工程項目建設個人工作總結范文

第14頁共14頁工程項?目建設?個人工?作總結?范文?作者。?___?_自_?___?年大學?畢業(yè)至?今，參?加工作?已近_?___?年，工?作期間?寫過漢?源臨供?水工作?總結_?___?篇、海?勃灣工?作總結?___?_篇、?雅礱-?-__?__流?域工作?總結_?___?篇、成?本分析?案例_?___?篇、新?聞稿_?___?篇，如?今很有?必要就?工程外?營點的?工作和?生活做?階段性?的總結?。一?路走來?，根本?談不上?一帆風?順，經?歷過各?種坎坷?、孤單?、無奈?、失落?，但也?有幸遇?到不少?生命中?的貴人?，給予?我莫大?的幫助?和指引?，鍥而?不舍、?金石可?鏤。平?心而論?，能力?和專業(yè)?水平自?然不可?或缺，?但個人?的修養(yǎng)?和心性?的提高?更是至?關重要?，這少?不了付?出不亞?于任何?人的努?力，也?還需要?一定的?際遇和?名師的?指點。?我喜?歡看書?，從開?始的《?細節(jié)決?定成敗?》、《?誰動了?我的奶?酪》、?《窮爸?爸富爸?爸》等?勵志方?面的書?籍，到?后來的?《稻盛?和夫自?傳》、?《活法?》、《?干法》?、德魯?克的《?管理的?實踐》?、《蘇?菲的世?界》、?《鯨魚?哲學》?、《藏?獒法則?》等哲?學和管?理學方?面的書?籍，再?到現在?的《司?馬懿吃?三國》?、《劉?邦大傳?》、《?___?_和他?的麾下?將領》?、《春?秋逐鹿?》、《?___?_論》?、《五?千年演?義》等?歷史方?面的書?籍。?雖然沒?有深入?的鉆研?和細細?的咀嚼?，也沒?有吃透?每本書?的奧義?和精華?，但至?少有益?于對自?己靈魂?的修養(yǎng)?和覺悟?的提高?。有選?擇性的?學習，?有創(chuàng)新?性的學?習，讓?優(yōu)秀成?為習慣?。原?先考慮?按個人?的經歷?和時間?的推移?來進行?總結，?但這樣?又難免?覺得像?記流水?賬一般?，夸夸?其談、?毫無重?點，索?性從以?下諸個?方面談?談自己?的心得?和想法?。一?、創(chuàng)新?精神：?這兩?年公司?一直都?在推行?改革創(chuàng)?新、順?應新常?態(tài)，但?這往往?都是公?司高層?面的領?導所推?行的戰(zhàn)?略式創(chuàng)?新，雖?然我在?各項目?部也要?搖旗吶?喊發(fā)揚?“創(chuàng)新?精神”?，但成?效甚微?。從?我個人?的經歷?而言，?“創(chuàng)新?”給我?帶來了?無數的?機遇和?成就，?做一個?有想法?的人，?總比那?些混_?___?沌過日?子的人?要容易?創(chuàng)造機?會和抓?住機會?。其實?很多人?不理解?我這種?想法，?也有不?少覺得?這是_?___?、愛表?現，他?們習慣?按照以?往的方?式和節(jié)?奏日復?一日、?年復一?年的走?下去，?不愿意?改變，?有的甚?至害怕?改變。?我不?能否認?別人的?工作理?念，但?自己通?過不斷?的創(chuàng)新?，往往?能夠使?工作更?加高效?、總能?比同等?層面的?人領先?一步、?總能更?加容易?受到領?導的器?重和培?養(yǎng)。?例如：?1、?通過自?己的摸?索和總?結，發(fā)?揚創(chuàng)新?精神，?養(yǎng)成一?些良好?的工作?和生活?習慣：?（1?）出門?“三帶?”：帶?筆、帶?本、帶?手機，?走到哪?、記到?哪、拍?到哪；?（2?）勤總?結：睡?覺前經?常進行?反省，?定期寫?工作總?結；?（3）?勤學習?：學無?止境，?只有學?得越多?，反而?越覺得?自身的?不足；?（4?）常做?筆記：?學習、?領導談?話、開?會、施?工管理?、工程?驗收等?等都要?常做筆?記（5?）電子?資料的?歸集整?理：將?工作以?來的所?有成品?的電子?資料進?行分類?歸集整?理，從?不亂丟?亂刪；?（6?）建立?各類管?理臺帳?：臺帳?的建立?并不是?為了應?付檢查?，而是?為了提?高工作?效率，?充當領?導的眼?睛，最?多的時?候僅一?個項目?就建立?___?_幾個?臺帳；?（7?）時常?換位思?考，模?擬不同?的崗位?和角色?。如果?我是領?導該怎?么樣才?能做得?更好、?如果是?我下屬?會喜歡?什么樣?的領導?、如果?我。?2、在?漢源新?縣城臨?供水項?目部的?時候，?瀑布溝?供水的?總經濟?師認為?只要追?求利潤?最大化?，忽悠?也好、?坑蒙拐?騙也好?，這些?手段和?過程都?不重要?，重要?的是結?果。我?并不認?同這種?觀念，?反而提?倡與業(yè)?主、監(jiān)?理、設?計、審?計坦誠?相處，?以朋友?之心來?對待，?我希望?通過自?己日積?月累的?努力來?感化對?方，進?而建立?信任和?共識。?最終?，項目?部扭虧?為盈，?國電業(yè)?主大力?表揚臨?供水項?目部的?同時，?還將我?表彰為?“大渡?河援建?優(yōu)秀移?民工作?者”；?監(jiān)理部?的合同?總監(jiān)對?我申報?的變更?報價也?是充分?的相信?，并在?業(yè)主_?___?的會議?上對我?們進行?表揚；?與設計?院的_?___?們和華?信的審?計成了?多年的?朋友，?每次到?___?_都會?盡量一?起聚聚?。3?、剛去?海勃灣?項目部?的時候?，每個?部門寫?的案例?分析都?是wo?rd文?檔，我?花費近?___?_個月?的時間?在施工?現場進?行拍攝?取證，?采用幻?燈片的?方式做?了一期?案例分?析，給?大家耳?目一新?的感覺?；4?、在雅?礱--?___?_流域?的項目?部推行?“雅礱?--_?___?流域項?目部舉?辦培訓?講座（?試行）?”、“?雅礱-?-__?__流?域項目?部績效?考核管?理辦法?（試行?）”。?任何人?都可以?參與講?座，講?一次（?___?_小時?）項目?部獎勵?___?_元，?將相互?學習變?成福利?；將原?來每月?的績效?考核由?領導拍?板改變?為由部?門長或?分管領?導對每?月的部?門工作?進行工?作進行?細分和?安排，?再根據?每個員?工的工?作完成?情況進?行陳述?和宣讀?，最終?再由考?核小組?進行月?績效考?核。?5、編?制“_?___?分公司?成本分?析管理?辦法”?和“_?___?分公司?商務經?營結算?管理辦?法”，?并在分?公司各?項目部?進行推?廣和實?施，規(guī)?范雅礱?--_?___?流域的?商務管?理，統?一要求?、統一?指導、?統一實?施、統?一管理?。6?、在雒?總管理?伊拉克?項目部?期間，?在雅礱?--_?___?流域各?項目部?普及和?宣貫分?公司行?動綱要?的管理?理念、?管理辦?法，提?倡“創(chuàng)?新精神?”。?用我自?己以前?的話來?說，為?了“適?應”，?首先我?們要完?成思想?上的轉?變，切?勿滿足?現狀、?驕傲自?滿，不?要因為?日子過?得安逸?，每月?每年都?有那么?些的固?定利潤?就安于?現狀。?隨著市?場開發(fā)?的推進?，我們?將要面?對的是?大項目?的建設?和管理?，我們?只有不?斷開拓?創(chuàng)新，?始終銳?意進取?，才能?避免不?被吞并?和淘汰?。而我?們怎么?去適應?，行動?綱要中?的戰(zhàn)略?實施管?理辦法?就非常?清晰的?給我們?以明確?和要求?，因此?，我們?應當熟?悉制度?、尊重?制度、?執(zhí)行制?度。?7、_?___?年公司?推行的?創(chuàng)新措?施“實?施新上?項目的?兩級策?劃、優(yōu)?化項目?責任制?考核”?，而_?___?分公司?___?_年下?半年分?別中標?“雅安?滎經嚴?青水廠?”和“?雅礱-?-__?__楊?房溝施?工供水?工程總?承包及?運行維?護管理?”。在?沒有任?何經驗?和成果?可以借?鑒的情?況下，?我牽頭?項目部?領導商?議并編?制項目?管理策?劃、分?包策劃?和成本?策劃，?擬定勞?務采購?招標文?件、合?同文件?，參與?集采中?心的勞?務采購?工作。?通過多?次調整?和實踐?，以及?大家的?不懈努?力，所?取得的?成果得?到了公?司職能?部門和?分公司?領導們?的一致?認可。?以上?事例，?無一不?說明了?創(chuàng)新精?神的重?要性，?創(chuàng)新精?神就是?有計劃?的放棄?一些熟?悉的做?事方法?、管理?原則和?商業(yè)模?式，進?而形成?更加完?整、系?統的思?維模式?和管理?制度。?二、?戰(zhàn)略管?理我?所談到?的戰(zhàn)略?管理與?公司領?導層面?的戰(zhàn)略?管理，?雖然相?差甚遠?，但也?至關重?要。小?到項目?部職能?部門，?大到分?公司的?未來與?發(fā)展，?如果沒?有戰(zhàn)略?管理，?那就是?盲人摸?象、瞎?子過河?。其?實以前?只能簡?淺的領?會戰(zhàn)略?和戰(zhàn)術?的區(qū)別?，但不?知道如?何去實?踐和運?用，嘴?巴上面?總說考?慮問題?要有大?局觀、?全面性?，到底?該有多?大有多?全。始?終還是?一頭霧?水。?隨著見?識的增?長，慢?慢看多?了集團?公司領?導、公?司領導?、分公?司領導?的會議?發(fā)言材?料，才?認識到?自己與?領導們?眼界和?能力的?差距，?才慢慢?體會到?戰(zhàn)略管?理的真?正重要?性。?雖然我?現在還?不能更?深層次?的領會?戰(zhàn)略管?理，但?用自己?的話來?說，首?先要明?確戰(zhàn)略?思想，?例如：?“做正?確的事?”和“?正確的?做事”?的區(qū)別?；其次?是戰(zhàn)略?定位，?明確分?公司和?項目部?到底適?合做什?么、應?該做什?么，我?們在市?場中有?什么優(yōu)?勢和劣?勢，知?己知彼?；再次?是設定?戰(zhàn)略目?標，以?分公司?為單位?來設定?短期和?長期的?目標，?再分解?到各個?項目部?進行落?實；最?后是戰(zhàn)?略措施?，為了?達到戰(zhàn)?略目標?，所應?該采取?的創(chuàng)新?措施和?戰(zhàn)術手?段。?3以自?己的親?身經歷?來談，?瀑布溝?供水項?目部從?小到大?、從大?到無，?前前后?后也就?是幾年?的時間?，到底?是哪里?出了問?題。也?許有的?人說是?管理出?了問題?，也許?有的人?說是市?場開發(fā)?出了問?題，也?許還有?人說是?領導層?出了問?題，但?我個人?覺得是?戰(zhàn)略管?理出了?問題。?從一個?小項目?逐漸做?大，慢?慢忘記?了__?__要?做大，?不知道?到底要?做多大?才好，?做大了?也不知?道該如?何管理?。在這?樣一個?模糊不?清的大?環(huán)境下?，就算?有個別?項目的?經營效?應再大?，依然?無法改?變項目?部走向?末路的?命運。?同樣?以__?__分?公司而?言，雒?總對戰(zhàn)?略管理?的認識?則是在?完全不?同的高?度，早?已明確?了__?__分?公司“?兩大主?業(yè)、兩?條主線?和四個?主攻方?向”、?每年的?生產經?營責任?指標和?近三年?的主要?經營指?標，宣?貫分公?司價值?理念和?管理理?念，制?定和落?實戰(zhàn)略?實施的?管理制?度、管?理辦法?。當分?公司的?管理逐?漸走向?成熟，?哪怕雒?總忙于?學習和?國際項?目管理?，但分?公司依?舊能保?持正常?運作和?良性發(fā)?展。?___?_兵法?說。上?兵謀伐?。要做?好戰(zhàn)略?管理，?不是簡?單一兩?句話所?能表達?的，還?需要我?繼續(xù)加?強各方?面的學?習、領?悟和總?結。?三、項?目治理?從最?開始的?漢源新?縣城臨?供水項?目部，?到內蒙?的海勃?灣水電?樞紐項?目部，?再到雅?礱--?___?_流域?的錦屏?一二級?項目部?、兩河?口項目?部、官?地項目?部，以?及目前?的楊房?溝施工?供水項?目部。?從經營?數據來?看，我?是幸運?的，因?為我經?手的每?一個項?目都處?于盈利?狀態(tài)，?沒有出?現任何?經營虧?損或者?公司通?報批評?的項目?。是?不是真?的如此?幸運呢?。其實?不然，?至少我?接手漢?源新縣?城臨供?水和海?勃灣商?務工作?時，項?目部都?處于虧?損狀態(tài)?，為何?后期能?夠扭虧?為盈，?終歸是?一分耕?耘一分?收獲。?工程?項目管?理，可?能一個?領導就?有一套?做法，?但最終?目的還?是為了?確保工?程履約?、創(chuàng)造?經濟效?應。因?此，我?個人感?覺的萬?變不離?其宗，?但必須?確保的?一點，?那就是?商務統?籌化。?以前?也遇到?不少生?產型項?目經理?，干起?工程談?起技術?頭頭是?道，但?卻不擅?長經營?管理，?也不重?視經營?管理。?履約才?是硬道?理，這?話確實?很正確?，但在?確保履?約的同?時更要?確保經?濟效益?。往往?經營不?善的項?目，項?目部會?進入一?個惡性?循環(huán)，?那就是?項目部?資金周?轉困難?甚出現?資金鏈?斷裂，?施工生?產效率?低下，?工程進?度嚴重?滯后，?農民工?鬧事_?___?事件頻?發(fā)，嚴?重地影?響了項?目部的?生存和?發(fā)展。?我就?只總結?一下商?務經營?管理的?思路和?方法：?1、?施工技?術化、?技術商?務化、?商務統?籌化；?4通?過商務?對項目?進行統?籌管理?，無論?是變更?索賠、?成本分?析，還?是分包?單位的?結算管?理，一?切以商?務為中?心，將?項目部?捏成一?股繩，?就能產?生巨大?的經濟?效益。?2、?建立各?類商務?臺帳；?（1?）結算?臺帳：?對業(yè)主?結算產?值臺帳?、對業(yè)?主結算?工程量?臺帳、?分包單?位的8?大臺帳?、對內?對外結?算工程?量對比?臺帳等?；（?2）變?更索賠?臺帳：?變更索?賠進展?情況匯?總臺帳?、變更?索賠明?細臺帳?、變更?索賠取?號登記?臺帳等?；（?3）其?它臺帳?。個人?傳閱文?件臺帳?（記錄?重點）?、外供?砂石骨?料結算?明細臺?帳等。?3、?做好變?更索賠?管理；?首先?需要提?高認識?，將“?被動變?更”化?為“主?動變更?”，將?“生產?型方案?”變?yōu)?“商務?型方案?”，在?變的同?時，還?要分析?尋找盈?虧點，?做到利?潤最大?化。?其次，?做好變?更索賠?支撐資?料的收?集工作?，現場?拍照取?證、及?時辦理?工程量?簽證、?相關支?撐文件?做好記?錄和掃?描等等?，這項?工作務?必貫要?穿這個?工程施?工的全?過程，?這樣才?能提高?變更索?賠工作?的效率?和減少?缺乏時?效性所?帶來的?風險。?再次?，要做?好變更?索賠工?作，建?立良好?的人際?關系，?創(chuàng)建信?任、理?解的工?作氛圍?，同樣?顯得尤?為重要?。也要?善于運?用關系?成本，?有關系?好辦、?沒關系?照辦，?團結一?切可以?團結的?力量，?這樣工?作起來?方能事?半功倍?。然?后，商?務人員?更有必?要多下?工地、?多看圖?紙和方?案，很?多商務?人員不?懂技術?、不下?工地，?喜歡在?辦公室?閉門造?車。當?業(yè)主、?監(jiān)理、?審計問?起工地?具體情?況或者?施工工?序流程?時，要?么一問?三不知?、要么?胡編亂?造，那?么這樣?子報出?去的商?務資料?誰又敢?放心大?膽的簽?字蓋章?。勤下?工地，?還能摸?清分包?單位的?實際成?本，在?進行分?包單位?新增變?更單價?審核時?，便于?做到心?中有數?。最?后，商?務人員?還要加?強業(yè)務?知識的?學習和?培訓，?對各類?定額及?取費原?則的熟?悉、不?同的工?程類別?的界定?、做價?原則的?選取等?等，大?力營造?學習之?風，通?過學習?提高工?作實效?。4?、重視?成本管?理；?談到成?本管理?，不少?領導覺?得就是?單純的?節(jié)約或?是開源?節(jié)流，?這是一?種狹隘?而又片?面的理?解，成?本管理?離不開?“計劃?、執(zhí)行?、分析?、糾偏?、考核?、激勵?”，要?做好成?本管理?不僅僅?只是經?營人員?的工作?，更需?要動員?整個項?目部共?同參與?。一?套完善?而又準?確的月?成本分?析資料?，離不?開各職?能部門?所提供?的大量?而又準?確的支?撐數據?。例如?：材料?費和機?械使用?費以機?物部提?供的數?據為準?；項目?部的人?工費、?間接費?、期?___?_間費?用和其?它直接?費則是?以財務?部提供?的數據?為準；?單機核?銷也主?要依靠?機物部?的所提?供相關?數據；?還有技?術部的?每月進?度計劃?、施工?部的月?進度完?成情況?、質安?部的安?全檢查?記錄表?、綜合?辦的績?效考核?和考勤?表、務?虛會_?___?、以及?各職能?部門與?廠隊的?案例等?等。?從__?__年?___?_月至?今，我?已__?__參?與__?__分?公司的?成本分?析會共?計__?__期?，編制?了分公?司《成?本管理?文件匯?編》文?件，并?在分公?司各個?項目部?進行普?及和執(zhí)?行。就?我個人?的總結?和心得?，要做?好成本?管理，?首先就?應該提?高認識?，不能?把成本?管理工?作理解?為就是?為了應?付檢查?、應付?領導，?領會成?本管理?的目的?和意義?；其次?每月召?開的成?本分析?會最重?要的不?是盈虧?結果，?而是分?析和糾?偏，盈?利的原?因、虧?損的原?因和應?該采取?的措施?；再次?成本分?析講究?收入和?成本的?實效性?和對等?性，不?要刻意?為了追?求盈虧?結果，?而加入?過多的?主觀因?素；然?后，_?___?分公司?月成本?分析會?的案例?分析屬?于一種?很有意?義的“?創(chuàng)新”?，各職?能部門?每月成?本分析?資料必?須寫一?篇案例?分析（?內容與?成本管?理相關?），并?進行投?票選取?每月優(yōu)?秀案例?并予以?獎勵，?這樣不?僅能夠?提供給?員工提?供一個?表現自?己我的?舞臺，?還能夠?讓大家?相互學?習、提?高成本?管理意?識。最?后，為?了確保?成本管?理制度?的執(zhí)行?，還要?對各職?能部門?進行考?核和約?束，例?如：各?職能部?門每月?成本分?析資料?如不能?在召開?會議之?前上報?___?_部，?扣除該?部門所?有員工?（包括?部門長?）當月?績效工?資的_?___?%。?5、嚴?格執(zhí)行?公司各?項規(guī)章?管理制?度；?說到公?司的各?項規(guī)章?制度，?這也是?很多項?目部所?忽視的?地方，?結果就?是“不?清楚、?不重視?、不執(zhí)?行”。?商務工?作的對?口部門?是公司?的生產?經營部?，我就?以生產?經營部?的各項?規(guī)章制?度為例?來談談?。_?___?年公司?下發(fā)了?《分包?管理工?作要點?》、《?國內工?程變更?索賠管?理規(guī)定?》、《?國內工?程分包?結算管?理規(guī)定?》、《?國內工?程項目?策劃管?理暫行?辦法》?、《合?同管理?辦法》?、《黑?___?_供應?商管理?規(guī)定（?試行）?》、《?經濟活?動分析?管理規(guī)?定》、?《__?__加?強項目?尾工管?理》等?管理文?件。?___?_年公?司下發(fā)?了《生?產經營?單位考?核辦法?》管理?文件。?分公?司及項?目部務?必要熟?悉公司?各項管?理制度?，并按?照文件?要求去?執(zhí)行和?上報相?關資料?，這樣?能夠讓?工程項?目管理?更加系?統和規(guī)?范。同?時，還?要培養(yǎng)?時間觀?念，摒?棄辦事?拖拖拉?拉、毛?毛躁躁?的陋習?，確保?上報資?料的及?時性和?準確性?。四?、市場?開發(fā)?平心而?論，自?己參與?市場開?發(fā)招投?標工作?的經驗?有限，?偶爾幫?忙配合?別人做?做商務?標的?6工作?，唯一?一次正?式參與?市場開?發(fā)投標?工作的?是在_?___?辦事處?編制楊?房溝施?工供水?項目的?投標文?件__?__部?分。?雖說經?驗有限?，但也?是同等?重視，?我更提?倡市場?開發(fā)以?大項目?做支撐?，有相?對固定?的業(yè)主?、市場?，用滾?雪球或?者打包?的形式?進行可?持續(xù)的?發(fā)展。?那么履?約就顯?得更加?尤為重?要，進?而培養(yǎng)?感情，?交一批?朋友、?拓一片?市場。?五、?人才培?養(yǎng)雖?然公司?和分公?司多年?來一直?都在倡?導人才?培養(yǎng)和?儲備，?但結果?卻是人?才越培?養(yǎng)越少?，越儲?備越不?足，出?現這樣?的問題?值得讓?人深思?和反省?。就?以我身?邊的同?事和大?學生而?言，可?以毫不?夸張的?話，絕?大多數?的人選?擇加入?施工企?業(yè)，都?是因為?沒有什?么背景?或者無?奈的選?擇，出?于想來?葛洲壩?干一番?事業(yè)的?人絕對?是極少?數。存?在這樣?的現象?，注定?了我們?單位的?人員流?失嚴重?，不過?既然無?法改變?現狀，?那么我?們又該?如何去?留住真?正的人?才。?很多領?導把心?思花在?了“培?養(yǎng)”上?面，卻?忽視了?“留”??？赡?跟我個?人的感?悟和理?解有關?，我認?為人才?培養(yǎng)更?應該講?究道家?思想的?“順其?自然”?，刻意?的拔苗?助長可?能導致?結果適?得其反?，能否?成才的?主觀因?素在于?個人的?修養(yǎng)和?提高，?公司或?分公司?只需要?適當提?供機會?和平臺?即可。?比方?說我以?前與不?少大學?生談過?心，有?的怕因?為做事?而攬事?，有的?因為長?期不受?領導器?重而氣?餒，有?的性格?偏激而?固執(zhí)、?有的從?其它部?門才轉?行__?__部?，其工?作能力?基本上?屬于空?白???通過和?他們進?一步地?溝通和?了解，?發(fā)現每?個人都?有自己?獨特的?想法和?性格，?那么又?該如何?提高大?家工作?的積極?性呢。?我開?始嘗試?用私下?談心的?方式，?盡量消?除他們?心中的?陰暗面?，多灌?輸一些?正能量?，并希?望用自?己的工?作經歷?來鼓舞?他們。?既然他?們不是?自燃性?的人，?通過我?的努力?，讓他?們受到?自燃性?的人或?其他已?活躍起?來的人?的影響?，做個?可燃性?的人也?行。?我給他?們說自?己去海?勃灣的?時候根?本沒有?職務，?靠的是?自己努?力和拼?搏，別?人不愿?意做的?事情我?來做，?有相當?長的一?段時間?平均每?天都只?睡__?__個?小時，?雒總也?多次說?過分公?司以業(yè)?績論英?雄等等?。他們?聽后大?多數人?都很沉?默，也?沒有人?發(fā)表看?法和意?見，但?有一個?年輕人?跟我說?：“裴?總你的?經歷很?感人也?很勵志?，但是?不適合?我?！?讓我頓?時感到?一陣無?語。?事后我?一直在?反思到?底哪里?出了問?題，后?來我慢?慢想明?白是自?己錯了?，每個?人的人?生觀和?價值觀?都不一?樣，所?追求和?向往的?東西自?然不一?樣，我?不應該?用自己?的想法?和思維?刻意去?7要?求別人?、改變?別人。?我也不?能直接?否定他?們今后?就不能?成才，?因為隨?著年齡?的增長?、認知?的改變?，等他?們自己?能夠感?受工作?所帶來?的樂趣?的時候?，同樣?也能成?就一番?事業(yè)。?現在?我們再?來談談?“留”?，還是?以商務?人員是?為例。?___?_分公?司海勃?灣項目?部__?__部?原先有?___?_個人?（含部?門長）?，其中?有__?__個?女生，?商務工?作的工?齡至少?都是在?___?_年以?上。項?目部花?了不少?心思來?培養(yǎng)，?結果全?部都是?因為身?孕原因?，前前?后后都?離開了?分公司?。而且?由于商?務人員?的特殊?性，讓?其他人?來接手?基礎商?務工作?又需要?相當長?的時間?來了解?和磨合?。因?此，培?養(yǎng)人才?的策略?出了問?題，自?然談不?上留了?。這只?是人才?流失的?一個方?面，還?有大學?生不受?重視又?看不到?希望辭?職的、?老家不?在宜昌?而在老?家買房?后辭職?的、遇?到更好?的選擇?辭職的?等等。?也許有?的領導?說這些?人自私?、沒有?責任心?、沉不?住氣，?走了也?無所謂?。話雖?沒錯，?但如果?是一個?核心骨?干或者?關鍵崗?位的人?才突然?離職，?對項目?部和公?司造成?的損失?是不可?估量的?。我?和大學?生打交?道的比?較多一?點，個?人認為?要想留?住人，?還是要?用感情?留人。?多一分?關懷、?多一分?理解、?多一分?支持，?在對工?作嚴格?要求的?同時，?用感情?來維持?同事關?系。我?沒有任?何的人?事任命?權，也?有些領?導比較?反感我?為大學?生的提?拔而出?頭，哪?怕我會