部門(mén)經(jīng)理競(jìng)聘演講報(bào)告

部門(mén)經(jīng)理競(jìng)聘演講報(bào)告演示文稿當(dāng)前1頁(yè)，總共33頁(yè)。部門(mén)經(jīng)理競(jìng)聘演講報(bào)告當(dāng)前2頁(yè)，總共33頁(yè)。我的銀保歷程目前團(tuán)隊(duì)存在的不足隊(duì)伍的組建與管理目錄個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)綜述業(yè)務(wù)推動(dòng)措施當(dāng)前3頁(yè)，總共33頁(yè)。AboutMe2013RESUME我的銀保歷程未來(lái)2012.8-至今

2011.5-2012.72009.7～2011.4銀保督訓(xùn)崗銀保續(xù)期支持崗銀?？蛻?hù)經(jīng)理兢兢業(yè)業(yè)、積極進(jìn)取當(dāng)前4頁(yè)，總共33頁(yè)。5個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)綜述SummaryofPersonal自我問(wèn)題剖析和改善當(dāng)前5頁(yè)，總共33頁(yè)。1、我比較善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。2、我是一個(gè)做事全力以赴的人，或者說(shuō)是一個(gè)比較拼命的人。一旦確定了一個(gè)目標(biāo)，我會(huì)用上自己全部的力量，直到成功。3、我做事很有計(jì)劃性，要么做計(jì)劃，要么就失敗。每天我的第一件事就是列計(jì)劃，把當(dāng)天要做的事情分為兩類(lèi)：必須完成的，最好能完成的。4、友善、樂(lè)于助人，易于接受他人的意見(jiàn)和建議，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)綜述SummaryofPersonal當(dāng)前6頁(yè)，總共33頁(yè)。自我問(wèn)題剖析和改善個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)綜述SummaryofPersonal1、容易相信他人，沒(méi)有較強(qiáng)的是非判斷能力；2、不容易拒絕人3、處理復(fù)雜問(wèn)題或突發(fā)事件不夠冷靜，缺乏理性的分析與思考；當(dāng)前7頁(yè)，總共33頁(yè)。你認(rèn)為目前團(tuán)隊(duì)存在的不足？1、除本部以外，盤(pán)縣、六支發(fā)展緩慢，沒(méi)有達(dá)成既定目標(biāo)，沒(méi)有得到均衡發(fā)展。2、網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)增長(zhǎng)嚴(yán)重，沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)，獲客能力受到限制，不利于長(zhǎng)期發(fā)展。3、隊(duì)伍整體銷(xiāo)售1對(duì)1技能較弱，有待提升。當(dāng)前8頁(yè)，總共33頁(yè)。9v你的管理舉措TheManagementXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX舉措當(dāng)前9頁(yè)，總共33頁(yè)。10AboutthePosition競(jìng)聘崗位理解承上啟下沖鋒陷陣當(dāng)前10頁(yè)，總共33頁(yè)。11AboutthePosition我如何組建與管理隊(duì)伍？當(dāng)前11頁(yè)，總共33頁(yè)。一、根據(jù)市場(chǎng)情況及存量客戶(hù)資源做合理的規(guī)劃我們要建立一支什么樣的隊(duì)伍？我們的經(jīng)營(yíng)模式、銷(xiāo)售模式是什么樣的？我們最終要達(dá)到的目標(biāo)是什么？我們要怎樣步步為營(yíng)的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？隊(duì)伍的組建與管理當(dāng)前12頁(yè)，總共33頁(yè)。二、招納什么樣的人加入我們的隊(duì)伍？做人力規(guī)劃確定對(duì)人員的基本要求選擇人才的來(lái)源渠道制定基本的面試流程隊(duì)伍的組建與管理當(dāng)前13頁(yè)，總共33頁(yè)。三、制定核心管理制度，讓團(tuán)隊(duì)穩(wěn)步發(fā)展。差勤管理制度著裝要求活動(dòng)量管理制度客戶(hù)資源分配制度會(huì)議管理制度隊(duì)伍的組建與管理當(dāng)前14頁(yè)，總共33頁(yè)。四、樹(shù)立團(tuán)隊(duì)文化，讓團(tuán)隊(duì)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。提高團(tuán)隊(duì)凝聚力讓團(tuán)隊(duì)有歸屬感、方向感隊(duì)伍的組建與管理當(dāng)前15頁(yè)，總共33頁(yè)。隊(duì)伍管理模式會(huì)議經(jīng)營(yíng)客戶(hù)資源管理管理工具的使用活動(dòng)量管理基礎(chǔ)培訓(xùn)及新人輔導(dǎo)產(chǎn)品策略追蹤體系建立當(dāng)前16頁(yè)，總共33頁(yè)。17AboutthePosition我將怎樣做業(yè)務(wù)推動(dòng)？當(dāng)前17頁(yè)，總共33頁(yè)。業(yè)務(wù)推動(dòng)措施當(dāng)前18頁(yè)，總共33頁(yè)。一、優(yōu)化基礎(chǔ)動(dòng)作晨夕會(huì)經(jīng)營(yíng)1、保證會(huì)議質(zhì)量，早會(huì)要起到有知識(shí)學(xué)習(xí)點(diǎn)、有激勵(lì)性、激發(fā)熱情、有效追蹤等作用。2、要確定每月一個(gè)主導(dǎo)思想、每周一個(gè)主題、每日一個(gè)專(zhuān)題，每日一個(gè)分享。3、要提高全省視頻早會(huì)參與性和積極性。當(dāng)前19頁(yè)，總共33頁(yè)?？蛻?hù)資源管理確定客戶(hù)來(lái)源：銀行存量客戶(hù)、銀行流量客戶(hù)、緣故客戶(hù)、隨機(jī)拜訪(fǎng)客戶(hù)、其它渠道合作客戶(hù)?？蛻?hù)分類(lèi)管理：將客戶(hù)分類(lèi)管理，分類(lèi)經(jīng)營(yíng)，合理匹配資源，制定服務(wù)方法?？蛻?hù)有效延伸：全員提高轉(zhuǎn)介紹、舉辦客戶(hù)服務(wù)活動(dòng)、提高客戶(hù)加保率。一、優(yōu)化基礎(chǔ)動(dòng)作當(dāng)前20頁(yè)，總共33頁(yè)?；顒?dòng)量管理工作日志理順業(yè)務(wù)部經(jīng)理工作職責(zé)，組織業(yè)務(wù)經(jīng)理學(xué)習(xí)并掌握宣講基本法中工作日志考核要求嚴(yán)格執(zhí)行工作日填報(bào)要求，對(duì)未按時(shí)批閱的業(yè)務(wù)部經(jīng)理作通報(bào)批評(píng)未按要求業(yè)務(wù)部經(jīng)理制定整改措施，督訓(xùn)根據(jù)整改措施進(jìn)行每日追蹤客戶(hù)檔案卡建立客戶(hù)檔案卡填寫(xiě)制度，制定客戶(hù)檔案卡考核指標(biāo)業(yè)務(wù)部經(jīng)理每日早會(huì)及夕會(huì)結(jié)束后檢查客戶(hù)檔案卡填寫(xiě)情況，并對(duì)屬員的填寫(xiě)情況進(jìn)行總結(jié)中支指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)客戶(hù)檔案卡匯總工作，每周將本周客戶(hù)檔案卡匯總并以職業(yè)、收入等客戶(hù)資料進(jìn)行客戶(hù)檔案分類(lèi)，根據(jù)分類(lèi)情況制定產(chǎn)說(shuō)會(huì)行事歷并時(shí)行上報(bào)樹(shù)典型，客戶(hù)檔案卡填寫(xiě)較好的業(yè)務(wù)伙伴進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享一、優(yōu)化基礎(chǔ)動(dòng)作當(dāng)前21頁(yè)，總共33頁(yè)?；A(chǔ)訓(xùn)練1、利用早會(huì)、夕會(huì)最保險(xiǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的訓(xùn)練，培訓(xùn)以通關(guān)、演練、分享為主，提高所有人的專(zhuān)業(yè)技能。2、新人培訓(xùn)采用“老帶新”形式一帶一幫扶，主要以“我做你看，你做我看，我再做你在看”的方式提升新人技能。3、每月可以在中支本部舉辦技能提升培訓(xùn)，提升全員專(zhuān)業(yè)技能。一、優(yōu)化基礎(chǔ)動(dòng)作當(dāng)前22頁(yè)，總共33頁(yè)。隊(duì)伍建設(shè)兩會(huì)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)資源管理管理工具活動(dòng)量管理基礎(chǔ)培訓(xùn)產(chǎn)品策略政策牽引確定中支公司客戶(hù)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人（業(yè)務(wù)部經(jīng)理）根據(jù)中支的續(xù)期業(yè)務(wù)規(guī)模和存量客戶(hù)的數(shù)量，確定客戶(hù)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍的人力發(fā)展框架選拔客戶(hù)服務(wù)室經(jīng)理（同業(yè)引進(jìn)、渠道轉(zhuǎn)入、內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等）確定客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理來(lái)源渠道（渠道轉(zhuǎn)崗、有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的社會(huì)招聘人才、同業(yè)引進(jìn)）確定面試流程及選拔標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一培訓(xùn)，帶單上崗二、發(fā)展客戶(hù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)前23頁(yè)，總共33頁(yè)。隊(duì)伍建設(shè)兩會(huì)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)資源管理管理工具活動(dòng)量管理基礎(chǔ)培訓(xùn)產(chǎn)品策略政策牽引二、發(fā)展客戶(hù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)前24頁(yè)，總共33頁(yè)。隊(duì)伍建設(shè)兩會(huì)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)資源管理管理工具活動(dòng)量管理基礎(chǔ)培訓(xùn)產(chǎn)品策略政策牽引二、發(fā)展客戶(hù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)前25頁(yè)，總共33頁(yè)。隊(duì)伍建設(shè)兩會(huì)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)資源管理管理工具活動(dòng)量管理基礎(chǔ)培訓(xùn)產(chǎn)品策略政策牽引客戶(hù)檔案：記載新老客戶(hù)的信息，并定期整理分類(lèi)工作日志：紀(jì)錄每日的工作內(nèi)容，及拜訪(fǎng)記錄客戶(hù)服務(wù)卡：確認(rèn)客戶(hù)信息，并由客戶(hù)簽字主管的管理日志：確定每天的二次早會(huì)的內(nèi)容及團(tuán)隊(duì)每日的工作總結(jié)二、發(fā)展客戶(hù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)前26頁(yè)，總共33頁(yè)。隊(duì)伍建設(shè)兩會(huì)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)資源管理管理工具活動(dòng)量管理基礎(chǔ)培訓(xùn)產(chǎn)品策略政策牽引按照月目標(biāo)、周經(jīng)營(yíng)、日活動(dòng)的方式來(lái)執(zhí)行活動(dòng)量管理嚴(yán)抓過(guò)程管理，每日每人上交2張客戶(hù)服務(wù)卡，每月新客戶(hù)加老客戶(hù)回訪(fǎng)總體要達(dá)成60個(gè)有效拜訪(fǎng)，每周總計(jì)客戶(hù)拜訪(fǎng)情況，并通報(bào)利用媒體工具帶動(dòng)每日的活動(dòng)量利用二次早會(huì)的運(yùn)作貫徹活動(dòng)量的執(zhí)行二、發(fā)展客戶(hù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)前27頁(yè)，總共33頁(yè)。隊(duì)伍建設(shè)兩會(huì)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)資源管理管理工具活動(dòng)量管理基礎(chǔ)培訓(xùn)產(chǎn)品策略政策牽引二、發(fā)展客戶(hù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)前28頁(yè)，總共33頁(yè)。隊(duì)伍建設(shè)兩會(huì)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)資源管理管理工具活動(dòng)量管理基礎(chǔ)培訓(xùn)產(chǎn)品策略政策牽引二、發(fā)展客戶(hù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)前29頁(yè)，總共33頁(yè)。隊(duì)伍建設(shè)兩會(huì)經(jīng)營(yíng)客戶(hù)資源管理管理工具活動(dòng)量管理基礎(chǔ)培訓(xùn)產(chǎn)品策略政策牽引根據(jù)不同的發(fā)展階段制定基本法的考核、晉升、績(jī)效發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏制定激勵(lì)方案，方案引導(dǎo)以學(xué)習(xí)、榮譽(yù)、媒體工具支持等為主二、發(fā)展客戶(hù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)前30頁(yè)，總共33頁(yè)。三、維護(hù)獲客渠道客戶(hù)經(jīng)營(yíng)是立足于渠道經(jīng)營(yíng)的前期工作進(jìn)行深層次、高質(zhì)量的服務(wù)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)能的一支隊(duì)伍，如何保證這支隊(duì)伍的長(zhǎng)期發(fā)展、穩(wěn)定增長(zhǎng)是我們必須正確面對(duì)和認(rèn)真思考的問(wèn)題。首先是渠道經(jīng)營(yíng)必須保證供給，失去渠道就失去了客戶(hù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根基；其次是如何在供給較豐富的發(fā)展階段關(guān)注隊(duì)伍技能的提升（客戶(hù)服務(wù)技能、自主開(kāi)發(fā)能力、轉(zhuǎn)介紹能力的提升及專(zhuān)業(yè)知識(shí)的豐富等等），來(lái)保證供給不足時(shí)這支隊(duì)伍的生命力。通過(guò)渠道與客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展形成一條產(chǎn)業(yè)鏈條，通過(guò)指標(biāo)的不斷優(yōu)化形成一個(gè)可以持續(xù)發(fā)展的生物鏈?zhǔn)强蛻?hù)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。按照公司確定的“保價(jià)值，促轉(zhuǎn)型，謀發(fā)展”的銀保發(fā)展戰(zhàn)略和“獲客+價(jià)值”的條線(xiàn)定位