人力資源外包模式與企業(yè)績效的關(guān)系研究

2/2人力資源外包模式與企業(yè)績效的關(guān)系研究人力資源外包模式的構(gòu)建能夠很大程度上增加企業(yè)的綜合競爭力，人力資源外包模式的正確執(zhí)行能夠很大程度上提升企業(yè)的績效。因此，許多企業(yè)管理者都將人力資源外包模式的分析討論作為工作的重點(diǎn)。

二、人力資源外包模式和績效的直接關(guān)系

（一）人力資源是促進(jìn)績效的核心因素

在企業(yè)的經(jīng)營過程中，人力資源是較為重要的資源，也是打算企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性資源[1]。雖然當(dāng)前我國社會的基礎(chǔ)勞動力方面依舊擁有較為充足的資源，但在許多重要的業(yè)務(wù)處理領(lǐng)域，人力資源依舊面臨著較為稀缺的問題。因此，人力資源是影響企業(yè)績效成果的重要因素，也是保證企業(yè)得到可持續(xù)進(jìn)展的關(guān)鍵性因素。企業(yè)的人力資源管理工作可以從許多方面加以推動，在企業(yè)實(shí)施人力資源聘請的過程中，人力資源的詳細(xì)培訓(xùn)活動簡單結(jié)合考核程序的推動要求加以處理，而全部的績效評估工作，都能從人力資源管理業(yè)務(wù)的角度加以正確利用。在企業(yè)更加關(guān)注人力資源運(yùn)行穩(wěn)定性的狀況下，全部的企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模都必需在人力資源的有效供應(yīng)之下進(jìn)行運(yùn)作。因此，企業(yè)的人力資源的外包模式可以更大的開發(fā)出企業(yè)全部人力資源的價(jià)值，并保證將人力資源更好的應(yīng)用于常規(guī)的業(yè)務(wù)處理范疇。

（二）績效是提升人力資源應(yīng)用質(zhì)量的基礎(chǔ)

績效的提高可以為企業(yè)單位爭取到更加雄厚的資金基礎(chǔ)，使企業(yè)單位的業(yè)務(wù)處理能夠在物質(zhì)條件方面變得更加豐富[2]。因此，人力資源外包工作的推動比較簡單受到績效因素的影響?？冃б蛩氐暮侠砝媚軌蚴蛊髽I(yè)的人力資源管理業(yè)務(wù)得到樂觀性的有效激發(fā)，并保證全部的員工樂觀性可以在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的帶動之下進(jìn)行合理掌握，以便全部的人力資源管理業(yè)務(wù)能夠在績效管理工作的推動過程中得到合理利用。人力資源外包業(yè)務(wù)的處理需要企業(yè)從管理層面上進(jìn)行更高水平的設(shè)計(jì)，這就需要企業(yè)能夠在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制的層面具備更強(qiáng)的業(yè)務(wù)處理力量。而績效因素恰恰是保證人力資源外包模式得到有效構(gòu)建的基礎(chǔ)。因此，人力資源外包模式的構(gòu)建和其影響力的發(fā)揮很大程度上受到績效因素的影響。

三、從企業(yè)人力資源外包角度提高企業(yè)績效的策略

（一）增加企業(yè)人力資源外包評價(jià)指標(biāo)合理性

企業(yè)在構(gòu)建人力資源外包模式的過程中，需要從績效考核評價(jià)的方面對績效評價(jià)機(jī)制進(jìn)行改良，使企業(yè)可以通過完善的評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)進(jìn)展路徑的討論分析，保證企業(yè)的全部經(jīng)營活動都能適應(yīng)人力資源外包管理工作的需要[3]。此外，要結(jié)合企業(yè)的人力資源管理基礎(chǔ)，對全部的崗位設(shè)計(jì)狀況實(shí)施討論，保證全部的人力資源管理工作都能適應(yīng)企業(yè)績效評價(jià)機(jī)制的要求。另外，要從企業(yè)的績效考核評價(jià)公正性分析動身，對全部的人力資源外包業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，確保全部的績效評價(jià)機(jī)制都能適應(yīng)人力資源管理工作的詳細(xì)要求，使全部的績效評價(jià)工作都能在合理的模式引領(lǐng)之下保證人力資源外包工作的執(zhí)行質(zhì)量?？梢詮目冃гu價(jià)模式的角度動身，對全部的人力資源評價(jià)體系實(shí)施分析，保證全部的人力資源管理活動都能在凈資產(chǎn)的掌握之下得到合理掌握，使后續(xù)的凈資產(chǎn)管理工作可以在總資產(chǎn)的掌握之下得到增長率的有效掌握，確保全部的企業(yè)單位可以正確利用流淌資金保證經(jīng)營績效。

（二）改良企業(yè)評級方法

首先，企業(yè)的評級工作需要根據(jù)人力資源管理業(yè)務(wù)的要求進(jìn)行科學(xué)的定位，保證全部的管理模式和管理制度都能從企業(yè)的評級方法中獲得肯定的業(yè)務(wù)滋養(yǎng)，使全部的人力資源外包活動都能在外包管理業(yè)務(wù)的進(jìn)行過程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度和文化的有效優(yōu)化[4]?？梢越Y(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的人力資源管理業(yè)務(wù)的詳細(xì)難度狀況，對后續(xù)的制度建設(shè)工作實(shí)施分析，確保全部的人力資源管理業(yè)務(wù)可以在相關(guān)難度因素的調(diào)整過程中實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)模式的改良，保證全部的評價(jià)方法都能適應(yīng)人力資源外包業(yè)務(wù)的詳細(xì)要求。要根據(jù)人力資源外包活動推動過程中的經(jīng)濟(jì)效益浮動狀況，對全部的管理工作實(shí)施評價(jià)方法的優(yōu)化，保證全部的評價(jià)方法能夠適應(yīng)企業(yè)單位自身的業(yè)務(wù)運(yùn)行要求，使后續(xù)的評價(jià)活動能夠適應(yīng)考核環(huán)節(jié)的推動需要。在推斷經(jīng)濟(jì)效益提升程度的過程中，需要根據(jù)企業(yè)單位處理人力資源管理業(yè)務(wù)的要求進(jìn)行績效評價(jià)模式的構(gòu)建，使后續(xù)的績效考核業(yè)務(wù)能夠適應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益的詳細(xì)增長要求，保證與后續(xù)的人力資源管理業(yè)務(wù)能夠有效對接。要根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)評價(jià)機(jī)制構(gòu)建需要，對全部的人力資源管理業(yè)務(wù)實(shí)施處置，保證后續(xù)的評價(jià)工作能夠適應(yīng)績效考核業(yè)務(wù)的推動要求，以便全部的績效考核業(yè)務(wù)都能在考核方法的掌握之下進(jìn)行考核特征的分析，以便全部的業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)都能適應(yīng)企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展需要，并保證人力資源外包模式的處理可以同企業(yè)的績效考核機(jī)制相適應(yīng)。

（三）轉(zhuǎn)變企業(yè)的績效考核體系

首先，企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)效益分析的角度動身，對全部的績效考核即系進(jìn)行完整的分析，保證全部的績效考核工作能夠從人力資源管理的角度進(jìn)行有效的業(yè)務(wù)設(shè)置，使后續(xù)的人力資源外包工作能夠獲得更高水平的經(jīng)濟(jì)效益?？梢越Y(jié)合當(dāng)前已經(jīng)產(chǎn)生的績效考核的價(jià)值，對后續(xù)的體系科學(xué)性進(jìn)行討論，保證全部的績效考核結(jié)果可以為人力資源的外包模式供應(yīng)有價(jià)值的借鑒[5]。要結(jié)合已經(jīng)完成的績效考核業(yè)務(wù)處理結(jié)果，對全部的考核程序?qū)嵤┓治?，確保當(dāng)前的檢查工作可以適應(yīng)績效考核業(yè)務(wù)的處理要求，以便全部的預(yù)算管理業(yè)務(wù)能夠適應(yīng)績效管理工作的推動需要，保證全部的督查工作可以適應(yīng)績效考核機(jī)制的處理要求。可以根據(jù)績效考核業(yè)務(wù)的運(yùn)行特點(diǎn)，對考核程序推動過程中的掌握性因素加以討論，并根據(jù)后續(xù)的督查活動推動要求，對全部的檢查程序進(jìn)行討論，使人力資源的外包模式能夠適應(yīng)隨機(jī)檢查業(yè)務(wù)的需要，并保證能夠與績效管理業(yè)務(wù)的處理環(huán)境取得全都?？梢越Y(jié)合當(dāng)前的考核制度建設(shè)特點(diǎn)，對具備較強(qiáng)人力資源外包質(zhì)量的因素實(shí)施分析，依據(jù)人力資源外包業(yè)務(wù)處理的質(zhì)量，對后續(xù)的績效管理業(yè)務(wù)進(jìn)行制度設(shè)計(jì)，使一切考核業(yè)務(wù)可以適應(yīng)績效管理工作的目標(biāo)處理特點(diǎn)?？梢詮臉I(yè)務(wù)的分析處理態(tài)度動身，對人力資源外包業(yè)務(wù)的執(zhí)行技術(shù)加以分析，并依據(jù)全部的預(yù)算管理工作執(zhí)行效率，對管理工作的推動水平進(jìn)行掌握，以便后續(xù)的人力資源管理工作可以適應(yīng)企業(yè)的績效掌握要求。

四、結(jié)論

人力資源的管理工作是打算企業(yè)績效的核心因素，對人力資源的外包模式實(shí)施分析討論，并對提升企業(yè)績效的詳細(xì)策略進(jìn)行制定，可以從根本上改良企業(yè)的人力資源管理模式，