施工組織機構(gòu)的主要職責(zé)范圍

PAGE3.施工隊伍部署及組織機構(gòu)職責(zé)范圍本標(biāo)段將嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系文件《管理手冊》中的《項目工程組織機構(gòu)管理辦法》執(zhí)行，成立項目經(jīng)理部，對所屬施工隊伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，按規(guī)定使用和調(diào)度資金。3.1隊伍安排擬在本工程施工中設(shè)橋梁工程隊（簡稱橋工隊）和綜合工程隊各一個，橋工隊主要負(fù)責(zé)一座大橋、三座中橋及兩座小橋的施工，綜合工程隊負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)的路基、涵洞、防護(hù)及排水工程的施工。3.2組織機構(gòu)框圖擬為承包本合同工程設(shè)立的組織機構(gòu)框圖試驗室試驗室省道107環(huán)山公路L標(biāo)段項目經(jīng)理部項目經(jīng)理技術(shù)室資料室測量室環(huán)境保護(hù)室安全監(jiān)察室質(zhì)量檢查室驗計價工室計劃室機電管理室物資配件室材料室橋梁工程隊綜合工程隊總工程師部bu部財會部項目副經(jīng)理辦公室3.3現(xiàn)場管理3.3.1目標(biāo)管理制定項目管理目標(biāo)，對目標(biāo)進(jìn)行分解，落實到項目部各個部門和個人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實施措施，對各項目標(biāo)實行動態(tài)控制。3.3.2合同管理堅決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對業(yè)主的各項承諾，對工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。3.3.3施工技術(shù)管理嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《施工技術(shù)管理辦法》執(zhí)行。①建立健全的以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，建立健的全各項技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有高速公路施工經(jīng)驗的技術(shù)人員從事本工程技術(shù)管理工作。②成立由有關(guān)地質(zhì)工程專業(yè)和其它專業(yè)技術(shù)專家組成的技術(shù)顧問組，協(xié)助現(xiàn)場解決工程施工技術(shù)問題和督促現(xiàn)場技術(shù)管理。③對關(guān)鍵工序成立相應(yīng)的QC攻關(guān)小組，并聘請技術(shù)專家進(jìn)行指導(dǎo)工作。3.3.4關(guān)鍵及特殊工序管理①工程開工前，由項目總工程師組織項目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計。②關(guān)鍵及特殊工序的過程控制方案均由項目經(jīng)理和項目總工程師主持實施。3.3.5計劃統(tǒng)計管理①合理地安排網(wǎng)絡(luò)計劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項工期來確保總工期。②根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程的實際完成情況，及時與原計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，并采取措施修正或調(diào)整，實行動態(tài)管理。③堅持工作例會制度，隨時掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項目施工處于受控狀態(tài)。對確保工期的各項資源配置實行動態(tài)調(diào)整。3.3.6工程成本管理貫徹實施三階段施工合同成本控制，即：投標(biāo)報價成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過程中，通過加強物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機械利用率，實行各級責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。3.3.7安全生產(chǎn)管理①建立健全的安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實施細(xì)則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過安全檢查達(dá)到安全管理的目的。②工程開工前編制項目工程《安全手冊》，分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。③分項工程開工前，在技術(shù)交底的同時進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。④建立健全的安全檢查制度。安全監(jiān)察工程師負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項目經(jīng)理部每周組織一次安全大檢查。3.3.8工程質(zhì)量管理本項目實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實到個人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實到實處。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系，全員全過程對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開展QC小組活動。3.3.9環(huán)境保護(hù)管理認(rèn)真學(xué)習(xí)國家及交通部環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，成立以項目經(jīng)理為組長，總工程師及項目副經(jīng)理為副組長的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各工點的環(huán)境保護(hù)責(zé)任人，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)措施，在施工全過程認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格按照設(shè)計位置棄土或取土，對施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行經(jīng)常性檢查防護(hù)。3.3.10文明施工管理按質(zhì)量體系文件《管理文件》中的《文明施工管理辦法》和交通部有關(guān)文明施工的規(guī)定執(zhí)行。①組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目副經(jīng)理對項目經(jīng)理部的文明施工管理，承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。②建立檢查評比制度，由項目副經(jīng)理組織定期評比檢查，積極配合業(yè)主開展文明施工現(xiàn)場評比活動。③工程開工前，針對項目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對工程文明施工進(jìn)行控制。3.3.11施工現(xiàn)場場容管理①建立安全保衛(wèi)制度，所有主要工程工地設(shè)值班室，所有進(jìn)出工地人員、車輛須檢查方可通行，以避免對施工現(xiàn)場的干擾。項目經(jīng)理部設(shè)公安干警兩名，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。②建立施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理制度。成立場容管理小組，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場公共衛(wèi)生，加強對各作業(yè)班組施工現(xiàn)場整潔的監(jiān)督檢查。宿舍、辦公室則由職工輪流值班負(fù)責(zé)場容整潔，項目經(jīng)理部定期組織檢查考核評比。③施工人員上班必須配帶上崗標(biāo)志。3.4項目經(jīng)理職責(zé)以我公司法人代表委托人的身份，在本項目按項目法組織施工，指揮參建職工全面完成施工承包合同所規(guī)定的任務(wù)。其職責(zé)是：①嚴(yán)格按ISO9002(GB/T19002)質(zhì)量體系文件《管理手冊》中《項目工程組織機構(gòu)管理辦法》執(zhí)行及《項目施工管理辦法》對工程實施全面管理。②按彈性編制組建項目的管理層和作業(yè)層；按動態(tài)管理要求優(yōu)化、組織各項資源配置。對所屬施工隊伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全、質(zhì)量、環(huán)保檢查，保證按合同工期優(yōu)質(zhì)安全完成建設(shè)任務(wù)。③合理使用和調(diào)配資金。用好公司撥付的起動資金和建設(shè)單位撥付的預(yù)付款和計量款?？刂剖┕るA段成本和竣工決算成本。④認(rèn)真履行施工合同，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，解決施工中存在的問題。⑤加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達(dá)到國家和交通部規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和合同要求，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗建成本工程，增強公司市場競爭能力。⑥切實抓好安全生產(chǎn)，努力改善勞動條件，提高職工的安全意識，杜絕人身傷亡、機損、火災(zāi)事故。⑦有權(quán)代表公司會同建設(shè)單位協(xié)商解決施工中的問題，處理本合同一切相關(guān)事宜。⑧有權(quán)臨時處理意外情況，但事后必須及時報告。承擔(dān)責(zé)任：對公司負(fù)責(zé)，對業(yè)主承擔(dān)質(zhì)量、工期、環(huán)保、進(jìn)度和安全的管理責(zé)任，對項目的施工管理承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對本項目的決策失誤承擔(dān)直接責(zé)任。3.5主要管理部門職責(zé)1）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制實施性施工組織設(shè)計、主持現(xiàn)場交接樁、施工測量、圖紙審核，對下進(jìn)行施工技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)、設(shè)計變更、工程試驗和環(huán)境保護(hù)措施指導(dǎo)，編制質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，對上配合專家組一道進(jìn)行重點項目的施工方案制定和科技攻關(guān)。2）安全質(zhì)量監(jiān)察部負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全及現(xiàn)場文明施工的監(jiān)察教育和管理工作。對本項目的安全質(zhì)量組織檢查，確保ISO9002質(zhì)量體系在本項目正常運行。3）機電物資部主要負(fù)責(zé)物資、工程材料的采購、保管、供應(yīng)和機械設(shè)備的管理、使用、維修工作，確保施工的順利進(jìn)行。4）計劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)收集整理統(tǒng)計資料、編制施工計劃、組織驗工計價并作好成本核算工作。5）財會部負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作。6）辦公室主要負(fù)責(zé)日常事務(wù)和對外公共事務(wù)工作。3.6勞動力用工計劃擬為承包本合同工程投入的勞工力用工計劃見下表。擬投入本合同工程勞動力用工計劃表序號工種數(shù)量序號管理人員數(shù)量1工長816項目經(jīng)理12測工617項目副經(jīng)理13試驗工418總工程師14模板工1519工程