企業(yè)辭職注意事項

企業(yè)辭職注意事項

目前企業(yè)的人力資源管理，或多或少存在不夠重視離職管理，離職管理是人力資源管理中最終一個重要環(huán)節(jié)，其能夠給企業(yè)帶來的好處還是許多的。人力資源管理落地派實戰(zhàn)專家，資深HR經(jīng)理人，高級詢問師，人力資源管理師，企業(yè)培訓師，陳祥多老師認為：關(guān)鍵員工離職管理應(yīng)當留意以下事項：

一、切忌戀人變仇人

當員工在企業(yè)服務(wù)時，企業(yè)、員工雙方關(guān)系良好，甚至可以像戀人一樣親熱無間，但是一旦關(guān)鍵員工提出離職，企業(yè)就遺忘了當時邀請員工進入企業(yè)時是多么的熱忱，忘恩負義，翅膀硬了，想飛了是吧？然后就想方設(shè)法盡可能的克扣員工，并有甚至有意設(shè)立種種障礙，想一解心頭之恨，導(dǎo)致最終企業(yè)與員工之間的關(guān)系像是仇人一樣，完全沒有了從前的美妙。

緣由：企業(yè)覺得員工沒有忠誠度，枉費了企業(yè)給員工的進展機會、對員工的培育和對員工的信任，認為這是員工負了企業(yè)，是員工對不起企業(yè)，企業(yè)覺得心里不平衡。員工覺得企業(yè)沒有賜予足夠敬重和重視，沒有賜予其公正合理的回報，沒有得到應(yīng)有的職業(yè)進展平臺，沒有晉升，沒有了當時的關(guān)懷、信任、鼓舞和支持，沒有了一起干事業(yè)的激情，員工心理嚴峻不平衡。

實質(zhì)：離職無非就是主動、被動和不行抗力三種，而分歧最多的當屬員工主動離職。現(xiàn)在許多人大講員工忠誠度（我不知道是不是都是老板或是自己想當老板想瘋了的，是老板的當然無可厚非），看上去似乎很有理的，可是坐下來認真想一想，這個忠誠度的核心是什么？員工為什么要對你忠誠？憑什么？你給我酬勞，我給你制造工作價值。員工到企業(yè)工作，在實質(zhì)上雙方是一種交換關(guān)系，其實這個最關(guān)鍵的是企業(yè)和員工雙方一種契合度，一旦這個契合度消失某一方的傾斜，假如再沒有一方情愿主動放下姿勢，情愿多走一步，情愿吃虧一點，這種不平衡自然很快浮出水面，結(jié)果就是離職。

關(guān)鍵員工離職，企業(yè)會發(fā)生招募成本、時間成本、培訓成本、團隊環(huán)境融合成本、離職補償成本，甚至商業(yè)機密泄露風險、增加競爭對手力氣等等利空；員工則需查找進展平臺的機會成本、生活成本、時間成本、團隊環(huán)境融合成本，甚至跳槽風險損失，職業(yè)空白期損失，對個人因職業(yè)不穩(wěn)而產(chǎn)生的心理、家庭不穩(wěn)定因素等等，也是利空。

二、規(guī)避離職員工對企業(yè)的負面影響力

一個人的社會關(guān)系可以延長到250人，就是說一個人他的有效影響力范圍可

以達到250個人，試想想，假如企業(yè)視一個離職員工像仇人一樣，該員工還會對這個企業(yè)心存感謝之心嗎？我舉個例子：一家商業(yè)企業(yè)，假如員工離職后，都不情愿再談起這個雇主，連購物都不情愿去這家商業(yè)企業(yè)的店面，這不是很失敗嗎？他會不會跟他的親朋好友說這家公司怎樣怎樣，最好不要去那里消費？他可以影響的250個人是不是都很難成為你的忠實客戶了？這對你的品牌是不是不好的宣揚？你的廣告打的再好，也架不住來自老員工的口碑上的負面宣揚所造成的破壞啊。

由于離職員工和企業(yè)已經(jīng)沒有利益關(guān)系了，又深化了解企業(yè)，所以說法有很強的說服力。我很有感受的是，唐駿在許多公開場合包括他大量文章、訪談、培訓，都會找機會極力贊揚他曾經(jīng)服務(wù)過的企業(yè)，無形中讓人們對這些企業(yè)大有好感，增加了企業(yè)的魅力，這種品牌的印象分大大提高了，加上唐駿是公眾明星職業(yè)經(jīng)理人，傳播渠道甚廣，其影響力更是大了。假如離職員工都可以這樣，對企業(yè)來講不是免費廣告宣揚員嗎？員工感恩圖報，企業(yè)品牌得利，雙贏。

為什么會這樣？由于企業(yè)在員工離職時賜予了充分理解，賜予了支持，賜予了應(yīng)有敬重，假如企業(yè)在對待員工離職時都做到這樣，對離職員工都會這么好，對在職員工可想而知了，這對于吸引優(yōu)秀人才，對于重要合作伙伴的吸引，對于重要商機的吸引，甚至企業(yè)文化的宣揚，其影響力都是很大的，比企業(yè)自己做的其他任何形式的廣告都要有效。胡八一博士共享過他一個案例，柏明頓一個老員工打算到企業(yè)里做HR，企業(yè)賜予了充分理解和支持，后來該員工就因感恩企業(yè)的培育，大力促成了該員工所在企業(yè)和柏明頓的合作，這是多么好的事？我想當時沒有人會預(yù)料到這個事。像這種因離職員工給企業(yè)帶來客戶帶來合作的事，這不是無形中增加了企業(yè)的銷售力氣？關(guān)鍵這是免費的銷售員，免費的品牌宣揚員，甚至是最為忠誠的客戶，他又會轉(zhuǎn)介紹多少客戶？

三、重視離職檔案管理

不少企業(yè)對檔案管理不夠重視，甚至連像樣的員工檔案都沒有建立起來，更不用說要對員工檔案進行分類管理，電子存檔系統(tǒng)，保密管理，定期維護。

首先，建立電子檔案管理系統(tǒng)。此類軟件比較多，免費的也多。把員工檔案信息錄入電子系統(tǒng)，分類管理，設(shè)定重要提示，關(guān)鍵員工要盡可能信息全面、真實、準時，賜予保留優(yōu)先權(quán)，至少五年甚至以上。員工的家庭背景、訓練背景、職業(yè)生涯、重要培訓經(jīng)受、晉升記錄、獎懲記錄、資格及證書、重要總結(jié)等。

其次，檔案權(quán)限管理。關(guān)鍵員工資料會有肯定的商業(yè)價值，應(yīng)當設(shè)定權(quán)限管理，規(guī)避道德風險。

最終，定期維護更新。

四、離職面談不是走過場

五、員工離職儀式的重大意義

六、保持離職員工的定期聯(lián)系七、賜予離職員工工作優(yōu)先權(quán)

辭職時留意的一些事項2023-03-1720:07|#2樓

1、寫辭職信并不是寫辭職申請，申請是要雙方達成全都才有效的，也就是說企業(yè)批準了你的申請，你才可以辭職，而勞動法給予的辭職權(quán)是肯定的.，辭職信其實是一種通知，告知企業(yè)你將在三十天后解除勞動合同，離開企業(yè)，不需要企業(yè)批準，當然假如企業(yè)同意你提前離開就另當別論了。

2、不要在辭職信中透露個人的不滿心情，假如辭職的意見特別大，肯定要反應(yīng)出來，不妨采納面對面交淡的方式，在白紙黑字上面寫出自己的生氣是不恰當?shù)摹?/p>

3、在作出辭職的打算或者辦理辭職的過程中，不要在企業(yè)大肆宣揚個人要辭職的事情，不要散布一些對企業(yè)不利的言論，反正都要離開了，留一個好的印象給企業(yè)，總比留一個不好的印象好一些。

4、站好最終一班崗，在離開企業(yè)的最終時間里，你仍是企業(yè)的一員，盡自己所能做好自己的工作，幫助企業(yè)做好交接。

5、過往的就職經(jīng)受是我們?nèi)松恼滟F財寶，而且不定在什么時候我們可能需要原來的企業(yè)為我們寫推舉信或介紹信，新的企業(yè)或許會打電話到過往企業(yè)了解我們的工作狀況，因此要保持與原就職企業(yè)的良好關(guān)系。

6、在你開頭新的工作后，你可以給你的前任老板或同事發(fā)一封信，告知他們你現(xiàn)在的有關(guān)信息，這樣你們可以保持聯(lián)系并建立堅固的關(guān)系。

7、很多人辭職離開原有企業(yè)是遲疑不決的，渴望從事新的工作，又擔憂新的工作不如原有的工作，在這種狀況下辭職可以采納這種方式辭