職工年終總結(jié)3篇

精選最新職工年終總結(jié)范本3篇精選最新職工年終總結(jié)范本1程，才真正感覺到四年的時間彈指一揮間，悄無聲息的流逝。20xx年是我既忙碌又充實的一年，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚長避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作。項目開工以后，我主要負(fù)責(zé)北區(qū)1#—13#樓的電氣工程，同時還對現(xiàn)場的臨時用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項目部領(lǐng)導(dǎo)的支現(xiàn)將一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、工程圖紙審核及技術(shù)交底我接到某工程圖紙時便及時對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設(shè)計內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。二、現(xiàn)場施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護的缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施。同時召開電氣工程專項會議針對經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊及時整改同時做到隨時檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時檢查及時整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時到現(xiàn)場解決。三、原材料控制與資料歸檔入現(xiàn)場的所有的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。項目部在三月份開展“三保一降”活動中為了避免工程原材料浪費或流失。我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時對施工圖紙在沒有改變設(shè)計意圖的情況下對電氣施工圖紙線路進(jìn)行線路走向二次設(shè)計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時整理和歸檔。保證了施工資料的四、安全文明施工，每周一對施工現(xiàn)場臨時用電、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負(fù)責(zé)北區(qū)臨時用電檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。一)在某工程工作的這段時間我的收獲是：1、對各號樓的質(zhì)量控制。2、減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面。實際問題處理的應(yīng)變能力。二)我工作中不足：施工要求不夠力度。。?？朔瑫r還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強責(zé)任感，及時做好個人的各項工作?？傮w來說，我在某工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，克服工作的不足。努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會在以后的工作中更加完善自己。適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。為了我們項目部明天更美好，管理更完善。我有幾點工作中的小小建議：L原材料控制方面：我建議項目部給電氣設(shè)立專用庫房，我的理由，電線進(jìn)場后一次斤折合成米收回。分開，我的理由，進(jìn)入裝修后電線，電纜和各種設(shè)備進(jìn)場容易被盜。同時要求保安對進(jìn)出的人員、車輛嚴(yán)格盤查，或用紅紫外線儀器對對進(jìn)出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能減少項目部的損失。李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種。種困難使我們項目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。精選最新職工年終總結(jié)范本2然離我們遠(yuǎn)去，我代表公司就20xx年度主要工作做以下總結(jié)匯報：一、銷售情況截止20xx年7月末，實現(xiàn)銷售收入1394萬元。占總收入83%;魔芋面條銷售86萬二、生產(chǎn)管理1、生產(chǎn)情況。主要庫存商品數(shù)量特級精粉噸，酒洗粉噸，一級研磨細(xì)粉噸，二級研磨細(xì)粉噸。2、制度建設(shè)。制定了《生產(chǎn)積分管理制度》作為考核各項管理工作的總則。制度實施以來職工安全作業(yè)和規(guī)范化操作意識增強，提高了職工的“5S”意識和現(xiàn)場管理人員的管理水平。組織人員定期和不定期對車間作業(yè)環(huán)境進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)問題限期整改。整改不到位的將對負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)。3、提高質(zhì)量與安全意識。安全生產(chǎn)教育除正常的安全教育如：學(xué)習(xí)規(guī)章制度外，組織員工通過實例進(jìn)行培訓(xùn)，用事實來教育員工，保證生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行。三、人員管理1、人員培訓(xùn)。相繼出臺了《考勤制度》、《區(qū)域責(zé)任衛(wèi)生制度》等制度。營造出良好的辦公環(huán)境和秩序，大大提高員工積極性和工作效率。2、完善員工薪酬體系制度。從5月份開始產(chǎn)業(yè)公司將按照集團公司新的薪資管理考核制度結(jié)合公司總體”“營銷團隊”“產(chǎn)品規(guī)劃與研發(fā)團隊”“運營管理團隊”“采購團隊”“制造團隊”重新制定出新的薪酬管理考核辦法，新的薪酬管理體系更大程度的調(diào)動員工的積極性。3、做好日常工作。申報并取得市級《守合同重信用單位》、《市級園林式單位》。申報陜西省質(zhì)監(jiān)局《企業(yè)質(zhì)量信用等級A級》，在集團公司辦公室?guī)椭挛覀兺瓿闪颂厣骊兾鞯纳陥蠊ぷ?。四、下年度工作計?、一切為銷售服務(wù)，產(chǎn)品采取以魔芋復(fù)配粉為主、魔芋制品為輔、“錦泰康”樹品牌的銷售策略。突出重點，打造亮點把錦泰魔芋產(chǎn)業(yè)這盤棋做好、做強。長銷售點、提升競爭力。食品專業(yè)優(yōu)秀銷售人員充實壯大營銷隊伍。精選最新職工年終總結(jié)范本3給我一個學(xué)習(xí)和成長的平臺。回首這一年，我對自己做了如下的總結(jié)：一、在思想認(rèn)識上我認(rèn)為作為一名XX集團的員工，都應(yīng)該做到熱愛集體，團結(jié)同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局出發(fā)，不搞特殊化，不以個人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個堂堂正正的人，要飽含熱情，積極向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個年輕員工，還存在許多不足之處，更應(yīng)該謙虛好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長輩們請教，學(xué)習(xí)他豐富的工作經(jīng)驗和廣泛全補自己的不足之處。二、在工作方面我遵守勞動記律，按時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對待工作一絲不茍，精益求精。我積完成任務(wù)，爭取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿意，令自己欣慰。這一年，我們對生產(chǎn)裝置做了"三查四定“，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了詳細(xì)檢查，我嚴(yán)格對照圖紙，查找有無不符合圖紙之處。同時結(jié)合自己的工作經(jīng)驗，查看是否有設(shè)計漏項，施工適量隱患，是否便于操作。三、在學(xué)習(xí)方面化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊領(lǐng)導(dǎo)的命令，操作和現(xiàn)場手動操作，理論知識。在學(xué)習(xí)中，我積極向師傅請教，不懂就問，吸取師傅工作經(jīng)驗，總結(jié)每個師傅的長處，觀察師傅獨特的操作方式。重要的，安全生產(chǎn)工作是對個人的負(fù)責(zé),也是對工廠的負(fù)責(zé)。我加強個人的安全教育培訓(xùn)，提高個人安全意識，同時積極學(xué)習(xí)安全知識，爭取做到“三不傷害”，以維護公司的財產(chǎn)。作為員工，我明白公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體