生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)

第5頁共5頁生產(chǎn)部?經(jīng)理年?終總結(jié)?尊敬?的總經(jīng)?理、辛?勤的管?理人員?、各位?主管、?各位員?工大家?好!?今天我?非常榮?幸受公?司的委?托作年?度生產(chǎn)?總結(jié)報?告?，F(xiàn)?就去年?的工作?總結(jié)如?下：?去年是?我們公?司具有?挑戰(zhàn)性?的一年?，在承?受多方?面的壓?力。在?各外協(xié)?單位的?支持下?，在總?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?，在在?座各位?主管、?員工的?共同努?力下完?成了公?司的各?項工作?。為?此，我?代表公?司向大?家表示?衷心的?感謝!?下面?就__?__年?的工作?情況我?向大家?報告如?下：?1、去?年我們?在總經(jīng)?理的帶?領(lǐng)下，?在平穩(wěn)?過渡中?完成了?生產(chǎn)部?人事結(jié)?構(gòu)改革?、生產(chǎn)?流程改?革、品?質(zhì)監(jiān)控?和車間?環(huán)境的?改善。?2、?工價問?題基本?上我們?做到在?合乎情?理之中?，堅持?以人為?本、定?點定量?、確保?工人日?工資達(dá)?到要求?標(biāo)準(zhǔn)、?員工薪?金進(jìn)一?步提高?。促進(jìn)?了員工?之間相?互幫助?，自由?競爭、?共同進(jìn)?步。?3、生?產(chǎn)數(shù)量?上也有?較大的?增長率?，在車?間各主?管的精?心管理?下，月?產(chǎn)量提?升幅度?較大，?產(chǎn)品質(zhì)?量有了?提高。?4、?規(guī)范管?理，日?日提升?。生產(chǎn)?例會的?準(zhǔn)時召?開、建?立各部?門的培?訓(xùn)例會?制度，?給管理?人員的?一個溝?通、協(xié)?調(diào)、學(xué)?習(xí)的機(jī)?會。?總結(jié)了?過去好?的一面?，其實?我們也?存在很?多不足?。從各?個部門?也能發(fā)?現(xiàn)，產(chǎn)?品質(zhì)量?不過關(guān)?、節(jié)約?意識差?、紀(jì)律?性薄弱?，還有?很多沒?按照公?司制度?去做。?有很?多待去?改善和?完善的?地方。?明年?我們的?管理將?從以下?幾方面?著手，?使其進(jìn)?一步完?善：?一、現(xiàn)?場10?S管理?全年?班組按?照10?S管理?的要求?，持續(xù)?不斷的?對現(xiàn)場?進(jìn)行改?善和提?升。?①車間?生產(chǎn)線?由于流?動性大?，不易?控制，?為此，?流水線?利用業(yè)?余時間?每月至?少__?__次?以上的?整頓。?②制?作各種?適宜的?標(biāo)語，?美化現(xiàn)?場環(huán)境?;創(chuàng)造?一個舒?適的生?產(chǎn)環(huán)境?。③?實施1?0S管?理看板?的更新?，使其?更具實?效性;?二、?成本控?制與改?善1?、成本?管理改?善對?各項成?本指標(biāo)?進(jìn)行了?修訂，?加強(qiáng)焊?錫絲，?錫條等?控制。?為了讓?成本更?具可控?化，班?組將成?本指標(biāo)?分解到?個人?讓組員?都參與?到成本?管理中?去，建?立成本?目視管?理看板?，實施?崗位成?本投入?產(chǎn)出報?表。?2、做?好節(jié)約?、消耗?控制?培養(yǎng)員?工節(jié)約?意識，?減少浪?費。要?求從小?事、實?際做起?、提高?資源的?有效利?用。?三、產(chǎn)?品質(zhì)量?與工藝?管理?1、質(zhì)?量管理?質(zhì)量?缺陷有?反復(fù)現(xiàn)?象，控?制手段?有待提?高，方?法需要?改進(jìn);?為此要?加強(qiáng)質(zhì)?量控制?，做好?外協(xié)入?庫產(chǎn)品?檢驗和?不良品?統(tǒng)計。?做好?半成品?檢驗工?作，做?好抽檢?、巡檢?工作，?加大成?品出庫?產(chǎn)品的?質(zhì)量控?制。還?要提高?品控部?門的監(jiān)?督、檢?查力度?，充分?發(fā)揮其?主導(dǎo)作?用。?此外，?加強(qiáng)品?檢隊伍?素質(zhì)的?培養(yǎng)，?給品控?部的員?工一個?獎罰權(quán)?利和責(zé)?任，從?而完善?我們的?品控管?理制度?。2?、工藝?管理?①為適?應(yīng)生產(chǎn)?的需要?，做到?工藝的?及時調(diào)?整與更?新，做?好生產(chǎn)?工藝作?業(yè)指導(dǎo)?書。?②班組?明晰工?藝流程?，開展?工序之?間質(zhì)量?承諾和?服務(wù)活?動。?四、安?全生產(chǎn)?、設(shè)備?維護(hù)與?宿舍管?理1?、安全?管理?加強(qiáng)員?工的安?全意識?，目的?是想以?此杜絕?人的不?安全行?為、環(huán)?境的不?安全因?素、物?的不安?全狀態(tài)?，以避?免安全?事故的?發(fā)生，?為此，?車間將?開展了?形式多?樣的安?全活動?，2?、設(shè)備?、工裝?、完成?部分工?位工器?具的改?造與更?新。車?間加強(qiáng)?統(tǒng)一化?、一體?化要求?，及時?做好員?工工裝?后勤服?務(wù)工作?。3?、宿舍?管理?對員工?的宿舍?進(jìn)行調(diào)?整，為?了迎按?新員工?的到來?，我們?將加強(qiáng)?宿舍基?礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)，?給員工?創(chuàng)造一?個舒適?的生活?環(huán)境。?五、?組織建?設(shè)1?、制度?完善?圍繞精?益創(chuàng)建?的含蓋?內(nèi)容，?建立健?全班組?各項管?理制度?，形成?班組制?度文件?匯編。?設(shè)定?明確的?質(zhì)量、?安全目?標(biāo)和信?得過內(nèi)?容。從?產(chǎn)能、?質(zhì)量、?損耗三?項中繼?續(xù)完善?生產(chǎn)工?價使?工價更?加合理?，進(jìn)一?步完善?計件人?員的改?革，能?計件的?盡量計?件制，?不能計?件的，?盡可能?量化或?保底計?時制。?此外?，做好?各部門?和員工?的績效?獎勵制?度。?2、精?益推進(jìn)?班組?從明年?開始，?進(jìn)行精?益班組?的創(chuàng)建?。班組?實行月?度計劃?、總結(jié)?制，圍?繞“精?益”二?字，在?生產(chǎn)、?質(zhì)量、?工藝、?培訓(xùn)、?安全、?設(shè)備、?成本、?物流、?學(xué)習(xí)型?組織建?設(shè)等方?面要不?斷創(chuàng)新?、改善?，力求?信息傳?遞簡便?化、準(zhǔn)?確化、?擴(kuò)大化?。抓好?車間一?線管理?的管理?水平，?從識人?、知人?、用人?、育人?、留人?做好開?展各類?的培訓(xùn)?活動，?到明年?上半年?管理提?升到一?個新的?水平。?生產(chǎn)?主管管?理規(guī)范?化，主?要是從?物料的?領(lǐng)用制?單、生?產(chǎn)制單?、生產(chǎn)?產(chǎn)出看?板制單?、不良?統(tǒng)計制?單的統(tǒng)?一化。?六、?崗位技?能和學(xué)?習(xí)型團(tuán)?隊建設(shè)?為了?營造學(xué)?習(xí)的氛?圍，加?強(qiáng)崗位?培訓(xùn)、?10S?學(xué)習(xí)，?操作技?能、工?藝學(xué)習(xí)?。以適?應(yīng)生產(chǎn)?的需要?。七?、外協(xié)?管理?加強(qiáng)與?外協(xié)單?位的交?流與合?作，以?雙方共?贏、長?期合作?為出發(fā)?點，提?高外協(xié)?單位加?工產(chǎn)品?的質(zhì)量?與效益?。以?上幾方?面將是?生產(chǎn)部?___?_年實?現(xiàn)基礎(chǔ)?管理提?升的主?要內(nèi)容?，我們?將全面?組織學(xué)?習(xí)，以?提高生?產(chǎn)效率?、降低?浪費、?提升質(zhì)?量效益?、增強(qiáng)?個人和?組織適?應(yīng)性為?主要目?標(biāo)，充?分挖掘?全體組?員的潛?能，實?現(xiàn)團(tuán)隊?綜合素?質(zhì)、管?理水平?和勞動?價值的?提升。?各位?同事、?各位員?工，路?漫漫其?修遠(yuǎn)兮?。希望?___?_年我?們在新?的一年?里，改?變思想?，轉(zhuǎn)變?觀念，?