盛通股份跨行業(yè)并購樂博教育的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

盛通股份跨行業(yè)并購樂博教育的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究盛通股份跨行業(yè)并購樂博教育的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

摘要：近年來，隨著教育市場競爭的日益激烈，盛通股份決定跨行業(yè)并購樂博教育，以實(shí)現(xiàn)教育資源的整合和市場份額的擴(kuò)大。本論文通過對并購雙方的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和比較，發(fā)現(xiàn)了潛伏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出了相應(yīng)的控制措施。本文還進(jìn)一步探討了，并購后盛通股份應(yīng)該如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控，以防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

關(guān)鍵詞：盛通股份；樂博教育；并購；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理控制

一、引言

盛通股份是一家擁有多年經(jīng)驗(yàn)的信息技術(shù)服務(wù)公司，致力于為企業(yè)客戶提供全方位的信息技術(shù)解決方案和服務(wù)。而樂博教育則事業(yè)的重心放在教育業(yè)務(wù)上，通過科技手段、在線、線下融合的方式為學(xué)生提供全面的教育服務(wù)，堪稱是教育領(lǐng)域的佼佼者。在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，兩個(gè)公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)互補(bǔ)，盛通股份作為信息技術(shù)服務(wù)公司，具有在教育業(yè)務(wù)方面的能力不足，而樂博教育則缺乏盛通股份在信息技術(shù)方面的實(shí)力。因此，盛通股份通過對樂博教育的收購和并購，可以有效地實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)整合，獲得更多的市場份額和附加值。

然而，跨行業(yè)并購是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)。兩家公司在行業(yè)、管理和文化方面存在許多差異，如何在跨越各種差異之后，迅速合并并取得生產(chǎn)效果是需要高度重視的一個(gè)問題。本論文通過分析盛通股份與樂博教育的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，探討財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素，從并購的角度提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并把目光投向收購?fù)瓿珊蟮呢?cái)務(wù)管理和監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和控制任何潛在風(fēng)險(xiǎn)，提高并購的成功率。

二、盛通股份與樂博教育的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和比較分析

1.盛通股份的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和比較分析

盡管盛通股份是信息技術(shù)服務(wù)公司，但它的財(cái)務(wù)狀況與教育公司樂博教育有著相似之處。盛通股份2018年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司總資產(chǎn)為3081.50萬元人民幣，凈利潤為-297.30萬元人民幣。樂博教育的2018年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，公司總資產(chǎn)為4076.68萬元人民幣，凈利潤為-23.77萬元人民幣。兩家公司的財(cái)務(wù)表現(xiàn)在總資產(chǎn)和凈利潤方面都表現(xiàn)不佳。

2.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

在負(fù)債方面，盛通股份與樂博教育的表現(xiàn)都有些糟糕。盛通股份的償債能力最近幾個(gè)季度出現(xiàn)了下降，兩個(gè)季度的利息保障倍數(shù)都低于1。樂博教育的償債能力也有所下降，負(fù)債總額2018-2019年（截止2019年三季度）持續(xù)上升，同時(shí)凈利潤持續(xù)為負(fù)。此外，盛通股份的現(xiàn)金流狀況也不太理想。

3.風(fēng)險(xiǎn)因素的控制措施

在并購過程中，為了避免潛伏的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，盛通股份應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

（1）債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

并購時(shí)，應(yīng)盡量避免負(fù)債率過高的目標(biāo)公司，確保并購后的整體償債能力和流動(dòng)性能夠滿足公司的需求。

（2）財(cái)務(wù)管理體系的完善。

建立完整的預(yù)算編制制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)報(bào)表制度和資產(chǎn)管理制度，促進(jìn)并購后的財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。

（3）盡量減少不良資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。

在并購階段，應(yīng)特別關(guān)注被收購企業(yè)的非流動(dòng)資產(chǎn)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，防范風(fēng)險(xiǎn)。

（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控。

并購后，應(yīng)定期調(diào)整管理制度、監(jiān)測財(cái)務(wù)信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、盛通股份財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施總結(jié)

通過本論文的研究，我們可以得出以下結(jié)論。

1.盛通股份和樂博教育存在一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

盛通股份和樂博教育的財(cái)務(wù)表現(xiàn)都有些糟糕。兩家公司的凈利潤均為負(fù)，負(fù)債總額持續(xù)上升，利息保障倍數(shù)低于1，現(xiàn)金流狀況不理想。

2.并購風(fēng)險(xiǎn)存在一定的不確定性。

并購過程中，需要時(shí)刻關(guān)注并購方差異，特別是在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制方面，以確保并購方案的實(shí)現(xiàn)。

3.風(fēng)險(xiǎn)控制措施應(yīng)該全面，確保并購成功。

將風(fēng)險(xiǎn)控制步驟納入并購策略，并采用全面的控制措施，包括嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控等，將有助于最大限度地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)現(xiàn)并購價(jià)值。

四、結(jié)論

本文著重探討了盛通股份收購樂博教育的并購過程及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。通過對盛通股份和樂博教育的財(cái)務(wù)比較分析，總結(jié)了債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及并購過程中應(yīng)注意的事項(xiàng)。相信本文的研究有助于盛通股份進(jìn)行更合理的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控，從而最大限度地控制所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)并購目標(biāo)為了幫助盛通股份盡可能地控制并購過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，本文結(jié)合前文的研究結(jié)果，提出以下建議：

1.健全并購策略

在制定并購策略時(shí)，應(yīng)考慮到雙方的財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)因素，并針對性地制定完善的措施。同時(shí)，應(yīng)謹(jǐn)慎地評估并購方案，合理預(yù)估項(xiàng)目的預(yù)期效益和未來的風(fēng)險(xiǎn)狀況。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

在實(shí)施并購過程中，盛通股份應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，嚴(yán)格落實(shí)資金管理制度，定期對賬進(jìn)行監(jiān)測，預(yù)防各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

3.加強(qiáng)監(jiān)控和調(diào)整

并購后，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營狀況的監(jiān)控和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施防范風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和擴(kuò)大。

4.多方合作共同控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

并購中涉及到的各方，如銀行、財(cái)務(wù)顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等，都應(yīng)該承擔(dān)一定的責(zé)任，合作控制風(fēng)險(xiǎn)。盛通股份應(yīng)與這些合作方建立良好合作關(guān)系，共同推動(dòng)并購業(yè)務(wù)落實(shí)。

綜上所述，盛通股份需要綜合運(yùn)用上述建議，全面加強(qiáng)本身的財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控，引入多方合作，以確保并購成功，實(shí)現(xiàn)并購中預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益5.加強(qiáng)人員培訓(xùn)和溝通

并購過程中，盛通股份的相關(guān)人員應(yīng)得到充分的培訓(xùn)和溝通，提高其對并購的認(rèn)知和理解能力。同時(shí)，需要建立有效的信息溝通機(jī)制，及時(shí)了解各方的情況和需求，增加合作的信任度和協(xié)作效率。

6.規(guī)劃資金來源和運(yùn)用

盛通股份在并購前應(yīng)當(dāng)規(guī)劃資金來源，并確定資金運(yùn)用的方式和范圍。此外，還需要注意合理分配并購所需的資金和資產(chǎn)，以避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

7.梳理并購中可能出現(xiàn)的法律問題

并購過程中，可能會(huì)涉及到法律問題，例如財(cái)務(wù)詐騙、合同糾紛等。盛通股份需要提前梳理法律風(fēng)險(xiǎn)，完善法律合規(guī)體系，及時(shí)咨詢律師，以確保并購的順利進(jìn)行。

8.建立有效的績效評估機(jī)制

并購后，盛通股份需要建立有效的績效評估機(jī)制，定期跟蹤和評估并購項(xiàng)目的實(shí)際收益和風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題。基于評估結(jié)果，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略和戰(zhàn)略，避免并購過程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

9.堅(jiān)持誠信經(jīng)營，避免不良市場行為

盛通股份應(yīng)遵循誠信經(jīng)營原則，避免不良市場行為，確保并購過程的透明度和公正性。同時(shí)，應(yīng)建立健全的風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)部審計(jì)體系，加強(qiáng)對關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)控和約束，避免出現(xiàn)不當(dāng)行為。

結(jié)語

盛通股份在并購過程中面臨著多重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要通過制定健全的并購策略、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)控、多方合作共同控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)人員培訓(xùn)和溝通、規(guī)劃資金來源和運(yùn)用、梳理并購中可能出現(xiàn)的法律問題、建立有效的績效評估機(jī)制、堅(jiān)持誠信經(jīng)營等方式來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，確保并購的順利進(jìn)行并實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益此外，還需要注意在并購中的社會(huì)責(zé)任，尤其是對于并購的目標(biāo)公司所處的社會(huì)環(huán)境和地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況的了解和考慮。只有積極履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，才能在并購過程中取得真正的成功。

另外值得一提的是，對于企業(yè)而言，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)不斷改進(jìn)和完善的過程。在并購過程中，盛通股份不能只停留在單次并購的層面，而要從整體戰(zhàn)略出發(fā)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對的能力。

綜上，盛通股份在進(jìn)行并購時(shí)需要注意多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從策略制定、管理和監(jiān)控、合作控制風(fēng)險(xiǎn)、培訓(xùn)和溝通、資金規(guī)劃來源和運(yùn)用、法律問題梳理、績效評估機(jī)制建立、誠信經(jīng)營等方面全方位規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，才能確保并購能夠順利實(shí)施，并且在實(shí)施后取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益綜上，盛通股份在進(jìn)行并購時(shí)需要注意