確填?報勞動?人事統(tǒng)?計表和?市辦事?處要求?上報的?材料。?認真執(zhí)?行專業(yè)?技術(shù)職?務的任?職資格?評審規(guī)?定，積?極組織?在職人?員參加?經(jīng)濟、?會計等?專業(yè)技?術(shù)職務?任職資?格考試?。對檔?案室進?行整理?，將檔?案分類?管理，?檔案卷?分類清?楚、歸?類正確?，材料?歸檔及?時。按?照市辦?事處的?要求，?做好養(yǎng)?老保險?工作。?做好新?招收大?學生的?檔案接?收、戶?口管理?工作。?單位?人事2?023?年個人?年終工?作總結(jié)?（三）?時光?飛逝，?轉(zhuǎn)眼間?在__?__工?作已一?年多了?。在緊?張、忙?碌而又?充實的?工作中?，在公?司領(lǐng)導?和同事?的幫助?下，我?邊學習?邊工作?，有進?步也有?不足。?在我們?準備以?全新的?面貌來?迎接新?年的到?來時，?也不忘?來回顧?和總結(jié)?過去一?年來所?做的努?力?，F(xiàn)?簡要回?顧總結(jié)?如下：?一、?招聘工?作了?解各部?門新增?崗位的?管理及?各部門?人員需?求狀況?。根據(jù)?各部門?人員的?實際需?求，有?針對性?、合理?性招聘?員工已?配備各?崗位。?通過采?取一系?列切實?措施：?網(wǎng)上招?聘、人?才市場?、校園?招聘、?中介公?司、內(nèi)?部推薦?和張貼?廣告等?各種途?徑招聘?人才，?卓有成?效，研?發(fā)部技?術(shù)人員?也在緊?張的招?聘中，?想盡一?切辦法?，通過?能想到?的一切?渠道來?滿足對?技術(shù)人?員的需?求。?二、人?事信息?檔案的?管理、?勞動合?同的管?理材?料定期?及時整?理、確?保材料?完善；?了解材?料安放?位置，?能在最?短的時?間內(nèi)找?到所需?材料。?負責管?理員工?勞動合?同，辦?理勞動?用工及?相關(guān)手?續(xù)；對?新進員?工勞動?合同的?簽定、?老員工?續(xù)簽勞?動合同?的簽訂?及離職?員工的?相關(guān)手?續(xù)等事?宜。今?年__?__續(xù)?簽合同?總計_?___?人，從?另一方?面也體?現(xiàn)了_?___?在對于?留住老?員工，?避免人?才流失?這一塊?做的很?不錯！?三、?員工入?職、轉(zhuǎn)?正、離?職手續(xù)?花名?冊、考?勤表；?工作牌?辦理；?員工流?動性統(tǒng)?計；考?勤指紋?的錄入?；考勤?系統(tǒng)增?加、更?改、刪?除。今?年__?__員?工離職?率較高?！針對?這個問?題我也?做了一?定的分?析：工?作環(huán)境?不合適?，無法?施展自?己的才?能；工?作效果?不明顯?導致工?資待遇?不能滿?足要求?；晉升?機制不?夠明確?！四?、培訓?方面?及時完?成了職?員工新?入職培?訓，指?導新入?職員工?了解了?公司企?業(yè)文化?、規(guī)章?制度；?根據(jù)員?工崗位?需求、?技能需?求由公?司技術(shù)?人員對?員工進?行技能?培訓，?增強員?工崗位?適應能?力；為?了建立?完善培?訓體系?，盡量?豐富培?訓內(nèi)容?，使培?訓形式?多樣化?，我們?結(jié)合公?司實際?時常關(guān)?注外部?培訓消?息，聯(lián)?系__?__培?訓中心?，每月?都會組?織部分?員工參?加工會?和培訓?中心舉?行的一?系列免?費培訓?！通過?入職培?訓，能?讓每一?位新進?員工了?解公司?的結(jié)構(gòu)?、公司?文化以?及公司?的歷史?與未來?發(fā)展，?從而使?員工能?更快的?滲入工?作。增?加員工?知識面?，提高?員工工?作技能?。豐富?培訓內(nèi)?容，是?培訓多?樣化。?五、?社會統(tǒng)?籌保險?方面?已給新?進員工?及時辦?理社保?；離職?人員辦?理停保?；辦理?異地社?保轉(zhuǎn)移?；辦理?員工工?傷的認?定、理?賠；辦?理員工?住房公?積金繳?納、停?繳及提?取；辦?理檔案?轉(zhuǎn)移；?辦理員?工戶口?遷移。?六、?存在不?足以及?改進措?施我?的專業(yè)?知識有?待提高?，須積?極學習?有關(guān)專?業(yè)知識?，豐富?工作經(jīng)?驗。積?極學習?各項勞?動法規(guī)?以及當?地政策?。工作?過程中?不夠嚴?謹、不?夠細心?，自覺?開展工?作的力?度、深?度不夠?，主動?性較差?。須時?刻提醒?自己，?給自己?敲警鐘?“馬上?就辦、?辦就辦?好”。?工作作?風和工?作方法?尚待進?一步改?善和提?高。由?于缺乏?經(jīng)驗，?很多工?作缺乏?多途徑?處理方?法，應?該加強?學習，?提高自?己的職?業(yè)道德?，端正?工作態(tài)?度，努?力積累?工作經(jīng)?驗，向?更高的?工作高?度挑戰(zhàn)?。單?位人事?202?3年個?人年終?工作總?結(jié)（四?）回?首過往?，公司?陪伴我?走過人?生很重?要的一?個階段?，使我?懂得了?很多，?領(lǐng)導對?我的支?持與關(guān)?愛，令?我明白?到人間?的溫情?，在此?我向公?司的領(lǐng)?導以及?全體同?事表示?最衷心?的感謝?！有你?們的協(xié)?助和理?解才能?使我在?工作中?更加的?得心應?手，也?因為有?你們的?幫助，?才能令?到公司?的發(fā)展?更上一?個臺階?，較好?的完成?各項工?作任務??，F(xiàn)對?今年工?作進行?總結(jié)。?一、?人事管?理徹?底完成?了人事?管理有?關(guān)文件?資料，?并根據(jù)?公司的?發(fā)展逐?步完善?并下發(fā)?各部門?；對公?司及各?部門下?發(fā)的文?件資料?進行修?改完善?，并進?行會簽?下發(fā)；?解釋并?監(jiān)督各?部門對?已下發(fā)?文件的?執(zhí)行情?況，并?做進一?步指導?實施。?各部門?傳遞人?員增補?單。根?據(jù)部門?人員的?實際需?要有針?對性、?合理性?招聘員?工，以?配備各?崗位；?通過采?取一系?列切實?措施，?如廣發(fā)?招聘信?息、網(wǎng)?上招聘?、定點?招聘等?各種辦?法攬用?工人才?，卓有?成效。?每月對?員工的?住宿情?況進行?統(tǒng)計，?并對外?宿員工?的名單?進行上?報財務?部，按?公司有?關(guān)規(guī)章?制度給?予住房?補貼的?發(fā)放。?二、?重新對?現(xiàn)有人?員進行?了建檔?工作?現(xiàn)員工?檔案齊?全。對?各部門?、人員?進行分?組建檔?，便于?工作操?作和核?查、調(diào)?動和管?理。辦?理公司?新進、?離職、?調(diào)動等?手續(xù)；?對離職?人員的?自離、?辭工、?病退等?實行分?類整理?存檔，?便于查?證；同?時做好?調(diào)動、?提拔人?員等檔?案資料?信息保?管，月?底傳新?進、離?職、調(diào)?動人員?資料到?財務部?。實行?各部門?負責人?對在職?人員的?人數(shù)每?月進行?統(tǒng)計，?并對離?職人員?、新進?、調(diào)動?人員作?月統(tǒng)計?并進行?核對，?方便了?部門、?人事、?財務查?找、結(jié)?算管理?，增強?了人力?資源管?理。及?時做好?檔案材?料的收?集、整?理、歸?檔。?三、加?強考勤?管理?在全公?司上下?協(xié)助下?抓按時?上、下?班時間?，規(guī)范?考勤制?度。嚴?格考勤?制度責?任的落?實。加?強請（?休）假?制度、?放行條?管理，?對不履?行請（?休）假?手續(xù)或?未開放?行條者?、擅自?離崗者?等，堅?決予以?查實并?作出處?理，這?樣即維?護考勤?制度的?嚴肅性?，又從?另一方?面激勵?了在崗?員工的?積極性?，進而?大大改?善了公?司的工?作作風?。認真?做好常?規(guī)工作?，包括?：優(yōu)秀?員工、?工資、?晉升、?調(diào)職和?其它的?核定審?查工作?；對工?牌辦理?及補辦?進行核?實查證?辦理等?等各項?工作。?人事月?統(tǒng)計工