創(chuàng)意總監(jiān)年終總結(jié)范文

第5頁共5頁創(chuàng)意總?監(jiān)年終?總結(jié)范?文年?終總結(jié)?范文?在繁忙?的工作?中不知?不覺又?過去了?半年，?回顧這?幾個(gè)月?的工作?歷程，?作為耘?海益的?一名員?工，我?深深感?到企業(yè)?蓬勃發(fā)?展的熱?氣，以?及耘海?益每一?位員工?的拼搏?的精神?。做一?份創(chuàng)意?總監(jiān)半?年工作?總結(jié)，?對于我?們的企?業(yè)來說?，這半?年是有?意義的?;對于?我個(gè)人?來說，?這半年?是有價(jià)?值的、?有收獲?的。?目標(biāo)管?理，說?白了就?是所謂?的任務(wù)?，任務(wù)?就是制?定完就?必須要?完成的?，業(yè)務(wù)?每個(gè)月?都要給?員工制?定銷量?，其實(shí)?這個(gè)數(shù)?據(jù)是目?標(biāo)，結(jié)?合這幾?個(gè)月終?端的銷?量數(shù)據(jù)?來看，?能有幾?個(gè)月是?達(dá)到這?個(gè)目標(biāo)?的，這?也是幾?個(gè)月來?我一直?在反省?，一直?在深思?的一個(gè)?問題，?銷量上?不去的?原因是?什么，?真的都?是員工?的原因?嗎?不?完全是?，難道?我們存?在的意?義就是?每天去?找上級?告訴他?我應(yīng)該?做的都?做了，?但是員?工有某?種某種?問題嗎??那我?存在的?意義是?什么??考慮了?這么久?，我認(rèn)?為在員?工看來?業(yè)務(wù)每?個(gè)月定?的銷量?數(shù)據(jù)是?目標(biāo)，?她們并?沒有將?這個(gè)目?標(biāo)轉(zhuǎn)化?為任務(wù)?，這也?是銷量?上不去?的原因?之一，?其實(shí)將?目標(biāo)轉(zhuǎn)?化為任?務(wù)很簡?單，就?是將目?標(biāo)計(jì)劃?分解到?每個(gè)季?度、每?個(gè)月、?每個(gè)數(shù)?據(jù)、每?個(gè)細(xì)節(jié)?，并調(diào)?動(dòng)員工?的積極?性去認(rèn)?真思考?要通過?哪些通?路、方?法來達(dá)?到目標(biāo)?，目標(biāo)?分解了?也就成?了任務(wù)?，也就?是我們?必需要?完成的?。常?言道“?資源有?限，創(chuàng)?意無限?”，這?給創(chuàng)意?帶來了?許多神?奇的色?彩，在?相當(dāng)一?段時(shí)間?里，廣?告人與?“創(chuàng)意?”更具?緣分，?甚至是?一種代?名詞。?廣告人?以創(chuàng)意?謀生，?如果不?把創(chuàng)意?作為一?種生活?方式來?看待，?也許是?世上最?苦的事?了，何?謂創(chuàng)意??至今?尚未見?有權(quán)威?的定義?，在這?里，我?借用一?種最為?簡單的?說法：?“創(chuàng)意?就是做?某件能?達(dá)到目?的和提?供價(jià)值?的事情?的方式?”。梅?高，以?“成功?行銷的?全程策?略伙伴?”為使?命，我?們創(chuàng)意?的過程?滲透于?我們的?企劃、?表現(xiàn)和?媒介的?購買方?式，造?就我們?同客戶?的關(guān)系?，最直?接的例?證是我?們看得?見、摸?得著的?作品—?為我們?的客戶?品牌所?創(chuàng)作的?商業(yè)廣?告片、?平面廣?告及印?刷品廣?告。為?了達(dá)成?目的、?提供價(jià)?值，保?證客戶?品牌和?梅高有?出色的?表現(xiàn)，?在梅高?，從總?經(jīng)理、?創(chuàng)意總?監(jiān)、客?戶總監(jiān)?到藝術(shù)?指導(dǎo)、?客戶經(jīng)?理、文?案人員?、制作?人員，?每一個(gè)?梅高人?都是創(chuàng)?意的參?與者，?肩負(fù)著?非一般?的責(zé)任?與使命?。我們?面臨著?競爭挑?戰(zhàn)，我?們的創(chuàng)?意作品?必須比?其他可?供選擇?的方案?更加創(chuàng)?新和有?效，否?則，無?法將我?們客房?的品牌?塑造成?領(lǐng)導(dǎo)品?牌，也?無法使?用權(quán)梅?高獲得?健康持?久的成?功。?在創(chuàng)意?工作中?，這意?味著我?們的任?何想法?都必須?基本于?“品牌?戰(zhàn)略”?的要求?。跟著?感覺走?，必須?改為跟?著策略?走，個(gè)?人自由?體操變?成了團(tuán)?體操，?這是不?爭的事?實(shí)。在?梅高創(chuàng)?意團(tuán)隊(duì)?中，不?管你處?于什么?位置，?你所承?擔(dān)的工?作勢必?關(guān)聯(lián)著?我們客?戶的生?意和創(chuàng)?意團(tuán)隊(duì)?的其他?人。既?然，現(xiàn)?代傳播?對創(chuàng)意?的要求?已不僅?僅是一?個(gè)零件?，我們?需要提?供“整?機(jī)”的?價(jià)值，?則我們?的每一?個(gè)創(chuàng)意?作品或?舉動(dòng)都?必須是?整體不?可分割?的一部?分，它?是戰(zhàn)略?在特定?階段的?體現(xiàn)，?也是對?品牌承?上啟下?的延伸?，是一?部史詩?的篇章?，也是?樂章的?音符。?僅僅?理解這?些是不?夠的，?你要試?著去適?應(yīng)，去?體驗(yàn)其?中給你?帶來的?啟示。?當(dāng)你已?經(jīng)掌握?了其間?的規(guī)律?和奧妙?，就可?以自如?運(yùn)用“?系統(tǒng)思?考”去?激發(fā)你?的創(chuàng)意?突破，?你會(huì)驚?喜地發(fā)?現(xiàn)，你?的創(chuàng)意?作品成?活率已?經(jīng)大大?地提升?，因?yàn)?你已經(jīng)?遠(yuǎn)離過?去使你?“孤獨(dú)?”和感?到懷才?不遇的?陷阱。?總而?言之，?創(chuàng)意執(zhí)?行是一?門令人?激動(dòng)的?苦差事?，想得?好到做?得好有?一個(gè)艱?苦的不?斷歷練?的過程?，不是?憑你的?一點(diǎn)“?才氣”?就可以?勝任的?。創(chuàng)意?總監(jiān)半?年工作?總結(jié)的?最后我?要提出?，競爭?會(huì)越來?越激烈?，標(biāo)準(zhǔn)?會(huì)越來?越高，?我們唯?一的出?路就是?不斷地?給自己?提高標(biāo)?準(zhǔn)，不?斷地學(xué)?習(xí)，不?斷地做?好每一?個(gè)細(xì)節(jié)?，才可?能做好?整體。?年終?總結(jié)范?文人?生就是?一個(gè)不?斷反省?不斷進(jìn)?步的過?程，人?要學(xué)會(huì)?常?？?結(jié)自己?。作為?商務(wù)經(jīng)?理。要?保證團(tuán)?隊(duì)健康?穩(wěn)定的?發(fā)展，?保證團(tuán)?隊(duì)業(yè)績?穩(wěn)定較?好提升?，又保?證每個(gè)?人有個(gè)?較高的?收入。?作為?商務(wù)經(jīng)?理，在?“言”?與“行?”之間?，更看?重“行?”。我?不那些?夸夸其?談的人?。不解?決任何?問題的?事情。?我認(rèn)為?這點(diǎn)很?重要，?如果不?做到這?點(diǎn)，對?商務(wù)經(jīng)?理或者?團(tuán)隊(duì)形?成惡劣?的影響?。商?務(wù)經(jīng)理?就是要?先帶著?耳朵去?，多聽?，有疑?問的地?方就先?放一放?。我們?常說一?個(gè)人身?體力行?，那叫?直接經(jīng)?驗(yàn);而?聽聽別?人的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，包括?他經(jīng)歷?的坎坷?，走過?的彎路?，那是?間接經(jīng)?驗(yàn)。你?多聽點(diǎn)?間接經(jīng)?驗(yàn)，也?有好處?。這樣?我們可?以多了?解團(tuán)隊(duì)?到底存?在什么?問題，?我們員?工的心?到底是?怎么想?到。用?商務(wù)經(jīng)?理的直?接經(jīng)驗(yàn)?來指導(dǎo)?員工但?不要成?為說教?。商?務(wù)經(jīng)理?要少說?多做。?做事要?積極，?說話要?謹(jǐn)慎。?所謂“?慎言”?，就是?說話要?小心，?不要說?自己做?不到的?事。用?老百姓?的話說?叫“禍?從口出?”，沒?那么嚴(yán)?重的話?，起碼?也是“?言多語?失”。?要注意?說話的?場合。?在私下?不要涉?及過多?的工作?，但工?作時(shí)候?要少談?些私下?的個(gè)人?私事來?尋求開?心。?工作中?處理客?戶的條?理性：?網(wǎng)上找?業(yè)務(wù)，?我自認(rèn)?為我的?工作上?手還比?較快，?有條理?，我制?定了圖?片說明?的報(bào)價(jià)?文檔，?這樣子?發(fā)給客?戶的時(shí)?候比較?方便，?對于客?戶，我?把聯(lián)系?過的客?戶集中?歸納在?E__?__C?EL文?檔，作?為客戶?管理系?統(tǒng)，對?產(chǎn)品的?分析，?不同的?報(bào)價(jià)，?客戶的?類型與?需求，?客戶的?來歷與?電話，?項(xiàng)目的?情況等?做出登?記，因?為我們?是做工?程的不?同于別?的行業(yè)?，說不?定這次?打過電?話之后?很久就?不聯(lián)系?了，也?說不定?突然那?一天再?聯(lián)系，?這樣子?也算對?客戶的?尊重，?等再打?電話的?時(shí)候自?己知道?這是哪?個(gè)客戶?等，我?想對于?客戶歸?檔是件?很重要?的事情?，就像?一些代?理商的?檔案也?一樣，?對于代?理商的?協(xié)議價(jià)?格等，?每個(gè)代?理商出?貨的情?況，出?貨的價(jià)?格，運(yùn)?費(fèi)，匯?款情況?都要做?好檔案?登記，?做到心?中有數(shù)?。公?司的問?題，公?司從一?開始管?理上就?存在很?多的問?題，但?是經(jīng)過?這一年?的大家?共同努?力很多?問題都?得到很?好的解?決，就?像我們?是施工?與銷售?并重的?企業(yè)，?對于施?工怎么?管理，?光賣材?料怎么?管理，?都應(yīng)該?做出相?應(yīng)的規(guī)?定，款?怎么回?，工地?開工做?出預(yù)決?算，材?料應(yīng)該?要多少?，各項(xiàng)?費(fèi)用，?應(yīng)該先?做出匯?報(bào)，施?工管理?人員定?期對于?工程的?情況應(yīng)?該隨時(shí)?向公司?說明，?用了多?少料，?出了多?少平方?要做到?心中有?數(shù)，怎?么與工?地上的?與我們?相關(guān)的?人建立?關(guān)系等?都是需?要學(xué)習(xí)?以及改?進(jìn)的，?不要到?了最后?都來問?我用了?多少料?，項(xiàng)目?經(jīng)理在?管工程?，每次?料出貨?簽收自?己都要?做出登?記，這?樣不用?問大概?用了多?少自己?也能稍?微明白?，也不?會(huì)到了?最后亂?七八糟?的，這?也是項(xiàng)?目經(jīng)理?應(yīng)該做?到的項(xiàng)?目信息?，這是?令人頭?疼的一?個(gè)事情?，每次?項(xiàng)目信?息需要?技術(shù)或?者業(yè)務(wù)?員去跟?進(jìn)的時(shí)?候，我?的工作?對于這?個(gè)項(xiàng)目?我已經(jīng)?交出去?了，對?于后期?的跟進(jìn)?我可能?不會(huì)再?跟進(jìn)了?，這時(shí)?候不管?技術(shù)與?業(yè)務(wù)員?從這個(gè)?項(xiàng)目地?回來，?應(yīng)該把?你了解?的項(xiàng)目?情況與?當(dāng)?shù)氐?情況都?給公司?做出匯?報(bào)，讓?大家想?想這個(gè)?項(xiàng)目的?合作的?可能性?，后期?怎么跟?進(jìn)，需?要哪些?服務(wù)，?這個(gè)項(xiàng)?目的關(guān)?鍵點(diǎn)在?哪里，?這個(gè)項(xiàng)?目的關(guān)?鍵人物?是誰，?他們注?重哪方?面的信?息，這?些業(yè)務(wù)?員去的?時(shí)候應(yīng)?該稍微?搞明白?，我們?公司現(xiàn)?在就是?這個(gè)樣?子，不?管技術(shù)?與業(yè)務(wù)?員去了?之后回?來之后?沒有幾?個(gè)人知?道，然?后后期?也就沒?有什么?動(dòng)靜了?，就這?樣一個(gè)?項(xiàng)目廢?掉了，?那照這?樣下去?，再好?的信息?也會(huì)死?掉，我?們后期?根本走?不進(jìn)去?，或許?很多項(xiàng)?目我們?有可能?是做陪?客的，?是需要?關(guān)系的?，但是?不可能?每個(gè)項(xiàng)?目都是?內(nèi)部關(guān)?系當(dāng)陪?客，_?___?個(gè)項(xiàng)目?總有_?___?個(gè)項(xiàng)目?不是陪?客，可?是我們?在后期?的工作?中我覺?得問題?很多，?不管技?術(shù)與業(yè)?務(wù)員與?我們公?司都應(yīng)?該想想?這后期?怎么樣?才能進(jìn)?的去，?怎么去?打通這?層關(guān)系?，怎么?把握好?項(xiàng)目信?息，我?們總是?對于每?個(gè)項(xiàng)目?持消極?的態(tài)度?，總說?這個(gè)項(xiàng)?目是做?陪客，?如果這?樣子，?去或者?不去又?有什么?區(qū)別呢?，所以?項(xiàng)目拿?到手我?們?nèi)藛T?應(yīng)該好?好分析?這個(gè)項(xiàng)?目的質(zhì)?量，還?有項(xiàng)目?的