項(xiàng)目管理工作總結(jié)模板

第9頁共9頁項(xiàng)目管?理工作?總結(jié)模?板一?年來，?本著“?認(rèn)真學(xué)?習(xí)、扎?實(shí)工作?”的原?則，始?終堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求，認(rèn)?真完成?了領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，自身?的政治?素養(yǎng)、?業(yè)務(wù)水?平和綜?合能力?等都有?了很大?提高。?現(xiàn)將一?年來的?工作情?況以及?今后的?努力方?向匯報(bào)?如下：?一、?項(xiàng)目管?理系統(tǒng)?的維護(hù)?與數(shù)據(jù)?分析工?作恪?盡職守?，認(rèn)真?作好本?職工作?。_?___?年，中?心全面?推行項(xiàng)?目管理?。保障?項(xiàng)目管?理系統(tǒng)?的正常?運(yùn)行，?對(duì)系統(tǒng)?進(jìn)行全?面學(xué)習(xí)?和梳理?，是我?的崗位?職責(zé)。?系統(tǒng)運(yùn)?行一年?來，較?好的完?成了系?統(tǒng)的維?護(hù)工作?任務(wù)，?確保了?系統(tǒng)數(shù)?據(jù)的完?整、真?實(shí)、及?時(shí)更新?。一是?對(duì)系統(tǒng)?各項(xiàng)卡?片的核?對(duì)。包?括各部?門崗位?系數(shù)逐?月核查?;項(xiàng)目?立項(xiàng)卡?標(biāo)識(shí)、?工作計(jì)?劃卡標(biāo)?識(shí)、任?務(wù)單的?完整一?致;任?務(wù)進(jìn)度?的及時(shí)?調(diào)整;?財(cái)務(wù)收?支數(shù)據(jù)?的核對(duì)?。二是?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)系統(tǒng)?問題，?解決問?題。在?系統(tǒng)運(yùn)?行過程?中，實(shí)?時(shí)觀察?數(shù)據(jù)變?化，通?過細(xì)心?觀察，?查找出?了存在?的問題?。能夠?解決的?認(rèn)真做?好記錄?工作，?不能解?決的及?時(shí)與軟?件開發(fā)?部門溝?通，需?求解決?的方法?。三是?不斷完?善系統(tǒng)?數(shù)據(jù)。?項(xiàng)目管?理運(yùn)行?中，數(shù)?據(jù)錄入?存在差?異，如?收支類?項(xiàng)目，?對(duì)應(yīng)的?項(xiàng)目是?否正確?，經(jīng)過?不斷溝?通和探?討，確?定了此?類項(xiàng)目?的收支?一致性?。通過?不斷完?善此類?問題，?起到了?對(duì)系統(tǒng)?數(shù)據(jù)的?更進(jìn)一?步的完?整。?二、公?文處理?工作?認(rèn)真嚴(yán)?謹(jǐn)，保?證公文?處理的?不遺不?漏。?積極主?動(dòng)的完?成了來?文、發(fā)?文、辦?公文、?簽報(bào)單?的登記?，及時(shí)?對(duì)呈閱?、傳閱?文的回?收和存?檔。?三、其?他工作?積極?主動(dòng)的?完成了?辦公室?日常工?作和領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的其他?工作任?務(wù)。?四、今?后計(jì)劃?今后?工作的?方向：?隨著項(xiàng)?目管理?的實(shí)行?，我們?的工作?要求將?更高，?需更細(xì)?心全面?的掌握?系統(tǒng)知?識(shí)。并?進(jìn)一步?做好一?下幾項(xiàng)?工作：?1、?對(duì)進(jìn)度?體系和?質(zhì)量考?核體系?的完善?統(tǒng)一。?2、?抓緊對(duì)?企業(yè)全?面納入?系統(tǒng)的?工作。?3、?進(jìn)一步?在應(yīng)用?層面上?宣傳項(xiàng)?目管理?。項(xiàng)?目管理?個(gè)人年?度工作?總結(jié)優(yōu)?秀范文?__?__年?，轉(zhuǎn)瞬?即逝，?但回想?剛到客?戶現(xiàn)場(chǎng)?時(shí)的不?知所措?，卻好?像又過?去了很?久一樣?。在這?一年的?時(shí)間里?，我們?經(jīng)歷了?酸甜苦?辣，但?是，最?讓人值?得驕傲?的是，?我學(xué)習(xí)?到了很?多項(xiàng)目?管理和?質(zhì)量控?制的知?識(shí)，同?時(shí)在平?時(shí)的工?作中得?到應(yīng)用?，并積?累了一?些相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)。?下面是?我對(duì)過?去一年?的工作?經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)和自?認(rèn)為好?的一些?實(shí)踐，?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?評(píng)審。?項(xiàng)目?管理分?為九大?知識(shí)領(lǐng)?域，分?別是：?范圍管?理、時(shí)?間管理?、成本?管理、?質(zhì)量管?理、人?員管理?、溝通?管理、?風(fēng)險(xiǎn)管?理、采?購管理?和綜合?管理。?范圍?管理最?應(yīng)該關(guān)?注的是?：防止?不必要?的變更?。但是?目前項(xiàng)?目組在?開發(fā)的?過程中?，不能?詳細(xì)而?明確的?說明用?戶需求?，讓用?戶在程?序開發(fā)?之前進(jìn)?行需求?確認(rèn)，?使得后?期不可?避免的?發(fā)生所?謂的變?更，而?實(shí)際上?也許是?項(xiàng)目組?不能實(shí)?現(xiàn)用戶?的需求?，用戶?沒有別?的辦法?，只能?采取另?一種實(shí)?現(xiàn)方式?的變更?，或者?程序?qū)?現(xiàn)了的?并不是?用戶真?正的需?要，導(dǎo)?致ua?t測(cè)試?階段大?量的變?更。我?們一直?以來的?想法就?是“抓?兩頭，?控中間?”，所?以，需?求階段?建議采?用原型?法，在?用戶無?法提出?明確需?求的條?件下，?盡量引?導(dǎo)、還?原用戶?需求，?且需求?一定要?業(yè)務(wù)部?門確認(rèn)?。另外?，據(jù)我?的經(jīng)驗(yàn)?，項(xiàng)目?組在制?定項(xiàng)目?計(jì)劃的?時(shí)候，?一定要?把項(xiàng)目?組所有?的任務(wù)?都包含?在進(jìn)度?表里，?包括文?檔的評(píng)?審、代?碼檢查?、上線?會(huì)議等?管理及?溝通工?作。事?實(shí)證明?，如果?按照行?方的過?程要求?，把任?務(wù)盡量?全面的?列入進(jìn)?度管理?表中，?到了對(duì)?應(yīng)的時(shí)?間點(diǎn)，?也不會(huì)?忘記此?項(xiàng)活動(dòng)?的執(zhí)行?，因此?，相對(duì)?能比較?好的執(zhí)?行要求?的過程?。時(shí)?間管理?方面，?目前，?由于受?評(píng)分體?系的制?約，普?遍存在?的現(xiàn)象?是，無?論誰的?原因?qū)?致進(jìn)度?落后，?項(xiàng)目組?都會(huì)頻?繁的調(diào)?整進(jìn)度?管理表?，來使?進(jìn)度不?延遲。?時(shí)間管?理重要?的是保?證項(xiàng)目?進(jìn)度與?計(jì)劃一?致，但?是受各?方面原?因制約?，幾乎?沒有一?個(gè)項(xiàng)目?組能夠?按照進(jìn)?度計(jì)劃?執(zhí)行項(xiàng)?目。人?都是有?惰性的?，就像?忘記了?哪個(gè)原?理所闡?述的，?一個(gè)任?務(wù)本來?可以三?天完成?，但是?分配給?人十天?完成，?那這個(gè)?人就一?定會(huì)在?十天完?成，而?不會(huì)提?前完成?。我跟?蹤的一?個(gè)進(jìn)度?控制相?對(duì)比較?好的項(xiàng)?目，項(xiàng)?目組內(nèi)?部控制?進(jìn)度非?常緊，?留出充?足的緩?沖時(shí)間?，所以?，相對(duì)?這個(gè)項(xiàng)?目進(jìn)度?延期的?可能性?就小了?很多。?因?yàn)?本次工?作我們?是代表?甲方進(jìn)?行管理?的，所?以在這?一年當(dāng)?中幾乎?沒有對(duì)?成本進(jìn)?行控制?，此處?不做說?明。?我們過?去一年?最重要?的工作?，就是?項(xiàng)目管?理和質(zhì)?量控制?，但是?作為最?重要工?作之一?的質(zhì)量?控制，?我認(rèn)為?我做的?并不好?。在過?去的一?年中，?過程質(zhì)?量保證?相對(duì)做?的比較?好，但?是產(chǎn)品?質(zhì)量方?面就差?了很多?。cm?mi標(biāo)?準(zhǔn)pp?qa過?程域中?要求的?很多活?動(dòng)我們?都沒有?做到，?包括沒?有質(zhì)量?保證計(jì)?劃等。?因?yàn)閷?duì)?銀行業(yè)?務(wù)不了?解，我?幾乎沒?有參與?qc的?工作。?當(dāng)然，?也有一?定的收?獲：比?如，u?at測(cè)?試中，?要盡量?讓熟悉?業(yè)務(wù)的?人員盡?快介入?uat?測(cè)試，?否則越?難發(fā)現(xiàn)?且越復(fù)?雜的b?ug會(huì)?在項(xiàng)目?后期提?出，這?樣對(duì)項(xiàng)?目造成?的影響?是很嚴(yán)?重的。?提高質(zhì)?量的三?個(gè)方法?就是缺?陷預(yù)防?、測(cè)試?和評(píng)審?。去年?只在一?個(gè)項(xiàng)目?用到了?缺陷預(yù)?防的方?法，但?是沒有?考察缺?陷預(yù)防?的效果?。一般?來說，?項(xiàng)目的?工期都?比較緊?，測(cè)試?用例很?多情況?都是測(cè)?試的同?時(shí)編寫?的，也?沒有熟?悉業(yè)務(wù)?的人員?進(jìn)行評(píng)?審。要?想使測(cè)?試覆蓋?率達(dá)到?___?_%，?首先項(xiàng)?目組得?有業(yè)務(wù)?流程圖?，其次?qa得?能夠比?較熟悉?業(yè)務(wù)，?過去的?一年這?一點(diǎn)幾?乎沒有?落到實(shí)?處。也?許是每?個(gè)qa?跟蹤的?項(xiàng)目較?多，就?存在這?樣一個(gè)?矛盾，?qa需?要編寫?的文檔?越來越?多，如?果要把?所有的?文檔都?及時(shí)的?填寫，?根本就?沒有跟?項(xiàng)目組?溝通和?深入監(jiān)?控項(xiàng)目?的時(shí)間?。要想?深入到?項(xiàng)目組?，目前?看來真?是一件?比較困?難的事?情。?由于各?項(xiàng)目組?pm管?理能力?高低不?同，人?員管理?方面也?表現(xiàn)出?了很多?問題。?有的項(xiàng)?目到后?期的時(shí)?候，只?有一兩?個(gè)人能?夠勝任?工作。?因?yàn)樵?到后期?的工作?，越需?要人員?在這個(gè)?項(xiàng)目的?綜合能?力高，?如果平?時(shí)不注?意培養(yǎng)?人才，?一個(gè)項(xiàng)?目做完?了，人?員能力?并不會(huì)?有太大?的提高?，導(dǎo)致?項(xiàng)目后?期任務(wù)?只能依?靠一兩?個(gè)人，?對(duì)于項(xiàng)?目來說?，這樣?的情況?會(huì)造成?項(xiàng)目延?期，對(duì)?于個(gè)人?來說，?忙碌的?這一兩?個(gè)人始?終得不?到休息?，滿負(fù)?荷的工?作，效?率自然?不會(huì)高?，而其?他人員?就相對(duì)?比較輕?松，但?是能力?沒有提?高。因?此，在?項(xiàng)目初?期進(jìn)行?項(xiàng)目策?劃的時(shí)?候，就?應(yīng)該制?定好人?員培養(yǎng)?等計(jì)劃?，以滿?足后期?項(xiàng)目需?求。?我認(rèn)為?溝通管?理是項(xiàng)?目管理?九大知?識(shí)領(lǐng)域?中最重?要的一?個(gè)，軟?件工作?中幾乎?所有的?工作都?是依靠?人來完?成了，?而人和?人之間?最重要?的莫過?于溝通?。項(xiàng)目?管理的?時(shí)間_?___?%到_?___?%用于?溝通，?___?_%左?右用于?傾聽。?項(xiàng)目初?期就必?須注重?與領(lǐng)導(dǎo)?及相關(guān)?方的溝?通，獲?取他們?對(duì)項(xiàng)目?的期望?，從而?制定項(xiàng)?目目標(biāo)?；項(xiàng)目?執(zhí)行過?程中，?要積極?與行方?pm溝?通項(xiàng)目?中遇到?的困難?和問題?，越快?越早的?解決問?題，使?對(duì)項(xiàng)目?造成的?影響降?到最低?。溝通?最重要?的是站?在對(duì)方?的立場(chǎng)?分析問?題，提?出解決?方案，?需要溝?通的雙?方如果?都不能?明白彼?此在說?些什么?，那溝?通就沒?有意義?了，但?可笑的?是，行?方與項(xiàng)?目組之?間的溝?通，往?往都是?這樣的?。軟件?行業(yè)也?是服務(wù)?行業(yè)的?一種，?我們要?抱著為?客戶服?務(wù)的心?態(tài)來工?作，站?在客戶?的角度?思考，?滿足客?戶提出?的要求?，只有?客戶滿?意了，?我們的?工作才?算是做?好了。?風(fēng)險(xiǎn)?管理也?是這一?年中做?的比較?不好的?一項(xiàng)工?作。項(xiàng)?目組識(shí)?別的風(fēng)?險(xiǎn)，都?是項(xiàng)目?初期項(xiàng)?目組p?m為了?達(dá)到p?mo的?要求，?為了填?寫風(fēng)險(xiǎn)?管理表?而想出?來的。?因?yàn)槲?經(jīng)驗(yàn)不?足，也?沒能給?項(xiàng)目太?多關(guān)于?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)?別方面?的建議?。以我?現(xiàn)在的?知識(shí)，?有些項(xiàng)?目問題?發(fā)生了?，但并?不能識(shí)?別出來?。但也?有些經(jīng)?驗(yàn)積累?，例如?：如果?項(xiàng)目生?命周期?中包含?長(zhǎng)假，?比如十?一長(zhǎng)假?，十一?前后共?計(jì)半個(gè)?月的時(shí)?間人員?的工作?效率就?會(huì)很低?，相應(yīng)?的在制?定項(xiàng)目?計(jì)劃的?時(shí)候就?應(yīng)該識(shí)?別這個(gè)?風(fēng)險(xiǎn)；?無論這?個(gè)產(chǎn)品?或者平?臺(tái)在別?的銀行?有多么?好的實(shí)?踐效果?，只要?有客戶?化的部?分，無?論多少?都將會(huì)?是風(fēng)險(xiǎn)?；與其?他系統(tǒng)?接口較?多的系?統(tǒng)，相?對(duì)的風(fēng)?險(xiǎn)就更?大了。?項(xiàng)目初?期采取?“頭腦?風(fēng)暴”?的方式?識(shí)別項(xiàng)?目風(fēng)險(xiǎn)?是比較?好的一?種方法?，如果?項(xiàng)目組?本身有?風(fēng)險(xiǎn)庫?，從風(fēng)?險(xiǎn)庫中?篩選也?是很好?的方法?。本?年度的?項(xiàng)目管?理工作?沒有涉?及采購?管理，?此處不?做說明?。項(xiàng)?目管理?各大知?識(shí)領(lǐng)域?是相互?關(guān)聯(lián)，?相互影?響的。?例如：?評(píng)審作?為質(zhì)量?管理的?活動(dòng)，?有必要?寫到進(jìn)?度管理?中，作?為項(xiàng)目?任務(wù)的?一部分?；溝通?管理中?的召開?例會(huì)，?也作為?進(jìn)度管?理中的?循環(huán)任?務(wù)；如?果范圍?管理中?需求變?更提出?的很多?，勢(shì)必?影響項(xiàng)?目進(jìn)度?，相應(yīng)?的就得?調(diào)整進(jìn)?度管理?表等。?綜合?所述，?___?_年收?獲最大?的是學(xué)?到一些?與人溝?通的方?式方法?，并把?自己學(xué)?到的項(xiàng)?目管理?理論運(yùn)?用到了?部分實(shí)?踐中，?同時(shí)總?結(jié)了一?些經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)。?洋洋?灑灑一?大篇，?寫的不?好，希?望苗部?長(zhǎng)和小?勇哥哥?不用客?氣，反?正我已?經(jīng)做好?請(qǐng)大家?吃飯的?準(zhǔn)備了?，俺不?差錢，?呵呵！?項(xiàng)目?管理個(gè)?人年終?工作總?結(jié)一?年來，?本著“?認(rèn)真學(xué)?習(xí)、扎?實(shí)工作?”的原?則，始?終堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求，認(rèn)?真完成?了領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，自身?的政治?素養(yǎng)、?業(yè)務(wù)水?平和綜?合能力?等都有?了很大?提高。?現(xiàn)將一?年來的?工作情?況以及?今后的?努力方?向匯報(bào)?如下：?一、?項(xiàng)目管?理系統(tǒng)?的維護(hù)?與數(shù)據(jù)?分析工?作恪?盡職守?，認(rèn)真?作好本?職工作?。，?中心全?面推行?項(xiàng)目管?理。保?障項(xiàng)目?管理系?統(tǒng)的正?常運(yùn)行?，對(duì)系?統(tǒng)進(jìn)行?全面學(xué)?習(xí)和梳?理，是?我的崗?位職責(zé)?。系統(tǒng)?運(yùn)行一?年來，?較好的?完成了?系統(tǒng)的?維護(hù)工?作任務(wù)?，確保?了系統(tǒng)?數(shù)據(jù)的?完整、?真實(shí)、?及時(shí)更?新。一?是對(duì)系?統(tǒng)各項(xiàng)?卡片的?核對(duì)。?包括各?部門崗?位系數(shù)?逐月核?查；項(xiàng)?目立項(xiàng)?卡標(biāo)識(shí)?、工作?計(jì)劃卡?標(biāo)識(shí)、?任務(wù)單?的完整?一致；?任務(wù)進(jìn)?度的及?時(shí)調(diào)整?；財(cái)務(wù)?收支數(shù)?據(jù)的核?對(duì)。二?是及時(shí)?發(fā)現(xiàn)系?統(tǒng)問題?，解決?問題。?在系統(tǒng)?運(yùn)行過?程中，?實(shí)時(shí)觀?察數(shù)據(jù)?變化，?通過細(xì)?心觀察?，查找?出了存?在的問?題。能?夠解決?的認(rèn)真?做好記?錄工作?，不能?解決的?及時(shí)與?軟件開?發(fā)部門?溝通，?需求解?決的方?法。三?是不斷?完善系?統(tǒng)數(shù)據(jù)?。項(xiàng)目?管理運(yùn)?行中，?數(shù)據(jù)錄?入存在?差異，?如收支?類項(xiàng)目?，對(duì)應(yīng)?的項(xiàng)目?是否正?確，經(jīng)?過不斷?溝通和?探討，?確定了?此類項(xiàng)?目的收?支一致?性。通?過不斷?完善此?類問題?，起到?了對(duì)系?統(tǒng)數(shù)據(jù)?的更進(jìn)?一步的?完整。?二、?公文處?理工作?認(rèn)真?嚴(yán)謹(jǐn)，?保證公?文處理?的不遺?不漏。?積極?主動(dòng)的?完成了?來文、?發(fā)文、?辦公文?、簽報(bào)?單的登?記，及?時(shí)對(duì)呈?閱、傳?閱文的?回收和?存檔。?三、?其他工?作積?極主動(dòng)?的完成?了辦公?室日常?工作和?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其?他工作?任務(wù)。?四、?今后計(jì)?劃今?后工作?的方向?：隨著?項(xiàng)目管?理的實(shí)?行，我?們的工?作要求?將更高?，需更?細(xì)心全?面的掌?握系統(tǒng)?知識(shí)。?并進(jìn)一?步做好?一下幾?項(xiàng)工作?：1?、對(duì)進(jìn)?度體系?和質(zhì)量?考核體?系的完?善統(tǒng)一?。2?、抓緊?對(duì)企業(yè)?全面納?入系統(tǒng)?的工作?。3?、進(jìn)一?步在應(yīng)?用層面?上宣傳?項(xiàng)目管?理。?工程項(xiàng)?目管理?上半年?工作總?結(jié)范文?時(shí)光?飛逝，?轉(zhuǎn)眼之?間過去?了半年?，感觸?頗深，?做一份?工程項(xiàng)?目管理?半年工?作總結(jié)?，來回?報(bào)自己?的工作?和思想?的轉(zhuǎn)變?以及看?法。扎?實(shí)的工?程建設(shè)?理論和?技術(shù)管?理知識(shí)?、豐富?的現(xiàn)場(chǎng)?施工經(jīng)?驗(yàn)是做?好工程?項(xiàng)目管?理的基?礎(chǔ);這?就需要?在平時(shí)?的工作?中不斷?積累和?總結(jié)，?讓實(shí)踐?與理論?更好地?沉淀于?能力上?，更好?去管理?協(xié)調(diào)。?一、?技術(shù)管?理方面?：1?.外部?協(xié)調(diào)：?對(duì)于一?個(gè)工程?項(xiàng)目來?說外部?協(xié)調(diào)工?作對(duì)于?項(xiàng)目的?順利開?展有很?大的幫?助。我?的主要?工作是?在主管?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，配合?各專業(yè)?公司（?自來水?、供熱?、燃?xì)?）完成?項(xiàng)目的?管網(wǎng)配?套設(shè)計(jì)?工作。?專業(yè)管?網(wǎng)的配?套設(shè)計(jì)?正在如?期進(jìn)行?，目前?已完成?給水、?排水管?網(wǎng)的設(shè)?計(jì)工作?，燃?xì)?、供熱?管網(wǎng)的?設(shè)計(jì)正?在進(jìn)行?中。在?工作當(dāng)?中能夠?從公司?的利益?和角度?出發(fā)，?積極配?合各專?業(yè)設(shè)計(jì)?人員，?完成各?項(xiàng)任務(wù)?。2?.能夠?耐心細(xì)?致的做?好圖紙?審查工?作，配?合主管?領(lǐng)導(dǎo)及?相關(guān)設(shè)?計(jì)單位?落實(shí)小?區(qū)給排?水、供?熱、燃?氣等管?網(wǎng)的位?置、走?向，盡?可能發(fā)?現(xiàn)不合?理的方?案及設(shè)?計(jì)，并?提出自?己的方?案與設(shè)?想，積?極與設(shè)?計(jì)人員?溝通，?完善方?案及施?工圖紙?的設(shè)計(jì)?。二?、質(zhì)量?目標(biāo)方?面1?.通過?有限公?司對(duì)工?程項(xiàng)目?前期策?劃工作?的管理?和推進(jìn)?，目前?公司上?下已經(jīng)?清楚地?認(rèn)識(shí)到?工程項(xiàng)?目實(shí)施?的前期?策劃工?作是搞?好項(xiàng)目?管理的?重要前?提，鑒?于此，?今年公?司在制?定年初?質(zhì)量目?標(biāo)的時(shí)?候，把?工程項(xiàng)?目前期?策劃覆?蓋率_?___?%作為?一項(xiàng)重?要的工?作目標(biāo)?。2?.積極?推廣新?技術(shù)，?公司上?下有計(jì)?劃地開?展創(chuàng)優(yōu)?工作，?在去年?取得_?___?項(xiàng)市級(jí)?___?_項(xiàng)省?級(jí)優(yōu)質(zhì)?工程的?基礎(chǔ)上?，今年?又取得?某某鋁?廠22?0kv?配電裝?置及硅?整流所?工程、?電解煙?氣凈化?回收系?統(tǒng)工程?兩項(xiàng)部?級(jí)優(yōu)質(zhì)?工程和